2021年全国质量奖资料准备清单参考

质量奖申报经验资料一、引言在当前激烈的市场竞争中，企业不仅需要提供高质量的产品和服务，还需要通过获得质量奖项来证明其在质量管理方面的卓越成绩。

质量奖是对企业在质量领域取得的卓越业绩和创新能力的认可，对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。

本文将探讨质量奖申报的经验资料，帮助企业更好地准备和申请质量奖。

二、质量奖申报准备2.1 确定适合的质量奖项在申报质量奖之前，企业需要对不同的质量奖项进行了解，并选择符合自身情况和发展目标的奖项进行申请。

不同的质量奖项可能侧重的领域、要求和评审标准有所不同，企业应根据自身特点进行选择。

2.2 收集和整理申报材料申报质量奖需要提供各种材料来证明企业在质量管理方面的卓越业绩和创新能力。

企业应该及时收集和整理相关的申报材料，包括但不限于以下内容：1.公司简介：包括企业发展历程、组织结构、业务范围等信息。

2.质量管理体系：详细说明企业的质量管理体系框架、责任分工、流程和操作规范。

3.质量政策和目标：阐述企业的质量政策和目标，并提供相应的实施情况和效果评估。

4.重要质量指标和绩效数据：列举和解读企业的关键质量指标和绩效数据，如客户满意度、产品合格率等。

5.质量管理的创新实践：描述企业在质量管理方面的创新实践和成功经验，如采用先进的质量管理工具和技术，推行质量改进项目等。

6.质量文化建设和员工培训：介绍企业的质量文化建设和员工培训计划，展示企业员工对质量的理解和积极参与度。

7.客户案例和认可证书：提供客户案例和认可证书，证明企业产品和服务的质量优势和市场认可度。

8.质量奖项和认证证书：如果企业已获得其他质量奖项或质量管理体系认证，应提供相应的证明文件。

2.3 提前做好准备工作在申报质量奖之前，企业需要提前做好准备工作，包括但不限于以下方面：1.清晰的申报目标：明确申报质量奖的目的和意义，制定相应的申报策略和计划。

2.团队组建和分工：组建专门的申报团队，明确各成员的职责和分工。

全国质量先进个人整套材料1全国质量先进个人整套材料12021年度全国工程建设质量管理先进工作者申报资料申报单位：申报人：申报时间：一、全国工程建设质量管理先进工作者申报表 (1)1、附页一：质量管理主要业绩....................................... 2 二、有关证实性材料...................................................4 1、证实性材料一览表................................................ 4 2、质量荣誉证书...................................................... 6 3、技术荣誉证书（文件）.......................................... 14 4、国家级、省级工法证书.......................................... 22 5、专利证书............................................................ 28 6、个人证书............................................................ 31 7、其它 (36)一、全国工程建设质量管理先进工作者全国工程建设质量管理先进工作者申报表质量管理主要业绩**同志从事质量技术管理工作22年来，热爱质量管理工作，坚持“质量第一”的方针，坚持“科技兴业，质量为本，实施名牌战略”的理念。

乐于奉献，开拓创新，积极组织和带领广大工程质量、技术人员开展创建优质工程活动，进一步促进了企业提高工程质量、实施名牌战略，为企业走质量效益型发展道路做出了突出贡献。

1、热爱质量管理事业，具有乐于奉献、开拓创新精神该同志长期从事企业质量、技术管理工作，担任质量技术部副部长期间，严把质量关，有效运行质量、职业健康安全、环境标准体系，注重施工前期质量技术策划、过程控制和持续改进。

市长质量奖审核需提供的材料明细（所有材料需提供纸质版原件）一、“领导”项：1、相关法律、法规、方针、政策（如产品质量法、计量法等）的纸质版材料；2、“三法一条例”的纸质版材料；3、质量管理负责人的资格证书；4、质量培训计划、执行情况、记录等的证实材料；5、参加重大质量活动的证明材料（照片、方案等);6、企业发展的质量理念材料；7、制定企业文化理念的纸质版材料;8、企业长短期绩效目标、制定依据、分析及改进等的材料；9、上级领导对本公司领导的评价及改进措施的纸质版材料；10、领导与顾客之间的沟通渠道及改进（包括制度文件、沟通的证明材料及改进证明材料等);11、领导与员工的沟通及改进（制度文件、沟通证明材料及改进证明材料等)；12、企业内部管控体系系统的相关证实材料（包括制度文件,管理规定、部门职责、各岗位职责及实施细则等）;13、企业内、外审制度文件及报告；14、环境保护报告(第三方）;15、能源消耗报告（第三方）;16、公共卫生、职业卫生评估报告（第三方）；17、公共安全报告（第三方）;18、职业健康评估报告（第三方)；19、产品对公共安全的评估报告（第三方）；20、企业制定的诚信道德规范制度文件及执行情况的检查记录（制度文件及执行情况）；21、企业对公益事业的支持、捐助（需提供发票）;二、“战略”项：22、公司3—5年战略规划；23、公司3—5年经营规划；24、公司3-5年质量规划;25、标杆企业(竞争对手)的信息收集、分析、改进措施等的原件（制度文件及执行情况）；三、“顾客与市场”项：26、长、短期市场拓展计划（制度文件及执行情况）；27、目标客户群;28、市场细分；29、销售网络；30、售后服务体系（制度文件及执行情况）;31、对顾客意见的收集、整理、分析及整改（制度文件及执行情况）；32、顾客满意度调查及改进措施（制度文件及执行情况);33、对客户关系的维护（制度文件及执行情况）;34、市场占有率、业务增长率、新增市场等的分析与改进措施;四、“资源”项：35、建立有利于采纳员工意见和建议的人力资源管理系统及执行情况（制度文件、执行情况)；36、员工绩效激励政策（制度文件及执行情况)；37、人力资源规划(制度文件及执行情况)；38、员工的引进计划（制度文件及执行情况）；39、员工的教育、培训计划（制度文件及执行情况)；40、承上启下的员工工作环境管理制度及执行情况;41、不断改善员工工作环境的证明材料;42、保障员工的职业健康和安全的制度文件及执行情况；43、对关键场所所有测量指标进行定期测量的制度文件及实施记录；44、全员性质量活动（包括QC小组、合理化建议、6S管理等）的方案及实施情况证实材料；45、根据战略规划和发展方向，有针对性的对员工进行调查、收集建议和意见的记录及相应的改进措施；46、对员工技能的调查、分析及改进措施的记录；47、符合战略规划的财务管理制度；48、符合战略的资金预算计划；49、财务预算管理制度及实施情况；50、资金预算与实际使用的对比、改进的制度、对比情况记录及改进措施;51、基础设备设施的纸质版档案;52、基础设备设施的控制、维护保养制度及记录;53、基础设备设施的更细改造计划及实施记录；54、基础设施环境、职业健康安全问题的预案及处理记录；55、建立和运行信息管理系统(包括OA系统、ERP系统、CRM系统、PDM系统等）证实材料和使用记录；56、开发或引进先进技术和标准的相关证实材料；57、参与制（修）定国家或行业标准的证实材料；58、技术专利证书；59、新产品的研发及实施情况记录；60、近、远期技术改造目标和计划及实施记录；61、公司对技术状况的评审，并与国内外竞争对手的比较和分析的记录；62、供应商合作协议及供应商评价材料；五、“过程管理”项：63、市场调研（需有调研记录和报告）、产品(商品)服务的需求的证实材料；64、对质量、生产率、成本、周期时间、准时率、应变能力的分析材料；65、对公司的制造能力、过程能力、测量能力、供应能力、维护能力、应变能力及绩效、环境、安全等的评估分析材料；66、符合市场调研、产品（商品)服务的需求、质量、生产率、成本、周期时间、准时率、应变能力、公司的制造能力、过程能力、测量能力、供应能力、维护能力、应变能力及绩效、环境、安全等的过程设计；67、对标书、合同及订单的评审制度文件及记录；68、对产品设计及设计更改的制度文件及执行情况；69、对新产品投产前生产技术准备和过程控制策划的相关制度文件及执行情况记录；70、采购原材料、外购件、外协件的制度文件及执行情况；71、对供应商质保能力的评价及选择的证实材料;72、生产过程控制计划及执行情况记录;73、优化现场管理的文件制度及执行情况；74、对生产过程的改进计划及执行情况；75、检验和实验管理规定；76、不合格品的管理规定和执行情况；77、针对检测设备的控制、校准和维护的制度文件及执行情况;78、搬运、储存、包装、防护和交付相关的制度文件及执行情况;79、产品和过程的评审制度文件及评审记录、报告及采取的整改措施;80、为用户提供有效的信息服务系统的制度文件及记录、分析、整改措施；81、人力资源管理、财务会计管理、基础设施管理、环境管理、职业健康和安全管理、法律法规服务管理、服务管理等七想管理制度文件及管理记录;六、“测量分析与改进"项：82、对长、短期目标，战略规划的进展情况，过程管理的关键绩效进行每年二次的测量和分析评审记录；83、战略目标、战略规划、经营结果、行业中竞争对手和标杆的对比、发展趋势、市场预测进行趋势分析、对比分析及因果分析的记录材料;84、通过统计报表、供应商会议、产品订货会、信息发布会等有效途径获取信息的证实材料;85、建立包括手机和传递图纸、文件（标准、法规）、专利成果、技术创新成果、供应方及竞争对手、标杆的技术水平和市场情况等六方面信息和知识管理共享平台;86、全公司各部门的激励政策制度文件、工作改进计划87、全公司各部门的激励政策制度文件、工作改进计划的执行情况88、全公司各部门的激励政策制度文件、工作改进计划的跟踪管理与有效性的评价；七、“经营结果”项：89、近三年所有客户的客户满意度调查表及结果的测量与分析;90、根据近三年所有客户的客户满意度调查表及结果的测量与分析,针对当前水平及趋势进行分析；91、三年顾客满意度在柜内行业中的水平分析;92、将竞争对手和标杆对比的结果作为依据,制定改进措施及实施情况；93、三年顾客感知价值和顾客忠诚度的测量分析及结果;94、近三年与国际同类产品的销售对比分析、改进措施及执行情况;95、公司近三年的财务指标（审计报告）及相应的水平与趋势分析；96、近三年与标杆对比的财务绩效及分析、改进措施及执行情况;97、高级管理人员和高级技术人员的培养、引进职数和岗位数量、简化管理层级和岗位数量、组建跨职能小组数量、岗位轮换率、全员劳动生产率和人均利税率、员工流失率和晋升率及管理人员比例变化、员工薪酬福利增长率、对员工的奖励表彰数量等10想内容的指标测量及当前水平和趋势的对比分析、改进措施；98、员工学习和发展主要测量指标及当前水平和趋势的对比分析、改进措施；99、员工权益和满意度测量指标与当前水平和趋势的对比分析、改进措施;100、近三年厂方面积、关键设备数量、基础建设投资、设备技术改造投资等基础设施资源的测量指标及当前水平及趋势的分析、改进措施；101、近三年产品质量、生产成本、全员劳动生产率、产品开发周期、生产周期、快速响应时间、供方交货准时率、供方和合作组织的经营绩效等过程有效性的主要测量指标及当前水平和趋势的分析、改进措施；102、近三年质量、成本、财务预算准确率、设备利用率、设备经济周期等支持过程有效性的主要测量指标及当前水平和趋势的分析、改进措施；103、近三年战略目标实现率、战略规划完成率的证实材料;104、近三年高层领导的经营责任、社会责任和法律责任等方面的管理责任结果；105、近三年资产保值增值、投资收益率、纳税等方面的财务责任结果。

质量奖需要准备的主要资料
1.自评报告（按质量奖的要求，这个是最主要的资料）
2.最近三年的审计报告
3.三年的绩效目标考核
4.外部顾客度满意度调查及考核
5.SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析
6.三年的各部门年终总结报告
7.内部满恴度调查及分析
8.自评方法的结果：ADLI “方法-展开-学习-整合”
9.供应商名单，及供应商的资质（营业执照，代码证，许可证等）
10.原材料采购计划
11.合同登记表
12.销售合同台帐，对应的评审记录。

13.特种工作人员证件，如电工证，健康证。

14.生产设备台帐
15.试验室检验设备台帐，并需要检定证书
16.生产计划，生产日报表
17.原材料检验记录，生产过程抽检的记录
18.最终产品检验记录
19.内审各记录
20.管理评审记录
21.人员培训记录
22.环境因素清单及运行控制记录
23.生产中危险源清单及运行控制记录。

附件2编号：_____________（编号由中国质量奖评选表彰委员会秘书处统一填写）中国质量奖（医疗机构组织）申报表申报组织：___________________所属单位：___________________（盖章）推荐单位：___________________申报日期：_____年____月____日填报说明1. 中国质量奖（医疗机构组织）申报材料由申报表、证实性材料两部分组成，所填数据及提供资料必须真实、准确，不得涉及国家安全、国家秘密。

涉及商业秘密的，应当予以注明，数字及各类符号应填写正确、清楚、完整。

2. 申报表封页填写要求：申报组织栏要求填写参评的医院专项科室或专项医疗团队名称，如××医院××科室或××医院××医疗团队；所属单位栏填写申报组织所属的单位全称，如××市××医院或××大学附属××医院，并加盖单位公章；推荐单位填写所在省份质量强省（区、市）工作领导小组或有关社会团体。

3. 申报表“组织基本情况”填写要求：请务必将联系人的姓名、手机、电话、传真和E-mail等信息填写齐全准确。

4. 证实性材料包括近3年获得国家、省部级以上质量、科技等荣誉证书复印件以及各类认定证书、认证证书复印件等。

证实性材料需附材料清单目录。

5. 申报表、证实性材料需提供一式三份的书面材料，申报表用A4规格的纸张正反面打印装订成册，页数不超过100页；证实性材料用A4规格的纸张正反面装订成册，页数不超过100页。

申报组织还应提供申报表电子版一份，以及组织相关照片3-5张（电子版），组织最高管理者照片1-2张（电子版）。

申报表电子版材料须为Word文件格式，电子版照片须为JPG格式，申报表（Word电子版）和照片（电子版）须发送至zgzlj@，邮件标题为“所在省份+参评组织名称+联系人+手机号码”。

全国质量奖申报表组织名称：（盖章）推荐单位：填表日期: 2017 年10 月18日中国质量协会印制填报说明1.申报组织需签署全国质量奖申报承诺书，由申报组织法人代表或最高管理者签字并加盖组织公章。

2.质量奖申报材料由申报表、组织概述、自评报告和证实性材料组成，材料内容不得涉及国家秘密。

3.申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写，指标名称与特殊行业常用测量指标不一致的，以行业常用指标填写；各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标指申报当年之前连续三年的指标。

如表内填不下可另加附页。

4.申报组织需提交所属行业或所在地区质协对申报组织经营质量的书面评价意见（包括行业排名及绩效水平等数据），并在申报表封面的相应栏目内加盖公章。

5.申报表与组织概述、自评报告合并装订，一式三份；其中电子版需提供Word文档格式。

全国质量奖申报承诺书本组织在申报全国质量奖过程中做出如下承诺：1.自愿申报全国质量奖。

2.近3年内未发生过重大质量安全、环境污染、安全生产、公共卫生等事故及重大违法违规违纪行为。

3.递交的所有申报材料真实、有效，对因提供材料不实造成的后果，本组织承担全部责任。

4.充分了解并严格遵守《全国质量奖评审管理办法》的有关规定，恪守社会公德，不采取请客送礼等不正当手段，干扰全国质量奖评审工作。

5.在评审过程中，对全国质量奖评审工作安排予以积极的支持、配合。

6.获得全国质量奖后，愿意分享组织追求卓越的最佳实践，带动广大组织共同提升。

7.自愿接受社会各界的监督。

本组织对上述条款做出郑重承诺，并严格遵守。

组织名称：（盖章）高层签字：签署日期：注:1.经济类型指国有、有限责任、股份、港澳台资、外商投资企业等。

详见国家统计局、工商总局2011年调整的《关于划分企业登记注册类型的规定》（国统字〔2011〕86号）。

2.经济行业分类及代码详见《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2011）国家标准。

3.企业规模划分详见国家统计局2011年制定的《统计上大中小微型企业划分办法》（国统字〔2011〕75号）。

1.品牌建设公司践行“匠心铸精品，你使用我安心”的品牌理念，将公司建设成为具有竞争力的现代企业。

以优质工程，创质量品牌；以诚信经营，创信用品牌；以创新的理念，打造高新技术企业；勇于开拓，创兴安品牌。

通过持续的品牌建设，公司在国内二次供水行业获得良好的声誉。

1、不断提升文化品位，创新企业精神，用于打造文化的资金投入不低于营业收入1%，用于社会公益事业的占比不低于利润的20%。

2、提高产品质量、打造高端产品，加大公司宣传力度。

在安徽省商标品牌示范的基础上，进一步申报高端制造业品牌建设，从而上升到国家层次的品牌件数1-2个，增加公司和产品在市场影响力和关注度。

3、加大品牌宣传力度，优化完善自身广告载体(微信、微博、官网、彩铃、礼品、企业宣传视频等），制定规范的宣传计划，严格实施。

4、荣誉建设。

产品荣誉建设，依托产品研发能力，进一步申报省级新产品认证、工业精品等荣誉。

标准化示范企业建设，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准体系、工作标准体系在内的企业标准体系，并有效运行实施。

2.领导战略1、确定战略公司董事会及战略领导小组通过对SO战略、ST战略、WO战略和WT战略4个战略方案进行分析，确定选择SO战略：创造条件开发市场，两化融合发展主业，科技创新铸造品牌。

立足安徽、扩展国内、开拓海外、内外并举；实施信息化与制造业融合，发展集成“硬件+软件+物联网技术+服务”智慧供水；持续推进技术创新，引进高端人才、扩大产能、延伸产业链，递进式拓展业务，打造“兴安”品牌，成为集水净化、污水处理、环境保护设备的研发、设计、生产、销售、安装等为一体的综合性智能高端水务公司。

明确战略定位：以智能供水设备为主业，逐步实现水务环境为一体综合性高端水务公司。

2、确定战略目标：表4.2.2.3.1-1战略目标年度分解表3.团队建设公司视人力资源为企业最大财富，坚持“开发存量，优化结构，创新机制，健全体系，引进急需，培养高端”人才方针，不断创新管理模式，为实现远景目标提供人才保障。

申报政府质量奖自评报告需准备清单就编制政府质量奖汇报材料而言，最好的办法还是先不要一开始就编报告，而是应该先调动全员的力量收集、汇总素材，在这个基础上再着手起草自评报告，这样的效果会好得多。

以下是在辅导申报企业编制自评报告时需要准备资料的清单：0-1 企业简介、组织机构图0-2 企业文化（包含价值观、使命、愿景等）的表述、图示、内涵阐释0-3 企业市场分析（按区域、产品等不同特点描述）0-4 企业主要顾客群划分（类别、需求、关注点、购买决策时主要考虑的内容、查询信息的方式、投诉的渠道、交易的方式）0-5 企业主要产品及其交付方式0-6 员工基本情况（年龄、学历、性别、工龄）0-7 职业健康安全要求、控制目标、控制方法0-8 环境因素识别及其对策0-9 企业拥有的技术描述（与同行相比较的优势）0-11 企业拥有的设备描述（关键设备的数量、技术水平、先进程度）0-12 与企业经营管理有关的法律法规、政策要求，有关产品、服务认证/许可的要求0-13 企业的法人治理结构介绍0-14 供应商的情况介绍（数量、作用、合作方式、沟通方式）0-15 经销商的情况介绍（数量、作用、合作方式、沟通方式）0-16 企业在行业内的位置（用产值、产能、销售额、利税、产量等数据说明，要说明数据来源）0-17 企业的标杆、竞争对手情况（用产值、产能、销售额、利税、产量等数据说明，要说明数据来源）1-14 企业内部审计制度、组织结构及审计结果情况（是否确保不受管理层的干扰）1-15 外部审计机构的选择及其审计结果情况1-16 企业的相关方都包括谁（如顾客、员工、供应商、经销商、股东/上级、社区、银行、地方政府等）1-17 所有相关方的利益关注点是什么？企业保护其利益的方法、结果是什么？1-18 董事会如何评价高层管理者的绩效以及由此引发的改进活动1-19 董事会、监事会如何接受评价以及由此引发的改进活动1-20 企业有关环境保护的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-21 企业有关能源消耗的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-22 企业有关资源综合利用的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-23 企业有关安全生产的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-24 企业有关产品安全的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-25 企业有关公共卫生的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-26 企业有关风险管理的制度、指标、管控过程、测量方法及其结果1-27 企业的诚信规范是什么？如何确保执行？1-28 企业的信用体系的方针、目标、职责、资源、过程、测量指标是什么？1-29 企业的道德规范内容是什么？如何确保执行？1-30 企业重点支持的公益领域是什么？如何确定的？1-31 企业有关公益事业支持的制度、决定、资源提供及其实施结果2-1 企业有关战略管理的制度2-2 企业上一战略规划期及当前实施的战略文本2-3 当前实施的战略的制定过程、参与者、制定时参考的信息资料的清单2-4 企业战略目标及其实现步骤说明2-5 分解企业战略目标的子战略/职能战略文本2-6 企业战略、子战略对资源的要求及其满足情况2-7 在战略规划期内，企业在产品、服务、顾客、市场、运营等方面可能发生的关键变化描述2-8 未来的战略规划期内标杆企业、竞争对手的可能的绩效数据预测3-1 企业细分市场的过程描述及其结果3-2 企业确定顾客群的过程描述及其结果3-3 企业对竞争者顾客、潜在顾客的研究结果及对策3-4 企业了解不同顾客的方法及其结果3-5 企业利用顾客信息实施创新、改进的情况3-6 来自顾客的信息在企业内部传递的渠道描述3-7 企业顾客投诉受理的过程、指标及其结果3-8 企业利用顾客投诉实施改进的制度、过程、结果3-9 企业测量顾客满意程度的制度3-10 企业针对不同顾客群实施顾客满意程度测量的方法及其结果3-11 企业利用顾客满意程度测量结果实施改进的过程和结果3-12 企业进行产品、服务质量跟踪的方法和结果3-13 企业获取有关标杆、竞争对手顾客满意程度信息的方法和结果4-1 企业当前的组织结构与企业文化、企业战略的关系描述4-2 企业内部沟通过的方法和结果4-3 企业对员工数量、质量（包括能力）方面的要求是如何确定的4-4 企业聘用新员工的方法、测量指标及其结果4-5 企业留住新员工的方法、测量指标及其结果4-6 企业员工绩效管理系统描述（是绩效管理而非绩效考核）4-7 企业绩效管理系统与企业战略的关系描述4-8 企业有关绩效管理制度的文本4-9 企业有关员工绩效激励的制度及其实施结果4-10 企业教育工作和培训工作各自承担什么任务4-11 企业教育工作的对象、目标、计划、资源、实施、测量、结果以及效果评价4-12 企业培训工作的对象、目标、计划、资源、实施、测量、结果以及效果评价4-13 企业员工（含高层领导）职业发展规划的制定、实施情况及其结果4-14 企业有关群众性质量活动的制度、指标及其结果4-15 企业有关员工满意程度测量的制度、指标及其结果4-16 企业有关对员工提供个性化支持的方法及其结果4-17 企业资金需求计划形成的过程4-18 企业保障资金供给的措施及其结果4-19 企业有关全面预算管理的制度、措施及其结果4-20 企业有关资金利用、周转的制度、措施及其结果4-21 企业经营管理活动中需要的信息（种类、内容、形成方式、传递方式、主要使用者及其获取方式）描述4-22 企业信息管理系统介绍、管理指标及其结果4-23 企业知识管理的目标、方法、过程、结果4-24 企业所具有的基础设施与企业战略规划的关系4-25 企业所具有的基础设施与过程要求的关系4-26 企业有关基础设施的制度、测量指标、测量方法及其结果4-27 企业有关基础设施更新改造的计划及其实施情况4-28 企业有关技术管理的制度、措施、测量指标、测量方法及其结果4-29 企业开展技术对标的依据、方法、结果4-30 企业引进先进技术、先进标准的方法及结果4-31 企业有关技术创新能力评价的方法及其结果4-32 企业专利管理的目标、方法、过程、结果4.33 企业商业秘密（诀窍）管理的目标、方法、过程、结果4-34 企业技术开发与改造的制度、计划及其实施情况4-35 企业相关方在实现企业战略目标过程中的作用描述4-36 企业与相关方共同成长的措施及其结果5-1 企业有哪些过程5-2 企业识别关键过程的依据和方法5-3 企业对各过程要求的识别（含对过程价值的判断、对相关方的认识及来自所有相关方的要求、为使过程顺利实施所需的资源要求）、过程的设计、过程管理方法、过程的测量方法及其结果的描述5-4 降低过程成本的措施及其结果描述5-5 过程改进的方法及其结果描述6-1 企业用于评价组织绩效及日常运作水平的测量系统的构成（包括与高层评价组织、对高层评价、相关方要求、战略、顾客与市场、过程管理等方面），包含的测量指标、测量方法及其结果6-2 企业选择对比数据的原则及比较结果6-3 企业分析、评价组织绩效的方法及结果6-4 企业利用绩效分析的情况描述6-5 企业对改进的认识6-6 企业对创新的认识6-7 企业整体改进的目标、计划及其结果6-8 企业整体创新的目标、计划及其结果6-9 企业对改进活动进行测量的方法、指标及结果6-10 企业对创新活动进行测量的方法、指标及结果7 GB/T19580标准4.7所涉及的所有指标结果（连续三年）7-1 第三方提供的满意度数据。

就编制政府质量奖汇报材料而言，最好的办法还是先不要一开始就编报告，而是应该先调动全员的力量收集、汇总素材，在这个基础上再着手起草自评报告，这样的效果会好得多。

以下是在辅导申报企业编制自评报告时需要准备资料的清单：0-1 企业简介、组织机构图0-2 企业文化（包含价值观、使命、愿景等）的表述、图示、内涵阐释0-3 企业市场分析（按区域、产品等不同特点描述）0-4 企业主要顾客群划分（类别、需求、关注点、购买决策时主要考虑的内容、查询信息的方式、投诉的渠道、交易的方式）0-5 企业主要产品及其交付方式0-6 员工基本情况（年龄、学历、性别、工龄）0-7 职业健康安全要求、控制目标、控制方法0-8 环境因素识别及其对策0-9 企业拥有的技术描述（与同行相比较的优势）0-11 企业拥有的设备描述（关键设备的数量、技术水平、先进程度）0-12 与企业经营管理有关的法律法规、政策要求，有关产品、服务认证/许可的要求0-13 企业的法人治理结构介绍0-14 供应商的情况介绍（数量、作用、合作方式、沟通方式）0-15 经销商的情况介绍（数量、作用、合作方式、沟通方式）0-16 企业在行业内的位置（用产值、产能、销售额、利税、产量等数据说明，要说明数据来源）0-17 企业的标杆、竞争对手情况（用产值、产能、销售额、利税、产量等数据说明，要说明数据来源）0-18 企业成功的关键因素说明0-19 企业面临的机遇、挑战描述0-20 企业所具有的优势、劣势说明0-21 企业改进的方法及结果说明0-22 企业知识管理的方法及结果说明0-23 企业整体绩效改进的方法（并非员工个人绩效）1-1 企业文化（使命、愿景、价值观等）形成的过程描述（包括企业发展历程各阶段的企业文化框架描述）1-2 企业高层领导将企业文化在内部、外部进行推广的努力1-3 企业高层领导在将企业文化落实过程中的示范作用1-4 企业高层领导与员工进行沟通的情况1-5 企业高层领导促进内部沟通环境建设的情况1-6 企业高层领导鼓励员工参与企业管理的做法1-7 企业高层领导在鼓励改进、创新、快速反应方面的做法1-8 企业高层领导鼓励学习型组织建设的做法1-9 企业高层领导在提高企业产品质量、整体安全方面的做法1-10 企业高层领导在品牌建设方面的贡献1-11 企业高层领导在提升全员风险意识、确保经营持续性方面的做法1-12 企业高层领导日常评估企业经营、管理、发展绩效时的指标体系内容（是否包含在第六章的绩效测量系统中）以及由此引发的改进活动情况1-12 企业法人治理结构的情况1-13 股东大会、董事会、监事会、总经理等方面的责权利是如何规定的1-14 企业内部审计制度、组织结构及审计结果情况（是否确保不受管理层的干扰）1-15 外部审计机构的选择及其审计结果情况1-16 企业的相关方都包括谁（如顾客、员工、供应商、经销商、股东/上级、社区、银行、地方政府等）1-17 所有相关方的利益关注点是什么？企业保护其利益的方法、结果是什么？1-18 董事会如何评价高层管理者的绩效以及由此引发的改进活动1-19 董事会、监事会如何接受评价以及由此引发的改进活动1-20 企业有关环境保护的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-21 企业有关能源消耗的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-22 企业有关资源综合利用的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-23 企业有关安全生产的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-24 企业有关产品安全的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-25 企业有关公共卫生的制度、措施/过程、测量指标、测量方法及其结果1-26 企业有关风险管理的制度、指标、管控过程、测量方法及其结果1-27 企业的诚信规范是什么？如何确保执行？1-28 企业的信用体系的方针、目标、职责、资源、过程、测量指标是什么？1-29 企业的道德规范内容是什么？如何确保执行？1-30 企业重点支持的公益领域是什么？如何确定的？1-31 企业有关公益事业支持的制度、决定、资源提供及其实施结果2-1 企业有关战略管理的制度2-2 企业上一战略规划期及当前实施的战略文本2-3 当前实施的战略的制定过程、参与者、制定时参考的信息资料的清单2-4 企业战略目标及其实现步骤说明2-5 分解企业战略目标的子战略/职能战略文本2-6 企业战略、子战略对资源的要求及其满足情况2-7 在战略规划期内，企业在产品、服务、顾客、市场、运营等方面可能发生的关键变化描述2-8 未来的战略规划期内标杆企业、竞争对手的可能的绩效数据预测3-1 企业细分市场的过程描述及其结果3-2 企业确定顾客群的过程描述及其结果3-3 企业对竞争者顾客、潜在顾客的研究结果及对策3-4 企业了解不同顾客的方法及其结果3-5 企业利用顾客信息实施创新、改进的情况3-6 来自顾客的信息在企业内部传递的渠道描述3-7 企业顾客投诉受理的过程、指标及其结果3-8 企业利用顾客投诉实施改进的制度、过程、结果3-9 企业测量顾客满意程度的制度3-10 企业针对不同顾客群实施顾客满意程度测量的方法及其结果3-11 企业利用顾客满意程度测量结果实施改进的过程和结果3-12 企业进行产品、服务质量跟踪的方法和结果3-13 企业获取有关标杆、竞争对手顾客满意程度信息的方法和结果4-1 企业当前的组织结构与企业文化、企业战略的关系描述4-2 企业内部沟通过的方法和结果4-3 企业对员工数量、质量（包括能力）方面的要求是如何确定的4-4 企业聘用新员工的方法、测量指标及其结果4-5 企业留住新员工的方法、测量指标及其结果4-6 企业员工绩效管理系统描述（是绩效管理而非绩效考核）4-7 企业绩效管理系统与企业战略的关系描述4-8 企业有关绩效管理制度的文本4-9 企业有关员工绩效激励的制度及其实施结果4-10 企业教育工作和培训工作各自承担什么任务4-11 企业教育工作的对象、目标、计划、资源、实施、测量、结果以及效果评价4-12 企业培训工作的对象、目标、计划、资源、实施、测量、结果以及效果评价4-13 企业员工（含高层领导）职业发展规划的制定、实施情况及其结果4-14 企业有关群众性质量活动的制度、指标及其结果4-15 企业有关员工满意程度测量的制度、指标及其结果4-16 企业有关对员工提供个性化支持的方法及其结果4-17 企业资金需求计划形成的过程4-18 企业保障资金供给的措施及其结果4-19 企业有关全面预算管理的制度、措施及其结果4-20 企业有关资金利用、周转的制度、措施及其结果4-21 企业经营管理活动中需要的信息（种类、内容、形成方式、传递方式、主要使用者及其获取方式）描述4-22 企业信息管理系统介绍、管理指标及其结果4-23 企业知识管理的目标、方法、过程、结果4-24 企业所具有的基础设施与企业战略规划的关系4-25 企业所具有的基础设施与过程要求的关系4-26 企业有关基础设施的制度、测量指标、测量方法及其结果4-27 企业有关基础设施更新改造的计划及其实施情况4-28 企业有关技术管理的制度、措施、测量指标、测量方法及其结果4-29 企业开展技术对标的依据、方法、结果4-30 企业引进先进技术、先进标准的方法及结果4-31 企业有关技术创新能力评价的方法及其结果4-32 企业专利管理的目标、方法、过程、结果4.33 企业商业秘密（诀窍）管理的目标、方法、过程、结果4-34 企业技术开发与改造的制度、计划及其实施情况4-35 企业相关方在实现企业战略目标过程中的作用描述4-36 企业与相关方共同成长的措施及其结果5-1 企业有哪些过程5-2 企业识别关键过程的依据和方法5-3 企业对各过程要求的识别（含对过程价值的判断、对相关方的认识及来自所有相关方的要求、为使过程顺利实施所需的资源要求）、过程的设计、过程管理方法、过程的测量方法及其结果的描述5-4 降低过程成本的措施及其结果描述5-5 过程改进的方法及其结果描述6-1 企业用于评价组织绩效及日常运作水平的测量系统的构成（包括与高层评价组织、对高层评价、相关方要求、战略、顾客与市场、过程管理等方面），包含的测量指标、测量方法及其结果6-2 企业选择对比数据的原则及比较结果6-3 企业分析、评价组织绩效的方法及结果6-4 企业利用绩效分析的情况描述6-5 企业对改进的认识6-6 企业对创新的认识6-7 企业整体改进的目标、计划及其结果6-8 企业整体创新的目标、计划及其结果6-9 企业对改进活动进行测量的方法、指标及结果6-10 企业对创新活动进行测量的方法、指标及结果7 GB/T19580标准4.7所涉及的所有指标结果（连续三年）7-1 第三方提供的满意度数据。

“金奖”准备材料清单1.企业领导作用．1.1.科学、有序地组织实施以顾客为中心的经营战略；1.1.1 .企业最高领导确立以顾客为中心的经营理念；1．上柴股份公司“十五”发展纲要编写提纲2．上柴股份公司“十五”发展纲要3．上柴股份公司“十五”发展规划4．上柴股份公司“十五”发展规划补充稿5．年度经营计划6．质量方针、质量目标及质量工作规划7．近三年公司领导为确定以顾客为中心的经营理念和参加重大经营、质量活动的讲话、报告：（1）董事长：《在公司2002年经营工作暨质量工作会议上的讲话》（2）总经理：《以用户满意为中心提高综合管理水平增强企业竞争力――在2002年公司经营工作会议暨“质量年”动员大会上的讲话》（3）总经理：《立足岗位努力拼搏为实现公司快速发展而奋斗――在第十九届职工代表大会第六次会议上的讲话》（4）总经理：《以双倍努力奋起直追实现跨越式发展――在公司科技以上干部大会上的讲话》（5）总经理：《真诚合作，共谋发展――在上柴公司营销工作年会上的讲话》（6）董事长：《陈龙兴同志在公司质量工作会议上的讲话》（7）总经理：《统一思想统一行动再造上柴公司――在2001年公司经营工作会议上的讲话》（8）总经理：《总经理工作报告》（第十九届职工代表大会第四次会议文件）（9）总经理：《总经理工作报告》（第十九届职工代表大会第五次会议文件）（10）总经理：《在“双月活动”总结表彰暨强化质量意识动员大会上的讲话》（11）董事长：《陈龙兴董事长在公司2000年经营工作会议上的讲话》（12）董事长：《在第十九届职代会第三次会上的讲话》（13）董事长：《陈龙兴董事长在公司中层干部会议上的讲话》（14）总经理《在公司2000年经营工作会议上的讲话》（15）总经理：《总经理工作报告》（十九届职工代表大会第二次会议文件）（16）总经理：《俞银贵总经理在全体干部会上的讲话》（17）总经理：《为提高中国工程机械行业的竞争力多作贡献》（18）《“感觉上柴感觉新动力”活动主题发言稿》（19）总经理《在2000年“双月活动”广播动员大会上的讲话》（20）总经理《在“新世纪、新上柴”订货会上的讲话》（21）总经理《在2000年国家机械工业局现代动力与工程机械配套发展研讨会上的发言》（22）董事长：《在十八届职代会第十次会议上的讲话》（23）董事长：《陈龙兴董事长在’99质量工作会议上的讲话》（24）董事长：《陈龙兴董事长在公司质量、降本增效工作讲评会上的讲话》（25）总经理：《全面深化企业改革昂首跨入二十一世纪--公司98年工作回顾和99年经营工作重点》（26）总经理：《加大质量工作力度再上新的台阶--许维达总经理在’99公司质量工作会议上的讲话》（27）总经理：《许维达总经理在公司“99年度质量月、第20次班组建设月”动员会上的讲话》（28）总经理：《总经理工作报告》（十八届职工代表大会第十次会议文件）（29）总经理：《总经理工作报告》（十九届职工代表大会第一次会议文件之三）（30）总经理：《’99上半年度经济活动过程控制讲评》（31）董事长在全国质量高层论坛上的发言《以市场为导向，以用户满意为目标，强化质量管理》8．有关总经理办公会记录1.1.2确保全体员工充分理解以顾客为中心是企业经营战略的核心，确保全体员工关注顾客要求；1．上柴工人2．班组学习材料3．质量意识大讨论材料：（1）上海柴油机股份有限公司关于开展强化质量意识活动的通知》（2）《开展强化质量意识活动计划》（3）《强化质量意识大讨论简报》（4）《各部门、各支部“强化质量意识”活动会议记录》（5）《对各部门质量意识大讨论小结的处理意见及建议》4．近三年公司领导在职代会、双月活动总结会上的讲话：（1）《十八届职代会总经理工作报告》（2）《十九届职代会董事长讲话》（3）《十九届职代会总经理工作报告》（4）《十九届职代会提案落实情况表》（5）《十九届职代会工会工作报告》（6）《总经理在2000年双月活动总结大会上的讲话》（7）《总经理在1999年双月活动总结大会上的讲话》5．质量警示台等1.1.3企业经营战略从分析、策划、实施、评价、发展全过程充分体现以顾客为中心的经营理念1．国麦肯锡咨询公司咨询报告2．上柴公司生产流程再造规划3．编制十五规划和业务计划的调查和分析研究资料：（1）汽车工业“十五”规划研究资料汇编（2）机械工业分行业“十五”规划（3）农用运输车行业“十五”规划（4）摩托车行业“十五”规划（5）大、中型客车行业“十五”规划（6）专用汽车行业“十五”规划（7）汽车零部件行业“十五”规划（8）汽车工业“十五”规划（9）机械工业“十五”规划（10）世界汽车工业发展年度报告（11）全国公路建设“十五”规划信息（12）上柴主要竞争对手各动力产品线及目标市场分析（13）主要工程机械的市场份额分析（14）竞争对手活动评估（15）加入WTO对上柴公司的影响及对策（16）实施燃油税可能给上柴公司带来的发展机遇（17） 2001年配套厂销售统计（18）“九五”、“十五”期间主要经济技术资料汇编（19）重要信息汇报（康明斯和潍柴）3．策划、编制的十五规划：（1）关于编制上柴公司“十五”规划的说明（2）编制上柴公司“十五”规划的通知（3）上柴公司2000年～2005年产销量预测（4）上柴公司“十五”营销纲要（5）上柴公司“十五”营销规划补充稿（6）上柴公司“十五”质量工作重点（7）上柴公司“十五”质量工作规划（8）上柴公司“十五”产品规划（9）上柴公司“十五”工艺规划（10）上柴公司技术中心“十五”补充规划（11）上柴公司“十五”企业管理规划（12）上柴公司“十五”人力资源规划（13）上柴公司“十五”人力资源补充规划（14）上柴公司“十五”制造部补充规划（15）上柴公司生产结构调整总体方案（16）上柴公司“十五”规划征询意见稿及修改稿（17）公司长远规划4．策划、编制的业务计划（1）销售收入计划（含台份）（2）全面预算计划（3）年度经营计划（4）生产计划（5）新产品开发计划（6）科研开发计划（7）变型产品开发计划（8）质量改进计划（9）质量工作计划（10）技术改造计划（11）技术措施计划（12）工艺攻关计划（13）设备更新计划（14）设备大修计划（15）能源计划（16）采购计划(只有02年)（17）总务计划（18）人力资源计划（19）工资计划（20）职工培训计划（21）用户培训计划（22）营销部（销售处）年度工作计划（23）产品开发和新产品计划（24）管理费用计划5．各项业务计划实施情况总结和评价资料6．三年技术投入情况7．开展的经营活动资料（1）营销体系的完善和发展（2）2002年上柴营销政策研讨（3）2002年3月2日福田会议纪要（4）山推和同工厂会谈情况（5）2002年3月福田会谈纪要（6）2002年7月济汽会谈经要（7）福田市场投放前期策划专题会（8）2002年6月济汽商用车厂会谈纪要（9）同配套单位签订合同目录（10）C6121ZG18柴油机推进计划（11）D6114B型机市场推广计划（12）D4114项目柴油机研制实施计划8．计划实施情况的考核资料：（1）2002年业绩考核合同（部领导）（2）2001年业绩考核合同（分公司）（3）2001年业绩考核汇总表9．用户的评价和成效资料（1）用户表扬材料（2）兵团日报（3）国内柴油机企业2002年上半年销售比较（4）山西青年报1.1.4企业建立了完善的程序，以分析并充分理解顾客当前和未来的需要、确定实现顾客需要所需的过程、并保持所有过程的受控。