66号附件：项目绩效考核标准

建筑工程公司项目经理绩效考核方案（表）
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

绩效考核是对各部门日常工作综合考核。

为了更加公平公正地对绩效奖金的分配，激励员工工作积极性，项目决定对各部门按月进行绩效考核，绩效考核从劳动纪律、业务素质两方面进行考核，考核时间为每个月底。

累计平均成绩将作为项目部绩效奖金分配的重要依据。

一、绩效考核领导小组
组长：项目经理
副组长：项目书记项目总工
成员：各部门负责人
二、领导小组职责
1、负责本管理细则的制定、修改。

2、每季度对项目部绩效考核成绩收集、保存。

3、每月审核绩效成绩，并收集、保存，交计财部实施。

工程部第月度绩效考核表
综合部第月度绩效考核表。

项目部各岗位绩效考核标准一、项目经理绩效考核标准项目经理是项目的核心管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 项目目标达成情况：评估项目经理是否能够按时、按质、按量完成项目目标，包括项目的工期、成本、质量等指标的达成情况。

2. 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队组建、沟通协调、冲突解决等方面的表现。

3. 风险控制能力：评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括项目风险管理计划的制定和执行情况。

4. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中是否能够满足客户需求，包括及时回应客户问题、解决客户问题的能力等。

5. 绩效目标完成情况：评估项目经理是否能够完成下达的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标的完成情况。

二、工程师绩效考核标准工程师是项目的技术支持者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 技术能力：评估工程师在项目中所具备的技术能力，包括专业知识的掌握程度、技术解决方案的提供能力等。

2. 工作质量：评估工程师在项目中所完成的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等。

3. 工作效率：评估工程师在项目中所展现的工作效率，包括任务完成的及时性、工作进度的掌控能力等。

4. 团队合作：评估工程师在项目团队中的合作能力，包括与他人的沟通协调能力、共享资源的能力等。

5. 问题解决能力：评估工程师在项目中解决问题的能力，包括对技术难题的解决能力、对项目风险的应对能力等。

三、质量控制员绩效考核标准质量控制员是项目的质量管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 质量管理能力：评估质量控制员对项目质量管理的能力，包括质量管理计划的制定和执行情况、质量问题的分析和解决能力等。

2. 质量检查：评估质量控制员对项目质量的检查能力，包括对工作成果的质量检查、对工作流程的质量检查等。

3. 缺陷管理：评估质量控制员对项目缺陷的管理能力，包括缺陷的识别、记录、跟踪和闭环处理等。

项目部绩效考评体系第一章总则第一条为了促进公司规范管理，重点激励项目部工作积极性，公司决定对项目部实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．通过绩效考核促进上下级沟通和部门间的相互协作；2．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据。

第四条绩效考核对象为项目部。

第五条绩效考核要素包括部门工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间每季度进行一次绩效考核，一年4次。

每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：3月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：6月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：9月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：12月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核的实施细则第九条每季度首月1-7日考评项目部绩效情况，各部门负责人绩效考核结果将在公司内部公布。

公司每年召开一次绩效考评会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。

第十条绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方式。

1．上级考评：由总经理和副总经理对在考核期期末，对项目部各绩效考核因素完成情况进行考评。

2．横向考评：根据考评要素，相关部门进行考评。

第十一条绩效考核结果的体现1. 公司根据季度考评结果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。

2. 年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予记功或嘉奖。

获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。

3. 全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”的项目部，经公司年度评审后，将受到部门负责人降级处罚，连续两次受到职务降级处罚，公司将给予开除处理。

绩效考核共计100分，其中考勤10分、工作量35分、班主任工作5分、教育教学过程和教育教学业绩50分。

（一）考勤（10分）：主要考核教职工出勤情况。

病假3天扣1分、事假1天扣1分、旷工1天扣3分。

本项得分扣至0分为止。

婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。

考核依据为学校考勤记载。

（二）工作量（35分,最高分为35分）：量化出学校所有岗位周工作量。

全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。

教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。

计算公式为：教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和十教职工总数。

教职工工作量得分=教职工周实际工作量十教职工周人均工作量X 35分。

我校周工作量的计算办法按学校原制订的量化考核计算办法：校长22节，副校长20节, 教导主任、总务主任18节，副主任及其它行政人员16节，科任教师以其一周授课节数和备课节数之和计算（行政人员取最高值）。

另跨科教师加2节，教研组长及跨级的教师加1节, 职工8节。

班主任另加班会课和劳动课。

科任教师看班节数加入周实际工作量（看班节数二看班总节数宁学期总周数）。

（三）班主任工作（5分）：主要考核班主任工作。

根据班主任工作量化考核（以级为单位）获得各年级第一名的班主任得5分，按排名依次递减0.5分，得出分值。

附《洲瑞镇实验学校班主任工作量化考核方案》。

（四）教育教学过程和教育教学业绩（50分，最高分为50分）。

主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况、工作态度、责任心；考核专任教师备、教、批、辅、考、研等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况；考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果等。

1、升旗礼（5分）:缺席1次扣0.5分,扣至0分为止。

2、会议（5分）:缺席1次扣1分,扣至0分为止。

3、签到（5分）:缺席1次扣0.5分,扣至0分为止。

关于66号文件精神贯彻落实情况的督查通报关于66号文件精神贯彻落实情况的督查通报根据市委领导指示，1月中旬，市委督查组对照怀办66号文件（以下简称66号文件）和去年全市农村清洁工程经验交流会的要求，对各县市区开展以农村清洁工程为主要内容的农村精神文明创建活动情况进行了一次全面督查。

现将督查情况通报如下：十二、工作开展情况66号文件下发及交流会召开后，各县市区结合本地实际，以改善广大农民群众居住环境和生产生活条件为核心，以整治村容乡貌为切入点，着力提高农村群众文明素质，努力消除农村脏、乱、差现象，取得了一定成绩。

1.迅速贯彻会议精神。

自去年8月全市农村清洁工程经验交流会召开后，各县市区及时召开县委常委会或县政府常务会议，专题研究部署农村清洁工程，成立了以县委、政府主要领导为组长的农村清洁工程领导小组，明确牵头单位，落实各单位工作职责。

各地相继出台了《农村环境卫生综合治理三年行动计划》、《2016年农村环境卫生综合治理工作要点》等一系列文件。

如XX县成立了由县委书记为组长的农村清洁工程领导小组，县委组织部长任办公室主任，在广泛广泛宣传发动的同时，县财政安排了1000万元专项经费，城乡环境卫生发生明显变化，2016年经省爱卫会考评，被评为XX省城乡环境卫生整洁行动三年规划十佳县市区。

XX县成立了由县委书记、人大主任、政协主席为顾问，县长为组长的领导小组，把农村清洁工程作为重要的民生工程和德政工程来抓，在财政吃紧的情况下，安排专项经费623.6万元，并逐年增长20%以上。

2.大力开展宣传发动。

广泛利用各种宣传平台，大力宣传实施农村清洁工程的重大意义、有效做法和主要措施，积极营造全面发动、全民参与、全社会配合的舆论氛围。

据统计，全市共设置固定宣传牌17150块，出动流动宣传车7000余台次，张挂标语横幅2900多条，发放宣传资料248万多份，开展讲文明、改陋习、树新风专题活动1482次。

如XX区在建好宣传网络配好信息员的基础上，充分利用电视、报纸、网络等大众传媒，集中开展宣传教育月活动，进行了全方位的宣传发动。

工程项目部绩效考核规范(暂行)一、背景和目的本绩效考核规范旨在确保工程项目部的绩效评估公平、准确，并激励团队成员积极工作，提高整体绩效水平。

二、评估指标1. 项目管理能力：包括项目计划执行、进度控制、风险管理等方面的能力。

2. 业务目标达成：评估项目部在完成项目目标、提高客户满意度方面的表现。

3. 团队协作能力：考核团队成员之间的合作精神和沟通协作能力。

4. 技术能力：评估团队成员在工程技术方面的专业能力和应用水平。

5. 问题解决能力：考核团队成员解决项目中出现的问题和难题的能力。

三、评估方法1. 个人评估：上级评审，结合工作日志和项目实际表现进行个人评估。

2. 团队评估：团队成员相互评估，评估团队合作和协作能力。

3. 项目评估：评估完成的工程项目在质量、进度和成本等方面的表现。

四、评估周期和频率1. 评估周期：按季度进行评估，共4个评估周期。

2. 评估频率：每个评估周期结束后，进行一次评估。

五、评估结果与激励措施1. 评估结果将形成绩效考核报告，对个人和团队的绩效进行评估。

2. 绩效优秀者将获得相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。

3. 绩效差的成员将进行改进指导，并设定明确的目标和计划。

六、遵守规范和程序1. 绩效评估必须按照本规范的要求进行，不得歧视、偏袒或篡改评估结果。

2. 绩效评估应保证评估者的独立性和客观性。

3. 不得泄露个人评估结果和团队评估结果。

七、规范修订本绩效考核规范暂行，将根据实际运行情况进行修订，并经相关部门批准后生效。

八、附则本绩效考核规范的解释权归工程项目部所有，如有异议或问题，请及时向上级反馈。

以上为工程项目部绩效考核规范(暂行)，请相关人员按照规范执行，并进行相应的考核和激励措施。

绩效考核标准绩效考核是企业管理中的重要环节，通过评估员工的工作表现，为企业提供客观准确的数据依据。

本文将介绍绩效考核的标准及其重要性。

一、目标达成情况目标达成情况是绩效考核的核心指标之一。

企业设立的目标应当符合SMART原则，即具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、与时间相关性（Relevant）、有时限性（Time-bound）。

绩效考核时，需评估员工是否在规定时间内完成任务，以及达成情况是否符合预期目标。

二、工作质量员工的工作质量直接关系到企业的业绩和形象。

工作质量的评估可以根据以下几个方面进行：1. 准确性：员工完成的工作是否准确无误，是否符合企业的标准要求。

2. 创新性：员工在工作中是否能提出创新的想法和解决问题的方法，以提高工作效率和质量。

3. 效率性：员工在完成工作时所花费的时间是否合理，是否能在规定时间内按时完成任务。

三、工作态度良好的工作态度对于员工的发展和企业的稳定运行都是至关重要的。

因此，工作态度也是绩效考核中的重要指标之一。

评估员工工作态度可以从以下几个方面考虑：1. 责任心：员工是否能够自觉承担起自己的工作责任，是否能主动解决问题，并对自己的工作结果负责。

2. 合作性：员工与同事之间的合作关系是否融洽，是否能够积极参与团队合作，互相帮助，共同完成工作任务。

3. 专业精神：员工是否具备专业素养，是否持续学习、提升自己的专业技能和知识。

四、沟通与协作能力沟通与协作能力对于一个企业的协同工作具有重要意义。

因此，在绩效考核中也需要对员工的沟通与协作能力进行评估。

1. 沟通能力：员工在工作中与他人沟通是否清晰准确，是否能够有效表达自己的观点和想法。

2. 团队合作能力：员工是否能积极参与团队合作，发挥协同效应，有效推动工作的完成。

绩效考核的重要性绩效考核作为一种管理工具对于企业来说至关重要，它能够有效评估员工在工作中的表现，及时发现问题并进行改进。

(完整版)项目部绩效考核制度项目部绩效考核制度
1. 背景
绩效考核是评价项目部工作表现和促进工作提高的重要手段。

为了建立科学、合理、公正的绩效考核制度，提高项目部的绩效水平，制定本绩效考核制度。

2. 目的
本绩效考核制度的目的是：
- 评价项目部个人和团队的工作表现；
- 激励项目部成员提高工作质量和效率；
- 促进团队协作和共同进步。

3. 考核指标
本制度将考核以下方面的工作表现：
- 项目计划与进度管理
- 资源控制和利用
- 项目风险管理
- 团队合作和沟通能力
- 项目成果质量和客户满意度
4. 考核方法
绩效考核将采取定期评估和自评结合的方式进行，具体包括：- 项目经理定期对项目成员进行绩效考核评估；
- 项目成员自评工作表现；
- 评估结果综合得出最终绩效考核结果。

5. 奖惩机制
绩效考核结果将作为奖惩决策的依据，具体奖励和惩罚措施包括：
- 优秀绩效者将获得适当的奖励，如奖金、晋升机会等；
- 绩效不佳者将接受相应的惩罚，如降薪、调岗等。

6. 绩效考核周期
绩效考核将按照规定的周期进行，具体周期为每年一次，并可以根据实际情况调整。

7. 评估结果公示
考核结果将公示给项目部全体成员，以便大家了解自己和团队的绩效表现，并作为个人和团队进步的动力。

8. 补充条款
任何其他未涉及的事项，将根据实际情况在实施过程中逐步完善，并经项目部领导审批。

以上为项目部绩效考核制度的完整版文档。

项目部工作绩效考核实施办法
背景
为了推进项目部工作绩效的管理，提高工作效率和水平，制定本办法。

考核内容
项目完成情况
根据项目合同内容，考核项目输出目标达成情况，包括完成质量、进度、效益、成本控制等方面。

团队管理
考核项目部门内部人员合理配备、协作水平、团队凝聚力、员工满意度等指标。

风险控制
考核项目工作中风险管控的能力，如风险预警、应对措施和事故处理等。

考核标准
制定考核标准的时候，应该具体、可度量和可评分，各个标准的权重应该根据实际情况进行合理分配。

考核周期
每季度为一个考核周期，季度结束后的两周内完成本周期的考核工作。

考核结果处理
根据评分结果，进行奖励或处分。

奖励包括：表扬函、嘉奖、奖金等；处分包括：警告、记过、记大过等，情节严重者可予以调岗或辞退。

反馈和完善
每次考核结束后，应当对考核过程进行总结，及时调整和完善考核标准和方法，以保证考核工作的精准和公正。

XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。

2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。

3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。

—3—。

中铁十九局集团有限公司文件公司财…2015‟259号Array关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知集团所属各单位:工程项目是建筑企业的效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号），并经研究，集团公司制定了《工程项目绩效考核办法》，现印发你们，请遵照执行。

中铁十九局集团有限公司2015年9月21日－1－工程项目绩效考核办法第一章总则第一条为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号）特制定了本办法。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目部施工生产和管理成果的综合评价。

第三条本办法所称的上级管理单位是指集团公司或工程公司；上级管理单位的相关管理部门是指集团公司、工程公司机关相关职能部门。

第四条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效、创誉能力不断提升，实现“做优项目、激励项目、发展企业、富裕员工”的目标。

第五条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

上级管理单位对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

如果上级管理单位的主管领导、总会计师通过监督考核确认项目能够实现利润－2－和上交款指标，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

山东省人民政府办公厅关于印发山东省服务业发展部门绩效考核办法的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2007.12.24•【字号】鲁政办发[2007]97号•【施行日期】2007.12.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文山东省人民政府办公厅关于印发山东省服务业发展部门绩效考核办法的通知（鲁政办发〔2007〕97号）各市人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：经省政府同意，现将《山东省服务业发展部门绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府繁荣发展服务业的一系列决策部署和指示精神，是全省上下面临的一项重大而紧迫的任务。

省直部门承担着促进和推动服务业加快发展的重要职能，必须进一步解放思想，转变职能，把促进服务业加快发展摆到重要议事日程，切实加强组织领导，真抓实干，开拓创新。

各部门要按照《山东省服务业发展部门绩效考核办法》的要求，进一步明确目标任务，制定政策措施，细化分工责任，把监督管理与促进发展紧密结合起来，寓管理于服务之中，以监管促发展，确保责任到位、任务落实。

省发展改革委是负责服务业工作的综合管理部门。

省服务业办公室要充分发挥好“综合、协调、指导、服务”的职责，切实加强对各部门服务业发展指标、重点任务、政策落实和项目推进情况的督促、检查和指导，尽快建立起有效的激励机制和规范的考核制度，形成政府领导、部门配合、分工协作的工作格局。

山东省人民政府办公厅二○○七年十二月二十四日山东省服务业发展部门绩效考核办法促进服务业加快发展，是贯彻党的十七大和省第九次党代会精神、落实科学发展观的重要任务，是推进经济结构调整的战略举措，是实现全省综合实力整体跃升的有效途径。

省有关部门承担着促进服务业加快发展的重要职能，部门职责发挥情况直接关系服务业发展的大局。

为认真贯彻落实《国务院关于加快发展服务业的若干意见》（国发〔2007〕7号）及省委、省政府一系列促进服务业发展的部署，进一步明确和落实部门职责，推动全省服务业又好又快发展，特制定本办法。

项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
交底并留下记录的，每项扣0.5分。

7、高危以上方案没有及时组织专家论证的,每出现一项扣2分。

8、未进行动态调整扣0.5分/项。

5、施工组织设计和质量策划完成后应通过现场评审后再上报审批。

6、施工技术文件获得批准后，应组织相关人
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
3、设计变更、洽商没有发放台帐，扣5分，台帐签字不齐全，没有及时发放，每项扣0.5分；
4、变更、洽商没有及时标注在图纸上，每项扣0.5分。

楚，签字齐全，及时发放。

3、变更、洽商要标注在图纸上，标注及时、规范、明了；使用有效、完整的图纸。

变更、洽商
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
2分。

验收或验收手续不全就进行下道工序施工。

2、所有检查验收部位执行自检、联检，交接检。

由分包单位自检、联检合格并在自检、联
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表。

项目绩效考核管理标准一、概述随着项目管理的不断发展，项目绩效考核管理越来越被重视。

项目绩效考核是指在项目实施过程中，对项目的目标完成情况、技能水平等进行考核评价，为项目成员提供反馈和改进措施，以实现更好的项目管理。

本文旨在建立一套有效的项目绩效考核管理标准，以提高项目管理的效率和质量。

二、项目绩效考核管理标准的内容1. 定义绩效目标在制定项目绩效考核标准前，需要明确项目的目标和阶段性目标。

根据项目的不同阶段和不同目标，设定相应的绩效指标和考核方式。

2. 制定绩效考核标准制定绩效考核标准是建立项目绩效考核管理的核心步骤。

标准应该具有量化、可操作性和科学性三个特点。

具体操作包括：1.设定考核指标：依照项目的目标，将其拆分为不同指标，保证考核的精准性。

2.设定考核权重：根据各指标对项目目标的贡献程度，设定相应的权重。

3.设定考核周期：根据项目实际情况，设定适当的考核周期。

4.设定考核评价方式：考核评价方式应该科学、公正、客观。

3. 实施绩效考核根据制定的绩效考核标准，按照设定的周期，对项目成员进行绩效考核。

具体操作包括：1.收集考核数据：根据制定的考核指标和评价方式，收集相应数据。

2.绩效考核评估：按照考核标准和权重，对项目成员进行绩效评估，并形成评估结果。

3.成员反馈：根据评估结果，向项目成员提供反馈，并制定改进措施。

4. 绩效数据分析将收集到的考核数据进行分析和归纳，形成绩效报告。

绩效报告应该包括项目整体绩效评估、个人绩效表现、绩效排名等内容，以提供绩效评估的参考。

三、项目绩效考核管理标准的建立与实施步骤1. 建立绩效考核管理小组由项目管理团队成员组成绩效考核管理小组，负责制定具体的绩效考核管理标准，并监督实施过程。

2. 确定考核方法和标准根据项目特点和目标，确定适合该项目的考核方式和评价标准，包括考核指标、权重、考核周期和评价方式。

3. 通知项目成员在确定好考核标准后，将考核标准和考核流程及周期通知给项目成员，确保每个成员都清楚绩效考核的要求和流程。

项目绩效考核管理标准第二十篇项目绩效考核管理标准1 总则1.1 为规范公司工程项目经营关系，改革费用管理制度，落实以项目经理责任制为核心的项目管理标准，实施绩效考核，提高项目经营管理水平，使工程项目成为公司重要利润来源和经营窗口。

1.2本标准适用于公司直接管理项目，公司委托管理项目和子（分）公司自行管理项目可参照执行。

公司委托管理项目考核结果报公司项目管理中心备案。

2 工作要点2.1 公司应成立项目绩效考核领导小组，有序推进绩效考核工作。

2.2 项目管理模式在项目中标后组建项目部时以正式文件明确。

2.3 项目目标管理承包责任书应在正式工程开工三个月内组织签订。

2.4 项目现场经费由项目部（指挥部）经公司审批后执行。

2.5 项目考核实行年度考核与终结考核相结合的方式。

3 项目绩效考核管理流程图及工作标准（见附图、附表）4 工作职责及基本要求4.1 公司应成立以总经理为组长，分管领导为副组长，项目中心、财务部、施技部、安质部、发展部、人力部负责人为成员的项目绩效考评领导小组。

领导小组办公室设在项目管理中心。

4.2 考评领导小组职责为确定项目承包考核指标，签订《项目管理目标责任书》，组织进行项目考核及兑现。

办公室职责为负责项目绩效管理日常工作并为领导小组决策提供相关依据。

4.2.1 公司项目中心：是项目绩效考核的主责部门。

（1）在项目实施前期策划时，项目中心根据项目经理建议提出中标项目管理模式，经公司总经理办公会议确定。

（2）负责项目成本测算，编制项目综合目标利润分析报告，经公司主管领导和公司总经理审批，组织与项目经理签订《项目目标管理承包责任书》。

（3）会同公司财务部审核项目部现场经费总额预算和分年度现场经费计划，报公司项目绩效考评领导小组审批。

（4）组织审核各项目部（指挥部）年度考核自评资料、竣工移交考核和债权债务终结考核申请资料，形成项目年度绩效考核奖惩报告，报公司绩效考核领导小组审批。

（5）整理汇总公司各项目部（指挥部）各个阶段的绩效考核资料，并建立考核台帐。