重点工程劳动竞赛考核评分细则(表格形式)

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。

5
1、桥梁工程：桩基、承台、墩台、垫石、伸缩缝、连续 梁、连续钢构、桥面系、综合接地、桥台锥体等施工未 30 符合设计要求及验收标准。有一项扣2分。
施工 现场 （70 分）
2、框架桥涵：基底换填、基底加固、混凝土基础、墙身 、出入口翼墙、帽石、沉降缝、防水层、出入口铺砌、 附属施工等未符合设计要求及验收标准。有一项扣1分。
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（实体质量）
检查时间： 年 月 日
考评项 目
考评内容
1、质量保证体系，少一项扣1分
分值 5
扣分
实得 分
备注
扣分原因：
2、质量培训，少一次扣5分
15
内业
资料 （30
3、工程质量自控体系，少一次扣1分
5
分）
4、业主、监理单位下发整改措施及回复，少一次扣2分 10
5、质量检测验收制度，少一项扣1分
4.被地方媒体进行负面报道的响的，一次扣10分
合计 得分
工程技术质量部长：
100 相关考核部门：
10
3、路基工程：软基处理、路堤填筑（换填）、排水系统 、支挡防护、附属工程与综合接地施工未符合设计要求 30 及验收标准。有一项扣2分。
1.质监局、安监局等地方主管部门下发整改通知单或通报的，扣2分/ 每项
2.建设单位、监理单位下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 外 部 检 3.集团公司、有限公司下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 查

XXX项目部（先进班组）劳动竞赛管理考核评分表下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢！！！你可以哭泣，但不要忘了奔跑2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。

彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。

去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。

消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字：好。

就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。

有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。

当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。

俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。

火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。

人类果然是一个无解的方程式，看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。

旁座的姐姐见我一人，开始和我有一搭没一搭地聊起了天。

几分钟后，我们竟如同许久未见的好友一般，开始聊起了各自的生活。

我说出了自己的恐惧与未见，期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。

出乎意料地，她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句，反而给我讲了一个故事，一个让我在很长一段时间都印象深刻，每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事，一个她自己的故事。

那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。

高考中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。

朋友极尽嘲笑，亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。

那被人类歌颂的血缘、亲情，在所有的利益面前瞬间分崩离析。

那时的她，像极了一个被遗弃的孩子。

或是为了远离当时一片狼藉的场面，家境拮据的她，怀着可能被众叛亲离的勇气，报考了一个三本院校。

当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候，她以为一切喧闹终将与自己隔绝。

工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。

请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。

一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。

（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。

（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。

（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。

（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。

（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。

（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。

（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。

（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。

（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。

（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。

（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。

（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。

（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。

（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。

江苏省建筑工程管理局
17 页
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江苏省建设工会
单位名称 参赛工程 项目名称 参赛起止时间
何时受过 何种表彰
负责人姓名 参赛人数
承担项目及 规模
18 页
主 要 先 进 事 迹
申报单位 行政意见
申报单位 工会意见
市建设行政 主管部门意见
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19 页
5
10、工程质量监督机构认定分项工程优良率低于 4
95%或单位工程优良率未达 100%的扣5 分；
11、未按要求编制设计文件、施（竣）工资料扣4 分；
小计
25
12、未按合同工期和总体工程进度要求编制
3
进度 管理
阶段性工程进度计划扣 3 分； 13、未能对阶段性工程进度计划实施有效控制、未
能定期组织检查落实、及时反馈工程信息的扣 4 分； 14、阶段性工程建设进度计划目标兑现率低
所
在
单
位
行
政
意
（盖章）
见 年月日
所
在
单
位
工
会
意
（盖章）
见 年月日
所
在
单
位
纪
检
部
门
意
（盖章）
见
年月日
23 页
市建 设行 政主 管部 门意 见
市建 设工 会或 局工 会意 见
竞赛 活动 领导 小组 办公 室审 核意 见
竞赛 活动 领导 小组 审批 意见
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（盖章） 年月日
（盖章） 年月日
照片
25 页
何时 受过 何种 奖励
主 要 工 作 简 历

计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病

每
每 用
工程质 量管理 （20分）
质量保 证体系 （5分）
质量管理组织机构健全2分）
无专职质量管理人员扣2分，质量管理、材料、施工、测量人员未持证上岗 扣0.2分；不具备质量管理制度的扣2分；质量岗位责任制不明确、（扣2分。
每人
质量保证体系运转正常3分）
现场质量管理不到」位扣2分/次；日常质量巡查不到位，每次扣分；质量整改 通知单回复不及时，每次扣2分；质量问题整改不到」位，每冽扣2分；其他质 量问题，每次扣.2分；
按完成月度进度计划的百分比乘以计分；此外，重要控制节点未按计划完成 项扣5分。
现场文明 施工 （5分）
施工现场泥浆及废弃物排放符合环保要求、. 运输的车辆须持有渣土准运证和交通通行证 分）
从施工现场泥浆及废弃物排放不符合环保要求，每处扣分；进入工地从事运输f车辆没有渣土准运证和交通通行证每车扣0.1分;。进出车辆未按要求进行冲; 每车扣0.1分。
获得上级部门表彰
获得集团、质监站及上级部门通报表扬的次得0.5分）；获得省、市级表彰1（
次得2分）获得国家级表彰1次得5分）
项目
分项目
考核标准
计分规则及扣分标准
评分
信息报送
被国家级媒体报道如省级媒体报道加分，被市级媒体报道加分，被城投推 送加2分，被集团级推送加分。
专
场地硬化设彩门楼悬挂工程铭牌五牌一图） 砖砌围墙围护（分）
场地不按要求硬化，每处扣2分；不按规定悬挂施工铭牌，每处报分；管理 人未按要求进行围挡，每处扣2分；
施工区域实时监控接入质监站系统平台分）
施工区域实时监控视频，不符合质监站可视要求的，酌情扣分。
生产、生活临时设施符合要求分）
生产、生活、办公、仓储用房采用装配式活动房屋，未提供产品合格证和验 材料的，扣0.5分；宿舍内外整洁度差，扣1分；宿舍内带入施工工具、易燃 爆或有毒物品混杂堆放，扣3分；未对装配式活动房屋进行防台加固的0.扣 分；宿舍内未落实防暑降温措施的0.3分；未按规定设置消防器材的，扣3 分。

满足规范规程要求。
15
安全风险评估与管理（6分）
1、安全风险评估情况；2、风险管理方案及落实情况；3、风险监测、检查、反馈情况。
16
应急救援预案（3分）
1、应急救援预案的编制、审核、发布；2、救援物资储备、救护人员和机构等落实情况；3、演练（策划书、影像资料等）。
17
个人防护用品（3分）
1、产品合格证；2、管理帐、卡；3、超期或失效是否得到及时更换；4、使用方法正确，防护有效。
施工类建功立业劳动竞赛考核评分标准
（一）安全生产
考核
项目
序号
评分内容
评分标准
扣分
得分
安全保证体系
（35分）
1
安全生产责任制（6分）
1、安全生产责任制和逐级负责制等专项制度的建立健全及上墙、执行情况；2、安全生产保证体系（自控体系）等建立及执行情况。
2
安全管理机构、专职人员（6分）
1、第一管理者负第一责任的安全质量管理机构及上墙情况；
3.材料分区贮存，堆码整齐，标识明显，注明品名、规格、数量，有架空、覆盖等防潮、防水措施2分；
4.场内清洁，无垃圾废物堆弃1分。
2、标段一般工程。标段所有一般工程节点工期按批准的施工组织设计节点时间竣工，得15分；若全部提前工期10%以上，加5分；若较节点工期滞后10%以上，扣5分。
进度
（30分）
3
进度计划
完成情况
1、完成贵广贵广公司下达季度（年度）进度计划，得30分；超过计划的，每增加10个百分点，加2分；
2、完成计划（投资）占下达计划的80%（含）-100%的，得21分-30分（按比例计算）；
2、独立施工工点专职安全员、质检员配备、持证、兼职情况；3、各级安全质量专职人员配备是否符合规定。

物资部
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人： 架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。

技术质量劳动竞赛评分表
单位：总分：
说明：1、被集团及市、区县质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

检查人员：日期：
说明：1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分；每两月与总进度计划进行
对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。

2、对于总包负责多个楼座的情况，分楼座打分，各楼座的平均得分为该总包单位进
度单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

检查人员：日期：
说明：1、安全方面受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分的基础上加5分。

反之，受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报批
评或罚款的，当月综合评分扣5分。

发生重大安全事故或致人死亡的。

当月综
合评比安全单项得分为0分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

单位：总分：
说明：1、绿色文明施工方面受到政府监督部门、集团公司以上部门通报表扬的，在该月综合得分的基础上加5分。

反之，受到政府监督部门、集团公司以上部门通报
批评或罚款的，当月综合评分扣5分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

3 2
4.工艺、工法不完善，每项扣0.5分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣1分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5
技术交底 (10分)
各工序开工前要对班 组长及全体作业人员 进行技术交底。
分； 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5
分；
3 2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；
10
4.影像资料不全每项扣1分、拍摄质量差 每项扣1分
10
1.应编制作业指导书而未编制，每项扣1 分；
3
作业 指导书 (合现场 施工实际和特点，逐 项编制作业指导书。
2.不符合编制要求（无发布日期、编制 和审批人等），每项扣0.5分；
3.指导书内容不符合有关标准、规范的 要求，每项扣0.5分；
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（工程技术）
检查时间：
考核内容 考 核 标 准
考核内容及扣分标准
分值
扣分
实得 分
1.项目部施组（方案）是否按指挥部审 定的节点工期编制，未编制扣3分；
10
施组 每月开工项目的方案 2.编制漏项每项扣2分；
6
方案 、施组审批手续是否
(30分) 完善
3.施组：对准备开工的单位工程应编制 专项施组，未编制每项扣2分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣0.5分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5 安全 各工序开工前要对班 分；
3
技术交底 组长及全体作业人员
(10分) 进行安全技术交底。 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5 分；
2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；

1.5
（三）质量措施
9分
质量管理技术措施
1、工程（或隐蔽工程、重要的分部分项工程）开工前，及时提交实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，经整改达到要求后方可继续施工。否则扣3分
3
2、技术文件具可行性、先进性、完整性，经监理工程师审查批准后实施。否则扣1.5分
4.5
2、项目经理、副经理、总工、质检工程师等无缺岗（休假按要求报备），实行考勤制度（4.5分）
缺岗5天以上扣1.5分/人.月
4.5
（二）质量检测
6分
材料及质量检测手段
1、主要原材料：（砂、石、水泥、钢筋、土工材料等）严格执行原材料检验制。原材料进场前，严格进行检验验收或取样送检，经检验合格后再投入使用。否则扣1.5分
发生1人重伤事故，一次在工程安全检查评分表实得分中扣5分；
发生轻伤事故1人.一次在工程安全检查评分表实得分中扣3分
（二）
安全生产
责任制
落实情况
9分
安全环保管理制度1.5分
1、安全环保管理制度健全(0.9分)
2、各级主要领导，安全、技术人员了解各自的岗位职责(.06分)
制度不健全或不了解各自的岗位职责要求的，一处扣.03分
白海豚保护情况0.9分
1、项目部有人员参加白海豚培训(0.3分)
每有一人未参加培训扣0.1分
2、白海豚观测记录不全(0.3分)
3、白海豚观测记录未保管或保管不力(0.3分)
0.9
食堂浴室配备情况2分
1、项目部配置卫生、合格的淋浴间（0.3分）
2、食堂符合卫生要求、炊事人员持证上岗（0.3分）
没有按规定要求实施，相应项不得分:

重点工程劳动竞赛考核评分细则（表格形式）第一篇：重点工程劳动竞赛考核评分细则(表格形式)重点工程劳动竞赛考核评分细则项目目标任务考评标准自评分考核分竞赛机制 10 分 1、建立劳动竞赛组织机构以文件形式建立竞赛组织机构（2 分）；明确有关部门和人员具体负责（1 分）；文件及时报送市重点工程劳动竞赛办公室（市总工会经济技术部）（1 分）；共计 4 分。

2、制订切实可行的劳动竞赛计划，明确目标任务，有组织、有计划、有步骤地开展劳动竞赛认真贯彻落实市委、市政府两办转发市总工会、市发展和改革委员会《关于开展全市重点工程劳动竞赛的实施意见》，提出工作计划并层层分解落实（2 分）；从工程实际出发，积极探索具有独自特色的竞赛形式和方法（1 分）；有竞赛简报（1 分）；共计 4 分。

3、定期开展劳动竞赛总结表彰活动，部署阶段性工作任务根据工程节点开展阶段性劳动竞赛总结表彰活动（1 分）；工程结束及时召开总结表彰大会（1 分）；共计 2 分。

1、比进度，赛质量工程投资按时足额到位（2 分）；进度按时完成（3 分）；有质量技术监督员（2 分）；质量符合工程设计要求并验收合格（3 分）；共计 10 分。

第二篇：2014重点工程劳动竞赛汇报材料XG青岛路桥龙青高速公路土建一标段项目经理部E-mail:**********************“争创精品优质工程”立功竞赛活动汇报材料2014年是青龙高速公路建设的收尾年、关键年，为进一步推进青龙高速公路工程建设的进行，圆满完成2014年目标任务，土建一标段贯彻‚质量、安全、高效、廉洁‛的主体，在全线积极开展抓安全、保质量、促进度‚创先争优立功竞赛活动‛，在上级领导的大力支持和兄弟部门的鼎力协助下，经过项目部全体员工及各工区的共同努力，竞赛活动进展非常顺利，现将活动情况汇报如下：一、工程概况青龙高速公路，起自烟台龙口、终于青银高速城阳南。

沿途景点有：南山景区、莱西湖景区、姜山国家湿地公园、华山国际高尔夫俱乐部等。

6
2
施工现场文明管理
（8分）
1）、施工便道平整，畅通，经常洒水养护，无扬尘。
2）、路基规范施工，挂线、标识标志齐全。填料运输无洒落现象。
3）、施工设备、施工材料按规定停放、堆放有序。
4）、现场原材料堆放场地满足规定要求，分类堆放，堆码整齐，标识齐全。
1）、施工便道不平整，有扬尘现象。扣1-2分。
2）、路基不按要求施工，现场混乱无序。扣1-2分。
施工单位劳动立功竞赛考评表
合同段：第四合同表1：质量管理（占40分）2005年10月
序号
检查项目
考核内容
考核办法
自评分
考核分
扣分原因
1
质保体系
（9分）
1）、质保体系健全，责任制落实到位。3分。
2）工地试验室建设完善，试验工作及时、准确。3分。
3）、专职质检员数量配足，质检员、施工员不混岗。3分
1）、质保体系欠健全，责任制落实不到位。扣1-2分。
序号
检查项目
考核内容
考核办法
自评分
考核分
扣分原因
1
文明施工管理
（6分）
1）、文明施工管理制度健全，定期进行检查，台帐建立齐全。
2）文明施工宣传措施到位，责任落实。
3）、项目部及施工驻地卫生条件满足要求，有定期检查记录。
4）、重视思想文化建设，开展文娱活动，配备文娱活动设施。
5）、重视廉政建设，有制度，无行贿、受贿发生。
2）不严格按规范、图纸、工艺要求施工。扣1-2分。
3）、使用不合格材料的得0分，质量证明不全视情扣分。
9
3
质量自检
（8分）
无较大质量事故。
1）、工序完成后自检及时、准确，分项工程完成后评定及时。2分。

2、 1、 2、
1、
2、
1、
2、 1、 2、
项目 整体
指
标
分值 4 4 6 3 6 5 5 5 3 3 3 6 5 5 5 5 2 5 3 5 7 3
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 技能竞赛
比技 能
岗位技能培训
六比 六争
单位间组织的竞赛 获奖情况 创新人数比率 比智 单位间创新比率 慧 创新材料整理 每季度签协议数 每季度完成导师带 徒计划 比传 授 导师带徒材料整理 徒弟获得上级单位 表彰奖励数 单位内评比方案 比责 任 季度内评比计划 季度安全卫士材料 的整理 单位内评比方案 好人好事数量
标准 化
无三 违
表彰宣传先进 企业管理标准化 竞赛办法 竞赛办法 竞赛材料整理 “无三违”班组比率 累计“无三违”班组比 “无三违”职工比率 竞赛结果及宣传 竞赛办法
五小 活动
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 竞赛材料整理 上报比率（单位间评 竞赛办法 整体
六比
细 则 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出隐患的人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的隐患建议本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分。 1、上月提出的建议已解决隐患数（20分） 2、未处理的隐患数，出现一条隐患未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出浪费排查人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的浪费排查本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分 1、上月提出的浪费排查可节约金额数目（20分） 2、未处理的浪费排查，出现一条建议未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结 果公布（2分） 实施方案（2分）、进度跟进（3分）、考评打分（5分） 材料收集（4分）、汇总（4分）、整理存档（2分） 比率=当月无三违组/当月参与生产的组 比率=至今无三违组/当月参与生产的组 比率=当月无三违职工/当月参与一线生产的职工 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结 果公布（2分） 1、下月计划（10分），无计划扣10分； 2、本月计划完成情况（10分），未完成扣5分。 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 材料收集（8分），汇总（8分），整理存档（4分） 比率=当月有实绩的材料人数/当月单位在册人数 竞赛方案（0.5分）、进度跟进（0.5分）、考评打分（1分）

工程劳动竞赛方案评分表一、项目背景与意义（10分）1. 项目目的：（2分）2. 基础建设的重要性和必要性：（3分）3. 项目实施后的效益和影响：（5分）二、项目规划与实施（20分）1. 项目整体规划：（5分）2. 项目实施计划：（5分）3. 项目资金规划及使用：（5分）4. 项目实施过程中的现场管理与监督：（5分）三、安全与环保管理（20分）1. 安全管理制度的完善和执行：（5分）2. 岗位安全培训与教育：（5分）3. 环保措施与实施效果：（5分）4. 废弃物处理与回收利用：（5分）四、质量管理与技术创新（20分）1. 质量管理体系建设：（5分）2. 质量管控措施与效果：（5分）3. 技术创新成果与应用：（5分）4. 技术创新带来的效益与影响：（5分）五、劳动者权益保护与社会责任（15分）1. 劳动合同与工资保障：（5分）2. 劳动者权益保护措施：（5分）3. 企业社会责任履行情况：（5分）六、社会效益与创新成果（15分）1. 项目完成后的社会效益：（5分）2. 项目创新成果与应用情况：（5分）3. 项目实施对企业发展的推动作用：（5分）七、组织领导和团队协作（10分）1. 领导决策与执行：（5分）2. 团队协作与沟通：（5分）八、综合得分（5分）评分细则一、项目背景与意义1. 项目目的：项目提出的目的是否明确、可实现和与社会发展的需求相符。

2. 基础建设的重要性和必要性：项目对于城市基础建设的改善程度和对城市发展的影响。

3. 项目实施后的效益和影响：项目对城市和居民的直接和间接效益，对环境和社会的影响。

二、项目规划与实施1. 项目整体规划：项目的规划目标是否合理、可行、有效；2. 项目实施计划：项目的实施计划是否科学合理、可操作、具有可行性；3. 项目资金规划及使用：项目资金使用是否合理、节约、符合成本控制的要求；4. 项目实施过程中的现场管理与监督：项目施工现场管理条例、安全生产、环保、施工管理等各个方面。