如何做好人才评价体系——项目实纪

网游行业企业如何进行人才激励—人才激励保留制度项目纪实引言：在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，特别是网游行业这种对技术人员要求较高的企业中，需要的技术员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃发展的同时，人才激励制度的欠缺和落后使得网游行业企业随时都可能失去自身的核心人才，那么建立完善且多渠道的人才激励制度就显得必不可少了。

网游行业企业该如何在通过完善自身人力资源管理体系的基础之上来激励公司的人才，是每一个网游行业企业管理人员亟待解决的问题。

人力资源专家——华恒智信在这方面有着多年的关注和研究，本文是华恒智信为某网游行业企业完善自身人力资源管理体系，并多渠道进行人才激励的案例项目纪实。

【客户评价】人力资源对于不断要求创新的网络游戏行业来说是最重要的资产，华恒智信帮助我们建立的多个保留人才的渠道，对企业做好人才的选育用留非常有指导意义，非常感谢华恒智信。

——某网游企业人力资源总监【客户行业】网游行业【问题类型】人才保留【客户背景及现状分析】A公司成立于2008年，主要从事网络游戏的开发。

公司现在的组织架构相对简单。

董事会下设总经理，设置CTO，再下设是策划主管、美工主管、程序主管、人资主管与市场主管。

公司目前规模100余人，其中的核心团队成员都是网游行业的元老级人物，都曾在行业内一线网络游戏公司工作过，公司研发实力比较雄厚。

随着公司业务的发展，以及风投资金的注入，按照常理来说，公司领导本该认为公司前景一片大好，然而在这个时候，公司领导却忧心忡忡地找到了专业的管理咨询团队，认为公司当前存在的人力资源管理问题，成为公司向前发展的一大隐患。

据公司领导反映，因为公司刚刚从企业的创业期中走出来，在组建了核心团队之后，人力资源体系并没有相应的搭建起来，这给企业留下了不小的隐患。

目前，企业除了核心团队以外，大部分的技术员工是低层次的，导致技术中层短缺，为项目的开展带来了阻碍。

同行企业又不断提高工资水平“抢人”，更是给公司带来更大的压力。

辅导讲稿：锻造过硬人才队伍助力高质量发展同志们，根据主题教育计划安排，今天我围绕“锻造过硬人才队伍助力高质量发展”为题和大家上一次专题党课。

党的二十大报告强调，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。

干部队伍是推动事业高质量发展的中坚力量，深入贯彻落实新时代党的组织路线，以更高标准、更严要求、更实举措选贤任能，着力建设堪当重任的高素质干部队伍，为赋能高质量发展提供坚强有力的组织保证。

一、锻造过硬人才队伍需要锻造提升的三种能力干部队伍的精神状态、能力素质，历来被寄予厚望。

在中国式现代化新征程上，当好“施工队长”，必须“政治过硬、本领高强”。

应当做到“知方向、知动向、知趋势、知难题”，尤其是把握本地区在中国式现代化进程中所要承担的特殊使命，以更高的政治站位和更强的战略把握能力、学习能力、落实能力，担纲起“先锋”“标兵”。

（一）过硬政治能力。

这是首要条件。

一位合格的干部，优秀的人才，必须始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，牢牢把握“四个放在”的政治要求，践行正确政绩观，树牢新发展理念，竭诚为民造福。

增强系统性、把握规律性，做到融会贯通、领悟思想精髓，“坚持以学铸魂推动精神洗礼、以学增智强化能力提升、以学正风促进作风转变、以学促干推动事业发展”。

学思想必须紧密联系思想实际和工作实际，真正用以改造主观世界和客观世界，真正转化为坚强的党性、创造的实践，筑牢绝对的政治忠诚、坚定的理想信念、强烈的宗旨意识、无畏的斗争精神、清廉的道德操守。

（二）缜密思维能力。

具备思维能力，势必需要强化学习能力和意识，在接触新事物、理解新逻辑、把握新趋势上展现出必要的紧迫感——满足现状、躺在“舒适区”，显然是不为接受的。

意味着要强化战略眼光、拓宽国际视野，增强系统性、整体性、协同性，夯实专业精神、专业能力、专业素养，在推动国家战略上相互赋能，在突破裉节难题上相互联动，在功能作用发挥上同频共振。

【经典案例】企业项目管理流程案例7【经典案例】企业项目管理流程案例——最专业咨询公司项目纪实引言：随着企业的发展壮大，项目遍及全国各地。

由于项目越来越多，在项目管理流程中的问题也开始逐步显现，各地项目延期现象严重，进度不能有效保证，总是不能按时完成工程任务，而追究其原因时，客观理由总是很多，让管理人员很头疼。

那么在项目管理流程上企业该如何分配资源和规划调整，在整个过程中又会出现什么问题，这些都是企业管理人员应该注意和解决的问题。

人力资源专家——华恒智信在项目管理流程方面有着多年的关注与研究，本文是华恒智信为某企业实施的项目管理流程的案例纪实。

客户评价项目管理，一直是我们企业所重点关注的问题。

如何规避项目管理过程中的各种问题，将项目管理的计划、进度、过程监督有效把控好，也是我们所头疼的。

华恒智信所提出的解决思路为我们指明了方向，使得项目效率提高、成本降低，非常具有实践指导意义。

——某建筑公司总经理【客户行业】建筑行业【问题类型】项目管理【客户背景及现状问题】某建筑集团有限公司成立于1898年，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。

是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建筑企业。

随着企业的发展壮大，项目遍及全国各地。

由于项目越来越多，在项目管理中的问题也开始逐步显现，各地项目延期现象严重，进度不能有效保证，总是不能按时完成工程任务，而追究其原因时，有的说是项目计划不合理，有的说是外单位配合不力导致，有的说是人员不到位……总之客观理由总是很多，让总经理很头疼，对于未完成项目的人员，处罚不合适、不处罚也不合理。

同时，项目质量也并不能完全让人省心，有时候会出现漏水现象，有时候出现裂缝现象……总是由于一些质量问题而不断地进行返工，这样，企业的成本直线上升，客户也会有所不满，对于企业影响很大；在内部管理方面，项目总负责人往往管理事情过多，出现顾东顾不了西的情况，且项目负责人的能力也是参吃不齐，遇到能力强的项目经理，可能项目就做的比较不错，而能力不太强的项目经理，可能项目就问题颇多。

如何对员工进行能力评价？——能力素质模型搭建项目引言：人才是企业的核心竞争力，为了适应企业业务的迅速发展，企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，企业欠缺科学合理的能力素质模型，不能公平公正对员工进行能力评价，出现了人岗不匹配的现象。

那么，用什么标准来对员工进行能力评价呢？此时，通过搭建能力素质模型来对员工进行科学的能力评价就显得尤为重要。

科学合理的能力素质模型可以公平、公正的对员工进行能力评价，对人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。

由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是企业对员工进行科学的能力评价，实现人岗匹配的重要环节。

本文是人力资源专家——华恒智信为某电子元器件行业搭建能力素质模型的项目纪实。

【客户行业】电子元器件行业【问题类型】搭建能力素质模型【客户背景】深圳某科技股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事环保节能的电源及磁性元件研发、生产、销售的高新技术企业。

公司主要产品包括开关电源适配器、动力电池充电器、音响电源、LED照明电源等产品。

产品广泛使用于LED液晶显示器、液晶电视、可视电话、便携计算机等领域。

在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进技术和设计理念，拥有200多人的研发队伍，员工总人数达2300人。

凭借优秀的研发队伍和较高的管理水平，公司始终保持快速发展的态势，产品畅销国内外市场，在行业中处于领先地位。

优秀的技术人才和管理人才对企业的发展非常重要，但是用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？这一直是该企业的管理难题。

因此，企业管理者邀请华恒智信进驻企业，帮助企业有效甄选优秀人才，促进企业进一步发展。

【现状问题及分析】为适应企业业务的迅速发展，公司加大了对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，公司一直欠缺科学、合理的评价系统，过渡依赖评选人员的主观评价，人岗不匹配的现象也比较常见。

高中综评艺术素养项目纪实（最新版3篇）篇1 目录一、高中综评艺术素养项目概述1.项目背景2.项目目的3.项目内容二、艺术素养项目实施过程1.筹备阶段2.评审标准制定与培训3.参赛者准备与作品创作4.作品提交与初审5.现场比赛与终审三、艺术素养项目影响与收获1.对学生个人成长的促进2.对学校美育教育的推动3.对社会的影响篇1正文近年来，随着教育改革的不断深入，高中教育越来越注重学生的综合素质培养。

艺术素养作为综合素质的重要组成部分，受到了越来越多的关注。

为了提高学生的艺术素养水平，许多学校都开展了艺术素养项目。

下面，我们将对高中综评艺术素养项目进行纪实报道。

一、高中综评艺术素养项目概述高中综评艺术素养项目是为了提高学生的艺术素养水平而开展的一项综合性评价活动。

该项目旨在通过艺术比赛的形式，引导学生积极参与艺术创作，培养他们的审美能力和创造力。

同时，该项目还为学校提供了一个展示学生艺术成果的平台，促进了学校美育教育的开展。

二、艺术素养项目实施过程1.筹备阶段：在筹备阶段，项目组制定了详细的实施方案和评审标准，并进行了广泛的宣传和动员。

此外，还组织了多次培训活动，帮助参赛者了解比赛规则和评审标准。

2.评审标准制定与培训：项目组制定了详细的评审标准，并在比赛前对参赛者进行了培训。

此外，还邀请了专业的艺术教师进行指导，帮助他们更好地完成作品创作。

3.参赛者准备与作品创作：参赛者按照要求提交了作品，并在指导老师的帮助下进行了作品创作。

在作品创作过程中，参赛者需要充分发挥自己的想象力和创造力，同时注重作品的艺术性和思想性。

4.作品提交与初审：参赛者按照规定的时间提交了作品，并经过初审，筛选出优秀作品进入现场比赛环节。

5.现场比赛与终审：在现场比赛环节，参赛者按照要求进行了作品展示和答辩。

评委根据评审标准对参赛作品进行了评分，最终评选出获奖作品。

三、艺术素养项目影响与收获1.对学生个人成长的促进：通过参与艺术素养项目，学生不仅提高了自己的艺术素养水平，还培养了自己的创新思维和审美能力。

企业如何利用人力资源管理提升效益——最经典人力资源管理项目纪实引言：在中国经济飞速发展的30年中，不少企业已经拥有了核心的技术，顶尖的人才和高端的设备，但是有些企业并没有拿到与自身实力相匹配的效益。

究其原因，我们可以发现，企业内部的人力资源管理混乱是一大重要的原因。

人力资源管理水平的低下使得企业的技术，人才和设备没法发挥出最大的水平，这样就造成了企业资产的浪费和效益的下降。

于是，如何为企业设计科学合理的人力资源管理制度，有效提升企业人力资源管理水平是企业管理人员亟待解决的问题。

人力资源专家——华恒智信在这方面有着多年的关注和研究，本文是华恒智信为某企业搭建的信息化人力资源管理项目纪实。

【客户评价】我们这样的中小型企业要发展有两个关键点，一条是要有自己的核心技术，产品结构要不断发展；第二是要有好的管理。

现在我们人才有，技术也有，但是最难的是管理。

华恒智信非常专业，帮助我们提升了企业管理水平，保障了企业进一步的发展。

【客户行业】液压行业【问题类型】人力资源管理【客户背景】某中小型液压设备有限公司成立于2006年，位于山东省潍坊市。

成立之初，只有五六个人，用租来的旧设备、旧车床进行生产，凭借着对人才和技术的重视，公司一直保持稳定的发展速度，已被评为山东省优秀高新技术企业。

到现在为止，公司员工有150多人，拥有各类生产设备200余台，年产值近5000万。

其主要产品有汽车转向助力泵、中高压齿轮泵、液压破碎锤、转向齿轮泵、高低压内啮合齿轮泵、摆线齿轮泵等，广泛应用于汽车、工程、农机、冶金等行业。

得益于先进的技术，相比同类产品该公司生产的设备具有主机好、系统好、效率高等优点，深受一些大客户的喜爱。

但同时，由于生产管理落后，产品也存在细节不完善等缺点，在一定程度上影响了企业产品的销售。

【管理现状及问题】作为一家生产技术型企业，技术创新是该液压设备有限公司的核心竞争力，人才则是其技术创新的关键所在。

自成立以来，企业管理者对人才队伍的建设和技术创新就非常重视，也投入了大量的精力。

人才数据库建设设计方案【引言】人才的缺乏，是建筑企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何有效地挖掘内部人才的潜力并充分统筹运用于各个子公司的人才，是盘活现有人力资源资产的有效途径。

在经历了初创期的摸爬滚打后，开展内部人才数据库建设是一种很好的方法，可以有效盘活集团内部现有人力资源资产。

华恒智信针对该建筑企业提出的内部人才数据库建设方案，具有极大的指导意义。

本文是由人力资源专家——华恒智信某建筑企业人才数据库建设项目纪实。

【客户行业】建筑房地产业【客户背景】某集团公司是一家具有一级房地产开发资质，以房地产开发经营为龙头兼营建筑施工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒店管理、物业管理、建材贸易等一系列领域的集团公司。

公司拥有员工近千人，下属辖20余家具有独立法人资格的经济实体，总注册资本逾3.5亿元。

自1993年进军建筑房地产行业起，成立建筑公司为基础，伴随着房地产行业的飞速发展，1999年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组建了第一个房产开发企业；之后，该企业不断地发展壮大，随之成立集团公司。

目前，集团正在酝酿积极、稳妥、有效的进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营能力。

企业团队结构也在不断地完善和壮大，向着专业化、管理型方向发展。

客户评价人才的缺乏，是我们企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何有效地挖掘内部人才的潜力并充分统筹运用好各个子公司的人才，是我们盘活现有人力资源资产的有效途径，感谢华恒智信顾问团队给予我们的指导与帮助，其专业性及规范性是值得我们企业学习的。

——山东某集团公司董事长【现状问题】随着集团公司规模的不断扩大，公司对人才的需求越来越多。

鉴于企业的性质，对工程技术人员的需求相对而言会比较多一点，但是优秀的技术人员在市场上又比较的欠缺。

由于各个相同性质的子公司间的实力不同，在人员配备上也有所不同，有的子公司人才济济，有的子公司人才欠缺严重；加之很多工作是采取项目制的模式进行，这样，不同公司、不同项目间的人员进行有效的调配就显得至关重要。

建筑企业如何盘活人力资源【引言】不能有效盘活人力资源，是建筑企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何有效地挖掘内部人才的潜力并充分统筹运用于各个子公司的人才，是盘活人力资源资产的有效途径。

在经历了初创期的摸爬滚打后，开展内部人才库建设是一种很好的方法，可以有效盘活人力资源资产。

华恒智信针对该建筑企业提出的内部人才库建设方案，具有极大的指导意义。

本文是由人力资源专家——华恒智信某建筑企业人才库建设项目纪实。

【客户行业】建筑房地产业【客户背景】某集团公司是一家具有一级房地产开发资质，以房地产开发经营为龙头兼营建筑施工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒店管理、物业管理、建材贸易等一系列领域的集团公司。

公司拥有员工近千人，下属辖20余家具有独立法人资格的经济实体，总注册资本逾3.5亿元。

自1993年进军建筑房地产行业起，成立建筑公司为基础，伴随着房地产行业的飞速发展，1999年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组建了第一个房产开发企业；之后，该企业不断地发展壮大，随之成立集团公司。

目前，集团正在酝酿积极、稳妥、有效的进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营能力。

企业团队结构也在不断地完善和壮大，向着专业化、管理型方向发展。

客户评价人才的缺乏，是我们企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何有效地挖掘内部人才的潜力并充分统筹运用好各个子公司的人才，是我们盘活现有人力资源资产的有效途径，感谢华恒智信顾问团队给予我们的指导与帮助，其专业性及规范性是值得我们企业学习的。

——山东某集团公司董事长【现状问题】随着集团公司规模的不断扩大，公司对人才的需求越来越多。

鉴于企业的性质，对工程技术人员的需求相对而言会比较多一点，但是优秀的技术人员在市场上又比较的欠缺。

由于各个相同性质的子公司间的实力不同，在人员配备上也有所不同，有的子公司人才济济，有的子公司人才欠缺严重；加之很多工作是采取项目制的模式进行，这样，不同公司、不同项目间的人员进行有效的调配就显得至关重要。

近年来，兵器工业集团党组明确提出，要在近几年持续推进“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议“三化”活动的基础上，全面推行全价值链体系化精益管理战略，由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。

作为兵器工业集团公司骨干企业的内蒙古一机集团全面深入贯彻兵器工业集团公司党组的战略决策，在深入学习、加深理解的基础上，付诸行动加强实践，全力推进全价值链体系化精益管理战略的落地。

《百战奇略》曰：“用兵之道，以计为首。

” “计”就是谋划和战略。

战略是指企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为谋求长期生存与发展的政策与方略。

上下联动 整体推进公司领导高度重视，全力推动，利用各种机会反复强调精益管理的重要性，并提出了一套具体的思路。

董事长、党委书记白晓光多次强调：精益管理已经成为兵器全行业的战略举措。

我们要以务实的精神形成各个业务系统具体的、操作性强的工作计划，在长时间内深入推动实施，并建立长效激励机制，形成员工参与改进提升管理水平、加快企业发展、员工得到实惠的良性互动，真正形成推进精益管理的内生动力。

李建国总经理指出，要始终坚持立足现实、现地、精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实■ 王 莉 邢 凯现物，牢牢把握提高发展质量和效益这个立足点、牢牢把握提升价值创造能力这个核心、牢牢把握持续改善这个要求、牢牢把握体系化推进这个方法。

不仅要“坐而言”，还要“起而行”，通过推动全价值链体系化精益管理战略的落地，达到降成本、降存货、降应收账款，提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升整体管理水平的“三降”、“三提升”的目标。

白晓光、李建国率领相关部门领导先后十多次深入到各分（子）公司、班组、机台，走访调研精益生产、精细管理情况，在生产现场详细考察了精益线建设情况，并督促有关部门协调解决工作中的问题，以保证各项工作按节点完成。

C A I SH I G U A N C H A1人事纵横才市观察贴近民生促就业围绕发展做文章——焦作市人才交流中心强力推进人才公共服务工作纪实近年来．焦作市人才交流中心立足服务、积极探索、贴近民生．着力发挥人才市场在人才资源配置中的基础性作用．取得了显著成效，日前被河南省政府纠风办评为“全省群众满意服务窗口先进单位”。

巨四团四圈2008年毕业于焦作师专英语专业的张蓓．家庭十分困难。

几年来她为了找丁作四处奔走。

但现在．她可以轻松地开始迎接新生活了。

通过焦作市人才交流中心与多家企业协调．她与其中一家企业签订了就业协议。

“感谢市人才交流中心对我们毕业生的援助和帮扶!”张蓓激动地说。

这是该中心采取“一对一推荐”．帮助特殊群体毕业生开展人才公共服务的一个缩影．大学生是国家宝贵的人才资源．是现代化建设中的生力军。

焦作市每年平均接收8000多名大中专毕业生．面对异常严峻的毕业生就业形势．如何使这些毕业生尽快找到施展自己才华的舞台．同时也为用人单位输送急需的人才．该中心特别注重发挥市场配置人才资源的基础性作用．并采取“就业指导、搭建平台、一对一帮扶”三步走和“进企业、进高校、进社区”三走进相结合的措施．全力确保高校毕业生顺利就业．2009年．全市毕业生就业率达86％。

此举措得到国家人力资口谢长虹源和社会保障部就业促进司和全国人才交流中心领导的充分肯定和高度评价。

据了解．为强化就业指导。

提高毕业生的就业能力。

近年来．该中心建立了就业指导讲座制度．一方面深入到各大中专院校开展就业巡回讲座．同时把就业指导课堂设在人才交流中心大厅．坚持在每周两场的人才招聘专场会上进行讲座。

不仅邀请人事人才专家、毕业生创业精英、企业老总和有经验的成功人士．而且让人才交流中心业务骨干走上讲台讲解全国、全省及全市的就业形势、就业政策、就业方法。

用企业老板招聘人才的标准和眼光．用人才专家的就业理论和经验．引导广大毕业生如何就业．指导毕业生如何转变就业观。