汽车尺寸工程培训资料
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简析汽车白车身尺寸精度控制方法作者:谢猛赵校巍来源:《中国科技博览》2018年第37期[摘要]汽车厂商为了吸引广大消费者眼球,都在积极对汽车进行更新设计,但大多数的情况是对车身结构进行改变,其余部件基本没有太大的改变。
如果车身设计不合理,尺寸不合格,将对整车造成非常大的影响。
整车制造质量的水平包括:尺寸精度、焊接和外观匹配质量等几方面。
而白车身尺寸精度是保证整车零部件装配的基础。
车身制造涉及冲压和焊接工艺、尺寸和表面质量控制等。
白车身制造技术水平已经成为衡量汽车企业制造水平的重要标志。
车身制造过程复杂影响因素众多,整车制造尺寸精度取决于各方面综合因素的共同作用。
[关键词]汽车;白车身;尺寸精度;控制方法中图分类号:F436 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)37-0043-011引言车身质量的好坏直接关系到新车型研发工作的成败,关系到样车的动力系统、操纵系统、电气系统以及内外装饰等零件的安装,进而影响样车的动力性、舒适性、平顺性、操控性。
因此,对其进行质量控制有着非常重要的意义。
2车身尺寸精度控制概述在整车质量控制中,车身尺寸精度不仅关系着所有零部件的装配性和功能性,也会影响整车外观感知质量。
而外观感知质量直接影响客户的体验以及是否能够激发客户的购买欲望,因此,提升车身尺寸精度对提高整车质量有着决定性的作用。
车身开发过程中,影响车身精度因素众多。
影响因素主要包括了“人、机、料、法、环、测”六大因素。
其中,依据尺寸工程技术能够通过目标DTS分析、RPS设计与审核、尺寸链计算、三维仿真分析、统计学分析等方法,控制尺寸精度,并在匹配阶段对其中加以调整。
尽量减小设计偏差、装配偏差、公差不合理分配、夹具设计不合理、零件偏差等对车身精度的影响,从而有效提高车身精度控制,缩短开发周期,降低开发成本。
尺寸工程是将产品设计、工艺生产与质量控制相互联系,把产品的定义要求由整车依次分解到分总成、单件,制定GD&T、测量计划作为工程交流的载体,为设计和生产阶段的质量管理提供依据;使用尺寸工程工具在产品设计的前期对初始设计进行分析优化,从而使设计出来的工业产品具有更好的可靠性和可加工性。
RPS系统长期以来,大量的尺寸超差给汽车制造企业带来重大的损失:不仅严重影响零件功能的发挥,而且经常导致零件报废使得汽车成本增加。
尺寸偏差大给整车匹配带来的麻烦更大:间隙和平度不合格而且原因的查找又非常困难。
因而保证零件尺寸精度是每一个汽车制造企业所追求的目标。
那么谁是保证零件尺寸精度的主角?人们往往认为这是生产部门和质量保证部门的事情,而开发部门只要完成理论和概念设计就大功告成了。
随着汽车工业技术的进步和业内人士思想观念的转变,零件尺寸精度的保证已不再仅仅是生产部门和质量保证部门的事情,而是要从产品开发阶段就开始考虑了。
RPS系统就是出于这种思想被发明出来并被世界各大汽车公司投入到使用当中。
发明者是率先采用流水线作业而带来世界汽车工业革命的美国福特公司。
在大众公司,RPS系统被制定成公司标准VW01055。
RPS是德语单词Referenzpunktsystem(定位点系统)的缩写。
从A4车开始,没有填写RPS表格的图纸就得不到认可的批准。
由此可见RPS系统的重要地位。
下面从几个方面对RPS系统作以介绍,以便与大家共享。
一 RPS系统的定义和作用RPS...系统就是规定一些从开发到制造、检测直至批量装车各环节所有涉及到的人员共同....................................遵循的定位点及其公差要求............。
在确定这些定位点时必须遵循RPS系统的规则。
RPS系统的作用主要体现在下面三个方面:1.避免了由于基准点的变换造成零件尺寸公差加大。
例如:要在板件上钻孔B和C,这两个孔与其它件上销钉配合,公差越小越好。
零件上还需要钻出孔D,见图1、图2。
下面用两种方式加工:(1)加工时基准点发生变换步骤1 用孔A定位钻出孔B和孔D公差 A…B = +/-0.1图1 加工时基准点发生变换图2 加工时基准不变化A …D = +/-0.1步骤2 用孔D 定位钻孔C (这时基准由孔A 变为孔D)公差 D …C = +/-0.1孔B、孔C 距离公差结果A …B = +/-0.1 A …D = +/-0.1 D …C = +/-0.1B …C = +/-0.3(2) 加工时基准不变化步骤1 用孔A 定位钻出孔B 和孔D公差 A …B = +/-0.1 A …D = +/-0.1步骤2 板件仍以孔A 定位钻孔C (基准没有变化)公差 A …C = +/-0.1孔B、孔C 距离公差结果A …B = +/-0.1 A …C = +/-0.1B …C = +/-0.2比较两种情况可以看出,加工孔C 时基准不变比基准变换造成的公差减小了+/-0.1mm上面例子给我们的提示是:为避免基准变换,必须事先规定好在制造和测量过程中的基准点。
TS16949_APQP_培训资料在当今竞争激烈的汽车行业中,质量管理体系的重要性日益凸显。
TS16949 作为国际汽车行业的技术规范,为汽车供应链中的组织提供了一套严格的质量管理标准。
而 APQP(产品质量先期策划)则是TS16949 体系中的一个重要工具,用于确保新产品或更改产品能够满足客户的需求和期望。
一、TS16949 简介TS16949 是由国际汽车特别工作组(IATF)制定的质量管理体系标准,其基于 ISO9001 质量管理体系,并增加了汽车行业的特殊要求。
该标准旨在通过持续改进、预防缺陷和减少变差,提高产品和过程的质量,增强顾客满意度。
TS16949 强调了过程方法,将组织的活动视为一系列相互关联的过程,并通过对这些过程的管理和控制来实现质量目标。
它要求组织建立质量管理体系,包括制定质量方针和目标、明确职责和权限、进行内部审核和管理评审等。
二、APQP 概述APQP 是一种结构化的方法,用于确定和制定确保产品满足顾客要求所需的步骤。
它涵盖了从产品概念设计到量产的整个过程,通过团队合作、跨职能协作和早期预防,降低产品开发过程中的风险,提高产品质量和项目成功率。
APQP 的主要目标是:1、引导资源,使顾客满意。
2、促进对所需更改的早期识别。
3、避免晚期更改。
4、以最低的成本及时提供优质产品。
三、APQP 的五个阶段1、计划和确定项目确定顾客的需求和期望,包括市场调研、顾客呼声等。
识别项目的范围和目标,包括产品规格、产量、交付日期等。
组建跨职能团队,包括设计、工程、制造、质量、采购等部门的人员。
制定项目计划,包括里程碑和时间节点。
2、产品设计和开发进行产品设计,包括设计失效模式及后果分析(DFMEA)。
完成产品的规范和图纸。
进行可制造性和装配设计。
确定特殊特性。
3、过程设计和开发制定过程流程图。
进行过程失效模式及后果分析(PFMEA)。
制定控制计划。
确定生产设备和工装的要求。
4、产品和过程确认进行试生产,以验证生产过程的能力。