员工异动管理作业指导书

置业集团员工调动管理作业指导书
一、本章用于规范员工在公司内部调动相关事项的办理。

二、员工调动必须办理《内部调动审批表》和《离职或调动交接表》相关手续。

三、员工调动离职交接涉及如下事项：
（一）工作方面：重要工作的衔接、延续，重要文件、资料、证件、图纸等的交接转移；有关费用的缴纳等；涉及公司机密事项的交接等；
（二）财务方面：费用结算、票据交接等；
（三）行政管理方面：贵重财产的交接（车辆、电脑笔记本、照相机、摄像机等）；
（四）人力资源方面：薪资、人事关系、档案及保险、公积金等的缴纳。

四、员工调动手续的办理：
（一）员工到综合办领取填制《内部调动审批表》和《离
职或调动交接表》，并履行审批程序；
（二）各部门调动员工以及相关部门和人员在办理调动手续时认真核实；
（三）调动员工非特殊原因未办理完毕调动审批表签批程序，而离开原部门造成公司损失以及个人工资、保险等问题的，由本人负责；
（四）调出部门严格把控交接手续；
（五）综合办留存签批完整的《内部调动审批表》和《离职或调动交接表》。

相关表单：《内部调动审批表》（表10）《离职或调动交接表》（表11）。

1．目的对本公司员工的招聘、调动、离职进行有效控制。

确保人事档案管理的正确性及维持公司正常的工作、生产秩序。

2．范围适用于本公司员工的招聘、调动、离职。

3．职责3．1各部门：负责本部门需求员工的申请、对员工进行调动、辞退、解聘的申请。

3．2高级经理\厂长\总经理：负责员工招聘、调动、离职的审批。

3．3资源部：负责员工招收聘用、调动、辞退及解聘手续的办理，人事档案的管理。

3．4相关部门：负责新进员工所需物品的提供、离职员工有关物品的回收。

4．工作程序4．1 员工招聘（流程图见附件一）4．1．1招聘申请4．1．1．1由各用人部门主管填写《用工申请表》，注明所需岗位、人数、要求等事项后交权限主管审批。

4．1．1．2普通员工及普通管理人员的招聘由高级经理或厂长审批，主管人员的招聘由总经理审批。

4．1．1．3《用工申请表》经审批后交由资源部进行招聘。

4．1．2招聘方式4．1．2．1普通员工、非熟练员工及一般管理人员的招聘采用向社会公开招聘的形式，任何部门及员工介绍的普通人员均不得录用。

4．1．2．2熟练人员、技术、品质管理人员的招聘除采用公开招聘以外还可采用推荐的形式，但必须通过本公司相关部门主管的考核，考核合格后方准许录用。

4．1．2．3 普通员工由资源部负责人进行面试，普通管理人员经资源部负责人初试甄选后再由相应部门主管复试，高级管理人员经资源部负责人初试甄选后再由高级经理复试。

4．1．2．4熟练员工由生产部进行应会考核；技术、品质类管理人员由技术部、品质部联合组成考核组对其进行应知、应会的考核，考核合格后方准许录用。

4．1．2．5应聘财务人员的推荐人不得和本公司的财务有直接的业务联系或在本公司财务部门任职。

4．1．2．6为保证被推荐人考核的公平和真实，被推荐人进行考核时，推荐人应尽量回避，不得参加考核组和对被推荐人进行考核及评分。

4．1．3应聘人员应具备的证件及资格4．1．3．1本人身份证有效正本及一寸照片两张。

1.目的为加强我司人事异动管理，规范公司对于员工入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职等一系列工作，结合公司实际情况，特制订本指引。

2.适用范围适用于集团总部及各项目公司、各下属公司的员工异动管理工作。

3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源中心4.1.1.负责在集团总部入职员工的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职的审核/审批及手续办理。

4.1.2.负责权限范围内各项目公司、各下属公司员工的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职的审核/审批。

4.1.3.负责对各项目公司、各下属公司员工异动管理工作进行指导、监督和检查。

4.2.各级人力部门4.2.1.负责根据权责手册审核或审批本单位所有人员的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职手续；4.2.2.负责本单位所有人员的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职手续的办理；4.2.3.依据本制度，结合实际情况，适当调整本单位员工异动管理办法；4.2.4.负责本单位员工异动管理情况的上报工作。

4.3.各中心/部门4.3.1.负责根据权责手册审核本单位人员的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职手续；4.3.2.做好本单位员工异动相关工作5.工作程序5.1.入职管理5.1.1.新员工报到前应准备的工作1)新员工所有的入职手续审批完毕后，由招聘人员将所有的审批资料（职位申请表、入职及薪酬审批表等）移交至劳资人员。

劳资人员根据员工的入职资料，通过邮箱或OA上发起新员工入职通知至行政、信息、用人部门，以通知相关部门准备新员工入职事宜。

2)新员工入职前一天，劳资人员要就人力、行政、信息和用人部门所需要准备的工作进行落实确认，具体落实事项见《新员工入职前准备清单》。

3)确认新员工承诺的时间是否准时到岗，如有变动及时知会相关部门。

5.1.2.员工入职手续办理程序1)新员工报到●新员工入职当日至所属人力部门报到，向所属人力部门提交相关资料。

员工异动管理方法与流程概述员工异动是组织中一个常见的现象，包括员工的入职、晋升、调动、离职等各种情况。

有效的员工异动管理方法和流程对于组织的稳定和发展至关重要。

本文将探讨员工异动管理的重要性，带来的挑战，以及有效的管理方法和流程。

员工异动管理的重要性员工是组织最宝贵的资源之一，他们的异动对组织的运作和发展都有着重要的影响。

良好的员工异动管理能够有效地引导组织的发展方向，保持组织的稳定性和竞争力。

同时，员工异动管理还可以激励员工的积极性，提高他们的绩效和满意度。

员工异动管理的挑战尽管员工异动管理对组织有着诸多好处，但也面临着一些挑战。

例如，员工异动可能导致团队的不稳定，影响工作效率和绩效。

此外，不当的员工异动管理可能会引发员工的抵触情绪，影响组织的凝聚力和声誉。

有效的员工异动管理方法为了更好地管理员工的异动，组织可以采取一系列有效的管理方法。

首先，建立完善的岗位职责和绩效评估体系，明确员工的角色与责任，激发其工作积极性和创造力。

其次，建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和想法，有效解决潜在的矛盾和问题。

此外，制定明确的异动政策和流程，确保员工异动的公平和透明。

员工异动管理流程1. 异动申请员工或主管部门提出异动的申请，包括异动原因、岗位调整和期望效果等信息。

2. 异动审批人力资源部门和相关部门经过评估和讨论，决定是否批准异动申请。

3. 通知员工向员工发送正式的异动通知，并详细说明异动的时间、地点和要求。

4. 岗位调整根据异动通知，对员工的岗位进行调整，包括工作内容、责任和薪酬等方面。

5. 跟踪反馈定期跟进员工的异动情况，收集反馈意见，及时解决问题和困难。

结语员工异动管理是组织管理中不可或缺的一环，只有有效地管理员工的异动，组织才能实现持续的发展和壮大。

通过建立合理的管理方法和流程，组织可以更好地应对员工异动带来的挑战，实现组织和员工的共同发展。

以上就是关于员工异动管理方法与流程的探讨，希望可以对组织的管理者和员工有所启发和帮助。

关于对公司人员异动的管理手册
关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定
为加强企业管理，促进员工合理流动，使公司员工调配制度化，规范化，有效地发挥公司人力资源，特制定本规定，望各部（车间）遵照执行。

一.公司各部（车间）因工作生产量变化，工艺改进，新增设备等原因，需增减本部（车间）职数的，必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。

二.人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数，岗位及要求，须进行必要的审核。

对需增岗增员的，通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三.增岗属外部招聘解决的，由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四.增岗属内部协调解决的，由人力资源部根据申请部门要求，进行考核确定合适人选。

五.人力资源部确定合适人选后，必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批，方可办理异岗手续。

六.对未按上述规定办理异岗手续的（含借调）而异动岗位的，公司不予结算工资。

七.本规定自下发之日起执行。

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员工异动作业流程图及说明1、员工异动流程图:
2、作业说明：
（1）部门可根据需要对人员进行异动（人事部需调查被异动人及直接上级意见），个人可根据发展申请异动，异动单须有被异动者部门（区域）经理签字及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准方能生效。

如属经理级员工异动必须同时经总裁签批方可生效。

（2）根据异动生效日期及时通知相关部门（区域）经理或主管（店长）其异动者及异动日期。

（3）及时下发异动单的财务联及异动人联。

（4）因异动者的级别及工作性质确定是否出异动通知。

转正说明试工期合格予以转正的处理方式：填写转正合同后，与转正异动单一起交予部门（区域）经理，由部门（区域）经理通知异动者；店员根据转正异动单及押金收据，开具退还押金单据，交人事部经理审核，由人力资源中心总监审批，再交财务中心审核并退发。

同时应向转正员工解释押金退还日期由财务中心另行通知；根据转正后的职位更改工牌。

（5）异动单属升职、降职或正常调动的处理方式：收到生效的异动单，根据异动生效日期通知相关部门（区域）经理或主管（店长）异动的内容；如异动者属升职，根据公司规定，检查是否需异动者担保人亲临公司重办经济担保，并及时跟催；如异动者属正常调动，检查是否关系门店钥匙变更或关系到财务盘点方面（财务盘点提前通知，且异动时间不可在周六、周日）；根据异动内容更改工牌，调换人事档案；通知行政部安排宿舍、更换工衣及相应的财物清点等工作；更改异动者职员名单。

（6）异动后及时电话跟踪确认。

异动管理手册员工异动与组织调整程序解析一、概述员工异动与组织调整是组织管理中常见的重要环节。

通过合理的员工异动与组织调整程序，可以实现人员优化配置，提高组织绩效，促进组织目标的实现。

本手册旨在解析员工异动与组织调整的相关程序和要点，为组织管理层提供指导，保证程序的公正公平且合法合规。

二、员工异动程序解析1. 异动申请阶段在员工异动申请阶段，员工需要向其直接上级提交异动申请，并填写相应的异动申请表。

申请表需包括个人基本信息、申请原因、期望的异动类型等内容。

异动申请表应由员工本人签名，并附上相应的支持材料，如近期工作成绩、提前获得的证书等。

2. 异动审批阶段异动审批阶段是组织管理层对员工异动申请进行审核和决策的阶段。

上级领导应认真审查员工的异动申请表和相关支持材料，并进行综合评估。

如果异动申请符合组织需要且符合法律法规，上级领导可批准该申请，否则需拒绝或要求修改。

审批结果需要以书面形式通知员工，并在员工档案中进行记录。

3. 异动执行阶段一旦异动申请获得批准，组织管理层应与相关部门协调，制定实施计划并落实。

在异动执行阶段，组织需要与员工进行沟通，明确各方的责任和期望，并提供必要的培训和支持。

三、组织调整程序解析1. 调整需求评估组织调整前，管理层应对现有组织结构和运营状况进行评估，确定调整需求和目标。

评估应包括组织战略目标、人力资源需求、业务需求等方面的考虑。

2. 调整方案设计基于调整需求评估的结果，管理层应制定相应的调整方案。

调整方案应包括组织结构变更、岗位设置与调整、人员优化配置等内容。

在设计调整方案时，要充分考虑组织内部与外部的变化因素，并进行必要的风险评估和人力资源管理规划。

3. 方案宣布与沟通调整方案宣布与沟通是组织调整的重要环节，需要将调整方案以书面形式或组织内部公告的方式向全体员工宣布。

在沟通过程中，组织管理层需要清楚地解释调整的原因、目标和影响，并回答员工的疑虑和问题。

4. 调整方案实施在调整方案实施阶段，组织应根据方案进行相应的人事安排、资源调配和培训支持。

员工岗位异动管理手册第一章总则第一条为满足公司管理营运和员工职业发展的需要，规范公司员工岗位调换的工作流程，特制定本制度。

第二条适用范围本规定适用于公司全体员工第三条员工异动类别按异动性质不同，分为部门内岗位调整、部门（事业部、子公司）间调动。

如果原部门暂时不能同意或者无合适人员接手相关工作时，可待人员培养到位后方可办理调动手续。

第四条审批权限1、员工在部门内岗位调整、各事业部内部部门间员工调动由异动相关部门的部门负责人同意,人力资源部备案即可。

2、员工在部门、事业部、子公司间岗位调动，首先必须征得原部门同意调出，方可提交调动申请，由异动相关部门的部门负责人同意和人力资源部批准并备案；经理级以上人员的异动须总裁室最终批准；3、如果员工原部门未同意调动，不得通过员工从现在部门离职后再入职到意向部门的方式来实现调动，一经公司查实，对所调动员工不再续用。

第二章岗位调动程序第五条部门内岗位调整1、员工申请部门内（含事业部内部部门间）岗位调整，应先与直接主管初步沟通确认后，填写《员工异动申请表》，交由部门负责人和人力资源部批准，并确定生效日期，人力资源部同时修改员工人事记录。

2、部门因工作需要要求员工部门内调动岗位时，直接主管与员工协商沟通达成一致后，填写《员工异动申请表》，交由部门负责人和人力资源部批准，并确定生效日期，人力资源部同时修改员工人事记录。

如与员工沟通不能达成一致，员工可选择提出辞职申请，解除劳动关系；或由人力资源部进行协调解决。

第六条部门（事业部、子公司）间调动1、员工本人提出调动申请，应先与本部门领导沟通，征得同意后再与拟调入部门领导进行沟通并达成意向后，员工填写《员工异动申请表》。

交由现部门负责人签字、调入部门确认和人力资源部批准，并确定生效日期,员工按照生效日期填写《员工异动交接清单》，完成原部门异动交接。

2、需求部门向人力资源部提出调动申请，人力资源部应先与调出部门负责人进行沟通并获得同意后，再与员工进行协调沟通。

人员异动管理5则范文第一篇：人员异动管理人员异动管理第一章总则第一条为规范企业人事异动管理工作，为员工个人成长提供发展空间、激发员工的工作积极性，提高其工作能力，选拔优秀的人才，特制定本制度。

第二条员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。

人员异动包括：内部人员调动、离职、外派人员。

第二章人员调动管理第一条调动目标1、通过人事调整，合理调配公司的人力资源；2、达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；3、调整公司的人际关系和工作关系。

第二条调动原则本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。

第三条调动形式员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：1、晋升因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。

2、调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。

第四条调动程序1、晋升（1、1）晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

（1、2）公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整；在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

晋升流程：（1）员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室；（2）总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；（3）晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；（4）总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处；（5）总经理进行审核及批准；（6）总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批；（7）审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升；（8）总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰；（9）公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职；（10）公司干部（经理级及以上人员）晋升，审批权限见公司干部管理有关规定。