劳动竞赛评分表

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。

乙炔瓶使用或存放时平放扣1分
切割机打磨扣3分
卷扬机、钢丝绳没有定期维护扣3分
施工消防
2
库房、加工车间每75平方米少于2个干粉灭火器，扣1分
库房门口处未设置干粉灭火器扣1分
灭火器失效的发现一个扣1分
5
文明施工
10
施工场地
2
作业场所没有做到“工完场清”的扣2分/处随意凌空抛掷建筑垃圾扣1分/次
材料堆放
8
施工危险部位无防护措施，扣1分
移动平台不符合要求扣5分
垂直运输不符合要求扣5分
配电箱
开关箱
10
开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，每一处扣2分
违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣1分
接零接地不符合要求扣5分
使用”地拖线”扣2分
电线电缆拖地泡水扣5分
施工机具
4
气瓶间距小于5米、距明火小于10米又未采取隔离措施每处扣1分
月进度计划
25
完成月进度计划的100%、80%、60%、40%、20%，得25分、19分、15分，低于60%不得分
3
质量
管理
10
焊接
2
焊接不饱满扣1分/处；焊渣未清扣1分/每处
支架2支架制作不规整扣分/每处喷漆2
刷漆不均匀扣1分/每处
风管
2
风管漏光、漏风率不小于10米/处，否则扣1分/处
套丝
2
连接处丝扣外露大于3个扣1分
对工人服装、工作牌能按要求执行，未执行扣1分
现场住宿
3
宿舍内乱接乱拉电线、照明不符合要求，扣1分
宿舍内乱用热水器等大功率电器扣1分/处
宿舍男女混住扣2分/处
床铺、生活用品放置不整齐，扣1分

县局、局属各二层单位“三比三赛”劳动竞赛活动考核评分表（一）内容评分标准分值自评得分备注活动组织情况（20分）建立健全领导机构，职责明确。

没有建立健全领导机构的，扣2.5分；机构职责不明确的，扣2.5分。

5 设专人担任联络员，按步骤时间要求开展工作。

没设专人担任联络员，扣1分；没按步骤时间要求开展工作的，每延期一项扣0.5分，扣完本项分为止。

5制订实施方案、考评办法，并及时上报总结。

没制订实施方案的，扣1分；没制订考评办法的，扣1分；每延期一次上报阶段总结的，扣0.5分，扣完本项分为止。

5在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传，每月上报一篇信息。

没在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传的，扣2分；没完成每月上报一篇信息的，扣1至3分；稿件被采用一篇加0.5分。

5 评分小计20比自我发展，赛工作争先实绩运输行业管理单位：完成上级和市局下达的客货运量、周转量，安全指标可控范围内。

没完成客货运量的，扣10分；没完成周转量的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

公路建设管理单位：完成上级和市局下达的公路建设里程、好路率,安全指标可控范围内。

没完成公路建设里程的，扣10分；没完成好路率指标的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

20工作指标每超年度计划目标的1%，加1分。

综合考核获市、自治区先进表彰加10分。

评分小计20比管理水平，赛具体制定推动重点工作推进措施，签订岗位目标责任制。

没制定推进措施的，扣2.5分；没签订岗位目标责任制的，扣2.5分。

5 建立完善规范性工作流程，对有关服务项目做出程序性和时限性规定。

没完善规范性工作流程的扣 5实施成效 2.5分；没对服务项目做出程序性和时限性规定的，扣2.5分。

及时解决企业反映的问题，具体措施落实到位。

没有制订措施和落实的，扣2.5分；没解决企业反映的问题，扣2.5分。

5 探索创新管理服务举措，推行落实有效果。

没探索创新管理服务举措的，扣2.5分；推行没效果的，扣2.5分。

现场发现一处，扣0.5分 现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检 （40分） 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 （20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公 开”，开展了经常性的职工民主管理活动， 文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本； 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分

工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。

请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。

一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。

（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。

（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。

（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。

（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。

（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。

（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。

（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。

（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。

（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。

（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。

（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。

（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。

（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。

（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。

8.仪器设备定期保养、维修。无记录，每项扣1分；
9.是否建立培训计划，培训内容是否详细；不符合，每项扣2分；
10.有温湿度要求的检测应有温湿度记录，不符合每项扣1分；
11.对各级管理部门提出的检查意见不整改闭合的，每项扣2分；
12.报表、总结等每缺1项次，扣1分；审批手续不全，内容不准确或不规范的 每项次扣1.
试验组 外业检测 （30分）
1.混凝土试件、标养试件不按规定存放、留置组数不足、涂改标识或者没有标 识的试件，每项扣2分。 外业试验检 测频率是否 2.路基压实度检测不及时，检测频率不够，每项扣2分。 满足要求
3.现场检测记录不及时、不全的每发现1次，扣2分；
1.不按配合比数据生产混凝土的，不符合每次扣5分。
考核内容 考核标准
月度劳动竞赛质量管理考核评分表
（试验检测）
时间： 年 月 日
考核内容及扣分标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分 得分
1.原材料进场台账与试验报告台账是否一致。原材料进场日期、材料规格、进 场数量、厂家与物资部门委托台账对应。不符合，每项扣1分；
2.各种试验检测台账、仪器设备运转记录更新不及时。不符合，每项扣1分；
2.混凝土拌和物性能不符合要求继续出厂使用的，出现一次扣5分。
拌合站 （40分）
质量管理 3.混凝土生产过程中，工程名称、施工部位未正确录入信息系统，出现一次扣 1分。
外部检查 合计得分 试验室主任：
4.配料单签认不齐全，出现一次扣1分。 5.混凝土开盘通知单与现场施工不一致，砂、石含水率、坍落度等没有试验记 录或不符合每项扣1分； 质监局、监理站、建设单位、中心试验室等单位，下发整改通知单或通报的， 每项扣2分。
3.试验报告及记录有涂改，代签字不符合每项扣1分。自校记录不全，每项扣1 分。

质量、安全管理是否可控
15
因质量、安全管理不到位被业主、监理投诉的扣5分/次；施工现场存在质量、安全隐患的扣2分/处；发生重大质量、安全事故的扣15分。
劳动竞赛生产指标完成情况
（50分）
完成公司下达的施工生产计划指标情况
50
完成100%及以上的不扣分；完成100%以下的每降1个百分点扣1分，扣完为止。
是否制定考核办法，是否根据考核办法进行了过程考核。
4
未制定进度考核办法扣2分；未根据制定的考核办法进行过程考核扣2分。
劳动竞赛活动宣传
（15分）
是否有宣传策划，活动期间是否进行宣传报道，活动内容是否丰富，形式是否多样。
15
活动期间宣传报道不少于4篇，每少一篇扣2分；悬挂标语不少于3条，每少一条扣1分；活动期间未组织开展技能比武或才艺比拼等竞赛活动扣5分；新闻报道在市级以上媒体发布酌情加1-5分。
合计
100
项目负责人：考核负责人：考核日期：
劳动竞赛过程管理（25）
项目各层面是否按局和公司颁布的管理制度、实施细则等规范运行各项管理工作
5
各类报表未按公司要求及时报送、报表缺乏一致性、准确性的扣1-3分，项目施工视觉形象未按标准要求实施的扣1-5分（此项标准分扣完为止，不追加扣分）。
节点工期是否满足履约要求
5
因受资金、征地拆迁、设计变更影响工期滞后的扣1-3分；因工期滞后业主进行投诉的扣5分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
项目名称
项目经理
工程规模
劳动评分说明
劳动竞赛活动计划
（10分）
是否成立劳动竞赛活动领导小组
2
未成立劳动竞赛活领导小组扣2分。
是否将计划目标产值进行细化和分解，是否落实到相关责任人及劳务伍并签订目标任务书。

计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；

得分:填报人:
劳动竞赛百分制考核评分表
评分要点
自评分 考核评分
查：(1)组织机构健全、职责分工明确；(2)企业行政一把手任竞 赛组委会主任；(3)竞赛活动列入工作计划。(4)“安康杯”竞赛 4 领导小组活动记录。每缺一项扣1分。
检查企业、车间及班组三级相应记录，每缺一级扣2分。
查：(1)规章制度健全、责任制明确(此项1分)；(2)按规定设立 管理机构、配备人员(此项2分)。
4
16、发动广大职工群众，开展行之有效的群众性劳动保护监督检
查，设立安全隐患(重大危险源等)举报制度，及时发现隐患(险
4
情)，督促限期整改。
五
17、(1)矿井年度未发生重伤及重大未遂事故(含重大隐患未及时
事故职业危害及消 整改的)，且实现安全生产。(2)直属单位未发生地面消防安全事 12
防控制指标12分 故。(3)年度未发生火灾事故。
5
查教育记录和整改通知书。缺一项扣1分。
4
查工会劳动保护监督检查、安全隐患举报记录及整改通知书。缺 一项扣1分。
4
三项指标实行一票否决。
12
考核项目
煤矿安全质量标准化劳动竞赛百分
考核内容
得分
1、竞赛组织机构健全。
4
一 组织领导10分
2、从企业到班组广泛开展竞赛活动，竞赛活动有计划、有方案 、有检查、有评比
6
3、建立健全以企业各级安全生产责任制为核心的各项安全规章 制度，安全生产责任制明确；安全管理基础扎实，安全管理机构 5 健全，按规定配备专、兼职安全管理人员，安全管理网络健全。
3
查：(1)维修保养制度记录；(2)设备完好率记录；(3)定期检查 和保养记录。每缺一项扣1分。

四比一建劳动竞赛评分表
（实用版）
目录
1.劳动竞赛评分表的作用和重要性
2.四比一建劳动竞赛评分表的具体内容
3.如何正确使用四比一建劳动竞赛评分表
4.四比一建劳动竞赛评分表的优点和局限性
正文
劳动竞赛评分表在现代企业管理中起着重要的作用。

它能够激励员工积极工作，提高工作效率，促进团队合作，提升整体业绩。

四比一建劳动竞赛评分表是一种常见的劳动竞赛评分方式，它将员工的工作绩效分为四个方面，以此来衡量员工的工作表现。

四比一建劳动竞赛评分表的具体内容包括四个方面：产量、质量、安全和团队协作。

其中，产量是指员工在规定时间内完成的工作量；质量是指员工的工作成果是否符合规定标准；安全是指员工在工作过程中是否遵守安全规定，是否有安全事故发生；团队协作是指员工是否能够积极配合团队工作，是否有损团队利益的行为。

在使用四比一建劳动竞赛评分表时，企业需要注意以下几点：首先，评分标准需要明确、公正，不能有主观偏见；其次，评分过程需要公开透明，让员工能够理解和接受评分结果；最后，评分结果需要及时反馈给员工，让他们知道在哪些方面需要改进。

四比一建劳动竞赛评分表的优点在于，它能够全面衡量员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。

然而，它也存在一些局限性，比如评分标准可能不够细致，不能完全反映员工的工作表现。

第1页共1页。

劳动竞赛方案评分表劳动竞赛方案评分表一、引言劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。

为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性，制定了相应的评分表。

本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估，以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。

二、评审标准1.方案可行性（20分）方案要能够从实际出发，并符合团队的实际情况。

评审者要评估方案的可行性，包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。

2.团队合作性（20分）团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。

评审者要评估方案中团队合作的重要性，并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。

3.创新性（20分）创新能力是团队取得成功的核心。

评审者要评估方案中创新的思路和方法，并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。

4.成果预期（20分）竞赛的目的是取得良好的成果。

评审者要评估方案中的成果预期，包括方案的目标、KPI设定、成果量化等，评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。

5.实施方案（20分）实施方案是方案能否成功实施的关键。

评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善，并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。

三、评分细则1.方案可行性（1）方案目标的合理性（5分）（2）方案计划的可行性（5分）（3）方案资源的充足性（5分）（4）方案实施的可操作性（5分）2.团队合作性（1）团队合作的重要性（5分）（2）协作模式和组织结构的合理性（5分）（3）团队激励机制的有效性（5分）（4）团队协作能力的培养（5分）3.创新性（1）方案的创新思路（5分）（2）方案的创新方法（5分）（3）方案的创新性评估（5分）（4）方案的可持续性评估（5分）4.成果预期（1）方案目标的确立（5分）（2）KPI设定的合理性（5分）（3）成果的量化指标（5分）（4）成果与团队实际需求的匹配性（5分）5.实施方案（1）实施步骤的合理性（5分）（2）实施时间安排的合理性（5分）（3）资源分配的合理性（5分）（4）风险评估与应对措施的有效性（5分）四、评分流程1.评审前准备（1）评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。

未按公司规定制定重大危险作业活功安'」：、：格制措施每次加2分：血大危险作业活动实族前未进行安全交底衽次扣2分：亚大危险作业活动开工前未办理安全风险控制作业票每次知2分：未按现定进行电大风陡现场跟班值班和旁站监督传
次扣2分.
6
安全生产阳息排告治理与安全检饯
IO
未定期开屣安全检杳及KI忠排查治理活动和安全检查的年次扣2分r对安全检查未形成出面检杳记录的每次扣2分.安全陶忠整改通知未按要求悠通及网复抑次扣2分.
技术质MS(100)
3
机械设备、部件、材料进场验收.检胺情况
10
机械设备、部件、材料进场未按蜃求进行入场魁收每次扣2分:入场验收质量把控不严或存在握顶短项扣1分：验收资料不齐全每次报1分。
1
技术质量
活动开展
10
QC攻关等相关技术侦小甘理活动，并形成相应的活动记录扣1分：对项目部、监理、业主及上欲单位检杳中提出的质底问题未及时实施整收和闭环扣1分：未按要求提供季度体系自查报告扣1分：未按季度组织顾客满意度谢女或分的低于90分扣1分.
8
体足求为务分整满要作很评>.1.IS主不装W项施进业<吊比
100
工程进度滞后的酌情扣分；进度受到业主投诉的扪野次IO分.按主要吊机安拆数僦和H常维保保证吊机完好率考评（占比8:2》.安拆80吨及以上吨位平林吊、附臂吊计20分抵台、安拆25吨至80吨以下建筑吊、门吊计每台15分，安拆250吨至450吨履带吊计每台15分,安拆460吨以上履带吊计每台20»,安拆施工电梯及IO吨门吊计每台8分,风机安装5台铎月（•台主吊）计20分,短吊装台少一台风机扣4分，
分:未按图纸施工的每次扣2分;未按规范要求进行检修保养每次招3分；安装拆卸未按技术方案要求执行.每次扣5分.

2分
3、管材堆放是否安全稳固，沟上布管及组装焊接时，的管道边缘至管沟边缘保持不小于1.5m的安全距离。
5分
4、进行压力试验时，划定禁区，无关人员撤离，禁区设置安全警示标识，并设专人巡线监护。
5分
5、现场作业产生的垃圾分类处理，对防腐过程中洒落的油漆等妥善处理，防止污染土壤和环境。
5分
二
技术质量管理
20分
5分
3、现场作业人员防护用品佩戴整齐，特种人员持证上岗。
2分
4、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品。
3分
5、管线下勾前，应对管沟进行检查确认沟内无人和无塌方时，方可组织下沟作业。
5分
二
技术质量管理
30分
2.1
…
（…分）
三
生产管理
20分
3.1
…
（…分）
四
效益管理
20分
4.1
…
（…分）
合计
100分
2分
4、项目部是否组织相关人员进行风险识别，是否推进履职考核。
2分
5、是否有完善的安全生产岗位责任制，安全生产管理目标分解到各生产班组，并定期进行安全检查
3分
1.2
安全管理
（20分）
1、作业现场有明显的标志，设置隔离防护、警告标志，
3分
2、能否遵守各项安全规章制度及操作规程，岗位人员有无“三违”现象。
安全管理（HSE管理）
30分
1.1
基 础
管 理
（10分）
1、机组设有专职HSE人员，并持证在岗。
2分
2、机组是否认真填写班前安全分析记录，是否正确规范填写危险识别/风险控制措施。
2分
3、作业前是否进行安全技术交底，是否定期召开安全生产管理例会。

10
3.及时传达公司党纪工团组织文件精神。分值2分。
1.规范执行“三重一大”决策事项清单。分值3分。
组 2.规范落实“三会一课”制度，分值2分。
织 3.结合施工生产开展一次“党员先锋岗”活动。分值2分； 工 4.入党积极分子向支委成员作一次思想汇报，分值3分。
10
作
1.结合施工生产实际开展一次形势任务教育，分值2分；
工 2.认真落实职工休息休假制度，分值2分；
会 3.积极推进工会安全监督检查工作，分值 2分； 工 4.开展一次文化体育活动，分值 2分。
10
作 5.开展合理化建议和技术改进项目评比活动，至少上报一项成
果，分值2分。
考评项目
考评内容
时间： 年 月 日 分值 实得分
1.按规定落实团干部经济待遇，分值1分； 共 2.规范开展“突击队”和“示范岗”等“青”字号活动，分值3 青 分； 团 3.扎实开展“导师带徒”活动，每月召开1次经验分享会，分值 10 工 2分； 作 4.严肃团的组织生活，重点落实“三会两制一课”。分值2分；
4.扎实开展1次“青年大学习”活动，分值2分。
说明
以Hale Waihona Puke 考核项，每检查出一项未落实或质量不达标，扣除对应分值的50%
1.未建立收发文台帐，传达、回复、落实不及时或文件收发登
记不全；未建立办公用品发放登记，公章未按规定使用、保 管；每查出一项扣2分。
10
综 合 管 理 检 查
合计 责任部门：
1.严格考勤和请销假制度，请销假手续不全，每查出一次扣2分 。
党群 工作 考核
表
干 3.扎实开展“职业生涯导航”活动，使人才培养形成常态化。 部 分值2分； 工 4.支部书记和副书记至少与1名近两年内毕业职工开展谈心谈 作 话，了解思想动态、为之解疑释惑，分值2分；

劳动竞赛活动方案评分表劳动竞赛活动方案评分表活动名称：评审日期：评审人员：一、活动策划与组织（满分10分）1.活动目的明确，符合公司实际情况（）2.活动主题与员工需求相匹配（）3.活动策划与组织流程合理（）4.活动时间安排合理，考虑到员工工作安排（）5.活动预算合理，经济性充分考虑（）6.活动组织形式新颖，能激发员工参与积极性（）7.活动安全保障措施有序（）8.活动宣传手段有效（）9.活动配套设施齐全（）10.活动可持续性（）二、活动内容（满分15分）1.活动内容与主题相符（）2.活动具有创新性，能激发员工团队精神（）3.活动环节设置合理，能激发员工工作热情（）4.活动内容能照顾到员工不同兴趣爱好（）5.活动注重培养员工工作技能（）6.活动注重员工的自我提升（）7.活动具有趣味性，能增强员工的参与感（）8.活动内容安排合理，能体现公平竞争（）9.活动与员工实际工作联系紧密（）10.活动与公司发展战略相一致（）11.活动内容能够满足参赛人员需求（）12.活动内容设置合理，能全方位考察员工综合素质（）13.活动内容具备一定的挑战性（）14.活动环节创新性、多样性、趣味性（）15.活动内容经过预演，具有可操作性（）三、活动组织执行（满分15分）1.活动组织过程有相应记录（）2.活动组织程序能充分保证活动顺利进行（）3.活动组织程序操作简单、便捷（）4.活动组织参赛规则、奖惩措施明确（）5.活动组织形式多样、富有创意（）6.活动组织考虑到员工参与积极性（）7.活动组织能统筹各项工作，保证各环节协调有序（）8.活动组织能保证参赛人员的公平竞争（）9.活动组织对员工的安全保障能力（）10.活动组织注意到活动过程中的细节问题（）11.活动组织考虑到员工对活动结果的关注度（）12.活动组织具有正确的价值取向（）13.活动组织能够及时处理出现的问题（）14.活动组织具有针对性，能满足员工不同需求（）15.活动组织能够建立积极向上的参赛氛围（）四、活动反馈与改进（满分10分）1.活动过程记录及时、准确（）2.活动过程反馈及时、全面（）3.活动过程反馈能体现员工参与情况和心声（）4.活动组织对参赛结果及时分析、总结（）5.活动组织对参赛结果及时、准确宣传（）6.活动组织积极采纳员工意见并进行改进（）7.活动结果反馈对员工激励作用明显（）8.活动反馈与改进有明确计划和措施（）9.活动反馈与改进能够达到预期目标（）10.活动反馈与改进能够满足员工的参与需求（）五、活动成果（满分10分）1.活动所获得的成果明确、实际（）2.活动成果对公司发展有积极影响（）3.活动成果对取得提高员工积极性、创新性的目标有帮助（）4.活动成果能充分激发员工团队合作精神（）5.活动成果能充分激发员工工作热情（）6.活动成果能有效提升员工工作技能（）7.活动成果能够增强员工的团队凝聚力（）8.活动成果能够充分体现公平竞争和激烈竞争（）9.活动成果能够满足员工的自我提升需求（）10.活动成果能够满足员工的参与体验需求（）总分：备注：1.以上评分表仅为参考，可根据具体活动情况进行调整；2.总分根据实际情况进行调整，如增加或减少权重；3.可根据具体评审要求和活动特点增加其他评分维度；4.评分结果仅作为参考，实施过程中需以公司规定的评选标准为准。

3 2
4.工艺、工法不完善，每项扣0.5分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣1分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5
技术交底 (10分)
各工序开工前要对班 组长及全体作业人员 进行技术交底。
分； 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5
分；
3 2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；
10
4.影像资料不全每项扣1分、拍摄质量差 每项扣1分
10
1.应编制作业指导书而未编制，每项扣1 分；
3
作业 指导书 (合现场 施工实际和特点，逐 项编制作业指导书。
2.不符合编制要求（无发布日期、编制 和审批人等），每项扣0.5分；
3.指导书内容不符合有关标准、规范的 要求，每项扣0.5分；
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（工程技术）
检查时间：
考核内容 考 核 标 准
考核内容及扣分标准
分值
扣分
实得 分
1.项目部施组（方案）是否按指挥部审 定的节点工期编制，未编制扣3分；
10
施组 每月开工项目的方案 2.编制漏项每项扣2分；
6
方案 、施组审批手续是否
(30分) 完善
3.施组：对准备开工的单位工程应编制 专项施组，未编制每项扣2分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣0.5分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5 安全 各工序开工前要对班 分；
3
技术交底 组长及全体作业人员
(10分) 进行安全技术交底。 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5 分；
2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；

安全生产劳动竞赛评分表
工程名称： 评分日期：
序号
检查内容
扣分标准
应得分数
各班组得分情况
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
各班组名称
1
文明施工
爬架建筑垃圾未及时清理的扣5分
15
材料堆放混乱的扣5分
加工场地脏乱未清理的扣5分
2
安全教育
工人上岗教育少1人扣3分；
25
合计
100
15
未配置开关箱、搅拌机无按钮开关的扣5分。
6
生活区管理
宿舍违章用火、违章用电现象扣10；班组内有人赌博、斗殴的扣10；生活垃圾随处堆放的扣5分；宿舍脏乱、衣物未晾晒到晒衣区的扣5分。
10
7
安全施工
工人进入现场未戴安全帽或安全帽不符合要求的扣5分；赤背、赤脚、穿硬底鞋、高跟鞋扣5分；随意拆除、破坏现场防护、灭火器材的扣15分；班组临时操作架不符合要求的扣10分；高处作业未绑安全带扣5分；拆除项目部照明线、电缆线扣5分。
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工人安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级教育未履行签字的每少1人扣3分
3
检查整改
对事故隐患整改未及时完成的扣5分；
15
整改不到位的扣10分；未进行整改的扣15分
4
工完场清
未做到工完场清的扣5分；
10
废物料未及时归堆清理的扣5分。
5
机械设备及临电
机械设备维护保养不到位的扣5分；设备外壳没接地扣 5分；使用不合格电缆线、电线拖地泡水扣5分；