中小企业战略管理现状及对策

中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。

对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。

2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。

他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。

对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。

3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。

他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。

对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。

4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。

他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。

对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。

5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。

他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。

对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。

总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。

论我国中小企业的经营战略及相应对策[摘要]作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础，经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的，是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。

制定正确的经营战略，并选择和执行好企业的经营战略，有利于企业应付环境变化，在竞争中求发展，本文结合我国中小企业的特征及现实情况，通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。

[关键词]中小企业；经营战略；非实体经营；联合竞争；集中战略一、中小企业在我国经济中的作用及相关分析1.中小企业在我国经济中的作用企业是国民经济的细胞，是拉动经济增长的关键与核心，在我国经济结构中，以国有经济为主，国家掌握国民经济命脉，国有企业主导着国家重要资源的配置，虽然中小企业以制造业和服务业为主，但他们在我国国家经济中的地位不可小觑，在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。

是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。

国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。

发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。

大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。

温总理提出鼓励中小企业发展加大创新的讲话，并提出改革体制，降低成本，降低经济危机对我国经济的影响。

2.中小企业在我国经济发展中的经济学分析中小企业已成为我国国民经济增长和协调发展的基础性力量，它们在我国生产体系中的基础性地位，在吸纳更多的就业人数，保持经济持续稳定运行和培育新的经济稳定增长点，创造更多物质财富等方面发挥着巨大作用，在市场经济体制下，中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢？在经济学分析中我们知道：企业是有边界的，不是越大越好；比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。

我 国 中 小 企 业 战 略 管 理 的 特征 及 问题 （ ）我 国 中 小 企业 战略 管理 的定 义 和 特征 一 战 略一 词 引 入 到企 业 管 理 中 只有 几 十年 的 时业普 遍 采用 的组 织结 构 ；初始 阶段 ，组 织 并无 结构 或者 组 织 结 构是 非 正式 的 ，但 随着 企业 成 长到 某 一新 阶段 ，组织 结构将成为必需等等。
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不

浅谈当前我国中小企业的战略管理问题【摘要】随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

我国的中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与旺。

本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。

【关键词】中小企业市场经济战略管理对策随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的。

企业战略指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。

一、中小企业战略管理中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。

二、中小企业战略管理存在的问题及原因分析1.中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念，行为短期化比较严重中小企业经营缺乏明确目标。

大多数中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况。

中小企业利润追求的盲目性。

由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，中小企业在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，容易增加企业的经营压力和企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。

我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。

本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。

关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。

2。

外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。

虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。

3.融资成本较高。

调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。

2。

筹资渠道不畅，融资方式单一。

小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。

3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。

应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。

中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。

业 。然而 ， 目前我国中小企业对经营者激励问题尚无 系统 的研 究， 更谈 不上经营者财务激励 问题 的系统而全面 的研究 ， 营 经
发展 的金融体系 ；建立健全有效 的中小企业贷款担保体系 ； 积 极创造条件 使优质中小企业能发行股票 和债券 ， 拓宽直接融资 渠道 ； 鼓励发展风 险投资事业 ， 促进 高新技术企业成长 ； 完善 从
财务指标的不可直接计价 因素 。这样必然会影 响到全面评价
企 业财务业绩 的效果， 响企业实施财务战略管理的有效性 。 影
二 、 善 中 小企 业财 务 战 略管 理 的 对 策 完 （ ） 立 战 略思 想 ， 一 树 制定 有 效 的财 务 战略 。财务 战略 思 想 对 于 中 小企 业 的发 展 显 得 尤 为 重 要 。企 业 要 根 据 实 际 情 况 ， 制
段相 适应 ， 每个企 业的发展一 般都要经 过进 入期 、 成长 期 、 成
熟期和 衰退期 四个 阶段 ，不 同的发展 阶段应该有不 同的财务
战 略与 之 相 适 应 。
（ ） 二 努力营造 良好的财务 战略环境 ， 重视环境分析。中小 企业财 务战略环 境的好坏 ， 仅影响企业理财 ， 不 也影 响到财务 战略的制定与实施。努力为企业营造 出良好 的财务战略环境 ， 并重视进行环境分析 ， 是财务战略实施的重要保证。虽然 国家
行、 约束 、 考核 、 控制 等机制有待进一步研究和建 立。
了有效控制 ， 管理有序 ， 实现了企业 的快速成长 。但 目 前我 国
的许多 中小企业对财务 战略不够重视 ，忽视 了财务战略在企 业管理 中的作用 ， 只注重企业短期 的利益 ， 没有 考虑企业长期 的发展 ， 管理 中比较“ 短视 ” 。 （ ） 一 对财务战略不够 重视 。由于我国经济机制 的特殊性 ， 大部分 中小 型企业是 由创 业者直接经 营 ， 多为家族式 、 作坊式 的企业 ， 领导者个人想法对 于企 业发展具有决定作用 ， 权力 过

我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。

中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。

品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。

目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。

一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。

2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。

这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。

3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。

导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。

4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。

这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。

二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。

逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。

2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。

在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。

3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。

确保品牌管理工作的顺利进行。

4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。

开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。

民营中小企业战略管理问题及对策研究一、民营中小企业战略管理存在的主要问题（一）战略管理意识不足且较为碎片化与民营中小企业相比，大型企业内部管理体系相对完善且十分注重战略管理，会根据内外部形势的变化对战略管理进行改进和优化，因此具有较为先进的战略管理意识。

但大部分民营中小企业由于生存的压力过于重视短期利益，没有充分认识到战略管理的重要性，因此缺乏必要的战略管理意识。

有些民营中小企业管理者尤其是新一代的管理者对战略管理有一定的了解，但很难突破传统管理思维和模式的限制，战略管理较为碎片化，不成体系且与企业实际有一定的脱离，导致民营中小企业战略管理停留在表面，而内部管理系统则得不到持续改进和优化，难以根据市场需求变化进行及时有效的调整，所以导致民营中小企业很难抓住市场发展机遇。

（二）战略制定缺乏明确依据对民营中小企业而言，战略管理关系到企业的生存和发展，在制定战略管理之初必须要进行有效的战略分析，以明确制定和实施战略的主要依据。

但由于大部分民营中小企业管理者缺乏对战略管理的有效分析，在日常经营管理过程中缺乏必要的洞察力，在制定管理决策时没有经过周密的思考和分析，所以导致管理决策缺乏科学性和合理性，在建立战略体系过程中更是漏洞百出。

民营中小企业内部管理者及员工对战略管理存在一定的漠视现象，没有通过对市场信息的收集和分析来了解和掌握外部环境的变化，进而导致民营中小企业战略管理在制定过程中缺乏科学有效的依据,降低了战略管理的有效性，甚至限制了民营中小企业的未来发展。

（三）缺乏明确且符合实际的战略定位市场环境的复杂多变使得很多民营中小企业面临巨大的生存压力，尤其是受到*疫情的影响更是加剧了中小企业的生存难度，很多民营中小企业管理者对战略定位的认知不足，在制定和实施战略管理过程中缺乏符合实际的定位。

部分企业管理者很难立足长远来看待市场的发展变化，将主要目标任务定位生存和获取经济利益方面，没有对企业未来战略发展进行长远考量。

关于中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题及对策摘要：改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。

然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。

本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。

关键词：中小企业，管理，问题，对策1.前言目前,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。

随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。

但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。

加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。

本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。

2.我国中小企业在当前管理中存在的问题2.1民营企业家文化素质参差不齐随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。

虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。

2.2任人唯亲的现象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。

另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，标志着国有企业的改革和发展正进入攻坚阶段，同时也预示着我国国民经济建设在新世纪将会有更大、更辉煌的发展。

作为国有大型企业必要补充的中小企业，在这重要关头，应该怎样搞？《决定》也明确指出：“放开搞活国有中小企业，既要“放小” ，又要“带小、扶小”。

强调“放小”要从实际出发，不搞一个模式。

同时还强调，要重视发挥各种经济所有制中小企业在促进经济社会发展中的重要作用，积极扶持科技型企业，使其向“专、精、特、新”的方向发展。

因此，为了贯彻落实党的十五届四中全会精神，必须高度重视中小企业的改革和发展。

一、中小企业在我国经济社会发展中的地位和作用改革开放20 年来，我国的中小企业得到突飞猛进的发展。

据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小企业已超过1000万家，占总企业数的90％；中小企业实现工业总产值占全国的60％，实现利税占全国的40％；中小企业提供了大约75％的就业机会，占新增就业人数的90％左右；我国1500 亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小企业。

可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。

具体表现在：1. 中小企业是国民经济的主要增长点。

二战以后，资本主义国家和私人垄断资本急剧膨胀，中小企业面对大企业的强大竞争优势，似乎只能在夹缝中求生存，并惨淡经营。

一些经济学家也由此断言：中小企业已丧失了活动空间。

然而，我国中小企业发展现状、问题和对策中小企业不仅没有被吃掉，反而有了长足的发展，并且对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。

有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。

中小企业已成为世界各国经济的脊梁。

在美国，雇员在100 人以下、几十人的中小企业占90％以上，其产品出口额占全国产品出口额的40％以上。

我国的台湾地区其经济体系也是以中小企业为主，95％以上的公司是中小企业，其出口额占全部出口额的57％。

【】 １李剑锋 ， 王裙之． 战略管理十 大误区 北京： 中国经济出版社．０ ０ ２０ 【】 ２俞建国． 中国小企业发展 战略研究 中国企业战略传播 网 ２ ０ ．ｏ １ ０ ４１ ．１ ｐ王丰， 山 戈 ｉ 占 略管理在中小企业中的应用及其持点分析利学管理研究 １９ ０＿ ９２ ９ 【１ ４ 谷宝华 ， 李彤煌 ， 许英 钒． 中国企业 急需完善战略管理． 辽宁 Ｔ 一学院 券 ， 能 吸 引直 接 投 资。竞争 的加剧 使 中小 企业 为 了提 高 竞争 能 力 ， 学 报．０ ２ ５ 只 ２ ０ ．（） ｆ】 ５ 马少妮． 中， 业财务管理中应注意的问题ｌ 王治． Ｊ 睑 中国中小企业． ０ ．１ ２ ０１ ０ 也 投 资 了些 项 目。但 对 投 资 项 目实施 过 程缺 乏科 学 的组 织 管理 ， 花 【】 ６Ｊ 司元成 ， 李相银． 企业文化与企业战略管理． 现代企业．０ ２ ３ ２ ０ ．｛） 了 巨额 投 资 并 没 有达 到 预 期 效 果 ， 上 了 更加 沉 重 的 包 袱 。相 当数 背
４ 结 束 语
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理体 系未 能运 转 。 ２２ 财务 管理不健全 中小企业 很难 吸引所需人才 ，人 员素质 ．
中小企业必须意识到当下 目趋激烈的竞争环境 ： 全球经济一体化 的程度不断加深， 跨国公司不断涌入国内市场， 国内企业之间的竞争也 进入了白炽化阶段。在竞争中加强有效的战略管理， 不断发展壮大。
建议 和 考虑 其 利 益 。战 略管 理 的 变化 程 度 较 大 ， 略 制 定 期 限一 般 战 较短 ， 战略 管理 的幅 度 局 限于 一定 的市 场 或产 品。 导 致 我 国 中 小 企 业 战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理 不健全 ， 乏战 缺 略 管理 基础 条 件 等 。 ２１生产管理不科学 在激 烈竞争的动态环境 下 ，中小企业 生 ． 产 管理 还 处 在 非 常 低 端 的 水平 ， 理 工 作 还 处于 非 制 度 化 、 管 非程 序 化、 非标准化阶段。生产无序 ， 管理 混乱 ，脏、 差” “ 乱、 等现象 比比皆 是。 管理手段主要由手工管理完成 。 没有全部实施计算机化 ， 办公 自 动 化 ， 有 普 遍 采 用 Ｃ Ｄ、Ｃ Ｐ Ａ 、Ｍ Ｒ 没 Ａ ＡＰ 、Ｃ Ｍ Ｐ等 计 算 机 管 理 方 法 。 守着 几 个 老 式品 种 ， 量 生产 。 死 大 品质 管 理 方面 ， 方法 落 后 ， 质 品

2.Y企业战略管理概况
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。

我国中小企业工商管理发展现状及对策分析中小企业的发展在中国经济发展中起着越来越重要的作用。

在经济全球化浪潮的带动下，中国经济发展迅速，随后的市场经济体制逐步完善。

中小企业如雨后春笋般发展起来，为中国的经济发展注入了源源不断的活力。

本文分析了我国中小企业管理中存在的问题，并提出了相应的可行对策。

标签：中小企业;工商管理;发展现状;解决对策引言：随着市场经济的迅速发展，中小企业取得了长足的进步。

它是市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展具有重要意义。

[1]但是，在中小企业的实际发展中，仍然有很多问题需要解决。

中小企业在中国企业中所占比例很大，对我国经济的发展也具有重要影响。

企业管理是目前非常科学的管理模式。

它采用现代管理理念和方法对企业进行管理，对中小企业的可持续发展具有重要意义。

一、当前中小企业工商管理的现状对于企业而言，为了更好地应对当前的市场竞争和我国市场的持续发展，我们必须在此基础上学会适应和积极改善。

当前的形势非常复杂，相关公司的管理人员需要及时分析挑战的利弊，把握全局，努力规避不必要的风险。

如果市场结构不完善，不仅会影响经济发展，还会引起其他问题。

从长远来看，经济发展不能跟上，在这种情况下，市场结构必须跟上经济发展的步伐。

在新时代，公司必须学习成功的案例，不断学习员工的经验，根据当地情况充分利用人才，制定合理的发展战略。

[2]管理人员将根据自身的经验和知识，解决内外部相互优化和排序的问题，逐步改变企业信息管理模式中原有的管理模式，以更好地适应市场和市场的发展。

社会在一定程度上需要。

二、我国中小企业工商管理存在的问题1.中小企业融资较困难对于中小企业来说，投融资难已经影响到企业的正常经营。

我国中小企业众多，投资风险相对较小，市场竞争力较弱。

许多中小企业资金实力薄弱，缺乏认识，存在诸多缺陷，国有企业整体素质不高，前期建设不能自给自足，创新能力不足，财务管理体系不健全，影响信贷业务。

2.中小企业的管理模式不完善企业发展模式和战略发展非常重要，若想实现长期稳定发展，科学合理的制定和经营管理模式是一种基于市场需求的科学高效的管理模式。

中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。

然而，在当前社会经济形势下，中小企业普遍面临诸多问题，限制了其健康稳定发展。

因此，本文将探讨中小企业所存在的主要问题，并提出相应的解决对策。

二、市场营销问题1. 缺乏市场调研：许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析，并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。

对策：（1）加强市场调研：通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息，确保产品符合市场需求。

（2）改善沟通渠道：建立良好的客户关系管理系统，与客户保持密切联系并及时回应其需求。

2. 品牌建设不足：大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段，在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。

对策：（1）明确品牌定位：明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势，形成独特的品牌形象。

（2）加大宣传力度：通过各类媒体渠道进行全方位宣传，借助社交媒体平台提高品牌知名度。

三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难：在高素质人才稀缺的情况下，很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。

对策：（1）建立合作关系：与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训，为企业输送更多有潜力的员工。

（2）提供良好福利待遇：提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。

2. 培训不足：由于资源匮乏或经济压力过大，中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。

对策：（1）外部培训资源整合：结合行业协会、商会等组织举办培训班，提升员工技能和知识水平。

（2）内部培训机制建设：建立企业内部的培训体系，通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。

四、融资问题1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金短缺的问题，无法支持其正常运营和扩大规模。

对策：（1）寻求多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。

中小企业战略管理现状、问题与对策摘要：随着经济的发展，中小企业在經济发展中的作用越来越重要，但是由于无暇顾及，忽视战略管理的意义，缺乏技能和对外保守秘密等一系列原因，目前中小企业的战略发展却呈现出战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足和管理不规范，缺乏战略管理基础，战略执行能力不足等现状，针对目前中小企业管理的现状和问题，提升企业家战略管理能力，培育有助于战略管理成功的机制，培育符合企业战略要求的企业文化等有利于改善中小企业战略管理现状。

关键词：中小企业；战略管理；现状；问题；对策中小企业是国民经济发展必不可少的一部分，无论是发达国家还是发展中国家，中小型企业的数量在企业总数中已经超过80%以上，产值占国民生产总值的50%以上。

它在提高经济效率，就业率和创造就业机会上发挥着重要的作用，有助于缓解我国的就业压力，促进行业专业化分工水平和产业结构调整，促进中小企业技术创新和科技进步。

然而，据全国咨询行业协会调查统计，我国90%的中小企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预计发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国中小企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。

一、中小企业战略管理现状及问题近年来，我国中小企业发展总体来说取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，也应该清醒地看到面临的一系列问题和困难。

目前，在企业界一个普遍的错误认识，就是战略管理是针对大型企业的。

大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的，中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足，多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展；或者制定一些可操作性不强的战略，威胁企业的生存和发展。

现将中小企业战略管理现状及问题归纳如下：1，战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足中小企业缺乏长远战略眼光，多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义，仍然认为战略管理是大企业的事情。

一般情况下，中小企业的诞生，往往是发现了市场空缺，在有限的资金条件下，短时间内创办起来的。

我国中小企业战略管理的分析【摘要】对中小企业来说，在竞争日益激烈的市场经济条件下要想争得一席之地并想长久持续发展，就必须要注重战略管理。

而我国中小企业几乎都存在着诸多管理缺陷跟战略问题，因此加强企业战略管理势在必行。

【关键词】中小企业；战略管理问题；解决对策一、我国中小企业在战略管理方面的缺陷（1）战略管理理念的缺乏。

首先是理论指导的缺乏。

对我国来说，在企业界跟理论界在战略管理的认识上都是井底之蛙。

他们认为战略管理只是针对大型企业，像中小型企业达不到那么高的研究领域，那些管理方法也不适用于中小型企业，所以导致了中小企业无战略管理理论可寻。

其次要从中小企业产生的背景说起。

我国中小企业产生的初期不需要那么完整的企业规划，因为当时产生的条件是卖方市场结构，商品普遍短缺，所以导致中小企业养成了惯性思维，不能适应今天的买方市场条件。

（2）缺乏战略制定能力。

部分中小企业模糊了战略规划的性质，把它当成一种限制企业的障碍。

而部分中小企业经营者却心有余而力不足，在认识到战略管理对企业的重要性后却因没经过战略管理方面的培训跟学习无法制定战略管理规划。

（3）定位不切合实际。

考察我国大部分中小企业，很多都因短期的市场需求而无法准确定位企业战略。

他们所指定的战略规划要么没有从长远发展来进行定位、没有准确把握市场经济规律，还有不结合实际情况缺乏系统性，或者“随大流战略”，因而无法适应市场竞争。

二、加强中小企业战略管理对策对于加强中小企业战略管理，可以通过以下几种方法，如图1所示：（1）加强理论学习，提高技能。

首先要准确把握战略管理的含义。

中小企业管理者应当认识到的是战略管理不仅仅只适用于大型企业，对中小企业来说也是必不可少的。

为了巩固中小企业的地位，但又由于缺乏战略制定能力，这就要求中小企业经营者在制定战略时要对资源系统、合理、有效的进行分配。

再就是要通过各种形式的培训来来提高和加强企业管理者的战略管理技能。

因中小企业经营者业务繁忙，常常忽视企业的发展也就丧失了制动战略的技能。

大学本科生毕业论文我国中小企业发展的现状、问题及对策专业班级：学生姓名：指导教师：学院：xxxxx学院年月目录摘要 (1)前言 (2)一、对中小企业的理解 (2)（一）中小企业界定 (2)（二）我国中小企业划定标准 (2)二、我国中小企业的地位和作用 (3)（一）灵活而多样，是国民经济的重要力量 (4)（二）增加就业、社会稳定的重要基础 (4)（三）推动科技创新，国家技术进步的重要载体 (5)（四）对活跃市场具有主导作用 (5)（五）产品进出口的重要力量 (5)三、我国中小企业发展的现状 (6)（一）规模小，人员流动大 (6)（二）地域性强，行业分布广泛 (6)（三）缺乏系统的管理体系 (6)（四）企业文化建设落后 (6)四、我国中小企业发展面临的问题 (7)（一）核心竞争力低，组织结构不合理 (7)（二）政府扶持力度不够 (7)（三）成本上升，融资难度大 (8)五、我国中小企业发展的对策建议 (8)（一）健全法规，立法保护中小企业 (8)（二）加大政策扶持，营造宽松环境 (9)（三）完善管理体系，加大创新能力 (9)（四）加大社会服务力度 (9)结语 (10)参考文献 (11)中小企业是指，与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

在不同的国家，对中小企业的划定是不一样的。

在我国国民经济发展中，中小企业起着十分重要的作用。

然而，随着社会经济的发展，以及全球经济一体化加强的趋势，尤其是我国加入WTO之后，市场经济体制不断完善，中小企业不得不面临更加复杂多变的竞争环境，这几年尤为明显，在人民币升职、人口红利逐渐丧失、原材料等成本上涨的情况下，中小企业负担越来越重，另外，目前我们国家实行的是“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。

面对这种内忧外患的生存环境，中小企业该何去何从，如何在如此复杂的环境中求得生存并发展，这成为摆在经营者面前的一个迫切的问题。