众创空间新型孵化器运营策划方案_图文.ppt

孵化器年度活动体及系运营方案目录：第一部分：活动团队第1章：关键角色及职责第2章：活动管理及活动营销第3章：活动设计及联办单位第二部分：活动流程第1章：活动背景第2章：活动指导思想（宗旨）第3章：活动达成目标第4章：活动信息第5章：活动筹备第6章：流程执行流程第三部分：活动容第1章：活动年度排期第2章：日常活动体系创业活动专业活动体验活动第3章：专项活动体系第4章：大赛体系附件：活动标准文件格式第一部分：活动团队支撑双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。

容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。

一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专职的团队。

第1章：关键角色及职责活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。

1、活动主管：活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。

活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。

活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。

确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。

2、活动设计：一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的容，活动设计负责活动场景设计和活动容设计两方面容。

场景设计：在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景；容设计：是按所设定的活动主题和要达成的目标设计活动流程，活动环节，活动元素等活动容。

3、活动管理：负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理和监控如：整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。

大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。

4、活动营销：一场人气爆棚的活动离不开媒体推广及宣传，活动营销人员负责发布信息、宣传活动容和亮点以及对接纸媒及互联网新媒体，将活动的核心价值转递到目标用户群体之中。

双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析本文为word模式，下载后可自由编辑1计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析正文目录第1章：众创空间概念的提出及内涵剖析(23)1.1众创空间概念的提出及内涵(23)1.1.1众创空间概念的提出(23)1.1.2众创空间的内涵(24)1.1.3众创空间概念演变趋势(24)1.2众创空间与相关概念的关联分析(25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(25)（1）创客空间的定义及特点(25)（2）创业咖啡馆的定义及特点(25)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析(27)（1）天使投资的定义及特点(27)（2）众筹的定义及特点(28)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析(29)（1）传统企业孵化器的特点(29)（2）何为创新型企业孵化器(30)（3）众创空间与企业孵化器的比较分析(32)1.3本报告的研究范围(33)第2章：国外众创空间发展模式及经验借鉴(35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴(35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势(35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴(35)2计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）国外创客空间发展概述(35)（2）国外创客空间的主要发展模式(35)（3）国外创客空间发展模式经验借鉴(36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴(37)（1）国外新型创业孵化器发展概述(37)（2）国外新型创业孵化器的主要发展模式(37) （3）国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴(38) 2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析(40) 2.2.1TechShop（America）(40)（1）空间基本信息分析(40)（2）空间运营模式分析(41)（3）空间发展经验借鉴(41)2.2.2FabLab（America）(41)（1）空间基本信息分析(41)（2）空间运营模式分析(42)（3）空间发展经验借鉴(42)2.2.3AccessSpace（England）(43)（1）空间基本信息分析(43)（2）空间运营模式分析(43)（3）空间发展经验借鉴(43)2.2.4Noisebridge（America）(43)（1）空间基本信息分析(43)（2）空间运营模式分析(44)（3）空间发展经验借鉴(44)2.2.5ChaosCamp（Germany）(44)3计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）空间基本信息分析(44)（2）空间运营模式分析(44)（3）空间发展经验借鉴(44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析(45)2.3.1Y-Combinatm (45)（1）公司基本信息分析(45)（2）公司运营模式分析(45)（3）公司盈利模式分析(45)（4）公司孵化成果分析(46)（5）公司发展经验借鉴(46)2.3.2 500Startups (46)（1）公司基本信息分析(46)（2）公司运营模式分析(46)（3）公司业务特色分析(46)（4）公司孵化成果分析(47)（5）公司发展经验借鉴(47)2.3.3Wework (47)（1）公司基本信息分析(47)（2）公司运营模式分析(47)（4）公司孵化成果分析(48)（5）公司发展经验借鉴(48)2.3.4PlugandPlay (48)（1）公司基本信息分析(48)（2）公司运营模式分析(48)4计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（3）公司业务特色分析(49)（4）公司孵化成果分析(49)（5）公司发展经验借鉴(49)2.3.5TechStars (50)（1）公司基本信息分析(50)（2）公司运营模式分析(50)（3）公司业务特色分析(50)（4）公司孵化成果分析(51)（5）公司发展经验借鉴(51)第3章：中国众创空间的发展背景及发展现状(52)3.1中国众创空间建设发展背景(52)3.1.1政策背景分析(52)（1）行业发展规划分析(52)（3）政策环境对众创空间建设的影响(54)3.1.2经济背景分析(55)（1）中国宏观经济运行分析(55)（2）中国互联网发展情况分析(70)（3）中国开源技术发展情况分析(75)（4）产业经济环境分析(78)（5）经济环境对众创空间建设的影响(79)3.1.3社会背景分析(80)（1）20XX年-20XX年中国就业情况分析(80)（2）中国创业热情及原因分析(82)（3）中国创新创业公共服务环境分析(83)5计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（4）大众创新创业发展现状及特点(86)（5）社会环境对众创空间建设的影响(87)3.2中国众创空间建设发展现状(88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点(88)（1）中国众创空间发展历程分析(88)（2）中国众创空间发展特点分析(89)（3）中国众创空间发展趋势分析(90)3.2.2中国众创空间发展现状分析(91)3.2.3中国众创空间建设SWOT分析(91)（1）中国众创空间建设产业优势分析(91)（2）中国众创空间建设产业劣势分析(91)（3）中国众创空间建设产业机遇分析(92)（4）中国众创空间建设产业威胁分析(92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议(92)第4章：中国众创空间发展模式及典型案例分析(94)4.1中国众创空间发展模式总体分析(94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析(95)4.2.1投资促进型众创空间的定义(95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析(95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析(95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析(96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析(96)（1）投资促进型众创空间发展现状(96)（2）投资促进型众创空间现存问题(96)（3）前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议(96)6计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析4.2.6投资促进型众创空间典型案例(97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析(98) 4.3.1媒体平台型众创空间的定义(98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析(98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析(99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析(99) 4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析(99)（1）媒体平台型众创空间发展现状(99)（2）媒体平台型众创空间现存问题(100)（3）前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议(100) 4.3.6媒体平台型众创空间典型案例(100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析(101) 4.4.1辅导培训型众创空间的定义(101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析(101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析(102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析(102) 4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析(102)（1）辅导培训型众创空间发展现状(102)（2）辅导培训型众创空间现存问题(102)（3）前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议(103) 4.4.6辅导培训型众创空间典型案例(103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析(104)4.5.1专业服务型众创空间的定义(104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析(104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析(105)7计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析(105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析(106)（1）专业服务型众创空间发展现状(106)（2）专业服务型众创空间现存问题(106)（3）前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议(106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例(107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析(108)4.6.1创客型众创空间的定义(108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析(108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析(109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析(110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析(110)（1）创客型众创空间发展现状(110)（2）创客型众创空间现存问题(110)（3）前瞻关于创客型众创空间发展的建议(111)4.6.6创客型众创空间典型案例(112)第5章：中国重点省市众创空间投资机会分析(114)5.1中国众创空间地域结构特征分析(114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析(115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析(115)（1）北京市企业孵化器发展现状分析(115)（2）北京市众创空间发展规划分析(125)（3）北京市众创空间发展现状分析(125)（4）北京市众创空间建设投资机会(126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析(127)8计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）上海市企业孵化器发展现状分析(127)（2）上海市众创空间发展规划分析(133)（3）上海市众创空间发展现状分析(134)（4）上海市众创空间建设投资机会(134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析(135)（1）广州市企业孵化器发展现状分析(135)（2）广州市众创空间发展规划分析(136)（3）广州市众创空间发展现状分析(136)（4）广州市众创空间建设投资机会(137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析(137)（1）深圳市企业孵化器发展现状分析(137)（2）深圳市众创空间发展规划分析(138)（3）深圳市众创空间发展现状分析(138)（4）深圳市众创空间建设投资机会(138)5.3其他省市众创空间投资机会分析(139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析(139)（1）天津市企业孵化器发展现状分析(139)（2）天津市众创空间发展规划分析(139)（3）天津市众创空间发展现状分析(140)（4）天津市众创空间建设投资机会(140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析(141)（1）山东省企业孵化器发展现状分析(141)（2）山东省众创空间发展规划分析(141)（3）山东省众创空间发展现状分析(142)（4）山东省众创空间建设投资机会(142)9计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析5.3.3浙江省众创空间投资机会分析(143)（1）浙江省企业孵化器发展现状分析(143)（2）浙江省众创空间发展规划分析(146)（3）浙江省众创空间发展现状分析(147)（4）浙江省众创空间建设投资机会(147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析(147)（1）江苏省企业孵化器发展现状分析(147)（2）江苏省众创空间发展规划分析(148)（3）江苏省众创空间发展现状分析(148)（4）江苏省众创空间建设投资机会(149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析(149)（1）湖北省企业孵化器发展现状分析(149)（2）湖北省众创空间发展规划分析(150)（3）湖北省众创空间发展现状分析(151)（4）湖北省众创空间建设投资机会(152)第6章：中国众创空间领先机构及企业个案分析(154) 6.1中国众创空间机构及企业总体分析(154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析(154)6.2.1创新工场(154)（1）公司基本信息分析(154)（2）公司发展历程分析(155)（4）公司盈利模式分析(156)（5）公司孵化成果分析(157)（6）公司发展优劣势分析(157)10计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（7）公司最新发展动向(158)6.2.2创业工坊(159)（1）公司基本信息分析(159)（2）公司发展历程分析(159)（3）公司创业服务体系(160)（4）公司盈利模式分析(160)（5）公司孵化成果分析(160)（6）公司发展优劣势分析(161)（7）公司最新发展动向(161)6.2.3传媒梦工场(161)（1）公司基本信息分析(161)（2）公司发展历程分析(162)（3）公司创业服务体系(162)（4）公司盈利模式分析(162)（6）公司发展优劣势分析(163)（7）公司最新发展动向(163)6.2.4乐邦乐成(163)（1）公司基本信息分析(163)（2）公司发展历程分析(163)（3）公司创业服务体系(164)（4）公司盈利模式分析(164)（5）公司孵化成果分析(164)（6）公司发展优劣势分析(165)6.2.5光谷创业咖啡(165)11计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）公司基本信息分析(165)（2）公司发展历程分析(165)（3）公司创业服务体系(165)（4）公司盈利模式分析(165)（5）公司孵化成果分析(166)（6）公司发展优劣势分析(166)6.2.6快创营(167)（2）公司发展历程分析(167)（3）公司创业服务体系(167)（4）公司盈利模式分析(167)（5）公司孵化成果分析(167)（6）公司发展优劣势分析(167)（7）公司最新发展动向(168)6.2.7起点创业营(168)（1）公司基本信息分析(168)（2）公司发展历程分析(168)（3）公司创业服务体系(168)（4）公司盈利模式分析(169)（5）公司孵化成果分析(169)（6）公司发展优劣势分析(169)（7）公司最新发展动向(169)6.2.8厚德创新谷(170)（1）公司基本信息分析(170)（2）公司发展历程分析(170)12计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（4）公司盈利模式分析(170) （5）公司孵化成果分析(171) （6）公司发展优劣势分析(171) （7）公司最新发展动向(171)6.2.9科技寺（TechTemple）(172) （1）公司基本信息分析(172) （2）公司发展历程分析(172) （3）公司创业服务体系(172) （4）公司盈利模式分析(172) （5）公司孵化成果分析(172) （6）公司发展优劣势分析(173) （7）公司最新发展动向(173)6.2.10极地国际创新中心(173) （1）公司基本信息分析(173) （2）公司发展历程分析(173) （3）公司创业服务体系(174) （4）公司盈利模式分析(174) （5）公司孵化成果分析(174) （6）公司发展优劣势分析(174) （7）公司最新发展动向(175)6.2.11京西创业公社(175)（1）公司基本信息分析(175)（2）公司发展历程分析(175)（3）公司创业服务体系(176)13计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（4）公司盈利模式分析(176)（5）公司孵化成果分析(176)（6）公司发展优劣势分析(176)（7）公司最新发展动向(177)6.2.12飞马旅(177)（1）公司基本信息分析(177)（2）公司发展历程分析(177)（3）公司创业服务体系(177)（4）公司盈利模式分析(178)（5）公司孵化成果分析(178)（6）公司发展优劣势分析(178)（7）公司最新发展动向(179)6.2.13苏河汇(179)（1）公司基本信息分析(179)（3）公司创业服务体系(179)（4）公司盈利模式分析(180)（5）公司孵化成果分析(180)（6）公司发展优劣势分析(180)（7）公司最新发展动向(180)6.2.14车库咖啡(181)（1）公司基本信息分析(181)（2）公司发展历程分析(181)（3）公司创业服务体系(181)（4）公司盈利模式分析(181)14计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（5）公司孵化成果分析(182)（6）公司发展优劣势分析(182)（7）公司最新发展动向(183)6.2.15天使汇(183)（1）公司基本信息分析(183)（2）公司发展历程分析(184)（3）公司创业服务体系(184)（5）公司孵化成果分析(185)（6）公司发展优劣势分析(185)（7）公司最新发展动向(186)6.2.163W咖啡（3wcoffee）(186)（1）公司基本信息分析(186)（2）公司发展历程分析(186)（3）公司创业服务体系(186)（4）公司盈利模式分析(187)（5）公司孵化成果分析(187)（6）公司发展优劣势分析(187)（7）公司最新发展动向(188)6.2.17DRC创|梦工厂(188)（1）机构基本信息分析(188)（2）机构发展历程分析(188)（3）机构创业服务体系(189)（4）机构孵化成果分析(189)（5）机构发展优劣势分析(189)15计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析6.2.18东方嘉城(189)（1）机构基本信息分析(189)（2）机构发展历程分析(190)（3）机构创业服务体系(190)（4）机构孵化成果分析(190)（5）机构发展优劣势分析(191)6.2.19创客总部(191)（1）机构基本信息分析(191)（2）机构发展历程分析(191)（3）机构创业服务体系(191)（4）机构孵化成果分析(192)（5）机构发展优劣势分析(192)6.2.20津京互联创业咖啡(192)（1）机构基本信息分析(192)（2）机构发展历程分析(192)（3）机构创业服务体系(193)（4）机构孵化成果分析(193)（5）机构发展优劣势分析(193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析(194) 6.3.136氪(194)（1）平台基本信息分析(194)（3）平台创业服务体系(197)（4）平台盈利模式分析(197)（5）平台发展优劣势分析(197)16计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（6）平台最新发展动向(198)6.3.2创业邦(198)（1）平台基本信息分析(198)（2）平台发展历程分析(199)（3）平台创业服务体系(199)（4）平台盈利模式分析(199)（5）平台发展优劣势分析(199)（6）平台最新发展动向(200)6.3.3创投圈(200)（1）平台基本信息分析(200)（2）平台发展历程分析(200)（3）平台创业服务体系(201)（4）平台盈利模式分析(201)（5）平台发展优劣势分析(201)6.3.4 i黑马(202)（1）平台基本信息分析(202)（2）平台发展历程分析(202)（3）平台创业服务体系(202)（4）平台盈利模式分析(203)（5）平台发展优劣势分析(203)（6）平台最新发展动向(203)6.3.5看见（in2sight）(203)（1）平台基本信息分析(203)（2）平台发展历程分析(203)17计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（3）平台创业服务体系(203)（4）平台盈利模式分析(204)（5）平台发展优劣势分析(204)（6）平台最新发展动向(204)6.3.6创业早报(204)（1）平台基本信息分析(204)（2）平台发展历程分析(204)（4）平台盈利模式分析(205)（5）平台发展优劣势分析(205)（6）平台最新发展动向(205)6.3.7挖贝网(205)（1）平台基本信息分析(205)（2）平台发展历程分析(206)（3）平台创业服务体系(206)（4）平台盈利模式分析(206)（5）平台发展优劣势分析(206)（6）平台最新发展动向(206)6.3.8创乎(207)（1）平台基本信息分析(207)（2）平台发展历程分析(207)（3）平台创业服务体系(207)（4）平台盈利模式分析(207)（5）平台发展优劣势分析(208)（6）平台最新发展动向(208)18计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析6.3.9IT桔子(208)（1）平台基本信息分析(208)（2）平台发展历程分析(208)（3）平台创业服务体系(208)（4）平台盈利模式分析(209)（5）平台发展优劣势分析(209)（6）平台最新发展动向(209)6.4中国创客型众创空间个案分析(209) 6.4.1上海新车间(209)（1）空间基本信息分析(209)（2）空间运营模式分析(209)（3）空间盈利模式分析(210)（4）空间活动案例分析(210)（5）空间发展优劣势分析(210)6.4.2深圳柴火创客空间(210)（1）空间基本信息分析(210)（2）空间运营模式分析(210)（3）空间盈利模式分析(211)（4）空间活动案例分析(211)（5）空间发展优劣势分析(212)6.4.3北京创客空间(212)（2）空间运营模式分析(212)（3）空间盈利模式分析(212)（4）空间活动案例分析(213)19计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（5）空间发展优劣势分析(213)6.4.4南京创客空间(213)（1）空间基本信息分析(213)（2）空间运营模式分析(213)（3）空间盈利模式分析(213)（4）空间活动案例分析(214)（5）空间发展优劣势分析(214)6.4.5成都创客空间(214)（1）空间基本信息分析(214)（2）空间运营模式分析(214)（3）空间盈利模式分析(215)（4）空间活动案例分析(215)（5）空间发展优劣势分析(215)6.4.6阳光创客空间(215)（2）空间运营模式分析(215)（3）空间盈利模式分析(216)（4）空间活动案例分析(216)（5）空间发展优劣势分析(216)6.4.7广州梦车间(217)（1）空间基本信息分析(217)（2）空间运营模式分析(217)（3）空间盈利模式分析(217)（4）空间活动案例分析(218)（5）空间发展优劣势分析(218)20计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析第7章：中国众创空间建设投资机会及战略规划(219)7.1中国众创空间建设投资特性分析(219)7.1.1行业进入壁垒分析(219)7.1.2行业盈利模式分析(219)7.1.3行业盈利影响因素分析(219)7.2中国众创空间建设投资风险分析(220)7.2.1行业政策风险(220)7.2.2宏观经济波动风险(220)7.2.3关联产业风险(221)7.2.4其他风险分析(221)7.3中国众创空间建设投资现状分析(221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析(221)（1）中国政府引导基金发展状况(221)（2）中国天使投资发展状况分析(232)（3）中国创投机构发展状况分析(241)（4）中国众筹平台发展状况分析(241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成(242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析(242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议(244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析(244)7.4.2 20XX年-20XX年中国众创空间建设投资规划(244)。

众创空间规划建设及运营
总体方案
为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》；着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照党中央、国务院的总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。

一、建设众创空间的重要意义
近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。

但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。

为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，。

孵化器年度活动体及系运营方案目录：第一部分：活动团队第1章：关键角色及职责第2章：活动管理及活动营销第3章：活动设计及联办单位第二部分：活动流程第1章：活动背景第2章：活动指导思想（宗旨）第3章：活动达成目标第4章：活动信息第5章：活动筹备第6章：流程执行流程第三部分：活动内容第1章：活动年度排期第2章：日常活动体系创业活动专业活动体验活动第3章：专项活动体系第4章：大赛体系附件：活动标准文件格式第一部分：活动团队支撑双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。

内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。

一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专职的团队。

第1章：关键角色及职责活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。

1、活动主管：活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。

活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。

活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。

确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。

2、活动设计：一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容，活动设计负责活动场景设计和活动内容设计两方面内容。

场景设计：在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景；内容设计：是按所设定的活动主题和要达成的目标设计活动流程，活动环节，活动元素等活动内容。

3、活动管理：负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理和监控如：整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。

大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。

众创空间新型孵化器运营策划方案众创空间新型孵化器运营策划方案一、核心主题为了在2024年成功运营众创空间新型孵化器，我们将致力于提供优质的创业孵化服务，促进创新思维转化为实际成果。

本方案旨在明确目标、策略和实施细节，确保众创空间新型孵化器的顺利运营。

二、背景介绍众创空间新型孵化器是一种集创新、创业、就业、服务于一体的新型孵化平台。

近年来，随着科技创新和产业升级，国家对创新创业的支持力度不断加大，众创空间新型孵化器在推动创新创业发展方面发挥着越来越重要的作用。

三、目标受众众创空间新型孵化器的目标受众主要包括有创新意愿的创业团队、有潜力的初创企业、大学生创业者等。

我们将根据不同群体的需求，提供个性化的孵化服务，帮助其快速成长。

四、市场分析1、竞争对手分析：分析行业内竞争对手的优劣势，了解其服务水平和运营模式，从而更好地制定差异化竞争策略。

2、市场容量分析：评估潜在市场规模，分析市场需求和趋势，为后续的运营策略提供数据支持。

3、用户需求分析：深入了解目标受众的需求，为其提供精准的孵化服务，满足其在技术创新、商业模式、市场拓展等方面的需求。

五、运营策略1、品牌定位：塑造与众不同的品牌形象，突出众创空间新型孵化器的特色服务，提高市场知名度。

2、服务体系：提供全面的孵化服务，包括技术支持、人才培训、法律咨询、投融资服务等，以满足不同阶段创业团队的需求。

3、资源调配：整合内外部资源，为入驻企业提供更多的发展机会，如参与行业活动、获取政策支持等。

4、宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，如网络营销、社交媒体、合作伙伴推荐等，吸引更多的创业团队入驻。

六、实施计划1、时间表：制定详细的实施时间表，明确各项任务的责任人、完成时间和预期成果。

2、责任分配：将各项任务分配给相应负责人，确保计划的顺利实施。

3、风险管理：预测可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保计划的稳定运行。

七、预期效果通过本运营策划方案的实施，我们期望达到以下效果：1、提高众创空间新型孵化器的知名度和影响力，吸引更多有创新潜力的创业团队入驻。