超好用的麦肯锡卓越工作方法笔记思维导图
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阅读参考:《世界最简单解决问题的方法》《金字塔法则》《思维导图》《麦肯锡方法》大部分人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。
人格框架:对事不对人问题框架:出了什么问题,什么原因,谁的错。
结果框架:你想要什么?怎样得到,需要哪些资源。
人格否定双重约束框架:如果你这样做,是错的;你那样做,也是错的;你没法决定怎么做,更是错的。
你活着就是个错误,你长的就该死。
塞拉姆女巫困境:把你捆起来扔水里,如果你浮起来,那你是女巫,我们要搞死你;如果你沉下去了,那你不是女巫,但你已经挂了。
强迫性重复,逃避分裂和失控感。
一个女人天天被老公打,打了十几年,突然有一天,老公笑眯眯的回来了,还给她买了化妆品,她一定觉得好恐怖。
说你待会是不是要杀了我。
老公说,怎么会呢我良心发现了。
女人说不是,你肯定要打我,你打啊,我才不怕你咧。
老公说我真不是要打你。
女人说就是就是。
老公烦了,就把她打了一顿。
改变是渐进的。
“应该做”(头脑,比量)和“想要做”(情感,现量)中间有一条鸿沟。
用强悍的军事化风格固然可以促成改变,但容易造成人的机械化和心灵的割裂。
春风化雨般的包容和耐心才是解决之道。
柴静在《新闻调查》早期采访时,常用句式是“你不觉得……?”“难道你没想到……”,有人喜欢,更短,更直接,更来劲。
后被庄主任修理过,说提问的动机应是疑问,不是质疑。
那种冷峻的正直里,有一种预设立场的自负。
人在交战中,立足之地本能地会踩得格外坚硬,越受压力越被攻击越可能如此。
但事实和逻辑不是用来上阵杀敌的,也不是用来跟人分高下,逻辑只用来认识事物,它里面没有火气,也不含敌意,只是呈现“事情何以如此”。
人都有弱点,避免鼓动和被鼓动更不是易事,我上次写过小时候看《少林寺》里方丈给李连杰剃度时一再追问他“能持否?”,和尚和记者,这两个工种,都要求你“能持”,持不了,或者不想持,就别干了。
记者云集的现场,有一种发低烧的气氛,温度一上来,几百个镜头烤着,人讲话时容易失度,泪笑都容易夸张。
麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)麦肯锡读书笔记方法篇1麦肯锡读书笔记方法1.明确读书目的在开始阅读之前,明确你的阅读目的。
是为了获取行业知识、解决工作中的问题、提高个人能力,还是仅仅享受阅读过程?你的阅读目的将决定你的阅读方法、内容选择以及阅读后的总结方式。
2.做好笔记在阅读过程中,做好笔记可以帮助你更好地理解并记忆书中的内容。
麦肯锡的读书笔记分为三个层次:3.结构化笔记麦肯锡强调笔记的结构化,即将书中的内容分解为小的部分,并对其中的要点进行总结。
这有助于你在阅读时更好地理解书中的内容,并在阅读后更清晰地记住书中的要点。
4.思维导图笔记麦肯锡提倡使用思维导图来记录笔记。
思维导图可以帮助你更好地理解书中的内容,并帮助你在阅读后更好地回忆书中的要点。
5.复述笔记在阅读完一本书之后,麦肯锡建议你用自己的语言对书中的内容进行复述。
这有助于你更好地理解书中的内容,并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。
6.总结与回顾在阅读完一本书之后,麦肯锡建议你对书中的内容进行总结,并回顾你在阅读过程中的收获。
这有助于你更好地理解书中的内容,并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。
麦肯锡读书笔记方法篇2麦肯锡读书笔记方法一、读书目的1.获取信息:通过阅读书籍,获取作者的观点、想法、方法等有用信息。
2.解决问题:针对特定问题,寻找解决方案。
3.兴趣爱好:满足好奇心,拓宽知识面。
4.个人成长:提升思维能力、表达能力等个人能力。
二、读书方法1.设定读书目标:明确读书目的,有助于选择合适的书籍和制定读书计划。
2.制定读书计划:根据书籍厚度、难度等,制定合理的读书时间表。
3.做好笔记:记录关键信息,总结要点,方便后续复习。
4.深入思考:对获取的信息进行加工,形成自己的见解。
5.分享所学:将所学内容应用于实际工作中,提升个人价值。
三、笔记方法1.标题笔记:将书籍的章节标题作为笔记的标题。
2.内容摘要:简要概括每章节的内容,提炼核心观点。
《麦肯锡情绪管理法》4个步骤、8个技巧、6种方法拒绝让愤怒、焦躁、不安等负面情绪影响工作成果读书笔记2024年2月17日第一章比技能和经验更重要/工作表现的90%都由情绪管理决定! (3)1.越是优秀的商务人士越能自然地工作 (3)2.麦肯锡的情绪管理专家们 (3)3.情绪管理比聪明的头脑和强大的工作能力更重要 (3)4.充满压力和焦虑的现代社会 (4)5.社交网络使压力与挫折感变得更大 (4)6.越是感觉讨厌的对象,越可能是改变人生的关键 (5)7.认清自己的情绪模式才能开始新的关系 (5)8.情绪不稳定的时候其实是成长的良机 (5)9.情绪管理不等于抹杀情绪 (5)10.麦肯锡的问题解决能力给我带来的灵感! (6)11.通过让情绪“可视化”将其变为能够解决的“课题” (8)12.情绪管理最优先的选项 (9)第一章比技能和经验更重要/工作表现的90%都由情绪管理决定!1.越是优秀的商务人士越能自然地工作每个人都可能感到焦躁和不安,无法顺利地完成工作。
不管能力多么优秀、经验多么丰富的人,如果受到负面情绪的影响,都无法充分地发挥出自己的能力。
负面的情绪会让事情变得复杂。
如果情绪不稳定,沟通交流也会受到影响。
2.麦肯锡的情绪管理专家们将有限的精力集中起来投入到工作中去,才能发挥出自己全部的能力。
而妨碍我们发挥出全部能力的最大因素就是情绪。
但他们绝非压抑或抹杀了自己的情绪,事实上他们都非常直接地将自己的喜怒哀乐表现出来,毫不做作,显得十分自然,很有人格魅力。
3.情绪管理比聪明的头脑和强大的工作能力更重要聪明的头脑和优秀的工作能力相比,拥有自我管理能力——也就是情绪管理能力——的人,更容易在社会上取得成功。
要想建立起良好的人际关系、取得工作成果、度过幸福的人生,最重要的一点就是管理好自己的情绪。
4.充满压力和焦虑的现代社会现代社会每个人都身处压力和焦虑之中,不管在工作中还是生活中,每个人看起来都是一副精神紧张的样子。
麦肯锡方法
基于利润数据的80/20法则
总结果的80%是由总耗时20%形成的
别试图分析所有事情
有所选择列出优先级足够就停止
需要明智的工作而不是辛苦的工作
发现关键驱动因素
把精力放在最影响企业的因素上
30秒电梯理论
语出惊人短小精悍提炼观点
先摘好摘的果实
从最容易最有把握的地方做起成功是积累的结果
每天制作一个图表
目的:深化思维
一次只做一件事
不用事必躬亲
若设法做到每一件事,会让周围人产生不切实际的期望
若没能满足这些期望,很难重新获得信任
关注重视大画面
从大画面思考注重优先顺序
坦诚以对,如实相告
职业道德一个重要的方面是诚实诚实包括承认找不到思路线索
不接受“我没有什么概念”
对自己和他人刨根问底一点
需要明智的工作而不是辛苦的工作。
阅读参考:《世界最简单解决问题的方法》《金字塔法则》《思维导图》《麦肯锡方法》大部分人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。
人格框架:对事不对人问题框架:出了什么问题,什么原因,谁的错。
结果框架:你想要什么?怎样得到,需要哪些资源。
人格否定双重约束框架:如果你这样做,是错的;你那样做,也是错的;你没法决定怎么做,更是错的。
你活着就是个错误,你长的就该死。
塞拉姆女巫困境:把你捆起来扔水里,如果你浮起来,那你是女巫,我们要搞死你;如果你沉下去了,那你不是女巫,但你已经挂了。
强迫性重复,逃避分裂和失控感。
一个女人天天被老公打,打了十几年,突然有一天,老公笑眯眯的回来了,还给她买了化妆品,她一定觉得好恐怖。
说你待会是不是要杀了我。
老公说,怎么会呢我良心发现了。
女人说不是,你肯定要打我,你打啊,我才不怕你咧。
老公说我真不是要打你。
女人说就是就是。
老公烦了,就把她打了一顿。
改变是渐进的。
“应该做”(头脑,比量)和“想要做”(情感,现量)中间有一条鸿沟。
用强悍的军事化风格固然可以促成改变,但容易造成人的机械化和心灵的割裂。
春风化雨般的包容和耐心才是解决之道。
柴静在《新闻调查》早期采访时,常用句式是“你不觉得⋯⋯?”难“道你没想到⋯有人喜欢,更短,更直接,更来劲。
后被庄主任修理过,说提问的动机应是疑问,不是质疑。
那种冷峻的正直里,有一种预设立场的自负。
人在交战中,立足之地本能地会踩得格外坚硬,越受压力越被攻击越可能如此。
但事实和逻辑不是用来上阵杀敌的,也不是用来跟人分高下,逻辑只用来认识事物,它里面没有火气,也不含敌意,只是呈现“事情何以如此”。
人都有弱点,避免鼓动和被鼓动更不是易事,我上次写过小时候看《少林寺》里方丈给李连杰剃度时一再追问他“能持否?”,和尚和记者,这两个工种,都要求你“能持”,持不了,或者不想持,就别干了。
记者云集的现场,有一种发低烧的气氛,温度一上来,几百个镜头烤着,人讲话时容易失度,泪笑都容易夸张。
的麦肯锡解决问题七步法图文版集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]经典的麦肯锡解决问题七步法(图文版)善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。
有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。
步骤一:清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的特点:一个主导性的问题或坚定的假设具体,不笼统有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)可行动的以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解步骤二:分析问题切勿低估团队合作对解决问题的价值步骤三:去掉所有非关键问题!步骤四:制定详细的工作计划工作计划的最佳做法:提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作经常:随着反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划具体:具体分析,寻找具体来源综合:同项目小组成员一起检测,尝试其他假设里程碑:有序地工作,使用80/20方法按时交付步骤五:进行关键分析需遵循的原则:以假设和最终产品为导向,不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题?”经常反复地进行假设和数据分析,不要绕圈子尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具仔细分析之前估算其重要性,开阔视野,不要「见树不见林」使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖从专家那里得到数据,经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计对困难有所准备,勇于创新尽可能选择简便的问题解决方式……并避免复杂,间接或推论的方法对准「够精确」的目标即可,不需完美寻找明显事物一定要充分利用其他人的经验……并设法找专家来导引你的分析工作进行检查以保证结论同事实相符……随着迹象的增多,准备重新修改你的假设放眼未来,迎接分析方面将遇到的困难…同项目小组共享良计永远寻找开创性的方法…仔细将你的工作纪录成文件步骤六:综合分析调查结果,并建立论步骤七:说故事(陈述来龙去脉)准备故事图解:画出你所持论点的完整结构,以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
一、正确做事,更要做正确的事三、关注大画面
四、麦肯锡高效管理技巧五、麦肯锡建议效率与效能找出正确的事麦肯锡工作原理:正确做事,更要做正确的事
开始怀有最终目标效率:以正确方式做事(方法)效能:做正确的事(目标)1.编排行事优先顺序2.精心确定主次
(四个问题)
3.事情四个层次
4.把重要的事摆在第一位:建议每天开始都有一张优先表,把事情按先后顺序写下来,制定一个进度表。
1)我从哪里来,要到哪里去
2)我需要做什么3)什么能给我最高回报4)什么能给我最大满足
1)今天必须做的事(即最为紧急的事
2)今天应该做的事(即为有的紧迫的事
3)今天可以做的事(即最为不紧要的事1)重要而紧急的事(避免)
2)重要不紧急的事(核心)
3)紧急不重要的事
4)不紧急不重要的事
1.最终目标:退一步想下要达到的目标,然后看一看正在干的事情,再问自己,这真的很要紧吗?
2.现在做的,是否使我更接近目标:具体目标+实际行动
1每天制作一个图标,时间管理唯一秘诀
2有效的方法,从废纸篓开始
3杂乱是一种坏习惯1)立即处理
2)阅读并保持3)阅读后丢弃
4)文件档
1)把与工作无关的东西清理,把立
即需要办的事整理归档2)不要因受干扰或疲倦放下正做的工作,
只有把手头事做完,去开始其他工作
3)工作完成后,整理相关资料二、做要事,而不是急事1)甭把整个海洋煮沸
2)先摘好摘的果子
3)重要的少数琐碎的多
4)一次只能解决一个问题麦肯锡卓越工作方法
1.如何把资料和参考书转变为科室的技术文件
2.桌面要经常清理,电脑同样需要整理。
3.一次只能做一件事
4.每天不仅要做日程,同时还要规划需要的时间。
5.记住目标分解法。