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劳动竞赛活动检查评分表

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劳动竞赛考核评分表

劳动竞赛考核评分表
每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。

劳动竞赛检查表

劳动竞赛检查表
： 序号 检查项目 班组名称： 扣分标准 入厂员工未进行安全教育扣3分 未配备班组安全员扣3分 未办理工作票，动火证扣5分 有1人不戴安全帽扣2分 高空作业不戴安全带扣3分 1 安全施工 高空作业安全带扣戴不规范扣3分 无动火审批手续和动火监护扣2分 气瓶距离小于5米，距离明火小于10米无隔离措施扣各扣2 分 发生一起安全事故扣20分 堆放材料占用厂内道路及安全通道扣2分 参赛班组组织机构不健全，无专人负责扣2分 未按时上报施工材料及进度扣2分 无施工记录的扣2分 2 施工组织 管理 无维修检查记录的扣2分 人员协调不到位扣5分 工作分配含糊不清楚扣5分 不服从工作分配和劳动调配扣5分 未按计划时间完成计划指标推迟半天扣5分，每超额完成 10%加1分，最多加5分，每低于10%扣2分 制作不符合按图纸尺寸一处扣5分 设备安装时内部杂质清理不干净扣3分 无质量检查记录，无验收单扣3分 3 质量工期 设备安装发现地脚螺栓松动扣2分 检修完传动部位未按规定加注润滑油扣5分 检修中各传动部位安全防护罩不齐全，围栏及安全设施不 牢靠扣3分 设备安装焊缝有裂纹以及气孔扣5分 检修完各传动系统出现运行不稳定或异响扣3分 材料消耗按计划每增加5%扣5分 4 效益评价 个人消耗按总利润分解指标增加10%扣5分 检查项目合计得分 15% 30% 30% 25% 权数 年 月 日 增减分数 实得分数

劳动竞赛检查考核表

劳动竞赛检查考核表
劳动竞赛HSE检查考核表是全面评估公司HSE管理水平的重要工具，它详细规定了HSE管理机构、人员管理、设备管理、文明施工以及交通管理等多个方面的检查内容和扣分标准。在HSE管理机构方面，要求机构健全、领导分工明确，并定期召开会议和组织检查；在人员管理方面，强调劳保穿戴规范、特种作业人员持证上岗，严禁“三违”现象；设备管理方面，要求用电设备安全规范，设备清洁无“跑冒滴漏”；文明施工方面，注重现场整洁、材料摆放规范，安全标示醒目；交通管理方面，则强调车辆安全附件齐全，严禁违章驾驶。各项检查内容均设有明确的扣分标准，如机构不健全扣2分、未进行入场前HSE教育扣2分等，以确保考核的公正性和有效性。发生重大工业、HSE管理规定，确保施工安全和环境保护。

县局、局属各二层单位三比三赛劳动竞赛活动考核评分表

县局、局属各二层单位三比三赛劳动竞赛活动考核评分表

县局、局属各二层单位“三比三赛”劳动竞赛活动考核评分表（一）内容评分标准分值自评得分备注活动组织情况（20分）建立健全领导机构，职责明确。

没有建立健全领导机构的，扣2.5分；机构职责不明确的，扣2.5分。

5 设专人担任联络员，按步骤时间要求开展工作。

没设专人担任联络员，扣1分；没按步骤时间要求开展工作的，每延期一项扣0.5分，扣完本项分为止。

5制订实施方案、考评办法，并及时上报总结。

没制订实施方案的，扣1分；没制订考评办法的，扣1分；每延期一次上报阶段总结的，扣0.5分，扣完本项分为止。

5在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传，每月上报一篇信息。

没在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传的，扣2分；没完成每月上报一篇信息的，扣1至3分；稿件被采用一篇加0.5分。

5 评分小计20比自我发展，赛工作争先实绩运输行业管理单位：完成上级和市局下达的客货运量、周转量，安全指标可控范围内。

没完成客货运量的，扣10分；没完成周转量的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

公路建设管理单位：完成上级和市局下达的公路建设里程、好路率,安全指标可控范围内。

没完成公路建设里程的，扣10分；没完成好路率指标的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

20工作指标每超年度计划目标的1%，加1分。

综合考核获市、自治区先进表彰加10分。

评分小计20比管理水平，赛具体制定推动重点工作推进措施，签订岗位目标责任制。

没制定推进措施的，扣2.5分；没签订岗位目标责任制的，扣2.5分。

5 建立完善规范性工作流程，对有关服务项目做出程序性和时限性规定。

没完善规范性工作流程的扣 5实施成效 2.5分；没对服务项目做出程序性和时限性规定的，扣2.5分。

及时解决企业反映的问题，具体措施落实到位。

没有制订措施和落实的，扣2.5分；没解决企业反映的问题，扣2.5分。

5 探索创新管理服务举措，推行落实有效果。

没探索创新管理服务举措的，扣2.5分；推行没效果的，扣2.5分。

劳动竞赛活动检查评分表

劳动竞赛活动检查评分表

现场发现一处，扣0.5分 现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检 （40分） 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 （20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公 开”，开展了经常性的职工民主管理活动， 文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本； 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分

劳动竞赛质量管理考核评分表 (试验检测)

劳动竞赛质量管理考核评分表 (试验检测)

8.仪器设备定期保养、维修。无记录，每项扣1分；
9.是否建立培训计划，培训内容是否详细；不符合，每项扣2分；
10.有温湿度要求的检测应有温湿度记录，不符合每项扣1分；
11.对各级管理部门提出的检查意见不整改闭合的，每项扣2分；
12.报表、总结等每缺1项次，扣1分；审批手续不全，内容不准确或不规范的 每项次扣1.
试验组 外业检测 （30分）
1.混凝土试件、标养试件不按规定存放、留置组数不足、涂改标识或者没有标 识的试件，每项扣2分。 外业试验检 测频率是否 2.路基压实度检测不及时，检测频率不够，每项扣2分。 满足要求
3.现场检测记录不及时、不全的每发现1次，扣2分；
1.不按配合比数据生产混凝土的，不符合每次扣5分。
考核内容 考核标准
月度劳动竞赛质量管理考核评分表
（试验检测）
时间： 年 月 日
考核内容及扣分标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分 得分
1.原材料进场台账与试验报告台账是否一致。原材料进场日期、材料规格、进 场数量、厂家与物资部门委托台账对应。不符合，每项扣1分；
2.各种试验检测台账、仪器设备运转记录更新不及时。不符合，每项扣1分；
2.混凝土拌和物性能不符合要求继续出厂使用的，出现一次扣5分。
拌合站 （40分）
质量管理 3.混凝土生产过程中，工程名称、施工部位未正确录入信息系统，出现一次扣 1分。
外部检查 合计得分 试验室主任：
4.配料单签认不齐全，出现一次扣1分。 5.混凝土开盘通知单与现场施工不一致，砂、石含水率、坍落度等没有试验记 录或不符合每项扣1分； 质监局、监理站、建设单位、中心试验室等单位，下发整改通知单或通报的， 每项扣2分。
3.试验报告及记录有涂改，代签字不符合每项扣1分。自校记录不全，每项扣1 分。

劳动竞赛活动项目综合考核评分表

质量、安全管理是否可控
15
因质量、安全管理不到位被业主、监理投诉的扣5分/次；施工现场存在质量、安全隐患的扣2分/处；发生重大质量、安全事故的扣15分。
劳动竞赛生产指标完成情况
（50分）
完成公司下达的施工生产计划指标情况
50
完成100%及以上的不扣分；完成100%以下的每降1个百分点扣1分，扣完为止。
是否制定考核办法，是否根据考核办法进行了过程考核。
4
未制定进度考核办法扣2分；未根据制定的考核办法进行过程考核扣2分。
劳动竞赛活动宣传
（15分）
是否有宣传策划，活动期间是否进行宣传报道，活动内容是否丰富，形式是否多样。
15
活动期间宣传报道不少于4篇，每少一篇扣2分；悬挂标语不少于3条，每少一条扣1分；活动期间未组织开展技能比武或才艺比拼等竞赛活动扣5分；新闻报道在市级以上媒体发布酌情加1-5分。
合计
100
项目负责人：考核负责人：考核日期：
劳动竞赛过程管理（25）
项目各层面是否按局和公司颁布的管理制度、实施细则等规范运行各项管理工作
5
各类报表未按公司要求及时报送、报表缺乏一致性、准确性的扣1-3分，项目施工视觉形象未按标准要求实施的扣1-5分（此项标准分扣完为止，不追加扣分）。
节点工期是否满足履约要求
5
因受资金、征地拆迁、设计变更影响工期滞后的扣1-3分；因工期滞后业主进行投诉的扣5分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
项目名称
项目经理
工程规模
劳动评分说明
劳动竞赛活动计划
（10分）
是否成立劳动竞赛活动领导小组
2
未成立劳动竞赛活领导小组扣2分。
是否将计划目标产值进行细化和分解，是否落实到相关责任人及劳务伍并签订目标任务书。

劳动竞赛安全质量评分表


查中获得好评的加1-3分；3、本季度内被评为市双优工地的加3分，被评为省双优的加5
3
加分项 分，评为国家级3A工地加10分；4、本季度内有单位工程被评为深圳市优质结构的加3分；
5、本季度内被业主或当地建设主管部门当作安全文明施工、质量样板组织观摩的每次加
1-3分；6、本季度内因安全文明施工或质量被业主通报表扬的每次加1-3分
劳动竞赛安全质量评分表
参建单位：
序号 检查项目
1
安全文明施 工
2
工程质量管 理
考评内容及加、减分标准
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制安全部分考核评分表
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制质量部分考核评分表
准分值
加减分 值
评定分 值
100
加减分原因
100
1、本季度内工程项目被评为样板工程加2分；2、本季度内参加省级及以上检查，并在检
1、本季度内因安全文明施工或质量问题被业主或当地建设主管部门通报批评的每次减3
分；2、因安全文明施工或质量问题被监理、业主或当地建设主管部门下达停工整改要求
4
减分项
的每次减3分；3、施工过程中出现问题，被媒体曝光，造成社会不良影响的，每次减5 分；4、因施工造成道路、建（构）筑物、重要管线变形超限沉降等，有较大社会影响的
每次减1-3分
5
取消资格
当季度发生1起一般及以上安全质量事故
合计
安全质量得分=（安全文明施工得分×50%+质量得分×50%）+加分项得分+减分项得分
检查人： 经理部：
项目经理部（项目公司、指挥部）：
参建单位项目

劳动竞赛考核评分表


计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；

劳动竞赛考核评分表

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
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小计
10分
领导班子成员有一人以权谋私情节严 重的扣除本项基本分10分
—9—
XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表 XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表
得分情况
项目内容 基本要求 验收方式 考核凭证 加减分标准 自查分 1、有健全的安全管理制度、机械设备安全操 作规程、管理机构和安全管理责任人，有安 全员，安全员要填写安全日志。得基本分5分 。 1、机构、制度不健全扣1分； 2、未设置安全员扣3分。 3、安全员配置数量不够或无安全日 志扣1分。 1、没进行安全技术交底扣2分； 2、没有记录或未进行宣传教育活动 扣1分。 1、制度不健全扣1分； 2、没有原始资料扣2分。 1、未设安全标志、警告标志或未做 安全防护设施扣2分； 2、安全标志、警告标志不明显或安 全防护设施不完善扣1分。 1、未按规定发放扣1分； 2、生产现场施工人员未按规定佩戴 扣1分。 1、制度不完善，消防设施不健全扣 2分； 2、易燃、易爆物品的帐、卡、物不 相符扣1分。 凡发生重特大伤亡事故扣除基本分 20分 考评分
查资料
竞赛活动简报文本
1、每月未完成竞赛活动宣传报道计 划的，扣除2分；
小计
10分
连续三个月未完成宣传计划的扣除 基本分10分
合计
100分 —12—
查资料
1、质量管理制度文本； 2、质量管理机构人员名单和 管理图表。 3、施工及驻地环境现场检查 。
1、无质量管理制度扣2分； 2、无质量管理机构和图表扣2分。 3、未经常检查扣2分。 4、环境质量管理未达到国家或当地 最低环境保护标准扣2分。
工程质量 2、对员工进行经常性的质量意识，环境保护 基本分 意识教育并有记录，定期召开质量管理及环 （20分） 境保护会议。得基本分4分。
座谈会
1、相关规划文件； 2、任务落实的文字资料。
1、组织不健全扣1分； 2、无规划或效果不明显扣0.5分。
座谈会
1、管理制度不健全扣0.5分； 1、各种管理制度文本； 2、领导班子成员中有一人有以权谋 2、奖励及惩罚的原始记录。 私行为，但情节轻微的扣3分。
座谈会
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及文明 1、各项活动开展有关文件和 施工宣传活动扣1分。 记录。 3、精神文明建设获得当年集团表彰 的加0.5分，获得省市级单位表彰的 加1分。
座谈会 查资料
1、质量管理宣传教育的文字 资料； 2、质量管理会议记录和相关 文本。
1、未进行质量意识和环保意识教育 扣2分； 2、未定期召开质量管理和环境保护 会议扣2分。
3、建立了完善的质量管理（包括环境质量管 理）体系，进行了施工前和施工中的质量管 理，并且技术交底资料完整。得基本分8分。
查资料
查资料 座谈会
1、相关制度文本； 2、管理机构，人员名单。
2、在员工中开展了经常性的安全宣传教育活 座谈会 动，并有记录，施工前要进行安全技术交 1、原始会议记录； 查记录和 底，定期召开安全生产管理例会。得基本分3 2、宣传提纲文本。 资料 分。 3、有完善的安全生产岗位责任制，安全生产 查看生产 1、相关制度文本； 管理目标分解到各生产班组，并定期进行安 （工作） 2、原始资料记录。 全检查。得基本分3分。 现场
查资料
座谈会 查资料
未进行中期检查或财务明细账不清 相关财务报表和成本管理文 楚，材料出入库记账制度不健全， 本 未按规定报批有关文件的，视情节 扣分。
小计
40分
无公认的非承包人原因造成的影响 进度的因素，而出现进度任务完成 不足50%时，扣除基本分50分。
宣传报道 1、设置竞赛通讯员，每月定期上报竞赛活动 基本分 简报2篇。 （10分）
XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表 XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表
被考评分部负责人：
项目内容 基本要求
总计得分：
验收方式 考核凭证
年
加减分标准
月
日
得分情况
自查分 1、组织健全，竞赛活动组织得力，有规划、 有措施，宣传力度大，任务层层分解落实。 得基本分2.5分。 2、领导班子团结协作、勇于改革、勤奋务实 、廉洁自律、在群众中有较高的威信，无以 权谋私行为，各种管理制度健全，奖惩分明 。得基本分3分。 组织管理 基本分 （10分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动及文明施工宣传 活动。得基本分2分。 考评分
工程安全 施工基本 4、施工现场有明显的标志，警告标志，现场 分（20 作业人员防护帽、防护服等防护用品佩戴整 查看施工 分） 齐，特种人员持证上岗，生产、施工人员无 现场 “三违”现象。得基本分3分。
5、严格执行集团公司有关职工劳动防护用品 查看生产 发放，生产现场施工人员佩戴整齐。得基本 （工作） 发放记录 现场 分2分。 6、油库、材料库、代号品库的安全生产管理 制度完善，各生产岗位和场地有健全的消防 查看现场 相关制度文本 设施，易燃、易爆物品的帐、卡、物相符。 得基本分4分。 小计 20分
得分情况
项目内容 基本要求 验收方式 考核凭证 加减分标准 自查分 1、年度产值计划文本和认定 后实际完成文本； 2、计划完成情况的文字说明 。 1、未完成竞赛活动计划产值的，每 低1%扣0.5分； 2、超额完成竞赛活动计划产值的， 每超1%加0.5分。 考评分
1、经认定后的年度实际完成产值指标（实际 工作量）数与规定的年度产值数持平或超出 。得基本分30分。（计划产值详见附件4） 生产指标 基本分 （40分） 2、认真执行集团公司“工程项目管理办法” 及“管理标准”，并建立工程成本控制小 组，推行有效成本管理，有中期检查的总结 和分项工程的盈亏情况报告。得基本分10分 。
—10—
XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表 XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表
得分情况
项目内容 基本要求 验收方式 考核凭证 加减分标准 自查分 考评分
1、严格按照集团工程项目管理办法管理工程 项目，有健全的质量管理制度（包括环境质 量管理制度）、管理机构和管理人员，并经 常进行质量自检。了经常性的职工民主管理活 动，文化娱乐活动，关心职工生活，切实解 决职工在工作和生活中存在的困难。得基本 分2.5分。
座谈会
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“厂务公开栏”制度和为 开展职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
1、未进行施工前图纸会审和技术交 1、对质量问题进行分析的记 底工作扣7分； 录； 2、技术交底资料不齐全扣1分。 2、图纸会审，技术交底的方 3、工程技术有创新，质量进度获得 案资料。 宜泸公司表彰的加1分。
小计
20分
凡发生重特大质量事故扣除基本分 20分
—11—
XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表 XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表