“一带一路”背景下我国企业海外并购的问题与对策研究

中国企业海外并购的风险分析及防范措施研究一、引言近年来，中国企业海外并购呈现出爆发式增长的态势，其目的为拓展市场和技术，提高企业竞争力，实现发展战略升级。

然而，海外并购涉及到的经济、政治、文化等风险也相应增加，并购方需采取科学的风险分析和防范措施，以避免损失和影响企业形象。

二、企业海外并购的风险分析（一）风险来源1.法律合规性风险。

不同国家的法律法规存在显著差异，企业需深入了解目标公司的运营模式、法律法规等方面的情况，以避免出现违反当地法律法规的行为。

2.管理风险。

企业并购涉及到的管理问题较多，如管理流程、人员配置、财务管理等，若管理不善会导致并购失败以及企业运营困难。

3.金融风险。

金融风险主要包括外汇风险、利率风险、信用风险等，其中外汇风险更为突出。

企业需注意汇率的波动以及汇率预测方面的准确性。

4.文化差异风险。

不同国家、不同地区、不同行业之间文化差异较大，需对文化差异做出准确判断，以适应并购目标公司的氛围、习惯、价值观念等。

（二）风险影响1.财务风险。

不良的财务风险可能导致企业在资产方面遭受损失、负债方面加重、丧失信誉或不良的市场前景。

2.品牌风险。

并购中的文化差异可能会导致品牌的不一致性和迷失方向，从而使得企业在市场竞争中处于不利地位，影响全球的品牌形象。

3.法律风险。

一旦发生违规或不合法行为，企业将面临财务、法律风险影响，甚至被罚款或受罚。

4.管理风险。

企业管理不善可能导致企业整体运营困难、人员流失等多方面负面影响。

三、防范措施（一）技术手段的应用1.风险评估技术。

通过提供海外并购市场分析报告、研究报告，评估并购项目的可行性和风险，并及时拟定应对策略。

2.大数据分析技术。

通过海量数据分析提高决策效率和准确性，更好地进行风险防控。

3.专家智库技术。

选取具备经验并有足够研究能力的专家作为技术咨询的主要来源，提供深度、广度、权威的商业咨询服务，为企业并购决策全面提供依据。

（二）管理手段的应用1.人员管理。

中国企业海外并购存在的问题及对策摘要：随着经济全球化趋势的不断深入发展，充分利用国外市场也成了我国企业来寻求提升自身国际竞争力和影响力的主要途径，越来越多的中国企业开始推行跨国并购的战略。

但是，由于主观原因和客观原因的影响使得在并购的过程中出现了诸多问题，这些问题的解决对于提升企业的实力有着重要的影响。

本文就中国企业在跨国并购中的问题及相应的对策进行了讨论，希望能够促进我国企业在世界经济一体化中的健康发展。

关键词：中国企业；跨国并购；问题；对策一、中国企业海外并购特点（一）央企在并购主体中占主导地位，但民营企业步伐加快央企一直是我国企业海外并购的主力军，占主导地位，并购金额在全国海外并购金额中占据重要位置。

但随着民营企业发展的不断加快，其走出去步伐也在快速进行，虽然并购金额仍然不占优势，单笔金额仍然不大，但是涉及企业的数量逐渐上身，占据并购企业数量的半壁江山。

（二）海外并购涉及行业出现新趋势2003年至2009年，海外并购的行业主要集中在能源、矿业和公用事业位居第一，占海外并购所有交易数量的29%，所有交易金额的66%。

而近几年，海外并购不再资源和能源行业一枝独秀，而是向消费品和工业品领域转移。

2013年，民营企业的投资领域则更趋多元化，除上述三大行业外，涉及工业技术、消费品及服务，并开始涉足高科技等行业。

（三）中国企业海外并购目的地有所转移2012年，整个美洲大陆尤其是北美地区是吸引中国企业海外并购金额最多的区域。

从并购数量来看，美洲、欧洲和亚洲则呈现三分天下的态势，并主要集中在北美洲、欧盟和港澳台地区。

欧洲也逐渐开始成为中国大陆企业海外并购的重要目的地之一，且目标公司主要分布于工业和消费品行业。

（四）中国企业海外并购能力参差不齐二、中国企业在跨国并购中面临的问题（一）国际政治带来的风险跨国并购一直被各国的政府所关注，因此这也就不单单是一个经济问题，在一定程度上已经成为了一个政治问题。

西方政府担心中国企业在本国的并购中会控制本国资源。

“一带一路”背景下我国经济发展面临的机遇与挑战“一带一路”是指中国国家主席习近平于2013年9月提出的一个倡议，旨在推动沿线国家之间的经济、文化、教育等各方面的合作发展。

这一倡议被视为中国对外开放的一个重要战略，是中国经济发展面临的机遇和挑战。

机遇方面，首先是市场机遇。

一带一路涉及的国家和地区共有65个，人口约40亿。

这样庞大的市场规模为中国企业的发展提供了巨大的商机。

其次，是资源机遇。

随着全球资源的稀缺化，一带一路沿线国家拥有大量的矿产资源、水资源、土地资源等，这些资源的开发和利用为中国企业提供了丰富的资源支撑。

最后，是技术机遇。

一带一路的建设需要大量的技术支持，中国企业可以通过技术输出、技术合作等方式获取到更多的技术资讯，也有助于提高中国企业的核心竞争力。

挑战方面，首先是政治风险。

一带一路涉及的国家众多，每个国家的政治环境、法律政策、文化习惯等各不相同。

中国企业在开拓海外市场的同时，也要承受和风险相伴随的政治风险。

其次，是市场风险。

一带一路沿线国家处于不同的发展阶段，市场形势各不相同，中国企业需要面对各种不同的市场风险。

再次，是技术风险。

一带一路的建设需要大量的技术支持，中国企业在技术方面相对薄弱，面临着技术转移不畅等问题。

因此，中国企业要在利用一带一路机遇的同时，要做好风险防范工作，确保减少各种风险。

首先，要建立一个完善的风险管理体系，确保项目有序、可控。

其次，要致力于技术转移和人才培养，使企业技术水平和创新能力不断提高。

最后，要巩固企业自身实力，扩大对外投资，减少对于国内市场的重度依赖。

总之，“一带一路”为中国提供了拓展经济、走向世界的平台。

中国企业要以此为契机，实现自身的快速发展，为国家的经济发展作出更大的贡献。

“一带一路”新形势下中国企业走出去的挑战及应对文/ 卞永祖 王玉娟“一带一路”倡议提出以来，中国企业对外投资增长迅速。

根据商务部数据，2016年，中国企业对全球164个国家和地区进行了直接投资，累计实现投资额11300亿元人民币，折合美元1700亿，同比增长44%。

对外承包工程成全年完成营业额10589亿人民币，折合美元1594亿，同比增长3.5%。

企业海外并购项目共计742起，实际交易金额1072亿美元。

其中，与“一带一路”国家沿线国家的合作成为亮点，2016年，我国企业对一带一路沿线国家直接投资145.3亿美元，对外承包工程新签合同额1260.3亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的51.6%；完成营业额759.7亿美元，占同期总额的47.7%。

可以预见的是，未来中国将会为企业“走出去”提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。

在不久前闭幕的“一带一路”高峰论坛上，习近平总书记表示，中国将加大对“一带一路”建设资金支持，向丝路基金新增资金1000亿元人民币，鼓励金融机构开展人民币海外基金业务，规模预计约3000亿元人民币。

中国国家开发银行、进出口银行将分别提供2500亿元和1300亿元等值人民币专项贷款，用于支持“一带一路”基础设施建设、产能、金融合作。

此外，与亚洲基础设施投资银行、金砖国家新开发银行、世界银行及其他多边开发机构合作支持“一带一路”项目，与有关各方共同制定“一带一路”融资指导原则。

对于我国企业来说，资源寻求（获取当地自然资源）与技术寻求（获取技术研发能力）是“走出去”的重要原因，此外，可以有效缓解产能过剩，与“三去一降一补”战略相配合。

对于投资东道国来说，中国企业往往有着雄厚的资金支持与成熟的基础设施建设经验，可以帮助当地发展经济，实现互利共赢。

然而，我国企业“走出去”面临的“拦路虎”与“绊脚石”众多，根据《2016年企业海外财务风险管理报告》，中企海外并购有效率仅占1/3，加权跨境跨文化整合因素，只有不到20%的海外并购能够真正成功。

中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展，中资企业海外并购数量不断增加。

海外并购过程中存在许多问题和挑战，因此需要采取一些对策来解决这些问题。

中资企业在海外并购过程中面临的一个主要问题是文化差异。

不同的国家和地区有不同的文化和商业习俗，这可能导致中资企业与当地企业在价值观和管理风格方面存在冲突。

为了解决这个问题，中资企业应该在进行海外并购之前进行文化尽职调查，了解当地文化和商业环境，建立与当地企业的良好关系，并采取一些措施来促进跨文化交流和合作。

中资企业在海外并购中还面临着法律和政策风险。

不同国家和地区的法律和政策不尽相同，中资企业需要熟悉当地法律和政策，确保自己的并购行为符合当地法律和政策的规定。

中资企业还应该积极参与当地政府的政策制定过程，争取对自己的并购行为给予支持和保护。

中资企业在海外并购中还面临着风险管理问题。

海外并购涉及到大量的资金和资源，风险管理变得尤为重要。

中资企业应该对并购目标进行全面的尽职调查，评估目标企业的风险和潜力，并制定相应的风险管理措施。

中资企业还应该加强对并购过程的监督和控制，确保并购目标顺利实施。

中资企业在海外并购中还面临着反垄断和竞争问题。

在一些国家和地区，反垄断和竞争法律非常严格，中资企业的并购行为可能受到限制或调查。

为了解决这个问题，中资企业应该在进行海外并购之前进行反垄断尽职调查，确保自己的并购行为符合当地反垄断法律的规定。

中资企业还应该加强与当地竞争监管部门的沟通和合作，争取对自己的并购行为给予支持和保护。

中资企业进行海外并购面临的问题和挑战很多，但通过采取一些对策，可以有效解决这些问题。

中资企业应该重视文化差异，了解当地法律和政策，加强风险管理，合规经营，并与当地政府和竞争监管部门保持良好的沟通和合作，以确保海外并购的顺利进行。

一带一路背景下的跨境电商研究随着一带一路倡议的不断推进，跨境电商在国际贸易中的地位也愈发重要。

跨境电商作为一种新的商业模式，对传统的国际贸易方式造成了一定程度的冲击，同时也为企业提供了更多的市场机会和发展空间。

本文将从跨境电商的背景、发展现状、问题及对策等方面进行剖析。

一、跨境电商的背景随着国际市场的不断扩大和国际化程度的不断提高，跨境电商得到了快速发展。

跨境电商的兴起缘由于全球消费者对优质商品和服务的需求日益增强，而且随着互联网技术的不断成熟和普及，海外消费也变得越来越容易。

跨境电商的兴起也得益于各国政府的政策扶持，例如中国政府提出了一带一路倡议，鼓励中国企业走出国门，与世界各地的企业开展贸易合作。

二、跨境电商的发展现状根据国际贸易数据提供商UN Comtrade的数据显示，2016年全球跨境电商的交易额已经达到了2.9万亿美元，增速迅猛。

在跨境电商交易额中，美国、英国、日本、德国和中国是主要的贸易大国，占据了跨境电商交易额的近80%。

此外，跨境电商中主要以B2C（企业对个人）为主，其比例占到了60%以上。

仅以中国为例，2017年全年跨境电商的市场规模已经超过7500亿元人民币，同比增长30%以上。

三、跨境电商面临的问题及对策三点问题：1.如何解决物流瓶颈问题？在跨境电商中，物流成本是很重要的一环，而且物流的速度和服务质量直接影响到购物者的购买体验。

当前，跨境物流的服务质量和速度还没有达到国内物流的水平。

此外，不同国家、地区物流及海关标准的不同也给跨境物流造成了一定难度。

对策：由于跨境电商的物流问题十分复杂，需要各方积极研究和探索。

政府应该加大对跨境物流的支持和投入，提高物流配送能力和服务质量，加快涉及有关行政审批的流程。

同时，跨境电商企业也应该从供应链的角度出发，进行物流整合和优化。

2.如何提高跨境支付的安全性？跨境支付是跨境电商涉及到的一个重要环节，虽然现在跨境支付平台层出不穷，但是安全问题还是一直是亟需解决的问题。

我国大规模海外并购问题及对策分析近年来,企业海外并购活动越来越多。

由于中国企业海外并购面临各种不同困难,并购成功率并不高。

因此,有必要对中国企业海外并购存在的问题进行一番分析和思考,并提出相应的对策和改进措施,以利于中国企业海外并购健康发展。

标签：海外并购;决策;整合1 中国企业近年海外并购存在的问题分析1.1 并购前存在的问题1.1.1 缺乏系统科学的决策主要体现在:一是对目标企业调查不周,获取信息有限;二是未能合理评估目标企业的价值,导致错误定价。

其原因既有语言、文化、地理空间、资金限制等客观因素,也有我国企业盲目乐观、忽视系统科学决策等主观因素。

1.1.2 国内缺乏熟悉跨国并购的投资银行、律师事务所等中介机构跨国并购是一种复杂的投资活动,且并购过程中涉及方方面面的专业知识,它需要许多中介机构提供服务。

譬如,投资银行在企业并购活动中的主要功能是作为中介人为并购企业和被并购企业提供咨询、策划及相应的融资服务。

1.1.3 企业并购融资渠道狭窄目前我国金融市场不发达,金融服务体系不健全,很难为企业跨国并购提供优质的金融服务。

突出表现在:一是金融信贷方面存在如贷款担保额度和外汇额度等诸多限制。

二是在境外融资方面,有些企业已具有股票境外上市或发行债券的条件,但由于受到额度和审批限制,往往坐失并购良机。

1.1.4 法规、制度欠缺,宏观指导不力从海外并购立法来看,法律的保障对跨国并购是非常重要的。

但在我国,目前相关法律还比较欠缺,这主要表现在两个方面:一是有关立法滞后,迄今为止,我国还没有一部专门的企业海外投资与并购的法律。

二是双边及多边投资、跨国并购协定滞后,且我国没有建立境外投资保证制度。

这些法律与制度方面的缺陷大大增加了企业海外并购的风险。

1.2 并购后存在的问题1.2.1 中国企业缺乏有管理跨国公司经验的高级管理人员在市场经济中,企业并购仅仅是跨国经营的第一步。

对被并购的企业进行经营管理以做到真正消化吸收才是关键所在。

中国企业海外并购特征与问题研究摘要：近年来，中国海外并购不断发展，并呈现出新的特征。

从80年代初期到现在，中国海外并购经历了三十多年的发展历程，每个阶段都呈现出不同的特点。

本文在前人研究的基础上探讨现阶段我国海外并购的主要特征，并指出目前中国海外并购中面临的主要问题。

关键词：海外并购；特征；问题中国在经历了长达三十年的经济高速增长后，经济下行压力逐渐增大，2015年经济增速仅为6.9%。

面对日益严峻的国内经济形势，许多企业开始到国外寻找市场、资源和技术。

2015年中国企业共实施海外并购项目593个，累计交易金额401亿美元（包括境外融资）。

据商务部统计2016年第一季度，中国企业实施的海外并购项目共计142个，实际交易金额为165.6亿美元，占同期对外投资额的41.3%。

从改革开放初期到现在，中国海外并购经历了三十多年的发展历程，伴随着国家政策的转变和国内外环境的变化，每个阶段都呈现出不同的特点。

2008年金融危机后，在全球经济低迷，资产价格下跌的情况下，中国企业海外并购不断发展，呈现出一些新的特征和问题。

一.中国企业海外并购呈现的特征近年来，中国企业海外并购无论是项目量还是交易规模都屡创新高。

伴随着“一带一路”国家战略的实施和亚洲基础设施投资银行（以下简称“亚投行”，AIIB）的创立，中国企业海外并购无论是投资区域还是融资方式都呈现出新的特征。

本文主要从并购主体、并购区域、并购行业、融资方式四个方面对中国现阶段的海外并购进行分析。

（一）并购主体与其他国家民营企业推动海外并购的情形不同，中国企业的海外并购由国有企业主导。

国有企业以国家经济实力为后盾，一直是海外并购的主要力量。

我国很多大型海外并购项目都是通过国有企业完成的。

例如，中国化工集团并购全球第五大轮胎制造商――意大利倍耐力。

中国工商银行收购南非标准银行公众有限公司60%的股权。

但是，近年来，随着民营企业的发展和中国政府鼓励企业“走出去”的一系列政策的推动，民营企业在海外并购中的作用也不容小觑。

中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始寻求海外并购以扩大业务范围和市场份额。

海外并购过程中常常面临一系列问题。

本文将介绍一些常见的问题，并提出相应的对策建议。

文化差异是海外并购过程中常见的问题之一。

不同国家和地区的文化差异可能导致沟通障碍和合作困难。

为了应对这一问题，中资企业可以在进行海外并购前进行充分的文化尽调，了解目标企业的文化背景和价值观，以便更好地适应并融入当地文化。

在整个并购过程中，中资企业应积极倾听并尊重当地员工和管理层的意见和建议，建立信任和合作关系。

法律和监管环境是海外并购中另一个重要问题。

不同国家和地区的法律和监管要求各不相同，中资企业需要研究和了解目标国家的法律和监管环境，确保并购过程的合法合规。

中资企业还可以与当地律师和专业机构合作，获取专业法律意见和指导，降低法律风险。

财务风险是海外并购过程中的主要挑战之一。

海外并购往往需要大量的资金投入，同时还需要承担汇率风险和资本市场波动风险。

为了应对这些风险，中资企业可以考虑寻求国际金融机构的支持，选择合适的融资方式和结构，以降低财务风险。

中资企业还可以使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险，提高资金利用效率。

管理问题是海外并购中常见的挑战之一。

中资企业往往需要面对不同国家和地区的管理团队和员工，如何有效地整合和管理这些资源是一项重要任务。

为了解决这一问题，中资企业可以进行充分的人员培训和交流，加强沟通和协调机制。

中资企业还可以建立跨国团队，组建由不同国家和地区的员工组成的管理层，以更好地融合和利用各方资源。

海外并购是中资企业扩大国际业务的重要策略之一，面临的问题也不容忽视。

只有通过深入调研和细致规划，并结合合适的对策，中资企业才能顺利完成海外并购，实现跨国经营的长远发展。