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精益制造改善案例报告[优质ppt]

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精益改善项目案例：生产效率提升.43页PPT

精益改善项目案例：生产效率提升.43页PPT

26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
精益改善项目案例：生产效率 提升.
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢！
43
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
▪

精益制造改善案例报告 PPT

精益制造改善案例报告 PPT

作业要领指引—7、包装区物料定置与上线
7、包装区物料定置与上线
操作图示
注意事项
1、包装区域现场需求物料 与工装目视化定置。 2、作业与物流工装按照标 准摆放整齐，（卡板、包材 、包装附件等）。 3、包装物料上线使用前必 须核对与本线别生产型号的 一致性。 4、包装物料必须按照产线 节拍、配合物料工装进行配 送包装线。 5、现场成品完成后必须及 时转运成品仓，严禁占用通 道。
三、预留工作及下期顾问辅导计划
宁波天瑞电器有限公司
空净品质革新3月2周总结
2017年3月11日
目录
一、本周主要工作导入 二、本周工作内容回顾
三、预留工作
一、本周主要工作导入
二、本周工作内容回顾
一、品质改善推进组织架构及职责
项目组长
刘小平
担当： 具体实施项目推行 计划，规划，项目 推动及会议组织
作业要领指引—4、不良品退换
操作图示
4、不良品退换
注意事项
1、核对退货单（退货日期 、物料品号、品名规格、批 次号、数量、不良原因、主 管签名）。 2、根据退货单清点实物， 并查看不良物料标签。 3、将不良品及退货单回收 至不良品区域，并与收退人 员及时交接。 4、将对应数量良品补回车 间，并将发生数量登入物料 卡。 5、收退人员将不良品退回 供应商。
2903W品质改善推进计划
现状把握
2903W工程现况不良率
现状把握
2903W工程现况不良分析
TOP6占70%
改善案例-1
改善案例-2
改善案例-3
改善案例-4
改善对策实施确认
三、预留工作计划内容
作业要领指引—6、拆转包物料及上线
6、拆转包物料及上线

精益改善项目案例生产效率提升PPT课件(42页)(2024版)

精益改善项目案例生产效率提升PPT课件(42页)(2024版)

项目范围： 项目通过推进精益生产，减少生产制造全流程内的浪费，有效减少作业人员、提升产量，缩短交付周期，在降低制造成本的同时，快速满足客户的需求。以工厂为试点，三地工厂同步实施，在制冷集团各事业部推广。
变量
名称
CTQ
单位
Y
生产效率提升
月人均产出
套/人
Y1
生产组织模式变革
订单交付周期
天
Y2
制造技术提升
大线组长 柔性线组长 柔性线巡检
减少1人 两两合并 两两合并
15
Y2改善（节选）—管理优化减员
改善效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。
部门（分厂）
总一
总二
总三
部装
注塑
财务
品质
职能部
目标（人）
7
2
6
3
31
14
18
20
推进 方向
Y1的改善 摘录1
改善项目名称：订单下达规范性
改善类别
技术
管理
设备
材料
费用
其它
√
改善前
改善后
问题点
改善方案
1、针对计划下达准确率、计划完成及时性的责任划分不明晰，产销责权关系不清，存在管理真空； 2、相关流程时间节点不规范、不合理，且操作随意性较强； 3、产销信息传递不畅。经常出现生产计划与销售计划间的信息不对称；
1、以文件形式彻底固化尾数清理流程、明确激励考核要求； 2、计划管理建立专人监控机制，按周、月通报 3、物资管理监督车间生产过程物料损耗，并每日统计滚动输出； 4、供应商建立安全库存，保证欠产物料补缺的及时性，减少超期作业任务产生； 5、车间物料管护规范每周稽查不少于2次。

精益改善项目案例：生产效率提升45页PPT

精益改善项目案例：生产效率提升45页PPT
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
精益改善项目案例：生产效率提升
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
ห้องสมุดไป่ตู้
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特

精益制造改善案例报告共41页

精益制造改善案例报告共41页
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
精益57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

工厂精益生产改善报告PPT模板

工厂精益生产改善报告PPT模板
杨先江
160
10100396
许应官
177
09100078
满国栋
192
11020135
刘炫
100
旋转胶波
10100002
徐永虎
922
132
产量取自7月16日L9545SDA437款的产量，节拍25秒，5号机子15:00开始无法作业
09080056
徐发
11020129
卢柱耀
09080071
样板团队改善总结报告
第一事业部洗水厂
汇报人：XXX
汇报时间：2024
LOGO
现状分析|方案制定|方案执行|效果评估
车间现状分析
模板猫须没有做到全查，只有组长抽查
改善方案制定
模板猫须没有做到全查，只有组长抽查
改善方案执行
模板猫须没有做到全查，只有组长抽查
改善效果评估
模板猫须没有做到全查，只有组长抽查
02
改善方案执行
旋转胶波工作状态
试验阶段旋转胶波、台擦、竖胶波产能对比
作业方式
工号
姓名
日产量
人均产量
备注
竖胶波
10100002
徐永虎
154
164
产量取自7月8日L9545SDA437款的平均产量
09080056
徐发
178
11020129
卢柱耀
186
09080071
原生产布局物流路线
改善后生产布局物流路线
目标生产布局物流路线
样板线11人擦砂，每取货、交货一次，总计用时320.7s；以目标产能每人180件/天，每次标准配货5件计算，由专人配、收货每天可节约时间10897.2s,合计3.027h。

超实用精益改善案例PPT幻灯片课件

超实用精益改善案例PPT幻灯片课件
• 所做的工作：
– 1.现场时间的观测 – 2.确定了存在的浪费 – 3.分析内部时间，外部时间 – 4.工位工刀具盒的制做 – 5.文件架的制做 – 6.建立快速换模工作站
41
珠海市俊凯机械有限公司
改善前
改善后
刀具无标志，使用时需寻找，测量， 这样会增加工人劳动强度，影响工 作效率，也不便刀具寿命的统计
序号 工序
机器
人标准工时 机器标准工时 序号 工序
机器
人标准工时 机器标准工时
1 下料
卧铣
15
5
1 下料
卧铣
10
3
2 飞底面
立铣
35
15
2 飞底面
立铣
30
15
3 铣长度
哈斯机
15
60
3 铣长度
哈斯机
10
64
4 铣内腔
起亚机
15
270
4 铣内腔
起亚机
10
110
5 铣外宽
哈斯机
15
80
5 铣外宽及沉孔 哈斯机
U型布局 定岗定人
已建立 已建立
407m 24/h2人
提高了51.8% 提高了100%
22
珠海市俊凯机械有限公司 活动目标：
一、生产效率提升50% 二、建立小批量生产线，岗位及人员的确定。
活动时间：6月3日-6月10日
23
珠海市俊凯机械有限公司
• 改善范围：
– 观测小批量产品族的生产过程.
• 所做的工作：
工具摆放混乱，没有标示，经常用工 具时需要到处寻找工具浪费时间
工具摆放整齐、标示清楚明了， 员工不需要再寻找工具。
33
珠海市俊凯机械有限公司
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车 间 线 长 工 作 日 志 输 出
- 线长开展工作的标准 说明 - 能实时查看每天线的状态
- 有利于新线长的学习
-6-
二、本周工作内容回顾
产品仕样书内容收集
改善
图示
仕 样 书 输 出
说明
-所需要的相关资料都是分散的（比如：SOP、生产规格书等）
-相关资料收集，分型号，线长到文员领取仕样书，资料比较完整，就是需要
- 14 -
作业要领指引—5、配送物料上线
操作图示
5、配送物料上线
注意事项
1、与仓库配送交接核对关 键物料的正确性（电机、线 路板品名及数量，签字）。 2、使用物料台车按照产线 节拍，进行从物料区至生产 线岗位的循环配送作业。 3、配送物料同时回收岗位 上的空框和周转材料。 4、物料上线必须摆放整齐 ，物料不落地，回收品整齐 叠放至指定区域。
改善
晨
会
车
培
间
训
晨
及 训
会
练
训
练 展
晨 会
示
比
输
赛
出
现 场
图示
- 车间开展相应活动，调动员工积极性 说明 - 训练班组凝聚力，锻炼一线管理者的管理能力
- 丰富车间文化
- 19 -
二、本周工作内容回顾
新工厂目视化现况
区分上下楼梯标识
楼梯悬挂宣传画
车间内标语1
防火墙做成以后公司的文化长廊，持续更新
车间内标语2 - 20 -
- 17 -
作业要领指引—8、物流人员教育训练
8、物流人员教育训练
操作图示
注意事项
1、仓储、物流组日例会制 度执行，问题发现检讨改善 。 2、定期进行仓储物流人员 学习与培训，提升业务能力 。 3、人员组织架构、业务分 工明晰，优秀人员评价体制 建立。
- 18 -
二、本周工作内容回顾
车间班组晨会训练展示
二、本周工作内容回顾
- 13 -
作业要领指引—4、不良品退换
操作图示
4、不良品退换
注意事项
1、核对退货单（退货日期 、物料品号、品名规格、批 次号、数量、不良原因、主 管签名）。 2、根据退货单清点实物， 并查看不良物料标签。 3、将不良品及退货单回收 至不良品区域，并与收退人 员及时交接。 4、将对应数量良品补回车 间，并将发生数量登入物料 卡。 5、收退人员将不良品退回 供应商。
工作台、测试台、样品备用，实操训 练道具必须导入使用
第一版本样本已经制作完成，评估后 进行标准学习也展开
目视化执行标准第一版已经打印，下 发到车间学习与
工装器具持续优化和制作(组装、包 装、环境清扫器具等）
采购部已经在采购
-3-
二、本周工作内容回顾
目视化标准书制作
改善
图示
车 间 目 视 化 标 准 书 输 出
再梳理一下管控流程
-7-
二、本周工作内容回顾
仓储物流标准目视指引
改善
图示
标 准 目 视 指 引 输 出
- 对物料员开展工作实施标准化 说明 - 能很好的指导新物料员学习工作流程
- 能有效的监督发料员、送料员、收料员的工作
-8-
布局与作业点—总装线
34
5
6
65
-9-
布局与作业点—仓库
7
6
1
2
3
7
- 12 -
作业要领指引—3、生产发料
操作图示
3、生产发料
注意事项
1、确认生产计划领料单。 2、根据领料单需求数量， 按照先进先出原则进行配料 、发料。 3、配料完成、物料离开储 位后，修改储位看板信息及 收发存卡数量。 4、按工单备齐物料后，运 输至对应生产线别的物料区 。 5、放置物料区须摆放整齐 ，对关键物料进行物料交接 。 6、将物料区空容器及包材 回收。
- 15 -
作业要领指引—6、拆转包物料及上线
6、拆转包物料及上线
操作图示
注意事项
1、核对拆包物料（物料品 名规格、对应线别）。 2、物料拆包区域进行物料 拆包转工装车，整齐摆放。 3、按照生产需求、节拍将 拆包后的物料工装车送到生 产线指定位，并回收空车。 4、拆包区域回收空箱必须 拆解整齐叠放，运送生产线 须减少电梯等待，提高效率 。
4
6
- 10 -
作业要领指引—1、物料收货
操作图示
1、物料收货
注意事项
1、核对物料单（供应商、 送货日期、采购单、物料品 号、品名规格、批次号、数 量、公司送货章） 2、检查物料包装及标签， 标签内容与送货单一致。 3、清点数量并按照比例进 行抽点。 4、收货完成后填写收货看 板。
- 11 -
作业要领指引—2、入库上架
- 16 -
作业要领指引—7、包装区物料定置与上线
7、包装区物料定置与上线
操作图示
注意事项
1、包装区域现场需求物料 与工装目视化定置。 2、作业与物流工装按照标 准摆放整齐，（卡板、包材 、包装附件等）。 3、包装物料上线使用前必 须核对与本线别生产型号的 一致性。 4、包装物料必须按照产线 节拍、配合物料工装进行配 送包装线。 5、现场成品完成后必须及 时转运成品仓，严禁占用通 道。
6 班组长日志本设计与样板制作
7 现场目视化执行标准更新定稿
8
车间细部目视化巡视检讨，不足规范性纠 正
9 洗地机购买
状态
备注
车间标语和楼梯间部分实施中，外围 看板要求在下周内全部完成
选定型号样板制作完成，讨论评估后 各型号间扩展。
班组全部进行标准化，导入到日常的 班组会议中。
物料配送员与仓库人员结构初步调整， 持续优化人数
说明
- 统一做目视化的标准 - 后续增加的目视化内容必须更新做出标准
-4-
二、本周工作内容回顾
实操区布局说明
改善
图示
车 间 实 操 区 布 局 输 出
说明
- 完善员工培训体系，能提高产品品质和效率 - 能实施多能工培训，为车间提供相应的人才储备
-5-
二、本周工作内容回顾
天瑞线长工作日志说明
改善
图示
第2期工作总结
天瑞精益造
2017.3.11
目录
一、本周主要工作导入 二、本周工作内容回顾
三、预留工作及下期顾问辅导计划
-2-
一、本周主要工作导入
NO.
内容
1
车间标语、外围看板、楼梯宣传画、脚印 喷漆
2 产品制造仕样书样本
3 班组士气晨会比赛活动
4 物料收料、配送、不良退料指引导入
5 实操区布局
操作图示
2、入库上架
注意事项 1、查看进料信息看板，包 括物料品名和数量。 2、根据物料品名及数量选 择存放库位。 3、放入库位后立即将上架 信息填入储位信息看板。 4、确认上架与收货数量无 误后，将来料数量登入物料 卡。 5、物料上架前，必须检查 每板物料存放是否安全（高 度、宽度、卡板大小、卡板 损坏否）。 6、堆高机使用后存放指定 位置，关闭电源，取走钥匙 。