军事化管理实施方案.pptx

学校军事化管理方案方案设计思路：学校军事化管理是将部队中的好的作风、好的优良传统通过实践有效的融入到学校的管理当中，用部队的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和军事训练改变学生精神面貌，使学生一切日常生活都军事化，杜绝学生违纪现象发生，从而改善学生的学习态度和环境状况，提高自身综合素质，为以后的学习和工作更好的开展打下坚实基础。

其次，将军队英勇顽强的战斗作风，敢于攻坚克难、勇于创新的战斗精神融入到学生的头脑中，运用到平时的学习当中，锻造出不惧困难、敢于拼博、勇于创新的品格特性。

军事化管理的总体目标：1.培养塑造具有军人意志、敢担当有作为永不服输的气质品格。

2.养成良好的纪律观念和团结协作意识。

3.增强身体素质，锻造强健的体魄。

4.培养良好的学习、生活习惯。

5.树立学生爱国、报国的意识。

6.营造出团结、紧张、严肃、活泼的学习氛围和温馨的生活环境。

7.融洽学校内部关系，加深学生之间、师生之间的感情，提升思维格局，8.掌握发现问题解决问题的方法技巧，塑造性格更加开朗、更加自信的“四有”新人。

9.培育讲文明、懂礼貌、讲公德、守信誉、重承诺的品行。

军事化管理的具体方法步骤：（一）团队纪律打造1.统一服装，进校统一着军服。

2.依靠部队的一日生活制度来规范学生的日常行为，从起床、整理内务、早操到就寝，培养出严格的组织纪律观念，令行禁止的作风，雷厉风行的服从意识，提高正规化管理水平，使学生自觉遵守学校各项规章制度，最终达到校园和谐、秩序规范、生活有序、作风严谨、纪律严明。

（二）营造出浓厚的学习氛围和“比、学、赶、帮、超”的学习环境，定期开展文化知识竞赛，增加学习的主动性和乐趣性，提升学生自主学习的意识。

（三）丰富业余文化生活每周组织一次文体活动（如球类比赛、篝火晚会等），培养学生的兴趣爱好，成立兴趣爱好小组，（如乐器、舞蹈等）（四）锻造强健的体魄和过硬的身体素质1.利用每天早晚进行一次体能素质的锻炼，增强体质。

公司实行军事化管理实施方案第一篇：公司实行军事化管理实施方案为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。

一、目标二、组织机构组长：副组长：组员三、总体要求学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：_____在思想上，全面提高员工的思想素质。

养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。

_____在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。

做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。

_____在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。

做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。

形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

_____在环境上，全面提升公司和员工的形象。

做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

四、实施步骤1、宣传教育。

要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。

2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。

同绩效考核、十项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深发展。

3、巩固提高：组织开展以军事化管理为题材的演讲活动，认真总结军事化管理期间的先进经验。

11月20日公司组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。

学校军事化管理方案一、总则军事化管理就是把部队中的好思想、好作风、好经验、好传统通过实践有效的融入到学校的管理当中，用部队的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和军事训练等方式改变学生的精神面貌，使学生的日常生活都军事化，从而纠正学生自由散漫、懒惰松驰的不良行为，减少违纪现象的发生，进而改善学生的学习态度，提高学生的自身综合素质的一种管理方式。

军事化管理分军事训练和常规管理两部分。

在军事化训练期间，严格按照部队的“内务、队列、纪律”三大条例来约束学生，按部队的一日生活制度规范学生的行为，从起床、内务整理、早操、就寝等日常环节做起，培养学生的动手能力和自律能力；常规管理是使军事训练内容进一步落实的过程管理。

通过督促落实一日常规，使学生形成良好的习惯，并使其拥有严格的组织纪律性，令行禁止的作风，雷厉风行的服从意识，从而自觉地遵守学校各项规章制度，最终达到秩序规范、生活有序、纪律严明、作风严谨、校园和谐的目的，为学校的创新发展，提供有力保障。

二、军事化管理领导小组及职责组长由校长担任；副组长由副校长担任；成员由军管组、年级组、保卫处、学生处等部门人员组成。

职责：研究和决定军事化管理的重大事项，处理管理期间出现的重大问题。

三、军事管理人员的组成及职责1.军管人员组成及职责：学校聘请我部教官若干名。

军管人员为学校每个班培养出一个体育委员，带领队伍；为每个宿舍培养一个宿舍长，负责整个宿舍的全面工作。

同时做到：（1）早晨督促学生起床。

（2）带领学生出早操。

（3）进入各宿舍检查内务卫生。

（4）以班为单位把学生带到食堂吃饭。

（5）组织好学生军事训练。

（6）每月安排1至2次国防教育课。

2.学校值班领导职责：（1）学校晚自习结束后到宿舍值班。

（2）配合教官督促学生做好就寝准备。

（3）熄灯后和教官一起查铺。

（4）协调和处理学生夜间出现的问题。

四、一日生活制度1.起床：听到起床号后立即起床，按标准整理内务，打扫室内外卫生，按要求摆放物品，做好出操准备。

军事化管理实施方案为进一步规范学院军事化管理制度，维护良好的学习、训练、工作和生活秩序，优化育人环境，培养学生吃苦耐劳的精神和令行禁止的作风，自觉服从军事化管理，根据中国人民解放军《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》的有关规定，结合我院实际，特制定本方案。

一、组织机构顾问：营长：副营长：教导员：副教导员：成员：领导小组下设班、排、连、营，以学生居住宿舍为单位设班，设班长（寝室长）一人，以教学班为单位设学生排，设排长（体育委员）一人，以每个班主任所带班级为单位设学生连，设连长（班主任）一人，学院全体学生设学生营，设执行营长（军事教官）一人，由担任。

军事化管理领导小组办公室设办公室。

二、军事化管理要求一日生活制度化、内务整理军事化、学生在校状态明细化、军事训练和军事活动多样化、宿舍管理安全化。

（一）一日生活制度化1、起床：听到起床号（哨、铃）后，全体学生立即起床洗涮，迅速叠好被子、整理放置好室内物品，吃完早餐，做好出操准备。

2、早操：早操分为跑步、武术训练、队列训练、整理内务、广播体操等多种形式。

早操由军事化管理办公室教官统一指挥，以学生营为单位整队，各连连长（班主任）清点人数、在指定地点集合，向执行营长报告，执行营长下达早操命令后依次出早操，统一收操点评后由各连长依次带进教室。

3、上课：上课时间不准在宿舍逗留，有事（病）必须持班主任假条。

4、活动安排：利用星期一下午课外活动时间每月安排一次由全体学生参加的讲座课（德育教育专题课、国防教育专题课、法制专题课）；每月对连长（班主任）、排长（体育委员）、班长（寝室长）培训一次。

5、晚点名：每晚8点半进行晚点名，由执行营长负责，分院值班领导协助，连长（班主任）组织好本班学生，点名内容包括清点人数、总结当天工作、布置次日工作。

6、就寝熄灯：熄灯前10分钟发出预备信号，全体人员准备就寝；听到就寝信号立即熄灯就寝，连长（班主任）和值班领导督促学生就寝并查铺。

准军事化管理实施方案金川矿业公司准军事化管理考核细则一、考核内容军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。

考核以100分制计算。

二、军事训练（20分）(一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣 0.1 分。

(5分）(二）在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分。

(5分）(三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发现一次扣部门0.5分。

(5分）(四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%, 扣2分，连续两个月达不到标准扣5分。

(5分）三、劳动纪律 (20分）(一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。

(1分）(二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。

(1分）(三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。

不按规定一人扣0.1分。

(1分）(四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。

(2分）(五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的，除按制度考核外扣1.5分。

(1.5 分）(六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分 ,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。

(1.5分）(七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣 0.1分。

(1.5 分）(八）不服从管理，顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分。

(2.5分）(九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。

(3分）(十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。

公司实行军事化管理实施方案为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。

坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，<~课件>突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。

自学先进经验军队管理方式，融合绩效管理、十项加强管理，通过军事化管理的实行，在思想上鼓励、犯罪行为上约束、能力上提高、管理上规范，达至以下目标：_____在思想上，全面提高员工的思想素质。

养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。

_____在作风上，全面培养乐意无私奉献、坚实坚忍的工作作风。

努力做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，全面落实有始有终，顺利完成左右靠。

_____在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。

做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。

形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

_____在环境上，全面提高公司和员工的形象。

努力做到物放有序整齐规范，工作环境干净，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工犯罪行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

1、宣传教育。

要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。

2、实行：必须按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，积极开展军事化演练和健全自身存有的问题和严重不足，先进经验兄弟单位的经验和作法，充分发挥军事化管理的促进作用。

关于全面推进支队准军事化管理工作实施方案为加强队伍建设，培养全体工作人员吃苦耐劳的精神、顽强过硬的作风、令行禁止的纪律观念、良好的执法姿态和严整的仪容风纪，实现规划建设执法工作可持续发展，现根据执法单位性质和局党组的要求，决定在支队实施准军事化管理，并制定本实施方案。

一、准军事化管理的基本要义准军事化管理就是从单位的政治建设、组织建设、效能建设、纪律建设、章制建设、团队建设等实际需要出发，仿效军队正规化管理模式所实行的内部规范化管理。

在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照其工作标准和要求，对本单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范和标准的要求。

加强队伍管理，提高全体工作人员素质，是做好行政执法工作的基础，是巩固和深化文化建设的重要保证。

目的是按照工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、场所公德化的“十化”要求，全面加强队伍管理，提高队伍执行力，打造凝聚力，把支队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬、廉政高效”的准军事管理单位，推动执法事业可持续发展。

基本任务是：通过严格的准军事化管理，培养好服从命令、听从指挥的意识，乐于奉献、敢打硬战的斗志，整齐划一、步调一致的作风，以支队为家、团结向上的团队精神，树立执法队伍的良好形象。

实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，保持队伍的高度稳定和集中统一。

在工作中应当做到：严格要求，以身作则；服从领导，听从指挥；干部带头，依靠群众；发扬民主，互相尊重；公道正派，不分亲疏；干群一致，赏罚分明；说服教育，启发自觉；团结紧张，严肃活泼。

二、准军事化管理的指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，遵循以人为本、全面建设，实事求是、因地制宜，统筹规划、分步实施，解放思想、与时俱进的原则，坚持“执法为民、服务社会”的理念，以军队建设正规化为基本方向，以思想建设、组织建设、业务建设和作风建设为重点，以提高队伍执行力为核心，以强化长效管理为手段，严格组织纪律，转变工作作风，改进工作方法，团结拼搏，甘于奉献，求真务实,实现形式与效果统一、教育与管理并举，努力适应工作需要，实施精细化管理，治庸、治懒、治散、治痹，不断提高执法效益、社会效益，创建市民满意的执法环境，推进支队建设迈上新台阶。