下载文档原格式
准军事化管理实施方案金川矿业公司准军事化管理考核细则一、考核内容军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。
考核以100分制计算。
二、军事训练（20分）(一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣 0.1 分。
(5分）(二）在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分。
(5分）(三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发现一次扣部门0.5分。
(5分）(四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%, 扣2分，连续两个月达不到标准扣5分。
(5分）三、劳动纪律 (20分）(一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。
(1分）(二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。
(1分）(三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。
不按规定一人扣0.1分。
(1分）(四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。
(2分）(五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的，除按制度考核外扣1.5分。
(1.5 分）(六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分 ,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。
(1.5分）(七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣 0.1分。
(1.5 分）(八）不服从管理，顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分。
(2.5分）(九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。
(3分）(十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。
准军事化管理的实施方案准军事化管理是指将军事化管理的思想和方法应用于非军事领域的管理中，以实现组织目标的高效、精准和安全。
随着竞争加剧和组织管理日渐复杂，准军事化管理已经成为一种流行的管理模式。
下面是一个准军事化管理的实施方案，共计。
一、准军事化管理的基本概念准军事化管理是一种将军事化管理的思想和方法应用于企业管理的模式。
其特点是注重纪律和规范，并采取严格的管理措施，以达到高效的目标。
在准军事化管理中，管理者具有很高的权力，员工的自由度被限制，沟通渠道简单，管理流程短。
准军事化管理在实际操作中还加强了安全管理和应急管理的重要性，旨在减少意外事故的发生。
二、准军事化管理的优点1.提高执行力准军事化管理强调员工的执行力，使得企业能够更加高效地完成任务。
实行准军事化管理，将建立完善的规章制度和纪律，强化员工的责任心和纪律性，相比自由的管理模式，避免了因个人原因而导致的执行力不足的情况。
2.加强安全管理和应急响应准军事化管理在安全管理和应急管理方面十分重视。
在重要的部门设有紧急预案和应急演练，提高安全质量。
这将能够使企业在突发事件中反应迅速，处置果断。
3.提高决策效率准军事化管理特点是快速决策模式，管理流程短，沟通渠道简单。
减少对集体的依赖，只需要一个核心领袖来决策，减少决策难度，提高决策效率。
三、准军事化管理的实施方案1.建立完善的规章制度和纪律准军事化管理的成败在于是否建立了完善的规章制度和纪律。
规章制度和纪律的建立应该从组织最基本的行为和禁令开始，切实贯彻执行。
同时，先行制度和策略制度的定制能够有效避免不同环境下的管理变更带来的负面影响。
2.强化员工的责任心和纪律性管理者应该在工作环境中提高员工的责任心和纪律性，对于表现良好的员工给予适当的奖励和表彰，遇到违反规章制度和纪律性的情况应该批评并制定处罚措施。
然而，当纪律被严格执行时，管理者需要保持理智和平衡，不应严厉到导致员工的不满。
3.加强安全管理和应急响应管理者应该制定和实施紧急预案和救援计划，要求员工参加应急演习和安全教育。
关于全面推进准军事化管理工作实施方案为加强队伍建设，培养全体工作人员吃苦耐劳的精神、顽强过硬的作风、令行禁止的纪律观念、良好的执法姿态和严整的仪容风纪，实现规划建设执法工作可持续发展，现根据执法单位性质和局党组的要求，决定在支队实施准军事化管理，并制定本实施方案。
一、准军事化管理的基本要义准军事化管理就是从单位的政治建设、组织建设、效能建设、纪律建设、章制建设、团队建设等实际需要出发，仿效军队正规化管理模式所实行的内部规范化管理。
在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照其工作标准和要求，对本单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范和标准的要求。
加强队伍管理，提高全体工作人员素质，是做好行政执法工作的基础，是巩固和深化文化建设的重要保证。
目的是按照工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、场所公德化的“十化”要求，全面加强队伍管理，提高队伍执行力，打造凝聚力，把支队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬、廉政高效”的准军事管理单位，推动执法事业可持续发展。
基本任务是:通过严格的准军事化管理，培养好服从命令、听从指挥的意识，乐于奉献、敢打硬战的斗志，整齐划一、步调一致的作风，以支队为家、团结向上的团队精神，树立执法队伍的良好形象。
实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，保持队伍的高度稳定和集中统一。
在工作中应当做到:严格要求，以身作则;服从领导，听从指挥;干部带头，依靠群众;发扬民主，互相尊重;公道正派，不分亲疏;干群一致，赏罚分明;说服教育，启发自觉;团结紧张，严肃活泼。
二、准军事化管理的指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，遵循以人为本、全面建设，实事求是、因地制宜，统筹规划、分步实施，解放思想、与时俱进的原则，坚持“执法为民、服务社会”的理念，以军队建设正规化为基本方向，以思想建设、组织建设、业务建设和作风建设为重点，以提高队伍执行力为核心，以强化长效管理为手段，严格组织纪律，转变工作作风，改进工作方法，团结拼搏，甘于奉献，求真务实,实现形式与效果统一、教育与管理并举，努力适应工作需要，实施精细化管理，治庸、治懒、治散、治痹，不断提高执法效益、社会效益，创建市民满意的执法环境，推进支队建设迈上新台阶。
学校准军事化管理方案随着时代的变迁和社会的发展，准军事化管理已经成为了许多学校实现其管理目标的重要手段。
准军事化管理的实施，不仅可以有效提高学生的纪律性和稳定性，还可以加强学生的团队意识和协作精神，培养学生坚强的意志品质和优秀的精神面貌。
因此，制定一份科学合理的学校准军事化管理方案，对于学校来说显得非常重要。
一、明确准军事化管理的目标学校准军事化管理是为了建立和谐有序的学校环境，提升全体学生的纪律性和素质，以营造良好的教育氛围。
在制定准军事化管理方案的过程中，需要根据学校的实际情况，明确目标和具体措施。
二、制定准军事化管理的具体内容1.制定纪律条例：制定学生的校园纪律性规矩，加强学生的纪律性建设，完善内部管理制度，明确违反规定将依法惩处。
2.设置排队时效期限：在学生排队时，制定排队纪律，加强学生排队习惯，提高学生团队意识。
3.规范人员出入学校的管理流程：对学生上下学的时间进行明确划分，制定进出校门的规模，加强对校门进出的管理，提高学生的安全意识，减少安全事故发生的概率。
4.统一校服穿着规范：制定学生校服的标准，加强对学生校服穿着的指导和管理，规范学生的校服穿着，提高学生的个人形象和礼仪意识。
5.组织集体活动：加强学生集体活动的组织和管理，增强学生的凝聚力和团队意识，提高学生的交流能力和协调能力。
6.加强思想教育：加强学生的思想教育工作，提高学生的道德观念，塑造学生优秀的人格品质，促进学生全面发展。
三、实施准军事化管理方案的具体措施1.加强学生纪律教育：制定纪律条例和制度，依法惩处违规行为，加强学生纪律性的教育，以提高学生的自我管理能力。
2.加强班级管理：建立健全班级组织结构，设置班委会，加强班级内部管理，建立班主任制度。
3.加强师生互动：加强学生与教师之间的交流，建立师生互动的平台，定期开展家长会，为学生提供良好的学习和发展环境。
4.实施严格考勤制度：对学生在校内的时间进行严格管控，加强学生自觉性，减少学生在课堂上的迟到和早退等现象。
关于全面推进准军事化管理工作实施方案一、背景与目标1.1 背景随着社会的发展和进步，准军事化管理在各行各业中的重要性日益凸显。
准军事化管理工作旨在提高组织的安全生产和应急管理水平，增强员工的安全意识和自救互救能力，确保组织的稳定和可持续发展。
1.2 目标本实施方案的目标是全面推进准军事化管理工作，建立和完善相关制度和管理体系，提高组织的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，保障组织的正常运转。
二、实施方案2.1 组织机构2.1.1 准军事化管理委员会成立准军事化管理委员会负责全面推进准军事化管理工作。
准军事化管理委员会由相关部门的负责人组成，负责制定相关政策和措施，并组织实施准军事化管理工作。
2.1.2 准军事化管理小组设立准军事化管理小组，由各部门的负责人和相关员工组成，负责具体的准军事化管理工作。
准军事化管理小组将定期召开会议，汇报工作进展，并对准军事化管理工作进行评估和改进。
2.2 制度建设2.2.1 安全生产制度建立完善企业的安全生产制度，明确安全管理的责任和义务，制定具体的安全操作规程，确保生产过程中的安全。
2.2.2 应急管理制度建立健全应急管理制度，明确各部门的应急责任和应急预案，组织应急演练和培训，提高应急响应和处理能力。
2.2.3 员工安全意识教育制度建立员工安全意识教育制度，通过安全培训、宣传和教育活动，提高员工的安全意识和自救互救能力。
2.3 设备和设施建设2.3.1 安全设备建设对企业的安全设备进行全面检查和调整，确保设备的正常运行和有效使用。
2.3.2 安全设施建设加强对企业的安全设施建设，包括防火设施、应急设备等，确保员工的人身安全和财产安全。
2.4 培训和演练2.4.1 安全培训组织开展安全培训，包括安全知识、安全操作规程等内容，提高员工的安全意识和安全技能。
2.4.2 应急演练定期组织应急演练，测试应急预案的可行性和有效性，加强应急响应能力的培养和训练。
2.5 考核和改进建立考核和改进机制，定期对准军事化管理工作进行评估，发现问题并采取相应的改进措施，确保准军事化管理工作的持续推进和提升。
准军事化管理实施方案随着社会的发展，准军事化管理在一定程度上已经成为许多企事业单位管理的重点。
准军事化管理能够提高管理效率，严格执行制度，提升团队凝聚力和向心力，使得企业的各项工作更加规范化、有序化，进一步提高企业的绩效。
本文将从准军事化管理的必要性、准军事化管理的优点、准军事化管理实施方案等方面，来探讨准军事化管理的实施方案。
一、准军事化管理的必要性1、适应企业发展要求在现代的经济管理中，企业的任务和目的是为了更好的服务于社会，但是为了达到这样的需求，必须经过一定的规范化和有序化管理，准军事化管理可以起到这样的作用。
2、提高管理效率目前大部分企业的管理方式还未规范化，导致管理效率低下，只能通过准军事化管理来提高管理效率。
3、严格执行制度准军事化管理的核心是执行严格的制度，不但维护了企业的规范化管理，也可以实现职责明确，责任到人的管理。
4、提升团队凝聚力和向心力准军事化管理可以加强对员工的管理，使员工的状态保持在一个较高的水平，增强员工的团队凝聚力和向心力。
二、准军事化管理的优点1、规范工作准军事化管理可以让企业各项工作在有序的状态下进行，从而避免各项工作的杂乱无章。
2、提高工作效率准军事化管理可以提高工作效率，员工之间相互协调，各项工作按时间、按流程进行。
3、促进企业文化建设准军事化管理可以让企业精神文明更快地建立和发展，员工之间互相学习，激励员工精神上的合力。
4、加强安全管理准军事化管理可以加强安全管理，让员工在有序的状态下工作，防止员工因过度疲劳而出现意外事故。
三、准军事化管理实施方案1、明确工作要点准军事化管理的核心在于行文规范、流程规范、岗位职责明确，要严格遵循“五不原则”，即不讲情、不省事、不半点违规行为、不推脱责任、不让管理人员挂羊头卖狗肉等。
2、严格执行制度准军事化管理的核心在于执行严格的制度。
员工的一切行为都应该严格按照制度来，如果违反了制度规定，责任就要被追究。
3、加强安全管理员工的安全是企业的重中之重，准军事化管理的方案一定要把安全管理作为最重要的一个环节，如排查隐患、加强安全培训等。
公司准军事化管理实施方案一、项目背景为有效提高公司的安全保卫和应急管理能力，加强企业文化建设，营造全员参与、全员共建的工作环境和氛围，公司决定实施准军事化管理。
二、实施目的1. 加强安全保卫能力，保证公司财产、人员、设备等安全防范工作的有效开展；2. 提高应急管理能力，为突发事件的应急处置提供有力保障；3. 加强企业文化建设，树立企业形象，营造安全、和谐的工作环境和氛围；4. 提高员工的纪律意识和工作效率，促进公司各项工作的快速、高效实现。
三、实施内容1. 建立准军事化管理组织机构。
设置安全保卫部门和应急管理部门，制定职责清单、工作流程和应急预案等，明确各部门的工作责任和协作关系，加强各部门之间的沟通协调和联动作用，有效提高安全保障和应急处置能力。
2. 实行严格的人员管理制度。
建立健全人员出勤制度、该制度要求所有员工必须严格遵守上下班时间，迟到者将受到一定的处罚；同时，考勤机定期进行升级维护，确保考勤数据的准确性与完整性。
另外，对于因疾病、事假等原因缺勤的员工，应按照相应规定报备或提交证明材料。
3. 实行严格的安全管理制度。
制定安全管理规章制度、采取科学的技防措施、完善安全检查和应急演练制度，在实际生产和工作中建立和完善各种安全管理制度、措施和制度。
同时，加强重要部位和重要资产的保护，定期组织安全检查和隐患排除工作，确保公司的安全。
4. 实施严格的设备管理制度。
采购检修的设备必须符合国家标准并经过检验，保证设备工作可靠、使用安全、有序。
设备的启停必须在经过人员严格检查和核对后方可进行，严禁未经授权或未接受培训的人员操作机器设备，保证设备安全性。
5. 实行严格的保密管理制度。
明确保密制度的要求，明白公司商业机密、技术秘密及员工个人隐私信息的保密责任，建立保密档案管理与查核制度，提升各种信息安全工作的保隐能力。
6. 实施严格的岗位责任制度。
制定明确的岗位职责和权限清单，建立层层签字审核体系，明确岗位责任、强化属地管理，加强全员意识教育和责任追究，推动实现“谁主管、谁负责、谁检查”。
准军事化管理制度____年准____化管理按照____，以及文件要求，为更好的开展____年准____化活动，公司在认真总结____年实施准____化活动经验的基础上，今年在干部示范化、员工行为规范化、现场标准化、工作标准化等方面提出了____项管理亮点工程，具体实施办法如下：一、干部示范化：为增强机关各部门服务意识，提高为基层单位办事效率，根据____部《____在窗口单位和服务行业基层____中建立“三亮三比三评”制度的意见____》，在机关综合管理部门和党员中开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的三亮三比三评活动。
二、员工行为规范化：为提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工干工作的积极性与服从意识，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，开展全员____化训练。
三、现场标准化：为提升现场管理水平，规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养验工良好的工作习惯，提升职业操守，塑造企业形象，开展“5s”管理。
四、工作标准化：为了进一步夯实基础管理，提高工作标准化的管理要求，今年将在工艺管理、安全管理以及设备管理上创新管理思路，开展管理亮点工作。
准军事化管理制度（二）____年分公司____开展的“团队建设”等七项准____化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化；____年，分公司经营班子决定把推行准____化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点，从战略角度继续深化准____化管理特色和班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“____培育”、“模拟____训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。
实施准____化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。
公司准军事化管理实施方案公司准军事化管理实施方案一、背景分析在当今社会，各个行业的竞争越来越激烈，为了保持生产效率和质量，企业开始采用更加严格的管理方式，准军事化管理逐渐成为现代企业的趋势。
准军事化管理在大幅提升企业效率的同时，也对员工造成了一定的心理负担和压力。
而如何实施准军事化管理，是一个需要深入探讨的话题。
二、准军事化管理的概念和特点准军事化管理是在企业内部基于军事管理原则和战争管理模式，通过严格的计划、组织、协调、指导、控制，从而实现管理的目标。
准军事化管理的特点主要包括：1、以目标为导向。
准军事化管理的首要任务是实现企业的目标，把企业的各个部门和岗位的工作任务及完成要求严格分解、分析，通过系统化的过程规范和目标管理，实现整个企业的目标。
2、强制性。
准军事化管理是一种强制性的制度，要求每一个部门和岗位都必须遵守，这样才能保证企业的效率和质量。
3、强调纪律。
准军事化管理在工作中注重全过程的管控，从制定计划到执行任务，每一个环节都需要有规定的程序和纪律。
4、高效灵活。
准军事化管理依托于高效的信息化系统，使企业可以实现高效、便捷的信息通讯和管理，提高了企业的反应速度和灵活性。
5、严格标准。
准军事化管理对于每一项工作都提出了非常具体的要求，每一位员工都需要达到指定的标准。
三、准军事化管理实施方案1、制定准军事化管理制度准军事化管理对于企业内部的管理制度提出了很高的要求。
因此需要制定具有可操作性的准军事化管理制度，这个制度需要具备以下特点：1）系统化：将管理制度体系化、程序化、规范化，从而实现企业系统化的运作。
2）简便：制定准军事化管理制度不能过于繁琐，要简单明了，以便员工能够清晰理解和执行到位。
3）实用性：制定的管理制度必须具备实用性，即对企业管理目标有一定的推动作用才能被广泛执行。
4）可评审：制定的厂军事化管理制度必须是可评审的，从而能够发现改进的空间和问题，对管理制度进行持续性的优化和完善。
煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功”的企业精神。
使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。
在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。
具体方案内容如下：一、成立领导小组：组长：李勇峰（矿长）常务副组长：张牛平（安全矿长）副组长：高开红（生产矿长）穆峰云（技术矿长）刘月飞（机电矿长）薛之恒（通风矿长）毛振文（后勤矿长）下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。
成员：由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。
二、职责分工：组长：负责矿井准军事化管理的总体指挥，协调调配人员、物资等相关工作。
常务副组长：负责协助组长开展准军事化管理工作，指导准军事化管理的各项工作的开展。
副组长：负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议，及时提出来进行商讨决定，并且改进完善准军事化管理工作。
办公室主任：负责编制准军事化管理的实施方案，落实开展准军事化管理，组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。
成员：负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。
三、分四个阶段：第一阶段：（2012年6月21日----6月30日）动员、宣传准备阶段组织开展准军事化管理动员会，大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性，通过散发宣传资料，矿区内的广播，单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。
（具体科队包片后附）通过宣传教育工作，队组统一军训服装。
第二阶段：（2012年7月1日----7月31日）集中军训、规范日常准军事化管理阶段该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作，三班必须全部进行准军事化管理的日常规定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用语要求等全面开展，由包片科队长负责落实，由质标办和监察科监督。
第三阶段：（2012年8月1日----8月15日）队组演练阶段质标办组织全矿队组对前阶段准军事化管理进行演练验收，进行打分评比，奖优罚劣。
质标办对验收结果向组长、常务副组长做出详细的书面汇报。
第四阶段：（2012年8月21日）准军事化管理大验收阶段该阶段是对我矿准军事化管理的综合验收，邀请上级部门领导、公司领导来我矿观摩，每个队组必须参与演练。
并且，质标办对准军事化管理进行评比、总结。
四、准军事化管理内容和标准（一）、我矿对准军事化进行军衔化管理。
具体管理办法如下：1、红色安全帽级别配备人员黄星（五颗星）陈鸿志董事长及上级重要官员黄星（四颗星）公司经理级上级管理部门人员黄星（三颗星）公司处级管理人员黄星（二颗星）公司科级管理人员黄星（一颗星）公司科员及其他人员2、黄色安全帽级别配备人员红星（五颗星）矿长红星（四颗星）副矿长红星（三颗星）科级管理人员红星（二颗星）队级管理人员红星（一颗星）班组长管理人员无星安全员（二）、军训训练项目及要领列队纪律1、坚决执行命令，做到令行禁止；2、态度端正，精神振作，严肃认真；3、依照规定的位置列队，集中听指挥，动作迅速、准确、协调一致4、保持列队整齐，有事情或动作错误打报告（1）.立正是队员的基本姿势，队列动作的基础。
口令“立正”；动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两脚挺直，小腹微收，自然挺胸，上体正直微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于库缝；头要正颈要直；口要闭，下颌微收，两眼平视。
（2）.跨立主要用于操练，值勤站立，可与立正互换。
口令“跨立”；动作要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。
两手后背，左手握右手腕，右手手指并拢自然弯曲，手心向右。
（3）.稍息口令“稍息”，动作要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚（稍息过久，可自行换脚）。
（4）.停止间转法A.向右（左）转：口令“向右（左）转”；动作要领：以右（左）脚跟为轴，右（左）腿和左（右）脚掌前部同时用力,使身体和脚一致向右（左）转90度，身体重心落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。
转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。
半面向右（左）转,按向右（左）转的要领转45度。
B.向后转：口令“向后----转”；动作要领：按向后转的要领向后转180度。
C.报数：横队由右至左（纵队由前到后）依次以短促洪亮的声音转头（纵队向左转头）报数，最后一名不转头。
（三）、行走要求矿区工作区内行人应走人行道，并靠右侧行进，要单人成排，二人成行，保持齐步走的要领，需要变换行进方向时，应走人行道。
严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，做到不袖后、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。
由我矿秩序科保卫人员负责引导、维持和制止职工行走秩序，逐步规范地面的准军事化管理。
在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。
通过弯道、交岔点、风门等处时，应“一停、二看、三通过”，随时注意来往车辆。
由我矿安监站安全员负责引导、维持和制止职工行走秩序，逐步规范井下的准军事化管理。
（四）、入井前1、班前准备班前会结束后，人员离开会议室时，必须列队有序，并且，整齐的进入洗浴中心，更换下井衣服。
更换好衣服后，人员必须在带班人员组织下，列队有序的通过标校室、充灯房、下井检身系统。
在信息站的组织下，整队进行下井前的宣誓。
宣誓时，值班人员站在侧前方与参加全体员工一起举起右手(右手握拳)面向宣示牌板,值班人员首先领背,然后与员工逐句背诵安全誓词,值班人员背一句,员工背一句。
2、乘坐猴车（1）乘坐前，要先对吊椅进行完好检查，包括座椅、上不滑轮、悬挂点橡胶衬的固定情况及悬臂连接情况，确认好后方可从上车平台上车。
（2）乘车时，猴车吊椅的间距不能小于10m，乘坐人员要目视前方，收复吊椅吊杆，双脚踏在脚蹬上。
（3）到达下车站点后，乘车人员要先双脚着地，然后摘下吊椅将其放在固定地点。
3、乘坐人行车（1）所有乘车人员要再规定地点按规定顺序上、下车。
（2）开车信号发出后或车未停稳时，严禁上、下车，严禁在列车行进中扒、蹬、跳车。
（3）车辆未停稳，不得传递工具、材料。
（4）严禁超员乘车。
（5）严禁将身体或携带的物件伸出车外。
（6）严禁在车内躺卧和瞌睡，严禁在车内打闹、嬉戏或摘掉安全帽。
（7）携带超大物件和运送火工品人员乘车，要严格遵守《煤矿安全规程》有关规定，服从管理人员安排，不准强乘。
（8）车辆掉道时，立即向司机发出停车信号。
（五）使用文明用语及文明行为工作中提倡使用普通话、文明用语，军训时，必须高声喊出来。
由当班带班领导提，职工一起回答，声音必须洪亮整齐。
问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再见！欢迎再来！致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！1、工作期间，工作人员见到外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。
2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。
点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。
站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。
3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。
4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入。
5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。
在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。
五、考核办法1、准军事化管理考核由质标办组织，其他部门积极配合，对全矿所有队组进行打分、评比。
每月评比一次，每季度总结一次。
2、评比结果优秀队组，奖励一面流动红旗，对队长也作出半个月工资的奖励；评比结果差的队组，对队长也作出扣除一个月工资的处罚。
3、评比办法：评比分为日常性和汇演性评比。
日常的评比占30%，汇演的评比占60%。
4、日常性评比主要是对日常工作训练中的检查、督促，队组个体违反规定，不仅本人要受处分，而且队组评分也受到影响。
5、汇演性评比主要是对大规模的准军事化军训汇演。
六、工作要求1、准军事化管理的分工，由质标办督促，各科室包队组监督检查，（后附：各科室包队组监督检查表）。
2、凡是违反准军事化管理规定的人员，不仅本人受罚，本队组全体人员也必须受罚，使大家对违反规定人员起到监督制止的作用。
3、秩序科每天必须配三名以上安保人员，佩戴安保装备，在矿区内不定时的巡逻（在上下班期间，引导、维持和制止职工规范行为），安保人员在检查进出人员时，必须检查进出人员的胸牌，否则，必须登记后有人出来接应，方准进入矿区。
在巡逻过程中，特别是上下班期间，安保人员必须领喊口号，在行人员必须跟着喊口号。
在上下班期间，秩序科必须组织安保人员在联合楼前进行军训。
4、在军训期间，包队组科室必须对队组的军训情况进行监督，未进行军训，相应科室不准在准下井单上签字，否则，将追究相应科室负责人的责任。
5、当班跟班队长负责将签好的准下井单交会安监站，如果队组弄虚作假，质标办一经发现将回报相关矿领导，将本队人员（不脱产）强化培训5天，扣发当班跟班队长至少半月工作的处罚。
6、安监站接到准下井单后，方准该队人员整队宣誓下井，否则，将追究安监站相关领导的责任。
7、次日，安监站必须将准下井单送回质标办，质标办负责制表登记准下井单，每天对军训情况进行全矿井通报。
对于组织不力的队组，将作出严厉的处罚。
