试用期月度考核表
- 格式:doc
- 大小:62.00 KB
- 文档页数:5
试用员工考核表姓名:岗位:试用期起止日期:一、工作态度与沟通能力1. 遵守纪律和规章制度,能否按要求准时上下班,并出勤率良好。
(分值:/10)2. 对工作认真负责,具备高度的敬业精神,能够主动承担工作任务。
(分值:/15)3.能够积极主动与同事合作,愿意提供帮助并与人相处融洽。
(分值:/10)二、工作能力与执行力1.是否熟练掌握工作所需的技能和知识,能否胜任工作中的各项任务。
(分值:/20)2.有无创新能力,是否能够提出有效的改进意见或解决方案。
(分值:/15)3.执行力是否强,能否按时高质量完成工作任务。
(分值:/15)三、团队协作能力与合作精神1.积极主动参与团队活动,有效地与团队成员协作完成任务。
(分值:/15)2.能否遵循上级安排,服从团队的决策,能与同事和睦相处。
(分值:/10)四、学习能力与成长潜力1.学习能力强,能否迅速掌握新知识,将其运用到工作中。
(分值:/15)2.是否具备自我学习和提升的意愿,能否主动寻求发展机会。
(分值:/10)五、综合评价根据以上考核内容,请根据实际情况打分,并给出相应评语:总评分:评语:请考核人员根据实际情况,客观、公正地评估试用员工在试用期内的表现,并在考核表上填写分值。
同时,对于表现优秀的员工,给予一定的肯定和激励,进一步激发员工的工作积极性和主动性;对于表现不佳的员工,提出具体建议和改进方案,帮助其提升工作能力和水平。
只有通过认真的考核和评估,才能确保公司招聘到适合岗位的优秀人才,为公司的发展提供可靠的支持。
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果的30%。
新员工试用期考核表(三)
注:本表由员工本人填写,经直接上级确认后生效,得分占最终考核结果的10%。
试用期考核评价表
备注:考核结论为:优秀(90分以上);合格(60分以上);不合格(60分以下)
试用期转正审批表
部门名称:
注:1、此表由新员工所在部门填写,经领导签字并加盖公章。
2、经审批后,存入本人档案。
新员工试用期满考核表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工试用期考核表(完美版)是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展,旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具,以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表(完美版)使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系,全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力,为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才,优化人员配置,还能促进新员工的个人成长与发展,实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度,每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式,确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况:记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数,作为工作态度的初步参考。
适应性:评估员工是否快速融入公司文化,了解并遵守规章制度,主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等,根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力:重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力,以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分,根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力:衡量员工对上级指示和指导的理解程度,能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分,依据理解速度和准确性来打分。
人际关系:评价员工与同事、上级及下属的相处能力,是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心:考察员工对待工作的认真程度,是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分,根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力:针对员工在工作中面对问题时的决策能力,要求迅速且准确。
评分范围为1-8分,强调判断的准确性和效率。
新员工试用期考核表三篇
篇一:新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
30%。
新员工试用期考核表(三)
10%。
篇二:新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。
部门负责人意见:签名:人事部意见:
篇三:新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内,公司采取导师制,辅导员工达成试用期工作任务,帮助员工提升;
2、新员工入职后一周内,与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”,约定试用期工作任务和辅导措施,提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后,撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分,经导师、部门经理、分管领导审阅后,提交给人事专员备案(5个工作日内完成)。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩,答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后,进行转正审批,所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见;
6、转正审批通过当日,人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明:此表入职7天内,由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明:试用期员工在转正前1周进行转正答辩,参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员,答辩完成,导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明:员工答辩完成次日,填写此表,进行转正审批。