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领导力在协作和团队合作中的作用领导力是指一个领导者在组织中能够有效地激发和引导团队成员的能力。
在协作和团队合作中，领导力发挥着至关重要的作用。
本文将探讨领导力在协作和团队合作中的具体作用，并从不同角度分析其重要性。
一、目标设定和激励领导者在协作和团队合作中的第一个作用是设定明确的目标，并通过激励团队成员为实现目标而努力。
领导者通过明确目标的方式激发团队成员的工作动力，并为其提供必要的资源和支持。
通过良好的目标设定和激励，领导者可以使团队成员的努力朝着共同的方向前进，从而提高协作和团队合作的效果。
二、沟通和协调在协作和团队合作中，良好的沟通和协调至关重要。
领导者在这方面发挥着重要作用。
他们需要保持与团队成员的良好沟通，并确保信息的畅通传递。
领导者不仅需要向团队成员明确传达工作要求和期望，还应鼓励团队成员之间的协作和交流。
通过有效的沟通和协调，领导者可以促进团队成员之间的理解和合作，推动工作的顺利进行。
三、决策和问题解决在协作和团队合作中，领导者需要承担决策和问题解决的责任。
他们需要从众多选择中做出决策，并解决团队在工作中遇到的问题和挑战。
领导者的决策和问题解决能力直接影响到团队的效率和成果。
有效的领导者能够研究问题，制定解决方案，并与团队成员协商达成共识。
他们还需要有效地应对压力和风险，以保证工作的顺利进行。
四、培养和发展领导者在协作和团队合作中的另一个重要作用是培养和发展团队成员的能力。
他们应帮助团队成员发掘自身潜力，提供相应的培训和发展机会。
领导者还应为团队成员建立积极的学习氛围，鼓励他们不断学习和成长。
通过培养和发展，领导者可以提升团队整体的能力水平，为协作和团队合作提供更强大的支持。
五、团队凝聚力和文化建设协作和团队合作中凝聚力和文化建设是非常重要的因素。
领导者需要通过积极引导和建设，增强团队的凝聚力和文化。
他们应该树立榜样，发扬团队精神，并通过一系列的激励措施来增强团队成员的归属感和认同感。
培养领导能力和团队合作精神的领导力与组织效能领导力是组织发展和成功的关键要素之一。
有效的领导者不仅需要具备出色的领导能力，还需要培养团队合作精神，以提高组织的整体效能。
本文将探讨如何培养领导能力和团队合作精神，并分析这些因素如何相互作用以提高组织的效能。
一、领导能力的培养领导能力是指领导者在组织中发挥其职能以影响和激励团队达到共同目标的能力。
领导能力的培养需要综合考虑以下几个方面：1. 发展自我意识：领导者应该了解自己的优势和劣势，清楚自己的职责和目标。
通过自我反省和不断学习，提高自己的能力水平。
2. 培养决策力：领导者需要在复杂多变的环境下做出正确的决策。
培养决策力需要不断学习和积累经验，了解各种决策方法，并在实践中不断完善自己的决策能力。
3. 建立有效沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员建立良好的关系，并有效地传递信息和指示。
通过培养良好的沟通技巧和积极倾听，领导者可以深入了解团队成员的需求和意见，从而更好地指导和激励他们。
4. 培养领导影响力：领导者需要具备影响力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
领导影响力的培养需要建立良好的信任关系，倾听和支持团队成员的想法，并根据实际情况做出相应的决策和行动。
二、团队合作精神的培养团队合作精神是指团队成员之间相互协作、相互支持，共同追求团队目标的能力。
培养团队合作精神需要注重以下几个方面：1. 建立共同的目标：团队成员需要明确团队的共同目标，并为之努力奋斗。
领导者可以通过定期沟通和共同制定计划，确保团队成员对目标的理解和认同。
2. 分工协作：团队成员需要在团队中各司其职，发挥自己的优势和专长。
领导者可以根据团队成员的能力和兴趣合理分工，并促进成员之间的互相合作和协调。
3. 促进交流和分享：团队成员之间的交流和分享是培养团队合作精神的重要手段。
领导者可以组织团队会议、团队建设活动等，营造良好的交流氛围，鼓励成员分享经验和想法。
4. 培养团队精神：团队成员需要相互帮助，形成共同成长的氛围。
团队合作与领导力的关系随着社会的发展，团队合作和领导力在工作和生活中变得越来越重要。
团队合作是指多个成员通过共同努力，追求共同的目标，并充分利用各自的技能和经验来取得成功。
领导力则是指一个人在组织中发挥影响力和激励他人向共同目标前进的能力。
在实际情况中，团队合作和领导力相互作用，相互影响，相互促进。
下面将详细探讨团队合作与领导力之间的关系。
首先，团队合作是实现领导力的重要途径。
任何组织都需要统一的目标和方向，并由领导者来制定和推动。
然而，领导者单独的努力是远远不够的。
只有通过团队合作，才能实现领导者的愿景和目标。
团队成员通过相互配合、分享信息和资源，能够更好地完成任务，并向共同目标迈进。
团队合作使得领导者能够充分发挥自己的领导能力，调动团队成员的积极性和创造力，从而取得更好的成果。
其次，领导力对团队合作的影响是至关重要的。
领导者在团队中担负着引领和推动的责任。
他们应该提供明确的目标和方向，并以身作则，激发团队成员的潜力。
领导者的能力和行为会直接影响团队的合作效果。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的信任和认同感，建立良好的沟通和合作关系。
他们能够有效地分配任务，引导团队成员发挥优势，弥补不足，实现协同合作。
因此，领导力在促进团队的协作和团结方面起着重要作用。
另外，团队合作也能够培养和提升领导力。
在一个团队中，每个成员都有机会发挥领导能力。
合作过程中，团队成员之间需要相互协作、相互理解和尊重。
每个成员都应该充分发挥自己的专长和优势，为团队的成功做出贡献。
通过团队合作的经验，每个成员都能够提高自己的领导力水平，学会与他人合作，学会在团队中发挥领导作用。
团队合作可以培养领导者的团队意识、沟通能力和决策能力，使其更好地应对各种挑战和问题。
总结而言，团队合作和领导力之间存在着密切的关系。
团队合作是实现领导力的重要途径，而领导力也对团队的合作效果起着至关重要的作用。
团队合作与领导力相互促进、相互补充，共同推动组织的发展和成功。
领导力与团队协作在当前竞争激烈的商业环境中，领导力和团队协作成为了组织成功的关键因素。
领导力是指一个人通过影响他人的行为和思维来达成共同目标的能力，而团队协作则是指团队成员相互合作、共同努力以实现共同目标的能力。
本文将探讨领导力和团队协作的关系，以及如何培养和发展这两方面的能力。
一、领导力的重要性领导力在组织中起着重要的作用。
一个优秀的领导者能够激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。
他们不仅能够为团队提供愿景和方向，还能够帮助团队成员发挥潜力，提高工作效率。
此外，领导者还能够提供支持和指导，帮助团队克服困难和挑战，增强团队凝聚力。
二、团队协作的重要性团队协作是实现组织目标的关键。
一个高效的团队能够将不同的个体优势组合在一起，实现协同效应。
团队成员之间的相互支持和合作有助于提高工作效率和质量。
此外，团队协作还能够激发创新思维，促进知识共享和学习，从而推动组织的发展和进步。
三、领导力对团队协作的影响领导力对团队协作有着重要的影响。
一个具有有效领导力的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，激发他们的团队意识和责任心。
他们能够为团队提供清晰的目标和方向，并帮助团队成员克服困难和挑战。
此外，一个好的领导者还能够建立开放和支持性的工作氛围，鼓励团队成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和协同效应。
四、培养领导力和团队协作的方法1. 培养领导力的方法：(1) 学习和提升个人能力：一个优秀的领导者需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以及沟通和人际关系能力。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献，以及寻求导师的指导，可以帮助个人发展和提升领导力。
(2) 建立人际关系：一个优秀的领导者需要具备良好的人际关系能力，能够与不同的人相处融洽。
建立广泛的人际网络，与他人合作和交流，可以提高领导能力。
(3) 发展自我意识和自我管理能力：一个优秀的领导者需要具备良好的自我意识和自我管理能力。
通过反思和自我评估，以及制定个人发展计划，可以提升个人领导力。
领导力与团队合作的协调与发展在现代组织中，领导力和团队合作是取得卓越成果的关键因素。
领导力是指一个人在组织中引导和激励团队成员实现共同目标的能力。
而团队合作则强调团队成员间相互配合、互助并共同努力的态度。
领导力与团队合作之间的协调与发展，对于组织的成功至关重要。
本文将探讨领导力与团队合作之间的关系，并提供相关的思考和实践建议。
一、领导力对团队合作的影响领导力在团队合作中起到至关重要的作用。
领导者通过提供明确的方向和目标，激发团队成员的潜能，调动团队资源并为成员提供支持和指导，促进团队的凝聚力和协作效果。
优秀的领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，推动团队成员的发展和成长，增强团队的创造力和创新能力。
然而，不同的领导风格对团队合作的结果产生不同的影响。
以权威型领导为例，权威型领导者通常具有明确的目标和期望，能够有效地传达这些目标并调动团队资源。
他们通常能够激发团队成员的积极性，并赋予他们更多的自主权。
这种领导风格有助于建立高效的团队合作，并促使团队在达成共同目标时迈出更大的步伐。
二、团队合作对领导力的要求团队合作对领导者的要求也是至关重要的。
团队合作强调团队成员间相互信任、相互合作、共同努力的态度。
在这种环境下，领导者需要具备良好的沟通和协调能力，以促进团队成员间的良好关系和高效合作。
领导者还需要注重团队成员的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，领导者能够帮助团队成员不断提升技能和知识水平，增强团队整体的竞争力和应对能力。
领导者还应鼓励团队成员互相学习和分享经验，以促进团队的学习型发展。
三、协调领导力与团队合作的方法与实践在实现领导力与团队合作的协调与发展时，以下是一些方法和实践建议：1.建立明确的沟通渠道：领导者应确保团队成员能够自由地与其沟通，并为其提供反馈和指导。
良好的沟通有助于减少误解和冲突，增强团队的凝聚力。
2.激励团队成员：领导者应采用适当的激励措施，如提供奖励和认可，以激发团队成员的积极性和主动性。
领导力与团队合作的关系在任何组织或者团队中，领导力和团队合作的关系是至关重要的。
领导力可以被定义为一个人通过影响他人来实现共同目标的能力，而团队合作则是团队成员协同合作以达到共同目标的过程。
领导力和团队合作相辅相成，相互依存，下面将对领导力和团队合作的关系进行探讨。
一、领导力对团队合作的影响1. 激励团队成员领导者具有激励团队成员的能力，他们能够通过激发团队成员的内在动机，使他们更加积极主动地参与团队活动。
领导者通过鼓励、表扬和奖励等方式，让团队成员感受到自己的重要性和价值，从而激发起成员的工作热情和创造力，提高团队合作效率。
2. 提供明确的方向和目标领导者应该具有明确的目标和方向，他们需要为团队设定明确的工作目标，并且向团队成员明确传达。
一个有明确目标的团队会更加有条理和目的性地进行工作，团队成员也能够更加清楚自己的责任和任务，提高团队合作效率。
3. 协调和管理团队成员作为领导者，不仅需要具备良好的管理能力，还需要具备协调团队成员的能力。
领导者需要了解每个团队成员的能力和特长，并合理分配任务，使每个成员能够发挥自己的优势，相互协作，达到团队的最佳效果。
领导者还需要解决团队成员之间的冲突，并促进团队成员之间的有效沟通和合作。
4. 建立团队文化和价值观领导者对于团队文化和价值观的建立起着至关重要的作用。
他们需要制定并践行团队的核心价值观和行为规范，激励团队成员共同追求团队的共同利益。
通过建立积极向上的团队文化，领导者能够增强团队凝聚力和协作性，提高团队合作效果。
二、团队合作对领导力的影响1. 提升领导者的能力团队合作能够反过来影响领导者的能力和素质。
在团队合作的过程中，领导者会从团队成员中学习到不同的经验和观点，通过与团队成员的交流和互动，领导者能够不断提升自己的领导力水平，进一步发展自己的领导技能和才能。
2. 增强领导者的信任和影响力团队合作能够增加团队成员对领导者的信任和认同感。
当领导者积极地参与团队合作，并与团队成员共同面对团队的挑战和问题时，他们能够赢得团队成员的尊重和认可。
团队领导力与团队绩效的关联性分析引言团队在现代组织中扮演着重要的角色，其绩效表现直接影响着组织的发展和竞争力。
然而，团队的成功与否往往与领导力密切相关。
本文将探讨团队领导力与团队绩效之间的关联性，并分析如何提升团队绩效。
一、团队领导力的定义与组成要素团队领导力是指领导者在团队中发挥的影响力和能力，以达到团队共同目标的能力。
团队领导力主要由以下要素构成：1.明确的愿景和目标：领导者应具备明确的愿景和目标，能够激发团队成员的积极性和动力。
2.激励与激励激励能力：领导者应具备激励团队成员的能力，通过奖励和认可来促进团队成员的工作表现。
3.积极的沟通和协调：领导者应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地传达信息、协调团队成员之间的关系，并解决潜在的冲突。
4.培养和发展团队成员的能力：领导者应具备培养和发展团队成员的能力，通过提供培训和学习机会，激发团队成员的潜力。
二、团队领导力与团队绩效的关联性1.凝聚力和团队目标的实现团队领导力对于团队凝聚力的塑造和团队目标的实现非常重要。
优秀的领导者能够通过明确的愿景和目标，激发团队成员的积极性和归属感，从而增强团队的凝聚力，推动团队向共同目标努力。
2.激励和团队成员的动力团队领导力能够提供适当的激励措施，激发团队成员的动力和投入度。
领导者应具备激励团队成员的能力，通过奖励和认可来促进团队成员的工作表现。
当团队成员感受到自己的付出得到了回报和认可时，将更加积极地投入工作，提高团队绩效。
3.沟通和冲突解决的有效性团队领导者能够提供积极的沟通和协调，有效地传达信息、协调团队成员之间的关系，并解决潜在的冲突。
团队成员之间的良好沟通和冲突解决有助于提高团队合作性和效率，从而增强团队绩效。
4.培养和发展团队成员的能力优秀的团队领导者能够培养和发展团队成员的能力，通过提供培训和学习机会，激发团队成员的潜力。
团队成员不断提升自己的工作技能和知识水平，将更好地应对工作挑战，从而提高团队的整体绩效。
团队协作与领导能力的综合总结团队协作与领导能力是现代社会中重要的素质，对于组织和个人的发展都起到至关重要的作用。
本文将从团队协作和领导能力两个方面进行综合总结，探讨其对个人和组织的重要性以及如何提升这两个能力。
首先，团队协作是指在一个团队中，成员之间通过有效的沟通、合作和协调，共同完成任务和实现目标的能力。
团队协作对于组织来说至关重要，因为它能够提高工作效率、促进创新和解决问题。
在一个团队中，每个成员都有自己的专长和优势，通过合理分工和密切配合，可以充分发挥每个人的潜力，提高整个团队的综合能力。
此外，团队协作还能够增强团队成员之间的凝聚力和归属感，提高团队的稳定性和持续发展能力。
然而，要实现高效的团队协作并不容易。
首先，团队成员需要具备良好的沟通能力。
沟通是团队协作的基础，只有通过有效的沟通，才能够准确传达信息、理解他人的意图和需求，并及时解决问题。
其次，团队成员需要具备良好的合作能力。
合作是团队协作的核心，只有通过合作，才能够协调各个成员的行动，实现协同效应。
此外，团队成员还需要具备良好的协调能力和解决问题的能力，以应对团队合作过程中的各种挑战和困难。
在提升团队协作能力方面，个人可以通过以下几个方面进行努力。
首先，要加强沟通能力的培养。
可以通过学习沟通技巧、多参与团队讨论和交流，以及不断反思和改进自己的沟通方式来提升沟通能力。
其次，要培养合作意识和团队精神。
可以通过参加团队活动、担任团队角色和角色扮演等方式，培养合作能力和团队意识。
此外，还可以通过参加培训课程和读相关书籍来提升协调能力和解决问题的能力。
接下来，我们来探讨领导能力的重要性和提升方法。
领导能力是指在组织或团队中，能够有效地引导、激励和影响他人，达成共同目标的能力。
领导能力对于组织来说至关重要，因为它能够带领团队克服困难、实现目标，并保持组织的稳定和发展。
在一个团队中，领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力和激励能力，以及良好的人际关系和情商。
培养领导能力和团队合作精神的领导力与团队效能领导力与团队效能是现代组织中不可或缺的重要因素。
无论是企业、政府还是非营利组织，领导者需要具备一定的领导能力和团队合作精神，以促进组织的发展和实现目标。
本文将从培养领导能力和团队合作精神的角度，探讨领导力与团队效能的相关性并提出一些提高效能的方法。
一、领导力与团队合作精神的含义和关系领导力是指一个人通过影响他人的行为和观点，推动他们朝着共同目标努力的能力。
在组织中，领导者不仅需要有高效的决策能力和良好的沟通能力，还应具备激励和赋能员工的能力。
而团队合作精神则强调成员之间的合作、协作和无私奉献的态度。
领导力与团队合作精神相辅相成，良好的领导力可以激发团队成员的积极性和合作意愿，而团队合作精神也可以为领导者提供更大的支持和合作伙伴。
二、培养领导能力和团队合作精神的重要性1. 创造积极的工作氛围：领导者可以通过激励和赋能员工来培养良好的工作氛围。
建立积极向上的文化和价值观，鼓励员工充分发挥他们的潜力和创造力，有助于形成高效团队。
2. 提升团队成员的信任度：领导者需要树立良好的榜样，通过言传身教来赢得团队成员的信任和尊重。
建立公平公正的机制，鼓励员工坦诚相待，并倾听他们的意见和建议。
3. 培养有效的沟通能力：良好的领导者应该具备清晰明确的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈等。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队效能。
4. 提供恰当的培训和发展机会：为团队成员提供不断学习和成长的机会，培养他们的领导能力和团队合作精神。
通过培训、导师制度等方式，帮助团队成员不断提升自己的能力和水平。
三、提高领导力和团队效能的方法1. 设定清晰的目标和期望：领导者应该与团队成员充分沟通，明确共同的目标和期望。
这样有助于团队成员明确自己的职责和任务，并且可以有针对性地进行工作规划和目标达成。
2. 建立有效的团队协作机制：领导者需要明确分工和职责，并建立相应的团队协作机制，包括有效的沟通渠道、协作工具和流程等。
领导力与团队合作效能领导力是指一个人在组织或团队中发挥影响力，引导成员实现共同目标的能力。
团队合作效能是指团队成员协同合作，充分发挥各自优势，最大限度地实现团队目标的能力。
在当今的商业环境中，领导力与团队合作效能成为了组织成功的关键因素。
本文将探讨领导力与团队合作效能的关系，并说明如何提升团队合作效能。
一、领导力对团队合作效能的影响领导力对团队合作效能有着重要的影响。
首先，优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和动力，促使他们全力以赴地为实现共同目标而努力。
领导者有能力看到团队的潜能和成员的特长，因此能够合理分配任务和资源，使每个成员都能发挥所长，最大限度地提高团队的综合效能。
其次，领导者能够为团队树立明确的愿景和方向，并为成员提供必要的指导和支持。
优秀的领导者能够与团队成员保持密切的沟通，了解他们的需求和困难，并提供相应的帮助和解决方案。
这种有效的沟通和支持有助于增强团队成员之间的互信和合作，促进团队的协同效能。
最后，领导者在团队中扮演着积极的榜样作用。
优秀的领导者具备坚定的信念和高尚的品质，他们能够以身作则，引领团队成员遵循正确的价值观和行为准则。
这种正能量的传递使团队成员更加自觉地遵循团队规则和制度，保持良好的团队合作氛围，并最大程度地提升团队合作效能。
二、提升团队合作效能的方法为了提升团队合作效能，领导者可以采取一系列的方法和策略。
首先，领导者需要准确了解团队成员的个性特点和潜力，因为每个人都有独特的优势和适应方式。
通过个体化的关怀和激励措施，领导者能够激发每个成员的潜能，使其在团队中充分发挥作用。
其次，领导者应该建立一个开放和包容的沟通环境，鼓励团队成员积极交流和分享信息。
良好的沟通能够加强团队成员之间的理解和协作，促进决策的准确和执行的高效。
领导者可以通过定期的团队会议、个别面谈和团队建设活动等方式，促进团队成员之间的沟通和互动。
此外，领导者应该重视团队成员的培训和发展。
通过提供培训机会和专业指导，领导者能够提升团队成员的技能水平和专业素养。
基于团队协作性视角探究领导效能与团队效能关系作者：龚文孔辉来源：《现代管理科学》2019年第05期摘要：团队工作在组织运作中扮演着越来越重要的角色，因而关于团队的研究是近10多年来的一个热点。
领导者对团队的作用毋庸置疑，但是其内在机制始终还是一个谜团。
以团队协作性来诠釋团队效能是近几年受到关注的研究视角。
文章收集了来自某央企的241份样本，从量化的角度分析并验证团队协作性对团队效能的影响。
研究发现，团队领导在提升团队整体归属感和价值感方面产生作用，才可以更好地提升团队效能。
这一结论对提升一线管理者的领导力不无指导作用。
关键词：领导效能;团队协作性;团队效能;归属感;价值感一、引言在进入到知识经济时代后，企业所处的环境变得愈发复杂。
为了提高自身应对环境变化的能力，团队成为知识经济时代最为有效的组织形式。
以往研究主要以团队绩效为主，但是团队绩效存在因偶然因素得到提高的情况。
现有研究大多对领导效能以及团队效能的前因变量进行了研究，而对于二者之间的过程变量探讨较少。
本文针对这一研究薄弱点，运用实证方式探讨领导效能与团队效能和团队协作性的关系，为领导者提升团队效能提供一些建议，对团队效能的提升及企业的发展做出理论价值和实际意义。
二、相关理论与研究假设1. 领导效能与团队效能。
多数研究表明领导效能与团队效能之间呈正向关系。
Gagnon等（2005）研究表明，领导的支持性与公平性行为能使团队成员表现出更多的组织公民行为，提高团队成员的价值感。
李超平（2014）指出提高领导效能，可以提高员工对领导者的认同度，进而提高工作投入度，达到提高团队效能的目的。
当领导责任心强、价值感强，下属会自愿为组织目标做贡献，从而提高团队效能（Barbara & Dean van Knippenberg，2005）。
同时，如果领导具有凝聚力和感召力时，下属会产生认同感和服从感。
张艳清、张秀娟（2015）的研究表明，领导的谦卑型行为越多，愿为员工提供多样化的学习机会，可以提高员工对团队的归属感。
本文主要从团队效能的团队态度进行研究，所选取的维度为团队成员的归属感、价值感。
归属感是员工经过一段工作时间，在思想上、情感上对企业或者团队产生内心自我约束力和强烈的责任感。
价值感是员工在工作中明确与感受到的工作意义与自我意义。
综上所述，可以看出团队效能离不开领导的影响，领导效能的高低可以影响到团队效能的水平。
基于此，提出本文的假设1：H1a：领导效能对团队的归属感起积极作用;H1b：领导效能对团队的价值感起积极作用。
2. 领导效能与团队协作性。
团队协作性是指建立在团队的基础之上，团队成员通过发挥团队精神从而达到团队最大工作效率的能力。
在团队协作过程中，由于领导的分配不均，会发生团队内不公平现象，进而导致员工的工作热情下降，增加了组织内耗而使得工作效率低下（张正堂，2007）。
良好的团队协作也离不开领导效能的影响，积极的领导效能可以提升团队协作效率，有助于团队的发展（程絮森，殷国鹏，Gwendolyn Kolfschoten，2014）。
当领导出现管理不善的情况时，会影响团队的管理、员工之间的关系、上下级之间的沟通（王志平，2014）。
因此团队协作需要管理者需要一定的战略高度、思想高度，同时具备一定的管理能力，才能使团队协作处于充满生机与活力的状态。
基于以上分析，可以看出领导效能的高低可以直接影响团队协作性的水平高低，据此本研究提出假设2：H2：领导效能对团队协作性起正向作用。
3. 团队协作性与团队效能。
团队协作现在逐渐成为现代团队的重要组成部分，它能给人际沟通交流、信息共享带来很好的优化效果。
Rhee（2007）研究表明，当团队中协作能力较强，会提高团队情绪氛围和互动性，有利于提升团队效能。
如果团队具有良好的团队协作性水平，那么团队凝聚力很高，可以提高团队绩效和团队效能感（陈卿，2008）。
良好的团队协作性也可以激发团队的凝聚力，使团队指挥发挥到极致。
当团队协作性欠佳时，团队成员会降低工作参与度，进而降低工作中的认可度、成就度，给团队的价值感带来消极影响。
当团队协作性良好时，团队成员会认可自己在团队中的贡献，付出更多的工作努力（王志平，2014）。
可以看出，团队间的互动性、协作性程度对于团队效能的结果产生着重要影响。
基于以上分析，本研究提出假设3a和假设3b：H3a：团队协作性对团队的归属感起正向作用;H3b：团队协作性对团队的价值感起正向作用。
4. 领导效能、团队协作性与团队效能。
国内学者王端旭、武朝艳（2011）研究中指出团队协作能力和团队反思对变革型领导与团队交互记忆系统、团队效能具有完全中介作用。
领导通过理想化影响和愿景激励，激发团队成员为共同目标努力的信念，转化成更高的团队协作能力。
团队协作能力起到了促进团队沟通、团队稳定的作用。
彭增圆（2016）指出在团队协作过程在团队管理和团队有效性之间发挥中介作用。
现有对团队效能的研究大多以团队绩效为主，较少涉及团队成员的态度方面。
上述学者的研究给本研究提供了新思路，对于团队效能中团队成员的态度而言，团队协作性也可能在领导效能与其之间发挥中介作用。
基于以上分析，本研究提出假设4：H4a：团队协作性在领导效能与团队归属感关系中发挥中介作用;H4b：团队协作性在领导效能与团队价值感关系中发挥中介作用。
5. 研究架构。
根据上述变量，本研究将重点研究领导效能和团队效能之间的关系，并加入团队协作性。
实证研究架构见图1。
三、研究方法与研究对象1. 变量的测量。
本文的问卷来自国内某管理咨询公司，问卷在借鉴前人相关研究的基础上，进行一些改进和优化设计，并且在分析与实践中取得良好的数据结果与实践结果。
本研究包含的量表有领导效能、团队协作性和团队效能。
研究变量采用Likert6级量表测量，分别从“完全不符合——1”至“完全符合——6”记分，分值越高表明越赞同测量所阐述的观点。
2. 研究样本和数据收集。
本研究的数据为在某央企的调研中收集，共回收问卷269份，其中有效答卷241份，有效问卷回收率为89.6%。
有效答卷中，男性占62.4%，女性占37.6%。
所调查的团队团队平均成立时间为2年。
四、研究结果1. 信、效度检验及共同方法偏差检验。
信度是用来测量测验结果的一致性、稳定性及可靠性，信度系数愈高即表示该测验的结果愈一致、稳定与可靠。
各量表的Cronbach's α系数见表1，结果显示各量表的Cronbach's α都大于0.8，说明量表具有较好的信度。
本研究使用平均变异萃取量检验量表的效度。
根据Fornell和Larcker（1981）的研究，潜在变量平均变异萃取量AVE值大于0.50，则说明潜在变量具有较好的聚敛能力，如果AVE大于之间相关系数的平方，则说明具有较好的区分效度。
本研究采用AMOS20.0进行验证性因子分析，见表1。
表1显示，本研究四个变量平均变异萃取量均大于0.5，表明各变量具有较好的聚敛效度，同时各个变量平均变异萃取量的平方根均大于各变量间的系数，表明各变量间具有良好的区分效度。
本研究采用Harman单因素方法检验共同方法偏差的影响，数据结果显示第一个因子解释率为24.92%（<40%），未有单一因子析出，表明共同方法偏差不严重。
2. 团队数据整合检验。
本研究的研究对象为领导、团队层面，需要将个体层面收集到的数据聚合至团队层面。
在聚合之前，应先对团队内部一致性rwg进行检验。
本研究计算各变量的rwg，发现各变量的rwg均大于0.70，表明各变量可以进行团队层面的数据聚合。
3. 回归分析和中介检验。
表2为假设模型的检验结果，由表2可知：①M4、M8显示，领导效能对团队归属感、团队价值感的回归系数分别为0.736（p<0.001）、0.757（p<0.001），假设H1a和H1b得到验证。
②M2表明，领导效能对团队协作性的回归系数β为0.600（p<0.001），假设H2得到验证。
③从M5、M9可知，团队协作性对团队归属感、团队价值感的回归系数分别为0.584（p<0.001）、0.518（p<0.001），假设H3a和H3b得到验证。
④M6表明，同时做领导效能、团队协作性、团队归属感回归分析，领导效能回归系数下降（β=0.659，p<0.001），团队协作性回归系数下降（β=0.128，p<0.011），说明起到部分中介效应，假设H4a得到部分验证。
同时做领导效能、团队协作性、团队价值感回归分析，领导效能回归系数显著（β=0.647，p<0.001），团队协作性的回归系数下降（β=0.151，p<0.001），说明团队协作性在领导效能和团队价值感中起部分中介作用，假设H4b得到部分验证。
由上述分析，得到领导效能、团队协作性与团队效能的关系模型图，如图2。
五、讨论与应用1. 研究结果讨论。
研究结果表明，当领导做出更多支持性、公平性等行为时，可以提升团队成员的归属感和价值感。
引入团队协作性为中介变量进行研究，结果表明团队协作性在领导效能与团队归属感、团队价值感关系中起部分中介作用。
当领导效能越高，团队协作性能力越强，团队成员之间会发生更多的互动、分享等行为，产生更多的信任，提升团队成员的归属感和价值感。
2. 研究结果应用。
（1）提高领导效能，以促进团队效能的提升。
在如今赋能的时代下，如果领导可以倾听员工的不同意见与看法，在工作中充分给予其机会与方法，尽可能提供员工所需的资源，团队成员在工作中就会感受到强烈的归属感、价值感，形成自我约束和自我管理，从而积极主动地工作，提升团队效能。
当团队成员拥有较高的归属感与价值感时，成员不会关注个人的绩效考评结果、薪酬奖励等外在激励因素，反而会主动承担工作并担起相应的责任，使得团队成员在工作中坚信自己所做的工作是有意义的，从而会更加认真工作。
（2）团队领导应关注团队协作性，进而提升团队效能。
当团队内的所有成员都闭门造车，不愿意为团队牺牲个人利益，即使团队的每个成员都拥有渊博的知识、丰富的经验、出色的工作能力，团队也不会发挥最大的团队效能。
提高团队协作性，强调成员共同贡献，资源共享。
当团队协作性高时，团队的氛围、信任、沟通等因素都会得到提升。
团队协作性的作用表明，领导要充分激發每个成员的潜力，打破团队内的壁垒，促进团队进行交流沟通。
同时，团队的状态也可以通过观测协作性的水平来采取相应的措施，使之为团队效能的实现提供保障。
六、结论不论组织结构发生如何转变，团队工作在组织运作中扮演着越来越重要的角色。
从长远来看，若希望团队能持续发挥高水平的团队效能，领导者应关注自身领导效能的提升，强调团队成员对团队的归属感和价值感。
本文研究发现，领导效能对于团队效能水平起着关键作用。
