测评,如何正中靶心 ——看在华欧美企业如何做测评

欧美企业面试题及面试技巧欧美企业面试题及面试技巧篇一：世界500强欧美企业面试题一、微软A类：1.烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。

现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢?（先取2跟绳，一根只点一头，另一根两头都点，等两头都点的烧完的时候将那跟点一头的另一头也点燃，烧完后在取一根，两头都点，就是一小时十五分）2.你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。

抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?(5秒-1分钟)3.如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水?(40秒-3分钟)(1，用5升桶满桶，倒入3升桶中，倒满后大桶里剩2升；2，把3升桶倒空，把那2升倒入3升桶中。

3，用5升桶满桶再向3升里倒，倒入一升就满，大桶里剩下的是4 升) 4.一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。

来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。

诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。

现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。

请问应该怎么问?(20秒-2分钟) （问“你的国家怎么走?” 他们都会指向诚实国）5.12个球一个天平，现知道只有一个和其它的重量不同，问怎样称才能用三次就找到那个球。

13个呢?(注意此题并未说明那个球的重量是轻是重，所以需要仔细考虑)(5分钟-1小时) （先将球分三组A,B,C，每组四个，随便称两组，如果天平平衡则在另一组中，假设另一组是c，再从c组的四个中随便挑两个称，如果平衡，则在另外两个中，从中挑一个与称过的两个中一个比较，会得到答案）6.在9个点上画10条直线，要求每条直线上至少有三个点?(3分钟-20分钟) （先把点摆成3*3的方阵，把中间一行的两侧的点分别向里移两点间距的二分之一此时的九点，可画出十条直线，每条直线上三点）7.在一天的24小时之中，时钟的时针、分针和秒针完全重合在一起的时候有几次?都分别是什么时间?你怎样算出来的?（1:05之后有一次，2:10之后有一次，3:15之后有一次，4:20之后有一次，5:25之后有一次，6:30之后有一次，7:35之后有一次，8:40之后有一次，9:45之后有一次，10:50之后有一次，12:00整有一次。

1欧美最新500强企业人才测评试题与答案自我测试测测你的EQ(情绪智商)这是最近在欧洲流行的测试题。

可口可乐公司、麦当劳公司、诺基亚公司等世界500强中的众多企业都曾以此作为员工EQ测试的模板帮助员工了解自己的EQ状况。

此测试共33题测试时间25分钟最高EQ为174分。

如果你已经准备就绪请开始计时。

第19题请从下面的问题中选择一个和自己最切合的答案但要尽可能少选中性答案。

1我有能力克服各种困难A.是的B.不一定C.不是的2如果我能到一个新的环境我要把生活安排得A.和从前相仿B.不一定C.和从前不一样3一生中我觉得自己能达到所预想的目标A.是的B.不一定C.不是的4不知为什么有些人总是回避或不愿理我 2 A.不是的B.不一定C.是的5在大街上我常常避开我不愿打招呼的人A.从未如此B.偶尔如此C.经常如此6当我集中精力工作时假使有人在旁边高谈阔论A.我仍能专心工作B.介于A、C之间C.我不能专心工作且感到愤怒7我不论到什么地方都能清楚地辨别方向A.是的B.不一定C.不是的8我热爱所学的专业和所从事的工作A.是的B.不一定C.不是的9气候的变化不会影响我的情绪A.是的B.介于A、C之间C.不是的第1016题请如实回答下列问题将答案填入右边横线处。

10我从不因流言蜚语而生气A.是的B.介于A、C之间C.不是的11我善于控制自己的面部表情A.是的B.不太确定C.不是的 3 12在就寝时我常常A.极易入睡B.介于A、C之间C.不易入睡13有人侵扰我时我A.不露声色B.介于A、C之间C.大声抗议以泄己愤14在和人争辩或工作出现失误后我常常感到震颤、精疲力竭而不能继续安心工作 A.不是的B.介于A、C之间C.是的15我常常被一些不重要的小事困扰A.不是的B.介于A、C之间C.是的16我宁愿住在僻静的郊区也不愿住在嘈杂的市区A.不是的B.不太确定C.是的第1725题在下面问题中每一题请选择一个和自己最切合的答案同样少选中性答案。

某一行业国际竞争力的测评分析随着全球经济一体化的不断深入，各行各业的竞争也日益激烈。

在这样的背景下，如何评估某一行业的国际竞争力变得尤为关键。

本文旨在深入分析某一行业国际竞争力的测评方法和影响因素。

一、测评方法1. 国际市场份额测评法这是一种简单易懂、适用范围广的测评方法。

国际市场份额是指该行业企业在国际市场上的销售额占该行业全球销售额的比例。

如果某个企业在国际市场上获得了高的市场份额，说明该企业在该行业中具有较强的竞争力。

2. 国际竞争力指数测评法这种测评方法更加全面、科学。

国际竞争力指数是根据相关数据计算出来的指标，包括了多个方面，如技术水平、品牌知名度、生产成本、市场开拓能力等。

这种方法可以更细致地分析行业中各个企业的实力，更加真实地反映该行业的国际竞争力。

3. 社会调查法除了通过数据分析来测评某一行业的国际竞争力以外，也可以通过对当前该行业的市场状况和消费者调查来获取相关信息。

这种方法可以补充数据分析的不足之处，帮助更深入地分析该行业的竞争态势。

二、影响因素1. 技术水平在当今高度竞争的国际市场上，技术创新是实现竞争力的核心要素之一。

某一行业企业的技术水平直接影响其产品质量和生产效率，进而决定了其在市场上的地位。

2. 生产成本相对于国内市场，国际市场的竞争更加激烈。

因此，某一行业企业的生产成本会直接影响其在国际市场上的竞争力。

低成本、高效率的生产模式可以帮助企业在国际市场上取得更大的市场份额。

3. 市场开拓能力在国际市场上，成功的市场开拓能力可以帮助企业抢占更多的市场份额，进一步提高其在行业中的地位。

而缺乏市场开拓能力的企业则会在激烈的国际市场竞争中失去优势。

4. 消费者需求消费者需求是推动某一行业发展的核心动力之一。

只有把握住消费者需求，才能研发出符合市场需求的产品，进一步巩固某一行业企业的市场地位。

总之，某一行业的国际竞争力测评方法和影响因素是相互影响、相互作用的。

只有通过深入分析影响因素，选择合适的测评方法，才能更加准确地评估某一行业的国际竞争力，为企业发展提供科学的参考。

公司测评答题技巧答题技巧是在公司测评过程中帮助我们更好回答问题，展示自己能力和经验的方法。

下面我将介绍一些答题技巧，希望对大家参考或应用时有所帮助。

1. 仔细阅读题目：在回答问题之前，首先要仔细阅读题目，确保理解题意，明确要求。

注意关注题目中的关键词，例如“最重要的”，“主要的挑战是什么”，这些关键词可以帮助我们聚焦回答的重点。

2. 分析问题：在阅读题目后，可以先花一些时间分析问题。

可以先思考问题的背景、原因、影响等，这有助于我们全面深入地回答问题。

此外，可以从不同角度进行分析，以充分展示自己的思考能力。

3. 结构清晰：在回答问题时，可以通过给答案建立一个清晰的结构来帮助组织思路。

可以采用“引言-主体-结论”的结构，先引出要回答的问题，然后在主体部分展开论述，最后给出一个简明扼要的结论。

这样不仅可以使回答更有层次感，也能让评审者更容易理解我们的观点。

4. 提供具体案例：在回答问题时，最好能够提供具体案例或实际经验来支持我们的观点。

通过具体案例，我们可以更好地展示自己的能力、经验和成就。

同时，具体案例也能使回答更具说服力和可信度。

5. 关注结果和解决方案：不管问题是关于挑战、困难还是机会，都要注重解决方案和结果。

我们可以提出一些切实可行的解决方案，并说明这些方案有哪些优势和可能的结果。

这体现了我们的思考能力和解决问题的能力。

6. 注意语言表达：答题时要尽量用准确、简洁的语言来回答问题，避免冗长和晦涩的表达。

可以运用一些专业术语和行业术语来表达自己的观点，但要确保评审者可以理解。

此外，要尽量避免语法错误和拼写错误，这会影响到我们的专业形象。

7. 注意时间管理：在公司测评中，有时候会给每个问题规定一定的答题时间。

因此，我们需要合理安排时间，确保每个问题都能够得到充分回答。

如果时间紧迫，可以先用简短的段落概括自己的观点，然后再展开具体论述。

以上是关于在公司测评中的答题技巧的一些参考内容。

通过运用这些技巧，我们可以更好地回答问题，展示自己的能力和经验。

标准之星人才测评技巧
在人才测评中，标准之星是每个企业都追求的目标。

而要成为标准之星，除了
具备优秀的专业能力外，还需要具备一定的测评技巧。

本文将为您介绍一些在人才测评中的技巧，帮助您成为标准之星。

首先，要了解测评的标准。

不同企业对于标准之星的定义可能会有所不同，因
此在参与测评前，要了解企业对于标准之星的具体标准是什么。

这样才能有针对性地准备和展现自己的优势。

其次，要展现自己的专业能力。

在测评中，企业最看重的是候选人的专业能力。

因此，要在测评中充分展现自己的专业知识和技能。

可以通过提供项目经验、工作成果等方式来展现自己的专业能力。

另外，要展现自己的团队合作能力。

在现代企业中，团队合作能力是非常重要
的素质。

因此，在测评中展现自己在团队中的作用和贡献是非常重要的。

可以通过分享团队合作的案例或者个人在团队中的突出表现来展现自己的团队合作能力。

此外，要展现自己的沟通能力。

良好的沟通能力是每个优秀员工都应该具备的
素质。

在测评中，可以通过与面试官的沟通、表达自己的观点和想法来展现自己的沟通能力。

最后，要展现自己的领导能力。

即使是非管理岗位的员工，也应该具备一定的
领导能力。

在测评中，可以通过分享自己在工作中的领导经验、解决问题的能力来展现自己的领导能力。

总之，要成为标准之星，除了具备优秀的专业能力外，还需要具备团队合作能力、沟通能力和领导能力。

希望本文介绍的测评技巧能帮助您在人才测评中脱颖而出，成为企业心目中的标准之星。

西方企业业绩评价方法评析
西方企业业绩评价方法是指把企业的财务数据、投资行为和战略运营
作为评估标准，从而合理评价企业经营业绩的方法。

企业业绩评价是利用
财务指标、客观信息和行业信息来衡量企业过去、现在和未来可能的成功，从而指导企业的发展，确保企业实现预期目标。

西方企业最常用的业绩评价方法是ROI（投资回报率）、DCF（折现
现金流法）、EVA（经济价值添加）、IRR（内部收益率）、P/E（市盈率）等因素。

ROI是指把企业的所有投资收益率计算总体的投资回报率，来评估企
业的财务绩效，反映企业的效益及财务风险。

DCF则是根据企业的未来现
金流量及其价值的折现来评估企业的收益能力，EVA则是保持空间价值的
情况下计算企业投资所得的经济价值添加，IRR则是根据投资收益除以相
应投资额，来反映企业投资收益率。

P/E（市盈率）则是通过比较企业市
值与当前企业净资产，来衡量企业股票价格和投资收益的比例，反映企业
股票价格的投资价值。

以上这些评价方法可以帮助企业管理者更加准确理解企业的财务表现，有利于决策、投资和战略规划等方面，以最大化企业绩效。

顾客满意度测评方法和实例1．企业为什么要进行顾客满意度测评？1.1 顾客满意度测评对企业的意义据美国《财富》杂志对“全球500强企业”的跟踪调查，企业的顾客满意度指数同“经济增值”和“市场增值”呈明显的正比关系：企业的顾客满意度指数若每年提升一个点，则5年后该企业的平均资产收益率将提高11.33%。

对企业而言，“满足顾客的要求和期望”将取代追求质量合格或服务达标而成为企业所追求的最高目标。

顾客满意度指数测评对企业的意义表现在以下几个方面：1、调整企业经营战略，提高经营绩效。

通过顾客满意度指数测评，可以使企业尽快适应从“卖方”市场向“买方”市场的转变，意识到顾客处于主导地位，确立“以顾客为关注焦点”的经营战略。

在提高顾客满意度、追求顾客忠诚的过程中显著提高经营绩效。

2、塑造新型企业文化，提升员工整体素质。

外部顾客满意度测评使员工了解顾客对产品的需求和期望，了解竞争对手与本企业所处的地位，感受到顾客对产品或服务的不满和抱怨，这使员工更能融入企业文化氛围，增强责任感。

内部顾客满意度测评使员工的需求和期望被企业管理层了解，可以建立更科学完善的激励机制和管理机制，最大限度发挥员工的积极性和创造性。

3、促进产品创新，利于产品/服务的持续改进。

顾客满意度测评使企业明确产品或服务存在的急需解决的问题，并识别顾客隐含的、潜在的需求，利于产品创新和持续改进。

4、增强企业竞争力。

经营战略、企业文化和员工队伍的改善，创新机制的推进，显著增强企业的适应能力和应变能力，提高市场经济体制下的竞争能力。

1.2 顾客满意度测评与2000版ISO9000族的关系2000版ISO9000族中，质量管理八项原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。

该原则充分体现在标准要求的各个方面：质量管理体系要求的总则：通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。

5.1 “管理承诺”要求：最高管理者的职责之一是“向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性”。

人力资源·海氏测评法简介及实施技巧作者：中大商业评论海氏测评法又叫作“指导图表——形状构成法”，它是由美国工资设计专家艾德华•海于1951年研究开发出来的。

过去人们总是认为不同职能部门的不同职务，其相对价值很难相互比较、量化，例如销售部门经理和财务部经理这两个职位的工作内容不一样、所需的专业知识技能也大相径庭，怎样评价这两个职位对企业贡献的大小呢？怎样确定这两个职位的工资水平呢？在我国的事业单位、国有企业、甚至民营企业，往往严格按职位的行政级别或者说按职位在企业组织架构中处的位置来决定职位的工资水平。

这样，同一个级别不同岗位的工资待遇往往相差无几，在这些企业中，大多数的情况是所有主管的工资一致、所有部门经理的工资相同、所有总监的工资大致一样。

然而，实际的情况是同一级别的不同岗位为企业创造的价值、对企业的贡献有很大的差异。

不同企业类型、企业在不同的成长阶段，同一岗位对企业的贡献也是不一样的。

因此，在企业中，对不同岗位相对价值的测定是非常之有必要的。

怎样对岗位的相对价值进行测定呢？海氏岗位测评法有效地解决了这个问题。

海氏法认为，不同的职位，其工作内容、工作性质、所需的专业技能虽千差万别，但他们之间有一些共同的因素，这些因素能为企业创造了价值。

在海氏测评法中，不同职位包含了三种最主要的付酬要素：岗位所需的智能水平；岗位所需解决问题的能力；岗位所承担责任的大小。

所以，海氏法实际上是岗位测评方法中要素评估法的一种。

一、海氏测评法考虑的主要付酬要素1、职能水平职能水平指的是要使工作绩效达到可接受的水平，所必需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和，这些知识和技能可能是技术性的、专业性的，也可能是行政管理性的。

它包含三个方面：（1）专门知识：对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。

（2）管理诀窍：指的是为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。

（3）人际技巧：指该职务所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。

外企求职通关秘籍之——评价中心文/lisa为了成功参与到跨国公司的毕业生培训项目中，求职者必须顺利通过7个阶段：简历、求职信、申请、在线测试、电话面试、评价中心和现场面试。

除此之外，可能还会有一些额外的步骤，例如：群面和主管面试。

如果想获得毕业生培训项目的参与机会，求职者必须在每一个环节中都表现优异。

只在其中两项中表现优异，但在其余两项中表现并不尽如人意的话，也将会被淘汰出局。

与许多外企HR交往的经验告诉我，上述七大环节中最难的一环是评价中心。

评价中心是对应聘者综合素质的测评。

世界500强企业中，约有80％的企业在决定人员招聘、员工职务晋升的过程中会使用评价中心技术。

下面我来谈谈最难的评价中心技术，一旦充分了解了这个部分，就意味着你已经部分掌握了通关秘籍。

什么是评价中心？评价中心，又称AC（Assessment Centres）面试，是大多数外企常用的人才测评方式。

评价中心测评技术与传统的纸笔测验、面试不同，它主要通过小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟方法，再加上一些传统的测试方法，对应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评，从而可以在静动态环境中为招聘方提供多方面有价值的关于应聘者的评价资料和信息。

评价中心的核心技术是情境模拟测试，即通过创造一种逼真的模拟管理情境或工作情境，将应聘者放入其中，要求其完成各种各样指定的工作。

评价中心的目的：公司希望在实战中评定一个求职者。

大多数的评估都是为了测试求职者的：1、团队协作能力2、交流沟通能力3、问题解决能力4、求职者间的互动方式评价中心的参考评价维度：计划和组织能力授权和管理控制解决问题能力主动性坚定性领导性创新性决断性社会性评价中心评测使用的主要方法：1、公文筐测试（In-basket）文件筐测验被认为是评价中心中应用最广且最为有效的一种测评形式。

文件筐测验，也叫公文处理、公文包测验，是一种情景模拟测验，是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。

如何进行有效的产品市场测试一、引言在当今竞争日益激烈的市场环境下，产品市场测试成为企业成功推出产品的关键一环。

通过市场测试，企业可以了解产品在实际市场中的表现，并根据市场反馈做出相应调整和优化。

本文将介绍如何进行有效的产品市场测试，以帮助企业取得成功。

二、明确测试目标在进行产品市场测试之前，企业需要明确测试的目标。

这有助于确定测试的范围、方法和指标。

测试目标可以包括产品的市场接受度、竞争对手分析、产品定价等。

通过明确测试目标，企业能够更加有针对性地进行市场测试，提高测试的效果。

三、选择适当的市场测试方法1. 市场模拟测试市场模拟测试是通过模拟市场环境和消费者行为来测试产品的市场表现。

这种测试方法可以减少测试成本和风险，同时提供可控的测试环境。

通过分析模拟测试的结果，企业可以了解产品在真实市场中的表现，并据此做出相应决策。

2. 部分市场测试部分市场测试是选择一个特定的市场进行测试，以了解产品在该市场中的表现和市场反应。

这种测试方法可以帮助企业迅速收集反馈，发现产品的优点和不足之处，并根据测试结果进行产品调整。

部分市场测试还可以帮助企业评估竞争对手的表现，了解市场需求和竞争态势。

3. A/B测试A/B测试是通过在不同的测试组中分别测试不同版本的产品或市场策略，以找出最佳方案。

通过比较不同版本的测试结果，企业可以确定产品设计、营销策略等方面的最优解。

A/B测试还可以帮助企业发现并激发用户的需求，提高产品的市场接受度。

四、收集和分析数据进行市场测试时，企业需要收集和分析相关的数据。

这些数据可以来自消费者调研、市场调查、竞争对手分析等渠道。

通过收集和分析数据，企业可以了解产品在市场中的表现、消费者的偏好和需求，进而根据数据结果进行产品调整和优化。

五、及时调整和优化在产品市场测试过程中，企业需要及时根据市场反馈进行调整和优化。

这可以包括产品功能的改进、市场定位的调整、营销策略的优化等。

企业可以根据测试结果，结合市场需求和竞争态势，制定相应的策略，提高产品的市场竞争力。