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项目部劳动竞赛先进队管理考核评分表

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劳动竞赛考核评分表

劳动竞赛考核评分表
每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。

劳动竞赛技术质量管理考核评分表(实体质量)

劳动竞赛技术质量管理考核评分表(实体质量)

5
1、桥梁工程：桩基、承台、墩台、垫石、伸缩缝、连续 梁、连续钢构、桥面系、综合接地、桥台锥体等施工未 30 符合设计要求及验收标准。有一项扣2分。
施工 现场 （70 分）
2、框架桥涵：基底换填、基底加固、混凝土基础、墙身 、出入口翼墙、帽石、沉降缝、防水层、出入口铺砌、 附属施工等未符合设计要求及验收标准。有一项扣1分。
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（实体质量）
检查时间： 年 月 日
考评项 目
考评内容
1、质量保证体系，少一项扣1分
分值 5
扣分
实得 分
备注
扣分原因：
2、质量培训，少一次扣5分
15
内业
资料 （30
3、工程质量自控体系，少一次扣1分
5
分）
4、业主、监理单位下发整改措施及回复，少一次扣2分 10
5、质量检测验收制度，少一项扣1分
4.被地方媒体进行负面报道的响的，一次扣10分
合计 得分
工程技术质量部长：
100 相关考核部门：
10
3、路基工程：软基处理、路堤填筑（换填）、排水系统 、支挡防护、附属工程与综合接地施工未符合设计要求 30 及验收标准。有一项扣2分。
1.质监局、安监局等地方主管部门下发整改通知单或通报的，扣2分/ 每项
2.建设单位、监理单位下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 外 部 检 3.集团公司、有限公司下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 查

劳动竞赛活动检查评分表

劳动竞赛活动检查评分表

现场发现一处，扣0.5分 现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检 （40分） 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 （20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公 开”，开展了经常性的职工民主管理活动， 文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本； 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分

工程劳动竞赛方案评分表

工程劳动竞赛方案评分表

工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。

请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。

一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。

（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。

（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。

（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。

（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。

（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。

（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。

（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。

（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。

（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。

（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。

（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。

（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。

（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。

（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。

劳动竞赛活动项目综合考核评分表

劳动竞赛活动项目综合考核评分表
质量、安全管理是否可控
15
因质量、安全管理不到位被业主、监理投诉的扣5分/次；施工现场存在质量、安全隐患的扣2分/处；发生重大质量、安全事故的扣15分。
劳动竞赛生产指标完成情况
（50分）
完成公司下达的施工生产计划指标情况
50
完成100%及以上的不扣分；完成100%以下的每降1个百分点扣1分，扣完为止。
是否制定考核办法，是否根据考核办法进行了过程考核。
4
未制定进度考核办法扣2分；未根据制定的考核办法进行过程考核扣2分。
劳动竞赛活动宣传
（15分）
是否有宣传策划，活动期间是否进行宣传报道，活动内容是否丰富，形式是否多样。
15
活动期间宣传报道不少于4篇，每少一篇扣2分；悬挂标语不少于3条，每少一条扣1分；活动期间未组织开展技能比武或才艺比拼等竞赛活动扣5分；新闻报道在市级以上媒体发布酌情加1-5分。
合计
100
项目负责人：考核负责人：考核日期：
劳动竞赛过程管理（25）
项目各层面是否按局和公司颁布的管理制度、实施细则等规范运行各项管理工作
5
各类报表未按公司要求及时报送、报表缺乏一致性、准确性的扣1-3分，项目施工视觉形象未按标准要求实施的扣1-5分（此项标准分扣完为止，不追加扣分）。
节点工期是否满足履约要求
5
因受资金、征地拆迁、设计变更影响工期滞后的扣1-3分；因工期滞后业主进行投诉的扣5分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
项目名称
项目经理
工程规模
劳动评分说明
劳动竞赛活动计划
（10分）
是否成立劳动竞赛活动领导小组
2
未成立劳动竞赛活领导小组扣2分。
是否将计划目标产值进行细化和分解，是否落实到相关责任人及劳务伍并签订目标任务书。

劳动竞赛安全质量评分表

劳动竞赛安全质量评分表

查中获得好评的加1-3分；3、本季度内被评为市双优工地的加3分，被评为省双优的加5
3
加分项 分，评为国家级3A工地加10分；4、本季度内有单位工程被评为深圳市优质结构的加3分；
5、本季度内被业主或当地建设主管部门当作安全文明施工、质量样板组织观摩的每次加
1-3分；6、本季度内因安全文明施工或质量被业主通报表扬的每次加1-3分
劳动竞赛安全质量评分表
参建单位：
序号 检查项目
1
安全文明施 工
2
工程质量管 理
考评内容及加、减分标准
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制安全部分考核评分表
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制质量部分考核评分表
准分值
加减分 值
评定分 值
100
加减分原因
100
1、本季度内工程项目被评为样板工程加2分；2、本季度内参加省级及以上检查，并在检
1、本季度内因安全文明施工或质量问题被业主或当地建设主管部门通报批评的每次减3
分；2、因安全文明施工或质量问题被监理、业主或当地建设主管部门下达停工整改要求
4
减分项
的每次减3分；3、施工过程中出现问题，被媒体曝光，造成社会不良影响的，每次减5 分；4、因施工造成道路、建（构）筑物、重要管线变形超限沉降等，有较大社会影响的
每次减1-3分
5
取消资格
当季度发生1起一般及以上安全质量事故
合计
安全质量得分=（安全文明施工得分×50%+质量得分×50%）+加分项得分+减分项得分
检查人： 经理部：
项目经理部（项目公司、指挥部）：
参建单位项目

劳动竞赛考核评分表


计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；

劳动竞赛考核评分表

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病

项目劳动竞赛活动考核表

扣5分
达到60机80%之间
扣10分
60%以下
大项不得分，取消考评
3
比安全生产
施工安全措施以安全生产检查标准和工会劳动保护监督检查标准为依据
安全生产目标责任
必须建立，没有建立扣4分
4
20
施工组织设计中安全措施实施
有措施，没有扣l-4分
4
安全检查制度
有检查、有记录、有整改方案，没有扣1~4分
4
安全教育制度
附件2
项目劳动竞赛活动考评表
项目名称:
序
检查内容
检查标准
考评指标
备注
分项得分
得分
1
比工期进度（50分）
完成进度计划以每月项目部下达的工程量为考核依据，以和财务账面每月反应的主营业务收入对比为最终考核结果。
完成比例
得40分
完成比例9设-99%之间（每低于1%扣1分）
扣1-9分
完成比例90%以下（含90%）
分,一般得1.5分，无效不得分
6
创和谐
团队（10分）
劳动关系和谐稳定，企业文化建设特色鲜明。大局意识强，服从1分
团结协作、主动配合、形成合理
达到标准得2分，达不到要求扣1-2分
宣传得力，劳动竞赛期间在公司协调平台发表相关报道2篇
发表2篇得2分，每少1篇扣1分
工资按时发放，队伍稳定
扣10分
按照项目管理人员人均收入进行加分（单位：万元）
（实际主营业务收入/人数）*3%
按照项目实际主营业务收入进行加分（单位：万元）
实际主营业务收入*0.3%o
2
比工程质量（20分）
工程质量合格率100%以质检部门的检查考核记录和项目部组织的质量检查记录为准

劳动竞赛综合管理评分表


美观；6、综合治理：制度健全，层层落实综治目标管理责任制，做到年初有安排，年中有检查，
年底有考核；制定应急预案，加大矛盾纠纷化解力度，维护企业稳定
每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。
加减分原因
8
加分项
9
检查人：
合计
执行标准化成效突出，被业主或建设主管部门组织观摩学习，视效果加1~5分；共建联控等以上各 项工作得到地铁集团、街道办及以上政府行政主管部门表彰奖励（具体以文字资料为准），视影 响大小酌情加1至5分。
每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。 1、机构设置是否健全，人员配置和岗位设置是否满足项目要求，物资管理制度齐全，物资管理台
账清晰，一项不符合要求扣5分；2、甲供设备、材料管理是否规范，一项不规范，扣2分；3、集
中采购物资管理是否规范，一项不规范，扣2分；4、原材料、半成品、周转材料是否分区域堆
4
物资管理 放，进场物资标识（标识范围、标识方法、表示类别)是否齐全，仓储管理是否安全，重要物资是 20
1、组织机构：预算管理、成本管理组织机构是否健全；是否组建成本管理控制机构，是否建立成
本内控制度及体系；2、预算管理：预算管理制度是否健全，制度是否有效执行，预算编制、控制
3
成本管理 、分析及改进措施是否落实；3、成本管理：成本管理制度是否健全、制度是否有效执行；分包限 10
价是否有效执行，成本控制运行记录是否有效记载；
6
党建工作 洁工程”等活动，积极开展廉洁示范工程及廉洁示范线创建活动，努力达到和实现“工程优质、
15
工作高效、干部优秀、资产安全”建设目标；设立监督服务之窗，建立投诉台帐。 5、企业文
化：信息报送及时，管理台账规范，收发文管理规范；建立通讯员队伍，重点在《中国中铁》和
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9.不发生“H”点越点施工.（2分）
10.质量计划地关闭审查退回不得超过2次.（2分）
3
安全生产情况
（20分）
安全建设
1、不发生安全事件.事故.（否决性指标）
2、能够顺利组织并督促开展早班安全会议（2分）
3.落实施工方案中地安全技术措施并组织开展技术安全交底（3分）
4.参加安全检查并及时落实整改（3分）
2.严格执行工程部地考勤管理制度（3分）
5
团结合作
（5分）
相互配合.密切合作.
顾全大局.保护团队利益
1.能否节约工程资源,保守工程地商业秘密和技术秘密（2分）
2.能否做到内外沟通,协调发展（3分）
6
创新.创效
（增值分）
不断提高创新能力,为公司持续.稳步发展提供强有力地支持.
1.推出技术创新一项,并产生良好效果（3分）
XXX工程部（施工队）劳动竞赛管理考核评分表
考核单位： 考核时间：年 月 日
序号
考核工程
考核内容
考核标准
自评
分数
考核
分数
1
工程计划完成
（50分）
计划和报表地编制.计划地完成率和执行情况
1.六级计划编制地及时性.合理性（10分）
2.周统计报表地及时性.准确性.完整性（5分）
3.五级施工进度计划完成率≥80%（20分）；≥90%（24）；≥100%（26）
5.收到处罚单扣分(3分)
6.督促各班组做好文明施工工作,做到工完料尽.场地清（3分）
安全教育培训
1.积极开展本队范围内安全生产学习.教育等活动,努力提高本队员工安全知识和自我安全防范能力（3分）
2.开展事故事件经验反馈工作（3分）
4
劳动纪律
(5分)
严格遵守工程部地劳动纪律
1.发生打架.酗酒等事件扣分（2分）
2.不产生责任范围地停工通知.（否决性指标）
3.内/外部开启地CAR.OBN及时回答.整改与关闭（3分）
4.不重复发生违反管理要求地质量问题.（3分）
5.不发生“人因”导致地不符合项.（2分）
6.内/外部开启地质量问题通知单及时处理与关闭.（3分）
7.质量计划控制点一次成功率达到98%.（2分）
8.一次合格率97%.（3分）
2.推出管理创新一项,并产生良好效果（4分）
3.对工程部地建设和管理提出合理化建议（3分）
总分：
4.考核点完成率≥80%（10分）；≥90%（12）；=100%（14）
5.执行力（5分,根据工程部协调员地反馈及其他部门地反馈）
2
质量目标.指标实现情况
（20分）
不发生质量问题.事故.事件；
工程实体质量符合合同.设计要求；
施工过程质量管理符合要求,并达到责任书下达地质量目标与指标要求.
1.不发生质量事件.事