我国企业管理问题及对策论文

第一篇：企业内部控制管理中存在的问题及对策企业内部控制管理中存在的问题及对策摘要：在我国，企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。

其中内部原因是企业人员素质偏低，观念落后和职业道德不高，企业内部缺乏有效的制衡机制。

而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善，存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。

解决这些问题，需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。

本文就此展开论述。

关键词：制度控制；风险控制；决策控制；会计控制；内部审计内部控制是指企业为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，由单位治理层、管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。

内部控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制，是现代企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。

改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度。

但是，不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧经济体制转换之际，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。

比如，携带巨额公款外逃，到国外办理"投资移民"；挪用公款赌博；用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买股票；利用改组、改制、拍卖、租赁等机会中饱私囊；在办理采购、销售、投资、工程项目招标等业务中损公肥私，捞取巨额回扣；上市公司披露虚假信息，欺骗投资人；一些企业造假账，建立所谓的"三套账"、"四套账"欺骗税务机关、银行等等，这些现象的存在和频繁发生，严重地败坏了社会风气，扰乱了我国的社会主义经济秩序。

治理上述犯罪和腐败问题，除了在政治思想领域加强教育之外，最重要的是要加强各个单位的内部控制管理。

近年来，内部控制的重要作用已经得到各方的认可，国家有关部门先后出台了一系列关于内部控制的法律法规，各单位正在逐步加强内部控制管理并取得了一定收获。

我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。

我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。

有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。

他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。

这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。

2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。

这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。

3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。

这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。

4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。

这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。

5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。

这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。

二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。

企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。

2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。

这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。

3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。

只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。

企业存在的问题及对策论文一、问题的描述在如今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战和问题。

本文将分析企业存在的几个常见问题，并提出相应的解决对策。

二、对策一：市场营销策略不当1.问题描述许多企业在制定市场营销策略时存在不当之处，导致宣传推广效果不佳、目标受众难以触达等问题。

2.解决对策首先，企业需要深入了解目标受众，进行市场细分和定位，以便更好地针对他们的需求开展宣传推广活动。

其次，建立有效的品牌传播渠道，包括社交媒体、网络平台和线下资源，以增加品牌曝光度。

最后，在制定具体的宣传计划时，应考虑到各种媒介工具之间相互协调、相互补充的关系。

三、对策二：管理体系不完善1.问题描述一些企业管理体系不够完善，导致内部沟通困难、流程繁琐和决策延迟等问题。

2.解决对策首先，企业应建立高效的内部沟通渠道，促进各个部门之间的信息共享和沟通。

其次，在制定流程时，需要考虑各环节之间的关联性和流畅性，减少繁琐的流程环节。

最后，企业决策者应该建立有效的决策机制，包括明确职责、合理分工以及追求高效决策的文化氛围。

四、对策三：人才管理不当1.问题描述人才是企业持续发展的重要驱动力，但一些企业在人才管理方面存在问题，如招聘渠道单一、培训计划缺失等。

2.解决对策首先，在招聘上，企业应采用多元化的招聘渠道，并根据岗位需求和公司文化来选择合适的人才。

其次，在员工培训方面，企业应制定有效的培训计划，并提供发展空间和职业规划。

此外，建立激励机制和良好的工作环境也有助于留住优秀人才。

五、对策四：技术落后和创新不足1.问题描述随着科技快速发展，企业若技术落后或创新不足，将难以在竞争中取得优势。

2.解决对策首先，企业应加强对最新科技的研究和了解，并及时引入适用的先进技术。

其次，鼓励员工进行创新思维和实践，在文化上培养创新意识。

此外，与高校、研究机构等建立合作关系，共同开展科技研发项目也是推动企业技术进步和创新的有效途径。

六、对策五：财务管理不善1.问题描述一些企业在财务管理方面存在问题，如资金周转困难、成本控制不力等。

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。

然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。

以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。

但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。

但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。

我国企业经营中存在的问题及对策一、背景介绍在当今全球化的经济环境下，我国企业已经成为世界经济的重要参与者。

然而，随着我国经济的快速发展，我国企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题不仅影响着企业的发展，也对整个经济系统造成一定的影响。

本文将就我国企业经营中存在的问题进行深入分析，并提出对应的解决对策。

二、存在的问题1.市场竞争激烈我国经济市场竞争异常激烈，各行各业的企业都在争夺有限的市场份额。

虽然市场大，但是大量的企业进入使得市场竞争时常处于白热化状态，企业面临着产品同质化、价格战等问题。

2.人才流失严重我国企业在人才的培养和留住方面存在一定问题。

随着就业市场的变化和人才需求的不断增加，员工的跳槽现象日益严重，给企业的稳定发展带来了一定的不确定性。

3.管理体制不健全一些我国企业的管理体制相对落后，企业文化不够健全，管理层面临的挑战也日益增加。

一些传统企业在转型的过程中，管理层思维难以转变，无法适应新的市场环境。

4.技术创新不足我国企业在技术创新方面与国际先进水平还有一定差距，缺乏核心技术和自主创新能力，这使得企业的竞争力受到了一定的限制。

5.企业社会责任缺失一些我国企业在经营过程中忽视了社会责任，对环境保护、公益慈善等方面投入不足，造成了一定的负面影响。

三、对策建议1.加强创新能力增加研发投入，加强技术创新和产品创新，提升企业核心竞争力。

建立完善的技术创新体系，吸引优秀人才，强化企业的自主创新能力。

2.建立健全的管理制度优化企业组织结构和管理体制，建立科学的绩效考核机制，提高管理水平和效益。

培育企业的创新文化，鼓励员工发挥自身潜能，提高团队凝聚力。

3.关注社会责任企业应当主动关注社会责任，积极参与社会公益事业，履行环保责任，促进企业的可持续发展。

加强企业社会责任教育，提升员工的社会责任意识。

4.注重人才培养建立完善的人才培养机制，提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住人才，稳定企业队伍。

加强员工培训，提高员工综合素质和竞争力。

企业管理存在的问题及对策论文一、引言企业管理是实现组织目标和效益最重要的一环。

然而，随着市场竞争的日益激烈和经济变革的迅速发展，企业管理面临着越来越多的问题。

本文将探讨当前企业管理存在的问题，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战。

二、人才流失与人员不稳定性人才流失是一个长期困扰企业管理者的问题。

许多优秀员工因为缺乏晋升机会或福利待遇不满意而选择离职。

这种情况可能导致组织内部知识和经验的流失，对企业运作产生负面影响。

同时，人员不稳定也给企业带来管理上的困难，需要频繁投入时间和资源来培养新员工。

针对这一问题，企业可以采取以下对策：1. 提供良好福利待遇和晋升机会：通过建立完善的薪酬制度以及成长通道，激励员工在公司内部发展，并给予合理薪资调整。

2. 加强员工关怀：关注员工需求，提供良好的工作环境和员工福利，让员工感受到公司的温暖和重视。

三、信息不对称与决策效率低下信息不对称是企业管理中常见的问题之一。

在企业中，分级体制使得信息传递存在滞后和过程被扭曲的可能性。

高层管理者往往掌握着更多核心信息，而底层员工则无法获得全面准确的信息，导致决策时出现偏差。

为解决这一问题，可以采取以下对策：1. 建立有效沟通机制：通过定期组织会议、开展员工培训等形式，加强组织内外各级之间的沟通与协作，共享信息并改善决策效率。

2. 开放化管理模式：打破传统垂直式管理模式，倡导平等和开放的组织文化，在决策过程中给予更多员工参与权限和发言权。

四、创新能力不足与市场竞争力下降快速变革的市场环境需要企业及时更新自身管理模式和产品服务。

然而，在一些传统企业中，创新能力不足成为了一个普遍存在的问题。

企业缺乏先进的技术和创新意识，导致市场竞争力下降。

为加强企业创新能力，可以采取以下对策：1. 鼓励员工创新：给予员工更多的学习与实践机会，激发员工的创造力和创新潜力。

同时建立一个鼓励提出新想法的文化氛围。

2. 与外部合作伙伴合作：与高科技企业或研究机构等建立合作关系，加强技术引进和研发投入，共同推动企业创新。

我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。

本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。

关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。

2。

外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。

虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。

3.融资成本较高。

调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。

2。

筹资渠道不畅，融资方式单一。

小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。

3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。

应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。

中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。

我国企业战略管理中存在的问题及对策我国企业在战略管理中存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的发展，也给企业带来了一定的危机。

本文将从战略管理的定义、我国企业战略管理存在的问题以及对策方面展开讨论。

我们先来了解一下战略管理的定义。

战略管理是指企业为了实现长期竞争优势，达成预定目标，应对外部环境变化和内部资源限制等问题所作出的决策和行为模式。

战略管理的核心目标是使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期发展。

在我国企业的实际经营中，存在一些战略管理方面的问题。

我国企业在制定战略时往往无法准确定位市场，不了解自身的优势和劣势，从而导致战略制定的方向不够明晰、目标不够明确。

由于企业内部管理机制的不完善，导致战略执行不力。

我国企业在面临市场竞争时，缺乏长远眼光，往往只顾眼前利益，忽视了长期发展规划。

我国企业在创新方面的投入不足，无法不断提升核心竞争力，也成为了制约企业战略管理的一个重要问题。

针对这些问题，也有一系列的对策。

企业需要加强对市场的调研和预测，做好市场定位，了解自身的优势和劣势，以此为依据制定合理的战略目标。

企业需要建立起科学合理的内部管理机制，健全管理体系，提高战略执行能力。

企业需要注重长期发展，不仅要在眼前利益，更要持续关注未来市场趋势，制定出符合企业长远发展的战略规划。

企业需要加大对创新的投入，不断提升企业核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。

我国企业在战略管理中存在的问题主要集中在市场定位、战略执行、长远发展规划和创新投入方面。

而要解决这些问题，企业需要加强市场调研，健全内部管理机制，重视长远发展规划，加大创新投入。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续稳定的发展。

2024年我国企业绩效管理问题及对策论文随着经济的不断发展和全球化的加速推进，企业之间的竞争日趋激烈。

在这种背景下，绩效管理作为企业管理的重要组成部分，日益受到广大企业的关注和重视。

绩效管理不仅有助于提升员工的工作效率和质量，还能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。

然而，在实际操作中，许多企业在绩效管理方面仍面临诸多问题和挑战。

本文旨在探讨我国企业绩效管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提高绩效管理水平提供参考。

一、我国企业绩效管理中存在的问题缺乏明确的绩效指标许多企业在设定绩效指标时缺乏明确性和具体性，导致员工对绩效目标的理解存在偏差。

这种情况下，员工难以准确评估自己的工作表现，也无法有针对性地改进自己的工作方式。

绩效考核过程不透明部分企业在绩效考核过程中缺乏透明度，员工对考核标准和流程了解不足。

这不仅影响了员工的积极性和参与度，还可能导致员工对考核结果的不信任和不满意。

缺乏有效的绩效反馈机制许多企业在绩效考核后缺乏有效的反馈机制，员工无法及时了解自己的表现和不足。

这不利于员工个人成长和企业整体绩效的提升。

绩效管理与企业战略脱节一些企业在制定绩效管理体系时未能充分考虑企业战略目标，导致绩效管理与企业战略脱节。

这会使得企业在执行绩效管理时无法有效支持战略目标的实现。

二、改进我国企业绩效管理的对策设定明确、具体的绩效指标企业应制定明确、具体的绩效指标，确保员工对绩效目标有清晰的认识。

绩效指标应与企业的战略目标相一致，能够反映员工对实现企业目标的贡献。

同时，绩效指标应具有可衡量性，便于员工自我评估和管理者的考核。

提高绩效考核过程的透明度企业应建立公开、透明的绩效考核流程，确保员工了解考核标准和流程。

管理者应与员工充分沟通，解释考核标准和评分依据，以便员工对考核结果有清晰的认识。

此外，企业还可以建立员工申诉机制，对考核结果存在异议的员工提供申诉渠道。

建立有效的绩效反馈机制企业应建立有效的绩效反馈机制，及时向员工提供具体的绩效反馈。

企业存在的问题及对策分析论文随着市场的飞速发展，企业的竞争日益激烈，而企业在发展和经营过程中也会面临一系列的问题，影响着企业的发展。

本文将探讨企业存在的问题以及对策。

一、管理问题管理是企业运营过程中最核心的环节之一，好的管理能够有效提高企业运营效率和管理水平，从而为企业的长远发展提供保障。

当然，管理问题既包括人员管理，也包括流程和制度管理等。

1. 人员管理问题人员管理是企业中最核心和重要的一环，而在实际操作中，人员管理问题通常都是一些企业管理者面临的难题。

如招聘、培训等问题。

而招聘员工时不注意人员能力和素质，容易出现用人不当的情况；员工培训不够完善，会导致员工能力不足、工作效率低下等问题。

因此，企业应该制定专业的人员管理制度，建立严谨的人才选拔机制和培训体系。

2. 流程管理问题流程规范、标准化和文化建设对于企业的发展都有至关重要的作用。

流程管理问题通常包括工作流程不清晰、流程不可控、工作繁琐等方面。

企业应该制定流程管理制度，遵循标准化操作，建设企业文化，提高员工的整体素质和执行力。

二、市场问题市场是企业生存和发展的“大陆”，在市场中运营的企业必须具备把握市场脉搏和大势的能力，否则，企业就容易失去市场竞争力。

市场问题主要是指市场调研、定位、品牌等。

1. 市场定位问题市场定位是企业产品和服务特点、市场需求、内外部环境等综合条件的分析和判断，是企业战略制定的基础。

在实际运营过程中，企业可能会出现定位不准、应对不及的问题。

因此，企业应该精准的剖析市场环境，制定符合市场需求的战略定位，从而提高企业的市场份额和竞争优势。

2. 品牌问题品牌是企业形象的重要反映，品牌概念、知名度、美誉度、品牌价值等直接影响了企业的市场竞争实力。

在这方面，企业应该注重产品品质和企业声誉，建设良好的品牌形象，创造企业核心产品和服务的独特价值。

三、经营财务问题经营财务问题是客观存在的，这需要企业采取有效和合理的应对措施，保证企业的可持续经营和发展。