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公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，确保公司信用状况良好，保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象，制定本制度。
第二条公司信用管理工作的目标是：树立公司良好的信用形象，增强公司的市场竞争力和风险控制能力，提高公司的信用管理水平，推动公司健康稳定发展。
第三条公司信用管理工作的原则是：信用为本，风险可控，公平公正，科学高效。
第四条公司信用管理工作的内容包括：信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。
第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施，各部门负责配合执行。
第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位，负责全面协调和监督公司信用管理工作。
第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础，应当根据公司的实际情况，制定完善的信用管理制度。
第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则：（一）科学合理。
制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求，符合经济社会发展的需要。
（二）周密完善。
制度的内容要具体明确，操作流程要简单明晰，适应各个环节的需求。
（三）灵活可调整。
制度要具有灵活性，可以根据新情况和新问题进行调整和完善。
第九条公司信用管理制度的主要内容包括：信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。
第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求，经过公司信用管理委员会审议批准，并向全公司公布。
第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分，旨在识别和评估公司信用风险，为公司决策提供信用参考。
第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则：（一）客观公正。
评估和监测要根据客观的指标和数据进行，不受主观因素的影响。
企业信用管理制度(4篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司信用管理，提高公司信用风险控制水平，制定本制度。
第二条公司信用管理制度是指公司为管理和控制信用风险，建立的信用管理和信用风险控制机制，并依法建立信用记录和信用评估体系的规程。
第三条公司信用管理的基本原则是合法、公正、客观、透明、风险可控、责任明确、有效可行。
第四条公司信用管理的目标是确保公司信用风险的可控，提升公司的信用度和声誉，促进公司可持续发展。
第五条公司信用管理范围包括但不限于：客户信用评估、供应商信用评估、合作伙伴信用评估、内部信用管理等。
第六条公司信用管理部门负责公司信用管理制度的实施和监督，并协助各业务部门进行相关信用管理工作。
第七条公司信用管理制度适用于公司内部所有部门和所有员工，任何人员都应遵守本制度的规定。
第二章客户信用管理第八条公司应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估，确定客户的信用额度和信用等级。
第九条客户信用评估应综合考虑客户的经营状况、资信状况、市场地位、商誉等因素，并定期更新评估结果。
第十条客户信用额度是指公司与客户在一定期限内的信用交易额度，应根据客户的信用评估结果进行确定。
第十一条公司应建立客户信用额度管理制度，明确客户信用额度的使用权限和限制条件。
第十二条公司应建立客户信用风险监控体系，定期对客户进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第三章供应商信用管理第十三条公司应建立供应商信用评估体系，对供应商进行信用评估，确定供应商的信用等级和合作条件。
第十四条供应商信用评估应综合考虑供应商的经营能力、履约能力、质量控制能力等因素，并定期更新评估结果。
第十五条公司应建立供应商信用管理制度，明确供应商信用等级的使用权限和限制条件。
第十六条公司应建立供应商信用风险监控体系，定期对供应商进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第四章合作伙伴信用管理第十七条公司与合作伙伴之间应建立信任和互惠的伙伴关系，共同维护和提升互信水平。
一、前言随着我国社会信用体系的不断完善，信用管理在企业和社会生活中的重要性日益凸显。
为提高我司信用管理水平，加强信用风险防控，确保公司业务稳健发展，特制定本年度信用管理部工作计划。
二、工作目标1. 建立健全信用管理体系，确保信用管理工作规范化、制度化。
2. 提高信用风险防控能力，降低信用风险对公司业务的影响。
3. 优化信用服务，提升客户满意度。
4. 加强部门内部建设，提高员工综合素质。
三、具体工作措施1. 完善信用管理制度（1）修订和完善信用管理相关制度，确保制度符合国家法律法规和公司实际情况。
（2）制定信用评估标准，明确信用评估指标和权重。
（3）建立健全信用评级体系，对客户、供应商等进行信用评级。
2. 加强信用风险防控（1）建立信用风险预警机制，对潜在风险进行实时监控。
（2）加强对高风险客户的监控，制定风险防控措施。
（3）开展信用风险评估，对信用风险进行分类管理。
3. 优化信用服务（1）提升信用报告质量，为客户提供全面、准确的信用信息。
（2）加强信用咨询和培训，提高客户信用意识。
（3）拓展信用服务领域，满足客户多元化需求。
4. 部门内部建设（1）加强员工培训，提高员工信用管理知识和技能。
（2）建立健全考核机制，激发员工工作积极性。
（3）优化部门内部沟通，提高工作效率。
四、工作计划执行与监督1. 定期召开工作例会，总结工作进展，分析存在的问题，调整工作计划。
2. 加强部门内部监督，确保工作计划有效执行。
3. 定期向上级领导汇报工作进展，接受上级领导的指导和监督。
五、预期成果1. 信用管理体系更加完善，信用风险防控能力显著提高。
2. 信用服务水平得到提升，客户满意度明显提高。
3. 部门内部建设取得成效，员工综合素质明显提升。
通过本年度的工作计划，信用管理部将努力提高信用管理水平，为公司业务稳健发展提供有力保障。
一、前言为了加强企业信用体系建设，提高企业信用管理水平，提升企业在市场中的竞争力，根据国家相关法律法规和政策要求，结合我企业实际情况，特制定本企业信用管理贯标工作计划。
二、工作目标1. 建立健全企业信用管理体系，确保企业信用管理工作规范化、制度化。
2. 提高企业信用管理水平，降低信用风险，增强企业市场竞争力。
3. 提升企业品牌形象，增强客户信任度，为企业可持续发展奠定基础。
三、工作内容1. 组织学习与培训（1）组织全体员工学习国家有关信用管理政策、法规和标准。
（2）邀请专业机构对信用管理进行培训和指导，提高员工信用管理意识和能力。
2. 制定企业信用管理制度（1）根据国家标准，结合企业实际情况，制定企业信用管理制度。
（2）明确信用管理的组织架构、职责分工、工作流程等。
3. 建立企业信用评价体系（1）建立企业内部信用评价体系，对员工、供应商、客户等进行信用评价。
（2）制定信用评价标准和方法，确保评价的客观、公正、透明。
4. 信用风险防范与控制（1）对供应商、客户等合作伙伴进行信用调查，了解其信用状况。
（2）建立信用风险预警机制，对信用风险进行识别、评估和控制。
5. 信用信息管理与公开（1）建立健全企业信用信息管理制度，确保信用信息的真实性、准确性、完整性。
（2）定期公开企业信用信息，接受社会监督。
6. 信用文化建设（1）加强企业信用文化建设，培养员工诚信意识。
（2）开展信用文化活动，提高企业信用管理水平。
四、工作步骤1. 第一阶段（1个月）：组织学习与培训，明确工作目标和内容。
2. 第二阶段（2个月）：制定企业信用管理制度，建立企业信用评价体系。
3. 第三阶段（3个月）：开展信用风险防范与控制，加强信用信息管理与公开。
4. 第四阶段（4个月）：进行信用文化建设，总结经验，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立企业信用管理领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 落实工作责任，明确各部门、各岗位的信用管理职责。
企业信用管理制度企业信用管理制度一、制度目的本企业信用管理制度的目的是为了进一步规范企业信用管理行为，提升信用管理水平，树立诚信经营的品牌形象，保障市场竞争优势和企业发展。
二、范围本制度适用于本企业及所有员工，包括但不限于管理、技术、销售、服务、财务等各个岗位。
三、制度制定程序本制度由企业管理人员负责制定，经企业董事会审议并公示后正式实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部信用管理政策五、制度内容1.企业信用管理概述（1）包括信用意识、信用建设、信用评价、信用宣传、信用保障等方面的内容。
（2）企业信用管理优先纳入经营管理和绩效考核体系中，追求良好信用等级和信用评价的稳定提升。
2.诚信经营（1）本公司全体员工做诚实守信、有信誉的企业公民，绝不从事任何损害客户和公司利益的行为。
（2）企业与客户之间的交易要坚持遵守合同，严格执行协议条款，不得侵犯客户合法权益并保护客户隐私。
3.信用评价（1）企业信用评价主要以企业良好信用纪录、经营业绩、品牌影响力、反映群众的举报情况等为评价依据。
（2）信用评价实行分级评定，分为优秀、良好、一般、差等四个等级。
其中优秀和良好是本公司所追求的目标等级；一般和差是需要改善的等级。
4.信用宣传（1）企业信用宣传是企业形象宣传的重要组成部分，应对外大力宣传企业文化、企业品牌、企业业绩等信息，树立公司公信力。
（2）信用宣传包括各种宣传渠道，例如企业网站、报刊广告、社交媒体、活动赞助等。
5.信用保障（1）企业信用保障是指企业建立信用保障体系，针对不同风险情况，采取多种方式加强信用保障措施，保护公司经济发展和客户权益。
（2）信用保障主要包括信用保险、交易保障、产品保障、网络保障等。
六、责任主体1.本公司管理人员负责落实本制度，宣传普及本制度，严格执行信用管理标准。
2.各部门主管要落实本制度，制定部门信用管理方案，各项指标合理分配，落实信用管理责任制。
企业信用管理制度全完整版doc（一）引言概述：企业信用管理制度是企业内部建立的一套信用管理规范和制度，旨在规范企业信用行为，提升企业的信用水平，维护企业的声誉和利益。
本文将详细介绍企业信用管理制度的五个重要方面，包括信用政策制定、信用评估体系、信用宣传推广、信用风险防控和信用绩效评估。
通过全面建设和执行这一完整版的企业信用管理制度，企业可以更好地管理和利用信用资源，增强市场竞争力，实现可持续发展。
正文：一、信用政策制定1.明确企业信用的定义和价值2.制定信用政策的原则和目标3.明确信用政策的适用范围和层级4.建立信用政策制定的工作流程5.确定信用政策的执行和监督机制二、信用评估体系1.建立信用评估的指标体系2.确定信用评估的方法和工具3.落实信用评估信息收集和整理的责任4.建立信用评估报告的编制和发布机制5.建立信用评估结果的应用和反馈机制三、信用宣传推广1.策划和执行企业信用宣传的活动2.选择适合的宣传渠道和媒体3.制作宣传资料和文案4.推行企业信用品牌建设活动5.建立与客户和供应商的信用沟通渠道四、信用风险防控1.分析和评估企业信用风险的来源2.建立信用风险监控和预警机制3.制定信用风险应对方案4.建立信用风险管理的组织架构和流程5.加强内部控制措施和外部监督手段五、信用绩效评估1.制定信用绩效评估的指标和标准2.建立信用绩效评估的数据采集和分析系统3.评估信用绩效的方法和周期4.制定信用绩效考核的奖惩机制5.完善信用绩效报告和总结的机制总结：企业信用管理制度全完整版涵盖了信用政策制定、信用评估体系、信用宣传推广、信用风险防控和信用绩效评估五个重要方面。
通过建立和执行这一制度，企业可以更好地管理和利用信用资源，提升企业的信用水平，增强市场竞争力，并实现可持续发展。
未来，企业应持续优化和改进信用管理制度，并与市场、客户和供应商保持紧密的协作，共同推动信用体系的健康发展。
信用管理师介绍与企业信用管理制度梗概目录1.信用管理师就是指使用信用管理技术与方法从事企业与消费者信用风险管理工作得人员。
主要工作内容１、建立有效得企业信用管理体系;2.制定企业信用制度与信用政策；３、在交易前期,对交易对象进行信用调查与评估,确定信用额度及放账期;4.在交易中期, 对应收账款加强管理,并采取必要得措施转移风险保障企业债权；5、在交易后期, 对发生得逾期账款进行追收;6.运用信用管理专业技术及专业得征信数据库防范风险,并开拓市场。
2. 企业信用管理制度参考样本（目录)一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前得评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度企业信用(合同）管理制度参考样本(目录)一、法律法规学习制度及“法人委托书"管理制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、合同签订前得评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明:样本供企业制订信用(合同)管理制度时参考, 企业可结合实际情况细化,但基本要点应当具有。
信用评估时, 要考核制度制订与执行得具体情况,并以此确定企业信用（合同）管理水平。
企业上报《江苏省企业信用评估信息表》得同时, 上报本公司制订得制度。
评估时要仔细检查制度落实情况,并要求提供相应得证明资料.Ａ法律法规学习制度及“法人委托书＂管理制度一、法律法规学习制度1.定期组织合同法律法规得系统学习, 制订学法得内容、时间安排计划表, 组织人员学习,并做好每次学习记录。
2.厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规得学习。
信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规得系统培训与考核,取得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同）管理员培训合格证书。
企业信用管理制度（第一篇）：构建企业信用管理体系的重要性一、企业信用管理的内涵企业信用管理，是指企业在经营活动中，通过对自身信用状况的维护、提升和风险管理，确保企业信用价值的持续增长，为企业的可持续发展奠定基础。
企业信用管理涉及企业信用政策制定、信用风险识别、信用评估、信用监控等多个环节。
二、企业信用管理的重要性1. 提升企业形象，增强市场竞争力2. 降低交易成本，提高经营效益3. 规避信用风险，保障企业安全企业信用管理有助于及时发现和防范信用风险，避免因客户违约等原因导致的企业损失。
通过信用管理，企业可以更好地掌握客户信用状况，确保业务稳健发展。
4. 促进企业内部管理提升企业信用管理涉及到企业各个部门，要求各部门协同作战，共同维护企业信用。
这有助于提高企业内部管理水平，促进企业整体素质的提升。
三、企业信用管理体系的构建1. 设立信用管理部门企业应设立专门的信用管理部门，负责制定信用政策、信用评估、信用监控等工作。
2. 制定信用政策企业应根据自身发展战略和市场环境，制定合理的信用政策，明确信用额度、信用期限、信用审批流程等。
3. 建立信用评估体系企业应建立科学的信用评估体系，对客户信用状况进行全面、客观的评估，为企业决策提供依据。
4. 加强信用监控与预警企业应加强对客户信用的监控，及时发现潜在信用风险，并采取措施进行预警和应对。
5. 培育信用文化企业信用管理制度（第二篇）：信用管理流程的优化与实践四、信用管理流程的优化1. 精细化信用调查在信用管理流程中，企业应注重信用调查的精细化。
这不仅包括对客户基本信息的收集，还应涵盖对其财务状况、经营状况、行业地位、历史信用记录等多方面的深入了解。
通过精细化调查，为企业提供更为准确的信用评估基础。
2. 动态信用评估信用评估不应是一次性的活动，而是一个动态的过程。
企业应根据市场和客户情况的变化，定期更新信用评估结果，确保信用决策的时效性和准确性。
3. 个性化信用政策针对不同客户群体和业务类型，企业应制定个性化的信用政策。
信用管理制度范文一、为加强企业信用管理，健全企业信用管理机制，提高企业信誉，降低和减少企业经营风险，公司领导研究决定成立信用管理工作机构，并明确工作职责。
二、公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构成员。
三、信用管理机构职能:____组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4.客户授信管理:进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5.应收账款管理:控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6.商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7.利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
四、岗位责任制度:1、法定代表人的主要职责:a.加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题;b.对本公司合同承办人员进行考核、奖惩;c.定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用管理机构负责人的主要职责:a.组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会;b.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核;c.制止公司或个人利用合同进行违法活动;d.日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生;e.汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务;f.协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用管理员的主要职责:a.协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
b.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
c.检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
企业信用体系管理目标和任务(doc 5)
中小企业信用评分研究
本中心风险研究小组
阮正治、敬永康一、前言
传统的企业信用风险研究，主要以财务变量为评估标准，而中小企业因财务报表数据取得不易，且其信用质量受到企业负责人的影响程度极高，以致不易在银行取得授信。
过去银行为解决这个问题，乃利用分行与客户建立的关系架构(Relationship Structure)，对授信户产生认识，再利用授信专员的主观认知，建立对授信户的信用状况及借款条件分析。
许多国家(包括我国)的大部分银行，皆以如此的授信机制持续实施多年；但是在1990年代初期，美国金融机构因合并及直接金融盛行的竞争结构改变，以致关系网络被打破，传统授信机制产生变化，促使银行利用信息整合技术在消费金融信用风险研究的经验，应用于中小企业授信上，并在内部及外部信用信息的充分整合下，产出中小企业之信用评分机制(SME Scoring)。
二、中小企业信用评分之发展及做法
(一) 大型银行运用实况
在美国，最早将信用评分运用于中小企业授信者，主要为拥有足够数据建置模型的大型银行，如1993年时的Wells Fargo及Hibernia Corporation，这两家银行于1995年在中小企业的授信金额，有接近六成以上的成长，并且在未广设分行的情形下，仍将业务成功拓展至全美五十州。
其它如BankAmerica针对金额50,000美元以下的授信户，以其中的信用良好15,000户与信用不佳15,000户，开发信用评分模型；Fleet Financial Group则使用信用评分，评估金额100,000美元以下的授信户；Bank One更完全依赖信用评分，评估金额35,000美元以下的授信户，而且金额1,000,000美元以下的授信户中，有百分之三十是仅靠评分核准的。
(二) 信用评分拓展及广泛运用
1995年3月，Fair, Issac与Robert Morris Association (RMA)共同发表中小企业评分服务(Small Business Scoring Service, SBSS)产品，该评分模型系以美国十七家银行的
1、种评分机制。
2、研究申请被拒绝户资料之推论测试。
10、针对使用者要求，在授信金额35,000美元以下的评分，区分为需要财务数据及不
需要财务数据两种模型。
三、中小企业信用评分之应用及影响
(一) 中小企业信用评分之应用
就如前言所述，关系架构的授信体系受到冲击后，促使信息技术整合的概念抬头，因此近来对于关系架构与信息运用的研究上，也出现相同的结论：
1、关系的新旧，与资金借贷成本的降低，并无显著差异。
2、对于中小企业而言，关系的建立，并未有效减少许多借款的限制条件。
3、金融市场愈竞争，关系建立的投资将大幅降低。
各银行因而增加投入在信息技术的发展上，运用信用评分的授信评估工作，亦逐渐增加，而关系结构信息之数量化及客制化，也将成为该工作未来的重要发展。
因此，银行在关系网络变动下，增加信息技术整合是有利的途径，美国联邦准备理事会(Federal Reserve Board)在1997年所调查的54家银行中，有38家采用信用评分系统，作为评估中小企业授信之依据，其中尤以资产超过150亿美元的大型银行，较其它中小型银行，更可能使用信用评分系统。
另外，亚特兰大联邦准备理事会(Federal Reserve Board of Atlanta)于1998年所作之一般性研究调查发现：在99家大型银行中，有63%已建立中小企业信用评分系统，11%则计划在1999年以前建置；在中小企业的认定方面，73%认为在授信金额100,000美元以下，27%认为在250,000美元以下；在信用评分的应用方面，42%作为授信判断的决策依据，32%作为授信条件之决策，13%作为信用表现的监测，并使用行为评分，而有87%使用付费的评分卡。
(二)中小企业信用评分之影响
1、对信用审核机制之影响：改善信用审核之机制、降低成本，将授信政策一致化，并
提升客户服务效率，降低主观判断之监督风险。
2、对授信决策信息之影响：中小企业授信在本质上属企业融资，与个人融资仍有差异，
考虑的因素复杂性较高，且中小企业彼此的差异性大，其授信评估之依据，需赖信用评分与关系模式相互辅助而建立，因此授信决策信息之整合将更为复杂及完备，尤应避免信用不佳企业之资料缺漏与数据质量不佳的情形发生。
3、对中低收益型中小企业放款数量之影响：Padhi, Woosley, Srinivasan在1998年针对
不易取得银行授信的中低收益型中小企业，所进行信用评分与放款数量之研究显示，信用评分机制对中低收益型中小企业的授信取得应是有利的，其结果如下：
(1)没有信用评分机制的银行，对中低收益型中小企业放款的数量，明显较有评分机
制者少。
(2)运用信用评分的银行，对中低收益型中小企业放款的数量，与其它企业并无明显
差异。
(3)运用信用评分的银行，其分行数的多寡，并不会影响其对中低收益型中小企业放
款的数量。
(4)没有信用评分机制的银行，会因为分行数的多寡，影响其对中低收益型中小企业
放款的数量。
四、中小企业信用评分之改进与未来努力的方向
(一)中小企业信用评分之使用及改进意见分析
根据Corporative Executive Board在2000年针对银行使用中小企业信用评分作业方式之意见调查，结果如下表所示：
银行资产规模适用对象额度上限自动审核率需改进意见
A银行超过1000
亿美元全体1000万
美元
金额25万美元
以下为60-70%
1、数据涵盖范围不足(例：
缺乏现金流量)
2、复杂的企业特性信息并
不容易掌握及处理
B银行100-500
亿美元营收不超过
1000万美元
300万
美元
金额5万美元
以下为100%
C银行500-1000
亿美元全体50万美元金额25万美元
以下为25%
3、无有效性测试之具体做
法
4、使用信心不足
5、不能完全取代授信人员
工作
6、谨慎更新评分模型
D银行超过1000
亿美元全体300万
美元
金额10万美元
以下为60%
E银行500-1000
亿美元全体50万美元金额3.5万美
元以下为
100%
F银行500-1000
亿美元全体50万美元金额2.5万美
元以下为
100%
由上述银行改进意见可知，中小企业信用评分模型的建置，仍需资料面之密切配合才趋完善。
一般企业信用评分数据以财务变量为主，但其它如产业信息，总体经济数据等变量亦不宜缺漏；另外，中小企业会计制度较不健全，财务状况似不透明，故其财务变量可能失真。
因此信用评分中财务变量的权重不宜过高，且应搜集如负责人信用评分、银行信用往来纪录、资本额与营业额成长，及相关经营管理与企业展望等数据变量，并提高其权重，促使中小企业信用评分更趋实际与客观。
(二)未来努力的方向
金融机构为符合巴塞尔监理委员会的新协议规范，亦需将中小企业信用评分程序，纳入其征授信管理系统，以求信用风险评估皆可量化处理。
未来，中小企业信用评分工作在巴塞尔协议中，所应该尽的努力如下：
1、中小企业信用评分为风险区隔的概念，并非以授信个体来检视之，因此应将信用评
分之调整，作为风险区隔的过程。
2、过去信用评分之目的，为评估信用的好坏区分，但是巴塞尔协议对于信用良好者的
信用状况，仍需要作分级的比较，进而计算出违约机率的最佳估计信息。
3、信用风险区隔的处理，有很大的问题，例如，当风险区隔有10种或是5种，则在区
分上，若对于某种风险因子处理的数据，过于偏颇或缺乏，将导致风险区隔的因子与整体的结果间，产生差异。
4、 信息的掌握，主要是依靠历史资料，虽然有些研究信用评分的学者，认为经济的荣枯，已反映在变量的变化上，但经济情况也可能使变量的敏感性产生变化，故应将总体经济，及产业前景等变动因子，加入对于风险系数的估计。
例如，当信用评分遇到经济情况变化时，应该予以调整，如下图： 图：信用评分与总体经济敏感性
5、 信用数据的完整纪录及使用(如数据仓储)将是重要工作。
6、 在中小企业信用风险分析上，风险模型及投资组合特性的计算，仍处于相当起步的阶段。
7、 未来主管机关与银行业者的合作，将为必然的趋势。
0%5%
10%
15%
20%
25%
-5-4-3-2-1012345
信用循環指標
機率值
總體經濟情況佳Z>0
總體經濟情況壞Z<0。
