一、正确做事，更要做正确的事三、关注大画面
四、麦肯锡高效管理技巧五、麦肯锡建议效率与效能找出正确的事麦肯锡工作原理：正确做事，更要做正确的事
开始怀有最终目标效率：以正确方式做事（方法）效能：做正确的事（目标）1.编排行事优先顺序2.精心确定主次
（四个问题）
3.事情四个层次
4.把重要的事摆在第一位：建议每天开始都有一张优先表，把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
1）我从哪里来，要到哪里去
2）我需要做什么3）什么能给我最高回报4）什么能给我最大满足
1）今天必须做的事（即最为紧急的事
2）今天应该做的事（即为有的紧迫的事
3）今天可以做的事（即最为不紧要的事1）重要而紧急的事（避免）
2）重要不紧急的事（核心）
3）紧急不重要的事
4）不紧急不重要的事
1.最终目标：退一步想下要达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问自己，这真的很要紧吗？
2.现在做的，是否使我更接近目标：具体目标+实际行动
1每天制作一个图标，时间管理唯一秘诀
2有效的方法，从废纸篓开始
3杂乱是一种坏习惯1）立即处理
2）阅读并保持3）阅读后丢弃
4）文件档
1）把与工作无关的东西清理，把立
即需要办的事整理归档2）不要因受干扰或疲倦放下正做的工作，
只有把手头事做完，去开始其他工作
3）工作完成后，整理相关资料二、做要事，而不是急事1）甭把整个海洋煮沸
2）先摘好摘的果子
3）重要的少数琐碎的多
4）一次只能解决一个问题麦肯锡卓越工作方法
1.如何把资料和参考书转变为科室的技术文件
2.桌面要经常清理，电脑同样需要整理。
3.一次只能做一件事
4.每天不仅要做日程，同时还要规划需要的时间。
5.记住目标分解法。
