我国中小企业战略管理中存在的问题与解决对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。

面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。

本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。

一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。

这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。

2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。

长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。

3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。

4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。

1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。

要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。

2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。

3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。

其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。

本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。

1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。

这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。

2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。

因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。

3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。

这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。

4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。

但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。

同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。

1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。

企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。

2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。

可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。

中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。

同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。

此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。

中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。

我国中小企业战略管理存在问题分析一、中小企业战略管理问题概述（一）中小企业战略管理的内涵中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。

其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。

1这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。

战略管理是管理科学中一个较新的分支。

战略管理就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。

战略管理包含方方面面的内容，主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个方面。

战略管理通常包括三个方面：战略制定、战略实施、战略评价，因此构成一个整体的部分缺一不可。

（二）中小企业的战略管理相关研究概述随着国家对中小企业的不断重视，中小企业的战略管理也越来越系统化完善化，学者的相关研究也在不断完善。

学者们作了大量有关中小企业战略管理方面的研究，并取得了丰厚的研究成果。

这些研究从不同的视角对中小企业战略管理问题进行了分析，如：20世纪60年代美国着名管理学家钱德勒《战略与结构-工业企业史的考证》拉开了对中小企业战略管理研究的序幕。

在此基础上学者们不断深入，得出了许多新的观点，这些核心思想是中小企业战略管理的基础。

20世纪80年代初，中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度，由原先的经典战略变为了竞争战略，是战略管理史上的一个大跨越。

同时这个时期的中小企业发展特别迅速，在竞争战略的引导下，优先考虑内外部环境，使中小企业发展得到了新的契机。

近些年来，随着科学技术的不断发展，战略管理体系也在不断完善。

这一阶段的研究要求中小企业从自身资源和能力出发，发挥自己的优势，进行资源整合，得到最优匹配。

同时也从中小企业战略制定的影响因素展开了分析，认为影响企业战略制定的因素有很多，首当其冲的就是内外部环境的因素。

我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。

本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。

关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。

2。

外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。

虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。

3.融资成本较高。

调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。

2。

筹资渠道不畅，融资方式单一。

小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。

3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。

应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。

中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。

中小企业战略管理中难点的解决对策中小型企业的战略管理是中小企业对未来的发展前景、目标、任务以及企业的资源结构等的管理，具有一定的战略性。

战略管理就是企业通过对企业内部环境以及外部市场的分析来确定企业未来的发展目标，是对企业的系统性的管理，决定着企业未来的发展命运。

目前，中小企业的战略管理中还存在着诸多的难点问题，需要采取措施予以优化，完善企业的战略管理，立足长远，实现中小企业的繁荣发展。

一、中小企业战略管理中的难点1.未能立足长远考虑问题未能立足长远来考虑企业的发展问题是制约企业战略滚利的意识障碍，是思想不成熟的表现[1]。

由于部分中小型企业的领导层对战略管理的认知相对薄弱，对战略管理没有明确的认知，进而导致只注重企业眼前的发展状况，而忽视了对企业未来发展的畅想和定位，不利于企业的发展与定位。

对中小企业的战略管理的思想意识会影响企业的决策，决策的提出又会影响企业的发展前景。

因此，应当正确对待企业战略管理，树立长远的发展目标，是促进企业发展与进步的关键。

2.战略管理模式过于单一战略管理模式相对单一是当前中小企业战略管理面临的另一个难点问题。

随着社会的进步与发展，我国的中小型企业数量在不断增多，企业之间的竞争力也越来越大，若战略管理模式过于单一，只能依靠一种管理方式对企业进行管理，是缺乏战略性的表现。

毕竟现在市场经济正处于狼多肉少的境地，对利益的追逐成为企业之间竞争的关键，只选用一种战略管理模式，势必会削弱企业在市场中的竞争力，影响企业的发展与进步。

3.战略管理执行力较弱目前，在众多中小企业战略管理中，由于缺乏对战略管理的认知，导致制定的企业未来的发展规划与企业的实际情况脱节，没有考虑到企业的实际发展情况，属于企业内部认知的缺失。

在制定企业战略管理的过程中，可能会由于各种各样的原因而导致战略管理计划不能执行，最终导致战略管理质量下降，进而影响对企业未来发展的定位和规划。

二、中小企业战略管理中难点的解决对策1.做好企业定位，树立长远目标做好企业定位，为企业树立长远的发展目标，是优化中小企业战略管理的重要基础[2]。

毕业论文我国中小企业存在的问题及其对策学号：姓名：年季专业学校我国中小企业存在的问题及其对策内容提要：自改革开放以来我国的中小企业在国民经济中越发的体现出举足轻重的作用，在国民经济中更上升到重要的地位而面对新世纪的来临，和中国的入世成功，越来越多的问题也在中小企业的发展中不断地体现出来，面对国有大中型企业和三资企业的包围中小企业如何能够冲开枷锁，走向一个时代的新纪元成了我们面前一个不可回避的问题。

本文通过对我国中小企业发展中存在的问题进行分析，并提出相应对策。

关键词：中小企业问题对策随着国有经济战略性重组的不断深入，我国中小企业的地位和作用愈来愈重要。

但是，中小企业发展过程中存在的许多问题。

严重制约着中小企业健康发展。

因此，只有积极采取科学对策与措施，解决中小企业面临的困难和存在健康发展。

一、我国中小企业发展中存在的问题在认识到中小企业在我国经济发展中的重要地位的同时，还必须认识到我国中小企业发展过程中存在的问题。

这些问题包括两方面，一是中小企业本身存在的对经济发展具有消极影响的问题，如在一些中小企业中存在的资源浪费、环境污染、产品伪劣、不注意安全生产、破坏市场秩序等问题。

二是阻碍中小企业良性发展的自身缺陷和环境因素，如政策不公平、管理体制不顺、融资困难、资产负债率高、技术落后、创新能力差、信息和人才缺乏等问题，这些因素严重困扰着中小企业的发展。

具体的问题可以从融资、技术创新，和政府干预方面进行分析。

（一）中小企业的融资问题在市场经济条件下，由于中小企业易受经营环境的影响，再加之中小企业资金需求一次性量小、频率高，增加了融资的成本和代价，不可避免的存在中小企业融资难的问题。

虽然国家的有关部门先后出台了一系列政策和采取措施，给与中小企业融资等方面的支持，但这仍解决不了中小企业融资困难的问题。

国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部对广东，辽宁，云南，湖北4省所做的中小企业问卷调查显示，改善融资难的状况是企业最迫切的要求。

关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议改革开放以来，我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的生命力，经济延展性得以提高，经济收缩性得到控制，不仅改善了国内不利的经济局面，提高了人民的生活水平和生活质量，推动了国民经济的增长，也使得我国在国际舞台上崭露头角，提升了我国的国际竞争力。

在市场经济增长的有力推动作用中，中小企业作为国有大中型企业的补充和辅助，扮演着日益重要的角色，不仅推动了国民经济的快速增长，也使得市场经济变得更加活跃，创造了新生的就业机会，传播了创新经济的理念，增加了产业机制转变的可能性，从而推动了我国经济的快速发展，提升了我国经济竞争力和综合国力。

然而，另一方面，部分中小企业也以一定的高速度归于沉寂，悄然退出市场，退出经济利益的角逐，市场经济的两面性催生了中小企业的发展，也同样对其适应市场局势、应对市场风险的能力提出了新的要求和考验，部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终仓促收场，而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失成为中小企业的失败经营的重要原因。

一、中小型企业战略管理存在的问题（一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念1、经营缺乏明确目标。

很多中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况，如果某项产品的短期效益明显，企业在不经考察和研究的状况下仓促入市，那么投资的大量成本则很难在市场发生变动时收回，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致企业退出利益角逐的舞台。

2、利润追求的盲目性。

中小企业由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，往往在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，当市场需求增加时，企业也随着市场需求盲目扩大供给，当市场中其他的参与者表现出对某种产业的积极性时，企业主体也盲目地向其靠拢，如此一来，既增加了企业的经营压力，又增加了企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业作为经济社会发展的重要力量，面临着各种各样的管理问题。

以下是中小企业管理中存在的问题及对策：1. 人才招聘与管理问题：中小企业往往面临人力资源短缺的问题，同时也面临着员工流失的风险。

对策：加强人才招聘渠道，建立人才储备库，提供良好的职业发展平台和福利待遇，并通过培训和激励措施提升员工的满意度和忠诚度。

2. 经营策略问题：中小企业在面对市场竞争时常常缺乏创新意识和战略眼光，没有清晰的目标和规划。

对策：加强市场调研，了解消费者需求，制定明确的市场定位和品牌战略，并及时调整经营策略以适应市场变化。

3. 资金运营问题：资金短缺和现金流不畅是中小企业常见的问题，特别是面临季节性经营变动和付款周期较长的客户时。

对策：建立有效的资金管理机制，包括加强与银行合作，合理运用融资工具，优化库存和应收账款管理，减少资金占用和流动性风险。

4. 生产运营问题：中小企业常常面临生产制造的问题，如生产能力不足、生产过程不稳定、供应链管理难题等。

对策：通过提升技术水平和生产流程优化，引入先进的生产设备和管理方法，加强供应链合作，提高生产效率和产品质量。

5. 市场营销问题：中小企业的市场营销能力相对较弱，缺乏品牌宣传和市场推广的资源和经验。

对策：建立完善的市场营销体系，包括品牌策划和推广，渠道管理和客户关系维护，加强市场分析和营销策划的能力培养。

6. 管理团队问题：中小企业的管理团队通常缺乏经验和专业知识，对企业管理的各方面都面临挑战。

对策：建立高效的管理团队，包括招募具有相关经验和能力的人才，加强管理者的综合素质培养，同时注重团队合作和沟通。

7. 法律合规问题：中小企业在经营过程中通常面临法律法规的限制和风险，缺乏法律合规意识和实践经验。

对策：加强法律合规教育和培训，建立合规风控机制，建立法律顾问团队，确保企业的经营合法性和稳定性。

中小企业管理中存在的问题是多方面的，需要综合考虑企业的实际情况，采取相应的对策。

论我国中小企业战略管理存在的问题及策略第一篇：论我国中小企业战略管理存在的问题及策略论我国中小企业战略管理存在的问题及策略由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。

在国家经济发展中发挥着重要的作用。

随着全球经济一体化趋势的不断增强，企业问的竞争也越来越激烈。

在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。

中小企业战略管理存在的问题（一）缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。

（二）战略脱离企业实际，流于形式中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。

企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。

（三）企业战略实施不力中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。

对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。

还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。

（四）中小企业融资困难中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大。

中小企业存在的主要问题及对策一、引言在当前经济发展的背景下，中小企业已成为推动经济增长和就业机会创造的重要力量。

然而，与大型企业相比，中小企业面临着诸多独特的挑战和问题。

本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出应对这些问题的有效对策。

二、竞争压力与市场萎缩1. 竞争压力：由于市场竞争激烈，中小企业往往难以与大型企业抗衡。

它们面临着来自品牌知名度不足、规模效应较弱等方面带来的竞争劣势。

2. 市场萎缩：全球金融危机等因素导致了市场需求减少，许多行业遭受到了冲击。

这使得中小企业更加困难地实现盈利。

解决对策：1. 打造特色品牌：通过差异化战略和精细化管理，培养和塑造具有核心竞争力并符合消费者需求的品牌形象。

2. 寻找新兴市场：积极拓展海外市场，寻求新的增长点。

同时，要关注本土市场中的细分领域和新兴行业，开发具有成长潜力的客户群体。

三、融资困难与高资金压力1. 融资困难：相比于大型企业，中小企业需要面临更多的融资挑战。

传统金融机构对中小企业信用评估严格，并且对其风险偏好较低。

2. 高资金压力：在运营过程中，中小企业往往面临着日常经营所需现金流不足、账期延长等问题。

解决对策：1. 多元化融资渠道：尝试向非银行机构、风险投资基金或天使投资者等渠道争取支持。

此外，在政府引导下建立股权交易市场或债券市场，吸引各类投资者参与。

2. 提升财务管理能力：优化现有财务结构和流程，并掌握合理的财务规划技巧。

通过减少存货周转时间和加强应收账款管理等方式改善现金流状况。

四、人才缺乏与创新不足1. 人才缺乏：中小企业往往面临人力资源匮乏的问题，特别是高级管理人才和专业技能人才的短缺。

2. 创新不足：由于资源有限、市场竞争激烈等原因，许多中小企业在产品创新和技术改进方面存在困难。

解决对策：1. 提升员工培训机制和福利待遇：建立完善的培训计划，吸引和留住优秀人才。

同时要关注雇主品牌形象，提供具有吸引力的薪酬福利制度。

2. 加强技术合作与创新平台建设：与高校、科研院所等进行合作，在共享资源、推进科技成果转化方面寻求突破。

我国中小企业管理中存在的问题及对策我国中小企业管理中存在的问题及对策一、市场环境问题及对策1.1 市场竞争激烈- 问题：中小企业在市场竞争中面临较大压力，难以获取足够的市场份额。

- 对策：加强市场调研，提升产品或服务质量，差异化经营，拓宽销售渠道。

1.2 扩大融资渠道困难- 问题：中小企业在融资过程中面临信贷难、融资成本高等问题。

- 对策：积极开展多元化融资渠道，与银行、投资机构建立良好合作关系，提升企业信用度。

1.3 法律法规不完善- 问题：中小企业在经营过程中面临法律法规不明确、执行不到位等问题。

- 对策：积极参与法律法规制定过程，提出合理化建议，加强法律意识教育，具备法律风险防范能力。

二、人力资源问题及对策2.1 人才培养困难- 问题：中小企业在人才培养方面面临资金、资源等方面的限制。

- 对策：与高校合作，建立实习、就业基地；加强内部培训机制，提升员工技能和职业发展机会。

2.2 用工成本上升- 问题：用工成本不断上升，增加了企业运营的负担。

- 对策：优化人员结构，提高员工绩效，提升企业整体效率；与工会密切合作，共同解决用工问题。

2.3 人才流动性增加- 问题：中小企业面临员工流动性增加，员工稳定性不高。

- 对策：建立完善的晋升、激励机制；加强企业文化建设，提高员工忠诚度；提供良好的发展平台，提高员工留存率。

三、财务管理问题及对策3.1 财务透明度不高- 问题：财务管理不规范，财务信息不透明，难以吸引投资和融资。

- 对策：加强内部财务管理，建立完善的会计制度和财务报告体系；定期进行财务审计，提高透明度。

3.2 资金运作效率低- 问题：企业资金管理不善，资金周转速度慢，影响企业运营。

- 对策：加强资金监控和预测，优化资金运作流程，减少资金占用时间；积极寻找合适的资金投资渠道。

3.3 税务管理不规范- 问题：中小企业在税务管理过程中存在不规范申报和缴纳税款的情况。

- 对策：加强税收知识培训，规范纳税行为；与税务机关建立良好合作关系，定期进行税务审计。

中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。

然而，在当前社会经济形势下，中小企业普遍面临诸多问题，限制了其健康稳定发展。

因此，本文将探讨中小企业所存在的主要问题，并提出相应的解决对策。

二、市场营销问题1. 缺乏市场调研：许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析，并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。

对策：（1）加强市场调研：通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息，确保产品符合市场需求。

（2）改善沟通渠道：建立良好的客户关系管理系统，与客户保持密切联系并及时回应其需求。

2. 品牌建设不足：大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段，在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。

对策：（1）明确品牌定位：明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势，形成独特的品牌形象。

（2）加大宣传力度：通过各类媒体渠道进行全方位宣传，借助社交媒体平台提高品牌知名度。

三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难：在高素质人才稀缺的情况下，很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。

对策：（1）建立合作关系：与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训，为企业输送更多有潜力的员工。

（2）提供良好福利待遇：提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。

2. 培训不足：由于资源匮乏或经济压力过大，中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。

对策：（1）外部培训资源整合：结合行业协会、商会等组织举办培训班，提升员工技能和知识水平。

（2）内部培训机制建设：建立企业内部的培训体系，通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。

四、融资问题1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金短缺的问题，无法支持其正常运营和扩大规模。

对策：（1）寻求多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。

我国中小企业战略管理的分析【摘要】对中小企业来说，在竞争日益激烈的市场经济条件下要想争得一席之地并想长久持续发展，就必须要注重战略管理。

而我国中小企业几乎都存在着诸多管理缺陷跟战略问题，因此加强企业战略管理势在必行。

【关键词】中小企业；战略管理问题；解决对策一、我国中小企业在战略管理方面的缺陷（1）战略管理理念的缺乏。

首先是理论指导的缺乏。

对我国来说，在企业界跟理论界在战略管理的认识上都是井底之蛙。

他们认为战略管理只是针对大型企业，像中小型企业达不到那么高的研究领域，那些管理方法也不适用于中小型企业，所以导致了中小企业无战略管理理论可寻。

其次要从中小企业产生的背景说起。

我国中小企业产生的初期不需要那么完整的企业规划，因为当时产生的条件是卖方市场结构，商品普遍短缺，所以导致中小企业养成了惯性思维，不能适应今天的买方市场条件。

（2）缺乏战略制定能力。

部分中小企业模糊了战略规划的性质，把它当成一种限制企业的障碍。

而部分中小企业经营者却心有余而力不足，在认识到战略管理对企业的重要性后却因没经过战略管理方面的培训跟学习无法制定战略管理规划。

（3）定位不切合实际。

考察我国大部分中小企业，很多都因短期的市场需求而无法准确定位企业战略。

他们所指定的战略规划要么没有从长远发展来进行定位、没有准确把握市场经济规律，还有不结合实际情况缺乏系统性，或者“随大流战略”，因而无法适应市场竞争。

二、加强中小企业战略管理对策对于加强中小企业战略管理，可以通过以下几种方法，如图1所示：（1）加强理论学习，提高技能。

首先要准确把握战略管理的含义。

中小企业管理者应当认识到的是战略管理不仅仅只适用于大型企业，对中小企业来说也是必不可少的。

为了巩固中小企业的地位，但又由于缺乏战略制定能力，这就要求中小企业经营者在制定战略时要对资源系统、合理、有效的进行分配。

再就是要通过各种形式的培训来来提高和加强企业管理者的战略管理技能。

因中小企业经营者业务繁忙，常常忽视企业的发展也就丧失了制动战略的技能。

Article Title: 解析中小企业战略管理存在的问题及改进策略在当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。

然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业战略管理面临着诸多挑战和问题。

本文将从深度和广度的角度出发，全面评估中小企业战略管理存在的问题，并提出改进策略，帮助中小企业更好地应对市场变化。

1. 宏观环境与企业战略在当前复杂多变的宏观环境下，中小企业面临着市场需求不断变化、政策法规频繁调整等问题。

这些都对企业的战略制定和执行产生了重大影响。

中小企业的战略管理需要更加灵活和敏捷，才能适应外部环境的变化。

2. 内部管理机制不完善由于中小企业规模较小，内部管理机制相对薄弱，导致了信息流通不畅、决策效率低下等问题。

这也给战略制定和执行带来了许多不确定性和困难。

中小企业需要加强内部管理机制建设，提高决策效率和执行力。

3. 人才储备和培养不足中小企业在人才储备和培养方面存在着严重不足的问题。

缺乏高素质的管理人才和专业技术人员，使得企业在战略管理方面难以突破瓶颈。

中小企业应该加大对人才的引进和培养力度，保证企业在战略制定和执行过程中有足够的智力支持。

改进策略：1. 紧跟市场变化，制定灵活的战略计划中小企业需要密切关注市场动向，及时调整战略方向，避免盲目跟风。

建立灵活的战略规划机制，以适应市场需求的变化。

2. 加强内部管理的规范与协调中小企业应加强内部管理制度的建设，完善各部门之间的信息流通机制，提高决策效率和执行力，确保战略制定的顺利执行。

3. 积极开展人才引进与培养中小企业需要积极引进高层管理人才和专业技术人员，同时加大对现有员工的培训力度，提高整体人才素质，为战略管理提供有力的人才保障。

回顾总结：通过对中小企业战略管理存在的问题及改进策略的全面评估和分析，我们发现了在宏观环境、内部管理机制、人才储备和培养等方面的问题，并提出了相应的改进策略。

只有中小企业能够及时调整战略，加强内部管理，积极培养人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，加上我国国内社会市场经济竞争愈演愈烈，中小企业的存在与发展也面临着越来越严重的挑战与考验。

我国中小企业却在国际跨国企业、国内大型企业以及个体工商者挤压的夹缝中生存和发展的，而中小企业内部战略管理的现状一直也不乐观，发展过程中存在诸多的问题与不足。

如何建立一套有效机制，形成和制定长期、理性的适合中国国情的发展战略，成为我国现阶段的重要工作研究方向。

本文通过运用PEST分析法等相关方法对我国中小企业发展战略管理上所存在的问题进行分析探讨，并提出解决这些问题的对策方法。

关键词：中小企业 企业管理 企业战略 PEST分析法目录摘要 (I)关键词：中小企业 企业管理 企业战略 PEST分析法 (I)一、本文研究的背景与意义 (1)二、我国中小企业战略管理的现状和存在的问题 (1)（一）政治环境 (1)（二）经济环境 (2)1、经营成本上升 (2)2、贷款难度加大 (2)（三）社会环境 (2)（四）技术环境 (3)（五）中小企业内部管理状况 (3)1、 管理模式粗放、管理观念落后 (3)2、企业内部的权责界定不够清晰 (4)3、企业内部管理人才缺乏 (4)4、缺乏正确的管理决策机制 (4)三、我国中小企业战略管理问题的解决对策 (4)（一）外部环境对中小企业战略管理的帮助与扶持 (4)1、建立健全完善的法律保障体系 (4)2、设立统一的中小企业管理机构 (5)3、建立健全的中小企业社会化服务体系 (5)4、建立中小企业融资体系 (5)（二）我国中小企业战略管理的方法和原则 (5)1、人才引进、企业文化再造、建设完善的人力资源管理系统 (6)2、技术创新 (7)3、国际化战略 (7)结论 (8)参考文献 (8)我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策一、本文研究的背景与意义中小企业是中国经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。

据统计，2010年中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%，65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。

中小企业战略管理的难点与对策一、中小企业战略管理的难点随着全球经济的不断变化和发展，中小企业逐渐成为经济发展的中坚力量，成为中国经济的稳定增长点。

中小企业为提高自身的竞争力和生存能力，需要制定适合自身的战略管理。

然而，中小企业的战略管理面临着许多难点。

1. 缺乏专业人才中小企业往往缺乏专业化的战略管理人才，人员流动性大、培训成本高等因素造成这一状况。

中小企业在制定战略时，往往只能凭借少数经验丰富的管理人员任性决策，难以制定一套系统、科学、有针对性的战略。

2. 环境因素难以控制环境因素的不可控性是中小企业面临的一个难点。

行业的影响、国家政策的改变、竞争环境的变化等因素都会影响战略的制定。

总有一些不可预知和难以控制的事情发生，比如突发性的经济危机和市场变化，这些都会对中小企业造成不同程度的影响。

3. 资金紧张作为中小企业最大的难点之一，资金紧张在战略管理中也占着重要的地位。

对于中小企业来说，既要把握好资金的流动性，又要保证资金的利用效率，既不能留太多的现金，也不能将自己的发展困于资金的瓶颈。

缺乏资金的中小企业，无论是制定战略还是执行战略，都会遭遇困难。

4. 多元化市场需求中小企业所面临的市场需求的多元化也是其战略管理的难点之一。

市场需求的多元化，导致中小企业无法跟随市场走势，难以跟上市场变化。

不适应市场变化，中小企业的前途就可能面临风险。

二、中小企业战略管理的对策为了解决中小企业的战略管理难点，以下是几点可供参考的对策：1. 加强管理人员的专业培训中小企业的战略管理人员应该加强自身的专业培训，提高管理能力和决策能力。

企业可以通过招聘优秀的战略管理人才，通过培训提高现有管理人员的专业素质，以及对未来管理人员进行培训，从而提升企业的管理水平。

2. 开拓多元化市场中小企业应该了解和研究市场需求，加强市场调查和分析，紧密联系市场动态，及时调整企业的经营战略。

另外，中小企业可以通过产业联盟合作、信息技术支持等方式做好产品和经营的全过程管理，实现产品从生产到销售的有序流通。

中小企业战略管理中难点的解决对策标题一：小企业如何制定适合自己的战略小企业在战略制定过程中，由于资源限制和规模较小等原因，难以适应市场的快速变化和不确定性。

如何制定适合自己的战略是小企业面临的主要问题之一。

针对这一问题，小企业应该首先定义自己的发展方向和目标，明确自己的核心竞争力和优势，进而通过分析市场、竞争环境和未来趋势等因素来制定战略。

此外，要不断进行战略验证、调整和改进，以确保战略的可行性和有效性。

总结：小企业可通过明确自身的发展方向和优势，分析市场和竞争环境等因素来制定适合自己的战略，并在实施过程中不断进行验证、调整和改进。

标题二：如何有效地进行市场营销策略小企业在市场营销方面面临的问题主要是资源有限以及市场和用户需求变化快速。

如何制定有效的市场营销策略是小企业面临的重要问题。

要解决这一问题，小企业可以通过深入研究市场和用户需求，了解自己的目标用户，并根据不同的目标用户制定不同的营销策略，为用户提供个性化的产品和服务。

同时，还要考虑宣传和推广手段，以及与合作伙伴的合作，共同实现营销目标。

总结：小企业应根据市场和用户需求调整营销策略，提供个性化的产品和服务，并通过宣传和推广、与合作伙伴的合作等手段来实现营销目标。

标题三：小企业如何应对竞争小企业面临的竞争主要是来自同行业的竞争对手。

如何应对这种竞争是小企业需要着重考虑的问题。

解决这一问题，小企业需要注重提升自己的核心竞争力和优势，树立自己的品牌形象，同时要加强与不同层面的竞争对手合作，实现咬合协作。

在市场份额较小的情况下，还可以通过差异化战略和专攻细分市场的方式来应对竞争。

总结：小企业应注重提升自己的核心竞争力和优势，树立品牌形象，并通过合作和差异化战略来应对竞争。

标题四：小企业如何选择合适的营销渠道小企业选择营销渠道时常常面临资源有限和不确定性的困境。

如何选择合适的营销渠道是小企业需要着重考虑的问题。

解决这一问题，小企业可以通过准确确认目标用户和目标渠道，了解各个渠道的特点和利弊，并进行定期评估和改善，从而选择适合自己的营销渠道。

****＊**学校成教大专毕业论文题目我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策专业学生姓名学号指导教师年度（上/下)内容摘要战略管理作为企业管理中一个极其重要的组成部分,并对企业的发展有着不可代替的作用。

随着目前市场经济的不断加剧和日益激烈,客户的需求是在不断变化的，科学技术的迅速发展，中小企业的生存和发展面临着严峻的考验.实行战略管理是中小企业在复杂多样的经营环境中获得竞争优势的路径。

本文以中小企业鸿彩公司为研究对象,对其战略管理进行分析研究.本文首先阐述了企业战略的概述,其次分析了鸿彩公司的战略管理,再者对提出了鸿彩公司战略管理的实施措施，最后,是鸿彩公司战略管理为企业管理提供的经验启示。

关键字:鸿彩公司;战略管理；品牌确定中小企业战略及目标构造战略外部环境分析构造战略构造战略内部环境分析引言企业战略既是企业为了实现自身的稳定且长远的发展所谋求的管理方法,其对企业将来的发展方向、目标等内容都做出了长远且全局的谋划。

企业战略管理可以将企业的基本经营思想与企业文化充分的表现出来，可以对企业的销售、生产等方面的业务活动与业务计划进行有效的指导．一、中小企业战略管理相关概念(一)中小企业战略管理概念关于中小企业的战略管理，指的就是中小企业的管理者制定和实施中小企业的战略进行的各种中小企业管理工作。

中小企业战略管理工作的主体是中小企业的管理者，并具体的制定并指导中小企业各种业务和工作的开展，以实现中小企业的战略规划和目标。

(二）战略管理过程具体的中小企业的战略管理过程为,战略的计划的制定以及实施和评估. 首先是对中小企业的目标以及使命进行确定；其次就是分析中小企业所处的市场环境和中小企业本身的优势和劣势分析;第三,在以上的基础上进行中小企业战略的规划和制定；第四，通过中小企业的资源整合，组织中小企业的各项业务很大贯彻实施中小企业的战略规划;第五,在战略实施的过程中，进行动态的管理和监督，并把结果和战略目标对比评价,对战略实施及时的更新和调整。