什么人？做什么？1.经治医师完成患者的检诊工作，会 同本科个案管理员对住院患者进行临床路径的准 入评估，决定是否进入路径；2.符合准入标准的，按照临床路径确定的诊 疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊 疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知护理组； 20
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临床路径给我们带来什么？㈢医院：O规范医务人员诊疗行为；O逐步建立起医疗质量管理的金标准；O实现住院诊疗实时监控，诊疗工作效率提 高；O建立医患良好沟通，提高医疗服务诚信度 及患者忠诚度。
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结论：—— 患者、政府、医院三者都满意。O患者——住院时间缩短，总费用降低，患者需求 体现；O政府——质量更加保证，医疗费用控制，病人满 意度提高；O医院—— 医疗质量提高，医疗资源充分利用，工 作效率提高，病人满意度提高；
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㈡临床路径的背景●在上世纪80年代中期，为了提高卫生资源 利用的有效率，控制医疗费用的过快增长， 美国政府提出了采用临床路径的服务方法， 控制医疗费用的增长和提高医疗护理服务整 体水平。
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㈢我国开展临床路径的现状2001年，我国在北京等城市的大医院开展部分 病种临床路径管理试点工作。2009年，卫生部在全国16个省86家二级以上综 合医院开展临床路径管理试点工作， 2~3年试点工 作结束后全面铺开。 2011年正式列入我国新一轮第 二周期等级医院评审内容之一。因此，临床路径管 理已作为一种新型有效的医疗质量管理方法正受到 医院管理者的广泛关注。
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1、科室临床路径实施小组，每月常规统计病种评 价指标(信息汇总表)，进行总结分析一次，并 上报医务科，每季度、年度总结一次。2、医务科、护理部每季度组织一次对临床路径实 施情况、实施效果进行评价、分析并提出质量改 进措施33
