下载文档原格式
品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。
工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。
工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。
工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。
团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。
综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。
总分：各项评价指标的最终得分总和。
品管部1月月度绩效考核表-车间品管员
工作内容
完成目标
实际完成情况
工作差距改进方案权重核算方式绩效成绩
1异常反馈及处理及时准确，影响/损失降到
最低
1.31达成无30%达成目标，得满分；否则按照每出一次事项扣5分，扣完为止28%
2出厂检验合格率100%
1.31100%无20%达成目标，得满分；否则按照每1%扣5分，
扣完为止
20%
3重大质量事故0次 1.310次无
20%达成目标，得满分；否则，1次扣10分，2
次以上0分。
20%
4卫生达标率≥95% 1.3191%-4%3车间卫生需加
强管理
20%每低于目标值1%,扣分1分，此项分值扣完为
止16%
5
个人考勤、遵规守
纪方面
按时上下班，不迟到、不
早退，不违反公司管理制
度和部门规定
1.31达成无10%无不良记录，得满分；否则，每次扣1分
9%
100%本月绩效成绩
93%
部门负责人：日期： 2015.2.1
序号
完成时间
2015年 1月月度绩效考核表
部门：技术中心品管部岗位：车间品管员姓名：考核周期：2015年1月1日至2015年1月31日
月工作计划（KPI指标）
工作总结月考核结果
合计。
品管部人员月绩效评估表
说明：
1、考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级的重要依据，考核周期以月度为
考核，每月度考核由部门负责人根据实际情况统计并汇总。
2、总分达75以上，方可享受当月绩效奖励津贴，绩效本金金额（建议）为：200元。
3、绩效等级分为：
□优秀：105～120分，补助150元；□尚可：74～89分，补助60元；
□良好：90～104分，补助100元；□差：≤73分，无补助；
4、当月绩效金额计算方式：
绩效本金（200元）×考核评分÷100＋等级补助金额
5、如连续3个月总分均73分以下，则判定为不具备检验员胜任条件。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。
好好学习社区
更多优惠资料下载： 德信诚培训网 品管部月度绩效考核表 项目 绩效指标
计算公式/定义 分值 权重 信息来源 得分 定量
指标 70
分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支 完成率=实际完成产量÷目标产量*20 20 ≥100% 生产部 投诉成立
次娄 客户每月投诉次数不得超过1次，每超过一次视严重程度扣分，轻微投诉扣1分，严重投诉扣3分。
累加次数 20 ≤1% 销售部 产品格率 产品合格率=合格批次÷送检总批次 20 99% 品管部 村料上线合格率
每低于1%扣3分
品质检验记录 10 100% 生产部 定性
指标
30
分 品质异常及时处理 按程序规定时间完成品质异常处理
及时率=累加及时处理次数÷异常总批次 20 ≥98% 生产部 进料检验及时
率 进料检验及时率=及时批次÷检验总批次 10 ≥98% 生产部 仓库
关健事件 品质人员在履行品质控制过程中，发生重
大质量问题导客户批量退货，全部考核分
数为0分。
分值合计
评语
直属上级
意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名： 日期: 被考核者
意见
我已清楚领导及各部门给予我的绩效评分，并且领导已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名： 日期： 备注：。
文员绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。
20% 要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成1项扣3分，扣完该项为此。
品质主管资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。
20% 接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放，每超1次或接到投诉1次扣2分；不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕，最多拖延1个工作日，每拖延1次扣2分；资料发错每次扣2分，扣完该项为此。
品质主管2、文件保管完好率各类资料按要求保管，标示清晰、合理、符合公司文件管理要求。
15% 因保管不当造成资料遗失每次扣5分；因不按要求标示、整理检查不合格，每次扣2分，扣完该项为此。
品质主管(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
4、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。
10% 要求每天所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管品管部各类统计报表二、态度(10%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
10% ①不服从工作安排扣2分；②资料检查及6s检查不合格每次扣2分。
③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
品质主管特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
15% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。
品质主管7、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计2分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。
品管部质检班长绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部统计文员绩效考核表
精彩文档品管部来料质检绩效考核表
精彩文档品管部包装质检绩效考核表
精彩文档
品管部成品试装质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
精彩文档
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
精彩文档
审核：制定：精彩文档
精彩文档。
