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企业材料管理规范管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业的材料管理工作，提高企业的材料利用率和管理水平，制定本规定。
第二条材料管理是指针对企业所需的各类材料进行计划、采购、入库、库存、领用、发放、报废等管理活动的全过程。
第三条本规定适用于企业内部各类材料的管理，包括原材料、辅助材料、半成品和成品等。
第四条企业应当建立健全材料管理制度，明确各类材料的管理责任，保证材料的合理使用和有效管理。
第五条企业应当建立材料管理的信息系统，统一管理和监控各类材料的流动和使用情况，提高材料管理的效率和精度。
第六条企业应当加强对材料管理人员的培训和考核，提高其材料管理的专业水平和责任意识。
第二章材料管理的基本原则第七条材料管理应当遵循合理、规范、科学、严格的基本原则。
第八条材料管理应当根据企业的生产计划和需求进行合理的材料采购和储备，保证企业生产的连续性和稳定性。
第九条材料管理应当遵循“先进先出”原则，即先入库的材料应当先出库，以保证材料的使用顺序和时效性。
第十条材料管理应当严格执行采购合同和入库检验制度，保证所采购的材料质量符合要求。
第十一条材料管理应当通过库存盘点和定期清点等方法，保证库存数量的准确性和真实性。
第十二条材料管理应当按照企业的管理制度和流程进行，不得违反规定擅自调拨、领用和使用材料。
第十三条材料管理应当遵循节约、合理使用的原则，提高材料利用率和降低浪费。
第十四条材料管理应当加强对材料的保管和保养，确保材料的安全和完好。
第三章材料管理的具体要求第十五条材料管理人员应当根据生产计划和需求，合理制定材料的采购计划和进度安排。
第十六条材料管理人员应当对供应商进行严格的资质审核，确保所采购的材料来源合法、质量过关。
第十七条材料管理人员应当建立健全材料的进货验收制度，对所采购的材料进行严格的检验和质量控制。
第十八条材料管理人员应当根据生产需要和库存情况，合理制定材料的存储和保管方案，确保材料的安全和完好。
第十九条材料管理人员应当建立健全材料的领用和使用制度，对领用和使用的材料进行登记和核实。
公司材料安全管理制度第一章总则第一条为规范公司内部材料管理行为，保护公司财产安全，保障公司经营顺利进行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在公司内部材料管理的相关活动中必须遵守。
第三条公司材料安全管理制度由公司总经理负责制定，公司安全部门负责具体实施和监督。
第四条公司全体员工有义务遵守公司的材料安全管理制度，构成必须执行的行为规范。
第五条公司全体员工有权对违反材料安全管理制度的行为进行监督和检举。
第六条公司安全部门有义务对公司材料安全管理制度的执行情况进行检查、监督和评估。
第七条公司将定期对材料安全管理制度进行修订和完善，以及对员工进行相关培训和宣传。
第八条制度规定必须执行，凡违反规定的员工将依法受到相应的处罚。
第二章材料仓库管理第九条公司设立专门的材料仓库，专门负责材料存放和管理。
第十条材料仓库实行进销存管理制度，所有材料必须按照规定的程序进行入库、出库、盘点和清点。
第十一条所有入库和出库必须有专门的材料管理员进行登记和确认，不得私自擅自操作。
第十二条对仓库内所有材料进行分类、编码、标识，保证材料的清晰可辨认。
第十三条仓库内的材料必须保持干燥通风，远离火源，保证材料安全。
第十四条仓库内的材料必须定期进行清点盘点，对异常情况及时汇报和处理。
第十五条发现材料破损、丢失、被盗等异常情况，必须及时报告安全部门进行处理。
第十六条对于长时间未使用的材料，必须上报安全部门进行处理或报废。
第三章材料使用管理第十七条公司员工必须按照规定的流程进行材料的领用和使用。
第十八条公司员工不得私自挪用、私自买卖、私自赠送公司材料。
第十九条公司员工必须按照工作需要，合理使用材料，不得浪费。
第二十条公司员工在使用材料过程中必须严格遵守相关操作规程，保证质量和安全。
第二十一条对于材料使用过程中出现的异常情况，必须及时向安全部门报告和处理。
第二十二条公司员工要做好材料使用记录和统计，保证材料的使用情况可追溯。
第一章总则第一条为加强化工新材料公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、行政人员等。
第三条公司遵循依法经营、诚信为本、质量第一、安全至上的原则，努力打造具有竞争力的化工新材料企业。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司的长远发展负责。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责本部门职责范围内的工作，确保公司整体运营。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行全员劳动合同制，员工应遵守国家有关劳动法律法规。
第十条公司招聘、选拔、培训、考核、晋升、辞退员工，遵循公平、公正、公开的原则。
第十一条公司为员工提供良好的工作环境、培训机会和职业发展空间。
第四章生产管理制度第十二条公司生产活动必须符合国家相关法律法规、行业标准及公司规定。
第十三条生产部门负责制定生产计划，组织实施生产任务。
第十四条生产过程中，严格把控原材料、设备、工艺、检验等环节，确保产品质量。
第十五条生产现场必须严格执行安全操作规程，加强安全生产管理。
第五章质量管理制度第十六条公司质量管理体系按照GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》建立。
第十七条质量部门负责公司质量管理体系的建设、实施和监督。
第十八条公司产品必须符合国家标准、行业标准及客户要求。
第十九条建立健全质量检验制度，确保产品质量。
第六章安全生产管理制度第二十条公司严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第二十一条安全生产部门负责公司安全生产的监督管理。
第二十二条员工必须遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
第二十三条定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第七章财务管理制度第二十四条公司财务活动必须遵守国家财务法律法规，严格执行财务制度。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于材料采购、仓储、配送、销售等部门。
第二章材料采购管理第三条材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料质量、价格合理。
第四条材料采购部门应制定采购计划，包括材料种类、数量、规格、价格等，报经批准后执行。
第五条供应商选择应经过严格的筛选程序，包括资质审查、报价比较、样品检测等。
第六条采购合同应明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量标准、付款方式等。
第七条采购材料入库前，应进行质量检验，确保符合公司要求。
第三章仓储管理第八条仓库应设立专门的保管员，负责材料的入库、出库、盘点等工作。
第九条材料应按照种类、规格、型号等进行分类存放，便于管理和查找。
第十条仓库应保持清洁、干燥、通风，防止材料受潮、变质。
第十一条仓库材料应定期盘点，确保账实相符。
第十二条仓库管理员应做好库存记录，及时向采购部门报告库存情况。
第四章配送管理第十三条配送部门应根据销售订单和客户需求，制定配送计划。
第十四条配送车辆应保持良好状态，确保运输安全。
第十五条配送过程中，应确保材料完好无损，按时送达。
第十六条配送人员应熟悉产品知识和操作规程，提高配送效率。
第五章销售管理第十七条销售部门应制定销售计划，包括产品种类、销售目标、市场推广等。
第十八条销售人员应了解产品特点，为客户提供专业咨询。
第十九条销售合同应明确双方的权利和义务，确保交易合法有效。
第二十条销售人员应定期向客户回访，了解客户需求，提高客户满意度。
第六章质量管理第二十一条公司应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第二十二条生产过程中，应严格执行生产工艺和操作规程。
第二十三条产品出厂前，应进行质量检验，确保合格。
第二十四条对不合格产品，应立即采取措施，防止流入市场。
第七章安全管理第二十五条公司应定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十六条员工应遵守安全操作规程，确保人身安全。
第一章总则第一条为加强公司材料供应商的管理，确保公司生产、经营活动的顺利进行，提高材料采购质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有材料供应商的选拔、评价、合作及退出管理等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。
第二章供应商选拔与准入第四条供应商选拔应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务状况；3. 具有稳定的供货能力、优质的产品和服务；4. 具有良好的合作态度和沟通能力。
第五条供应商选拔流程：1. 需求部门提出采购需求，提交采购申请；2. 采购部门根据需求进行市场调研，确定供应商名单；3. 采购部门对供应商进行资格审查，包括但不限于企业资质、生产能力、质量管理体系等；4. 采购部门组织供应商进行商务谈判，确定合作条件；5. 采购部门对供应商进行实地考察，评估供应商的现场管理、质量控制和售后服务水平；6. 采购部门将考察结果提交给公司领导审批。
第六条准入条件：1. 供应商须提供相关资质证书和证明文件；2. 供应商须签订《供应商合作协议》；3. 供应商须通过公司组织的质量审核。
第三章供应商评价与考核第七条供应商评价分为年度评价和日常评价，评价内容包括：1. 产品质量；2. 供货及时性；3. 服务水平；4. 价格竞争力；5. 合作态度。
第八条年度评价由采购部门负责，根据供应商年度表现进行综合评分，评分结果作为供应商合作续签和调整合作条件的依据。
第九条日常评价由采购部门根据供应商日常表现进行，如出现质量问题、供货不及时等情况，采购部门应立即通知供应商整改。
第四章供应商合作与沟通第十条采购部门与供应商应建立良好的沟通机制，定期召开供应商会议，交流信息，解决问题。
第十一条采购部门应协助供应商解决生产过程中的困难，提高供应商的产品质量和服务水平。
第十二条供应商应按照合同约定履行义务，如出现违约行为，采购部门有权采取相应措施。
上海开明新型材料有限公司受控状态：□受控□非受控分发号：编号：Q/KM-01-04质量手册（包括程序文件）（依据ISO9001：2000质量管理体系要求）版本：A制订：质量推进组审核：黄伟国批准：汪坚勇日期：2004年05月01日发布日期：2004/04/01 实施日期：2004/05/01上海开明新型材料有限公司质量手册编号：Q/KM-01-04标题页码0．1目录----------------------------------------------------------3 0．2企业概况------------------------------------------------------4 0．3授权令--------------------------------------------------------5 0．4质量手册的管理----------------------------- ------------------6 0. 5质量管理体系组织机构图----------------------------------------7 1．0质量手册发布令------------------------------------------------8 2．0质量方针和质量目标--------------------------------------------9 3．0范围、引用标准和术语 ----------------------------------------10 4．0质量管理体系-------------------------------------------------11 4.2.3文件控制程序 ----------------------------------------------11 4.2.4记录控制程序 ----------------------------------------------13 5．0管理职责-------------------------------------------------15 6．0资源管理-----------------------------------------------------20 7．0产品实现------------------------------------------------------22 8．0测量、分析和改进----------------------------------------------288.2.2内部审核控制程序---------------------------------------288.3不合格品控制程序-----------------------------------308.5.2纠正措施控制程序---------------------------------------318.5.3预防措施控制程序---------------------------------------32 附录：质量职能分配表 --------------------------------------------34 工艺流程图--------------------------------------------35上海开明新型材料有限公司是自创办以来，一直保持稳定持续的发展速度，企业不断发展壮大，效益逐年提高。
新材料公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理，创造良好的工作环境，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括公司领导和员工。
第三条公司员工应遵守本规章制度，自觉维护公司利益，发扬团队精神，共同促进公司发展。
第二章公司员工基本要求第四条公司员工应具备较高的政治素质和道德素养，积极参加公司组织的各项活动，维护公司形象。
第五条公司员工应具备较强的团队意识和合作精神，尊重他人，互相协作。
第六条公司员工应具备较强的工作责任心和敬业精神，严格遵守公司规章制度，完成公司交给的任务。
第七条公司员工应不断学习和提升自我能力，保持良好的工作状态，提高工作效率。
第三章公司管理体制第八条公司实行总经理负责制，各部门设立主管领导，分工明确，履行职责。
第九条公司设立人力资源部、财务部、市场营销部等职能部门，由各部门负责人统一管理。
第十条公司建立健全的内部审计制度，加强对公司各项工作的监督和检查。
第十一条公司加强对员工的培训和指导，提升员工整体素质和能力。
第四章公司员工权利和义务第十二条公司员工有享有合法权益的权利，应维护自身权益，不得侵犯其他员工的权益。
第十三条公司员工应按规定保守公司商业秘密，禁止泄露公司机密信息。
第十四条公司员工应按规定完成上级交办的任务，不得擅自违反公司规章制度。
第十五条公司员工应遵守公司的工作时间和工作纪律，不得迟到早退，不得旷工。
第五章公司员工奖惩制度第十六条公司实行奖励和惩罚并举的原则，对表现突出的员工给予奖励，对违反规定的员工给予惩罚。
第十七条公司对绩效优秀的员工进行通报表扬，发放奖金或奖品。
第十八条公司对违规行为的员工进行相应惩罚，包括扣发工资、降职调岗等。
第十九条公司建立员工投诉处理机制，对员工的合理投诉予以及时处理和回复。
第六章公司员工福利待遇第二十条公司为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的健康和安全。
第一章总则第一条为加强新型材料公司（以下简称“公司”）的员工管理，提高员工素质和公司整体竞争力，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司和谐发展。
第二章基本职责与权限第四条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，努力完成工作任务。
第五条员工享有以下基本权利：（一）获得劳动报酬、社会保险、福利待遇；（二）参与公司民主管理，提出合理化建议；（三）接受公司提供的职业培训、继续教育；（四）依法维护自身合法权益。
第六条员工应承担以下基本义务：（一）保守公司商业秘密，不得泄露；（二）维护公司形象，不得从事有损公司利益的活动；（三）遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工；（四）爱护公司财产，不得损害公司利益。
第三章培训与发展第七条公司为员工提供以下培训：（一）入职培训：使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等；（二）在职培训：提高员工业务技能和综合素质；（三）继续教育：鼓励员工参加相关职业技能培训和学历教育。
第八条公司鼓励员工积极参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
第四章工作与考核第九条员工应根据岗位职责，完成工作任务，保证工作质量。
第十条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十一条绩效考核主要包括以下内容：（一）工作态度：勤奋敬业、积极进取；（二）工作能力：业务水平、沟通协作；（三）工作业绩：完成工作任务、达成目标；（四）团队协作：团结互助、共同进步。
第五章奖惩与晋升第十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十四条员工晋升依据以下条件：（一）工作表现优秀，业绩突出；（二）具备相应岗位所需的业务能力和综合素质；（三）遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
新材料管理制度大全第一章总则第一条为规范公司对新材料的管理，提高新材料的利用效率和降低成本，制定本管理制度。
本制度适用于公司所有单位和个人对新材料的管理活动。
第二条公司对新材料的管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保新材料的合理采购、存储、使用和处置。
第三条公司应建立及时更新的新材料档案，记录新材料的种类、数量、来源、使用情况、库存情况等相关信息，并按照规定进行分类、编号、标识和归档。
第四条公司应加强对新材料的定期检查与维护，及时处理因新材料损坏、丢失等原因导致的问题，确保新材料的质量和数量符合要求。
第五条公司应定期对新材料的使用情况进行统计分析，及时调整采购计划和库存量，避免新材料的浪费和过剩现象的发生。
第六条公司应加强对新材料的安全保护和环境保护，采取有效措施预防新材料的破坏和泄漏，保证新材料的安全利用。
第二章新材料的采购管理第七条公司应根据生产计划和需求，制定新材料的采购计划，并确定采购标准、供应商和采购方式。
第八条公司应建立供应商管理制度，对供应商的信誉、质量、价格、服务等进行评估和考核，建立合作关系，并签订书面合同。
第九条公司应加强对新材料的验收检验，按照国家标准和公司标准进行检查，确保新材料的质量和数量符合要求。
第十条公司应建立新材料的入库制度，按照规定流程和要求进行登记、验收、分类、编号、标识和存储。
第十一条公司应建立新材料的库存管理制度，定期对库存进行盘点，及时清理过期、损坏、过剩的新材料，并做好新材料的保管和保养工作。
第三章新材料的使用管理第十二条公司应根据生产需求和计划，合理安排新材料的使用，提高利用效率并降低成本。
第十三条公司应建立新材料领用制度，明确新材料的使用范围、权限和程序，规范领用流程，杜绝超范围、超权限领用行为的发生。
第十四条公司应加强对新材料的保存和保管，确保新材料的质量和数量不受损害，防止浪费和滥用。
第十五条公司应加强对新材料的跟踪和控制，定期对新材料的使用情况进行统计分析，及时调整使用计划和库存量，避免过剩和缺乏现象的发生。
公司材料管理制度第一章总论第一条为规范公司的材料管理行为，提高材料管理的效率和水平，制定本管理制度。
第二条公司材料管理制度是公司的内部管理制度，适用于公司内各部门、各单位的材料管理活动。
第三条公司材料管理应遵循物尽其用、及时妥善、规范有序、科学合理的原则，做到材料存储安全、动态监控、信息化管理。
第二章材料的管理范围第四条公司材料管理范围包括采购、领用、存储、清点、统计、报废处理等环节。
第五条材料包括原材料、辅料、半成品、成品等。
第六条材料的管理范围包括公司所有的生产、办公、设备等各类材料。
第三章材料的采购管理第七条公司材料的采购应按照公司的采购管理制度进行，采购部门负责材料的选购、谈判和签订采购合同，其他部门不得私自采购。
第八条采购材料应经过多方比较，选择高质量、低价格的供应商，签订合同后做好相关的采购的记录。
第九条采购材料时应注意材料的质量和规格，不得擅自更改采购材料的品牌、型号等。
第四章材料的领用管理第十条领料是指按照工序计划、生产任务单、领料单等依据领用材料的行为。
第十一条领料应经过领料单或领料卡的登记，并经过领料部门的审批后方可领用。
第十二条领料时应注意材料的数量和规格，不得擅自领用其他规格的材料。
第五章材料的存储管理第十三条材料存放应遵守先进的管理方法，做到分类存放，货架式存储，并保持环境整洁。
第十四条对于易燃易爆、腐蚀性强等特殊材料，应设置专人管理，做到照明、通风等环境要求。
第十五条对于只需内部使用的材料应做好管理，防止丢失或浪费。
第六章材料的清点管理第十六条定期对库房内的材料进行清点，确保库存的准确和及时。
第十七条盘存时应用盘存单，进行逐项点数和质量的核查，发现问题及时进行处理。
第十八条清点完毕后应统计存货数量、金额等相关报表，归档存档。
第七章材料的统计管理第十九条对库存材料应及时进行统计，计算当前库存量、资金占用情况等。
第二十条进行统计是可以更好的把握公司的材料使用情况，有利于制定科学的采购计划。
上海开明新型材料公司管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】上海开明新型材料有限公司受控状态：□受控□非受控分发号：编号：Q/KM-02- (01~07)-04管理制度版本：A制订：黄伟国批准：汪坚勇上海开明新型材料有限公司管理制度编号：Q/KM-02-00-03目录———————————————————————————————————21.设备管理制度——————————————————————————————42.工装模具管理制度————————————————————————————53.供方管理办法——————————————————————————————64.安全生产管理制度————————————————————————————95.消防安全管理制度————————————————————————————116.仓库管理制度—————————————————————————————127.岗位入职要求——————————————————————————————13上海开明新型材料有限公司管理制度编号：1.目的：为保证全工厂生产所需设备都能正常运行,满足生产产品要求,创造更高的生产效益,降低生产成本,提高产品产量,延长设备的使用寿命,以求达到产品的质量更加稳定.2. 范围：本办法适用于工厂内所有生产所需设备的管理、维护、保养、使用、修理及处理。
3. 权责生产部监督、指导、检查、督促生产现场设备的维护工作并对设备的有效性负责。
生产车间负责设备的正确操作、安全使用、合理安排日常维护保养。
设备的采购主要由管理部负责，生产部必要时协助。
生产部对所有设备修理，落实专职人员负责定检修理。
生产部对报废设备进行评估与确定，报总经理批准。
4．定义三好：⑴管好设备：⑵用好设备：⑶修好设备。
四会：⑴会使用：⑵会修理：⑶会检查：⑷会排除一般故障。
三不放过：⑴.事故原因分析不清不放过。
⑵.事故责任者与员工未受教育不放过。
⑶.没有安全防范措施不放过。
5. 作业内容生产部根据生产需要，向总经理提出申请，经审批后，进行设备的选型、定型、采购。
设备到货后，由质量工艺人员对到货设备按说明书项目进行验收。
对验收合格的设备由生产部列入机器设备工装模具清单。
对验收不合格的设备由生产部负责联系管理部或当事责任人，对不合格设备责令退货或修复。
一般小设备由车间自行安装，关键设备由生产部根据设备安装平面图，工艺流程图，技术条件，防震防爆，安全环境，工作流转等要求，指定部门和人员进行安装。
关键设备和大型设备安装后，由生产部组织进行空车调试及负荷运转调试，调试合格，交付生产使用部门使用。
调试不合格，生产部责成供货方修复或调换处理。
生产部负责组织人员编写设备使用维护指导书。
设备操作人员必须做到“三好”“四会”并按规定做好日常保养工作。
对重要设备须编制检修计划，生产部负责实施。
车间负责人指定，督促生产操作人员负责设备的日常保养，生产部不定期抽查生产设备维护保养工作状况。
当设备发生故障，一般由设备维护人数维修。
较大故障由可委托外部专业单位维修，或维修小组进行。
生产部负责监督设备维护保养，并负责执行，生产部负责对全工厂所有设备进行定期检查，以确定在用设备完好。
设备在生产使用到规定年限，不能满足生产要求，且无修复价值的，由生产部编写设备报废申请报告，报总经理批准后作报废处理。
上海开明新型材料有限公司管理制度编号：Q/KM-02-02-04一、目的与适用范围通过对工装模具进行有效控制，确保工装模具精度要求，使工装模具处于完好状态，保证产品质量符合规定要求。
本制度适用于工装模具的管理。
二、职责1.工艺部根据产品要求负责组织工装模具的加工和制成验证。
2.工艺部负责工装模具和试件的检验工作。
3.生产部负责工装模具的管理、维护和修理工作。
三、工作实施要点1.工装模具的加工和制作。
工艺部根据产品要求负责实施工装模具的委外加工和制作。
2.工装模具的验证和评定工装模具制成后工艺部根据图纸的生产要求组织生产部进行试模，对工装模具的准确性进行验证，工装模具和试件按规定要求进行评定，合格方可投入使用。
工装模具不合格由加工者采取措施，返修或返工，直到完全符合要求。
工艺部负责根据产品的生产要求，对试件进行检验并记录。
3.工装模具的管理和维护。
工装模具交付生产部后，由生产部负责工装模具的保管，并放在指定区域内。
工装模具应建立台帐，并编号登记管理。
工装模具使用时，工装模具使用者应作好记录。
工装模具使用者应做好工装模具的维护工作。
贮存不用的工装模具，应定期检查和维护，保证随时可提供合格的工装模具。
4.工装模具的使用和维修。
每次工装模具使用时，由生产部进行生产试模，首检合格后工装模具才可正式使用。
在使用过程中工装模具若有损坏或磨损，使用者应上报工艺部，及时组织维修。
工装模具修理由专人负责，修理后由质检员按规定进行检验，合格后方可使用。
5.工装模具的报废、更换工装模具经修理后不能满足规定要求时，由生产部提出报废申请，报总经理批准，生产部根据实际情况确定是否安排重新制作新工装模具。
上海开明新型材料有限公司管理制度编号：Q/KM-02-03-04上海开明新型材料有限公司管理制度编号：Q/KM-02-03-04一般供方60分接受，重要供方审核结果60-80分供方改进后接受,80分以上接受.二、供方评价办法1、目的：为确保按期收购到优质、价廉的材料，须对供方的制造能力、质量控制能力、价格位水平（或降低空间）及服务能力进行鉴定。
2、范围：对用于产品的原材料、辅料、零配件的供方管理。
3、工作内容：供方登录调查：由管理部查询能为公司提供原辅料供方，组织生产部按供方评审要求对其考评，不满60分者无供应资格，60~80分为有条件承认供方（其不合格项须在2个月内改善完毕，如果2个月内再次审核不合格之供方将剔除），审核达80分以上者列为合格供方。
评审：由运营部寄发相关资料给供方,请供方准备样品交运营部 ,转技术部安排样品试用及判定,本管理办法生效前与公司有交易经验之供方则勿需送样(指旧有产品)。
样品检验不合格时,得由运营部将检验结果通知供方重新送样,送样不合格不得超过三次,否则取消供方资格。
供方送样检验合格后,可直接办理交易活动,纳入《合格供方名录》。
特殊情况登录《合格供方名录》。
客户指定之供方。
卖方独占市场时。
评定数差易不大，而一时无法找到合适供方时。
供方表现考评：对供方每年考评一次。
考评方式:考评中不合格项，供方必须在一周内回复改善措施，由品控中心确认其效果，上海开明新型材料有限公司管理制度编号：Q/KM-02-03-04如不回复改善措施在半年评核中扣除5分，并由运营部备案。
评核项目为进料质量、交期、服务、降价空间三项，分数60分以上为合格，考评成绩表归档备查，其比重及评分方式如下：(1).质量:质量得分=[(合格批数/交货批数)*100%]*50(2).交期:交期得分=[(达成批数/交货批数)*100%]*50%(3).服务:服务得分=未按规定时间反馈信息、服务态度不良等每次扣2分。
(4).降价空间(10分):目标值降价5%，每下降一个百分点给2分。
上海开明新型材料有限公司管理制度编号：Q/KM-02-04-041、工厂全体员工必须树立建立“安全第一”的思想，全面履行安全生产责任制。
2、工厂设立安全生产检查小组，负责安全生产管理工作，该小组职责是：（1）建立工厂范围内的安全生产组织网络；（2）编制安全技术措施计划；（3）组织安全技术措施计划项目实施；（4）审核新建、改建、扩建项目安全条件；（5）组织员工安全生产宣传教育；（6）安全生产检查；（7）伤亡事故调查和处理3、工厂各级生产管理人员必须把安全工作放在重要地位，做到管生产必须管安全，对本部门、本车间的安全负责。
4、工厂各部门都应在各自的业务范围内对实现企业的安全生产的要求与措施负责。
5、保证安全生产是全体员工的共同任务，工厂员工要积极参加安全生产的各项活动，自觉遵守各项安全生产制度和岗位安全操作规程，不得违章作业，发现他人违章作业要立即劝阻并报告领导；要爱护和正确使用劳保用品工具设备，发现事故隐患及时处理并报告领导。
6、所有上岗人员必须学习熟知本岗位的安全操作规程。
7、新入工厂生产员工进厂要进行三级安全教育，并进行考核，考核合格方能上岗，安全教育培训资料存入个人档案。
8、在采用新工艺、新技术、新设备和制造新产品时，必须由所在部门、车间或工艺部门根据新的安全技术规程和岗位操作方法对操作人员进行专门教育。
9、员工转岗时，必须重新进行班组安全教育，经考核合格后方可上岗操作。
10、新建、扩建、改建和新工艺、新技术采用必须贯彻“同时设计、同时施工、同时竣工验收”原则，凡不符合安全要求的项目，不准验收和投入使用。
11、对违反操作规程造成伤亡事故的有关领导人员和直接责任人员应严肃处理，情节严重的追究法律责任。
12、安全生产检查小组开展各项检查活动，其中包括周二10：00定期检查，及每个工作日的不定期检查，通过检查，必须使员工不断提高安全生产重要性的认识，加强纪律，严格制度，消除隐患。
13、对违反操作规程的责任人每次罚款50元。
14、安全生产检查必须贯彻边检查边整改的原则，对检查出来的问题要做到定整改措施、定整改日期、定整改负责人，安全检查小组要对事故隐患跟踪到底。
15、工厂员工上岗前必须穿戴好个人防护用品，操作转动设备的女工必须戴好工作帽。
16、进入车间员工一律在指定的通道上行走，危险地方严禁通行。
上海开明新型材料有限公司管理制度编号：Q/KM-02-04-0417、工作中应精神集中工作场所严禁喧哗或做与工作无关的事情。
18、员工工作前应做好充分的休息，严禁在工作前和工作中饮酒。
19、严禁非工作需要而擅入他人工作地点，以防意外的发生。
20、车辆在工厂区域内行驶速度不得超过5公里/小时。
21、严禁擅自动用别人操纵的机电设备。
22、叉车在叉取物品时，无关人员不得靠近。
23、与机械设备无关人员不得靠近设备传动部分，更不得随意触动电气设备。
24、车间机电设备的安全保护装置，应保持完整可靠，严禁私自拆除。
25、高空作业时必须系好安全带，零件工具传送不得上下抛扔。
26、工厂员工必须注意现场悬挂的警告牌和一切安全指示标志，任何人不得随意移动或损坏。
27、在工厂生产区域内需动用明火者必须经安全检查小组同意，并办理有关手续。
上海开明新型材料有限公司管理制度编号：Q/KM-02-05-041、工厂防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合的方针”和“谁主管谁负责”的原则。
2、工厂员工必须定期进行消防知识以及安全培训，并要求熟练使用消防器械。
3、易燃易爆品存放区域须有明确醒目的防火标记。
