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PMP项目经理试题-附解析-21.你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中,你带领项目管理团队对关键相关方进行访谈。
在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目相关方一起工作时,你应该（）A.对项目相关方归类,以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动C.特别注意项目相关方之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠2.酒店项目已经完工,项目经理与发起人和客户一起进行验收。
只有获得发起人和客户签署的以下哪个文件,才能说明本项目已正式结束?（）A.确认范围过程产生的客户验收文件B.项目收尾文件C.控制质量过程产生的质量验收单D.酒店正式进入商业运营3.在项目执行过程中,项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。
为了使会议有效进行,沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。
尽管他们过去都严格按计划执行,但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。
你粗略地看了一下报告,发现其中有几处严重的错误。
你应该（）A.照常召开状态评审会议,并计划在会议上纠正这几处错误B.要求团队纠正错误,并推迟状态评审会议C.查明是谁引起的错误,并加以处罚D.照常召开状态评审会议,并看看其他人能否发现这几处错误4.项目业主和供应商都意识到,合同执行期间可能遇到项目所在地法规修订引发的风险。
在编写合同时,这些风险应该考虑由谁承担?（）A.支付额外费用,要求该风险由供应商承担B.双方风险共担C.由项目业主承担该风险D.写合同时不需要考虑,等风险发生后再协商5.在某个软件开发项目中,卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作,这时,买方又要求在合同中添加一项新工作。
PMP资格认证考试-项目人力资源管理(二)(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录______。
• A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间• B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准• C.项目在何时需要何种以及多少资源• D.需要资源平衡的资源种类SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A[解析] A．正确答案。
完全符合指南中的描述。
B．资源日历中不会记录报酬标准。
C．这些情况不会在作为组建项目团队过程的输出的资源日历中出现，而是在作为人力资源管理计划的一部分的资源日历中出现。
人力资源管理计划中的资源日历是关于资源需求情况的，而组建项目团队过程中所编制的资源日历是关于资源的实际可用情况的。
D．与题干无关。
已被过度分派的资源，才需要资源平衡。
[考点] 资源日历。
2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?______ • A.工作分解结构• B.资源分解结构• C.风险分解结构• D.组织分解结构SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D[解析] A．工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，工作分解结构定义项目的全部范围。
其中通常不会列出负责工作包的部门。
B．资源分解结构是根据项目需要的资源类别和类型，对资源进行分类的层级结构。
它与工作包、组织部门都没有直接联系。
C．风险分解结构是按风险类别来排列已识别风险的一种层级结构图，类别的划分标准可以是风险所属的项目阶段或部位，或者风险的共同原因。
它与工作包、组织部门都没有直接联系。
D．正确答案。
组织分解结构是对项目组织的一种层级描述，可在每个部门下列出其所负责的工作包。
[考点] 组织分解结构。
首先排除B和C，再排除A；在初步选定D之后，再进一步确认其正确性。
3.以下哪个说法是正确的?______• A.集中办公的团队更需要沟通规划• B.虚拟团队更需要沟通规划• C.项目管理团队更需要沟通规划• D.项目团队更需要沟通规划SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B[解析] A．相比之下，B更正确。
PMP考试概要及习题解析项第二章练习题及答案练习题1. One of the initial project documents, issued by senior management, which outline the authority of the project manager, is called a Project Charter. As a seller. what other document can be used in its phaseA）Work breakdown structure. B）Project scope.（c）Contract. D）Internet memo.项目章程是由高级治理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目领导的权利范围。
作为卖方，在那个时期还能够利用什么文档A）工作分解结构。
B）项目范围。
C）合同。
D）网络备忘录。
2. Feasibility studies are performed in the process group of the project.A）initiating B）executingC）planning D）closing可行性研究在以下哪个时期实施A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
3. In which process group do we examine alternative ways of accomplishing project objectivesA）Initiating. B）Executing. （c）Planning. D）Closing.在以下哪个时期咱们考虑完成项目目标的其他替代方法A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
4. The man responsible for fund acquisition for concept research of a new project is ________.A）project manager B）presidentC）financial director D）project sponsor负责为新项目概念研究取得资金的人是____.A）项目领导B）总裁C）财务主管D）项目发起人5. Repeating the initiating processes at the beginning of each phase helps to keep the projcct focused on____.A）interaction between phasesB）the details of the project using rolling wave planningC）process group overlapping within each phaseD）business needs在每一个时期的开始，重复启动进程能够帮忙项目集中于____.A）时期间的交互作用B）利用转动打算项目的细节C）每一个项目间重叠的进程集体D）商业需求6. The seven primary characteristics that are common to all projects are____.A）objectives, schedules, complexity, resources, organizational structure,financial information, and control system budgetsB）objectives, functional reporting, information and control system, simplicity, resources. facilities, maintenance, and budgetsC）objectives, schedules, complexity, size and nature of task, resources, organizational structure, and integrated information control systemD）objectives, risk mitigation strategies, staffing, and WBS work package costs所有项目都具有的7个要紧特性是____.A）目标、进度、复杂性、资源、组织结构、财务信息及操纵系统预算B）目标、职能汇报、信息和操纵系统、简单化、资源、便利化、保护及预算C）目标、进度、复杂性、任务范围和特性、资源、组织结构及集成信息操纵系统D）目标、风险转移策略、员工及WBS工作包本钱7. Although your Internet start-up company has few project management policies and procedures in place, it made a healthy profit last year. Experience, however, has taught you that some controls are required. especially for projects that change frequently. You would like to establish a change control system for your company. but must convince a group ofmoney-hungry “20 something's‘” to useitto be effective. the change control system must include____.A）Procedures that define how project documents may be changedB）Specific change requests expected on the project and plan to respond to each one C）Performance reports that forecast project changesD） A description of the functional and physical characteristics of an item or system你有一个网络公司，目前公司方才起步，很少有适合的项日治理政策和规章，可是你的公司去年仍是有很可观的利润。
PMP资格认证考试-项目沟通管理(二)(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.在项目团队中，沟通______。
• A.越多越好• B.只能针对那些有利于项目成功的信息• C.应该在所有的项目团队成员之间进行• D.应该把所有信息发送给所有团队成员SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B[解析] A．项目资源有限，项目经理的时间也有限，所以项目沟通不是越多越好。
过度沟通会产生不利影响。
B．正确答案。
项目往往有众多干系人，而项目经理的时间有限，项目资源也有限，所以项目沟通只能针对那些有利于项目成功或不沟通会导致项目失败的信息。
C．由于资源有限，在规划沟通时，就应该确定和限制谁应该与谁沟通，以及谁将接收何种信息。
D．项目经理应该管理沟通，避免向错误的受众传递敏感信息或者向干系人发送他们不需要的信息。
[考点] 沟通需求分析。
2.项目沟通管理中，规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个过程的输出都会导致______。
• A.项目管理计划更新• B.组织过程资产更新• C.事业环境因素更新• D.项目文件更新SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D[解析] A．规划沟通管理过程的输出不包括项目管理计划更新。
B．规划沟通管理过程的输出不包括组织过程资产更新。
C．项目沟通管理三个过程的输出都不会导致事业环境因素更新。
D．正确答案。
项目沟通管理三个过程的输出都包括项目文件更新。
[考点] 项目沟通管理三个过程的输出。
3.信息发送者对下列哪一项负责?______• A.确保信息被正确接收和理解• B.促使信息接收者赞同信息的内容• C.尽量减少沟通中的噪声• D.确保信息清晰和完整以便被正确理解SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D[解析] A．确保信息的完整接收和正确理解，是信息接收者的责任。
注意：信息发送者有责任“确认”(根据接收者的反馈)信息已被完整接收和正确理解，不是“确保”。
PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？ （C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？ （C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。
A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。
A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。
A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项，除了（A）。
A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。
pmp考试试题及答案PMP（Project Management Professional）考试是由国际项目管理协会（PMI）所认证的一项专业资格考试，旨在评估项目管理人员的知识、技能和能力，以确保他们有能力成功地管理各种复杂的项目。
本文将介绍一些PMP考试试题及答案，帮助考生更好地准备和应对考试。
第一部分：概述在PMP考试中，主要涵盖了项目管理的五个过程组及十个知识领域。
试题将结合具体情境，要求考生根据所学的项目管理理论和实践经验，选择最合适的答案。
第二部分：试题及答案1. 在项目启动阶段，以下哪个文档包含项目的商业论证、项目目标和初步业务需求？A) 项目章程B) 风险管理计划C) 范围说明书D) 需求文件答案：A) 项目章程解析：项目章程是项目启动阶段的核心文档，其中包含了项目的商业论证、项目目标和初步业务需求，它将项目的愿景和目标明确传达给项目团队和项目相关方。
2. 在项目规划阶段，以下哪个工具和技术用于定义和组织项目范围？A) 需求收集技术B) 专家判断C) 工作分解结构（WBS）D) 参与式决策答案：C) 工作分解结构（WBS）解析：工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目范围分解为可管理的组成部分，通常以树状图的形式展示。
它帮助项目团队定义和组织项目范围，便于后续的工作分配和控制。
3. 在项目执行阶段，质量管理的目标是什么？A) 确保项目按计划进行B) 确保项目交付的成果符合质量要求C) 确保项目团队合作顺利D) 确保项目得到及时的财务支持答案：B) 确保项目交付的成果符合质量要求解析：质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量要求。
它包括质量计划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目的质量标准得到满足并符合客户的期望。
4. 在项目监控与控制阶段，以下哪个工具和技术用于度量和监控项目的进度情况？A) 偏差分析B) 成本绩效指数C) 推测法D) 冲刺计划答案：A) 偏差分析解析：偏差分析是一种常用的监控项目进度的工具和技术，它通过比较计划和实际的进度数据，识别出项目是否偏离了原定的计划，并评估导致偏差的原因和影响。
PMP习题汇总及答案解析第二章PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
PMP考题真题题库2（30题含答案）1. 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。
如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。
你意识到: 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。
那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2. 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3. 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。
你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。
你所工作的机构属于下列哪种组织形式？A. 职能组织B. 弱矩阵组织C. 项目化组织D. 平衡矩阵组织4. 关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？A. 它们通常是顺序的B. 它们不能够重叠C. 它们定义了将产生何种可交付成果D. 它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接5. 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告6. A项目通过一个组织矩阵进行管理。
项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。
在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理7. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾8. 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
学习使人进步PMP考试概要及习题解析项第二章练习题及答案2.7.1 练习题1. One of the initial project documents, issued by senior management, which outline the authority of the project manager, is called a Project Charter. As a seller. what other document can be used in its phase?A）Work breakdown structure. B）Project scope.（c）Contract. D）Internet memo.项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。
作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？A）工作分解结构。
B）项目范围。
C）合同。
D）网络备忘录。
2. Feasibility studies are performed in the process group of the project.A）initiating B）executingC）planning D）closing可行性研究在下列哪个阶段实施？A）启动阶段。
B）执行阶段。
C）计划阶段。
D）收尾阶段。
3. In which process group do we examine alternative ways of accomplishing project objectives?A）Initiating. B）Executing. （c）Planning. D）Closing.在下列哪个阶段我们考虑完成项目目标的其他替代办法？A）启动阶段。
B）执行阶段。
C）计划阶段。
D）收尾阶段。
4. The man responsible for fund acquisition for concept research of a new project is ________.A）project manager B）presidentC）financial director D）project sponsor负责为新项目概念研究获得资金的人是____.A）项目经理B）总裁C）财务主管D）项目发起人5. Repeating the initiating processes at the beginning of each phase helps to keep the projcct focusedon____.A）interaction between phasesB）the details of the project using rolling wave planningC）process group overlapping within each phaseD）business needs在每一个阶段的开始，重复启动过程可以帮助项目集中于____.A）阶段间的交互作用B）使用滚动计划项目的细节C）每个项目间重叠的过程团体D）商业需求6. The seven primary characteristics that are common to all projects are____.A）objectives, schedules, complexity, resources, organizational structure,financial information, and control system budgetsB）objectives, functional reporting, information and control system, simplicity, resources. facilities, maintenance, and budgetsC）objectives, schedules, complexity, size and nature of task, resources, organizational structure, and integrated information control systemD）objectives, risk mitigation strategies, staffing, and WBS work package costs所有项目都具有的7个主要特性是____.A）目标、进度、复杂性、资源、组织结构、财务信息及控制系统预算B）目标、职能汇报、信息和控制系统、简单化、资源、便利化、维护及预算C）目标、进度、复杂性、任务范围和特性、资源、组织结构及集成信息控制系统D）目标、风险转移策略、员工及WBS工作包成本7. Although your Internet start-up company has few project management policies and procedures in place, it made a healthy profit last year. Experience, however, has taught you that some controls are required. especially for projects that change frequently. You would like to establish a change control system for your company. but must convince a group of money-hungry “20 something's‘” to useitto be effective. the change control system must include____.A）Procedures that define how project documents may be changedB）Specific change requests expected on the project and plan to respond to each oneC）Performance reports that forecast project changesD） A description of the functional and physical characteristics of an item or system你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项日管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。
然而经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。
你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。
为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括____.A）定义项目文件如何变更的程序B）项日预期的具体的变更要求及其回应计划C）预示项目变更的业绩报告D）对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述8. Which option of the following indicates the two factors affecting capital return?A）Interest rate and capital. B）Profit and capital.C）Profit and interest rate. D）Economic value added and capital.影响资本回报的要素是哪两个？A）利率和资本。
B）利润和资本。
C）利润和利率。
D）经济增加值和资本。
9. When will a project appreciate in value for stockholders?A）Only when the project makes profit.B）After it recovers the capital invested plus the cost of capital at least.C）When gross capital invested is less than project profit.D）After it recovers the cash invested plus the cost of cash at least.什么时候项目会为股东增值？A）只在项目盈利时。
B）当它至少收回了项目中投入的资本加上资本成本后。
C）当项目中投入的资本总量少于项目的利润时。
D）当它至少收回了项目中投入的现金加上现金的成本后。
lO. The payback period of a project is 9 months. What does it mean?A）The project will not generate any expenses until after 9 months' practice. B）The project will be completed within 9 months.C）The project will bring in profit for the company in the first 9 months.D）It will cost 9 months' practice for the project to recover its investment and begin to generate income.一个项目的回收期为9个月。
这是什么意思？A）项目将在实施9个月后开始发生费用。
B）项目将在9个月内完成。
（c）项目的前9个月将为公司提供利润。
D）项目将在实施9个月后收回投资并开始产生收入。
11. The project payback period is.____.A）the time required for the company to earn enough to pay for the projectB）the time required to pay back all project debtsC）the time required from project start to have reaped project benefits equalingthe project costsD）the time rcquired post project to reap project benefits equaling project costs项目回收期是_____.A）公司挣到足够支付项目的钱所需要的时间B）还清项目所有债务所需的时间C）从项目开始到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间D）从项目结束后到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间12. Present value is____.A）value of assets that a company ownsB）today's value of future cash flowsC）future value of money on hand todayD）current value of today's assets adjusted for inflation现值是_______.A）-个公司拥有的资产值B）未来现金流量的当前值C）当前手头货币的未来值D）经过通货膨胀调整的目前资产的当前值13. To accommodate a new project in your department, you need to move resources from one project to another. Because your department is currently working at capacity, moving resources will inevitably delay the project from which you move the resources. You should move resources from which of the following projects?A）Project A with a benefit cost ratio of O.8,no project charter, and four Resources.B）Project B with a net present value of$60 000, 12 resources. and variable costs between$1000 and$2000 per month.C）ProjectC with an opportunity cost of$300 000, no project control plan, and an internal rate of return is 12%.D）Project D with indirect costs of$20 000 and 13 resources.为了在你的部门纳入一个新项目，你需要将资源从一个项目向另一个项目转移。
