企业战略管理理论研究现状与发展趋势

战略成本管理研究现状评述[摘要] 本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。

结合企业面临的新的经营环境,本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的,但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合,战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架,在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。

[关键词] 战略;战略管理;战略成本管理;成本管理1 引言近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。

面对新的经营环境,不少专家学者从不同侧面对传统成本管理进行修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。

作业成本管理是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算基础上发展起来的。

价值链成本管理是根据波特的价值链理论发展而来的,就是对产品价值链上的“成本链”进行管理,剔除不增值或低效益的活动,减少“负增值”额,使整个链上的成本最低,以提高整个供应链效率,从而使得链上的企业获得共赢。

成本企划是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理处于重要地位。

成本企划可定义为:在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。

在我国,面对经营环境的变革,一些有长远目光的企业也在努力寻找出路,针对本企业的实际情况,积极适应社会、经济的发展,探索出适合本企业发展的成本管理方法。

如邯郸钢铁总厂的“模拟市场,成本否决”成本管理方法就是在这些总结和探索的基础上形成的,是我国比较有代表性的成本管理方法。

然而,不管是作业成本管理、价值链成本管理、成本企划,还是邯郸模式,都只是对传统成本管理体系在某些方面进行了不同程度的修正,存在某些局限性,面向新经营环境对传统成本管理体系作出系统改造的研究还没有提出。

企业战略转移理论的梳理与实例研究自20世纪80年代以来,竞争战略理论成为战略理论的主流。

我们认为,竞争战略理论在一定程度上弥补了古典战略理论忽视产业和竞争的缺陷。

竞争战略理论的核心内容有两个:一是对有吸引力的产业的选择,它可以使企业避免栖身于无吸引力的产业:二是企业间对产业地位的争夺,有利的产业地位将是企业获得竞争优势的重要前提条件。

波特成功地将产业组织理论引入到了企业战略的研究。

他认为产业内部的竞争状态主要取决于如下5个方面的基本竞争作用力:产业内现有企业间的竞争、潜在进入者威胁、替代品的威胁、供应商的讨价能力、客户的讨价能力。

即这些作用力汇聚起来决定了产业的盈利能力,并能影响企业最终的获取利润的各个方面。

这就是著名的“5种力量竞争模型”。

接着,波特又用一些富有战斗性的语言来论述企业间的竞争关系,他认为企业竞争战略就是“采取进攻性或防守性行动在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付5种竞争作用力,从而为公司赢得超常的投资收益。

”从而“保卫自己”,并最终由此确立自己的竞争优势。

波特归纳出了3种基本的竞争战略:总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略,并讨论了它们在零散型产业、新兴产业、发展中的产业、衰退产业和全球性产业等不同的产业环境中的具体应用问题。

竞争战略理论较古典战略理论的一大突破就是注意到了竞争对手的反应,并为此引入了产业组织理论中的博弈论(Ｇａｍｅｔｈｅｏｒｙ)来分析竞争对手。

不难看出,与对手竞争是贯穿竞争战略始终的一个核心概念。

正如波特指出的那样,“竞争是企业成败的关键。

竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当。

”换而言之,竞争战略的目的就是要打败竞争对手,从而为企业在行业中建立“有利的、持久的地位”。

可见,竞争战略理论的一个潜在前提是把它面临的对手全都假定为“战场上的敌人”,他们是统统要被打败的。

如果对手在生产制造方面有优势,那么企业就想方设法通过其生产工厂来打败它,如果竞争者在研发力量上占优,那么企业就设法用研发部门击败对手。

管理理论发展趋势
一、管理理论的发展趋势
管理理论的发展趋势指的是近年来在管理理论研究方面的新发展和新
进展。

有关管理理论发展的趋势，可以从以下几个方面来看。

1、从运营管理趋向战略管理
运营管理的内容关注的是企业的日常工作，主要关注的是企业的技术
营运，而战略管理更多的是针对整个企业的整体战略，把企业的整体战略
都考虑进去。

因此，战略管理比运营管理有更深入的洞察力。

2、从具体重点管理视角转向全局视角
之前，企业管理着重于具体的部分，比如生产、财务和人力资源等方面。

而现在越来越重视全球视角，也就是要抓住企业的宏观结构，把企业
的决策分析和评估放在宏观结构下，考虑企业在全球的竞争力和竞争优势。

3、从单一学科走向多学科综合体
管理理论一直是一个单一的学科，研究的主要是企业的工作过程，以
及企业的组织管理等，但是，随着社会复杂化，现代管理理论开始从单一
学科走向多学科综合，把社会学、心理学、经济学、技术学等等结合起来，让企业能够更好地应对社会复杂化的挑战。

4、从传统理论走向新理论
近几十年来，管理理论也从传统理论走向新理论。

企业管理理论中的前沿研究方向是什么在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断发展和演进，以适应新的挑战和机遇。

那么，当前企业管理理论中的前沿研究方向究竟有哪些呢？一、数字化转型与企业管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。

在这个方向上，研究重点包括如何利用大数据、云计算、人工智能等技术提升企业的决策效率和准确性；如何构建数字化的组织架构和业务流程，以实现更高效的协同和创新；以及如何应对数字化带来的网络安全和数据隐私等风险。

大数据分析在企业管理中的应用是一个热门的研究点。

通过对海量数据的挖掘和分析，企业可以更精准地了解市场需求、客户行为和竞争对手动态，从而制定更有针对性的营销策略和产品研发计划。

例如，电商企业可以根据用户的浏览和购买历史，为其推荐个性化的商品，提高销售转化率。

云计算为企业提供了灵活、可扩展的计算资源和存储服务，使得企业能够更快速地部署新的应用和服务。

研究如何优化云计算的使用，降低成本，提高性能，是企业管理中需要解决的重要问题。

二、可持续发展与企业社会责任随着全球对环境和社会问题的关注度不断提高，企业的可持续发展和社会责任已成为企业管理的重要组成部分。

研究方向包括如何将可持续发展理念融入企业的战略规划和日常运营中；如何衡量企业的环境和社会绩效，并建立相应的报告机制；以及如何通过履行社会责任来提升企业的品牌形象和竞争力。

在可持续发展方面，企业需要关注资源的有效利用、减少碳排放、废弃物管理等问题。

例如，制造业企业可以通过采用绿色生产技术和循环经济模式，降低对环境的影响。

企业社会责任不仅包括对环境的保护，还包括对员工权益的保障、社区发展的支持以及供应链中的道德采购等方面。

研究如何在不同的利益相关者之间实现平衡，是企业管理中的一个挑战。

三、创新与创业管理创新是企业发展的动力源泉，创业是推动经济增长的重要力量。

在这个领域，研究重点包括如何激发员工的创新能力和创造力；如何营造创新的企业文化和氛围；以及如何提高创业企业的生存率和成长率。

一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。

在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。

企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。

因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。

而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。

2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。

3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。

我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。

二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。

在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。

AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。

而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。

凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate Schoolof Business〉也被列名为全美前50名的商学院。

其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。

再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。

作者： 林小兰
作者机构： 盐城师范学院商学院工商管理系,江苏盐城224002
出版物刊名： 湖北经济学院学报：人文社会科学版
页码： 40-42页
年卷期： 2017年 第7期
主题词： 战略管理;理论演变;发展趋势;研究视角
摘要：每一次科学技术和产业经济形态的变更都将带来企业战略管理理论体系的演变．企业战略管理理论正产生于工业革命之后，市场竞争日趋激烈的时代。

本文将以研究对象、研究视角、研究方法等三个维度．构建企业战略管理理论的一般化框架体系，并且通过框架体系对20世纪60年代至今的企业战略管理理论进行梳理．探讨各种战略管理理论之间的差异和演变过程，分析和总结企业战略管理理论的演变趋势。

基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状战略分为总体战略和经验战略两类。

他认为：战略是一个正式的过程，有控制而且有意识，山閒层的管理者负责。

战略的完成通过目标、项目、预算的层层分解, 将各个小的部分进行实施，进而完成整个战略。

此后，企业战略的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究.设计学派代表人物是美国著名蚀理学者钱德勒。

1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，他提出“结构追随战略”的观点，拉开了现代战略管理研究的序幕。

他认为企业的战略、市场（环境）需要、组织结构三者是相互联系的，首先市场的变化引导战略的制定，而组织结构又要跟随企业战略制定的要求，战略应当清晰、简明、易于了解和贯彻。

同样为设计学派代表人物的哈佛大学教授安德鲁斯著有《商业政策：原理与案例》、《公司战略概念》等书.他和他的同爭认为：战略的构造由战略的制定和实施两个阶段组成的，而且在战略的制定中可以使用SWOT分析。

另一位哈佛商学院的教授边克尔•波特则是定位学派的代表人物。

他根据产业经济学里的相关理论，将产业组织理论引入战略研究，重点放在行业竞争分析上，提出了以竞争为基础的竞争战略理论.波特教授的著作《竞争战略：产业和竞争分析技巧》以及《竞争优势》被祥为是竞争战略及其管理思想的开山Z作。

他的这一思想在管理理论和实践中产生了深远的彩响，山此产生了波特“五力分析"模型。

这一模型认为一个行业的收益受五个方面压力的共同影响，其中三个足水平方向上的：行业克®者、潜在克争者、替代品威胁。

另外两个足垂直方向上的：供应商议价能力和消费者议价能力。

而在这五种影响压力中，它们分别又有自己的决定因素，企业管理者要根据自己的行业所处的环境，综合分析这五种力联对企业的影响，然后选择、制定适合企业生存和发展的战略，能够大大减少企业Z 间程式化的产业结构分析而带來的定位趋同，并降低企业之间的克争强度。

波特教授根据自己的研究得出了三种基本竞争的战略：成本优先战略、差异化战略和目标集聚战略。

战略联盟理论研究综述摘要本文对战略联盟理论进行了系统性的研究，通过对历史文献的回顾和分析，探讨了战略联盟理论的发展趋势和不足之处。

本文旨在为研究者提供有关战略联盟理论的综合性观点，并为未来研究提供参考。

引言战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系。

这种合作关系通常以互惠互利的原则为基础，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。

随着全球经济一体化的深入，战略联盟已成为企业重要的战略选择之一。

本文旨在综述战略联盟理论的研究现状，探讨其发展趋势和不足之处，以期为未来研究提供借鉴。

主体部分1、战略联盟的概念与形成原因战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系，其形式可以包括技术合作、研发合作、生产合作、市场合作等。

战略联盟的形成原因主要包括以下几个方面：(1)市场竞争压力：在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过建立战略联盟来提升自身竞争力，共同应对市场挑战。

(2)技术创新需求：企业通过建立战略联盟可以共享资源，加快技术创新的步伐，从而在市场竞争中获得优势。

(3)资源互补：企业之间由于资源类型和拥有程度不同，通过建立战略联盟可以实现资源互补，优化资源配置。

(4)市场营销和品牌建设：通过建立战略联盟，企业可以共同开拓市场、推广品牌，从而扩大市场份额和影响力。

2、战略联盟的类型分析根据不同的分类标准，战略联盟可以分为多种类型。

其中，常见的分类方式包括以下几种：(1)按照合作企业之间的关系紧密程度划分：可分为紧密型联盟和松散型联盟。

紧密型联盟通常涉及股权参与、人员交叉任职等情况，而松散型联盟则主要以非股权形式的合作为主。

(2)按照合作企业之间的合作范围划分：可分为全面性联盟和专门性联盟。

全面性联盟是指企业在各个领域都进行合作，而专门性联盟则是在某一特定领域进行合作。

(3)按照合作企业之间的合作时间划分：可分为长期联盟和短期联盟。

长期联盟通常涉及长期合同和稳定合作关系，而短期联盟则是在一定时间内达成合作目标后解散。

当代管理理论发展的新趋势当代管理理论发展的新趋势管理是一种最重要的资源。

管理对其他所有资源起到综合运筹作用,直接决定一个组织的兴衰成败,管理高效进行,整个组织可以由小到大,由弱到强,反之,如果管理落后和无效,即使是经济巨人也很容易倒下。

因此,研究管理理论对企业管理具有重大实践指导意义。

现代管理理论：管理过程学派、经验主义学派、人际关系学派、群体行为学派、社会系统学派、社会技术系统学派、管理科学学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派、经理角色学派。

现代管理理论的新发展：知识管理理论、学习型组织理论。

进入20世纪70年代后,管理理论有了新发展、新动向,从a根本上来说,主要是科技进步的飞速发展,促进科学社会化进程及生产力水平的提高,同时原有管理制度和管理方法无法从根本上解决经济管理问题,促进了新理论的产生,其突出表现就是“管理理论丛林”,主要有以下学派:经验学派、人际关系学派、群体行为学派、合作社会系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变学派、管理过程学派,这些学派被称为“管理丛林”。

70年代后,首先从美国开始,企业管理中出现了两个引人注目的变化:(1)管理重点由基层向高层转移,由业务管理向战略管理转移,出现了“战略热”。

(2)在管理思想上强调系统观念和应变观念,称为“系统热”和“权变热”。

系统管理就是根据系统原理及其原则,采用各种定性或定量的方法,讲究管理艺术,对管理对象全面科学地管理。

管理思想中的“权变理论”,1即针对不同的情况,应采用不同管理模式和方法,而不是采用以不变应万变的管理模式。

进入80年代后,管理理论的新发展主要表现在注重比较管理学和管理哲学,强调重点抓“企业文化”。

二战以后,日本经济高速发展,对美国构成直接威胁和挑战,促使美国管理学家对日本企业成功秘诀进行思考,他们通过进一步的研究发现,日美管理的根本差异在于对管理因素的认识不同,美国等国家过分强调诸如技术设备、规章方法、组织机构、财务分析等“硬”因素,而日本比较注重目标价值、宗旨、信念、人等“软”因素,即从企业文化角度看待管理,其认为管理的关键在于企业通过对全体职工的教育以及领导者的身体力行、以身作则,树立起共同的信念、目标和价值观念,强调的重点是抓公司文化的“软管理”。