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一带一路背景下我国企业对外投资法律风险的防范随着一带一路倡议的推进，我国企业对外投资的规模和数量不断增加。
随之而来的是对外投资的法律风险也在逐步增加。
企业应当加强对外投资的法律风险的防范，以保护企业的合法权益。
一、完善风险评估机制企业在对外投资前，应当充分评估目标国的法律环境和相关风险。
在投资目标国的法律框架方面，企业应当了解目标国的法律制度是否健全、是否存在法律风险较大的领域等。
在企业所属行业的法律规定方面，建议企业要了解目标国的法律对企业所属行业的规范程度，是否存在对外投资有限制的政策等。
在企业个体操作方面，企业应当进行风险评估，评估投资项目所涉及的法律风险，并确定相应的应对措施。
二、建立法务团队企业应当建立专门的法务团队，从战略层面对外投资的法律风险进行全面把控。
法务团队可以负责对外投资项目的法律尽职调查，评估目标国的法律环境和风险，并提供合法有效的法律建议。
法务团队还可以负责起草和审核重要合同文本，避免由于合同的不完善而导致的法律纠纷。
法务团队还应当定期开展培训，提高员工对法律风险的认识和应对能力。
三、合规经营在对外投资的过程中，企业应当遵守目标国的法律法规以及国际通行的商业规范。
企业应当遵守目标国的企业法律法规，如注册和经营登记、劳动法规、税法规等。
企业应当遵守目标国的外汇管理规定，遵循国际贸易和投资的规则。
企业还应当遵守人权和环境等方面的国际公约，确保对外投资的合规性。
对于涉及政府合作的投资项目，企业还应当遵守国际法律和国际公约。
四、风险防范措施在对外投资的过程中，企业应当采取一系列的风险防范措施，以降低法律风险。
企业应当制定详细的合同和协议，明确双方的权利和义务。
企业应当加强对知识产权的保护，尤其是在技术转让和合作项目中。
企业还应当加强对商业秘密的保护，避免商业机密泄露造成的法律风险。
企业还可以购买合适的保险，以降低投资风险。
对外投资的法律风险是不可忽视的，企业应当加强风险评估，建立专门的法务团队，合规经营并采取相应的风险防范措施。
“一带一路”倡议下中国企业“走出去”的战略风险及法律应对在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始走出国门，积极参与国际合作和投资。
随着企业“走出去”的步伐加快，我们也面临着许多战略风险和法律挑战。
中国企业需要认真对待这些挑战，制定相应的法律应对策略，以确保在“一带一路”倡议下取得成功。
一、“走出去”战略风险1.政治风险政治风险是企业“走出去”所面临的首要挑战之一。
在一些国家和地区，政治环境并不稳定，可能出现政局动荡、政策变化等情况，这将对企业的投资和经营造成不利影响。
国与国之间的政治关系也会对企业的国际合作和投资产生重大影响，一些政治冲突或贸易战可能导致企业受到直接的损失。
2.经济风险经济风险是企业“走出去”必须面对的挑战之一。
世界各地的经济体系和市场状况存在差异，全球经济波动和金融风险将对企业的国际合作和投资产生重大影响。
跨国投资和经营也将受到货币汇率波动、税务政策不确定性等因素的影响，可能导致企业经济损失。
3.法律风险法律风险是企业“走出去”所面临的关键挑战之一。
不同国家和地区的法律体系和法律环境存在较大差异，企业在对外投资和经营过程中将面临投资法、劳工法、环境法等多方面的法律风险。
跨国经营还将受到国际贸易法、知识产权法等国际法律规范的影响，可能导致企业法律诉讼和纠纷。
4.安全风险安全风险是企业“走出去”必须重视的挑战之一。
在一些国家和地区，安全环境并不稳定，可能出现恐怖袭击、劫持事件等安全威胁，这将对企业的员工安全和资产安全造成严重威胁。
企业在对外投资和经营过程中还将面临自然灾害、疫病等安全风险，可能导致企业经济损失和人员伤亡。
5.品牌风险品牌风险是企业“走出去”所需警惕的挑战之一。
在国际市场上，企业的品牌形象和声誉可能受到负面影响，一些不当行为或风险事件将对企业品牌造成严重损害。
企业在国际合作和投资过程中，还将面临国际公共关系、舆论环境等挑战，可能导致企业形象受损和市场份额下降。
“一带一路”建设中海外劳工权益的法律保护作者：倪一心来源：《新生代·上半月》2018年第09期2013年习近平同志在出访中亚和东南亚国家期间，提出了“一带一路”战略。
“一带一路”的路线辐射周边众多大小国家，随着我国与沿线国家的交流日益频繁，与周边地区的合作日趋紧密，大量输出国际劳工，带来机遇的同时也加重了劳工权益保护的负担，因此，中国政府积极推动“一带一路”建设的同时，加强劳工权益的法律保护也刻不容缓。
一、“一带一路”背景下海外劳工的现状（一）海外劳工数量急剧增加据商务部统计，截至2016年3月，我国对外劳务合作业务累计派出各类人员811万人，其中，2015年1—11月，中国对外劳务合作派出劳务人员47.6万人，其中承包工程项目派出23.7万人，劳务合作派出23.9万人，较2015年11月统计数据增加近20万人。
（二）海外劳资关系十分紧张实践中，海外劳资关系十分紧张，劳资冲突案件时有发生，工作时间与工作量与原约定严重不符，超时加班，低于最低工资标准发放工资，拖欠工人工资情况屡见不鲜，个别企业还有打骂员工等严重侵害劳动者权益的行为，劳动者在求诉无门的情况下很容易走上极端，采取消极罢工、暴力抵抗、破坏作业等行为，造成我国境外劳动者与公司企业的矛盾日益加剧。
二、海外劳工权益保障的障碍（一）法律规制不完善虽然大体上来看我国有多部法律保障我国涉外劳工权益，然而在实践中，作为效力最高的《劳动法》对涉外劳动者的权益保护未作相关规定，《勞动合同法》与《法律适用法》对此也只是一言带过，直至2012年国务院出台了《对外劳务合作管理条例》，对我国的对外劳务合作进行了较为详细规范，但是由于条例只是行政法规，法律位阶较低，不利于更好地保障海外劳动者。
此外，由于法律体系不完善，相关规定法律位阶较低，法律法规之间衔接不严密，出现断层、空白的情形，导致海外劳动者求诉无门，救济无道。
（二）救济渠道不明确《法律适用法》第四十三条规定：“劳动合同，适用劳动者工作地法律；难以确定劳动者工作地的，适用用人单位主营业地法律。
“一带一路”背景下中资企业劳动关系风险的防控研究北京交通大学经济管理学院 石美遐 朱往立摘 要：共建“一带一路”高质量发展是“十四五”重点规划之一，然而近几年中资企业在“一带一路”倡议建设中面临各类劳动风险事件，造成极大的损失。
劳动标准制度差异带来的信息不对称和制度摩擦是产生劳动关系风险冲突的主要因素，通过搜集相关制度数据，“一带一路”沿线国家劳动标准制度在国家间和区域间具有明显的差异性，对中资企业具有不同的制度和成本优势影响。
中资企业应通过加强合规管理、完善劳资纠纷和预警机制以及提升跨国管理水平等防控劳动关系风险。
关键词：“一带一路”；中资企业；劳动标准；劳动关系；风险防控本文索引：石美遐，朱往立.“一带一路”背景下中资企业劳动关系风险的防控研究[J].商展经济，2021(19):047-051.中图分类号：F124 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.19.142021年“十四五”规划明确了“实行高水平对外开放，开拓合作共赢新局面”的方略，进一步推动共建“一带一路”高质量发展。
对于中资企业来说，这是面向全球，全面参与国际化竞争的新机遇，但沿线国家国情复杂，各类制度差异大，特别是涉及企业雇佣的劳动标准制度，名目繁多、差异明显，中资企业面临信息不对称和制度摩擦的风险，构建和谐劳动关系面临巨大压力。
特别是新冠疫情后，全球形势面临更多的不确定性，中资企业挑战和风险压力大增。
“一带一路”倡议建设六年来，发生诸多劳动关系风险案例，给中资企业带来了极大的损失，这些劳动关系风险案例都围绕着劳动标准中涉及劳动条件的相关要求展开。
2017年2月23日，位于缅甸的一家中资服装企业发生缅甸工人罢工和打砸事件。
最初的原因是企业中其他缅籍员工要求继续雇佣一名连续旷工、违反劳动合同、自动离职的员工，遭到企业拒绝。
此后，工人聚集起来，提出了更多的不合理要求，包括工资、奖金等，最终引发了暴力事件。
一带一路背景下我国企业对外投资法律风险的防范一带一路倡议是中国提出的重大战略，旨在推动沿线国家间的合作与发展。
在这一背景下，许多中国企业纷纷参与到对外投资中，开展跨国经营。
这种对外投资往往伴随着各种法律风险。
我国企业在对外投资过程中必须积极采取措施来防范法律风险，确保自身的利益。
企业应充分了解目标国家的法律环境。
对外投资涉及到不同国家的法律制度和法规，因此企业必须深入了解目标国家的法律环境，包括公司法、劳动法、税法等方面的规定。
这样企业就能够对目标国家的法律风险有所预见，并能够采取相应的措施来进行防范。
企业需要聘请专业的法律顾问。
在对外投资过程中，企业可能面临诸多法律问题，如商业合同的签订、劳动合同的制订等。
为了保障企业的合法权益，企业应该聘请专业的法律顾问，协助企业解决法律问题，并为企业提供全面的法律咨询服务。
企业应审慎选择合作伙伴。
在对外投资中，企业通常需要与当地企业合作，以便更好地开展业务。
如果选择不当的合作伙伴，可能会导致合作关系的破裂，甚至对企业造成损失。
企业在选择合作伙伴时应谨慎考虑，进行全面的尽职调查，并与合作伙伴签订合同明确双方的权益与责任。
企业还应当了解境外国家的投资保护政策。
不同国家对于外国企业的投资保护政策各不相同，企业应当了解目标国家对外国投资的保护力度及保护政策的具体内容，避免由于政策的变化而导致的风险。
企业应加强自身的合规管理。
企业在对外投资中需要遵守目标国家的法律法规，企业应建立健全的合规管理制度，明确责任分工，加强内部控制，确保企业的对外投资活动符合法律法规的要求。
企业还应建立风险评估机制，定期评估投资项目的法律风险，并制定相应的风险防范措施。
一带一路背景下，我国企业对外投资法律风险的防范非常重要。
企业要充分了解目标国家的法律环境，聘请专业的法律顾问，审慎选择合作伙伴，了解境外国家的投资保护政策，加强自身的合规管理，以确保企业的对外投资活动顺利进行，并最大限度地保护自身的利益。
跨国并购法律风险的研究摘要：近几年以来，我国企业对国外的并购活动非常频繁，跨国并购在其中所占比重较高。
随着跨国并购活动的增多，风险也随之增大。
本文就反垄断法、证劵法和劳动法为例论述跨国并购中的法律风险并提出相应对策。
关键词：跨国并购；法律风险；反垄断法一、我国企业跨国并购现状近几年以来，我国企业对国外的并购活动非常频繁，仅仅2012的上半年，我国对外直接投资就达到了354亿美元，同比增长48.2%。
跨国并购在其中所占比重较高，例如中石化收购美国德温能源公司页岩油气资产1/3的权益，三一重工收购混凝土机械巨头德国普茨迈斯特公司90%的股权。
随着跨国并购活动的增多，风险也随之增大，失败的案例也越来越多，统计数据显示，09年我国企业跨国并购的失败率高达12%，为全球最高：2010年，失败率虽然降至11%，但是仍为全球最高。
由于法律、地理、文化等的差异，跨国并购有着巨大的风险。
表2-1揭示了跨国并购需要跨越的主要障碍。
从表中我们可以看出，选择不熟悉法制环境的受访企业所占比重最高，法律风险已经成为跨国并购活动成功与否的一项重要因素，对跨国并购中法律风险的研究具有理论和实践的双重意义。
跨国并购是发生在两个国家之间的行为，各国为了保护本国经济稳定和本国的民族经济的发展，往往都会制定相应的法律和法规来限制并购行为。
因此对于跨国并购的主体来说，不仅应遵守本国并购的法律，还应充分了解并购目标公司所在国即东道国的法律，特别是了解东道国的法律。
跨国并购所涉及的法律关系十分繁杂，主要涉及到公司法、证劵法、会计法、反垄断法、劳动法、外汇管理法等。
本文就反垄断法、证劵法和劳动法为例论述跨国并购中的法律风险。
二、反垄断法对于跨国并购的影响目前，世界上有众多国家都制定有反托拉斯法，每一个国家都有着各自不同的法律规定，尽管在并购过程中考虑这项因素会导致并购成本的增加，但这是必要地支出。
美国在1890年通过了第一个全国性的反垄断法《保护贸易和商业不受非法限制于垄断之害法》，即《谢尔曼法》，标志着现代反垄断法的产生，并于1914年制定了《克莱顿法》和《联邦贸易委员会法》，弥补了《谢尔曼法》的不足。
一带一路背景下我国企业对外投资法律风险的防范一带一路倡议是中国提出的开放合作新倡议，旨在促进古丝路沿线国家文化、经济、商业等领域的交流与合作，加强地区互信，共同推动经济繁荣与发展。
我国企业在此背景下的对外投资具有较大的商业机遇和潜在的法律风险。
因此，企业在开展对外投资业务时，必须认真分析所涉及的法律风险，并采取适当的预防措施。
一、政策风险一带一路倡议具有政治意义，所以政策风险也是对企业风险的一个维度。
政策风险主要包括履约风险和政策变化风险。
而对于履约风险，企业可以在承接项目前先做好市场调研，了解对方企业的情况，对方企业的诚信、信用评级、财务状况、经营状况等方面进行评估和分析，以此判断对方是否有履行能力；二、法律风险1、投资前的尽职调查；2、采取妥善的合同、权利和保险安排；3、及时监测本地政策的变化；4、采用合理的争端解决机制。
对此，企业需要制定切实可行的应对措施，以降低对政策风险的影响。
二、法律风险一带一路倡议沿线国家和地区的法律制度存在较大差异，因此，企业在实施对外投资时，必须对投资国家和地区的法律制度有充分的了解，并根据当地法律制度采取适当的预防措施，以规避法律风险。
1、投资前的尽职调查企业在对外投资前，必须开展全面的尽职调查工作，对投资对象的市场环境、法律法规、政策环境、经济状况、企业实力、信用记录等各个方面进行调查和评估，从而为该投资行为制定出切实可行的计划和措施，避免赔本赚吆喝的情况发生。
2、采取妥善的合同、权利和保险安排企业在对外投资时，必须注意制定具有可操作性的投资合同，明确各方权利和义务，防范潜在的法律纠纷，同时需要购买投资保险，以降低投资风险。
3、及时监测本地政策的变化企业在对外投资过程中，必须及时了解投资国家和地区的政策制度和法律法规的变化，及时制定相应的应对措施，确保投资行为合法合规。
4、采用合理的争端解决机制企业在对外投资过程中，应该采用合理的争端解决机制，如可以考虑将争端提交国际商事仲裁机构进行解决，这样能够更好地保护企业的利益，同时可以避免本地法院的诉讼程序繁琐和时间周期长的弊端。
International FinancingMarch 2021 国际融资“一带一路”背景下海外并购重组涉税风险及防范措施文/刘瑞泽 甘肃政法大学[摘要]在“一带一路”倡议背景下，进行海外并购的企业越来越多。
由于各个国家的税收制度和税收环境都有所不同，因企业海外并购所引发的税收问题日益严重：并购前期的涉税风险主要来自企业事前调查不足，存在历史性税务问题；并购实施阶段的涉税风险主要是因为双重征税和税收筹划不当等；并购后整合阶段的风险主要在于关联交易的税收风险以及企业内部管理不当的风险。
建议进行海外并购的企业在前期准备时全面尽职做好税务调查，了解掌握相关国家的税收制度及协定；在并购期间选择合适的并购税务框架，完善风险防范机制；在后期整合重组过程中强化内部的税收管理水平，保障企业的海外并购重组项目得以顺利进行。
[关键词]海外并购重组；税收饶让；关联交易；涉税风险中图分类号：F812.42、F275 文献标识码：A 文章编号：1009-5810(2021)03-0033-03为了加强区域经济合作，推动国际贸易，中国政府提出了“一带一路”倡议，推动了大量企业进行海外并购重组。
但是由于各国税收制度、市场环境各不相同，并购重组在优化企业资源配置的同时，也带来了大量的涉税风险[1]。
虽然为了更好地开展国际间的贸易往来，国际上签订了税收协定和税收安排等相关协议[2]，但实际上大部分企业缺乏对国内外相关税收优惠政策的了解，导致海外并购重组的企业面临较大的税务困难，而非居民企业却能在中国境内熟练运用中国的税收体制依法纳税。
因此，为了在“一带一路”建设大环境下企业能够顺利完成海外并购重组业务，企业需了解目标企业所属国的税法及相关规定，识别并购中可能存在的涉税风险，并结合自身情况做好相应的防范对策，避免不必要的税务纠纷。
一、海外并购重组中存在的涉税风险（一）历史性税务风险历史性税务风险，即在并购之前，企业存在欠税行为、税务机关的行政处罚行为、伪造税收优惠证明以及其他一些潜在性的税务风险。
浅谈“一带一路”倡议下我国对外投资的法律风险及对策1. 引言1.1 背景介绍一带一路倡议作为中国提出的重要国家战略，旨在增强与沿线国家的合作与对话，共同推动区域经济发展。
我国在一带一路倡议下对外投资规模不断扩大，但也随之而来的是对外投资法律风险的增加。
面对复杂多变的国际法律环境和投资市场，我国企业在境外投资过程中可能面临合同履约风险、政治风险、法律风险等多种挑战。
在这种背景下，加强对外投资的法律风险分析及对策建议显得尤为重要。
全面了解企业在海外投资中可能面临的法律风险，并提出相应的应对措施，有助于企业规避潜在风险，确保投资项目的顺利进行。
本文将围绕一带一路倡议下我国对外投资的法律风险展开分析，旨在为我国企业在海外投资中提供有效的法律风险管理对策，推动企业健康持续发展。
1.2 问题提出“一带一路”倡议下我国对外投资呈现出蓬勃发展的态势，但同时也面临着各种法律风险挑战。
在国际化投资环境下，我国企业在海外投资过程中可能会遇到合同纠纷、国别风险、政治风险、市场风险等多种风险因素。
这些法律风险不仅可能导致财务损失，还可能危及企业声誉和发展前景。
如何有效应对和规避这些法律风险，成为我国企业在“一带一路”倡议下对外投资的重要课题。
针对这一问题，我们需要深入分析当前我国对外投资的法律风险特点，提出相应的应对策略，并建立健全的法律合规管理和风险预警机制，以确保企业的国际投资活动稳健有序地进行。
随着我国对外投资规模的不断扩大，“一带一路”倡议下我国对外投资也面临着怎样的法律风险？如何有效规避和管理这些法律风险？这是当前亟待解决的问题。
2. 正文2.1 法律风险分析在“一带一路”倡议下，我国对外投资不断增加，然而随之而来的法律风险也随之增加。
随着对外投资的扩大，我国企业在涉外交易中面临的政治风险、汇率风险、市场风险等风险也随之增加。
这些风险不仅会影响企业的经济利益，还可能对企业的声誉和形象造成负面影响。
由于各国的法律制度和文化背景不同，我国企业在对外投资过程中往往会面对法律风险。
“一带一路”战略下跨国并购的劳动法律风险员工是跨国并购的症结所在，决定着跨国并购的最终成败。
我国企业应当吸取典型案例教训，采取选择优质法律服务，提高劳动合规水平，学好海外“关系学”，妥善处理劳资关系，加强人力资源管理，兼容多元工作文化等对策，化解该核心风险，提高跨国并购的成功率。
标签：跨国并购；劳动法律风险；对策建议在“一带一路”战略的大力推动之下，中资企业正处于跨国并购最好的时期，跨国并购的规模正在大幅扩张，商务部统计数据显示，2015年中国境外并购交易金额大幅度上升，中国企业境外并购的金额为401亿美元。
其中浙江企业作为名副其实的跨国并购大省，2015年跨国并购数量达到了135件，位居全国第一。
并购目标国的范围从传统的几大发达国家，扩大到东南亚、拉丁美洲、非洲等新兴经济体。
然而，跨国并购蕴藏着许多不确定性，政治风险、法律风险、文化风险、战略风险、财务风险等几大风险，致使中资企业跨国并购的成功率一直不高。
1问题的提出在导致并购失败的众多风险之中，核心是“人”的风险，即人员风险。
因为并购本身只是一种方式，并购目的是为了获得品牌、技术、管理团队、销售渠道，而这些价值最终的载体都是员工。
由于人天然的独立性与复杂性，不像资产和设备那样能够简单的买到所有权，如果对人员风险不够重视，无异于给将来公司运营埋下一颗随时可能引爆的“不定时炸弹”。
许多学者强调劳动法律风险已经成为“头号”风险之一。
由于国外劳动法律制度、工会运行模式、工作环境文化等与我国有很大差异，产生了劳工保护风险、劳工组织风险、人员整合风险等大量的劳动法律风险，本文从跨国并购案例出发，选取存在各类风险最具代表性国家进行研究，进一步展示劳动法律风险的影响过程。
2跨国并购劳动法律风险的典型案例与代表国家2.1苛刻的法律——劳工保护风险1992年，首钢斥资1.18亿美元收购秘鲁国营铁矿公司全部股权，在首钢成功入主秘鲁铁矿之后却陷入了秘鲁工人罢工泥沼之中。
秘鲁工人想要获得与我国国有企业员工相同水平的高待遇，几乎每年都会进行大型罢工。
由于秘鲁法律禁止开除工会领导人，但首钢对当地法律不熟悉，采取强硬的处理方式，解雇了工会领袖导致了矛盾激化。
首钢管理层疲于应当一波接着一波的罢工潮，铁矿一度处于半死不活状态。
首钢所面临的是典型的劳工保护风险。
劳工保护风险主要存在于拉丁美洲国家，由于拉美在独立前大部分地区是西班牙殖民地，其工作文化深受西班牙文化的影响，柳传志曾经说过“西班牙的工作文化是不加班文化”，简洁明了的概括了西班牙工作节奏慢、作风懒散、缺乏进取心的工作文化。
同时，许多拉美国家采取与其经济发展水平不匹配的高劳动保护制度，巴西、委内瑞拉、巴拉圭等国的劳工保护制度甚至可以用苛刻来形容。
笔者以巴西为例进行分析。
巴西劳动法规定之严格世界闻名，普遍倾向于劳动者一边，采取严苛的保护措施，例如巴西《劳工法典》对于工作时间的规定十分细致，除非集体合同另有约定，劳动者每周最高工作时间为44小时，即每天8小时，每周5 或6 天，每天有1小时用于午餐和午休，若连续工作6小时即可构成一个工作日。
所有劳动者都有权每周休息一天，休息日也必须支付工资。
在解雇保护方面，企业无正当理由解除劳动合同，要付出相当高的代价，须支付无正当理由解职通知赔偿金、直至合同终止日的工资、雇员未完成的带薪休假、相当于其间薪酬1/3的额外补助、第13个月的薪水，还要缴存解职当月的解约保障基金（FGTS），并按照先前与劳动者或工会达成的协议支付相应的赔偿或福利。
巴西对劳动者过度倾斜的保护制度，导致巴西每年发生近200万宗劳动诉讼案件，远远超过其他国家，居于世界首位。
巴西劳工部可以代表劳工起诉，2013年巴西劳工部对三星的巴西子公司提起诉讼，指控其严重违反巴西劳动法，损害员工身体健康，并要求支付2.5亿雷亚尔（约合6.6亿元人民币）的赔偿，使得三星十分被动。
这都说明了企业在巴西面临的法律对劳动者过度保护所带来的高昂用工成本与解雇成本。
2.2彪悍的工会——劳工组织风险吉利汽车并购瑞典沃尔沃案，最能体现劳动法律风险中的劳工组织风险。
瑞典劳工组织十分强大，沃尔沃工会发起了反并购风潮，成为并购进程中的重要阻力。
但也正因为处理好了工会问题，使得吉利并购沃尔沃从开始众人认为的“笑话”，变成了一跨国并购史上的“佳话”。
以欧盟各国为目标国的并购中尤须注意该风险。
欧盟各国的劳工组织十分发达，从欧洲工会联合会到行业工会，各行各业的组织结构十分健全，工人运动有悠久的历史。
劳动者对工会已形成依赖，一旦发生纠纷，就会找工会“撑腰”，工会也乐于帮劳动者“出头”。
一些学者戏谑欧洲工会比社会主义还要“社会主义”。
笔者以法国的劳工组织为例，分析该风险。
法国工会强势众所周知，在七大工会组织的领带下，全国罢工和游行示威可以说家常便饭。
而法国工会认為中国老板会降低工人的工资福利，对中国企业抱有偏见甚至敌视情绪。
2015年3月，山东高速集团牵头收购法国图卢兹机场时，就受到了当地居民和工会的强烈抗议。
法国强势的工会还带来了其他一系列劳动法律问题，法国属于社会福利国家，雇主的各种社会福利税负担较重。
法国实施全民社会安全保险制度，包括：健康保险（包括疾病、怀孕、丧失工作能力及死亡等）、养老保险、低收入家庭辅助、职业伤害赔偿等。
社会保险由劳资双方共同分担，一般情况下雇主支付的比例为45%。
而且，法国《劳动法》规定，收购方在交易完成后，原目标公司的劳动合同将继续实施，劳动条件也应保持一致。
收购方不得以收购为借口变更或解除劳动合同，否则会受到行政甚至刑事处罚。
如果收购方在收购后确有解除部分合同的需求，收购方必须与卖方协商收购价款中包括劳动合同解除产生的费用。
然而，并购法国企业后期付出的劳工福利成本十分巨大，这在2011年，中国一拖集团有限公司收购意大利Argo集团旗下法国McCormick工厂的案例中可见一斑，并购后期的员工处置成本十分高昂，裁员安置一个法国McCormick员工需要50万欧员，一拖集团虽付出了800万欧元的并购成本，也只能安置16名员工。
由于法国工会组织的大规模抗议活动，法国劳动法改革进程十分缓慢，即使修正草案得以通过，也在与工会的谈判中已被抽掉很多重要内容，形同空壳。
所以，在法国高工资、高福利、高度解雇保护的局面在未来较长一段时间内不会有实质改变。
中国企业在法国进行并购时，须高度重视工会组织带来的风险。
2.3关键的整合——人员整合风险2004年，TCL并购法国阿尔卡特，本打算利用阿尔卡特的技术方面的优势，帮助TCL在手机生产领域取得突破，却在并购后期的整合过程中遭遇滑铁卢，两大公司的员工文化冲突十分严重，阿尔卡特推崇人性化管理，工作环境宽松自由，而TCL倡导奉献精神和严格的规章制度，阿尔卡特员工无法接受。
这导致合资公司的经营状况不断恶化，人才大量流失，亏损严重。
最终只运营了一年，TCL就公布合资企业解体，并购失败。
以色列素有“中东硅谷”之称，包括微软、谷歌、英特尔在内的科技巨头都在以色列专设研发机构，国内科技企业也把以色列视为跨国并购的目的地。
2015年，阿里巴巴首次投资了以色列二维码技术创业公司“视觉码”。
在兼并以色列公司的过程中，尤其是在人力资源为核心生产力高新技术行业中，留住人才是并购后整合阶段的关键所在。
而事实上，中资企业并购以色列企业的劳动法律风险就曾经发生过，2011年中国化工集团并购马克西姆农业化工集团时，因担心中化集团从中国引进员工而导致以色列员工失业，马克西姆公司工会曾扬言要罢工以示抗议，我国驻以色列使馆经商处专程赶赴200公里外的工地，与该公司高层和工会主席磋商，做了大量工作才使得事态得以平息。
我国科技公司“出海”以色列，必须吸取TCL的教训，对后期整合所涉法规必须高度重视。
首先，以色列劳动法在并购过程中赋予雇员的权利较大，在涉及公司所有权转让的案例中，资产的转让需要取得每一位员工的同意。
其次，以色列的辞职制度较为特殊。
公司所有权、劳动合同条款以及工作环境的变动都属于实质性变动，公司职员可以为此申请辞职，并获得与结构性裁员相同的遣散费。
按照以色列劳动法，无论在哪一种情况下，留在合并后公司的员工都可以累计计算工龄，并享受与工龄相对应的权利。
另一部分选择离开公司的员工中，除可能从并购交易中国获得实质性利益的公司创始人，一般的员工都无需遵守竞业禁止条款。
3提升跨国并购劳动法律风险抵御能力的应对建议产生上文提到的劳工保护风险、劳工组织风险、人员整合风险等劳动法律问题的原因在于各国纷繁复杂的劳动法律法规、社会保障制度、劳动执法环境与工作文化，解决关键在于对劳动法律法规准确解读，创新劳动法律事务管理模式，以提升我国企业员工管理水平，提高跨国并购成功率。
3.1选择优质法律服务，提高劳动合规水平在吉利成功并购沃尔沃案例中，吉利的顾问团队为罗斯柴尔德银行，在其协调配合下，包括德勤会计师事务所、富而德律师事务所等专业机构介入并购案，为吉利收购沃尔沃提供了强有力的支持。
各国劳动法律制度纷繁复杂，对法律实际操作水平要求很高，必须重视与当地的法律服务机构合作，凭借律所的影响力解决许多并购中突发的、棘手的问题。
事先应制定完善的劳动法律策略，首先对并购目标国的法律制度，包括全国性法律、地方性法规、行业规范等进行详细调查。
其次对目标公司内员工的福利制度、劳动合同的期限、竞业禁止协议、保密协议、劳务派遣、缴纳社会保险、劳动争议及纠纷、重大劳动违法行为等事项进行细致的尽职调查，对确定管辖归属，工会构成与集体协议，收购和接收员工等需要特别注意的问题，进行细致的研究。
在合同订立、规范制订、事前取证、解聘策略等关键领域，争取劳工管理和事前预防同步化。
3.2学好海外“关系学”，妥善处理劳资关系许多国家对于中国企业带有偏见，很多普通工人抱有浓重的民族主义思想，对中国企业怀有敌视情绪。
我国企业在并购与运营中若没有安抚好劳工的这些情绪，就会导致问题激化，引发罢工。
民众存在“资恶劳善”的思维定式，将劳资双方的关系简单化为二元对立冲突关系。
这普遍适用于国内外一般民众在对待劳资问题时的态度。
因此，一旦发生罢工，劳方往往容易博取媒体的关注和社会的同情，资方在舆论上处于不利地位。
首钢收购铁矿公司中即存在这一问题，最终首钢选择让步，满足劳方的要求，然而这无异于鼓励了劳方通过罢工的方式要挟资方的做法，使劳资关系进一步恶化。
我国企业在并购前必须准备好完善的公关策略，重视与当地政府、人权组织、工会、普通劳动者的关系，树立起负责任的企业形象。
积极参与当地的公益活动，依法纳税，给当地居民带来切实的福利后，自然能够改变当地群众观念，受到欢迎与信任。
3.3加强人力资源管理，兼容多元工作文化企业并购能否达到“1+1>2”的效果关键在于企业之间能否形成协同效应。
