人事经理试用期月度考核表

人事部月度工作考核表未能在招聘会前准备好招聘展板、餐券（- 2分）不能按期组织面试，并正确履行新员工报到程序（- 4分）不能适时的准备好培训工作，并未制定出好的培训计划和安排（- 4分）不能随公司每月的变化而对统计台帐做及时调整，致使统计工作不能正常连续进行（- 3分）出现丢失内外部发文现象（- 2分）出现印章保管不当（- 3分）由于个人原因未能按期办理调配关系（- 4分）由于个人原因未能按期及时办理档案转移（- 3分）因自身原因导致社会保险工作延误（- 4分）统筹保险报表及登记帐、卡不详，管理混乱（- 3分）因未确定好工资且个人原因造成工资延期发放（- 4分）由于考核延误而使工资发放造成托延（- 3分）因个人原因未能按时发放工资和奖金（- 3分）由于管理不严，造成工作失误（- 3分）礼金发放不及时，造成员工不良反映（- 2分）每年年终组织公司中高层及部分员工进行干部评议及述职活动，未能及时组织并拟写任职报告（- 4分）工作计划性不强，造成工作延误（- 3分）工作中不能积极提出合理化建议（- 2分）工作能力差，不能领会领导意图（- 3分）缺乏处理问题的判断力（- 3分）违反公司规章制度（- 3分）作风不好，影响公司形象（- 3分）迟到，早退一次（- 3分）私自不到岗上班（- 5分）工作不认真，对交办的工作应付了事（- 3分）推卸责任（- 3分）工作不虚心，懒散（- 3分）与周围同事不合，工作效率低（- 3分）我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！。

行政经理月度绩效考核表（2014年××月）被考核人姓名职位部门行政部刘青行政经理考核人姓名职位部门考核总分数考核等级绩效工资发放比例%绩效考核指标量表评分标准（每项为100考核考核指标KPI权重数据来源考核目的考核者考核得分周期分，扣完为止）每出现一次人员招聘不及招聘合适的员工以满人员招聘及时性10%各部门副总经理时，扣10分足公司发展的需要月度招聘招聘新员工通过试用考察招聘合适的员工顺利招聘成功率合格的为招聘成功，不成副总经理10%各部门通过试用期功扣10分。

每出现一次安全事故产生安全事故损失的扣2分，重大安全控制安全事故的发生20%行政部副总经理事故该项为0分安全纪律月度非本部门发现一次工厂部保证制定执行监督到制定、纪律监控到位各部门10%副总经理门人员纪律问题，扣2分位按规定时间，每延迟一天行政人事报表及时性确保报表的及时性总经办副总经理10%扣2分工作质量差错根据差错性质扣分确保工作无差错性总经办10%副总经理部门管理及经理胜月度任能力工作计划事项执行力；协调沟通能力；解决问题能保证有胜任力处理每胜任力10%总经办副总经理力；团队管理、部门管理项工作进步和创新能力。

计划、方案、报告（内容完项目方案提交及时率提前、按时提交100%保证各项工总经办月度20%副总经理整性、质量、上交的及时性）、工作计划完成率每延迟一天扣20%作按计划进行备注：评分参考标准：1.总分数100分；2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。

分月度考核评价等级分布表考核标准B良好D基本合格E不合格A优秀C合格绩效评估得分95~90分60~79分60分以下100~96分89~80分绩效评分等级BDEAC绩效工资发放标准绩效工资90%绩效工资70%绩效工资50%绩效工资100%绩效工资80%绩效工资发放考核结果说明:A級（优秀96～100分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色；B級（良好90～95分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好； C級（一般80～89分）：未出现背离该项评价指标的具体行为；D級（有所不足60～79分）：表现出背离该项评价指标的具体行为； E級（显著不足70分以下）：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。

行政人力资源部经理月度绩效考核评分表被考核人：岗位：所属部门：考核周期：月份评价目标评价标准分值自评得分上级评分工作态度20 分责任心消极被动不负责任（0分）有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心（1分）有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改（2分）责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责（3分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动（4分）积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易（0分）遇问题和困难就垂头丧气，不出成果（1分）不知疲倦，不断进取（2分）求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，努力提高自己素质（3分）勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力（4分）原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易（0分）原则性较差，有时为了情面放弃原则（1分）一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰（2分）原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评（3分）原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争（4分）纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为（0分）组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象（1分）有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度（2分）组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度（3分）组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守（4分）礼仪礼节穿着随意，有明显污渍，不能经常清洗，遇到同事及客户态度强硬，不使用礼貌用语（0分）能着工装上岗，但不够整洁，有不明显污痕，动作较规范，礼仪、礼节较好（1分）着工装上岗，工装整洁、洁净，服务动作规范，遇到同事及客户能使用礼貌用语（2-3分）着装整齐，语言文明,手势规范,站姿端正，精神饱满（4分）工作能力20分专业技能基本没掌握专业知识，必须依赖他人尚未全面掌握本专业知识，经验不够有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富工作效率不能胜任工作，无甚表现勉强胜任工作，表现平平工作不误期，表现符合标准能胜任工作，效率较高能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意计划能力工作无头绪，丢三拉四，效率低下工作计划性不强，但尚能完成工作基本能按计划完成工作.工作有计划，有条理工作有计划、有组织，安排得当，效率高协调能力服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系执行能力不能发现已经存在的问题对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决工作成绩30 分业务能力完成月度计划销售额的20%以下 1 完成月度计划销售额的21-40% 2 完成月度计划销售额的41-60% 3 完成月度计划销售额的61-80% 4 完成月度计划销售额的81-100% 5 成本控制日常行为30 分月平均出勤≧26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）注：总分100分，为了提高用户单位的满意度、服务质量，评分必须符合客观实际，如有虚假评分为0。