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地税局述职述廉报告（通用3篇）地税局述职篇1尊敬的领导：20xx年，按照县局班子分工，我具体分管人事股、政策法规股和二、三分局。
一年来，在局党组的领导下和其他班子成员的帮助以及同志们的支持下，我圆满完成了自己分管的各项工作任务。
现将我个人一年来履职和廉政方面情况简单汇报如下：一、今年来的学习情况一年来，紧紧围绕税收中心工作，加强政治理论和税收业务学习，不断提高理论素养、党性修养和业务政策水平，为做好各项工作打下坚实基础。
一是学理论。
积极参加中心组学习，加强对党的十九大、省第十一次党代会、市第三次党代会精神的学习，提高对党的路线、方针、政策的把握能力，始终保持清醒的政治头脑。
二是学业务。
结合当前地税工作面临的新形势和新任务，认真加强对新的税收理论、税收政策、相关法律等税收业务和知识的更新学习，增强思考问题的前瞻性和科学性，不断更新知识结构，拓宽知识领域，提高理论层次;三是重应用。
充分发挥理论联系实际的优良学风，在“真学、真信、真用”上狠下功夫，把学习的成果融入到自己分管工作中去，不断提高自身领导水平。
通过学习，进一步解放了思想，更新了观念，拓宽了工作视野，强化了大局意识和服务意识。
在边学习、边总结、边提高、边管理中，有效地提高了自己的工作能力。
二、履行工作职责情况我认真履行职责，充分发挥好助手作用，时刻牢记党的组织原则，个人服从组织，积极做好各项分管工作，紧紧围绕税收征管为中心工作，踏踏实实、勤勤恳恳、任劳任怨，各方面工作取得一定成绩。
(一)落实干部人事制度，抓好干部队伍建设和思想政治工作。
一是以年初全省地税系统机构改革为契机，切实做好全县地税系统机构改革工作，通过公开选拔、民主推荐、组织考察等程序，提拔了一批有学历、有能力的年轻干部，使全局上下呈现增比进位的良好氛围;二是不断加强干部队伍能力建设。
坚持以实际工作需求为导向，立足用什么、学什么、缺什么、补什么的原则，重点突出了组织需要学，岗位需要学，个人需要学的实际需求制定学习内容，力求学习培训工作取得了良好效果;三是加强干部绩效考核。
关于地税局述职报告范文关于地税局述职报告范文篇1一、认真履行党风责任制当好班长二、积极开展商业贿赂整治，提高防腐能力按照地区地税局党组和上级的有关要求，积极开展治理商业贿赂专项工作。
一年来，自己严格对照《党章》、《实施纲要》和两个《条例》约束自己的行动，严格执行领导班子和领导干部廉洁自律各项规定和“四大纪律、八项要求”。
从20*年元月起，严格执行财务审批由班子成员主管办公室的付局长景新卫同志负责审批。
在公车管理、公款接待、办公用品采购、小灵通捆绑的清理工作等方面进行了认真清理。
没有违反规定、制度的现象发生。
三、以反面典型为镜子，防范关口前移按照《建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要》和“531”工作机制，结合自己履行党风廉政建设责任制的工作实际，充分发挥惩治和预防腐败在税收执法工作中的监督作用。
认真组织党组班子和全局党员干部学习《关于阿克陶县地方税务局薛伟违法违纪案件的调查情况通报》和《关于酒世伟等四人给予开除处分的通报》的同时，以典型案例为镜子，加强领导干部作风教育整顿，教育党员干部“珍爱生命，承担责任，维护荣誉”的地税核心价值理念。
在税收工作中，严格按照与科所长签订的《党风廉政责任书》的承诺，坚持原则，在减、免税和处罚上，坚决做到不乱开口子，没有出现人情税、关系税的现象发生。
也没有接受任何有碍于税收执法的馈赠和礼品，没有参与赌博和利用职权、职务从中介机构中谋取非法利益的情况。
在局里大宗物品的购置和大笔经费的开支以及报废办公设备的处置，全部都是通过局班子研究、办公室实施、纪检监察室负责监督执行。
一年来，从办公室各类物品的采购来看，没有超范围、超标，全部是按照地区地税局要求和税收工作实际需要来进行，没有出现任何质量问题，保证了全局税收工作的正常运行。
在领导班子和自己移动电话费支出方面，班子成员全部是自费。
坚持报告制度，每月向全体干部公示支出情况，包括工资收入情况，广泛接受群众监督。
尤其是在20*年4月开展清理住房方面，自己只有享受第一次房改优惠政策，没有第二次优惠房改住房的问题。
2022年度县（区）税务局“一把手”述责述廉情况报告尊敬的领导、各位同事：我是某县税务局的“一把手”，在过去的2022年度里，我和我的团队始终认真履行职责，积极推进各项工作，助力县经济的稳步发展。
首先，我要述责，向全体干部职工重申税务部门的职责使命。
我们坚持税收优抚、服务纳税人、打击逃税和非法经营、参与预防和打击经济犯罪等，全力支持国家经济发展，积极为建设美好家园做出贡献。
在工作方面，我们始终将服务纳税人作为重中之重。
充分发挥网上办税平台的优势，推进“互联网+税收”，让纳税人足不出户即可完成办税事项。
同时，提高工作效率，加强内部管理，促进队伍建设。
其次，我要述廉，对某县税务局的反腐斗争进行总结。
截至目前，我们已经查处了一批涉嫌违规行为的人员，专门成立了“红色防线”小组，加强对反腐工作的监督和管理，保证了工作的廉洁、公正，使纳税人对我们的信心更加坚定。
为了更好地提升服务水平，我们还积极开展了各种培训和学习活动，提高了职工的业务能力和素质，同时注重与社会群众沟通交流，充分听取他们的意见和建议，尽力为他们提供优质、高效的服务。
尊重稽察制度，加强对税收工作流程的严格监督，不断完善税务部门的各项制度，使纳税人和社会信任我们，支持我们，为实现祖国富强、人民幸福而努力。
最后，我要倡议全局干部职工，在新的一年里，以更好的姿态、更高的标准、更快的速度，进一步提升各方面工作水平。
我们要始终坚持服务纳税人这一价值原则，推出一系列便民举措，优化纳税服务，促进经济发展。
同时，也要十分注重反腐和廉政建设，严格要求自己，保持工作的正义、廉正、公正。
愿我们共同努力，共创美好明天！在2022年度，县（区）税务局作为税收事业的主力军，始终以“服务纳税人，促进经济发展”的宗旨，积极推进各项工作。
在这一年里，我们深入贯彻税收政策，大力落实“减税降费”政策，加强税收执法监督，积极参与经济犯罪打击等方面。
一方面，我们全面加强了税收监督，建立了覆盖全局的监察制度，严格要求工作过程的规范化。
县级市某地税局党组书记述职报告一、工作概述过去一年，在县级市某地税局党委的正确领导下，我作为党组书记，按照党委的工作要求，认真履行职责，围绕党委确定的目标任务，全面推进税收工作。
在全体党员的共同努力下，取得了一些重要成绩。
二、税收工作成果1. 税收收入增长通过加强税收政策宣传和优化税收征管服务，我局税收收入取得了显著增长。
截至目前，去年税收收入较上年同期增长了10%，超过了党委设定的目标任务。
2. 税收征管体系建设为了提高税收征管水平，我们积极推进税务信息化建设。
去年，我局成功实施了新的税收征管系统，提升了税收管理的效率和准确性。
同时，我们还加强了对企业的税收监管，建立了一套完善的风险防控机制。
3. 税收政策宣传为了让纳税人更好地了解税收政策，我们加强了税收政策宣传工作。
通过举办税收知识讲座、发放宣传材料等方式，增强了纳税人的税收意识和自觉性。
同时，我们还积极回应企业和个人对税收政策的疑问和问题，提供了优质的咨询和服务。
4. 党建工作党建工作是税收工作的重要保障，我局注重发挥党组织的战斗堡垒作用。
我们开展了一系列丰富多彩的党员活动，提高了党员的思想觉悟和组织纪律性。
同时，我们还加强了党员队伍的建设，增加了党员的数量，并为他们提供了更多的培训和学习机会。
三、存在的问题和不足虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，需要认真反思和改进。
1. 任务分解不够明确在工作中，我们发现有些任务的分解和落实不够明确，导致工作进展不够顺利。
下一步，我们将进一步明确各项工作的责任和时间节点，加强任务落实的监督和考核，确保工作有序进行。
2. 信息共享不畅税收征管涉及多个部门和系统，信息共享是保证税收工作顺利进行的重要条件。
但目前我们发现信息共享的问题还比较突出，导致一些工作无法及时推进。
下一步，我们将积极与相关部门沟通，加强信息共享机制的建设，提升工作效率。
3. 部分干部作风不实在党建工作中，我们发现一些干部作风不实，工作态度不端正。
县级市某地税局党组书记述职报告一、工作概况自担任县级市某地税局党组书记以来，我始终坚持党的领导，认真履行职责，积极推动地税局各项工作稳步前进。
以下是对2020年度工作的述职报告。
1.1 组织建设在组织建设方面，我重点加强党组织建设，提升党组织的战斗力和凝聚力。
通过开展各种形式的党员活动，加强思想引领和党性教育，提升党员的政治觉悟和纪律意识。
定期开展党员谈心谈话活动，了解党员的思想动态和工作情况，为他们提供必要的帮助和支持。
1.2 日常工作在日常工作中，我注重提高工作效率和质量，深入推进各项工作任务的落实。
建立了科学的工作计划和绩效考核机制，加强沟通协调，统筹各项工作，确保各项任务按时完成。
通过加强对各部门的管理和指导，强化内部协作，促进工作的高效运行。
1.3 政策宣传在政策宣传方面，我认真组织各类宣传活动，提高纳税人对税收政策的理解和认同度。
通过开展税收知识培训和宣传讲座，提供全面的税收政策解读，帮助纳税人正确履行纳税义务。
同时，加强与各级政府部门的合作，共同推进税收政策的宣传和执行。
二、重点工作及取得的成绩2.1 纳税征收工作在纳税征收工作方面，我注重加强优化营商环境，提高纳税人的获得感和满意度。
通过简化办税流程，减少纳税人的办税负担，推行便捷的网上办税服务，提高办税效率和便利性。
在征收工作中加强风险防控，推进税收合规管理，提高征收质量和效益。
2.2 执法监管工作在执法监管工作方面，我加强了对税收违法行为的打击力度，维护了税收秩序和公平竞争环境。
加强税收执法人员的培训和专业素养提升，加强执法工作的规范化和科学化。
通过加强与公安、检察院等相关部门的协作，形成了执法合力，有效应对税收违法行为。
2.3 改革创新工作在改革创新工作方面，我积极推动地税局的改革和创新，提高工作的效率和质量。
着力优化组织机构和流程，推进信息化建设，提升工作的智能化水平。
加强与其他部门的合作，共同推进税收管理的现代化和科学化。
2023年县地税局领导述职述廉报告一、加强学习，严格要求，努力提高自身素养。
一年来，自己坚持用邓小平理论和“三个代表”重要武装头脑，仔细学习贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，学习党的各项路线、方针、政策，学习法律法规和税收业务学问，以高度的政治责任感和良好的精神状态，带头遵守单位的各项学习和工作制度，树立大局意识，听从效劳于大局，讲求组织原则，严格要求自己，不断加强自身建立，努力提高自身政治思想素养。
二、以组织收入为中心，全面完成农业税收目标任务。
在分管工作中，自己坚持以组织收入为中心，紧紧依靠党政领导，依靠协税护税组织，根据农税“三个转变”和“目标”的要求，着力加强农业税收征收治理。
一是加强领导，广泛宣传，细心实施，坚持“三定、三公开、两上墙、八到户”，确保了农业税政策不折不扣地在我贯彻落实到位;二是稳固“三个转变”和“目标”成果，对农业税全局实施微机治理，集中申报纳税，确保了农业税纳税通知书和农业税税票发放到户率达100%;三是坚持公开、公正、公正原则，严格执行农税减免政策，张榜公示，准时兑现，确保了党的亲民、爱民、为民政策准时落实到老百姓手中;四是根据“先税后证”原则，积极协调国土、房管部门，以县政府文件出台了加强契税征管方法，实施源泉控管，实行微机开票，促进了契税治理的标准化。
截止12月31日，共征收农业税收万元，其中：农业税入库万元，占年度规划 %。
契税入库170.7万元，占年度规划100.41%;耕地占用税入库6.8万元，占年度规划的136%，全局完成了农业税收目标任务。
三、抓人事教育工作，切实加强地税队伍建立。
根据创立“学习型组织、学习型干部”的总体要求，始终坚持把队伍建立作为一项重要工作常抓不懈。
一是针对职工政治思想、业务素养参差不齐，点多、线长、人员分散的实际，从内部治理入手，准时修订和完善了机关和税务所内部治理方法，标准了内部治理，坚持用制度治理人、鼓励人;二是坚持政治理论学习制度，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想教育干部。
XX年度县地税局党组书记述职述廉述效报告县地税局党组书记XX年度述职述廉述效报告XX年我在市局党组和县委、县政府的正确领导下，坚持以党的十八大精神为指针，以党的群众路线教育实践活动为契机，在班子成员及全局干部职工的鼎立支持下，按照市局“1331”税收工作思路和“落实年”的具体要求，面对极其严峻的组织收入形势，迎难而上，举力抓落实，推进了全局各项工作再上新台阶，为县域经济社会发展做出了新贡献。
现就自己一年来履行职务、廉洁自律情况向领导和同志们做以报告。
一、坚持以组织收入为中心，促进各项工作目标任务的全面完成。
面对严峻的收入形势，自己始终牢记“为国聚财、为民收税”的神圣使命，将组织收入工作放在各项工作的重中之重，多次组织召开会议分析经济税源变化情况，不断加强组织收入“83321”工作举措的落实。
亲自督促税收任务，主动约谈重点企业，有力的推进了组织收入工作的完成。
截止11月底，全局共组织各项税收收入11563.99万元，完成了市局年度保底计划的86.67%，同比增收1108.71万元，较好的完成了全年各项组织收入任务，为县域经济社会发展做出了应有贡献。
二、积极谋划探索，征管改革取得新突破。
为进一步优化机构设置，科学地进行人员配置，增强基层一线征管力量。
按照市局征管改革推进会的统一部署，我局及时召开会议，结合辖区税源情况修订完善《X县地方税务局税收征管改革实施方案》，明确了机构设置，人员调整及计划分配等事宜。
改革后机关和基层征收单位的比例设置由原来的6:4调整为4:6，人员比例由0.8:1调整为1:2，基层征管力量得到明显加强，探索建立的“扁平化”税收征管新格局受到了市局的肯定和推广。
本着有利管理、提升质效的宗旨，以强化风险管理为核心，对征管业务流程进一步明晰。
征管改革自5月份实施以来，效果逐步显现，推动了县局组织收入工作的大幅提升，为实现全年收入任务打下了坚实的基础。
三、不断凝心聚力，地税文化取得新成果。
20XX年地税局党组书记、局长述职述廉报告20XX年地税局党组书记、局长述职述廉报告XXX地方税务局党组书记、局长20XX年述职述廉报告今年以来，在省地税局和市委、市政府的正确领导下，在全系统广大干部职工关心支持下，认真学习贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，学习贯彻习总书记在系列讲话精神，深入开展学习实践科学发展观活动，能够带领局党组一班人和全系统干部职工，大力实施“依法治税、兴税强市”战略，积极应对经济下滑对我市实体经济和税收工作的不利影响，坚持一手抓税费征管保增长，一手抓纳税服务促发展，圆满完成了各项税收任务，税收职能作用得到充分发挥。
自己切实履行“班长”和“第一责任人”的职责，矢志不移，不断推进XX地税事业可持续发展，使XX地税在更高起点上不断取得新的成绩。
下面,我就20XX 年的履行职责和党风廉政建设等方面的情况向各位领导和同志们作以汇报：一、把握大局，创新思路，推进XX地税事业科学发展去年，自己结合贯彻省局“十二五”规划和深入基层调研，与党组各成员集思广益、充分讨论，提出了“着力做好六项工作，努力实现六化目标”的发展思路，（即：着力提高组织收入工作质量，努力实现组织收入科学化；着力建设税收诚信体系，努力实现税收执法规范化；着力建设税收服务体系，努力实现税收服务优质化；着力提升信息技术应用水平，努力实现税收征管精细化；着力提高干部综合素质，努力实现队伍管理人本化；着力提高行政管理水平，努力实现行政管理高效化）。
20XX年，通过认真研究“六化目标”的实施进程和成效，结合当前税收工作面临的新形势和新任务，经市局党组研究提出全市地方税收工作的指导思想和总体要求，继续围绕“六化目标”，全面推进组织收入科学化，在提高收入质量上实现新突破；全面推进税收执法规范化，在推动依法治税上实现新突破；全面推进税收服务优质化，在促进经济增长上实现新突破；全面推进税收征管精细化，在提高征管质效上实现新突破；全面推进队伍管理人本化，在加强两个建设上实现新突破；全面推进行政管理高效化，在提升管理水平上实现新突破。
【参考文档】县级市某地税局党组书记述职报告word版本本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==县级市某地税局党组书记述职报告我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。
我们还通过责任到人、会会提醒、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。
四是着力抓协调。
作为一把手，协调各方是必备的能力素质。
三年来，我注重协调上下左右关系，为全局工作创造了一个良好的外部环境。
这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。
既有不可动摇的原则性，又要有善于周旋的灵活性。
五是着力抓保障。
我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。
我们要求大家把工作干好，同时也必须为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。
三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。
据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。
此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。
此外，还改善了生活、学习环境等。
综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推进了*地税事业的不断向前发展。
三年来的主要业绩在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。
一是组织税费收入工作。
201X年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；201X年便突破4亿元大关，为41580万元；201X年又突破了5亿元大关，为51196万元；201X年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。
其绝对值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。
2022年度县（区）税务局“一把手”述责述廉情况报告2022年度县（区）税务局“一把手”述责述廉情况报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX县（区）税务局党组书记、局长。
今天，我所在的供职单位——XX县（区）税务局，对外发布了2022年度“一把手”述责述廉情况报告。
2022年，我省税收工作将面临更加复杂的国际国内形势，为全面实现年度经济发展目标，区域发展战略，助推新时代“十四五”规划，我所在的XX县（区）税务局将继续坚持厉行节约，反对铺张浪费，严格执行财经纪律，大力协调税收政策与社会发展方针，促进税制改革水平的深化。
首先，让我们来回顾本单位在2022年度的述责：一是履行岗位职责。
XX县（区）税务局各部门、各岗位基本完成年度工作计划。
全面完成全市异地税收信息对接任务，领导班子带头抓好对外合作联络、对内协同配合，促进共税共治，提升税收收入质量和效益。
二是严守廉洁。
保持政治上的纯洁，结合实际，加强制度建设，推进廉政文化建设，方便群众，为群众多行一些好事，以实际行动答谢纳税人不断提高全局反腐倡廉教育水平。
接下来，我们回顾2022年度的述廉：一、组织机构。
本机关组织架构合理、职能鲜明，实行精简有效的规章制度和程序，切实权责对等、公正透明、责任有序，确保整个机构内部管理的高效和有序。
二、经费使用。
本机关对财务管理实行精打细算、严格按照预算，对所有资金进行监管，杜绝金钱漏洞，防止用公共经费违反财经纪律，提高公共资源的有效利用率。
三、干部队伍。
本机关强化干部选拔任用程序，通过公开、公正的选拔程序，选出优秀的、业务能力强的干部，做到以才视人、以德为先、按规招用、德才兼备，推动机关的发展和提高工作效率。
未来，我们将继续积极推动税务职能改革，在建设全员服务型税务机关和全面贯彻税收法定程序方面有新突破。
同时，本单位将秉承“廉洁谦虚，勤奋务实，高效优质、公开透明”的工作理念，推动税收工作向纵深发展，并将全面做好年度新增经济存量的统计、审核及征管工作等重点工作。
2018年县级市某地税局党组书记述职报告我自18年7月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。
现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：三年来的主要工作本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。
在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。
回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。
在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：一是着力抓收入。
多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。
所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇。
每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。
二是着力抓改革。
近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。
由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。
面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。
无论是18年我首次竞聘上岗，还是18年的班子调整、18年的定岗分流、干部交流、18年的中层副职竞聘等，也无论是18年的属地征管、合并中心所、18年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。
现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有省、市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在18年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。
再比如，18年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。
还比如，18年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。
还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。
三是着力抓管理。
我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。
为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。
从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。
在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。
在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。
同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。
二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。
明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。
三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。
其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行省、市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。
再次是大力提升档案管理水平。
在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。
在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。
首先是通过建立健全制度，强化安全管理。
汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。
比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。
其次是通过信息化管理提升行政管理水平。
我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。
再次是严惩事故隐患的责任人。
通过检查，发现一起严惩一起。
三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。
同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。
在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。
我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。
为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。
在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。
其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。
作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。
而做人的思想工作，最基本的切入点是注重关心他人。
必须是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注重关心。
只有关心人，才能换来他人的真心负责。
我们成立税收研究会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培养和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素质，也增强了大家的集体荣誉感。
再次是从严治队，强化“两权”监督。
我们从班子做起，先后制定并坚持了《领导班子建设的若干规定》、《重大事项集体议事规则》、《两权监督总图》以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。
我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。
我们还通过责任到人、会会提醒、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。
四是着力抓协调。
作为一把手，协调各方是必备的能力素质。
三年来，我注重协调上下左右关系，为全局工作创造了一个良好的外部环境。
这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。
既有不可动摇的原则性，又要有善于周旋的灵活性。
五是着力抓保障。
我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。
我们要求大家把工作干好，同时也必须为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。
三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。
据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。
此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。
此外，还改善了生活、学习环境等。
综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推进了*地税事业的不断向前发展。
三年来的主要业绩在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。
一是组织税费收入工作。
18年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；18年便突破4亿元大关，为41580万元；18年又突破了5亿元大关，为51196万元；18年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。
其绝对值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。
二是应用信息化工作。
目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务管理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。
这在全省系统内同级中可望居于前茅。
三是税收调研工作。
我局于18年初成立了税务研究会，会员已发展到近200人，共撰写论文近40篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管提供了许多良策，同时也提高了我局的整体声誉。
最近，我局的税务研究会已被吸收为鞍山市国际税收研究会*分会，这在全省应是同级第一家。
四是地税文化建设。
我局早在18年就提出过开展地税文化建设，并把它作为精神文明建设创建工作的一项重要内容来抓。
先后成立若干活动小组，搞过多次有益的文化活动。
如各种联欢会、书画摄影艺术展、刊登各种作品、论文等，并进行年度评奖。
最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名作者的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了震动，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。
五是绩效考核工作。
经过多年的不断探索，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的极力作用。
通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进行考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克服了人情因素。
六是思想政治工作。
经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。
在连续多次机构人事改革中运用，克服了“人多面大”的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。
七是综合管理工作。
基于全面应用信息化管理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的激励作用，体现了我局综合管理工作的领先档次和水平。
八是行业文明创建工作。
通过内部强化管理、苦练内功，坚决纠正行业不正风气，外部注重文明执法，热情服务，塑造了良好行业文明形象，社会满意率达到了95％以上。
基于上述工作，三年来，我局取得了一系列重要荣誉，主要是：国家级：18年被国家人事部、国家税务总局授予“全国税务系统先进单位”；18年被文明委再次确认为“全国创建文明行业工作先进单位”。
省级：18年被省政府授予“国家公务员先进集体”；18年，在全省开展的做人民满意的公务员活动中被评为“人民满意公务员先进集体”；18年，在全省“爱心18年度捐资助残”活动中获组织奖；18年被辽宁省档案局授予“全省一级档案工作先进单位”；18年被省局授予“全省地税系统先进单位”；18年被辽宁省档案局授予“全省特级档案工作先进单位”；18年在全省开展的窗口行业公众形象评比活动中被评为“全省窗口行业公众形象优秀单位”；18年获省局“税收宣传月优秀项目奖”。
