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全国奥特莱斯考察报告（二）引言概述：本文旨在对全国各地的奥特莱斯进行考察，并总结分析其经营情况和市场竞争力。
通过对多个奥特莱斯进行实地访察和调查研究，我们对这一特殊形式的商业模式有了更深入的认识。
本报告将从以下五个大点展开对奥特莱斯的考察。
一、奥特莱斯的发展和趋势1. 奥特莱斯的起源和演变2. 当前全国奥特莱斯的发展现状3. 奥特莱斯的发展趋势分析4. 奥特莱斯的成功案例分析5. 奥特莱斯行业的挑战和机遇二、奥特莱斯的经营模式1. 奥特莱斯的商业模式概述2. 奥特莱斯的商品采购和供应链管理3. 奥特莱斯的销售策略和促销手段4. 奥特莱斯的顾客服务和体验管理5. 奥特莱斯的品牌建设和市场推广三、奥特莱斯的商品特点和竞争力1. 奥特莱斯的商品种类和品牌特点2. 奥特莱斯的商品质量和价格优势3. 奥特莱斯的库存管理和货源保障4. 奥特莱斯的独特产品和个性化定制5. 奥特莱斯的竞争优势和市场地位四、奥特莱斯的消费者群体和消费偏好1. 奥特莱斯的目标消费者群体分析2. 奥特莱斯的消费者购买动机和行为特点3. 奥特莱斯的消费者满意度和忠诚度研究4. 奥特莱斯的消费者数据分析和挖掘5. 奥特莱斯的消费者反馈和改善建议五、奥特莱斯的未来发展策略1. 奥特莱斯的品牌战略和品牌扩张2. 奥特莱斯的线上线下融合发展3. 奥特莱斯的国际化和全球市场布局4. 奥特莱斯的社会责任和可持续发展5. 奥特莱斯的创新和技术应用展望总结：通过对全国各地奥特莱斯的考察，我们可以看到奥特莱斯作为一种新型形式的商业模式，在市场竞争中具备着显著的优势。
在发展的过程中，奥特莱斯需要不断创新和改进，提升消费者的体验和满意度。
同时，奥特莱斯也需要关注社会责任和可持续发展，积极适应市场变化和顾客需求，确保未来的发展策略能够实现长期稳定增长。
奥特莱斯研究报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指专门销售品牌产品的折扣零售商店。
近年来，随着消费者对品牌产品的需求不断增加，奥特莱斯店的数量也在迅速增加。
本研究报告旨在对奥特莱斯的发展趋势、市场规模以及消费者行为进行分析，为相关方提供参考依据。
二、奥特莱斯的发展趋势1. 奥特莱斯店数量的增加奥特莱斯店的数量在过去几年呈现快速增长的趋势。
这个趋势主要受到两个因素的影响：一是消费者对品牌产品的需求不断增加，二是品牌商家为了处理过季或库存过剩的商品，选择与奥特莱斯店合作。
因此，奥特莱斯店在全球范围内的增加成为了一个普遍现象。
2. 奥特莱斯店的地理分布奥特莱斯店的地理分布呈现出一定的特点。
首先，它们通常位于离市中心较远的地区，这可以帮助店家降低租金成本。
其次，奥特莱斯店还常常集中在交通便利的地区，以吸引更多的消费者。
最后，一些奥特莱斯店还会选择在旅游景点附近开设，以吸引来自世界各地的游客。
三、奥特莱斯市场规模奥特莱斯市场规模持续增长，其中关键因素为消费者对品牌产品的需求和奥特莱斯店的数量增加。
根据相关统计数据，奥特莱斯市场在全球范围内的总销售额在过去五年中每年增长了约8％。
根据地理分布的差异，不同地区的奥特莱斯市场规模也存在差异。
目前，欧洲奥特莱斯市场规模最大，占据全球市场的大部分份额。
同时，北美和亚太地区的奥特莱斯市场也在逐渐增长。
四、消费者行为分析1. 消费者心理购物是一种娱乐和放松的方式，这种心理在奥特莱斯店中得到了很好的满足。
奥特莱斯店中的商品价格比常规商店低，可以让消费者以更优惠的价格购买到心仪的品牌产品。
消费者在奥特莱斯购物时，通常会产生较高的购买满足感。
2. 消费者特征奥特莱斯店的消费者特征多样，但有几个共同特点。
首先，消费者购物的目的不仅仅是为了满足基本需求，更重要的是为了追求品牌和时尚。
其次，消费者对折扣和特价优惠非常敏感，会因为价格优势而选择在奥特莱斯店购物。
最后，消费者通常会在奥特莱斯店中购买多件商品，以获取更大的折扣。
武汉市盘龙城百联奥特莱斯调研报告关于“盘龙城—百联奥特莱斯”调研报告项目区位项目地点：该项目位于武汉市黄陂区巨龙大道盘龙湖侧，湖滨大道北侧，紧邻恒达盘龙湾等住宅项目。
开发商简介该项目由上海百联集团股份有限公司开发，上海百联是国内知名商业地产运营商，旗下拥有一批知名品牌加盟商及一线招商团队。
盘龙城奥特莱斯则完整复制上海青浦、杭州下沙两座奥特莱斯经营模式及风格，由纵横集团开发建设项目工程。
该项目定位及基本规划项目经营思想：打造现代化、时尚化生态综合购物广场，形成以销售国内、外著名品牌折扣服饰为主，集休闲、餐饮、娱乐、旅游为一体的商业中心。
项目经营理念：“标真价、买真品、送真情”。
项目基本规划：占地面积约133>.6万平方米，营业面积9万多平方米，打造商铺三百余套，其中商铺开间8-10米不等（视品牌及分布位置而定），层高5米，径深13米；四大营业区域涉及业态包含了男女服饰、家装精品、箱包皮具、餐饮休闲、儿童用品等；其中，主要经营的产品以男女精品服饰为主，其经营时间从上午十点至晚间八点。
项目基本情况调研内部硬件设施建筑格局及风格：项目建筑风格属于标准地中海式建筑风格，两层环形建筑结构格局，部分商铺上下连通一体，两种风格模式使得项目具备了较强的通达性。
内部优化特色：每个区域中均设有一座独立电梯，连接一层二层商圈，可提升项目品质及整体美感；每间商铺内拥有分户型美的空调，该空调由入驻商家出资。
百联奥特莱斯集体购买；各区域休闲广场均设立有大量休闲椅、休闲伞、盆栽及雕塑，现场环境优雅，文化气息浓郁。
卫生间：卫生间内部设施齐全，厕具均具备较高品质，属于公厕中上等标准。
同时，在A-D四大区域中均配置有厕所，能够满足该区域内高流量客户需求。
金融系统：两处银行柜员机及ATM机，工商银行入驻，提供完善金融系统。
消防系统：电子监控消防系统，层次较高。
安保系统：全方位出入口摄像头监控；4座岗亭位于项目4座出入口；四大经营区域保障1-2名保安24小时巡逻。
盘龙城商圈市场调研小结报告2007-8-08日，我们商圈调研小姐一行五人（彭涛、郭飞、何震、彭革、胡娟），对围绕着汉口北项目45钟内的各个商圈内的商业网点的种种情况做了一次小规模的市场调研活动，以下相关信息是我们这次调研活动的一些数据整理和个人分析。
近年来，武汉市城区内的房地产价格随着土地价格的一路攀高，使得很多地产开发商开始着手对毗邻“后湖片区”的盘龙城，进行全面规划、开发，使盘龙城从原本荒野遍地、人烟稀少的一座历史小镇，一跃成为武汉版图中的又一座“城中城”，那么我们看看国内发展比较成功的城市，多半都有着被称为“城市客厅”的一个区域，这个区域的位置大多在这个城市的机场和市区之间。
如上海虹桥的古北新区，被誉为上海最具有国际化生活氛围的新区和上海人文纯度最高的区域，也是上海身为国际化大都会的一个缩影。
而当今的盘龙城具有如此独天独厚的地理条件，它必定会成为武汉市的另一张名片及新的“城市客厅”。
在这里盘龙城有着良好的发展前景，优越的交通、自然环境使北接天河机场的盘龙城片区成为武汉的“城市客厅”，随着卓越、宝安、名流、纵横、城开等地产巨头纷纷挺进盘龙城，该区域内地产开发热火朝天，目前已聚集了罗纳河谷、宝安山水龙城等多个高端别墅项目。
下面我们对随着汉口北项目紧锣密鼓筹建过程当中，盘龙城东邻阳逻深水港，西距武汉天河机场8公里，南离汉口火车站6公里；岱黄高速、机场高速、盘龙大道及楚天大道组成的四通八达的道路网，构成“水、陆、空”立体交通网络，瞬间切换都市喧嚣与田园宁静。
在这里你的确可以感受到从喧嚣到宁静的瞬间角色变化，但目前据我们对这些楼盘、商圈调查，在盘龙城我们可谓是寻不到一座大型的综合型超市，见不到初具规模医疗条件尽善人意的医院，毕竟盘龙城是一座刚刚起步以强力打造武汉的生态后花园的“城中城”这些所有的相关配套也许在稍后随着入住率逐步到位。
从盘龙城开车出发取道新近通车的中环线，近则达汉口，远可在40分钟之内快速到达武昌光谷，1小时之内可通达武汉全城各个角落。
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌折扣店的购物中心，为消费者提供了一站式购物体验。
本报告旨在评估在某地建设奥特莱斯购物中心的可行性，并提供详细的分析和数据支持。
二、市场需求分析1. 地区经济状况通过调查和分析，我们了解到该地区的经济状况良好，人均收入稳定增长，消费能力较强。
2. 消费者行为和购物习惯通过市场调研，我们发现消费者对于折扣品牌的需求日益增长。
他们更加注重性价比，喜欢在购物过程中获得更多的实惠。
奥特莱斯购物中心将能够满足这一需求，提供各类品牌折扣商品。
3. 竞争分析我们对该地区的竞争对手进行了调查和分析。
目前，该地区尚未有奥特莱斯购物中心的存在，但存在一些小型折扣店和购物中心。
然而，这些竞争对手的规模和品牌种类相对较少，无法满足消费者的多样化需求。
三、项目规划和设计1. 地点选择我们建议将奥特莱斯购物中心建设在该地区的交通枢纽附近，以便消费者的便利性。
同时，我们还需要考虑到该地区的租金成本、人流量等因素。
2. 建造设计奥特莱斯购物中心的建造设计应该注重美观、实用和舒适。
我们建议采用现代化的建造风格，结合绿化环境，营造出宜人的购物氛围。
3. 品牌选择和经营策略在奥特莱斯购物中心中，我们将引入多个国内外知名品牌，涵盖服装、鞋类、家居用品等多个领域。
同时，我们将采取灵便的经营策略，包括促销活动、会员制度等，以吸引消费者并提高销售额。
四、财务分析1. 投资成本根据初步估算，奥特莱斯购物中心的投资成本将包括土地购买、建造设计和施工、品牌引进等方面。
我们将进行详细的成本分析，并提供具体的数据支持。
2. 收入预测通过市场调研和竞争分析，我们估计奥特莱斯购物中心的年收入将取决于消费者流量和销售额。
我们将根据实际情况提供详细的收入预测数据。
3. 成本和利润分析我们将对奥特莱斯购物中心的运营成本进行细致的分析，包括人工成本、租金成本、运营费用等方面。
同时，我们将进行利润预测和风险评估，以确保项目的可行性。
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种以集中销售品牌折扣商品为主要特色的商业模式，通过提供高品质、低价格的商品吸引消费者。
本报告旨在评估在某地区建立一家奥特莱斯商场的可行性，并提供相关建议。
二、市场分析1. 市场规模根据市场调研数据显示，该地区的消费者对折扣商品有较高的需求。
根据人口统计数据，该地区有约100万人口，其中中产阶级和年轻家庭占比较高，具有较强的购买力。
2. 竞争分析目前该地区已存在几家大型商场和购物中心，但缺乏以折扣商品为主打的商场。
竞争对手主要包括百货公司、购物中心以及其他零售商。
然而，奥特莱斯商场以其独特的商业模式和品牌折扣商品的优势，能够在市场中占领一席之地。
三、商场选址1. 地理位置选择商场的地理位置至关重要。
建议选择位于市中心或者交通便利的地段，以便吸引更多消费者。
同时，商场周边应具备良好的基础设施和服务配套，如停车场、餐饮场所等。
2. 商场面积商场面积应根据市场需求和估计的销售额进行合理的规划。
初步估计，一家奥特莱斯商场的面积应在2万平方米摆布。
四、供应链管理1. 供应商选择为了保证商品的品质和价格竞争力，建议与知名品牌和创造商建立合作关系。
同时，可以考虑与一些独立设计师和本地品牌进行合作，以提供更多样化的商品选择。
2. 供应链管理系统建议建立高效的供应链管理系统，以确保商品的及时供应和库存管理。
可以采用先进的信息技术系统，如ERP系统和物流管理系统，提高供应链的效率和透明度。
五、市场营销策略1. 品牌宣传通过广告、社交媒体和宣传活动等方式，宣传奥特莱斯商场的品牌形象和优势，吸引消费者的关注和兴趣。
2. 促销活动定期举办促销活动，如折扣、买一送一等，吸引消费者前来购物。
同时，可以与银行、航空公司等合作，提供特殊优惠和会员福利，增加顾客的忠诚度。
六、财务分析1. 投资成本建设一家奥特莱斯商场的投资成本包括土地购置、建造物建设、装修和设备采购等。
初步估计，投资成本约为5000万元。
目录一、奥特莱斯的由来 (3)二、奥特莱斯运作模式分类 (3)三、奥特莱斯合作模式分类 (5)四、奥特莱斯商业业态的特点 (6)五、我国奥特莱斯状况 (7)六、我国奥特莱斯排行榜前三甲 (8)七、我国奥特莱斯之应变升级 (9)八、我国奥特莱斯发展趋势 (11)九、我国奥特莱斯存在的问题 (13)十、打造奥特莱斯购物中心新商业模式 (16)十一、结论 (19)一、奥特莱斯的由来奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。
由于售卖这样的商品，再加上店铺装修追求简约，减少中间环节，节约开支，所以它们能够以超乎寻常的低价吸引消费者。
商品折扣一般可低至5折以下。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。
后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为“奥特莱斯”，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，北京燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面上海青浦是典型。
二、奥特莱斯运作模式分类（一）奥特莱斯物业型态模式分类庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。
关于“盘龙城—百联奥特莱斯”调研报告
一、项目区位
1、项目地点：
该项目位于武汉市黄陂区巨龙大道盘龙湖侧，湖滨大道北侧，紧邻恒达盘龙湾等住宅项目。
2、开发商简介
该项目由上海百联集团股份有限公司开发，上海百联是国内知名商业地产运营商，旗下拥有一批知名品牌加盟商及一线招商团队。
盘龙城奥特莱斯则完整复制上海青浦、杭州下沙两座奥特莱斯经营模式及风格，由纵横集团开发建设项目工程。
3、该项目定位及基本规划
项目经营思想：打造现代化、时尚化生态综合购物广场，形成以销售国内、外著名品牌折扣服饰为主，集休闲、餐饮、娱乐、旅游为一体的商业中心。
项目经营理念：“标真价、买真品、送真情”。
项目基本规划：占地面积约万平方米，营业面积万多平方米，打造商铺三百余套，其中商铺开间米不等（视品牌及分布位置而定），层高米，径深米；四大营业区域涉及业态包含了男女服饰、家装精品、箱包皮具、餐饮休闲、儿童用品等；其中，主要经营的产品以男女精品服饰为主，其经营时间从上午十点至晚间八点。
二、项目基本情况调研
1、内部硬件设施
建筑格局及风格：
项目建筑风格属于标准地中海式建筑风格，两层环形建筑结构格局，部分商铺上下连通一体，两种风格模式使得项目具备了较强的通达性。
内部优化特色：
每个区域中均设有一座独立电梯，连接一层二层商圈，可提升项目品质及整体美感；
每间商铺内拥有分户型美的空调，该空调由入驻商家出资。
百联奥特莱斯集体购买；
各区域休闲广场均设立有大量休闲椅、休闲伞、盆栽及雕塑，现场环境优雅，文化气息浓郁。
卫生间：
卫生间内部设施齐全，厕具均具备较高品质，属于公厕中上等标准。
同时，在四大区域中均配置有厕所，能够满足该区域内高流量客户需求。
金融系统：
两处银行柜员机及机，工商银行入驻，提供完善金融系统。
消防系统：
电子监控消防系统，层次较高。
安保系统：
全方位出入口摄像头监控；座岗亭位于项目座出入口；四大经营区域保障名保安小时巡逻。
保洁系统：
场内营业过程中，保持每区域名保洁人员流动性保洁。
公共广播系统：
小区内营业时间保持广播系统的基本运作，并能够保证场内信息发布无死角。
儿童游乐场
小型户外立体儿童娱乐场所，让家长的购物环境更为优越和便捷。
餐饮休闲
奥特莱斯内拥有肯德基、味千拉面等基本主食，以及等休闲美食，基本能够满足来访客商的快餐式餐饮需求，目前尚未进驻成规模的中型餐饮，缺乏休闲娱乐产业。
2、外部硬件设施
公共交通网络：
公交车路终点站，并驶入项目内停靠；四大交通出入口分布项目四周，具备四车道运输功能。
停车区域：
拥有机动车停车位余个（含货运车、私家车等各种车型），非机动车停车位余个。
三、经营状况
1、经营模式
奥特莱斯内所有商户采取联营的经营模式，商户自行负责内部装修，而租金的支付方式按照商户当月营业额中提取一定份额支付给奥特莱斯管理方。
大部分商户采取的是直营店形式经营，而部分商家因实力较弱，会采取店中店或店面分包的形式，在该商铺中划隔部分区域提供给别的商家进行产品展示，共同经营。
这样的分包形式，提高了商铺利用价值，也将同步提升了该店销售额。
2、活动推广丰富
每月均会举办如春节、元宵节、情人节等大众消费节日的促销活动。
3、商铺从业人员质量较高
目前各个店铺的工作人员由各商家派出，并交由百联奥特莱斯统一培训上岗。
一般情况下店长并未在现场办公；通过对店面走访来看，统一培训上岗后的
店员普遍素质较高，能够做到客户上门便主动亲切接待。
4、入驻品牌高端
入驻品牌一般为百联长期合约合作伙伴，因此对于商户的操控力较强；而大部分商户品牌为国内乃至国际一线品牌，品牌效应在武汉市内消费品市场具备一定影响力。
5、人气较低
由于目前交通不便，周边楼盘入住率较低，并未存在稳定消费群体。
每日每家商铺的客流量约为人次，平均每户产品经销为元日。
并且由于地理位置相对较远，除周末时段外，很少有客户入店消费。
6、配套缺陷
市场餐饮配套及娱乐配套缺乏：目前奥特莱斯暂无优质餐饮进驻，目前只有肯德基、味千拉面等少量餐饮，无法满足消费者正常中餐需求；场内超市并未设立，消费者基本需求无法满足；同时目前场内缺乏娱乐场所，咖啡厅及等娱乐场所并未进驻项目。
导视系统紊乱：四大出入口导视系统明细，但客户游览至场内会出现导视系统紊乱情况。
细节方面并未到位。
四、项目分析
1、经营模式
以销售额提点形式经营，减少了入驻商户的日常开支及资金积压负担，但开发商注定需要承担更多的资金压力。
具通过网站信息调查，目前奥特莱斯的商铺均未开始对外销售，使用权及产权应该还属于开发商所有，故该资金压力将来会在市场预热完毕后直接以销售价格体现。
2、产品特点
在店内商品和市区内同档次的产品比较下，奥特莱斯品牌店装修风格较为简单，内置商品普遍存在过时、摆放杂乱等现象。
可能导致的原因如下：
因人气原因，市场运营前期阶段开发商并未对货品进行强制要求，只一味保障开门营业即可。
一期项目的商户入驻，并不是以直接盈利为首要原则，更多是对于项目本土品牌的塑造和项目本身对政府的影响力。
由于购买力较低，货源固定，畅销产品更多集中在市区内部，为减少商家产品资金积压，故此商铺内产品为滞销、断码或一般普通商品。
3、品牌定价及利润
奥特莱斯内商户拥有自主定价权利，而每户商户均能够按照一定比率给予打折，这也是奥特莱斯国内其他地区的主要经营模式。
目前销售的产品普遍价格较为昂贵，高于盘龙城当地常驻居民的平均消费水准，故消费群体一般来自于市区内中高端有车一族，以及盘龙城高端客户群体。
通过一线品牌及二三线品牌产品售价来看，目前奥特莱斯一线产品（精品男装、女装）销售利润普遍在左右，而二三线品牌（内衣、箱包、女装等）利润空间约可达到左右，可以看出，目前奥特莱斯主要采取的战略方针为：“一线产品提高市场形象，二三线保障市场盈利”。
五、总结
盘龙城经济开发区的商业格局至今并未形成规模，由于居住率普遍偏低的潜
在制约因素，直接影响了商圈内购买力和商家生存能力。
而根据盘龙城奥特莱斯项目现场调查来看，该项目无疑在商业地产运营的前期阶段算是成功的。
它成功的亮点在于充分利用了品牌效应的吸引力，将武汉市高端人群购买力抢先引入盘龙城商圈，以盘龙城目前缺乏的餐饮文化及消费文化，结合盘龙城及邻近的汉口商圈消费能力，在本土树立短期内不可复制的消费领域。
按照商业地产“第一或者唯一”的基本定位原则来看，奥特莱斯的风格打造切合了武汉本土居民品牌消费习惯，真品大力度打折的吸引力更能够更快的提升项目知名度。
而联营的经营模式能够最大程度降低经销商的前期投入和经营风险，在“安商、稳商、养商”的经营理念下，可能会导致开发商前期资金投入过大，但是项目运营成功，不仅会使得这部分的投入通过商品房销售轻松补偿，使得项目在开发二期的规划和政府支持上取得更多有利条件。
借鉴之处
1、通过奥特莱斯的实验，部分一线商家的知名商业品牌的引进，完全能够吸引
更多市中心高端客户来访，提高项目品质。
2、提高符合盘龙城大众消费场所的品牌商户入驻，以大众产品提高项目人气及
盈利点，可以符合盘龙城当地居民的消费习惯。
3、盘龙城餐饮极为匮乏，特色餐饮终将是盘龙城经济圈的发展空间，若能够成
功打造特色餐饮，更能够吸引周边零散客户。
4、无死角广播系统，能够提高项目内商业氛围及活力。
5、项目内儿童娱乐区能够更符合盘龙城居民的消费方式和出行需求。
6、质量决定消费，对于各商铺从业人员的培训，可以提高项目品质及服务品质，
从而促使更多二次或多次购买的效果及消费习惯。
7、以品牌和产品烘托项目质量，以多种活动来提高人气，是所有项目都可以尝
试的前期预热过程的一种方式。
警示之处
1、商业项目内部及项目周边一百米范围周边，必须保证基本超过一所社区超市
的配备。
2、因本项目商铺大部分销售完毕，商户及业主关于盈利的调和问题较为复杂，
无法采取销售额提点的方式进行。
