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Tableau经典图例之帕累托图

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帕累托图的原理及应用范围

帕累托图的原理及应用范围

帕累托图的原理及应用范围1. 帕累托图的原理帕累托图，也被称为80-20法则或者ABC分析，是一种简单而有效的管理工具，可以帮助我们识别出资源分配不均或者问题的根源。

它基于帕累托原理，即80%的结果来自于20%的原因，这个原理可以应用于各个领域。

帕累托图的原理可以总结为以下几点：•80-20原则：根据帕累托原理，80%的问题来自于20%的原因。

这意味着我们可以通过解决一小部分重要的问题，来取得大部分的改进。

•聚焦关键问题：通过绘制帕累托图，我们可以将问题按照重要程度排序，从而有针对性地解决最重要的问题，提高工作效率。

•视觉化呈现：通过图表的方式呈现数据，让人们更容易理解和分析数据，以便更好地制定解决方案。

2. 帕累托图的应用范围帕累托图可以应用于各个领域，包括但不限于以下几个方面：2.1 问题识别和解决帕累托图可以帮助我们快速识别出问题，并找到问题的根源，从而采取有针对性的措施进行解决。

通过分析数据，我们可以找出导致问题的主要原因，并着重改进这些原因，以取得更好的效果。

例如，在生产过程中，我们可以使用帕累托图来确定导致次品率高的主要原因，并采取相应的措施来减少次品率。

2.2 优化资源分配帕累托图可以帮助我们识别出资源分配不均的问题，从而优化资源的分配。

通过分析数据，我们可以找出占用大部分资源的关键因素，并考虑重新分配这些资源，以提高整体效率。

例如，在销售领域，我们可以使用帕累托图来确定销售额最高的产品，然后将更多的资源投入到销售额高的产品上，以提高销售业绩。

2.3 管理决策参考帕累托图可以为管理决策提供参考依据。

通过分析数据，我们可以清晰地了解到底哪些因素最重要，从而在制定决策时有针对性地考虑重要因素。

例如，在项目管理中，我们可以使用帕累托图来确定导致项目延期的关键原因，然后制定解决方案来解决这些关键原因，以提高项目交付的准时性。

3. 如何制作帕累托图制作帕累托图可以简单地按照以下步骤进行：1.收集数据：首先，需要收集相应的数据，可以是数量或者百分比等。

帕累托图制作演示

帕累托图制作演示

预留一行 ， 填写0%
帕累托图制作演示
第二步：点击菜单中“图表向导”，选择“自定义类型”中的“两轴线-柱图”，单击下一步， 在选择“数据区域”；
1
2 3
帕累托图制作演示
第三步：数据区域只选择“不良原因”、“数量”和“累计百分比”，然后单击完成。注意，此时在选择 累计百分比数据时先不要选择预留的一行，就时那个0%；
帕累托图制作演示
第四步：数据区域选择完成后，生成图表，在图表空白区域点鼠标右键，选择“图表选项”，在出现的 对话框中，选择“坐标轴”，点击“分类（X）轴”前的复选框，并确定；这就是分类X轴1 2 Nhomakorabea3
帕累托图制作演示
第五步：点击图表中的折线，这时旁边的数据表中的累计百分比数据区域会被一个彩色框框住， 此时，将鼠标移至那个彩色框的右上角，待鼠标变成对角箭头（ ）时，按住左键不放，向上拖， 将预留的0%也框住,然后松开左键；
157 135 112 90 67 45 22 0 毛刺 缺边 磕碰 0% 50 31.8% 40 30 20 57.3% 76.4%
95.5% 89.2%
98.7%
100.0% 100% 80% 60% 40% 20%
10 起皱 开裂
5 划伤
2 0% 其他
这时，折线的最低点已经交叉于X轴了，接下来就时把它调整到0点
帕累托图制作演示
第六步：用鼠标右键单击分类（X）轴，选择坐标轴格式，将“刻度”选项中的”数值（Y）轴置于分类之间“ 前的勾勾去掉；
分类（X）轴
看到没，到0了
帕累托图制作演示
第七步：剩下的就时简单工作了，去除分类（X）轴、系列图示、绘图区底色变白、柱图变宽、 显示折线和柱图的值、Y轴最大刻度设置为数据表的最大值（157）、Y轴主要刻度单位为 157（最大值）除以7（项目数）、次Y轴最大刻度调整至100%……，大功告成；

帕累托图

帕累托图

良原因、不良状况、不良发
生的位置等项目分类，计算 出各分类项目所占之比例，
仅来源于20%的
主要原因，以 有限的人力和
用从高到低的顺序排列成矩
形，同时表示累积和的图。
时间来有效的
解决问题。
帕累托图----构成
157 135 112 90 67 45 22 0 毛刺 缺边 磕碰 起皱 开裂 划伤 其他 0% 50 31.8% 40 30 20 10 5 2 0% 20% 57.3% 60% 40% 76.4% 95.5% 89.2% 98.7% 100.0% 100% 80%
2.起点需通过原点（可选）。
帕累托图案例-Excel
第一步：制作数据表，注意在累计百分比中预留一行，填写0%；
例： 不良原因 毛刺 缺边 磕碰 起皱 开裂 划伤 其他 合计 数量 50 40 30 20 10 5 2 157 百分比 31.8% 25.5% 19.1% 12.7% 6.4% 3.2% 1.3% 累计百分比 0% 31.8% 57.3% 76.4% 89.2% 95.5% 98.7% 100.0%
帕雷托图的作图及使用
步骤3：整理数据资料 1.依收集数据项目的大小顺序排列。 2.计算数据资料的累积和。 如例题所示:
不良原因 毛刺 缺边 磕碰 起皱 开裂 划伤 其他
数量
百分比
50
31.8%
40
25.5%
30
19.1%
20
12.7%
10
6.4%
5
3.2%
2
1.3%
累计百分比
31.8%
57.3%
76.4%
如例题所示: 依据帕累托原则（2080原则）识别出主要问题为毛刺、缺 边、磕碰问题。(需提出累积和超过80%的问题毛刺、缺边、磕 碰问题作进一步分析。)

帕累托图

帕累托图

15
试用分析总结，固化冶金规范
5
主导实现首单销售
5
扩展行业客户5户以上，月销 售量大于1000吨
91

4 0.8% 92.7%1 0Fra bibliotek%58%
7 3%
93
89 74 56 36 4 36
40% 20% 0%
异响
渗漏
装配问题
灯光
四轮定位 功能失效 错漏装
其他
实例
经初步帕雷托图分析在问题中，异响类问题最多,
而针对异响再做进一步的分析，找出最大的问题点。
下表为异响问题缺点明细，再使用帕雷托图二次
分析
问题 频次 后雨刷 前雨刷 打方向 时钟弹簧 喇叭 异响 异响 异响 异响 异音 42 34 13 5 4.8% 89.5% 3 2.9% 起步 异响 3 2.9% 手刹 一挡加速 异响 异响 3 2.9% 1 1.0% 99.0% 后轮 异响 1 1.0% 100.0%
如例题所示: 依据帕累托原则（2080原则）识别出主要问题为毛刺、缺 边、磕碰问题。(需提出累积和超过80%的问题毛刺、缺边、磕
碰问题作进一步分析。)
157 135 112 90 67 45 22 0 毛刺 缺边 磕碰 起皱 开裂 划伤 其他 0% 50 31.8% 40 30 20 10 5 2 0% 20% 57.3% 60% 40% 76.4% 80% 95.5% 89.2% 98.7% 100.0% 100%
第四步
14.最大值设
为合计数
15.关闭
第四步
17.最大值设
为1
16.双击刻度 18.关闭
第五步
19.选择柱状图
第五步
21.将数据框下拉，

帕累托图、鱼骨图、散点图、条形图、直方图、趋势图、控制图的总结

帕累托图、鱼骨图、散点图、条形图、直方图、趋势图、控制图的总结

系统集成项目管理工程师教程各种图的总结目录帕累托图 (3)一、定义 (3)二、最优 (3)三、最优的条件 (4)四、定律 (4)鱼骨图 (6)一、定义 (6)二、鱼骨图的三种类型 (6)三、鱼骨图制作 (6)四、鱼骨图使用步骤 (7)五、鱼骨图案例分析 (8)六、用统计工具软件MINTAB制作鱼骨图 (8)散点图 (9)条形图 (10)一、简介 (10)二、描绘条形图的要素 (10)直方图 (12)一、科技名词定义 (12)二、百科名片 (12)三、目录 (12)四、直方图的绘制方法 (13)五、用直方图来观察和分析生产过程质量状况 (13)六、如何判断直方图是否正常的形状： (14)七、直方图在摄影上的应用 (16)趋势图 (17)一、简介 (17)二、柱形图 (17)控制图 (20)一、百科名片 (20)二、定义 (20)三、作用 (21)四、控制图的预防原理 (21)五、统计过程控制的实质 (21)六、计量值控制图 (22)七、计数值控制图 (22)八、判断稳态的准则 (23)九、应用控制图需要考虑的问题 (24)十、基本结构 (25)十一、详细分类 (25)十二、扩展阅读 (25)帕累托图一、定义帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。

它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。

可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。

按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。

从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。

帕累托图排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。

帕累托图(Paetochart)

帕累托图(Paetochart)

帕累托图(Paetochart)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：帕累托图(Pareto chart)双名：帕累托图(Pareto diagram)，帕累托分析(Pareto analysis)方法演变：权重帕累托图、比较帕累托图➢概述帕累托图是一种条形图，条的长度代表事件发生的频率或成本（财力、时间），条柱按长短顺序从左到右依次放置。

因此，我们可以从该图直观地看出哪些情况是比较重要的。

➢适用场合·分析过程中表示问题或者原因发生频率的数据时；·当想要关注众多问题或者原因中最显著的一个时；·分析特定要素的主要原因时；·和其他人交流数据时。

➢实施步骤1确定分类的依据。

2确定合适的测量对象。

一般的测量对象是频数、数量、成本和时间。

3确定该图包括的时间段。

4收集数据，并记录种类，或汇编已有的数据。

5求每种测量对象的总数。

6为收集的测量数据确定合适的刻度范围。

最大值是步骤5求得的最大的和。

如果执行了备选步骤8和步骤9，最大值是步骤5的所有和的加和。

在图的左边标上刻度。

7画出每一种类的条柱，并加以标柱。

将条柱按长短顺序从左到右依次放置，如果有些类的数值很小，就将其归为一类，用“其他”标注。

尽管步骤8和步骤9是备选的，但是它们对我们分析和沟通特别有帮助。

8计算每一类的百分比：所有类的百分比之和为1，将其在不同类之间进行分配。

画一条右竖轴标上百分比。

确保左右两边的刻度相匹配。

例如：左边测量值的一半要对应右边的50%刻度。

9计算并画出累积百分比值：将第一类和第二类的百分比相加，并在第二个条柱的上方画一个点表明前两类的累加值。

在第三个条柱的上方画一个点表明前三类的累加值，继续该过程。

从第一个条柱上方的点开始连接所有点，直到在最后一个条柱上表明所有类的累加值100%。

➢示例图表5.133和图表5.134是嵌套式的帕累托图。

tablueau 帕累托法则

tablueau 帕累托法则

tablueau 帕累托法则
在 Tableau 中，可以使用 Pareto 法则来分析数据，以确定哪些因素对结果的影响最大。

以下是一些使用 Pareto 法则进行分析的方法：
1. 确定关键指标：首先，确定要分析的关键指标或结果。

这可能是销售额、利润、客户满意度等。

2. 收集数据：收集与关键指标相关的数据。

确保数据准确且完整。

3. 按重要性排序：根据关键指标对数据进行排序，从最高到最低。

4. 计算累计百分比：计算每个因素的百分比，并将其累计。

5. 绘制 Pareto 图：使用 Tableau 中的图表功能，绘制 Pareto 图。

Pareto 图是一种柱状图，其中每个柱子的高度表示因素的百分比，并且按照从高到低的顺序排列。

通过 Pareto 图，可以直观地看到哪些因素对结果的影响最大。

通常，前几个因素会占据大部分的百分比，而其他因素的影响较小。

使用 Pareto 法则进行分析的好处是，它可以帮助识别关键因素，从而集中资源和努力来解决这些因素。

通过关注少数关键因素，你可以更有效地优化结果。

请注意，Pareto 法则并不是绝对的，它只是一种经验法则。

在实际应用中，可能需要进一步的分析和验证来确定真正的关键因素。

ABC分类法：帕雷托分析法，也叫主次因素分析法（帕累托图）

ABC分类法：帕雷托分析法，也叫主次因素分析法（帕累托图）

标准帕累托图ABC 分类法：帕雷托分析法，也叫主次因素分析法（帕累托图）管理者的6个层次1.末流：⾃⼰不⼲，下属也没事⼲⽆法举出例⼦，因为他们太不杰出，留给公众的唯⼀印象就是没有印象。

你知道是背影，但是不知道是谁，⽆法留下深刻印象。

2.三流：⾃⼰拼命⼲，下属没事⼲这种⼈唯⼀下场，累死。

好的管理者要学会把⼯作分给别⼈做，学会累死别⼈！⽽不是累死⾃⼰。

3.⼆流：同下属⼀起拼命⼲铁⼈王进喜这种：）4.⼀流：⾃⼰不⼲，下属拼命⼲通⽤的杰克韦尔奇这种。

5.超⼀流：只需要活着像松下幸之助，活着就是⼀⾯旗帜，引导着松下不断向前。

6. 绝顶⾼⼿：不需要活着ABC 分类法分类法简介简介ABC 分类法是由意⼤利经济学家维尔弗雷多·帕累托⾸创的。

ABC 分析法是储存管理中常⽤的分析⽅法，也是经济⼯作中⼀种基本⼯作和认识⽅法。

ABC 分析的应⽤，在储存管理中⽐较容易地取得以下成效：第⼀，压缩了总库存量；第⼆，解放了被占压的资⾦；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理⼒量。

1879年，帕累托在研究个⼈收⼊的分布状态时，发现少数⼈的收⼊占全部⼈收⼊的⼤部分，⽽多数⼈的收⼊却只占⼀⼩部分，他将这⼀关系⽤图表⽰出来，就是著名的帕累托图。

该分析⽅法的核⼼思想是在决定⼀个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作⽤的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。

后来，帕累托法被不断应⽤于管理的各个⽅⾯。

1951年，管理学家戴克（H ．F ．Dickie ）将其应⽤于库存管理，命名为ABC 法。

1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC 法引⼊质量管理，⽤于质量问题的分析，被称为排列图。

1963年，彼得·德鲁克（ P ．F ．Drucker ）将这⼀⽅法推⼴到全部社会现象，使ABC 法成为企业提⾼效益的普遍应⽤的管理⽅法。

此规则通过对同⼀类问题或项⽬进⾏排序，来认明其中少数争议较⼤的。

帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的⼈只掌握了20%的财产，⽽另外20%的⼈却掌握了全国80%的财产，⽽且很多事情都符合该规律。

持续改进技能之帕瑞托(Pareto)图的使用

持续改进技能之帕瑞托(Pareto)图的使用
分析帕瑞托图
分析帕瑞托图，找出关键因素 ，制定相应的改进措施。
02
帕瑞托图制作实例
收集数据
确定收集数据的目标
01
首先需要明确帕瑞托图要解决的问题，然后确定需要收集哪些
数据来支持分析。
数据来源
02
从各种来源收集数据，包括内部数据库、市场调查、客户反馈
等。
数据整理
03
对收集到的数据进行清洗、筛选和整理，确保数据百分比或频数随影响质量
03
的变化趋势。
帕瑞托图的分析方法
分析帕瑞托图，找出关键少数 （即影响质量最大的几个因 素），优先解决这些因素。
对于次要多数，可以考虑暂时 搁置或采取逐步改进措施。
通过帕瑞托图分析，可以有效 地分配资源和优先级，提高改 进效率。
帕瑞托图的分析案例
例如，某制造企业生产线上存在 多个影响产品质量的因素，如机 器故障、原材料质量、操作员技
能等。
通过收集数据并制作帕瑞托图， 可以发现机器故障是影响产品质 量的主要因素，占到了总故障的
70%。
根据帕瑞托图的分析结果，企业 可以优先解决机器故障问题，从 而提高产品质量和生产效率。
04
帕瑞托图在持续改进中的应用
特点
帕瑞托图具有直观、简洁、易于理解的特点，能够快速展示数据的分布和关系， 突出关键因素，为决策提供有力支持。
帕瑞托图的应用领域
质量管理
在质量管理中，帕瑞托图可用于分析产品质量问题、识别关键影 响因素，并制定相应的改进措施。
项目管理
在项目管理中，帕瑞托图可用于评估项目风险、识别关键任务和资 源，以及制定优先级和计划。
通过帕瑞托图，我们可以清晰地看到各个因素之间的关系， 从而更好地理解问题的本质，制定出更有效的改进措施。

帕累托图、鱼骨图1.0

帕累托图、鱼骨图1.0
亲和图
亲和图一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术
主持人，独立思考、最后头脑风暴。分类排查
逻辑数据模型：
把组织数据可视化，以商业语言加以描述，不依赖任何特定技术。
可用于识别会出现数据完整性或其他质量问题的地方；表示概念之间逻辑关系，有利于防止数据不完整。
流程图：
系统交互图
对产品范围的可视化描述，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者之间的交互方式）
这五个阶段对应的英文单词分别是Forming、Storming、Norming、Performing、Adjourning。
有新成员加入，就又回到形成阶段。如果是原班人马进入项目，则可以跳过震荡阶段
5C
正确的语法和拼写。
简洁的表述和无多余字。
清晰的目的和表述
连贯的思维逻辑。
受控的语句和想法承接
沟通渠道计算
理解一个目标与达成这个目标的步骤之间的关系
关联图
关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系中创新性解决问题
树形图
系统图，表现层次分解结构
优先矩阵
识别关键的事项和合适的备选方案通过系列决策，排出备选方案的优先顺序
活动网络
箭头图，包括两种格式的网络图：
矩阵图
因素、原因和目标之间关系强弱
SWOT
这是对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查，能够比较全面的识别项目的机会和威胁。
资源平滑：使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。活动只在其自由和总浮动时间内延迟，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。
资源平衡和资源平滑的区别：调整对象：资源平衡针对关键资源，资源平滑针对非关键资源
敏感性分析（龙卷风图）

帕累托图案例1

帕累托图案例1

计算各
项非致
STEP:2
命在总 项中的
累积百
分比
非致命数
累计百分 比
同理心
72
24.00%
语音语调 54
27.00%
聆听力
46
30.67%
逻辑性
34
37.78%
语言组织 30
44.12%
礼貌用语 23
46.00%
快速反应 20
50.00%
主动性
6
66.67%
非致命数 累计百分比
STEP:4
80 70 60 50 40 30 20
STEP:8
80 70
最后稍 加修饰 。设置x 轴y轴字 体为11 号， 绘 图区填 度颜 色， 绘 图区两 个系列 格式进 行相应 调整。
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
100.00%
70 60 50 40 30 20 10
0
可以看 出是前 面四项 影响了 员工的 服你务会质做 了吗？ 动起来 吧！
下面我 们就结 合一个 例子来 制作柏 拉图， 上表是 某个月 非致命 的数 据，以 及非致 命数所
STEP:1
先收集 非致命 数
非致命数
累计百分 比
礼貌用语 23
聆听力
46
同理心
72
语音语调 54
逻辑性
34
主动性
12
快速反应 20
语言组织 30
STEP:3
80 70 60 50 40 30 20
选中数 据区A1 到C9， 点工具 栏上的 柱形图 。直接 点完成
80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%

Pareto图

Pareto图

Pareto图1、概念帕累托图(Pareto chart)是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。

以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。

帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。

2、作用Pareto 图可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。

按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施:项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。

从概念上说，Pareto 图与Pareto 法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。

排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。

Pareto 法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。

Pareto 图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。

在 Pareto 图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。

Pareto 图可以体现 Pareto 原则:数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。

这两组经常被称为"至关重要的极少数"和"微不足道的大多数"。

Pareto 图能区分"微不足道的大多数"和"至关重要的极少数，从而方便人们关注于重要的类别。

Pareto 图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。

传统的Pareto 图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析。

鉴于它的简便性，Pareto 图一直都没有被作为一个高效的 SPC 控制图分析工具来使用。

但随着 SPC软件技术的不断扩展，21 世纪后也出现了多级Pareto 图。

QC七工具 帕累托图

QC七工具 帕累托图
第四步：纵坐标刻度修改
帕累托图的制作方法
第五步：去掉0行，调整柱状图至无间距
帕累托图的制作方法
第六步：调整折线图至原点
帕累托图的制作方法
第七步：添加折线图数据标签，找出影响产品缺陷的主要 因素
90.7% 97.7% 100.0%100%
80
80.2%
90%
70
80%
60
62.8%
70%
50
60%
二八原则
至关重要 的极少数
二八原则
PS. 80%的问题来源于20%的原因 找出产生大多数问题的关键原因
微不足道 的大多数
二八原则
二八原则的起源
起初由19世纪末20世纪初意大利经济学家Vilfredo Pareto发现：在任何 一组东西中，最重要的只占其中一小部分约20%，其余80%尽管是多数 ，却是次要的，因此又称“二八定律”
40
50%
34.9%
40%
30
30%
20
20%
10 0%
10%
0
0%
破损 划伤 变形 掉漆 缺件 其它
数量 累计百分比
帕累托图的制作方法
方法二： 使用 Mintab 制作 第一步：将基本数据添至 Mintab工作表中
数据的拷贝可以不按 照大小顺序进行
帕累托图的制作方法
第二步：Mintab中点击 统计→质量工具→Pareto 图
质量管理工具 之 ---帕累托图
目录
1 概念 2 二八原则 3 帕累托图制作方法 4 应用及注意事项
尾注
概念
帕累托图 定义：又叫排列图，主次图、柏拉图，是按 照发生频率大小顺序绘制的直方图
功能：帮助人们发现或判断影响产品质量的 少数关键性要素

3帕累托图法

3帕累托图法

帕累托图—抓重点 第三章 帕累托图 抓重点
帕累托图的实例
10585 8468 6351 4234 2117 0 A B C D E F G 100 80 60 40 20 0
帕累托图—抓重点 第三章 帕累托图 抓重点
帕累托图的实例
序号 A B C D E F G 项目 尺寸 电镀 槽型不良 光杆 烂牙 通止规不良 多垫少垫 频次 4871 2123 1521 998 981 51 41 累计 4871 6994 8515 9513 10494 10545 10586 累计% 46.01 66.07 80.44 89.86 99.13 99.61 100.00
帕累托图—抓重点 第三章 帕累托图 抓重点
帕累托图的主要功能： 帕累托图的主要功能： 按重要顺序显示出每个质量改进项目 对整个质量问题的影响， 对整个质量问题的影响，识别进行质量 改进的机会。就是抓重点， 改进的机会。就是抓重点，即找出少数 重点不合格项和不合格原因。 重点不合格项和不合格原因。
帕累托图—抓重点 第三章 帕累托图 抓重点
帕累托图—抓重点 第三章 帕累托图 抓重点
应用排列图步骤： 应用排列图步骤： 利用排列图确定对质量改进最为重要的项目 2. 帕累托图的作用 按顺序显出每个质量改进项目对整个质量问题的影 响 识别质量改进的机会
帕累托图—抓重点 第三章 帕累托图 抓重点
帕累托图注意事项： 帕累托图注意事项：
抓住“关键的少数” 通常是比率较高的项目； 抓住“关键的少数”，通常是比率较高的项目； 如果其它项所占的百分比很大，则分类不够理想； 如果其它项所占的百分比很大，则分类不够理想； 数据可以用金额来表示，金额应在纵轴上表示； 数据可以用金额来表示，金额应在纵轴上表示； 帕累托图可用来确定采取措施的顺序； 帕累托图可用来确定采取措施的顺序； 对照采取措施前后的帕累托图， 对照采取措施前后的帕累托图，研究各个项目的 变化，可对措施的效果进行鉴定。 变化，可对措施的效果进行鉴定。
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什么是帕累托图，网上讲的非常深奥，我只能用“不明觉厉”来形容
打个比方吧，有个100人的项目团队，在开发一个APP，那么80%左右的核心代码是20%左右的人写的，剩下的20%的工作是剩余80%的人在做，默默地向酱油大军致敬，同时作为一个经理能保障这20%的核心人员稳定，那就基本一帆风顺啦
废话太多了，还是先上图吧，正所谓无图无真相
1、以系统自带数据Superstore作为数据源，在Tableau Desktop中打开，在度量空白区右击创建-->计算字段
字段名为“序列”, 内容为 index()/window_max(index())，确定保存，右击该字段默认属性-->数字格式-->百分比-->2
2、把Product Name拖至标记功能区，Profit拖至行功能区，序列拖至列功能区
3、右击标记功能区的[Product Name]字段，排序顺序-->降序字段-->[Profit]-->总计，确定；
4、右击列功能区的字段“序列”计算依据-->[Product Name]
5、右击行功能区字段“Profit”，编辑表计算，勾选对结果执行从属计算主计算：计算类型-->汇总
计算因素-->Product Name
从属计算：从属类型-->总额百分比
值汇总范围-->Product Name
6、标记功能区选择条形图，设置报表为“整个视图”
6、创建计算字段“是否正利润”，内容为sum([profit])>0, 将改字段拖至颜色，调整颜色后即得到帕累托图
7、分别编辑横轴，纵轴添加参考线，也可以添加参数来调整参考线
您也可以做一些辅助的图和帕累托图一起使用，同时也可以试着去思考，试着做一个商品在订单中出现频率的帕累托图。