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县局、局属各二层单位“三比三赛”劳动竞赛活动考核评分表（一）内容评分标准分值自评得分备注活动组织情况（20分）建立健全领导机构，职责明确。
没有建立健全领导机构的，扣2.5分；机构职责不明确的，扣2.5分。
5 设专人担任联络员，按步骤时间要求开展工作。
没设专人担任联络员，扣1分；没按步骤时间要求开展工作的，每延期一项扣0.5分，扣完本项分为止。
5制订实施方案、考评办法，并及时上报总结。
没制订实施方案的，扣1分；没制订考评办法的，扣1分；每延期一次上报阶段总结的，扣0.5分，扣完本项分为止。
5在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传，每月上报一篇信息。
没在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传的，扣2分；没完成每月上报一篇信息的，扣1至3分；稿件被采用一篇加0.5分。
5 评分小计20比自我发展，赛工作争先实绩运输行业管理单位：完成上级和市局下达的客货运量、周转量，安全指标可控范围内。
没完成客货运量的，扣10分；没完成周转量的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。
公路建设管理单位：完成上级和市局下达的公路建设里程、好路率,安全指标可控范围内。
没完成公路建设里程的，扣10分；没完成好路率指标的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。
20工作指标每超年度计划目标的1%，加1分。
综合考核获市、自治区先进表彰加10分。
评分小计20比管理水平，赛具体制定推动重点工作推进措施，签订岗位目标责任制。
没制定推进措施的，扣2.5分；没签订岗位目标责任制的，扣2.5分。
5 建立完善规范性工作流程，对有关服务项目做出程序性和时限性规定。
没完善规范性工作流程的扣 5实施成效 2.5分；没对服务项目做出程序性和时限性规定的，扣2.5分。
及时解决企业反映的问题，具体措施落实到位。
没有制订措施和落实的，扣2.5分；没解决企业反映的问题，扣2.5分。
5 探索创新管理服务举措，推行落实有效果。
没探索创新管理服务举措的，扣2.5分；推行没效果的，扣2.5分。
工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
四比一建劳动竞赛评分表
（实用版）
目录
1.劳动竞赛评分表的作用和重要性
2.四比一建劳动竞赛评分表的具体内容
3.如何正确使用四比一建劳动竞赛评分表
4.四比一建劳动竞赛评分表的优点和局限性
正文
劳动竞赛评分表在现代企业管理中起着重要的作用。
它能够激励员工积极工作，提高工作效率，促进团队合作，提升整体业绩。
四比一建劳动竞赛评分表是一种常见的劳动竞赛评分方式，它将员工的工作绩效分为四个方面，以此来衡量员工的工作表现。
四比一建劳动竞赛评分表的具体内容包括四个方面：产量、质量、安全和团队协作。
其中，产量是指员工在规定时间内完成的工作量；质量是指员工的工作成果是否符合规定标准；安全是指员工在工作过程中是否遵守安全规定，是否有安全事故发生；团队协作是指员工是否能够积极配合团队工作，是否有损团队利益的行为。
在使用四比一建劳动竞赛评分表时，企业需要注意以下几点：首先，评分标准需要明确、公正，不能有主观偏见；其次，评分过程需要公开透明，让员工能够理解和接受评分结果；最后，评分结果需要及时反馈给员工，让他们知道在哪些方面需要改进。
四比一建劳动竞赛评分表的优点在于，它能够全面衡量员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
然而，它也存在一些局限性，比如评分标准可能不够细致，不能完全反映员工的工作表现。
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劳动竞赛评分表
技术质量劳动竞赛评分表
单位: 总分:
标项考核准评比主要内容评分细则目得分分
质量保证体系健全，得1分
质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1
质量保证体系不健全，得0分
材质证明提供及时有效，得1分
质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1
材质证明提供不是及时有效，得0分内业
工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理
齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得
2-3分 5分
工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较
原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分
工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料
不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资
料整理杂乱得0分
钢筋加工，5-6分
钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分
如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分
模板加工，0-1分
模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分
质量模板加固，0-1分
25加工质量情况，0-1分
分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3
预埋连接固定方式，0-1分
其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2
工程实体观感质量好，得7-10分
工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10
工程实体观感质量不好，得0-3分
合计 30
发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注
检查人员: 日期:
质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县
上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
工程进度劳动竞赛评分表
单位: 总分:
标项考核准评比主要内容评分细则目得分分
计划
编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分
形象
进度按计划或超计划完成，得15分
15 工程形象进度基本按计划完成，得9-14分 15与计划完成工程量相差较大，得0-8分分
合计 20
否绝形象进度严重滞后(超当月综合评比进度单项得0分项过总计划15天) 备注
检查人员: 日期:
说明:1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和
开发商的总控
计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分;每两月与总进度计划进行
对比，
滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
2、对于总包负责多个楼座的情况，分楼座打分，各楼座的平均得分为该总包
单位进
度单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
施工安全劳动竞赛评分表
单位: 总分:
标项考核准评比主要内容评分细则目得分分
安全管理资料及协2 有一项不全扣0.5分，直至得分为0分议
内业2 专项安全方案有一项不全扣0.5分，直至得分为0分管理
分部(分项)工程安 2 有一项不全扣0.5分，直至得分为0分全技术交底 10 分 2 安全检查记录有一项不全扣0.5分，直至得分为0分
2 安全教育有一项不全扣0.5分，直至得分为0分
各种操作规程、安全标示及标牌的制作、安放合
安全操作规程、安全理规范，得1.5-2分 2 标志、标牌各种操作规程、安全标示及标牌的制作、安放不
合理规范，得0-1分施工
现场2 特种作业持证上岗未持证上岗发现一人扣0.5分，直至得分为0分及生活4 用电安全有一处不合格扣0.5分，直至得分为0分区
204 消防安全有一处不合格扣0.5分，直至得分为0分分
4 机械设备有一处不合格扣0.5分，直至得分为0分
4 安全防护有一处不合格扣0.5分，直至得分为0分
合计 30 否绝发生重大安全事故当月综合评分安全单项得分为0分项或致人死亡
备注
检查人员: 日期:
受到集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分说明:1、安全方面政府安全监督部门、
的基础上加5分。
反之，受到集团公司以上部门通报批评或政府安全监督部门、
罚款的，当月综合评分扣5分。
发生重大安全事故或致人死亡的。
当月综合评比
安全单项得分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
绿色文明施工劳动竞赛评分表
单位: 总分:
标考核项目准评比指标及内容评分细则得分分
生活区干净整洁，生活用品摆放整齐，厕所干净，得4-5
分生活区
生活区管理生活区较干净整洁，生活用品摆放较整齐，厕所较干净， 5 得2-3分 5分
生活区较脏，生活用品摆放乱，厕所较脏，得0-1分
道路清扫干净，责任施工区域整洁，得1.5-2分现场道路和施工区域道路清扫较干净，责任施工区域较整洁，得0.5-1分 2 的管理道路清扫不干净，责任施工区域不整洁，得0分
材料码放位置整齐规范，标示清晰，得1.5-2分
材料码放材料码放位置较整齐规范，标示较清晰，得0.5-1分 2
材料码放位置不整齐规范，标示不清晰，得0分
现场噪音控制合理，未有扬尘现象，得0.5-2分施工现施工噪音和扬尘控制现场噪音控制较为合理，稍有扬尘现象，得0.5-1分 2 场现场噪音控制较差，有扬尘现象，得0分绿色环保标志、施工绿色环保标识、标牌较全，布置合理美观，得0.5-2分 10分 2 现场指示标牌无绿色环保标识、标牌，或布置不合理，得0-1分
与相邻施工单位关系良好，没有发生冲突;与政府相关
部门相处良好，得2分
与相邻施工单位及政与相邻施工单位关系较好，没有发生冲突;与政府相关 2 府相关部门的关系部门相处较好，得1分
与相邻施工单位关系不好，发生过冲突;与政府相关部
门相处不好，得0分
与周边居民关系处理良好，没有发生冲突;与街道相关
部门相处良好，得4-5分扰民及
与周边居民关系关系处理较好，没有发生冲突;与街道民扰扰民及民扰 5 相关部门相处较好，得2-3分
与周边居民关系紧张，发生过冲突;与街道相关部门相5分
处不好，得0-1分
合计 20
施工扰民而导致群体
上访、堵门及干扰开否绝项当月综合评比绿色文明施工单项得分为0分发商办公或影响本项
目销售
备注
检查人员: 日期:
受到集团公司以上部门通报表扬的，在该月综说明:1、绿色文明施工方面政府监督部门、
合得分的基础上加5分。
反之，受到集团公司以上部门通报批评政府监督部门、
或罚款的，当月综合评分扣5分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
