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众创空间孵化器运营模式的比较与改进众创空间（Co-working Space）作为一种新兴的创新创业服务模式，受到越来越多创业者和投资者的关注和青睐。
众创空间可以为初创企业提供便利的办公环境、优质的创始人社交平台以及丰富的创业资源和服务，帮助创业者快速成长。
在众创空间的基础上，孵化器（Incubator）将其运营模式进一步发展，以更加专业化、系统化的方式提供创业支持和孵化服务，成为新兴创业生态系统中的重要组成部分。
然而，众创空间孵化器运营模式如何进行比较与改进，以适应不断变化和发展的创业环境仍然是一个重要的课题。
本文将分析和比较不同的众创空间孵化器运营模式，并提出一些可能的改进方案，以提高其效率和创新力。
一、孵化器模式的比较1. 管理模式传统的孵化器管理模式在于提供硬件设施和一定的创业指导，帮助初创企业渡过初期困难。
随着市场竞争的加剧和创业环境的变化，创业者对孵化器的需求也在发生变化。
因此，很多孵化器开始转向提供更加精细化、个性化的创业支持和服务，例如提供行业导师、投资对接、市场推广等一系列增值服务，以满足创业者的不同需求。
2. 资金模式传统孵化器通常采用投资者的资金来支持孵化过程和初创企业的发展。
然而，资金模式的改进也是一个亟待解决的问题。
近年来，一些众创空间孵化器开始采用社区基金的模式，吸引更多的社会资源，并将其中的收益回馈给众创空间孵化器的社区成员。
这种改进模式可以更好地激励创业者和孵化器共同成长，提高整个创业生态系统的效率。
3. 创新模式不同的众创空间孵化器在创新模式上也存在差异。
一些孵化器注重垂直领域的专业性，通过行业专家导师、技术专家组成的专业团队，为创业者提供精准的创业指导。
而另一些孵化器则注重开放式的创新，通过提供创客空间、创意活动和跨界交流等活动，促进不同领域的创新碰撞和合作。
因此，在创新模式上，孵化器的选择应根据企业的特点和需求来进行。
二、改进方向基于对不同众创空间孵化器运营模式的比较，可以从以下几个方面提出改进的方向：1. 提高服务的质量和深度传统的孵化器模式注重提供基础的硬件设施和表面的创业指导，而现代化的孵化器则应该更注重提供更专业化、精细化的服务和支持。
孵化器和众创空间
众创空间：是新型创业服务平台的统称，是升级版的孵化器，凡是承担创新创业智能的载体都可以笼统的称作众创空间，是最大的概念。
创业苗圃：最初级的创业载体，往往是在项目的最初期还没有完善的团队和商业模式时提供服务的机构，所以有称之为预孵化器。
孵化器：是介于企业孵化器和科技园区之间的一种中间业态，进入加速器的企业和初创团队往往是进过了孵化器孵化后，进入了一个快速发展期，体现在团队、业务、收入的快速上升，所以加速器往往需要比孵化器具备更扎实的资源和服务能力，国际有名的孵化器很多，比如pnp，yc，500startups，techstars。
联合办公；自由职业者或为不同雇主工作的人员，为了共享办公设施、观点和知识，而使用办公室或其他类型的办公空间。
空间知名的联合办公空间有美国的wework，中国的优客工场、无界空间等。
A圈：众创空间，最大的概念，B和C都属于A的范畴，所有创新创业相关的载体都可以叫A。
B圈：物理空间概念，划拨出一块地域提供物理场地以及办公设施的硬件资源，为C提供场地。
C圈：功能服务概念，提供注册财税、投融资路演、论坛活动等软性服务，通过招商合作进驻B。
从概念的尺度出发：A＞B＞C，A是最大的概念，B次之，C是最小的概念。
比如：
西安软件新城阿里巴巴创新中心（高新）。
其中，西安软件新城的性质是软件产业园，属于B。
阿里巴巴创新中心（高新）是一家孵化器，属于C。
BC都可以理解为众创空间。
众创空间和孵化器的建设和评价随着创新创业日益成为当今经济发展的重要引擎，众创空间和孵化器的建设和发展也越来越受到各级政府和社会各界的重视。
众创空间和孵化器作为创新创业的重要场所和载体，不仅有助于培育新兴产业和创新企业，也能推动科技进步和提升经济竞争力。
本文将从众创空间和孵化器的定义、发展现状、建设重点和评价标准等方面，对其进行深入探讨。
一、众创空间和孵化器的定义众创空间和孵化器指的是一种新型的创业生态体系，是为广大创业者和初创企业提供场地、基础设施、孵化服务、资源共享以及投融资等多方面的支持，以促进创业者和初创企业的成长和发展。
众创空间主要是提供创业者和初创企业的场地、设施、活动策划、人脉拓展、资源共享等服务，为创业者创造一个开放、协作、创新的环境。
而孵化器则是在众创空间的基础上，更加注重初创企业的全面孵化服务，包括市场分析、商业计划书、技术咨询、人才培养、政策指导、投融资等方面的支持。
二、众创空间和孵化器的发展现状到目前为止，国内和国际上众创空间和孵化器的发展呈现出快速增长的趋势。
根据《2019全球创业生态系统研究报告》显示：全球孵化器数量约为1.2万个，中国上万家孵化器，其中近9成以上是政府牵头搭建，助力了各类创业者。
2019年全球孵化器共输送了16万家公司，吸纳了26万名员工，为本土经济注入了2.2万亿元的创新创业动力。
在国内，众创空间和孵化器的建设发展起步较早，各地政府和社会资本纷纷进入这一领域。
特别是近年来党和国家高度重视众创空间和孵化器的优先发展，在全国范围内出台了相关政策和法规，推动了众创空间和孵化器的快速发展。
2018年底，全国累计孵化器数量达到2.5万家，其中初创团队入孵数量高达52万个。
这种发展趋势表明，众创空间和孵化器成为了中国创新创业生态系统的重要组成部分。
三、众创空间和孵化器建设重点众创空间和孵化器的建设始终以实现创业创新为核心目标，因此其建设重点主要包括以下方面。
（一）积极营造拥有创业激情和创新能力的创业环境。
孵化器年度活动体及系运营方案目录：第一部分：活动团队第1章：关键角色及职责第2章：活动管理及活动营销第3章：活动设计及联办单位第二部分：活动流程第1章：活动背景第2章：活动指导思想（宗旨）第3章：活动达成目标第4章：活动信息第5章：活动筹备第6章：流程执行流程第三部分：活动内容第1章：活动年度排期第2章：日常活动体系创业活动专业活动体验活动第3章：专项活动体系第4章：大赛体系附件：活动标准文件格式第一部分：活动团队支撑双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。
内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。
一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专职的团队。
第1章：关键角色及职责活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。
1、活动主管：活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。
活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。
活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。
确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。
2、活动设计：一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容，活动设计负责活动场景设计和活动内容设计两方面内容。
场景设计：在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景；内容设计：是按所设定的活动主题和要达成的目标设计活动流程，活动环节，活动元素等活动内容。
3、活动管理：负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理和监控如：整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。
大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。
众创空间运营方案一、运营目标众创空间的运营目标是为创业者和创新者提供一个创业、合作、共享、学习的平台，搭建创新创业的生态圈，促进创新创业项目的孵化和发展。
具体目标如下：1. 提供良好的办公和工作环境，为入驻企业提供高品质的办公设施和公共服务。
2. 搭建合作和共享的平台，促进创业者之间的互动和合作，提供创新创业资源的共享。
3. 提供创新创业的培训和咨询服务，提升创业者的创业能力和素质。
4. 引入创投机构和专业投资人，为入驻企业提供融资渠道和融资服务。
5. 建立优秀企业的导师制度，提供创业辅导和指导，促进入驻企业的快速成长。
6. 建立众创空间与高校、企业和政府的合作机制，为创业者提供更多资源和支持。
二、运营模式众创空间的运营模式应具有盈利能力，并且能够融合多方资源，打造一个具有竞争力的创新创业平台。
具体运营模式如下：1. 入驻费用：向入驻企业收取一定的入驻费用，以及按照面积和服务等因素计费的办公费用，形成稳定的收入来源。
2. 创投合作：与创投机构建立合作关系，引入优秀创投基金，为入驻企业提供融资服务，通过与创投机构分享企业成立后的股权投资收益，实现收入增长。
3. 项目孵化：为入驻企业提供项目孵化服务，通过与企业分享项目成果和商业化收益，实现收入增长。
4. 公共资源：众创空间可以与政府、高校、企业等建立合作关系，共享公共资源，为创业者提供更多的支持和帮助，并通过合作获得收入。
5. 培训和咨询：众创空间可以提供创新创业的培训和咨询服务，收取一定的培训和咨询费用。
6. 企业导师：引入优秀企业的导师，为入驻企业提供创业辅导和指导，收取一定的导师费用。
三、运营策略1. 精准定位：根据地区的产业和创新创业市场需求，确定众创空间的定位和发展方向。
例如，选择特定行业、特定领域或特定阶段的创业项目为主要入驻企业等。
2. 优质服务：提供全方位的服务，包括办公设施、公共服务、融资服务、培训咨询等，为入驻企业提供舒适高效的工作环境和优质的服务体验。
众创空间是一种为了连接网络时代创新创业特点和需求，从而开放的一类大型服务平台，为创业者提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，而孵化器则能够模拟整个创业公司的环境，适用于传统行业，下面就来了解下两者的区别有哪些。
众创科技与孵化器两者主要区别如下：一、提供的硬性条件不同：众创空间是一种被称为“一张桌子就可以创业”。
众创空间没有围墙，更多体现的是一种虚拟化和共享式的创业。
孵化器是一种优质的办公条件，能够模拟整个创业公司的环境。
二、定位人群不同：众创空间是一种主要定位于互联网，为互联网创业者提供帮助。
孵化器主要定位于传统行业，如制造业。
因为传统行业对服务的需求更加系统化、专业化和多元化，孵化成长有其周期性，存在一个发展过程。
而孵化器具有完备的设施和体系，更适合传统行业。
三、服务门槛高低：众创空间是针对“创客”，即所有具有创新意识和新点子的人，而孵化器是内部具有严格的项目审核机制，只有通过肯定才能得到服务。
除此之外，众创空间按标准又可分为硬性指标和软性指标，针对硬性指标来说，众创空间场地、导师数量以及活动数量是硬性指标。
根据市场数据观察可知，无论是北上广深这些实力雄厚的一线城市，还是相对于一线城市实力较弱的二线、三线城市，众创空间、创业导师、创业活动犹如雨后春笋般出现在人们视野中，随处可见。
所以众创空间标准中所列的硬性标准，大部分众创空间应该能达到。
况且，现如今一个人兼10多个众创空间的导师，在不同的众创空间使用一个相同PPT的人，大量存在。
其次对于针对软性指标来说，项目融资情况、孵化成功案例情况等是软性指标。
而项目融资情况又与孵化成功率息息相关，有了好项目，自然会吸引投资者对项目进行投资，从而帮助创业者更快获取A轮融资，开启创业之旅。
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孵化器年度活动体及系运营方案目录：第一部分：活动团队第1章：关键角色及职责第2章：活动管理及活动营销第3章：活动设计及联办单位第二部分：活动流程第1章：活动背景第2章：活动指导思想（宗旨）第3章：活动达成目标第4章：活动信息第5章：活动筹备第6章：流程执行流程第三部分：活动内容第1章：活动年度排期第2章：日常活动体系创业活动专业活动体验活动第3章：专项活动体系第4章：大赛体系附件：活动标准文件格式第一部分：活动团队支撑双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。
内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。
一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专职的团队。
第1章：关键角色及职责活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。
1、活动主管：活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。
活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。
活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。
确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。
2、活动设计：一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容，活动设计负责活动场景设计和活动内容设计两方面内容。
场景设计：在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景；内容设计：是按所设定的活动主题和要达成的目标设计活动流程，活动环节，活动元素等活动内容。
3、活动管理：负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理和监控如：整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。
大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。
4、活动营销：一场人气爆棚的活动离不开媒体推广及宣传，活动营销人员负责发布信息、宣传活动内容和亮点以及对接纸媒及互联网新媒体，将活动的核心价值转递到目标用户群体之中。
5、团队成员比例：活动团队成员按活动规模配备不同数量人员。
不同规模的活动除了安排上述活动筹备团队成员（5-15人）外还需要场内、场外、外勤等会务服务工作人员，数量从几人到上百人不等。
除以上团队成员外考虑活动举办的特殊性和活动过程中的不可控性，还需设置临时机动应急小组（包括医疗队，安防队，以及处理突发事件的机动小组）另根据公安部门规定：法人或者其他组织面向社会公众举办的每场次预计参加人数达到1000人以上的活动，包括体育比赛、演唱会、音乐会、展览、展销、游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会以及人才招聘会、现场开奖的彩票销售等活动需到公安部门备案审批。
活动主管需提前准备好资料上报相关部门。
第2章：活动管理及活动营销随着社会的发展，人们日常生活丰富多彩，人们的要求也逐渐提高，几乎每天都有各种各样的活动在举办。
据业界权威专家指出，大约六成以上的活动并未实现既定目标，达成预期效果，甚至各种无实际意义、杂乱无章，秩序混乱，不知所为的活动随处可见。
活动管理管是从细节上定义策划什么样的活动，达到什么样的效果，实现什么样的目标，设计什么样的场景，增加什么样的内容；让活动产生实际意义。
活动营销的职责是对外宣传活动，与活动管理做好沟通，将活动的核心价值以及能引起目标用户兴趣的关注点宣传出去，达到第一步吸引参加者的目的。
第3章：活动设计及活动支撑好的活动要提供舒适的用户体验，看似热闹非凡，实则井井有条；主题清晰明确，流程和谐顺畅，内容丰富有趣。
1、活动设计：包括内容设计和场景设计内容设计包括：背景分析（在什么样的背景下举办活动）、需求分析（要达成什么样的效果或解决什么样的问题）、用户分析（目标群体是谁？有针对性的设计符合特定用户的活动内容）、流程设计（活动整体架构，排期，时间节点，所需工作人员等）、内容设计（活动主题整体内容，活动版块内容，讨论内容，趣味体验内容，互动交流内容等）。
场景设计包括：活动场地搭建（讲台，展台，论坛等）、整体AI形象设计（包括活动Logo，整体色调影像效果，张贴海报，活动手册等各类物料）、活动导引地图设计（包括参观示意图，活动路线图，安全疏散图等）、场景设计（根据活动主题搭建体验场景如声、光、电、影等）场景设计还需设置突发事件应急疏散通道及应急人员安置区。
2、活动支撑：活动支撑包括人员支撑和资源支撑。
一场活动举办除了活动团队外还需要公司内部关联部门协作以及联办单位的资源支撑。
包括：主办方（如政府部门）、承办方（本公司）、指导单位（如高校、科研院所、金融机构、主管部门等）、联办单位（如协会组织、创客空间、孵化园区等）、赞助商（企业商家、金融银行等）、合作（知名媒体、服务提供商等）、冠名（知名企业）。
第二部分：活动流程第1章：活动背景活动执行背景2017年7月24日上午，经过将近一年的沟通洽谈考察，XXX高新区与汇龙森和XXX高科正式签署战略合作协议。
双方就高新区整体生态产业规划，科创城产业生态打造等合作内容达成一至，并且双方约定用三年时间将高新区科创城产业分三个阶段改造升级完成。
此活动方案既适科创城项目启动期和运营前期的创业环境及产业环境生态氛围的打造，也适用于运营期间各类活动举办的指导和执行。
项目背景XXX地理位置优越，气候怡人，拥有得天独厚的生态旅游资源；科创城作为XXX市重点项目，旨在打造“苏北”科创第一城。
将当地旅游资源与科技创新融合、升级，打造集智慧旅游、智慧城市、科创产品发布、科创交流于一体的生态智慧城市。
科创城系列活动设计均以此为活动目标及方向，通过活动整合相应资源，吸引对应人才，梳理产业结构等。
第2章：活动指导思想（宗旨）贯彻“创新、绿色、开放、共享”的发展理念，以加快发展实体经济，推进产业转型升级，加快发展新技术、新产业、新模式、新生态为目标，以壮大生态型新兴产业和提升产业创新能力为核心，以基地、项目、平台等为载体，统筹产业链、创新链、资金链和政策链，推动双创发展，营造双创良好生态，激发双创主体活力，打造“苏北”科创第一城。
第3章：活动目标科创城众创空间内的活动举办以汇聚人才、打造品牌、储备项目、激发创意、打造氛围为目的，前期通过各类活动的专业设计，打造创业创新、创业、创投、科技智能等智慧智造和创客氛围，引导用户积极参与，采用开放共享自治的管理方式，慢慢形成良性的创业创新自组织生态。
活动采用线上与线下相结合的方式举办，进而打破地域边界限制，通过离岸孵化器将XXX与北京以及汇龙森全国资源整合。
同时可实现线上云平台用户的快速叠加、创意激发生成、项目汇聚，进而反哺线下活动所需的各个资源。
同时可为后期所要实现的：自媒体（创客类）、人才库（人才解决方案）、项目库（项目资本通道）、创意库（创新发生的地方，创业开始的地方）等功能积累资源。
第4章：活动信息科创城活动的设计以宗旨为导向，为高新区及科创城产业环境的打造提供服务。
活动分为启动期活动和运营期活动包括：日常活动、休闲活动、专业活动、专项活动及大赛。
启动期活动：科创城众创空间启动期活动举办以打造双创氛围、智能科技环境，吸引科技项目落地，整合全市资源为目的，通过一嘉一论（科创城创客空间开业庆典暨苏北科技嘉年华（苏北科技节）、国家创新创业大赛XXX行业赛延展活动—中国苏北智能硬件高峰论坛），九通一连（整合XXX市九所高校资源以XXX科创城为联接器成立高校双创联盟）三场大型活动达到将科创城的定位与政策得以更好的宣传；将XXX本地资源进行优化整合；将北京离岸孵化与科技创业城打通。
运营期活动：日常活动包括：创业创新课程、投融资课程、项目路演、书友会线下活动日，社群聚会、小微论坛、科技体验、科技产品发布会等，以宣传高新区及科创城主体功能、扶持政策、创业产业环境和提供优质服务为目的。
专业活动包括：黑科技产品发布会、创意大赛、科技产品体验、智慧空间体验等，以对外发布信息媒体宣传打造科创城科技智能品牌和为项目方增加用户，增加融资机会为目的；休闲活动包括：中、小学研学基地、读书会、科创城开放日、头脑风暴等，以整合各类群体资源，宣传科创城品牌为目的。
专项活动包括：按需定制类活动，以论坛、峰会和嘉年华等高端资源导入类活动为主。
大赛活动包括：定向竞赛（针对特定企业或项目的问题以设置奖项开放公开竞争的方式发挥全社会智慧进行比赛选择胜利者）和创业大赛（设定比赛规则及参赛方式，向社会选拔项目）两部分，以打造创业氛围，吸引项目及资源，为科创城储备项目、引入企业为目的。
第5章：活动筹备活动确认以后进入活动筹备阶段。
1、活动前准备：活动计划确认：活动的目的（主题），活动的名称，出席对象，主持人，规模，规格，举办时间，历时，地点，流程，场地的布置，是否需要食宿，车辆交通等等。
单项活动计划由活动主管制定，经过科创城同意后执行。
活动预算：包括人员费用，场地费用，物料费用，设备租赁费用，食宿费用，演出相关费用等。
活动文件准备：活动日程表、活动宣传册、邀请嘉宾名单、开幕词、讲话稿、闭幕词、活动须知、作息时间表、通讯录、分组名单、住房安排表、工作人员名单、车辆调度、活动总结等。
场地布置：场内、场外，主场、分场等等2、活动间准备：活动组织与服务（签到、导引、资料领取、茶歇等）；活动信息收集与实时编发（实况播报）；3、活动后准备：撤出、清点、总结、跟踪第6章：活动执行流程第三部分：活动内容第1章：活动年度排期第2章：日常活动体系创业活动系列1、创业十八课、创业新黄埔空间：小洽谈室、远程视听室或多功能厅定位：为大学生，创业者及创业团队提供专业创业知识辅导；周期：每半年一次大课周六、日，平时可以线上平台点播性质：公益类课程，打造创业氛围，为平台积累创业导师及用户资源；形式：采用XXX本地面授加北京远程课堂同步教授的方式，按照课程体系设计十八堂课教授创业课程。
概述：植入课程包括1）基础的商务服务课程（工商代理、财务代理、人事代理、审计、基础互联网、IT外包、知识产权代理、资产评估、广告传媒、会议会务、专业检测）2）政策解读课程（政策体系辅导、政策信息通知、企业自我测评、申请指导、推荐报送、模拟答辩、执行顾问、验收辅导）3）创业升级课程（商业模式设计、创业团队搭建、项目计划书制作、路演技巧、融资谈判技巧等等）；4）“苗圃”孵化加速课程资源：导师、场地、线上云平台发布、远程会议系统同步2、大咖说、红人馆（创客分享）空间：开放式办公区、远程视听室或多功能厅定位：前人之鉴,后人之师；分享创业得失，让即将创业的创业者少走弯路周期：每周一次分享形式：采用XXX本地线下分享加北京远程大咖分享同步加线上自媒体平台直播围观：听创业者讲述自己的故事概述：1）创业者现身说法：面对面讲述创业灵感、创业团队搭建、第一笔投资融资历程以及创业路上的心酸、孤独、与快乐和创业从0到1的裂变；（强信心）2）行业大咖秀：邀约行业大咖分享专业领域行情、动态、趋势以及给从业者和创业者的相关建议（打鸡血）3）企业家课堂：结合实际案例分析创业秘籍、创业融资、企业管理等创业难题（做标准）资源：企业家及大咖资源、场地、线上云平台发布、远程会议系统同步3、“天使汇”项目推介空间：多功能厅定位：创业者与资方搭建融资平台（整合当地游资）周期：每月一次形式：对接项目方与投资方以路演的方式进行项目选投概述：1）项目收集阶段：每月前三周项目报名，报名结束后进行预筛选，每月末选出五个项目进行路演；2）投资人报名：与项目收集同步进行，以机构投资为主慢慢带动社会资本进入，搭建健康投资平台；3）项目路演：选出五个项目进行路演，设置奖项（办工工位、种子基金、创业辅导、进入“苗圃”计划）资源：场地、高校、媒体、云平台、“苗圃”体系4、创客“周扒皮”空间：开放式办公区、远程视听室或多功能厅定位：增强创业团队信心，填补创业项目漏洞；周期：每月一次形式：以“找BUG”“揭短”的方式相互讨论概述：1）组织团队选择项目某一功能或整个项目进行讨论；2）记录讨论过程所有论点及观点；3）整理切合实际确有用的改善意见加以应用；这里没有和谐，只有争吵和面红耳赤，你想逃避的就是我们要面对的，创业就是在不断修正与完善中成长。
