策划部绩效考核表

文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。

填表时间。

考核人。

考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。

质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。

3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。

改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。

应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。

2、正确认识工作目的，正确处理业务。

3、积极努力改善工作方法。

4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。

评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。

签字。

年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。

注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。

改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。

策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。

品牌策划公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核目的本绩效考核表旨在评估品牌策划公司各个岗位员工的工作表现，以便确定员工在岗位上的业绩以及对公司整体目标的贡献程度。

岗位绩效考核指标为了确保公正、客观和具体的绩效评估，我们制定了以下指标用于考核每个岗位的绩效：1. 工作成果评估员工在岗位上的工作成果，包括但不限于以下方面：- 完成的项目数量和质量；- 达成的目标和结果；- 解决问题的能力；- 创新和改进的贡献。

2. 工作能力评估员工在岗位上所展现出的工作能力，包括但不限于以下方面：- 技术专业知识和技能；- 研究和适应能力；- 团队合作和沟通能力；- 自主工作和解决问题的能力。

3. 工作态度评估员工在岗位上所展现出的工作态度，包括但不限于以下方面：- 主动性和积极性；- 诚信和责任心；- 与同事和管理层的合作；- 持续研究和自我提升的意愿。

绩效评级根据以上绩效考核指标，我们将根据员工的表现给予相应的绩效评级。

绩效评级分为以下五个等级：- 优秀（A）：在所有考核指标上表现出色，对公司目标做出重要贡献；- 良好（B）：在大部分考核指标上表现良好，对公司目标做出一定贡献；- 合格（C）：在部分考核指标上表现合格，对公司目标贡献有限；- 不合格（D）：在多数考核指标上表现不合格，对公司目标贡献较小；- 待提升（E）：在所有考核指标上表现较差，需加强能力和改进工作态度。

考核结果与奖惩措施基于绩效评级，我们将采取相应的奖惩措施以激励员工和促进进一步的成长和发展。

具体奖惩措施将根据员工的绩效评级和实际工作表现进行制定。

绩效考核周期所有岗位员工的绩效考核将每年进行一次。

具体的绩效考核时间和流程将在绩效考核实施前另行通知。

请所有员工了解并遵守公司的绩效考核要求和流程，以确保公平、客观和有效的绩效评价。

公司将持续关注和提供支持，以协助员工在岗位上取得更好的成果和表现。

谢谢大家的合作！公司管理部。

活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。

岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。

绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。

考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。

2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。

3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。

结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。

通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。

品牌策划部绩效考核表方案背景介绍品牌策划部作为公司品牌推广的核心部门之一，对于公司的品牌建设和市场推广起到了重要的作用。

为了有效地评估品牌策划部团队的工作表现和提升团队的整体绩效，制定一个科学合理的绩效考核表方案至关重要。

本文旨在介绍品牌策划部绩效考核表方案的设计和操作流程。

考核指标为了综合考核品牌策划部的绩效，我们从以下几个方面进行评估：1. 项目达成目标率该指标用于评估品牌策划部负责的项目是否能够按时、按质量要求完成。

我们将根据项目目标的完成情况，将其划分为四个等级：超出目标、达到目标、基本达到目标、未达到目标。

2. 客户满意度考核品牌策划部团队与客户之间的合作关系和服务满意度，这包括客户对团队工作响应速度、沟通合作水平、工作质量等方面的评估。

3. 创新能力考核品牌策划部团队的创新能力，包括团队提出的新思路、新创意和新策略是否能够有效地帮助公司增强品牌影响力和市场竞争力。

4. 团队合作精神考核品牌策划部团队的团队合作精神和相互协作能力，包括团队成员之间的信息共享、知识交流、协同工作等方面的考察。

5. 自我提升与学习能力考核品牌策划部团队的个人自我提升和学习能力，包括团队成员是否参与行业相关培训、是否主动学习新知识、是否能够将学到的知识运用到项目实践中。

考核流程为了保证考核的公正性和客观性，我们将采取以下步骤进行绩效评估：1. 确定考核周期每年度末确定下一年度的考核周期，一般设置为12个月。

2. 设定绩效目标根据公司的整体战略目标和品牌策划部的发展需要，确定绩效考核的具体目标和指标。

3. 数据收集在考核周期结束后，品牌策划部负责人将收集和整理相关数据，包括项目完成情况、客户满意度调查结果、团队创新能力评估等。

4. 绩效评估与打分根据收集到的数据，品牌策划部负责人将对团队成员的绩效进行评估，并根据评估结果进行打分。

5. 绩效反馈与激励将评估结果反馈给团队成员，与其进行一对一的绩效反馈和沟通，同时根据绩效评估结果，给予适当的激励措施，如奖金、晋升、培训等。