方案
网管下线点资阳时谈及望城投资，网点有兴趣立马进行接手。马上投入三层门面，购买7.6米货车， 所有乡镇不依靠同行，品质做到长沙第一，双十一签收率都在99%。
成效
该网点在稳定品质后大力开发业务，年底做到有盈利。并且在19年初湘潭出现异常，马上再次投 入接手，第一举动就是租了800平方场地开始规划发展。并且对优速越来越看好，不断影响长沙 市区网点。
2019日均收入
2018日均收入
LOGO 当小图物流
第 12 页
任务指标分解---货量
货量指标
16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0 10 11 12
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月 2018货量指标 4318 1698 4590 4329 4713 4822 4438 4855 3631 3834 4702 5084 2019货量指标 5688 1902 4631 4612 5200 4776 4709 4986 5834 6360 6900 8648
成本 80万元/年
LOGO 当小图物流
第 15 页
20XX增效降本重大举措-撤销分拨 举措三：撤销衡阳分拨中心，扩建长沙场地
背景 申请执行
原衡阳中心成本如下：原中心成本： 1、房租：30550元，其中场地30000元，宿舍550元。 2、人工：75602元，其中正式工8个，29299元，临时工7人，46303元 3、装修及折旧：100元 水电费7000元，饮用水600元 合计一个月费用为：124612元，合计年费用为149.5万元
1：签收率达到90%为基础，达到的全额返款 2：签收率达到80%—89%的派费打八折 3：签收率低于80%派费打七折。
