麦肯锡工具、方法、意识读书笔记

麦肯锡方法第一章建立解决方案麦肯锡工作的三大理念：以事实为基础系统化大胆假设，小心求证一位典型的麦肯锡顾问，一般是所在大学的尖子生，有过在大型企业工作两三年的经历，取得顶级商学院的MBA学位，一般在27-30岁左右。

解决商业问题时，要形成自己的观点，解决思路必须保持其完整性的同时避免混淆和重叠。

MECE原则：相互独立，完全穷尽。

第二章探索分析问题的方法大多数商业问题的相同点都比不同点多。

这意味着运用少数几个问题解决方法就可以回答广泛的问题。

这些方法也许就在你的组织里，或者在书本上，或者在同事的脑子里。

如果都没有，那就自己发明吧。

附加值分析(Analysis of value added)业务流程再造(Business process redesign)产品市场扫描(Product-market scan)这些方法的功能极其强大，帮助咨询顾问把案头的原始数据变成条理清晰的框架，帮助他们对客户的本质问题提出见解。

咨询顾问可以转而将解决问题的重点置于“关键驱动因素”，并开始着手寻找问题的解决方案。

外力分析：在项目开始时对于研究客户潜在的外部压力是很有价值的。

该方法包括识别客户的供应商、顾客、竞争对手和潜在的替代品。

✧它们会对客户产生哪些（正面或负面）影响呢？✧哪些内部变化正影响客户和他们所在的产业呢？✧哪些因素会真正使客户对其产品的设计、制造、渠道、销售和服务的方式作出重大调整呢？避免千篇一律商业问题有相似点，但并不意味着对它们要采取类似的解决方案。

用以事实为基础的分析方法让你的初始假设（或你的直觉）生效，这更有利于别人接受你的观点。

“信任但要验证”。

不论你觉得自己的初始假设多么精彩绝伦、见解深刻、新颖独特，你都必须时刻准备接受证明你错误的事实。

假如事实证明你的初始假设是错误的，那就根据事实作出调整，不要将事实捣碎硬塞进你的结构框架。

确保解决方案适合你的客户：当学术理想与商业现实相撞的时候，往往后者是赢家。

《麦肯锡工具》读后感第一篇：《麦肯锡工具》读后感《麦肯锡工具》读后感工会工作中有很大的成分是人际的交往，交流是相当重要的一环。

而在解决团队问题时，交流就更显得重要。

麦肯锡强调交流要注重沟通不息、用心倾听和人事分离。

沟通不息是对交流频率的要求，这条规则应该是贯穿始终的，很多时候可能我们的困惑就能在别人那里得到答案。

用心倾听这点在项目上的体会最深，如果不用心思绪很快就飞了，那么接下来的思路就可能断层或一直跟不上，所以倾听时一定要集中全部的注意力而且努力思考，这个可能跟个人禀赋或习惯有关，但我想多主动做这方面的尝试肯定是会有提高的。

人事分离就是要把问题本身和提出问题的人相分离，重点关注问题而不要受主观影响。

如果说人际因素是软性或人性内容，那么接下来要讲的分析要素就是硬性或任务性内容了。

分析要素的界定、分工、收集、解读、提炼可以看做是解决问题的一个完整步骤，所以这个过程也是贯穿项目始终的。

界定是第一步，尤为关键，因为所有后续的活动都与最终对问题的界定有关。

如果不能正确定位问题或者所形成的假设有误导性，那么目标的效率就会低下甚至无法达到目标。

分工就是在界定问题提出假设的基础上构建整个工作的流程图，制定内容计划以检验假设，设计故事线索并确定责任人。

收集是通过“草图”呈现必要数据，进行针对性的访谈，收集第三方数据来论证假设。

解读就是根据所收集的资料来得出观点，咨询顾问应该具备这样的魔力：能将收集到的资料经整理而转化为能解决核心问题的真知灼见。

提炼就是要在前面所有工作的基础上获取最有价值的意见并确保被认可。

不论是人际因素的交流、评价、协助、激励，还是分析要素的界定、分工、收集、解读和提炼，看书只是在理论上有些认识与印象，真正要应用还是应该结合实际项目来进行。

所以的方法论都应该在实践中来总结、来印证、来提高，所以理论上已经有了些粗线条的理解，接下来就是具体的应用了，希望自己能将这些知识运用到本次流程项目中，与团队成员好好配合做好本次项目，得到进步与提升。

麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。

麦肯锡方法是一种解决问题和做出决策的方法论，它强调数据驱动和客观分析，帮助人们更好地理解和解决复杂的商业问题。

在读完这本书之后，我深刻地意识到了数据在决策过程中的重要性。

麦肯锡方法强调通过收集和分析大量的数据来支持决策，而不是凭借主观的感觉或经验。

这种客观的数据驱动方法可以帮助我们避免偏见和错误的判断，从而更好地解决问题。

另外，麦肯锡方法还强调了团队合作和沟通的重要性。

在解决复杂问题时，需要多方面的知识和经验，而团队合作可以将不同的观点和想法结合起来，从而得出更全面和准确的结论。

同时，良好的沟通也是解决问题的关键，只有通过有效的沟通，团队成员才能充分理解彼此的观点和想法，从而更好地协作。

总的来说，麦肯锡方法给我留下了深刻的印象，它不仅是一种解决商业问题的方法，更是一种价值观和工作方式。

我相信在今后的工作和生活中，我会更多地运用麦肯锡方法的理念，从而更好地解决问题和做出决策。

麦肯锡方法读后感
读完《麦肯锡方法》这本书，我对管理咨询公司麦肯锡有了更
深入的了解。

书中详细介绍了麦肯锡公司的咨询方法和案例分析，
让我对这家公司的运营模式和成功之道有了更清晰的认识。

麦肯锡方法强调了对客户问题的深入分析和解决方案的实施，
以及对客户价值的最大化。

他们的方法论注重数据分析和实地调研，通过与客户深入沟通，找出问题的根源并提出解决方案。

这种方法
不仅可以帮助客户解决问题，还能提高他们的竞争力和盈利能力。

在阅读过程中，我深刻体会到了麦肯锡公司对于专业精神和团
队合作的重视。

他们不仅要求咨询顾问具备丰富的行业知识和分析
能力，还要求他们具备卓越的沟通能力和团队协作精神。

这种高标
准的要求和严格的培训体系，使得麦肯锡公司能够吸引和培养出一
批顶尖的咨询专家，从而保持了公司的竞争优势。

总的来说，读完《麦肯锡方法》让我对麦肯锡公司有了更深入
的了解，也让我意识到了在管理咨询领域要取得成功，需要具备专
业的方法论和团队合作精神。

这本书不仅对于想要了解麦肯锡公司
的人有很大的帮助，也对于从事管理咨询行业的人有很大的启发。

麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)麦肯锡读书笔记方法篇1麦肯锡读书笔记方法1.明确读书目的在开始阅读之前，明确你的阅读目的。

是为了获取行业知识、解决工作中的问题、提高个人能力，还是仅仅享受阅读过程？你的阅读目的将决定你的阅读方法、内容选择以及阅读后的总结方式。

2.做好笔记在阅读过程中，做好笔记可以帮助你更好地理解并记忆书中的内容。

麦肯锡的读书笔记分为三个层次：3.结构化笔记麦肯锡强调笔记的结构化，即将书中的内容分解为小的部分，并对其中的要点进行总结。

这有助于你在阅读时更好地理解书中的内容，并在阅读后更清晰地记住书中的要点。

4.思维导图笔记麦肯锡提倡使用思维导图来记录笔记。

思维导图可以帮助你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地回忆书中的要点。

5.复述笔记在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你用自己的语言对书中的内容进行复述。

这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。

6.总结与回顾在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你对书中的内容进行总结，并回顾你在阅读过程中的收获。

这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。

麦肯锡读书笔记方法篇2麦肯锡读书笔记方法一、读书目的1.获取信息：通过阅读书籍，获取作者的观点、想法、方法等有用信息。

2.解决问题：针对特定问题，寻找解决方案。

3.兴趣爱好：满足好奇心，拓宽知识面。

4.个人成长：提升思维能力、表达能力等个人能力。

二、读书方法1.设定读书目标：明确读书目的，有助于选择合适的书籍和制定读书计划。

2.制定读书计划：根据书籍厚度、难度等，制定合理的读书时间表。

3.做好笔记：记录关键信息，总结要点，方便后续复习。

4.深入思考：对获取的信息进行加工，形成自己的见解。

5.分享所学：将所学内容应用于实际工作中，提升个人价值。

三、笔记方法1.标题笔记：将书籍的章节标题作为笔记的标题。

2.内容摘要：简要概括每章节的内容，提炼核心观点。

《麦肯锡意识》—读书笔记第1章界定问题1.利用结构来强化思维，可以运用与所有领域将问题细分的工具：逻辑树，务必要符合MECE原则“相互独立、完全穷尽”2.建立假设，大胆建立假设，可以更高效的解决问题第2章设计分析内容提炼成四项规则：1）让假设决定分析2）理顺分析的优先顺序3）不要追求绝对的准确因为会付出过量的时间和精力，错过最好的时机4）确定困难的问题范围第3章数据收集1. 研究策略和工具1）对所在组织的数据偏好做出判断公司文化千差万别2）证明事实的威力3）构建适当的基础结构访谈：1）尊重被访者的感受应该花些时间解释他们所提供的信息可能产生的积极影响，以及你们谈话的主要目的，还应该提供一些有益的信息作为交换2）棘手的访谈3）一定要写感谢信不仅是一种理解，也是工作的需要4）提前发提纲给被访者在访谈前应及早把访谈提纲送达被访者，这样被访者就可以帮助如何回答，确定还可以提供哪些支持。

大多数人都不喜欢突然袭击知识管理（KM）：知识不是数据和信息，而是对信息、经验、北京的增值整合。

核心原则：不做重复劳动麦肯锡有两个主要的数据库，一个是包括以前撰写的报告，另一个是不同行业不同领域的麦肯锡专家平路。

这两个数据库的用户都可根据行业、时间、专家、办公室或若干其他标准对数据进行分类检索。

第4章解释结果咨询不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和提出见解。

如果不能从已做的工作中提出见解，便是浪费时间数据本身不会说话，需要你利用这些事实得出见解，从而提升价值。

1.理解数据1）总是追问“那又怎样”是什么剔除不相干的东西2）进行全面检查3）切记分析也有局限性即使你是个直觉敏锐、经验丰富的决策者，良好的分析也有助于你支持解决方案在公司内部进行沟通直觉和数据是相辅相成的，没有直觉的数据仅仅是原始信息，没有数据的直觉只能是凭空猜想。

两者合二为一就为合理的决策奠定了基础。

2.形成最终产品是指要表达的确切信息，而并不是指各种图标、PPT这种区别看似细微，但却重要。

麦肯锡意识读书笔记【篇一：麦肯锡意识读书笔记——界定问题】第一章界定问题绪论作为麦肯锡咨询顾问，必须掌握的一项核心技能，那就是：有能力界定商业问题，并使这些问题经得起的以事实为基础的严密分析。

麦肯锡解决问题的流程：? 利用系统化框架，以事实为基础提出假设；? 进行数据收集和分析，从而证实或证伪假设；借助假设，勾画出研究和分析的路线图，并在解决问题过程中始终予以指导，会极大加快找出解决方案的进程。

结构解决问题的流程并非始于事实，而是始于结构。

所谓结构，是指解决问题的具体框架。

广义上说，是指界定问题，并将问题细分。

麦肯锡方法? mece原则：对mece（“相互独立，完全穷尽”）原则运用自如。

在解决问题的过程中遵循mece法则，就是要将问题细分为各个不相同、互不重叠的子问题，同时，确保将所有问题考虑在内。

（mutually exclusive, collectively exhaustive）. ? 利用前辈经验，不要做重复劳动。

? 每一位客户都是独一无二的。

实战和经验? 没有结构，观点站不住脚；? 利用结构来强化思维。

实施指南结构并不存在真空当中，必须与头脑里的目标相结合。

在界定和解决商业问题的过程中，你的目标就是在混乱中理出头绪。

工具逻辑树。

假设提出可行的假设，利用初始假设来指导研究和分析，会提高决策的效率和效果。

麦肯锡方法? 在第一次会议上解决问题，可以采取议题树的形式。

议题树是逻辑树的一种，它的每个分支都是一个问题，是将问题和子问题用mece的直观的形式表达出来。

? 提前做好准备。

? 把会议室当成无菌室。

要遵循以下几项原则：第一，没有坏点子；第二，没有不值得回答的问题；第三，做好“扼杀自己的观点”的准备；第四，知道适可而止。

? 不要被表面现象所迷惑。

实战和经验? 初始假设能为你节省时间。

? 初始假设能使你更有效地进行决策。

注：大胆假设，小心求证。

结论利用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析内容，明确分析领域，从而得到具有说服力的结论。

麦肯锡三部曲读书心得——结构化思维解决问题方法论打造学习型组织是一个组织长久保持领先优势的核心竞争力，最快最有效的统一思想、统一组织语言工具就是共同学习成长。

麦肯锡是世界上最成功的的战略咨询公司，本次阅读的《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》，为下一步降低沟通，提升工作技巧，进而提升工作效率打下坚实基础。

一、入脑——整体知识结构1、《麦肯锡方法》介绍解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。

其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。

2、《麦肯锡意识》从界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理八个方面介绍解决问题过程中遇到的一系列问题，案例详实引人共鸣，借鉴参考意义极强。

3、《麦肯锡工具》主要从人际要素：交流、评价、协助、激励；分析要素：界定、分工、解读、提炼；八个方面详细分析解决问题过程中的技巧，具体章节在实践过程中可以借鉴应用。

二、入心——自身消化理解麦肯锡三部曲核心是解决问题，自身工作岗位的核心定位也是解决问题。

解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。

其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。

三、入髓——躬身实践，知行合一1、MECE原则：麦肯锡学院里面最重要的原则是MECE原则，即：以事实为基础的，穷尽罗列互不相关的组织要素，分析界定问题以及解决问题过程中均可以使用。

例：某项目经营资金方案解决过程中，剖析7中不同的解决方案：a、自有可用资金；b、保函监管资金盘活；c、工抵变现；d、关联项目资金平衡；e、保理商票供应链融资；f、剩余车位、商铺变现；g、股东注资。

经层层分析推理，小心求证，最终只有两种方案能行得通，问题最终得以解决。

麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，对于这种管理咨询方法产生了很深的感悟。

麦肯锡方法以其严谨的分析和解决问题的能力而闻名于世，它不仅仅是一种管理咨询方法，更是一种思维方式和工作方式。

通过阅读这本书，我深刻理解到了麦肯锡方法的核心理念，即通过数据和事实来支持决策，以客观的态度解决问题。

在书中，作者详细介绍了麦肯锡方法的具体步骤和应用场景，让我对这种方法有了更加清晰的认识。

我深刻认识到，麦肯锡方法不仅仅是一种工具，更是一种思维方式，它教会了我如何用数据和逻辑来思考和解决问题，而不是凭借主观的感觉和经验。

这种理性的思考方式对于我在工作和生活中都有着极大的帮助。

通过学习麦肯锡方法，我也意识到了自己在解决问题时的一些局限性，比如过于主观、缺乏数据支持等。

因此，我决定在今后的工作中，更加注重数据和事实的分析，以及理性的思考方式，来提高自己的解决问题能力。

同时，我也希望能够将这种方法应用到团队中，帮助团队成员更加理性地思考和解决问题。

总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对这种管理咨
询方法有了更深入的了解，也意识到了自己在解决问题时的一些不足之处。

我相信，通过不断学习和实践，我一定能够提高自己的解决问题能力，成为一个更加理性和高效的决策者。