企划部绩效考核表

企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

Life is not perfect, if you find it wrong.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企划部门绩效考核表绩效考核表部门：策划部考核期：20__年7月1日—20__年12月30日被考核人: 王鑫考核人：第一部分:任务指标考核权重为： 85% 计划权重结果自我评分一次评价者二次评价者 1 营销策划35% 0 0 0 242 0 0 ● 策划工作核心 15% 能够完成市场调查工作，并可在指导下完成项目项目定位、产品设计等工作82 0 0 ● 项目运作 10% 对项目运作有一定了解，并有自己的一些想法80 0 0 ● 报告撰写 10% 在指导下可撰写基本性报告 80 0 0 2 业务推进20% 0 0 0 167 0 0 ● 工作执行能力 15% 对上级布置的工作能够按时完成，对执行中的突发情况基本可以妥善处理85 0 0 ● 计划管理 5% 能够协助上级跟进项目计划执行工作 82 0 0 3 市场跟踪20% 0 0 0 162 0 0 ● 市场信息监控及其他物业跟踪 15% 能够对市场、政策等变化进行监控，并完成市场动态周（月）报，及时更新数据库83 0 0 ● 市场拓展 5% 能够给予市场部一定支持 79 0 0 4 对外沟通(公司形象及其他关系维护) 5% 能够维护公司形象和团队形象 80 0 0 5 团队配合 10% 可及时对其他项目或部门提供支援 88 0 0 6 其他工作 10% 基本能够完成部门的其他工作 83 0 0 权重累计（合计应为100%） 100% 绩效得分 822 0 0 第二部分:态度指标考核权重为： 15% 考核内容权重结果自我评分一次评价者二次评价者 1 企业文化机制度的匹配度 10% 认同企业文化 82 0 0 2 公司制度的贯彻执行 15% 能够积极遵守公司各项规章制度。

85 0 0 3 职业素养 10% 注重仪表，维护良好的形象 83 0 0 4 专业能力 25% 了解房地产的'相关知识，并能够做一定的策划工作，文字表达有所提高 80 0 0 5 工作态度 20% 有上进心，能够承担较大的工作压力 85 0 0 6 团队合作 10% 有较强的团队意识 85 0 0 7 创新精神 10% 能够针对工作，提出意见，优化工作方式 82 0 0 权重累计（合计应为100%） 100% 绩效得分 582 0 0 综合评分 0 评分说明:百分制,每项满分为100分；三项指标的权重请填写在表头红色区域内。