一带一路企业并购20-

2022-2023学年陕西省汉中市多校联考高二下学期6月联考地理试题1. 秘鲁东南部的圣母河流域雨量丰沛，但季节分配不均，6～8月为旱季，12月～次年3月为雨季。

下图为圣母河流域地形图。

据此完成下面小题。

1．与圣母河中下游河段相比，上游河段的显著特征是（）A．地势陡峭，瀑布发育B．河谷狭窄，水流湍急C．植被稀疏，河水浑浊D．摆动频繁，改道严重2．若在甲地修建水库大坝，其选址的合理性是（）A．为河流出山口，沉积层厚B．距离居民点近，方便取水C．汇水面积广阔，库容量大D．山谷呈口袋形，工程量小2. 卡塔尔位于波斯湾西南岸的卡塔尔半岛上，地势平坦，降水稀少，淡水资源短缺。

下图分别为卡塔尔地理位置图和多哈各月平均气温与降水量分布图。

据此完成下面小题。

1．卡塔尔降水稀少的主要原因是（）A．卡塔尔半岛面积小且海陆热力性质差异B．卡塔尔半岛沙漠广布且水分蒸发量不足小C．波斯湾海域面积狭小且海水盐度高D．终年受副热带高压和信风带控制2．卡塔尔获取淡水资源的主要方式是（）A．人工降雨B．海水淡化C．跨流域调水D．地下水开采3．多哈降水的季节吹（）A．东北风B．西南风C．西北风D．东南风3. 阿韦尔托三角洲湿地是意大利东北部的威尼斯潟湖中的一部分，其中生活的鱼群种类丰富，其周边区域分布着威尼斯、帕多瓦等大城市。

阿韦尔托三角洲于1989年被评为“国际重要湿地”，受益于国际重要湿地公约保护措施的同时，又受到了威尼斯周边人类活动的强烈干扰。

近年来，保护区周边人造地表急剧扩张，“环境极化”现象愈发显著（即在保护区外，人类活动全然不受限制，区内则严禁生产性活动，内外环境两极分化）。

据此完成下面小题。

1. 阿韦尔托三角洲湿地面积缩减的主要原因有（）①全球气候持续变暖②保护区外植被减少③湿地围垦严重④城市内河道硬底化A．①③B．②③C．①④D．②④2．对于阿韦尔托三角洲“环境极化”现象，应该（）A．扩大自然保护区面积B．设置保护区行政边界C．严格控制游客总量D．加强捕捞产业的发展4. 土壤侵蚀是人类赖以生存且日趋紧缺的土地资源退化和损失的主要原因，其中2012年全球全年水蚀土壤流失量约为359亿吨。

国有企业并购情况原因和若干政策建议首先，对于国有企业并购的情况。

近年来，中国国有企业并购数量呈现增长态势，尤其是在一带一路倡议的推动下，国有企业加大了对海外企业的并购力度。

同时，国内国有企业也在加快进行同行业内的并购行为，以整合资源、提高竞争力和加快行业发展速度。

国有企业并购具有一定的优势，如资金实力雄厚、政策支持和市场影响力大。

其次，国有企业并购的原因主要有以下几点。

首先，国有企业并购是实现国家发展战略的需要。

国有企业并购可以整合资源、提高效益，推动国家经济的快速发展。

其次，国有企业并购是国家调整产业结构、促进产业升级的一种手段。

通过并购可以实现规模经济，提高企业竞争力，推动产业的结构调整。

此外，国有企业并购也是实现国际战略布局的需要。

通过对海外企业的并购，可以获取先进技术和市场资源，推动中国企业的海外扩张和国际影响力的增强。

基于以上情况和原因，提出以下政策建议。

首先，国家应加强监管和规范国有企业并购行为。

加强监管可以防止国有企业在并购过程中出现违规行为和损害国家利益的情况。

其次，国家应加大对国有企业并购的支持力度。

通过给予财政补贴、减免税收等政策支持，鼓励国有企业参与并购活动，提高其并购能力和成功率。

同时，国家还应加强对国有企业并购的评估和审批，确保并购项目的合理性和长期效益。

此外，国家还应加强对员工权益的保护，避免并购过程中员工权益受损。

另外，国家还应加强产权保护，确保并购过程的公平公正。

通过建立健全的法律法规体系，加大对违法并购行为的打击力度，保护企业的合法权益和市场竞争秩序。

最后，国家应加强国有企业并购的风险管理。

并购过程中存在着一定的风险，国家应加强对并购项目的风险评估，及时发现和应对风险，确保国有企业并购的稳健可持续发展。

综上所述，国有企业并购在中国经济发展中具有重要意义。

国家应加强监管和规范，加大对国有企业并购的支持力度，加强产权保护和风险管理，以推动国有企业并购的健康有序发展。

中央企业重组整合的问题、经验和对策作者：陶勇来源：《中国市场》2023年第29期摘要：近20年来，中央企业的重组整合已成为新的常态，大致可分为横向式、纵向式、专业化与混合式几种类型。

央企的高速发展历程证明了重组整合是一条可行的路径，但由于在实际操作上仍然存在“重重组、轻整合”“重规模、轻效益”等问题，必须从方法论上创新出一种能够正确评价重组整合的指标体系，从而为实现世界一流的目标提供有益借鉴。

关键词：中央企业；重组整合；改革发展；一流企业中图分类号：F276.1;F271 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）29-0000-04[DOI]10.13939/ki.zgsc.2023.29.0001.引言重组整合是中央企业在国企改革过程中运用最多和最重要的方式。

截至2020年，中央企业数量缩减至97户，其中超过一半以上是通过重组整合形成。

处于一般性竞争领域的央企数量已明显减少，军工、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等重要行业和关键领域的央企国有资本已占到全部央企的80%，央企的布局结构不断优化。

在2003年国务院国资委成立初期，全国国有企业约为15万户，中央企业有近200户。

但从总体布局看，存在“数量多”和“分布散”的问题；从央企整体看，存在“同质化”和“资产质量差”的问题；从企业内部看，存在“链条长”和“竞争力弱”的问题。

许多企业存在“主业不明、职责不清、功能不全、定位不准”的情况，“野蛮式”发展现象依然普遍。

面对这些问题，国资委提出需要加大重组整合力度，集中和整合优势资源，提升企业效益。

此后，央企的地位开始从行政机构的附属物逐渐确立为市场主体地位并走向市场。

2003-2020年，央企的资产、营收、利润等指标都不同程度呈现出上升的总趋势。

资产总额增长了661%；营业收入增长了593%；利润总额增长了519%。

央企数量开始稳定，国有资产总量不断增加，净资产收益率、国有资本回报率、总资产报酬率的平均值分别达到8%、7%和5.5%。

“一带一路”新形势下中国企业走出去的挑战及应对文/ 卞永祖 王玉娟“一带一路”倡议提出以来，中国企业对外投资增长迅速。

根据商务部数据，2016年，中国企业对全球164个国家和地区进行了直接投资，累计实现投资额11300亿元人民币，折合美元1700亿，同比增长44%。

对外承包工程成全年完成营业额10589亿人民币，折合美元1594亿，同比增长3.5%。

企业海外并购项目共计742起，实际交易金额1072亿美元。

其中，与“一带一路”国家沿线国家的合作成为亮点，2016年，我国企业对一带一路沿线国家直接投资145.3亿美元，对外承包工程新签合同额1260.3亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的51.6%；完成营业额759.7亿美元，占同期总额的47.7%。

可以预见的是，未来中国将会为企业“走出去”提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。

在不久前闭幕的“一带一路”高峰论坛上，习近平总书记表示，中国将加大对“一带一路”建设资金支持，向丝路基金新增资金1000亿元人民币，鼓励金融机构开展人民币海外基金业务，规模预计约3000亿元人民币。

中国国家开发银行、进出口银行将分别提供2500亿元和1300亿元等值人民币专项贷款，用于支持“一带一路”基础设施建设、产能、金融合作。

此外，与亚洲基础设施投资银行、金砖国家新开发银行、世界银行及其他多边开发机构合作支持“一带一路”项目，与有关各方共同制定“一带一路”融资指导原则。

对于我国企业来说，资源寻求（获取当地自然资源）与技术寻求（获取技术研发能力）是“走出去”的重要原因，此外，可以有效缓解产能过剩，与“三去一降一补”战略相配合。

对于投资东道国来说，中国企业往往有着雄厚的资金支持与成熟的基础设施建设经验，可以帮助当地发展经济，实现互利共赢。

然而，我国企业“走出去”面临的“拦路虎”与“绊脚石”众多，根据《2016年企业海外财务风险管理报告》，中企海外并购有效率仅占1/3，加权跨境跨文化整合因素，只有不到20%的海外并购能够真正成功。

近三年中国企业并购趋势总结近年来，中国企业并购活动呈现出快速增长的趋势。

随着中国经济的不断发展和开放程度的不断提高，企业并购已成为企业战略重要的一部分。

从近三年的并购趋势来看，可以发现一些明显的特点和趋势。

中国企业并购呈现出规模不断扩大的趋势。

根据统计数据显示，近三年来中国企业对外投资的规模不断扩大，其中并购交易金额也呈现出快速增长的趋势。

2019年，中国境内企业对外并购交易总金额为1518.06亿美元，同比增长24.4%。

2020年受到新冠疫情的影响，虽然并购交易总金额有所下降，但总体趋势仍然是逐年增长。

可以预见，未来中国企业对外并购的规模将继续扩大。

行业结构不断优化。

近年来，中国企业对外并购的行业结构发生了显著变化。

传统的制造业、房地产等行业仍然是并购的热点领域，但是新兴的科技、金融、医疗健康等行业也成为了并购的重要目标。

特别是在科技行业，中国企业通过并购来获取先进的技术和知识产权，提升自身核心竞争力。

随着中国经济结构不断优化，未来新兴产业领域的并购活动将更加活跃。

境外并购占比不断提高。

近年来，中国企业对外投资的主要方式是通过境外并购。

在全球一体化的背景下，中国企业积极参与全球竞争，通过并购获取海外市场、人才和资源。

作为全球制造业中心的中国，通过境外并购可以获取更多的销售渠道和品牌资源，提升全球化竞争力。

在中国“一带一路”政策的推动下，未来中国企业的境外并购将更加频繁。

政策环境进一步优化。

近年来，中国政府不断出台一系列的政策措施，推动企业并购活动的健康发展。

特别是在金融、外汇、税收等方面，政策环境不断优化，为企业并购提供了更加便利的条件。

中国政府也加强对企业并购的监管，规范市场秩序，维护国家安全。

可以预见，未来政策环境的优化将进一步推动中国企业对外并购的发展。

近三年来中国企业并购呈现出规模不断扩大、行业结构优化、境外并购占比提高、政策环境优化等明显趋势。

未来随着中国经济的不断发展和全球经济一体化的进程，中国企业并购活动将更加频繁和活跃。

一带一路背景下并购案例一带一路倡议自2013年以来已成为国际上备受关注的重要发展战略之一。

随着一带一路倡议的逐渐推进，相关国家间的经贸合作不断加深，对并购活动也产生了深远影响。

在这样的背景下，出现了众多具有代表性的一带一路并购案例，这些案例在推动全球经济一体化、促进跨国企业合作和促进全球资源配置方面发挥了重要作用。

一带一路倡议的实施，为中国企业拓展海外市场提供了更多机会。

中国企业通过并购，不仅可以获得更多先进技术和管理经验，而且也可以拓展海外市场，增加国际竞争力。

一带一路倡议也为外国企业在中国市场寻求发展提供了更多便利和机会。

下面将介绍几个具有代表性的一带一路并购案例，阐述一带一路倡议对并购活动的积极影响。

2016年中国中车收购捷克先进机械制造企业Skoda Transportation的案例。

中车是中国轨道交通装备制造领军企业，而Skoda Transportation在欧洲轨道交通装备领域具有领先地位。

此次收购不仅提升了中车在国际市场的影响力和竞争力，也为Skoda Transportation提供了更多在中国市场发展的机会。

这一案例充分展示了一带一路倡议推动中国企业走出去的也为合作国的企业提供了更多发展空间。

2018年中国保利集团收购阿根廷最大的乳制品企业SanCor的案例。

保利集团是中国最大的农产品加工和贸易企业集团，此次收购将有助于提升保利集团在国际乳制品市场的份额，同时也为阿根廷乳制品企业带来更多中国市场的机会。

这一案例体现了一带一路倡议促进了中国和阿根廷在农产品领域的合作，并为优化全球资源配置产生了积极影响。

2019年中国中信集团收购希腊最大港口比雷埃夫斯港口控股公司的案例。

中信集团是中国领先的综合性金融投资集团，此次收购将有利于提升中信集团在国际港口运营领域的地位，同时也为希腊港口企业带来了更多与中国市场合作的机会。

这一案例充分展示了一带一路倡议推动了中国企业参与全球基础设施建设的步伐，同时也为合作国提升了基础设施水平和贸易通道。

会计之友2018年第21期近年来，中国企业的跨国投资热情高涨，跨国并购活动十分活跃，对“一带一路”沿线国家的并购交易更是大幅增加。

根据普华永道的统计，中国企业2017年赴“一带一路”区域的跨国并购交易数量是2016年的6倍，达到了135个，并购交易的总金额为214亿美元，是2016年的10倍之多。

这些跨国并购交易主要集中在高科技、工业和消费等领域。

并购主体除了国有企业，还有不少民营企业，且民营企业的并购数量和金额都占据较大的比重。

随着国家对企业赴“一带一路”沿线国家投资的鼓励和支持，机制相对灵活的民营企业已经逐渐成为跨国并购交易的主力军。

然而，跨国并购是一把“双刃剑”，它既能给并购企业带来发展机遇、提升企业竞争力，也会使并购企业置身于更为复杂和不确定的环境中。

由于并购动机是并购行为的出发点，而并购目标的选择是跨国并购行为中的第一个挑战，因此，如何基于企业并购动机选择合适的并购目标，以获得最佳的并购效果，是我国民营企业迫切需要解决的问题。

而现有研究较少关注民营企业，关注民营企业并购动机和并购目标选择的更少，因此，本文以恒安国际集团并购马来西亚皇城集团为例，分析我国民营企业跨国并购动机以及目标选择，为我国民营企业跨国并购的目标选择提供一些启发。

一、恒安并购皇城的案例概述（一）并购双方概况1.恒安集团1985年，恒安集团前身恒安实业有限公司成立，开始进军女性卫生巾市场。

1998年，恒安国际集团有限公司在香港联交所上市（股票代码：HK01044，简称“恒安国际”），成为首家在香港上市的内地民营企业。

2011年，恒安国际入编香港恒生指数成分股。

目前，公司的主要产品包括卫生巾、纸巾、纸尿裤等，拥有“心相印”“安尔乐”等多个知名品牌，其中，“心相印”在2017年全国生活用纸品牌中名列第一位。

恒安集团在全国各地设立了40多家分公司，在印尼等国也设有恒安产品的生产基地和销售机构。

2.皇城集团皇城集团是马来西亚证券交易所主板上市公司，主要从事投资控股以及生产及加工纤维制品，包括纸尿裤、卫生巾、纸巾、棉制品及加工纸。

“一带一路”倡议、公司战略与企业投资共3篇“一带一路”倡议、公司战略与企业投资1随着全球化和经济发展的趋势，各国之间互通、合作、共赢的理念逐渐普及，其中“一带一路”倡议成为了最受瞩目的一项战略举措。

该倡议于2013年由中国国家主席习近平提出，旨在为沿线国家提供经济发展的机会，推动各国的互联互通和民心相通，实现共同繁荣和发展。

下面我们将从多个方面探讨一带一路倡议、公司战略与企业投资。

一、一带一路倡议一带一路倡议是中国近年来提出的重大国际合作倡议，旨在通过沿线国家的合作、共赢，推动地区国家的经济发展和文化交流。

一带一路倡议主要有两条重要的线路，一条是“丝绸之路经济带”，沿途经过中国大陆、中亚、俄罗斯、欧洲等地区；另外一条是“21世纪海上丝绸之路”，该路线则经过中国东南沿海、南亚、非洲东海岸、欧洲等地。

两条路线上的国家地位乃至文化背景都不同，在“一带一路”建设中，将打造“五通”即：政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，也就是实行一体化合作。

这一举措的出台旨在为沿线国家带来大量的机会，推动经济发展，同时也为中国企业开拓国际市场提供了更多的机遇。

二、公司战略一带一路倡议的实施为中国企业开拓国际市场提供了好机会，因此，公司发展战略也要结合“一带一路”建设的网络去制定，以此为方向，抓住机会，积极参与。

1、树品牌。

随着“一带一路”倡议在全球范围内的推广，越来越多的国家都开始意识到中国的实力，中国品牌正变得越来越重要。

因此，在公司发展战略中要重点发展品牌，树立自己的企业形象。

2、搭建合作平台。

由于“一带一路”倡议的推出带动了沿线国家之间的合作发展，因此，要积极与相关国家的政府机构、企业及投资机构进行合作，搭建合作平台。

通过多方合作，共同发展。

3、投资并购。

以沿线国家的自然资源为开展重点，一方面可以通过建设企业品牌、开发国际市场等方式吸引投资，另一方面也可以通过并购等方式获取相关企业的资源和市场，实现资源共享与互利互惠。

近三年中国企业并购趋势总结1. 引言1.1 近三年中国企业并购趋势总结近三年来，中国企业并购市场呈现出多样化和活跃化的发展态势。

随着国内市场竞争加剧和全球经济一体化的趋势，中国企业纷纷通过并购等方式拓展业务、提升竞争力。

2019年，中国企业并购规模总体稳中有增，涵盖领域广泛，尤以科技、金融、消费品等行业为主要投资领域。

2020年受全球疫情影响，中国企业并购活动有所回落，但仍然保持稳定增长态势。

2021年，随着国内经济逐步恢复，中国企业并购市场呈现出新的活力，特别是在新能源、互联网、医疗健康等领域频频出现大规模并购案例。

近三年中国企业并购总体呈现出多样化和活跃化的发展趋势。

随着中国经济的不断发展和国际化进程加快，中国企业将继续积极参与全球并购市场，不断提升国际竞争力。

未来，中国企业并购市场有望继续保持活跃，同时也面临着诸多挑战和机遇，需要在法律、财务、人才等方面进行全方位提升，以适应日益复杂的国内外环境。

2. 正文2.1 1. 2019年中国企业并购概况2019年是中国企业并购市场持续增长的一年。

根据数据统计，2019年中国企业并购交易数量达到了历史新高，总金额也达到了数千亿元。

这显示出中国企业对并购活动的持续兴趣和活跃度。

在2019年的并购市场中，金融、科技和消费品行业是最受关注的领域。

金融行业的并购交易数量和金额均有较大增长，这可能与中国金融市场的快速发展和开放有关。

科技行业作为创新和发展的引擎，也吸引了大量资本涌入，实现了多个大型科技企业之间的合并和收购。

消费品行业则受到了中国经济升级和消费升级的推动，各类品牌的并购交易频繁发生。

值得一提的是2019年中国企业在海外的并购交易持续增长。

中国企业在全球范围内寻找机会，积极参与跨境并购活动，拓展海外市场并提升企业竞争力。

2019年中国企业并购市场表现出活跃、多样化和稳健的特点，为中国企业的国际化进程提供了有力支持。

【字数：239】2.2 2. 2020年中国企业并购概况在2020年，受到新冠疫情的影响，中国企业并购活动受到了一定程度的挑战。

一、研究背景党的二十大报告指出，要完善中国特色现代企业制度，进一步持续深化国资国企改革，优化国有经济布局和结构调整，通过高效配置资源，以“专业化整合”和“战略性重组”为抓手，实现推动国有企业做优做大做强，不断提升企业核心竞争力，推动建设世界一流企业。

国有企业是我国市场经济发展的核心力量和重要基石，随着我国宏观经济结构的变化，国有企业并购重组行为也不断增多。

企业之间的并购重组具有重要意义，一是可以通过并购重组对企业原有资源进行优化配置，在保证原有生产发展模式的前提下加大对某一领域的资金投入，促使各个生产发展流程之间提高配合程度，使其朝着更加完善专业的方向发展，进而使公司获得规模经济效益；二是企业利用并购实现“协同效应”，减少企业同质竞争，加强市场管理，有效减少企业经营风险，进一步完善资产结构，实现资产库存整合。

国有企业在开展并购重组过程中也要加大对风险的分析，制定有效的风险防范策略，以真正达到提高并购重组收益、降低并购重组风险的目的，为并购重组后企业的长久稳定发展提供保障。

二、企业并购重组的概念并购重组是对企业资源进行重新配置，通过构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。

企业并购主要包括两层含义，即兼并和收购。

国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A （Mergers and Acquisitions），我国习惯将其称之为“并购”。

企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式，具体包括三种形式：公司合并、资产收购和股权收购。

企业重组主要是指对企业的经营管理和资金、资产、技术、管理、劳动力等一系列要素进行重新设置和规划，如剥离不良资产、债务重组、出售、中止或转移企业一部分经济业务等，使企业组织结构发生改变等。

目的是从整体上或从战略上改善企业经营管理状况，促进企业创新发展，强化企业的市场竞争能力。