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毕业设计（论文）任务书题目：中小企业战略成本管理研究完成期限： 2012年 12月26日至 2013年5月30日学习中心年级2011级专业工商管理指导教师姓名学号接受任务日期 2013.1.7批准日期 2013.1.10一、原始依据[1]孙欣，孙仅.作业成本法对传统成本核算的突破[J].财政金融,2009.15[2]王美红.加强项目成本管理提高企业经济效益[J].时代经贸，2008.1[3]向世益关于成本管理问题的探讨[J] 2009.03 23-24[4]杨志芳浅论现代企业成本规划[J].财会通讯 2008.7[5]李东海论如何实现企业成本管理创新[J].现代商业 2009.21期[6]王希江，陈鹏哲浅议成本管理存在的问题及对策[J] .农业与科技2009 29-6[7]王宗章企业成本管理存在的问题及对策 [J] .学术期刊 200918期[8]孙守礼成本管理存在的问题及对策 [J] .学术期刊 2010 12-3[9]张宝蓉浅谈中小企业存在的问题及对策[J].会计之友 2011 5期[10]江毅浅析铺助成本管理的问题及对策[J].赤峰学院学报 2010 5期二、设计内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）1、围绕选题搜集、阅读有关中英文文献资料。
2、撰写毕业论文详细提纲。
3、撰写论文，反复修改。
写作过程中要继续搜集、补充资料，写作要层次分明，条理清楚，观点明确，论证有理有据，具有说服能力。
文章的文字要简洁、通顺、流畅、无错别字。
4、按要求进行论文排版。
毕业设计（论文）进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成内容检查日期检查人签名112.12.26~13.1.10选题选题213.1.11~13.2.24查阅资料、拟定查阅资料、拟定论文大纲完成论文初稿论文大纲完成论文初稿313.2.25~13.3.25413.3.28~13.4.15论文修改论文修改513.4.16~13.5.6论文定稿论文定稿613.5.7~13.5.24答辩准备答辩准备713.5.25~13.6.2答辩答辩指导教师批准日期年月日签名注：1.任务完成后附在说明书内。
毕业设计（论文）题目：论中小企业的发展战略院 (系)：工商管理系专业：工商企业管理毕业设计（论文）任务书毕业设计(论文)进度计划表毕业设计(论文)中期检查记录表摘要战略是为了完成一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。
战略的好坏决定着一个企业的成败。
我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。
在本文中就大概论述了中小企业的一些发展战略。
首先讲述了中小企业的重要作用。
其次分析了中小企业现在所面临的一些优势、劣势、机会和威胁，只有清楚自己现在所处的环境才能更准确的制定相应的战略。
然后重点写了中小企业的每个阶段以及在每个阶段对战略的选择，在每个阶段应怎样去选择适合自己的战略才是最重要的。
关键词：中小企业作用环境分析战略选择AbstractStrategy is to complete a great mission established by the direction of the policies, strategies and measures. Strategy determines the quality of a company's success or failure. China's SME are mostly private and private, even some enterprises in the start not know what strategy, but it is to seize the opportunity and mode of operation, the real had initially with the strategic thinking. In the present article will discuss about some of the SME development strategy. First, about the important role of SME. Followed by analysis of the SME are now faced with a number of strengths, weaknesses, opportunities and threats, and only know their present circumstances in order to more accurately develop appropriate strategies. Then focus on writing as well as each stage of SME at each stage of strategic choices at each stage should be how to choose their own strategy is the most important.KEY WORDS：Role of SME Environmental Analysis Strategic choice目录第一章引言 (1)第二章中小企业的作用 (2)第一节中小企业是调整经济结构的“加速器” (2)第二节中小企业是就业蓄水池 (2)第三节中小企业推动了各类市场的发育和完善 (2)第四节中小企业推动农村工业化和城市化的发展 (3)第三章中小企业SWOT分析 (4)第一节中小企业的优势分析（STRENGTHS） (4)第二节中小企业的劣势分析（WEAKNESS） (5)第三节中小企业的机会（OPPORTUNITIES） (6)第四节中小企业面临的威胁（THREATS） (7)第四章中小企业战略的选择 (9)第一节发展阶段的战略选择 (9)第二节创业阶段的战略选择 (9)第三节成长阶段的战略选择 (10)第四节成熟阶段的战略选择 (12)第五节衰退阶段的战略选择 (15)结论 (17)致谢 (18)参考文献 (19)第一章引言中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。
中小企业管理的研究目录一、前言 (1)二、相关理论基础 (1)（-）中小企业概念介绍 (1)（二）企业管理创新理论阐释 (1)三、现阶段我国中小企业发展现状 (2)（-）战略目标脱离实际 (2)（二）缺乏企业战略重点 (2)三、中小企业管理模式存在的问题 (3)（-）缺乏管理思想 (3)（二）战略实施缺乏控制 (3)（三）缺乏企业战略手段 (4)四、优化中小企业管理的对策与建议 (4)（-）树立战略意识，突破观念障碍 (4)（二）精准战略定位，培养核心竞争力 (4)（三）打造多样化的企业市场营销方式 (5)结论 (6)参考文献 (7)一、前言中小企业的发展状况严重影响着中国经济的发展。
改革开放后，为了降低就业压力，推进国内经济适度增长，中小企业发展迅速。
在这一时期，中小企业是市场经济的主要支撑点。
本文研究现阶段我国中小企业的发展现状，一方面，有利于丰富我国中小企业的发展理论，另一方面，有利于针对当前存在的问题提出相应的解决措施，优化我国中小企业的企业管理现状，从而推动我国企业的良性发展。
二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性的角度来界定中小企业，主要是以企业的经济特征、组织架构和管理模式三个维度进行考量。
通常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和经营范围都比大型企业要小得多。
通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。
从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。
(二)企业管理创新理论阐释所谓管理，就是人们通过计划、组织、领导、控制等基本活动，合理利用和配置所拥有的资源，实现组织目标的实践过程。
企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。
其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。
中小企业战略管理存在的问题论文浅析中小企业财务战略问题摘要本文结合中国目前中小企业财务战略实施的现状，指出了其在财务战略实施中存在的问题，并提出了战略性对策，为中小企业提升企业财务管理水平，参与国际竞争，奠定了良好的企业管理基础。
关键词中小企业;财务现状;战略对策目前中国中小企业总数已经超过1000万家，占我国企业总数的99.8%。
中小工业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总数的60%、57%、40%和60%，中小流通企业占全国零售网点的90%以上，还为社会提供了将近75%的城镇就业机会，完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是技术创新的生力军。
但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业，国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体，其生存发展面临着严峻的挑战。
调查表明：在我国，中小企业近五年的淘汰率为70%，约30%左右的中小工业企业处于亏损状态。
近几十年来企业平均寿命只有3-5年，究其原因，有相当部分企业是财务管理薄弱而造成的，其财务战略工作跟不上企业发展的需要。
一、我国中小企业财务战略实施存在的问题随着我国财务战略理论研究的不断深入，研究成果大量出现，财务战略在实践运用中为企业发展带来了巨大成功，人们对财务战略重要性的认识逐步提高，对财务战略的关注程度也进一步加强。
“蒙牛集团”因成功实施扩张型财务战略而发展壮大就是个典型的例子。
但像蒙牛集团这样能高度重视财务战略的制定与实施的企业在我国还为数不多，中小企业更是如此。
中小企业财务战略实施中存在许多问题，主要表现在：原始资本投入不足，资金积累能力不强;弱化了财务预算在财务战略实施中的作用;经营周转过程中经常资金短缺，融资困难;投资渠道单一，资本运营水平低下。
企业财务管理本身存在的问题有：1 管理混淆，职责不清由于受传统管理方式的影响，中小企业治理结构运行不够规范，权责不到位。
如对企业投资计划、财务预算方案和分配方案等重大事项盲目实施。
中小企业发展战略研究论文摘要：中小企业（SME）在全球范围内具有重要的经济地位和作用。
在各国经济中，中小企业是就业、创新和经济增长的主要推动力。
然而，由于面临资源有限、竞争激烈等挑战，中小企业的发展常常面临困难。
因此，制定科学合理的发展战略，对于中小企业的持续稳定发展具有重要意义。
本文将对中小企业发展战略进行研究，以期提供一些对中小企业管理者和政策制定者参考的建议。
关键词：中小企业，发展战略，持续稳定发展，资源有限，竞争激烈引言：中小企业在各国经济中起到了重要的作用。
根据国际劳工组织（ILO）的数据，全球90%的企业是中小企业，占就业人数的70%以上。
中小企业在就业创造、创新和经济增长方面都发挥着不可替代的作用。
然而，中小企业的发展面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈等。
因此，中小企业需要针对这些挑战制定科学合理的发展战略，以确保其持续稳定发展。
发展战略的重要性：发展战略是中小企业实现可持续发展的重要手段。
通过制定科学合理的发展战略，中小企业可以更好地利用有限的资源，降低经营风险，抓住市场机遇。
发展战略还可以帮助中小企业确定目标市场、产品定位、竞争战略等，并提供相应的执行路径和措施。
因此，制定发展战略对于中小企业实现长期发展至关重要。
发展战略的内容：中小企业的发展战略应包括市场导向和资源导向两个方面。
市场导向是指中小企业应以市场需求为导向，明确目标市场和目标客户，在产品研发、市场推广和渠道建设等方面做出相应的决策和投资。
资源导向是指中小企业应合理配置和利用有限的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以提升竞争力和创新能力。
发展战略的实施：中小企业制定的发展战略需要具体可行，并有相应的执行路径和措施。
在实施发展战略时，中小企业应考虑以下几个方面：一是明确发展目标和时间表，确保战略目标的可实现性。
二是培养和吸引高素质的人才，提升企业的创新和执行能力。
三是与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和风险。
中小企业战略管理研究论文浅析中小企业战略管理与企业文化【摘要】与大企业一样，中小企业也需要合适的战略管理，有利于制定正确的企业战略并有效地执行企业战略。
企业文化已经成为了企业核心竞争力的重要方面，逐步受到中小企业的重视。
企业文化和战略管理的联系非常密切，企业实施战略管理时，会受到企业文化的影响。
企业文化战略已成为企业发展战略的子战略。
本文尝试从战略的视角，找出中小企业文化建设中存在的问题，并提出应对策略。
【关键词】中小企业企业文化一、战略管理与企业文化一战略管理战略就是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相互关方的期望。
企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略在每个阶段的实施在一定程度上都是为了企业该阶段战略目标的实现，进而完成企业的使命。
二企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称。
企业文化通常被划分为三个层次：首先，核心层。
企业文化的精神层面，具体而言，就是指全体员工和领导都要共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等;其次，制度层。
企业文化的制度体系层面，主要是指企业职工在生产经营活动中所应遵循的管理制度、行动准则和风俗习惯等;最后，物质层。
企业文化的形象层，是企业文化的表层部分，也是企业精神的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学。
三战略管理与企业文化的关系企业文化在一定程度上影响着企业战略的制订，企业的价值观不仅是企业内部事务和资源价值的取向，企业外部事务和价值资源的取向，同时也是企业的共同价值观，在一定程度上是企业行为选择的主要指导性方针。
企业从成立开始，就必然具有自己的意识形态、价值观念、行为准则和道德规范等文化因子，正是这些企业潜在的或是在某种程度上是显性的老板文化通过不断地碰撞，逐渐凝练企业独有的文化氛围，也正是在这种企业文化影响下，形成了企业自己的战略选择。
中小企业战略管理结课论文如今，中小企业在整个国民经济发展之中占据了重要的地位，经济发展的一支重要力量。
下面是店铺带来的关于中小企业战略管理论文的内容，欢迎阅读参考!中小企业战略管理论文篇1《试谈中小企业市场营销战略管理》摘要：当前对于我国的各大企业来讲，有目的性的加强市场营销战略管理有着重大的意义，所以需要加以重视和分析。
文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了广大企业市场营销战略管理的重难点，同时对工作之中需要予以重点改进的部位和应当不断予以完善的部位进行了细致的分析，旨在以此为基础，为更好的促进中小企业市场营销战略管理的水准奠定坚实基础，为完善今后企业的发展途径做出积极贡献。
关键词：市场营销战略管理;研究分析;管理政策;中小企业引言随着当前经济全球化的发展趋势以及不断发展的科学技术水准，在当前的工作环节之中，广大中小企业在整个国民经济发展之中占据了重要的地位，同时相关企业的建设发展对于维护社会稳定以及促进经济建设均有着重大的价值。
在今后企业的发展途径之中，企业还应当结合自身特点和长期性发展战略需求，建立起健全的发展经营目标，且结合市场目标的需求和战略发展需要，恰当的运用自身价值策略和品牌策略，为企业综合竞争力的增强打下基础。
所以，广大企业应当有目的性的增强市场营销战略管理水准，使得企业建设呈现出新的面貌。
一、市场营销战略管理问题及现状分析针对当前广大中小企业市场营销战略管理的问题和现状进行综合性的分析是开展后续各项工作的基础性环节，故应当加以重视，且有目的性的加以改善。
当前中小企业的发展建设规模和资金等受到了较大的影响，并且整个企业的市场营销战略管理受到了诸多因素的限制，使得广大企业均遇见了许多问题。
主要的来讲，有以下几个层面：第一，对于市场环境的分析不够清晰，当前广大中小企业的营销活动，当前普遍的不能够接受环境影响，同时企业的营销活动未采取积极且主动的应对措施，整个企业的发展建设态度不能够很好的与当前营销环境相互对应。
中小微企业战略管理中的问题与对策研究近年来，中小微企业在推动经济增长和创造就业机会方面发挥了至关重要的作用。
然而，他们面临着许多挑战和问题，其中最重要的是如何进行有效的战略管理。
本文将探讨中小微企业面临的战略管理问题，并提出一些对策，以帮助他们在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、缺乏战略规划中小微企业通常因为缺乏资源和经验而没有充分的战略规划。
因此，他们缺乏定位和方向感，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
对策是，中小微企业应积极寻求有经验的顾问的帮助，建立完善的战略规划体系，明确企业的长期目标和短期行动计划。
二、领导层能力不足中小微企业常常由创业者或家族企业创始人领导，缺乏专业、系统性的管理和领导能力。
这使得企业在战略规划和执行方面存在困难。
对策是，中小微企业应该培训和招聘专业的管理人才，建立有效的团队，确保领导力的连续性和稳定性。
三、企业文化缺失中小微企业由于规模较小和人员配备少，往往缺乏明确的企业文化。
这会导致员工之间的沟通难度、工作效率低下、员工流动性高等问题。
对策是，中小微企业应该注重企业文化的塑造，通过内部培训和员工参与来强化企业文化的传承与发展。
四、营销战略缺失中小微企业由于资金、网络和人脉等方面的限制，往往难以实施有效的营销策略。
因此，他们需要更加创新和灵活的方式来打造品牌和扩大市场份额。
对策是，中小微企业应利用互联网和社交媒体等新兴媒体平台，建立多条营销渠道，提高品牌知名度和产品认可度。
五、资金管理困难中小微企业的资金状况往往较为困难，尤其是在经济周期低谷或者融资难的情况下更为明显。
对策是，中小微企业应该积极寻求投资、贷款和其他资金支持，同时注意资金使用的效率和安全性，确保企业能够长期稳定发展。
总之，中小微企业在战略管理方面面临着诸多挑战和问题，但是只要能够积极应对，深度剖析企业所遭遇的困境，不断优化管理模式和经营策略，就能够更加成功、健康、有活力地发展。
浅析我国中小企业战略管理存在的问题及对策2600字战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领，以下是搜集整理的一篇探究中小企业战略管理问题的论文范文，欢迎阅读参考。
摘要：本文对我国中小企业战略管理存在的问题及对策进行分析，总结出科学的战略管理方法，使企业在越来越激烈的竞争中不断发展壮大。
关键词：企业管理管理现状问题对策一、我国中小企业战略管理现状中小企业战略管理是指企业确定其使命，通过外部环境和内部因素分析设立企业战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并充分利用企业内部资源和能力将这种谋划和决策变成现实，并在实施过程中进行控制的动态管理过程。
我国中小企业在市场经济发展中不断发展壮大，数量占我国企业总数的99%以上，在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。
在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。
二、我国中小企业战略管理中存在的问题(一)缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重许多中小企业经营者缺乏发展的理念和眼光，认为战略管理是务虚的，因为有这样的误解，一提"战略";二字就觉得浪费时间，因此整天深陷于繁杂的事务工作中，没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。
这就使得经营者不得不应对突发性事件，在不断应对过程中很自然的表现出了短期化现象。
(二)战略脱离企业实际，流于形式有些中小企业虽然制定了战略，但把战略制定简单理解为模式化、程序化的常规工作，往往只与企业经营者或相关利益者交流，未让关键员工参与和考虑其利益。
另一些没有考虑到企业所拥有的资源能力，没有经过认真调研和规划，在业务选择上盲目多元化，最终结果影响到企业的主营业务，好不容易积累起来的核心竞争力反被削弱了。
(三)企业战略实施不力一些中小企业制定了宏伟的发展战略，但缺乏系统的保障机制，而且在战略实施方面不坚决，一遇到阻力就动摇信心，马上回到过去的那种经验管理模式;一些企业很好的实施了战略，但缺乏过程控制，企业战略不能根据外部环境和企业自身条件的变化进行适当调整;还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现"经济增长点";的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。
中小企业战略管理问题研究毕业论文TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】南昌大学NANCHANG UNIVERSITY摘要中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。
随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。
而中国经济在全球一体problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in thechange of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to言 (4)一、企业战略管理的概念 (5)二、中小企业战略管理的特点 (5)2.1、整体性 (5)2.2、长期性 (5)2.3、权威性 (5)2.4、环境适应性 (5)三、我国的中小企业定义 (5)3.1、职工人数 (6)3.2、企业的销售额 (6)3.3、企业的销售额统计 (6)3.4、年度结算收总有及原五、提升中小企业战略管理的方法 (7)5.1、准确的战略定位 (8)5.2、良好的市场战略分析 (8)5.3、人力资源管理策略 (9)5.4、建立健全战略管理机参高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。
经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。
与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。
相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中小企业发展战略问题研究一、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
（4）环境适应性。
企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
三、我国的中小企业定义一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。
定量方法是试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。
而定性方法一般是从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。
一般定性标准包括三个特征，要看是否是独立所有权、自主经营权、较小市场份额占有。
而我国中小企业一般按以下盈亏的能力，和企业规模的大小。
（5）资产总额。
资产总额指企业拥有或控制的全部资产，包括流动资产、长期投资、固定投资、无形及递延资产、其他长期资产等，即为企业资产负债表的资产总计项。
相对我国的中小企业资产，资产总额，是反映企业规模大小、财政能力的最好体现。
（6）市场资金占有率。
市场的流动资金中，自己企业所占份额不多，只要小部分的资金占有额，和其他的企业资金相比没有起到决定作用。
这样的定性更好的反映出企业的大小与规模。
四、我国中小企业战略管理的现状及原因改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。
虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主部门的检查考核，或是为了跻身地方上的重点工程。
（3）战略管理缺乏弹性，环境适用性差1、习惯于固有的思维定势。
在企业遇到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。
2、长期战略意识不足，目光不够长远。
有的中小企业短时间内取得了一定的成功，盲目的认为前景大好，整日深陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。
3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。
有些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规1、正确分析自身所处的行业背景中小企业应该明白自己的企业处在什么样的环境中，自己在这样的环境中会有怎样的发展。
在整个行业中，自己企业的产品又有多少优势可以在行业中站稳脚根。
比如王老吉凉茶，其实在初期，王老吉生产者就考虑，到底是以怎么样的形式来进军市场。
是以饮料的形式来包装，还是以茶的形式来包装。
正是明白自己企业的特点，又明白在行业中的可发展性。
创始人运用凉茶的路线，打开了中国市场，并取得优异的成绩。
2、分析企业在国民经济中的地位和作用现在的中国虽然是农业大国，但是经济开放后我国的中小企业也在国民经济中占有很大份额。
企业应该明白自己是中小企业中的哪种，是科技型，还是轻工业型，5、让优秀人才和企业自身共同发展一个中小企业在发展中很需要具有核心能力的人才，企业要明白自己培养人才的重要性。
如果中小企业将一个核心能力培养起来，这样对于企业掌握关键竞争力和人力资源是起着关键作用的。
而且企业和人才一起发展是可以培养人才对企业的感情，又可以避免人才的流失。
（2）良好的市场战略分析1、市场需求预测分析包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。
通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
中小企业对需求的分析，可以帮助企业在生产中，避免不必要的产品过量，浪费企业的资源。
是自家人，对其忠心和可靠性表示怀疑。
2、职业经理人对企业的忠诚度问题。
职业经理人的忠诚度不是从天上掉下来的，而是在一定的制度环境下形成的，它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规范、行为准则。
目前许多民营企业对于职业经理人的约束制度不健全，多数仅靠口头承诺建立合作关系，没有成文的协议固定下来，这会成为日后分歧和分手的隐患。
因此，要避免职业经理人不忠诚的问题，除了加强思想道德教育、法制教育外，必须完善相应的制度，从制度上加以约束。
3、如何激励和约束职业经理人问题。
在激励机制方面形式很多，除工资、奖金、绩效挂钩，以及其他诸如住房类的重要物质激励外，最根本的是要通过如年薪制、风险收人机制、人力资本信誉机制等激励其行为长期化，而且依据长期的经营业绩支付报酬的比例要大，真正起到促使他们行为长期化的作用。
（四）建立健全战略管理机制1、建立战略管理制度化平台。
流失。
因而首先，我们需要树立正确的目标与执行力方向，建立科学完善的人才选拨、培养机制，将企业的发展与员工的发展相统一，这一才能防止优秀人才的流失，并使他们能够各尽其责，从而达到提高企业核心竞争力的目的；其次，要想提高团队执行力必须以在企业内部做思想工作为前提，统一员工的思想，从而正确的将其带领到企业战略的部署上来；最后，领导层的工作风格是执行力的重要影响因素，原通用电气 CEO 杰克·韦尔奇经常会与员工进行交流，通过在交流中搜集各种信息，对员工进行评价，找出目标与执行之间的差距的同时发现执行力的强弱，努力营造并推行企业战略实施的良好氛围。
4、建立完善的战略管理绩效的评价体系。
对战略选择和制定的预先评估是企业实施战略的前提，并且，要对战略过程进品的销售更加深入。
中小企业要运用自己的灵活性，将可以自己的产品进行设计性的简化，使产品的普及性提高，这样企业既可以赢得盈利，还可以将自己的品牌打出去。
3、材料节约型低成本战略企业可以根据自己企业的性质，在生产过程中运用新技术为基础，尽可能减少不并要的资源浪费，多采用可循环在使用的材料和绿色材料，这样提高产品的可持续使用率。
例如现在的蚊香制作过程中，需要在使用时用硬质不燃烧物架空，有企业就想到人们用过的易拉罐，企业将其回收，并加以改装。
