战略联动与协调联动
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三化联动战略的实施方案实施三化联动战略的具体方案如下:一、政府部门与企业合作1. 成立联合工作组:由政府相关部门和企业代表组成的联合工作组,负责协调、推动和监督三化联动战略的实施。
2. 提供政策支持:政府部门应出台相关政策,鼓励企业实施创新和技术提升,提供财政补贴、税收优惠等支持措施。
3. 提供人才培训:政府部门组织专业培训机构,为企业员工提供技术和管理培训,提升其创新能力和工作效率。
二、企业内部改革1. 创新研发和技术升级:企业应加大研发投入,推动科技创新,引入先进技术和设备,提高产品质量和生产效率。
2. 强化管理和协调机制:企业内部应建立科学有效的管理体系和协调机制,优化生产流程和资源配置,提高产业链各环节的协同效应。
3. 加强员工培训和激励:企业应重视员工的技能培训和职业发展,建立激励机制,吸引和留住优秀人才,推动企业的创新和发展。
三、产学研结合1. 加强科研机构与企业合作:政府应鼓励科研机构与企业合作开展科技研发项目,推动科研成果的转化和应用。
2. 设立科技创新基地:政府应投入资金建设科技创新基地,提供场地和设施支持,吸引企业和科研机构集聚,促进创新资源的共享和交流。
3. 加强知识产权保护:政府应建立健全的知识产权保护体系,加强执法力度,确保企业在创新中的权益受到保护。
四、市场营销和国际合作1. 加强市场调研和品牌建设:企业应加强市场调研,了解消费者需求,优化产品设计和营销策略,提升品牌影响力和竞争力。
2. 拓展国内外市场:政府应支持企业参加国内外展览会和商务洽谈,积极开展国际合作,促进产品出口和海外市场拓展。
3. 加强行业交流与合作:政府应组织行业协会举办论坛、研讨会等活动,提供交流和合作的平台,促进企业间的技术合作和资源共享。
通过以上方案的实施,可以促进政府、企业和科研机构之间的紧密合作,推动科技创新和产品升级,提高企业竞争力,实现可持续发展。
业务联动与协调管理制度1. 总则为了确保企业各业务部门之间的协作与联动,提高业务流程的效率和质量,规范和优化管理流程,特订立本《业务联动与协调管理制度》。
2. 范围本制度适用于企业内各业务部门,包含但不限于销售部门、市场部门、研发部门、生产部门、采购部门等。
3. 原则3.1 信息共享原则:各业务部门应及时、全面地共享相关业务信息,确保各部门之间的信息流通畅通。
3.2 沟通协调原则:各业务部门应乐观自动地与其他相关部门进行沟通与协调,共同解决业务上的问题和难题。
3.3 目标全都原则:各业务部门应明确企业的总体目标和战略方向,并通过协作与联动来实现这些目标。
4. 岗位职责4.1 业务部门负责人(部门经理):4.1.1 确定部门的年度业务目标,并将其与企业总体目标相匹配。
4.1.2 负责订立部门业务计划,明确任务分工和工作流程。
4.1.3 负责部门内部资源的调配和调度,确保合理利用企业资源。
4.1.4 定期与其他相关部门负责人进行协调会议,解决业务上的问题和难题。
4.1.5 乐观推动部门与其他部门之间的协作与联动。
4.2 业务人员:4.2.1 遵守公司的各项规章制度,执行上级交办的任务。
4.2.2 及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
4.2.3 帮助上级完成部门的业务目标,乐观参加部门间的合作与联动。
5. 沟通与协调机制为保证业务联动与协调的顺利进行,企业建立以下沟通与协调机制:5.1 例会制度:各业务部门负责人定期召开例会,共享业务信息、沟通合作经验、协商解决问题。
5.2 跨部门工作组:对于涉及多个部门的紧要项目或任务,设立跨部门工作组,由相关部门负责人构成,共同订立工作计划和解决问题。
5.3 双向沟通渠道:建立部门间的双向沟通渠道,确保信息的及时传递和反馈。
例如,设立跨部门联络人,负责跨部门信息的沟通和协调。
5.4 联动考核机制:将部门间的协作与联动纳入绩效考核体系,对于跨部门合作和协调本领突出的员工进行嘉奖和激励。
兰州、乌鲁木齐、西宁、银川共建国家区域科技创新中心的路径探索作者:付英周文霞张文丽来源:《甘肃科技纵横》2024年第02期摘要:在推动区域高质量发展过程中,积极打造区域科技创新中心是驱动发展的重要引擎。
近年来,兰州市、乌鲁木齐市、西宁市、银川市(以下简称“兰乌西银”)成为国家多重战略叠加实施的地区。
文章在现有科技创新中心建设的基础上,通过对比分析兰乌西银城市发展基础与优势,探索提出以“点—线—面”结合的方式,打造兰乌西银“L型”科技走廊,对加强城市联盟聚合力,拓展科技发展战略回旋空间,保障国家战略安全、国土安全、生态安全和能源安全,辐射引领西部地区高质量发展等具有重要战略意义。
关键词:区域科技创新;基础与潜力;路径选择;兰乌西银中图分类号:G311 文献标志码:A2021年,习近平总书记在两院院士大会上指出:“要支持有条件的地方建设综合性国家科学中心或区域科技创新中心。
”这充分反映出区域科技创新中心在新发展阶段所肩负的科技重任及其举足轻重的战略地位[1]。
近年来,兰州、乌鲁木齐、西宁、银川作为西北地区的重要中心城市和丝绸之路经济带、黄河中上游的重要节点城市,在全国创新版图中的区域中心地位开始逐渐显现。
在现有国家区域科技创新中心格局基础上,考虑在兰乌西银培育创建国家区域科技创新中心,既是对习近平总书记重要讲话重要指示精神的贯彻落实,也是融入和服务国家战略的内在需求。
这将有助于强化四市创新主干和极核功能、提升科技竞争力、拓展国家科技发展战略回旋空间,对引领产业转型升级、打造高质量发展增长极、保障西部地区安全与发展具有重大现实意义和深远历史意义。
1国家和地方区域科技创新中心建设情况及选择1.1国家和地方区域科技创新中心建设情况党的十八大以来,党中央立足国家发展戰略全局,加强区域科技创新发展的战略部署,总体形成国家科技创新中心、国家科学中心、协同创新区域等不同层面的国家创新高地,成为引领地方经济社会发展的“领头雁”和“策源地”[2]。
2012年第1期山东社会科学No.1总第197期SHANDONG SOCIAL SCIENCES General No.197·“蓝黄”国家战略研究征文(学术主持人:郑贵斌)·蓝黄规划协同实施和蓝黄两区协调发展的战略与对策郑贵斌(山东社会科学院,山东济南250002)[摘要]实施山东半岛蓝色经济区与黄河三角洲高效生态经济区规划,面临共同的科学发展主题和示范试点责任,政府应树立整体性治理理念,在协同协调发展上寻求突破,以把两大国家发展战略的规划与政策优势转化为发展的强大动力,培育出新的经济增长极带动区域协调发展。
蓝黄规划协同实施和蓝黄两区协调发展应实施六大重点战略。
在战略对策上应科学确定协同发展中的政府定位;全面推动蓝黄两区发展的对接;努力构建协同合作发展的长效机制;切实完善蓝黄两区建设协调推进制度;科学制定协同协调发展的政策体系。
[关键词]蓝黄规划;协同实施;融合发展;战略使命[中图分类号]F061.5[文献标识码]A[文章编号]1003-4145[2012]01-0005-04国务院颁布的《山东半岛蓝色经济区发展规划》和《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》是国家区域经济协调发展战略规划的重要组成部分。
让蓝黄两大战略在未来的区域经济发展中做到优势互补、实现良性互动,发挥协同效应,是实施两区规划、促进区域经济协调发展中需要认真研究谋划的大课题。
本文就蓝黄两区战略规划的共同内在需求与责任担当,战略导向与协同效应,融合联动与协调发展,政府管理的应对之策等进行研究。
一、蓝黄两区共同承载着科学发展的主题与责任担当(一)蓝黄两区建设协同推进具有重大现实意义蓝黄两大经济区虽然在历史发展基础、经济发展形态、产业构成、综合竞争力、经济发展动能等诸多方面存在差异性,但从功能区责任主体、发展定位要求和发展趋势来观察,两区之间存在协同发展的内在需求和实现对接的契合点,可以通过协同带动有效促进两大经济区及周边联动区的协调发展。
100年上海沧桑巨变为主题谈谈你的认识迎接国际竞争的挑战和实现国家推进区域发展总体战略的需要,是进一步明确上海城市功能定位的现实依据。
上个世纪90年代以来,我国的改革进入了以建立和完善社会主义市场经济为目标的新阶段。
与此同时,我国的开放也进入了以实现国内市场与国际市场接轨的全方位开放新阶段。
这一新的发展态势,迫切需要一个与之相适应的市场中心,需要-个经济发达、基础雄厚、交通便捷、通讯方便、人才荟萃的国际经济中心城市作为枢纽。
无疑问,经过连续15年的经济两位数增长,上海已拥有较好的经济基础,而且,作为我国改革开放的先行地区,上海有能力和潜力担当起这一历史重任。
但在新的形势下,上海应更加清醒地认识自身所处的历史方位,增强加快发展、率先发展、协调发展的历史责任感和使命感,实现新突破。
具体来说,上海的发展不能仅仅追求自身经济的快速增长,而要更加注重从国家整体战略的大背景下出发,加快推进“四个率先”、建设四个中心"和现代化国际大都市,积极参与全国区域协调发展。
这既是上海科学发展和产业转型的客观要求,也是迎接国际资本和产业结构调整所带来的机遇和挑战的现实需要,更是实施国家区域发展总体战略,充分发挥中心城市综台服务功能的战略要求。
当前,上海的发展必须按照中央对上海的战略定位,在加快四个中心"建设过程中,推进"四个率先”,努力做好加快自身发展与主动服务全国这两篇大文章。
要实现加快推进“四个率先”,就意味着上海必须积极融入到区域协调联动的整体战略中去,主动承担起率先探索的责任,同时拓展合作范围、促进市场流通与产业协作,努力为长江三角洲地区、长江流域和全国的经济社会发展多作贡献。
当今世界,经济全球化深入发展,国际产业转移加快,生产要素流动频繁,上海应当以更加开放的姿态,积极承接国际资本和产业的转移消化,同时坚持自主创新,努力发展核心技术与自主品牌。
应当看到,在经济结构转型的关键时期,产业结构高级化已成为提高上海经济整体运行质量、加快建设国际经济中心地位的必然选择。
区域联动与共同发展战略摘要区域联动与共同发展战略是指不同地区之间为了实现共同发展而制定的合作战略。
本文将探讨区域联动的概念、原因、实施方式以及对共同发展的意义和影响。
引言随着经济全球化的不断加深,各地区之间的联系与互动日益频繁,为了实现共同发展,区域联动战略逐渐成为一个趋势。
区域联动通过促进地区间的合作与交流,实现资源共享、优势互补,进而推动各地区共同繁荣。
区域联动的概念区域联动是指不同地区之间基于共同利益与目标,通过建立合作关系、共享资源等方式,实现各地区之间的协同发展。
区域联动的核心在于强调地区间的互补性与合作性。
区域联动的原因1.资源互补:不同地区拥有不同的资源优势,通过联动可以实现资源共享、优势互补。
2.市场拓展:通过与周边地区的合作,可以拓展市场,提升产业竞争力。
3.降低成本:通过联动,可以降低生产成本,提高效率。
4.风险共担:通过合作,可以共同应对市场风险、经济波动等问题。
区域联动的实施方式1.制定联动规划:各地区根据自身优势与需求,制定联动规划,明确合作目标与措施。
2.建立合作机制:建立联合协商机制、资源共享机制等,促进地区间的交流与合作。
3.推动项目合作:开展产业合作项目、基础设施建设等,促进经济发展。
4.加强交流与学习:定期举办高层交流、专业培训等活动,促进知识与经验的共享。
共同发展的意义和影响1.经济增长:区域联动可以促进地区经济的合作与发展,推动整体经济增长。
2.资源高效利用:通过资源共享、优势互补,实现资源的高效利用。
3.产业升级:加强区域合作可以推动产业升级与结构调整,提升竞争力。
4.社会和谐:区域联动可以促进地区间的和谐与稳定,实现共同发展。
结论区域联动与共同发展战略是当前推动地区发展与合作的重要途径,通过加强各地区之间的合作与交流,实现共同繁荣与发展。
未来,应进一步完善区域合作机制,加强跨地区间的沟通与合作,共同走向更加繁荣与稳定的未来。
以上是对区域联动与共同发展战略的一份文档梳理,希望能对读者有所启发与帮助。
为进一步加强公司企业文化建设,努力提升企业软实力,提高公司文化管理水平,以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级,公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》,并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见:一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导,坚持“一个中国移动”原则,践行“正德厚生臻于至善”核心价值观,按照“确立新理念,立足新模式,超常规实现转型升级新突破”的要求,全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设,打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统,以文化促进经营发展,以文化促进管理提升,以文化促进队伍建设,以文化促进转型升级,不断提升企业凝聚力和向心力,提升员工责任感和幸福感,提升公司管理能力和综合实力。
二、目标要求——内化于心:使文化理念深入到员工思想里,使员工从认知到认同,从尝试到习惯,最终内化为个人的价值观;——外化于行:使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中,成为指导员工工作的指针;——固化于制:使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中,运用先进运营理念改进现有企业制度,建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度;——优化于效:使文化理念与企业经营管理深度融合,形成优秀文化管理模式,解决管理中“问题背后的问题”(QBQ),使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。
三、落实途径1.加强宣传推广。
教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活,成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景,深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵,深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。
要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体,全方位、立体式、多样化开展宣传推广,促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心,促进文化理念在公司上下形成广泛共识,促进广大干部员工转变思想观念,树立新思维,培养新习惯。
五大发展理念中的协调阐释当今中国,处理复杂经济社会关系如同弹钢琴,统筹兼顾各方面发展如同指挥乐队,只有协调,才能奏响全面建成小康社会交响曲、民族伟大复兴进行曲。
“五大发展理念”把协调发展放在我国发展全局的重要位置,坚持统筹兼顾、综合平衡,正确处理发展中的重大关系,补齐短板、缩小差距,努力推动形成各区域各领域欣欣向荣、全面发展的景象。
协调发展理念是对马克思主义关于协调发展理论的创造性运用,是我们党对经济社会发展规律认识的深化和升华,为理顺发展关系、拓展发展空间、提升发展效能提供了根本遵循。
历史必将证明,把握好“五位一体”总体布局,贯彻落实“四个全面”战略布局,做到协调发展,我国发展之路就会越走越宽广。
协调发展促进我国经济社会行稳致远协调与失衡相对立。
历史上,失衡的发展、失衡的体制使一些国家落入“陷阱”、陷入灾难。
协调发展理念,是认识把握协调发展规律提出来的,是总结中外经济社会发展经验教训提出来的,是正视我国发展存在的不平衡问题提出来的,目的在于促进我国经济社会行稳致远。
协调发展吸取世界发展经验教训,是避免落入“中等收入陷阱”的有效之举。
发展是一个整体、一个系统,需要各方面、各环节、各因素协调联动。
需求无限性与供给有限性的矛盾、此消彼长或此强彼弱的矛盾、发展慢与发展快的矛盾长期存在。
消弭这些矛盾,既要推进发展,又要搞好协调,实现统筹兼顾、综合平衡。
这个世界,各个国家和地区都在求发展、谋发展,但发展从来不可能一蹴而就,发展进程从来不会一帆风顺,总要遇到这样那样的麻烦和陷阱,最棘手的是“中等收入陷阱”。
二战结束不久,许多国家和地区进入中等收入发展阶段,协调好的国家和地区跨过了“中等收入陷阱”,协调不好的国家则落入了“中等收入陷阱”,难以进入高收入发展阶段。
拉美一些国家已在“中等收入陷阱”里受困挣扎长达数十年。
它们除了经济发展停滞不前,还饱受就业困难、贫富分化、社会动荡、腐败多发、贫民窟乱象、公共服务短缺等的困扰。
联动机制方案第1篇联动机制方案一、背景鉴于当前行业发展趋势与公司业务需求,为加强内部各部门间的协同效应,提高工作效率,降低运营成本,确保公司战略目标的有效实施,特制定本联动机制方案。
二、目标1. 建立健全内部沟通协调机制,提高信息共享与决策效率。
2. 优化资源配置,实现业务流程的无缝对接。
3. 强化部门间的合作,提高公司整体竞争力。
4. 确保公司战略目标的有效分解与实施。
三、具体措施1. 建立联动机制组织架构- 成立联动机制领导小组,负责整体协调、监督与评估。
- 设立联动机制工作小组,负责具体任务的执行与推进。
2. 明确各部门职责与协作关系- 制定详细的工作职责,明确各部门在联动机制中的角色与任务。
- 建立部门间的协作关系,确保业务流程的顺畅对接。
3. 完善信息共享与沟通机制- 建立信息共享平台,提高信息传递的及时性、准确性与完整性。
- 定期召开联动机制协调会议,加强部门间的沟通与协作。
4. 优化资源配置- 分析各部门资源需求,合理分配人力、物力、财力等资源。
- 建立项目化管理机制,确保资源的高效利用。
5. 强化培训与考核- 开展联动机制相关培训,提升员工业务素质与协作能力。
- 建立健全考核体系,对联动机制的实施效果进行评估与反馈。
四、实施步骤1. 筹备阶段- 成立联动机制筹备组,负责方案制定、组织架构搭建等工作。
- 收集各部门意见与建议,完善方案。
2. 启动阶段- 召开启动会议,宣布联动机制正式实施。
- 部署各项工作任务,明确责任人。
3. 执行阶段- 各部门按照职责分工,积极推进联动机制各项工作。
- 定期召开协调会议,解决实施过程中遇到的问题。
4. 评估与优化阶段- 对联动机制实施效果进行评估,总结经验教训。
- 根据评估结果,调整方案,优化实施措施。
五、保障措施1. 加强组织领导- 高度重视联动机制建设,成立专门领导小组,确保工作的顺利推进。
2. 完善制度保障- 制定相关管理制度,确保联动机制的有效实施。
国家发展改革委关于印发贯彻落实区域发展战略促进区域协调发展的指导意见的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2016.08.16•【文号】发改地区[2016]1771号•【施行日期】2016.08.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】区域经济开发正文国家发展改革委关于印发贯彻落实区域发展战略促进区域协调发展的指导意见的通知发改地区[2016]1771号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院有关部委、直属机构:《关于贯彻落实区域发展战略促进区域协调发展的指导意见》已经国务院同意,现印发你们,请认真贯彻执行。
附件:关于贯彻落实区域发展战略促进区域协调发展的指导意见国家发展改革委2016年8月16日附件关于贯彻落实区域发展战略促进区域协调发展的指导意见党中央、国务院高度重视促进区域协调发展工作。
近年来,在区域发展总体战略指引下,我国区域发展空间布局逐步优化,区域良性互动格局加快形成,区域发展协调性进一步增强,为国民经济平稳健康发展作出了重要贡献。
经济发展新常态下,区域发展的内外部环境正在发生深刻变化,促进区域协调发展面临重大机遇,也存在诸多挑战,特别是区域发展差距仍然较大、老少边穷地区发展相对落后、一些区域无序开发情况比较突出、促进区域协调发展体制机制还不完善等问题亟待解决。
为进一步贯彻落实新时期党中央、国务院关于区域发展的一系列重大战略部署,统筹协调东中西部和东北地区四大板块,优化经济发展空间格局,促进区域协调发展、协同发展、共同发展,根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》有关工作部署,提出以下指导意见。
一、总体要求(一)指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,主动适应引领经济发展新常态,以区域发展总体战略为基础,以“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展为引领,坚定不移实施主体功能区制度,创新完善区域规划和区域政策,健全区域协调发展机制,推进全国统一市场建设,积极推动形成沿海沿江沿线经济带为主的纵向横向经济轴带,塑造要素有序自由流动、主体功能约束有效、基本公共服务均等、资源环境可承载的区域协调发展新格局,为国民经济持续健康发展和全面建成小康社会作出新贡献。
“联动体系”不啻为模联中的一个“热词”,其所代表的“高仿真”理念也是模联的一个重要创新、前进方向。
但囿于各地模联发展不同、交流不及,一直以来都未有一些较统一的说法。
就我和我的同道在珠三角所做的看来,之前我们虽然也提出了些想法,但大体还是不太成熟的。
在经过实践,并考察了其他模联同仁的做法后,才敢提出自己的意见。
因而,我在此要谈的,就是“我所认识”的联动体系。
这篇文章并非什么学术意义上的“宣言书”,仅仅是个人的经验总结罢了。
同时也必须说明,这只是模联活动的一个重要发展方向,并非绝对的。
联动体系,无论是我所述的,还是其他人理解中的,也只是一种理念与活动形式罢了。
与其他模联活动形式相比各有优劣,并无高下之分。
鉴于此前我们一直称“小联动”和“大联动”,为避免不必要的麻烦,我愿此后以“协调联动”和“战略联动”代称。
且在此必须感谢我的朋友,刘俣豪、黄启凡等,我可以说是在他们的基础上“修正”了部分理论。
没有前人的探索,没有辛劳的工作,这篇文章是无法产生的。
无可避免地是,因眼界所限,我所采用的事例多是珠三角自身的。
但我也可以说,在联动体系的理念探讨和开发上,珠三角的确是走在全国前列者之一。
因而,我请大家原谅我的叙述习惯,并以多多批评指导为宜。
要讲“联动体系”,我们还是必须从模联活动的历史开始探讨。
在模联活动一开始时,一个大会下有好几个委员会,委员会之间是割裂的、同一个国家在不同会场也是割裂的。
这种情况,我称之为“独立常委会”。
逐渐地,大家发现这不够好玩,希望开发出更有意思的活动模式。
与此同时,这种“独立常委会”的弊端也逐渐暴露,包括:代表不用对他们说的话负责,导致许多代表“信口雌黄”云云(在“独立常委会”下,这只能通过代表的自律来避免,但这种限制毕竟不是强制的)。
因而,有人开始考虑,我们能否把“独立常委会”的模式打破,让他更好玩,更趋近于真实世界,更符合外交平台呢?
在这种思想指引下,各方模联人开始了自己的尝试。
其中最主要的,就是通过危机(共同事件)和利益(国家立场)的联动。
前者使几个委员会的职权及议题接近,当某个危机爆发时,他们可以共同或先后有序地处理问题(理论上议题并不需要接近,毕竟处理危机只需要关注委员会职权即可,议题接近是考虑到代表的水平而设的)。
后者则不采取或较少侧重于危机,而是在大会中设立代表团,有一个游走的团长(一般是外长或大使级别),由他们来负责协调委员会与委员会、国家与国家之间的利益置换。
有了这样的代表团协作与游走的高级权限人,我们甚至开始开展其他相关活动,如:新闻发布会的召集、国家之间的协定签署等。
就我所见,现在珠三角许多会议,在条件允许的情况下是采取上述两者结合的。
最典型也是目前最成功的,当属PPRD2012(泛珠三角全国高中生模拟联合国大会,每年7月中旬在深圳中学举办,但学术团队已经外放了,这是可预期的、每年都有的会议中,代表着珠三角最高水平者)的GPAS ——地缘政治联动系统。
在PPRD2012 中,GPAS 下设安理会、阿盟、非盟、欧盟,部分国家拥有外长或更多游走人员(如:外长助理,这是考虑到部分国家的工作繁重程度)。
阿盟、非盟、欧盟有各自的议题(有的不止一个),安理会完全仿真,以纯危机形式推动。
我们供给了这个平台后,参会人员(驻委员会代表、游走的代表、媒体记者)要做什么,基本上就很少给予指导。
我们只会进行一些必要规则的设置和讲解,剩下就是由他们自行发挥即可。
虽然我是GPAS 成员,安理会主席,这么说有些“自卖自夸”——但我也可以毫不夸张地说,PPRD2012 的GPAS,是我见过该类会议中最优秀的、办得最成功的。
同时,如果我们探究“协调联动”,发现无论是危机也好,利益也罢,其实都是组委会(学术团队)在进行主导。
因为危机是学术团队写的,即便学术团队允许代表有所发挥,但
危机的走向基本还是在学术团队的预设范围之内。
游走的人员更不用说了,权限一般最高只给到外长,他们的确可以对许多外交事务自行处理,但一旦涉及到其他方面(如:军事),就不得不以外长身份向政府或首脑提出“建议”。
不过,这种“建议”的判读,依然是由学术团队扮演的“首脑”来进行,他们依然掌控着对会议的指导权。
我们不难发现,虽然活动形式(发挥空间)与“独立常委会”已经有很大不同,但若从权限角度来看,这与“独立常委会”中主席团通过背景文件、会议主持等方式主导会议,其实是没两样的。
因而,这也引发了我们的思考,可不可以让参会人员的权限更加大,给他们更多的发挥空间,甚至由他们来自行决定具体的“会议内容”呢?
及此,我们就进入了“战略联动”,或称“大联动”体系。
战略联动更加扩大了代表的授权,甚至给到了最高的首脑级。
相应地,这样的授权越高,对学术团队的要求也就越高,会议设计就要越缜密精细。
理论上,我们是可以不给大会设一个主题的,完全放手让他们去做。
但实际上这样的学术成本的支付目前还是不现实的,因而以珠三角所做的“战略联动”来看,无论是“香江2012”(中东),还是“香江-爱梦2013”(东北亚),都有一个主题。
在此主题之下,具体如何处理,是完全放手,还是有一个委员会起码提供平台作引导,这就要看你们的学术资源了,这是学术总监要把握的事。
一般而言,代表水平一致的话,学术团队实力越强,就越少设置委员会(香江2012中,基本上就是24个内阁+安理会+MPC);若学术团队不够给力,那就多设一些委员会,削弱了联动的强度,但起码使会议不会崩盘(香江2013中,6个内阁+部分代表团+安理会+HRC+六方会谈+MPC,看上去多了,实际上对学术团队的要求降低了)。
或许大家之前应当也看了一些介绍“珠三角危机联动”的文章,因为概念的不清晰(如:“危机联动”就在各地各有所指了),容易产生许多误会。
我在此算是梳理了一下珠三角在联动体系方面取得的成就。
我也越来越觉得,“危机联动”是一个很模糊的理念,还不如大家都弃用为好,最起码我就在珠三角提倡不再继续使用了,代之以“协调联动”和“战略联动”更好。
因此,总结下来我们不难发现这么几点——
1、联动体系都是以追求仿真、提供更广阔平台为主要目的。
联动体系可以说是一个“基调”罢了,其与学术设计等工作密切相关(不大可能在设计时按协调联动来,但做的时候却变成了战略联动),并非具体的会议形式。
在整个体系下,可以有常委会、特委会、内阁、游走性的角色等,并不相悖。
2、协调联动需要消耗的学术成本不算大,因而是目前较多见的会议形式(起码在珠三角),但若做到规模扩大,则对参会人员的倚重高于对学术团队的倚重。
规模越大,学术团队要求当然也高,但对参会人员的要求更高。
因为协调联动强调“自发性”,参会人员在体系提供的平台上是“共生”的关系,处理不好则可能导致较严重的问题(未必损害会议,但肯定损害参会人员自身)。
3、战略联动是一个对学术团队消耗极大的会议,要求极高的学术成本,基本上很难开展。
具体的战略联动活动形式,目前还处于摸索探讨的阶段,并未完全成熟。
因而,我的建议是这个体系看上去“很好玩”,但若学术团队没这个实力,还是不要轻易开展为好。
4、之所以把“外长”作为“分界线”或“临界点”,主要是从其职权出发的。
从传统的会议形式开来,参会人员无非是驻委员会代表,再升就是大使,最高即是外长。
从某个层面上看,他们不过是在“外交”这个职权内扩大罢了,是一个纵向的升级。
但一旦到了副总理级,理论上可以牵涉其他方面(副总理从不止主管一项工作),首脑则是最高权限了,且因国情不同影响力也不同(分权制衡较好的国家和政府大权独揽的国家)。
因而,“外长”和“副总理”的差别,实则是权限从纵向到横向发展的区别。
5、至于特殊角色的设置等,不过是“锦上添花”罢了,可以让整个体系发挥地更好,但组委会也要“量力而为”。
其实只要“基调”定下来,其余不过是具体工作罢了,带有一定的技巧性。
但整个理念本身是没有“技巧”可言的,若没弄清楚就贸贸然开会了,最终也只会产生不可预料的结果。
联动体系有其弊端,也并非模联唯一的创新和发展方向,因而我不希望有人指出这个体系或设计有什么什么问题,因而否定其价值。
我们可以讨论、借鉴其他,但不可以以此否定本身,可以说体系或许只能“自证其罪”。
我希望讨论者,都是站在起码了解该体系(最起码明白我所述的)基础上的。
广开言路固然重要,但如果是“鸡同鸭讲”,那只会浪费不必要的时间。
我也欢迎各方模联人与我一道探讨交流,互相学习。
我也盼望着有更多的经验可与我们分享,由是则甚为感激。