T3项目劳动竞赛安全评分表

： 序号 检查项目 班组名称： 扣分标准 入厂员工未进行安全教育扣3分 未配备班组安全员扣3分 未办理工作票，动火证扣5分 有1人不戴安全帽扣2分 高空作业不戴安全带扣3分 1 安全施工 高空作业安全带扣戴不规范扣3分 无动火审批手续和动火监护扣2分 气瓶距离小于5米，距离明火小于10米无隔离措施扣各扣2 分 发生一起安全事故扣20分 堆放材料占用厂内道路及安全通道扣2分 参赛班组组织机构不健全，无专人负责扣2分 未按时上报施工材料及进度扣2分 无施工记录的扣2分 2 施工组织 管理 无维修检查记录的扣2分 人员协调不到位扣5分 工作分配含糊不清楚扣5分 不服从工作分配和劳动调配扣5分 未按计划时间完成计划指标推迟半天扣5分，每超额完成 10%加1分，最多加5分，每低于10%扣2分 制作不符合按图纸尺寸一处扣5分 设备安装时内部杂质清理不干净扣3分 无质量检查记录，无验收单扣3分 3 质量工期 设备安装发现地脚螺栓松动扣2分 检修完传动部位未按规定加注润滑油扣5分 检修中各传动部位安全防护罩不齐全，围栏及安全设施不 牢靠扣3分 设备安装焊缝有裂纹以及气孔扣5分 检修完各传动系统出现运行不稳定或异响扣3分 材料消耗按计划每增加5%扣5分 4 效益评价 个人消耗按总利润分解指标增加10%扣5分 检查项目合计得分 15% 30% 30% 25% 权数 年 月 日 增减分数 实得分数

中铁二局津保铁路四分部劳动竞赛考核评分表
考核部门：日期：年月日
项目
考核内容
标准分数
考核标准
自评得分
考核得分
（一）
安
全
生
产
文
明
施
工
200
分
1、安全生产职责明确，安全履职执行好。
20
安全履职执行差扣5分；职责不明确扣5分
2、有群众安全员
10
无群众安全员此项不得分
3、建立健全各项规章制度，上墙公示。
20
没有的不得分；不符合要求的各扣5分
4、严格执行安全生产法律、法规和操作规程。
20
发现一次违规、违章行为此项不得分
5、定期召开安全会议，进行安全自检，及时处理事故苗头和隐患。
20
发现一次事故苗头和隐患，不及时消除的此项不得分数
6、特种作业人员上岗前须经培训、持证上岗、安全管理、技术人员挂牌上岗。
20
凡有一项不符合要求扣5分
7、坚持进行全员安全生产教育、培训每月一次。
24、工程建设资金的使用及支付合理正确。
40
没有严格执行计量支付出现一次错误扣10—20分
25、施工全过程，全员无违法乱纪、贪污、行贿等重大案件发生。
40
有重大案件发生一票否决
26、重视群众来信来访工作，对来信来访妥善处理，保证工人工资的兑现。
30
有一
未进行安全教育、培训；少一次扣5分
8、安全防护用品齐全有效，安全措施得力，
20
不符合要求每项扣5分，如发生重大伤亡事故，一票否决
9、施工现场有安全文明施工标示牌，
10
无标示牌不得分，标示牌不规范、不醒目扣5分
10、采取环保措施防尘、防污染，环境整洁、卫生。

县局、局属各二层单位“三比三赛”劳动竞赛活动考核评分表（一）内容评分标准分值自评得分备注活动组织情况（20分）建立健全领导机构，职责明确。

没有建立健全领导机构的，扣2.5分；机构职责不明确的，扣2.5分。

5 设专人担任联络员，按步骤时间要求开展工作。

没设专人担任联络员，扣1分；没按步骤时间要求开展工作的，每延期一项扣0.5分，扣完本项分为止。

5制订实施方案、考评办法，并及时上报总结。

没制订实施方案的，扣1分；没制订考评办法的，扣1分；每延期一次上报阶段总结的，扣0.5分，扣完本项分为止。

5在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传，每月上报一篇信息。

没在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传的，扣2分；没完成每月上报一篇信息的，扣1至3分；稿件被采用一篇加0.5分。

5 评分小计20比自我发展，赛工作争先实绩运输行业管理单位：完成上级和市局下达的客货运量、周转量，安全指标可控范围内。

没完成客货运量的，扣10分；没完成周转量的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

公路建设管理单位：完成上级和市局下达的公路建设里程、好路率,安全指标可控范围内。

没完成公路建设里程的，扣10分；没完成好路率指标的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

20工作指标每超年度计划目标的1%，加1分。

综合考核获市、自治区先进表彰加10分。

评分小计20比管理水平，赛具体制定推动重点工作推进措施，签订岗位目标责任制。

没制定推进措施的，扣2.5分；没签订岗位目标责任制的，扣2.5分。

5 建立完善规范性工作流程，对有关服务项目做出程序性和时限性规定。

没完善规范性工作流程的扣 5实施成效 2.5分；没对服务项目做出程序性和时限性规定的，扣2.5分。

及时解决企业反映的问题，具体措施落实到位。

没有制订措施和落实的，扣2.5分；没解决企业反映的问题，扣2.5分。

5 探索创新管理服务举措，推行落实有效果。

没探索创新管理服务举措的，扣2.5分；推行没效果的，扣2.5分。

劳动竞赛考核涵盖多个方面：首先是建安产值和形象进度，这两项由工程管理部负责考核；其次是施工技术管理，由技术中心负责；劳务队伍管理也是考核的重要内容。同时，安全生产、环境保护和职业健康占据重要位置，由安质部等多部门共同负责。工程质量、工经管理分别由工程管理部和成本部考核。经济效益和现款上缴情况，由财务部进行把关。此外，项目党建和企业宣传文化、企业信誉和劳动竞赛组织情况也是考核不可忽视的部分，由党委相部门负责。最后，施工生产检查作为考核的重要环节，不设基本分，直接影响总分。各项考核均有明确的标准分，合计98分，加分项需提供正式依据。

现场发现一处，扣0.5分 现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检 （40分） 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 （20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公 开”，开展了经常性的职工民主管理活动， 文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本； 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分

工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。

请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。

一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。

（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。

（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。

（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。

（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。

（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。

（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。

（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。

（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。

（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。

（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。

（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。

（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。

（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。

（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。

质量、安全管理是否可控
15
因质量、安全管理不到位被业主、监理投诉的扣5分/次；施工现场存在质量、安全隐患的扣2分/处；发生重大质量、安全事故的扣15分。
劳动竞赛生产指标完成情况
（50分）
完成公司下达的施工生产计划指标情况
50
完成100%及以上的不扣分；完成100%以下的每降1个百分点扣1分，扣完为止。
是否制定考核办法，是否根据考核办法进行了过程考核。
4
未制定进度考核办法扣2分；未根据制定的考核办法进行过程考核扣2分。
劳动竞赛活动宣传
（15分）
是否有宣传策划，活动期间是否进行宣传报道，活动内容是否丰富，形式是否多样。
15
活动期间宣传报道不少于4篇，每少一篇扣2分；悬挂标语不少于3条，每少一条扣1分；活动期间未组织开展技能比武或才艺比拼等竞赛活动扣5分；新闻报道在市级以上媒体发布酌情加1-5分。
合计
100
项目负责人：考核负责人：考核日期：
劳动竞赛过程管理（25）
项目各层面是否按局和公司颁布的管理制度、实施细则等规范运行各项管理工作
5
各类报表未按公司要求及时报送、报表缺乏一致性、准确性的扣1-3分，项目施工视觉形象未按标准要求实施的扣1-5分（此项标准分扣完为止，不追加扣分）。
节点工期是否满足履约要求
5
因受资金、征地拆迁、设计变更影响工期滞后的扣1-3分；因工期滞后业主进行投诉的扣5分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
项目名称
项目经理
工程规模
劳动评分说明
劳动竞赛活动计划
（10分）
是否成立劳动竞赛活动领导小组
2
未成立劳动竞赛活领导小组扣2分。
是否将计划目标产值进行细化和分解，是否落实到相关责任人及劳务伍并签订目标任务书。

查中获得好评的加1-3分；3、本季度内被评为市双优工地的加3分，被评为省双优的加5
3
加分项 分，评为国家级3A工地加10分；4、本季度内有单位工程被评为深圳市优质结构的加3分；
5、本季度内被业主或当地建设主管部门当作安全文明施工、质量样板组织观摩的每次加
1-3分；6、本季度内因安全文明施工或质量被业主通报表扬的每次加1-3分
劳动竞赛安全质量评分表
参建单位：
序号 检查项目
1
安全文明施 工
2
工程质量管 理
考评内容及加、减分标准
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制安全部分考核评分表
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制质量部分考核评分表
准分值
加减分 值
评定分 值
100
加减分原因
100
1、本季度内工程项目被评为样板工程加2分；2、本季度内参加省级及以上检查，并在检
1、本季度内因安全文明施工或质量问题被业主或当地建设主管部门通报批评的每次减3
分；2、因安全文明施工或质量问题被监理、业主或当地建设主管部门下达停工整改要求
4
减分项
的每次减3分；3、施工过程中出现问题，被媒体曝光，造成社会不良影响的，每次减5 分；4、因施工造成道路、建（构）筑物、重要管线变形超限沉降等，有较大社会影响的
每次减1-3分
5
取消资格
当季度发生1起一般及以上安全质量事故
合计
安全质量得分=（安全文明施工得分×50%+质量得分×50%）+加分项得分+减分项得分
检查人： 经理部：
项目经理部（项目公司、指挥部）：
参建单位项目

计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病

技术质量劳动竞赛评分表
单位：总分：
说明：1、被集团及市、区县质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

检查人员：日期：
说明：1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分；每两月与总进度计划进行
对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。

2、对于总包负责多个楼座的情况，分楼座打分，各楼座的平均得分为该总包单位进
度单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

检查人员：日期：
说明：1、安全方面受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分的基础上加5分。

反之，受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报批
评或罚款的，当月综合评分扣5分。

发生重大安全事故或致人死亡的。

当月综
合评比安全单项得分为0分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

单位：总分：
说明：1、绿色文明施工方面受到政府监督部门、集团公司以上部门通报表扬的，在该月综合得分的基础上加5分。

反之，受到政府监督部门、集团公司以上部门通报
批评或罚款的，当月综合评分扣5分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

劳动竞赛方案评分表劳动竞赛方案评分表一、引言劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。

为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性，制定了相应的评分表。

本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估，以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。

二、评审标准1.方案可行性（20分）方案要能够从实际出发，并符合团队的实际情况。

评审者要评估方案的可行性，包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。

2.团队合作性（20分）团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。

评审者要评估方案中团队合作的重要性，并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。

3.创新性（20分）创新能力是团队取得成功的核心。

评审者要评估方案中创新的思路和方法，并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。

4.成果预期（20分）竞赛的目的是取得良好的成果。

评审者要评估方案中的成果预期，包括方案的目标、KPI设定、成果量化等，评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。

5.实施方案（20分）实施方案是方案能否成功实施的关键。

评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善，并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。

三、评分细则1.方案可行性（1）方案目标的合理性（5分）（2）方案计划的可行性（5分）（3）方案资源的充足性（5分）（4）方案实施的可操作性（5分）2.团队合作性（1）团队合作的重要性（5分）（2）协作模式和组织结构的合理性（5分）（3）团队激励机制的有效性（5分）（4）团队协作能力的培养（5分）3.创新性（1）方案的创新思路（5分）（2）方案的创新方法（5分）（3）方案的创新性评估（5分）（4）方案的可持续性评估（5分）4.成果预期（1）方案目标的确立（5分）（2）KPI设定的合理性（5分）（3）成果的量化指标（5分）（4）成果与团队实际需求的匹配性（5分）5.实施方案（1）实施步骤的合理性（5分）（2）实施时间安排的合理性（5分）（3）资源分配的合理性（5分）（4）风险评估与应对措施的有效性（5分）四、评分流程1.评审前准备（1）评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。

工程
质量
（基本分
20）
无各类质量事故记10分，发生一般质量缺陷每起扣5分，发生一般及以上等级质量事故不参评。分部、分项工程质量一次验收合格率100%记10分，低于100%不记分。
施工
管理
（基本分
20）
1、按期完成年度投资计划（如有调整按调整计划）记5分，超额完成每超5%加记1分；未完成每低于计划5%扣1分。
附件：
公司
单位（盖章）：
考核项目
评分标准
自测得分
项目部
工程公司
审核情况
得分
审定情况
得分
安全
生产
（基本分
20）
按规定落实安全管理机构、人员，安全投入到位，无安全事故隐患、风险事件及伤亡事故；无工程作业及道路交通责任事故；无爆炸物品丢失被盗事故；无重大设备损坏及火灾爆炸事故；无其他责任事故记20分。每发生一起一般安全事故（无亡人）扣IO分，发生一般及以上责任伤亡事故或其他较大责任事故取消参评资格。
经济
效益
（基本分
20）
1、认真落实《工程项目成本预控实施方案》，拟定开源创效和成本预控具体办法并有成效记5分,达不到要求扣1-3分。
2、全面对照《工程项目责任成本管理考核实施方案》验收标准，制度完善、台账齐全、管理规范记5分,达不到要求扣1-3分。
3、按时足额完成代扣代缴款记5分，每欠完成核定指标10%扣2分。
4、项目综合收益率达到核定的责任预算指标记5分，高于指标1%加2分，低于指标1%减2分。
竞赛管理（据实）记、扣分
1、竞赛机构健全，有施工竞赛实施办法，定期评比并实施内部奖罚加记3分。组织不健全、无竞赛办法和内部评比奖罚不记分。
2、采取多种形式宣传发动营造竞赛氛围，及时公布赛况，台帐记录齐全加1分，达不到要求不记分。

2分
3、管材堆放是否安全稳固，沟上布管及组装焊接时，的管道边缘至管沟边缘保持不小于1.5m的安全距离。
5分
4、进行压力试验时，划定禁区，无关人员撤离，禁区设置安全警示标识，并设专人巡线监护。
5分
5、现场作业产生的垃圾分类处理，对防腐过程中洒落的油漆等妥善处理，防止污染土壤和环境。
5分
二
技术质量管理
20分
5分
3、现场作业人员防护用品佩戴整齐，特种人员持证上岗。
2分
4、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品。
3分
5、管线下勾前，应对管沟进行检查确认沟内无人和无塌方时，方可组织下沟作业。
5分
二
技术质量管理
30分
2.1
…
（…分）
三
生产管理
20分
3.1
…
（…分）
四
效益管理
20分
4.1
…
（…分）
合计
100分
2分
4、项目部是否组织相关人员进行风险识别，是否推进履职考核。
2分
5、是否有完善的安全生产岗位责任制，安全生产管理目标分解到各生产班组，并定期进行安全检查
3分
1.2
安全管理
（20分）
1、作业现场有明显的标志，设置隔离防护、警告标志，
3分
2、能否遵守各项安全规章制度及操作规程，岗位人员有无“三违”现象。
安全管理（HSE管理）
30分
1.1
基 础
管 理
（10分）
1、机组设有专职HSE人员，并持证在岗。
2分
2、机组是否认真填写班前安全分析记录，是否正确规范填写危险识别/风险控制措施。
2分
3、作业前是否进行安全技术交底，是否定期召开安全生产管理例会。

1.5
（三）质量措施
9分
质量管理技术措施
1、工程（或隐蔽工程、重要的分部分项工程）开工前，及时提交实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，经整改达到要求后方可继续施工。否则扣3分
3
2、技术文件具可行性、先进性、完整性，经监理工程师审查批准后实施。否则扣1.5分
4.5
2、项目经理、副经理、总工、质检工程师等无缺岗（休假按要求报备），实行考勤制度（4.5分）
缺岗5天以上扣1.5分/人.月
4.5
（二）质量检测
6分
材料及质量检测手段
1、主要原材料：（砂、石、水泥、钢筋、土工材料等）严格执行原材料检验制。原材料进场前，严格进行检验验收或取样送检，经检验合格后再投入使用。否则扣1.5分
发生1人重伤事故，一次在工程安全检查评分表实得分中扣5分；
发生轻伤事故1人.一次在工程安全检查评分表实得分中扣3分
（二）
安全生产
责任制
落实情况
9分
安全环保管理制度1.5分
1、安全环保管理制度健全(0.9分)
2、各级主要领导，安全、技术人员了解各自的岗位职责(.06分)
制度不健全或不了解各自的岗位职责要求的，一处扣.03分
白海豚保护情况0.9分
1、项目部有人员参加白海豚培训(0.3分)
每有一人未参加培训扣0.1分
2、白海豚观测记录不全(0.3分)
3、白海豚观测记录未保管或保管不力(0.3分)
0.9
食堂浴室配备情况2分
1、项目部配置卫生、合格的淋浴间（0.3分）
2、食堂符合卫生要求、炊事人员持证上岗（0.3分）
没有按规定要求实施，相应项不得分:

安全生产劳动竞赛评分表
工程名称： 评分日期：
序号
检查内容
扣分标准
应得分数
各班组得分情况
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
1
文明施工
爬架建筑垃圾未及时清理的扣5分
15
材料堆放混乱的扣5分
加工场地脏乱未清理的扣5分
2
安全教育
工人上岗教育少1人扣3分；
25
合计
100
15
未配置开关箱、搅拌机无按钮开关的扣5分。
6
生活区管理
宿舍违章用火、违章用电现象扣10；班组内有人赌博、斗殴的扣10；生活垃圾随处堆放的扣5分；宿舍脏乱、衣物未晾晒到晒衣区的扣5分。
10
7
安全施工
工人进入现场未戴安全帽或安全帽不符合要求的扣5分；赤背、赤脚、穿硬底鞋、高跟鞋扣5分；随意拆除、破坏现场防护、灭火器材的扣15分；班组临时操作架不符合要求的扣10分；高处作业未绑安全带扣5分；拆除项目部照明线、电缆线扣5分。
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工人安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级教育未履行签字的每少1人扣3分
3
检查整改
对事故隐患整改未及时完成的扣5分；
15
整改不到位的扣10分；未进行整改的扣15分
4
工完场清
未做到工完场清的扣5分；
10
废物料未及时归堆清理的扣5分。
5
机械设备及临电
机械设备维护保养不到位的扣5分；设备外壳没接地扣 5分；使用不合格电缆线、电线拖地泡水扣5分；

2、 1、 2、
1、
2、
1、
2、 1、 2、
项目 整体
指
标
分值 4 4 6 3 6 5 5 5 3 3 3 6 5 5 5 5 2 5 3 5 7 3
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 技能竞赛
比技 能
岗位技能培训
六比 六争
单位间组织的竞赛 获奖情况 创新人数比率 比智 单位间创新比率 慧 创新材料整理 每季度签协议数 每季度完成导师带 徒计划 比传 授 导师带徒材料整理 徒弟获得上级单位 表彰奖励数 单位内评比方案 比责 任 季度内评比计划 季度安全卫士材料 的整理 单位内评比方案 好人好事数量
标准 化
无三 违
表彰宣传先进 企业管理标准化 竞赛办法 竞赛办法 竞赛材料整理 “无三违”班组比率 累计“无三违”班组比 “无三违”职工比率 竞赛结果及宣传 竞赛办法
五小 活动
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 竞赛材料整理 上报比率（单位间评 竞赛办法 整体
六比
细 则 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出隐患的人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的隐患建议本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分。 1、上月提出的建议已解决隐患数（20分） 2、未处理的隐患数，出现一条隐患未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出浪费排查人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的浪费排查本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分 1、上月提出的浪费排查可节约金额数目（20分） 2、未处理的浪费排查，出现一条建议未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结 果公布（2分） 实施方案（2分）、进度跟进（3分）、考评打分（5分） 材料收集（4分）、汇总（4分）、整理存档（2分） 比率=当月无三违组/当月参与生产的组 比率=至今无三违组/当月参与生产的组 比率=当月无三违职工/当月参与一线生产的职工 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结 果公布（2分） 1、下月计划（10分），无计划扣10分； 2、本月计划完成情况（10分），未完成扣5分。 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 材料收集（8分），汇总（8分），整理存档（4分） 比率=当月有实绩的材料人数/当月单位在册人数 竞赛方案（0.5分）、进度跟进（0.5分）、考评打分（1分）