麦肯锡管理必读—分享篇

麦肯锡团队管理法
麦肯锡团队管理法是麦肯锡公司推崇的一种管理方法论，旨在帮助团队有效地管理和沟通。

这个方法分为三个阶段：问题阶段、行动阶段和结果阶段。

在问题阶段，团队成员将会对要解决的问题进行全面的分析和探讨，以确保团队对问题的全面理解。

该阶段的目标是确定问题和确定工作方向。

在行动阶段，团队成员将开始讨论和制定解决方案，以及确定责任和资源分配，以确保实现目标的最佳途径。

在这个阶段，团队成员需要明确自己对工作的目标和贡献，同时了解同事的目标和贡献。

在结果阶段，团队成员将会评估他们所制定的方案并确定其成果。

该阶段的目标是确定下一步的工作计划，以确保团队在未来的工作中不断提高。

麦肯锡团队管理法还强调了一些基本原则，例如透明度、互相支持、信任和自我管理等。

这些原则旨在建立一个有利于个人和团队成长的环境。

总之，麦肯锡团队管理法是一个非常实用的管理方法，可以帮助团队更好地管理和沟通，实现共同的目标。

麦肯锡的管理技巧
麦肯锡的管理技巧可以总结为以下几点：
1. 以人为本：麦肯锡注重发掘和培养人才，重视员工的发展和成长。

公司致力于建立一个积极的工作环境，鼓励员工团队合作和相互支持。

他们倡导以人为本的管理理念，关注员工的需求和福利，努力提供良好的工作条件和福利待遇。

2. 强调团队合作：在麦肯锡，团队合作是至关重要的。

管理者鼓励员工之间的合作和协作，鼓励信息共享和知识交流。

团队成员之间需要相互支持和尊重，共同努力达成目标。

3. 打造高绩效文化：麦肯锡追求卓越的绩效。

他们设定高目标，鼓励员工努力追求卓越，同时为他们提供支持和资源。

管理者会给予员工明确的目标和评价标准，及时反馈和指导，以帮助他们不断提升绩效。

4. 基于数据的决策：麦肯锡强调基于数据的决策。

他们注重数据的收集和分析，希望通过数据来指导决策和规划。

管理者鼓励员工关注细节，深入分析问题，从数据中获取洞察，并将其运用于决策过程中。

5. 激励和奖励机制：麦肯锡通过激励和奖励机制来激励员工的表现。

公司设立了多种奖励制度，如晋升、薪酬激励和奖金计划等，以鼓励员工的努力和创新。

总之，麦肯锡的管理技巧注重人才发展、团队合作、高绩效文化、数据驱动和激励机制。

这些管理技巧的目的是为了推动公司的持续发展和员工的成长。

麦肯锡情绪管理课读后感篇一麦肯锡情绪管理课读后感最近读了《麦肯锡情绪管理课》这本书，哎呀妈呀，真的给了我好多好多的启发！说真的，以前我总觉得自己能掌控情绪，可经历了一些事儿之后才发现，我那点所谓的“掌控”简直就是小巫见大巫。

这本书里提到的好多观点，都让我有种“恍然大悟”的感觉。

它说情绪不是敌人，而是我们的朋友。

可能有人会觉得这话说得太玄乎，情绪怎么能是朋友呢？比如说，我考试考砸了，那难过的情绪简直要把我淹没，这能是朋友？但仔细想想，也许正是这种难过，让我意识到我得更努力，下次不能再这样了。

还有啊，书里说要学会接纳自己的情绪，不管是好的还是坏的。

这可不容易啊！我有时候脾气一上来，就像火山爆发，哪还能想到接纳？但后来我试着在发脾气的时候，心里默默跟自己说：“别着急，先冷静冷静。

”嘿，你还别说，真有点用。

我觉得吧，管理情绪就像驯服一头小怪兽，你得有耐心，还得有技巧。

也许有时候我们会被这头小怪兽弄得晕头转向，但只要不放弃，总能找到和它和平共处的办法。

你们说，要是每个人都能把自己的情绪管理得好好的，这世界得变得多美好啊？反正我是要努力去做啦！篇二麦肯锡情绪管理课读后感读了《麦肯锡情绪管理课》，我这心里头啊，那真是五味杂陈！你说情绪这玩意儿，看不见摸不着的，咋就这么能折腾人呢？以前我总觉得，我高兴就笑，难过就哭，这不挺简单的嘛。

可这本书告诉我，没那么简单！比如说，生气的时候，我可能会一股脑地冲别人发火，结果把关系搞得一团糟。

读了这书我才明白，也许我可以先深呼吸几下，问问自己为啥这么生气，是不是有啥误会。

还有啊，有时候我会莫名其妙地焦虑，担心这担心那的。

书里说，这可能是我给自己太大压力了，得学会放松。

我就在想，我是不是对自己太狠了？难道就不能偶尔偷个懒，放过自己？不过话说回来，要真正做到管理好情绪，哪有那么容易啊！我有时候觉得自己好像明白了，可一遇到事儿，又打回原形了。

这就像减肥，道理都懂，可就是管不住嘴迈不开腿啊！但是，咱也不能因为难就放弃不是？我就不信了，我还搞不定这小小的情绪！也许未来的某一天，我能真正成为情绪的主人，想高兴就高兴，想冷静就冷静。

《麦肯锡情绪管理法》4个步骤、8个技巧、6种方法拒绝让愤怒、焦躁、不安等负面情绪影响工作成果读书笔记2024年2月17日第一章比技能和经验更重要/工作表现的90%都由情绪管理决定！ (3)1．越是优秀的商务人士越能自然地工作 (3)2．麦肯锡的情绪管理专家们 (3)3．情绪管理比聪明的头脑和强大的工作能力更重要 (3)4．充满压力和焦虑的现代社会 (4)5．社交网络使压力与挫折感变得更大 (4)6．越是感觉讨厌的对象，越可能是改变人生的关键 (5)7．认清自己的情绪模式才能开始新的关系 (5)8．情绪不稳定的时候其实是成长的良机 (5)9．情绪管理不等于抹杀情绪 (5)10．麦肯锡的问题解决能力给我带来的灵感！ (6)11．通过让情绪“可视化”将其变为能够解决的“课题” (8)12．情绪管理最优先的选项 (9)第一章比技能和经验更重要/工作表现的90%都由情绪管理决定！1．越是优秀的商务人士越能自然地工作每个人都可能感到焦躁和不安，无法顺利地完成工作。

不管能力多么优秀、经验多么丰富的人，如果受到负面情绪的影响，都无法充分地发挥出自己的能力。

负面的情绪会让事情变得复杂。

如果情绪不稳定，沟通交流也会受到影响。

2．麦肯锡的情绪管理专家们将有限的精力集中起来投入到工作中去，才能发挥出自己全部的能力。

而妨碍我们发挥出全部能力的最大因素就是情绪。

但他们绝非压抑或抹杀了自己的情绪，事实上他们都非常直接地将自己的喜怒哀乐表现出来，毫不做作，显得十分自然，很有人格魅力。

3．情绪管理比聪明的头脑和强大的工作能力更重要聪明的头脑和优秀的工作能力相比，拥有自我管理能力——也就是情绪管理能力——的人，更容易在社会上取得成功。

要想建立起良好的人际关系、取得工作成果、度过幸福的人生，最重要的一点就是管理好自己的情绪。

4．充满压力和焦虑的现代社会现代社会每个人都身处压力和焦虑之中，不管在工作中还是生活中，每个人看起来都是一副精神紧张的样子。

麦肯锡团队管理法之白板法读后感
哎呀妈呀，读完这《麦肯锡团队管理法之白板法》，我这心里头是嘎嘎敞亮啊！你说这麦肯锡的人，咋就能把个白板整得跟魔法阵似的，团队里头的问题、点子，唰唰唰往上头一写，立马儿就整明白了呢！
咱东北人讲究的是实打实，这白板法，我瞅着就是实诚人的玩法。

你比如说吧，开会时候，大家伙儿脑袋里头乱糟糟的，跟一锅烩菜似的，啥想法都有。

这时候，有人拿出一块大白板，“啪”往墙上一挂，嘿，就跟唱戏的拉开幕布似的，问题、思路，一目了然！
用这法子，大家伙儿七嘴八舌的，也不用争也不用抢，一个个想法跟排队买糖葫芦似的，挨个儿往上写。

完了事儿，再一琢磨，这法子行，那路子不通，一目了然，比咱以前在那瞎琢磨可省事儿多了！
最逗的是，这白板还能当“照妖镜”，谁要是光说不练假把式，往白板前一站，立马儿现原形。

咱们团队里头啊，得亏了这白板法，少了不少扯皮的事儿，效率那是噌噌往上涨！
总的来说，这白板法，在我眼里头，那就是团队管理的“东北乱炖”——食材（想法）多样，火候（讨论）到位，炖出来（结果）那是一个香！以后啊，咱们团队要是还能添点啥调料（新方法），那味道，指定还能更上一层楼！
咋样，我说得这么热闹，你是不是也想试试这白板法的厉害了？哈哈，别犹豫了，赶紧整起来，让咱的团队也“嗖”一下，飞起来吧！。

麦肯锡情绪管理课读后感篇一麦肯锡情绪管理课读后感最近读了这本《麦肯锡情绪管理课》，哎呀，真的是让我感触颇多！你说这情绪管理，谁不需要啊？可能有人会觉得，我自己能控制好自己的情绪，可真遇到事儿了，还真不一定！就像我之前，考试没考好，那心情简直低落到谷底，觉得自己啥也不是，干啥都不行。

这时候要是懂得情绪管理，也许就不会那么崩溃啦。

书里说的那些方法，有的我觉得真不错，比如说要正视自己的情绪，别逃避。

这就好比你摔了一跤，你不能假装没摔着，得看看伤口，处理一下，对吧？我以前就老爱逃避，心情不好就闷着，结果越来越糟。

还有啊，要学会调整自己的思维方式。

也许这件事从这个角度看很糟糕，但换个角度呢？可能就没那么坏啦。

就像那次我参加比赛没拿到奖，一开始觉得自己太失败了，可后来想想，我积累了经验啊，下次说不定就能行呢！不过，我觉得这书里说的也不是全都对。

比如说，让我们时刻都保持冷静，这可能吗？人又不是机器，总有冲动的时候嘛。

也许有时候，适当的发泄一下情绪，也不是啥坏事，你们说呢？反正读完这本书，我觉得自己对情绪管理有了新的认识，但要真正做好，还得不断练习。

我觉得啊，管理好情绪，这一路才能走得更稳更好，你们觉得呢？篇二麦肯锡情绪管理课读后感读了《麦肯锡情绪管理课》，我真是思绪万千啊！咱先说说这情绪，它就像个调皮的孩子，时不时就出来捣乱。

有时候我能把它哄好，有时候可就被它折腾得够呛。

就像上次和朋友闹别扭，我那个气啊，心里头好像有一团火在烧。

这时候想起书里说的，要先冷静，别让情绪牵着鼻子走。

我就努力深呼吸，告诉自己别冲动。

这书里讲的方法有的还挺新奇的。

比如说给自己的情绪打分，从 1到 10，我一开始觉得这能有啥用？但试了试，还真能让我更清楚地知道自己的情绪状态。

还有那个“情绪触发器”的概念，让我发现原来一些小事就能引发我大大的情绪波动，真是防不胜防啊！不过呢，我也在想，这书里的方法是不是对每个人都管用？也许有的人就是那种大大咧咧的性格，根本不需要这么多技巧就能管理好情绪。

一、合伙人制度麦肯锡公司采用合伙人制度，所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人）和董事（合伙人）手里。

这种制度保证了公司的独立性和客观性，使其只对客户和公司自身负责。

所有董事在加入公司时都曾担任过咨询人员，他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。

二、严格的人才选拔和培养机制麦肯锡公司对人才的选拔和培养非常严格。

几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的。

成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。

这种选拔机制保证了公司拥有一支高素质的团队。

三、不进则退的人事原则麦肯锡公司严格奉行不进则退的人事原则。

凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。

这种制度保证了公司内部的竞争力和团队的整体水平。

四、全球化的管理风格麦肯锡公司在全球范围内开展业务，拥有7000多名咨询顾问。

公司采用“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司。

这种全球化管理风格使得麦肯锡公司能够为客户提供全球范围内的专业咨询服务。

五、严格的项目管理流程麦肯锡公司对项目管理流程有着严格的要求。

在承接任何项目之前，公司会尽可能确保该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会，且没有实质性的实施障碍。

在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作，确保项目进度与预期目标一致。

六、注重客户利益麦肯锡公司始终将客户利益放在首位。

公司内部有极为严格的管理措施，确保咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。

在项目终期提出建议方案时，公司会与客户沟通和讨论，避免出现令客户意外的内容。

七、持续变革与创新麦肯锡公司注重持续变革与创新。

公司鼓励员工关注行业动态，研究新技术、新方法，为客户提供最具前瞻性的咨询服务。

这种创新精神使得麦肯锡公司始终保持行业领先地位。

总之，麦肯锡公司内部管理制度具有以下特点：合伙人制度、严格的人才选拔和培养机制、不进则退的人事原则、全球化管理风格、严格的项目管理流程、注重客户利益和持续变革与创新。

麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)麦肯锡管理读书笔记篇1麦肯锡管理读书笔记麦肯锡公司是全球知名的管理咨询公司，其独特的管理理念和方法一直引领着企业管理的潮流。

*将介绍麦肯锡的管理理念和方法，并对其中的一些内容进行读书笔记的整理。

一、背景介绍麦肯锡公司成立于1926年，总部位于美国纽约。

该公司提供各种咨询服务，包括战略、组织架构、流程等方面。

其客户来自各行各业，包括许多世界500强企业。

麦肯锡公司以其专业性和高效率而著称，其管理理念和方法也因此而备受关注。

二、理论分析1.战略思考麦肯锡强调战略思考的重要性，认为企业要想获得长期成功，必须制定明确的战略方向，并在实践中不断优化和调整。

麦肯锡的战略思考基于五步分析法，即识别关键驱动因素、确定短期目标、制定长期目标、制定实现目标的路径和评估方案的可行性。

通过这种方法，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定出更有效的解决方案。

2.解决问题的方法麦肯锡认为解决问题是管理的核心任务之一，因此提供了一种高效解决问题的方法。

该方法基于解决问题的四步法，即定义问题、分析问题、设计方案和实施方案。

这种方法可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案，并在实践中不断优化和调整。

3.团队建设麦肯锡非常重视团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

麦肯锡的团队建设基于三个原则，即尊重个人、强调沟通和强调结果。

通过这三个原则，企业可以更好地发挥团队的优势，提高工作效率和质量。

三、个人观点我认为麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

其中，我最喜欢的部分是解决问题的方法，因为它可以帮助我更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案。

同时，麦肯锡也非常注重团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

我认为这个观点非常重要，因为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的合作和协调。

四、总结麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

麦肯锡团队管理法读后感白板法篇一麦肯锡团队管理法读后感白板法最近读了关于麦肯锡团队管理法中的白板法，哎呀，这可真是让我感触颇深啊！说起来，白板法这玩意儿，一开始我还真没太当回事儿，心里想着：“不就是一块白板嘛，能有啥神奇的？”可随着深入了解，我才发现自己大错特错啦！你想啊，咱们平时团队讨论的时候，是不是经常七嘴八舌，乱成一锅粥？有人说东，有人说西，最后啥也没讨论明白。

但有了这块白板，情况就大不一样啦！大家可以把想法一股脑儿地写上去，直观又清晰。

也许有人会说：“这有啥，用电脑记录不是一样嘛？”嘿，那可真不一样！在白板前，大家可以站着，随意走动，那种氛围，就像是在战场上并肩作战，充满了激情和活力。

我曾经参加过一个小组项目，一开始我们就是各自闷头干，结果效率极低。

后来尝试用了白板法，把问题、思路、解决方案都写在上面，哇塞，思路一下子就打开了。

我觉得这白板法就像是一把神奇的钥匙，能打开团队合作的宝藏之门。

不过呢，使用白板法也不是一帆风顺的。

有时候大家写得太乱，自己都看不懂自己写的啥；还有的时候，争论得太激烈，差点在白板前打起来。

但这又怎么样呢？也许正是因为有这些小插曲，才让团队合作变得更加有趣，不是吗？反正对我来说，麦肯锡的白板法，真的是让我大开眼界，以后我可得多用用，说不定能创造出更多的奇迹呢！篇二麦肯锡团队管理法读后感白板法哎呀妈呀，读完麦肯锡团队管理法里的白板法，我这小心肝儿可是被震得扑通扑通的！你们说，这白板法咋就这么牛呢？以前我总觉得团队合作嘛，大家坐一块儿聊聊就行。

可经历了一些事儿后，我发现根本不是那么回事儿！就像上次做那个项目，我们一群人围坐在一起，你一句我一句，结果呢？乱套啦！后来接触到这白板法，刚开始我还半信半疑的，寻思着：“能有那么好使？”可真用起来，我才知道啥叫“真香”！我们把各种想法、计划、问题都往白板上一写，那感觉，就像是给大脑来了一场大清理，一下子清晰明了。

有人可能觉得，不就是块板子嘛，能有多大作用？我想说，你可别小瞧了它！它就像一个魔法阵地，能把大家的智慧都聚集在一起。

麦肯锡方法读后感
读完了麦肯锡方法这本书，我深受启发。

书中介绍了麦肯锡顾
问公司的独特方法论，让我对管理咨询行业有了更深入的了解。

书中提到的“问题解决者”角色让我深有感触。

作为一个管理者，我们经常会面临各种问题和挑战，而如何解决这些问题是非常
关键的。

麦肯锡方法强调了问题的本质，提出了系统化的解决方案，让我对问题解决有了更清晰的思路。

此外，书中还介绍了麦肯锡的沟通技巧和团队合作方法，这些
对我来说也是非常有启发的。

在团队合作中，如何有效地沟通和协
作是非常重要的，而麦肯锡方法提供了一些实用的技巧和工具，让
我对团队合作有了新的认识。

总的来说，读完麦肯锡方法这本书，我对管理咨询有了更深入
的了解，也学到了一些实用的方法和技巧。

我相信这些知识和经验
会对我的工作和生活产生积极的影响。

非常感谢麦肯锡顾问公司的
分享，让我受益匪浅。

麦肯锡的管理技巧麦肯锡是世界上最知名的管理咨询公司之一，其成功的管理技巧是其长期以来取得成就的关键。

从其成立以来，麦肯锡一直秉承着卓越的管理理念和技巧，不仅为各类企业提供了可靠的咨询服务，也为广大经营者和管理者提供了宝贵的管理经验和智慧。

在这篇文章中，我将对麦肯锡的管理技巧进行详细的探讨。

首先，麦肯锡非常注重招聘和塑造人才。

作为一家管理咨询公司，麦肯锡的竞争优势来源于其强大的团队。

因此，麦肯锡一直非常注重招聘和培养高素质的人才。

在招聘上，麦肯锡会从全球范围内选拔优秀的应聘者，并且进行多轮面试和评估，以确保所聘员工具有出色的分析、解决问题和沟通能力。

此外，麦肯锡还注重员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习资源和机会，帮助他们不断提升专业知识和技能。

其次，麦肯锡非常重视客户关系和服务质量。

作为一家管理咨询公司，麦肯锡的业务重点就是为客户提供高质量的管理咨询服务。

为了确保服务质量，麦肯锡一直以客户为中心，紧密关注客户的需求和期望，不断调整和改进自己的服务方式和方法。

此外，麦肯锡还注重建立长期的合作关系，通过不断的沟通和互动，帮助客户解决问题，实现业务目标。

另外，麦肯锡的管理模式和方法也是其成功的关键。

麦肯锡一直以来都非常注重数据和事实的分析，以帮助客户做出理性的决策。

在实际的项目中，麦肯锡会采用多种管理工具和方法，如SWOT分析、价值链分析、市场调研等，深入分析客户的问题和挑战，提出客观、科学的解决方案。

此外，麦肯锡还非常重视团队合作和沟通，通过团队协作和交流，充分发挥每个成员的潜力，提供更加专业和全面的管理咨询服务。

此外，麦肯锡的管理技巧还体现在其对创新和持续改进的重视。

作为一家世界一流的管理咨询公司，麦肯锡始终坚持不断创新，以应对不断变化的市场和客户需求。

麦肯锡会积极关注行业的新动态和趋势，不断推出新的管理工具和方法，以满足客户的需求。

同时，麦肯锡也非常重视自身的持续改进，通过不断的自我反思和完善，提升自身的竞争力和服务质量。

《麦肯锡方法》范文〔通用8篇〕《麦肯锡方法》范文〔通用8篇〕《麦肯锡方法》1一个人在工作中常常难以防止被各种琐事、杂事所纠缠。

有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好光阴，致使工作效率不高，效能不显著。

我们的工作，其实就是通过不同的手段，到达解决问题、实现目的的过程。

在这个过程中，选择好的方法至关重要。

因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资到达目的。

这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。

正确的方法对于我们的工作很重要。

麦肯锡在80余年的工作理论过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经历，而又以对当今信息爆炸时代的经历最为充足。

假如我们想成为一个高效能的员工，成为一个可以卓有成效解决问题的人，我们就必须学习，真正学习到一些有用的方法，这样才可以做到我们想要做的。

麦肯锡自1923年建立以来，一直处于不断的探究、进步之中，经过多年的积累，渐渐形成了很多理论，这些被统称为麦肯锡。

它们是我们解决问题的法宝，因为麦肯锡不仅涉及到了很多工作的不同方面所可以遇到的问题，而且它对于每个问题都有比拟深化的研究以及可靠的解决方法。

尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面，但它同时也具有能指导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量。

麦肯锡方法主张：以最快捷的方式，最少的时间、资来解决工作中遇到的问题。

当你第一次接触这些方法的时候，或许你并不认为它有什么特别之处。

但是，当你在工作中或是生活上遇到棘手问题的时候，你都可以用这些方法找到答案，找到解决方法。

不管你意识到了还是没有意识到，当你接触了麦肯锡，它总是对你的工作、生活产生这样或那样的影响。

于是，让麦肯锡方法融会于简单的事实中，便成了麦肯锡人的。

他们要让我们每一个人都地按照这些方法所的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能，是使你工作顺利与生活幸福的原理。

麦肯锡方法-管理好内部沟通（大全五篇）第一篇：麦肯锡方法- 管理好内部沟通12管理好内部沟通管理内部沟通以团队为基础运作，其成功与否取决于公开的沟通，这既包括自上而下的沟通，也包括自下而上的沟通。

麦肯锡所采用的内部沟通方法与任何现代组织所采用的方法完全一样：声音邮件、电子邮件、各种备忘录、各种会议等等。

可以这么说，在内部沟通方面，麦肯锡公司没有什么新东西可以提供的。

但另一方面，过去的麦肯锡顾问们融汇多少年的经验，积累了许多管理内部沟通的有效方法，你大可在自己的工作中加以采用。

让信息流动起来信息对于你的团队的意义就像汽油对于汽车引擎一样。

如果阻碍了流动，你就会停滞不前。

在本书的其他地方，我提到过管理方面著名的“蘑菇法”：“让它们呆在暗中，用肥料把它们埋上，看看能长出什么来。

”大多数人没有意识到，蘑菇法是可以双向运用的，它同样可以把你的上司蒙在鼓里，让他呆在暗中。

但不管你把肥料倒在哪个方向，蘑菇法都是降低效率的。

要想使团队运作获得成功，你就必须让信息流动起来。

至少要确保你的团队跟得上项目的大致框架，对于大型项目尤其如此。

“在圈内”有助于团队的同事理解他们的工作是如何对最终目标做出贡献的，他们的努力价值何在。

相反，当人们觉得自己工作在真空中的时候，他们会与更大的事业产生隔膜，他们的士气也一定会受到影响。

而且，如果你让团队的同事跟上潮流，他们会对这种好意有所回报。

就一般水平而言，他们比你更接近事情本身。

良好的信息流动会帮助你尽快发现问题（或机会）。

要让你的上司时刻跟上团队的进度。

如果你把自己的上司蒙在鼓里，不要以为她会无动于衷。

当她知道一切都在掌握之中的时候，她会相当受用。

如果事情不在控制之下，那么你就要让上司确切地了解问题的性质，以便她可以尽可能有效地运用她的专长。

内部交流有两种基本的方法：消息（不管是声音邮件、电子邮件还是备忘录的形式）和会议。

在下一部分我要提出成功地传递信息的一些诀窍。

现在让我们先来集中关注一下会议。

读书笔记《麦肯锡情绪管理法》概述这本书通过⼀种发现问题、分析问题、假设验证、提出解决⽅案的思路分析了如何处理负⾯情绪的⽅法，通过对负⾯情绪的妥善处理来达到提⾼⼯作效率的⽬的。

同时也从个⼈情绪的处理延伸到团队情绪的处理，讲解了个⼈情绪与团队情绪的依存关系，处理好团队情绪也就便于处理个⼈的情绪。

第⼀章情绪管理⽐技能和经验更重要本章⾸先分析了负⾯情绪带来的副作⽤（包括影响⼯作效率、影响⼈际关系等），同时描述了优秀商务⼈⼠的善于情绪管理的共同特点，进⽽提出了情绪管理的重要性，然后通过麦肯锡解决问题的⽅法引出情绪管理也可以转化为⼀种问题解决的流程。

问题解决情绪管理找出真正的问题认清⾃⼰的情绪，冷静地接受把握问题的结构把握导致情绪变化的问题结构建⽴假设并进⾏验证建⽴该问题的假设并进⾏验证得出解决办法得出解决办法也就是将情绪问题转化为逻辑问题：难以捉摸的负⾯情绪 -> 变换为逻辑的“问题” -> 分类解决：1、⾃⼰能解决的问题——通过问题解决能⼒进⾏解决；2、⾃⼰不能解决的问题——彻底放弃、不再思考。

另外，我们也要认清楚⼀点——⼈类的集中⼒和意志⼒都是有限的。

⾝⼼的疲惫也会影响情绪的失控，所以我们也保持⾝⼼的健康和能量的充沛，然后通过情绪管理的⽅法，将情绪的能量引导到正确的⽅向。

第⼆章找到扰乱情绪的真正原因负⾯情绪包括愤怒、悲伤、厌恶、憎恨等。

其中“愤怒”是最具有攻击性的情绪，因此控制“愤怒”是情绪管理中最重要的⼀环。

引发负⾯情绪的原因：1. 情绪传染——来⾃⼤脑镜像神经元的作⽤，这是⼀种社会动物的本能，我们需要能识别到这种原因；2. 来⾃其他情绪种类以愤怒的形式表现出来，包括不安、欲求不满、悲伤、害怕、恐慌、⾃卑感和嫉妒等，也就是其他情绪的⾃我防御；3. 认知偏差：先⼊为主的观念和偏见；或者个⼈的“价值观”——从⼩养成的“思考习惯”和“价值基准”，也可以看做⼀种形式的思维偏见。

这种情况的需要我们认清⾃⼰的偏见和价值观，及时的修正，并且养成换位思考的习惯；4. 错误的将“相关关系”与“因果关系”混为⼀谈；5. ⾝体的疲惫导致的负⾯情绪；6. 来⾃互联⽹和社交⽹络引起的焦躁和嫉妒；7. ⼤脑前额叶负责情绪的统⼀管理与控制，善于管理⾃⼰情绪的⼈，⼀般来说前额叶⽐较发达。

《麦肯锡方法》读书心得体会范文《麦肯锡方法》是一本经典的管理学著作，它阐述了麦肯锡公司的管理方法和经验，为管理者提供了许多有价值的思考和启发。

我对这本书深受启发，下面是我的读书心得和体会。

首先，本书深入浅出地介绍了麦肯锡公司的管理方法和经验。

作者通过描述公司的历史、组织结构和管理流程等方面，向读者展示了麦肯锡公司的独特之处。

特别是对于管理顾问行业的读者来说，这本书提供了宝贵的参考资料，使他们能够更好地了解和应用麦肯锡方法。

其次，本书强调了团队合作的重要性。

作者指出，团队合作是麦肯锡公司成功的关键因素之一。

麦肯锡公司鼓励员工之间的合作和信息共享，并通过定期的团队会议和培训活动来促进团队合作。

这种团队合作的文化使得麦肯锡公司能够更好地满足客户需求，提供优质的咨询服务。

另外，本书还强调了客户导向的重要性。

作者强调，麦肯锡公司的核心价值观之一就是客户至上。

他们致力于理解客户需求，为客户提供高质量的解决方案。

为了实现这一目标，麦肯锡公司不断改进自己的方法和工具，并提供定制化的咨询服务。

这种客户导向的理念对任何企业来说都是至关重要的，只有真正理解和满足客户需求，才能在竞争激烈的市场中取得成功。

此外，本书还介绍了一些管理实践和工具，如战略规划、问题解决和决策制定等。

这些工具和实践都是麦肯锡公司在长期实践中总结出来的经验，具有很强的实用性。

作者通过具体的案例和实例，向读者展示了这些工具和实践的应用方法和效果。

这些工具和实践能够帮助管理者更好地解决问题、制定决策，提高管理效能。

最后，本书提出了不少挑战性的观点和思考。

例如，作者认为管理者应该具备一定的数学和统计学知识，以便更好地理解和应用数据分析。

此外，作者还提出了“专长驱动”和“脆弱强项”等概念，强调个人和组织应该专注于自己的优势领域，并不断提升自己的核心能力。

这些观点和思考都对于管理者的个人和职业发展具有重要的启示和指导意义。

总之，《麦肯锡方法》是一本非常值得一读的管理学著作。

麦肯锡工作法读后感认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的麦肯锡工作法读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

麦肯锡工作法读后感1第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。

2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。

作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。

3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。

如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。

4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。

二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。

也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。

5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。

决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。

6、不要只解决眼前的问题。

第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。

为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。

2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。

第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。

要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。

请先尝试一周：每天晚上10点就寝。

同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。