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项目部劳动竞赛先进个人管理考核评分表(附先进事迹材料) 1717字投稿：王跌跍推荐单位姓名XXX 2008 年 6 月性别男预备党员职称质检部出生年月学历无1987 年 5 月大专参加工作时间职务政治面貌NCR 工程师现从事工作不符合项管理XXX 同志现主要负责方家山项目部的不符合项管理工作和质检部人员资格管理工作。
2012 年 6 月成为中国共产党预备党员以来，该同志积极参加各种党员教育活动，模范执行党的路线、方针和政策，认真学习党的“十八”大精神，积极推动贯彻落实科学发展观，在思想上、行动上、组织上始终与党中央保持一致，立场坚定，旗帜鲜明，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩获得了领导和同事的好评。
一、坚定理想信念，积极模范带头XXX 同志作为一名预备党员，时刻以一个合格共产党的标准来要求自己，严格遵守党的纪律，履行党员义务，在本职工作上发挥出了一名党员的先锋模范作用。
2012 年8 月该同志因工作需要负责方家山项目部的不符合项管理工作，接手新工作开始，该同志就抛弃了原有不符合项管理中不合理的部分，把不符合项的管理工作从原先的事后统计转变成了全过程跟踪督促的工作模式，把不符合项管理从“二线”主动拉回到安装生产的“第一线” ；从原来的每周四检查员反馈信息，转变为每日直接督促不符合项负责人；并组织各部门建立了NCR 接口人制度，做到了“凡事有人负责” 。
通过该同志的模范带头，使方家山的不符合项处理速度等到了提高。
二、积极开拓创新，努力做好本职工作先进事迹创新是一个企业发展的新动力，同志在做好本职工作的同时也摸索处了一些新的不XXX 符合项管理模式，并运用到了实际工作中。
方家山项目中偶尔会出现严重制约下步工作的不符合项，针对这些不符合项就需要加急处理，尽快完成审批流程；而方家山工程建立的不符合项管理模式在外部审批环节需经过各个相关部门文档人员的登记传递，传递效率较低。
针对此特殊情况该同志协调内外部各部门建立了不符合项的“紧急审批渠道” ：从不符合项的开启编制阶段，督促技术人员提前编制处理方案并和设计进行沟通，不符合项内部审查阶段跟踪每一步的审查环节，不符合项外部审查传递环节，跟踪到位，主动传递，确保第一时间相关人员能够审批完成。
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：31 / 31。
劳动竞赛评分表技术质量劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分质量保证体系健全，得1分质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1质量保证体系不健全，得0分材质证明提供及时有效，得1分质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1材质证明提供不是及时有效，得0分内业工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得2-3分 5分工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资料整理杂乱得0分钢筋加工，5-6分钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分模板加工，0-1分模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分质量模板加固，0-1分25加工质量情况，0-1分分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3预埋连接固定方式，0-1分其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2工程实体观感质量好，得7-10分工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10工程实体观感质量不好，得0-3分合计 30发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注检查人员: 日期:质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
工程进度劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分计划编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分形象进度按计划或超计划完成，得15分15 工程形象进度基本按计划完成，得9-14分 15与计划完成工程量相差较大，得0-8分分合计 20否绝形象进度严重滞后(超当月综合评比进度单项得0分项过总计划15天) 备注检查人员: 日期:说明:1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分;每两月与总进度计划进行对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
