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工程图纸资料管理制度一、总则1.为加强工程图纸资料管理，规范工程图纸资料的收集、保存、使用和传递，提高工程设计效率和质量，根据相关法律法规和公司制度，制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有项目的工程图纸资料管理，包括初步设计阶段、施工图设计阶段和施工实施阶段的工程图纸资料管理。
3.工程图纸资料是工程设计和施工的基础文档，对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用，各部门和人员应当认真履行工程图纸资料管理制度。
二、工程图纸资料的分类1.按照工程设计文件的不同阶段和用途，工程图纸资料可分为初步设计阶段的设计依据图、施工图设计阶段的图纸和规范、施工实施阶段的图纸和施工总平、竣工图等。
2.初步设计阶段设计依据图包括规划红线图、地形图、水土保持图等；施工图设计阶段的图纸包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业图纸；施工实施阶段的图纸包括总平、竣工图等。
3.各类图纸资料应当按照工程设计文件的编制要求和相关标准规范进行编制、审查和归档。
三、工程图纸资料的收集1.工程图纸资料的收集应当在各个阶段进行，初步设计阶段的设计依据图应当在初步设计完成后进行收集、整理和归档，施工图设计阶段的图纸应当在设计完成后进行收集和归档，施工实施阶段的图纸应当在施工开工前进行收集、整理和归档。
2.各部门和人员应当根据工程图纸资料管理制度的要求，认真履行工程图纸资料的收集工作，确保工程图纸资料的完整性和准确性。
3.工程图纸资料的收集应当由专人负责，建立相应的工程图纸资料管理档案，确保工程图纸资料的安全性和保密性。
四、工程图纸资料的保存1.工程图纸资料的保存应当采取多种形式，包括纸质文档保存、电子文档保存和云端备份等方式。
2.纸质文档保存应当在专门的文件柜或文件柜中进行，各类图纸资料应当按照工程名称、工程阶段、日期等进行分类保存，确保易查易取。
3.电子文档保存应当确保电子文档的安全性和完整性，采取密码保护和备份等方式，避免数据丢失和泄露。
房地产公司工程重大信息上报作业指引一、工程重大信息上报作业的必要性和依据随着我国房地产市场的逐步成熟，市场参与者对工程重大信息上报的要求也越来越高。
房地产企业为有效履行法律法规和市场监管的职责，必须保证工程重大信息准确、及时、规范地上报，以为房地产行业的健康发展提供重要保障。
工程重大信息上报的依据主要包括《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程质量监督管理规定》、《建设项目竣工验收管理办法》、《全国房地产市场违法行为查处办法》、《房地产开发经营管理条例》等。
其中，建筑工程质量管理条例要求企业应当建立建设工程质量记录和档案，并及时向建设工程质量监督机构报送工程重大问题和不合格工程的处理情况；建筑工程质量监督管理规定要求企业应当把重大问题、重大质量事故和重大质量纠纷的处理情况以及区域内同类工程的监理机构、工程质量和道路交通安全等方面的情况报告质量监督机构；建设项目竣工验收管理办法规定企业应在竣工验收报告中报告工程质量事故、质量缺陷和不合格工程的处理情况；全国房地产市场违法行为查处办法要求房地产开发企业应当通过公有质量、价格、面积及相关信息的载体，向社会披露有关房地产开发的重大信息；房地产开发经营管理条例规定开发商应当在工程建设过程中保护消费者合法权益，建立完善的质量管理体系，及时、公开、真实地向购房人员和社会各界公布有关开发项目的重要信息。
二、工程重大信息上报的范围和内容1. 工程重大信息的范围2. 工程重大信息的内容工程重大信息的内容应包括以下方面：（1）工程质量情况：主要反映建设工程的质量状况，如安全、强度、防火、防震、抗震能力等；（2）工程建设进度：反映建设工程的施工进度情况，有助于协调建设工程中各个程序的顺利进行；（3）工程成本情况：反映建设工程的预算、实际造价等情况，有助于控制建设工程的成本；（4）工程管理情况：反映了建设工程的管理、控制和监督情况，有助于提高建设工程的质量和效益。
三、工程重大信息上报的流程和程序1. 工程重大信息上报流程（1）建立工程重大信息汇总系统：企业应当建立工程重大信息汇总系统，统一管理、审核和报送工程重大信息；（2）信息汇总：企业应当实时跟踪建设工程的进度和质量情况，并及时向工程重大信息汇总系统汇总；（3）信息审核：工程重大信息汇总系统应定期进行信息审核，审核合格后方可上报；（4）信息上报：审核合格的工程重大信息应当及时上报给建设工程质量监督机构和相关部门。
地产工程档案管理制度一、总则为规范地产工程项目档案管理工作，提高档案管理工作的效率和质量，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司地产工程项目的所有档案管理工作，包括资料的收集、整理、归档、检索和保管等。
三、档案管理制度的负责人公司设立专门的档案管理部门，由专职档案管理员负责档案管理工作，具体负责档案管理的规划、组织、实施和监督等工作。
四、档案管理的内容1. 各类地产工程项目的档案管理要求：（1）各项地产工程项目的相关规划、设计、施工及验收报告等相关资料均需进行全面、准确的记录和归档。
（2）公司要建立完备的档案管理系统，确保档案的完整性、准确性和及时性。
（3）公司要定期对各项地产工程项目的档案进行整理和分类，确保档案的可检索性和便捷性。
2. 档案的保存期限：地产工程项目的档案保存期限应根据国家相关法律法规的要求进行确定，一般不得少于5年。
3. 档案的保管方式：公司可考虑采用电子档案管理方式，确保档案的安全性和保密性。
五、档案管理的工作流程1. 档案的收集：公司要建立健全的档案收集机制，确保各项地产工程项目的相关资料得以及时、全面地收集和整理。
2. 档案的整理：收集到的档案资料应逐步进行整理和分类，确保档案的有序性和可检索性。
3. 档案的归档：整理完毕的档案资料应按照一定的规则进行归档，确保档案的安全和便捷的检索。
4. 档案的检索：公司要建立完善的档案检索系统，确保档案的快速检索和查阅。
5. 档案的销毁：公司应根据档案管理的要求，定期对档案进行清理和销毁，确保档案的及时归档和处理。
六、档案管理的监督与检查公司要建立档案管理的监督和检查机制，确保档案管理工作的有效实施。
同时，公司要定期对档案管理工作进行评估和考核，及时发现和纠正问题。
七、附则本制度自发布之日起生效，对以前已确定的档案管理工作没有影响。
同时，对本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
以上为公司地产工程档案管理制度，希望各部门认真贯彻执行，确保档案管理工作的规范性和有效性。
房地产公司工程勘察测绘控制作业指引一．前言房地产公司在进行工程建设之前，需要进行一些必要的勘察测绘控制作业，以便于确保工程建设的顺利进行。
因此，本文将从以下几个方面对房地产公司的工程勘察测绘控制作业进行指引。
二．工程勘察1. 资料收集在进行土地出租、购买或征用时，需要对该土地的地理环境进行资料收集。
这些资料包括：（1）土地所有权归属（2）规划地类和用途（3）土地的面积和边界（4）土地性质和地质条件（5）环境保护和绿化条件（6）土地附近的水文地质和地形环境2. 实地考察在资料收集之后，需要进行实地考察，这包括：（1）量测土地面积和边界（2）观察并记录土地的地貌特征（3）进行水文地质调查（4）进行绿化环境调查（5）进行生态保护评估三．工程测量1. 基础测量在施工前需要进行基础测量，包括：（1）地形测量：包括水准测量、高程测量、坡度测量等。
（2）建筑测量：根据设计图纸进行建筑测量，包括建筑物的平面测量、立面测量以及房间尺寸测量。
2. 实测数据的记录和处理测量过程中需要随时记录实测数据，并及时处理，以防止测量数据的丢失。
四．施工控制1. 合理规划在施工前需要进行合理规划，包括：（1）确定建筑物的设计规范（2）确定建筑物的结构类型（3）确定工程材料和设备的使用标准（4）制定施工计划和时间表2. 施工过程中的调整在施工过程中需要不断调整施工进度和质量控制，包括：（1）进行进度监控，及时调整施工进度（2）进行质量控制，及时纠正施工过程中出现的问题3. 缺陷检测和维护在工程建设后，需要对工程进行缺陷检测和维护，以确保工程建设的持续和稳定。
以上即为房地产公司工程勘察测绘控制作业的指引，通过这些指引，可以在工程建设前，及时掌握土地环境状况，并在建设过程中进行科学规划和有效管理，从而确保工程建设的质量和安全。
工程施工样板作业指引一、前言为了规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全，减少工程隐患，制定本工程施工样板作业指引。
本指引适用于我公司承接的所有工程施工项目，施工人员必须严格按照本指引进行操作。
二、工程施工前的准备1. 施工人员应提前熟悉施工图纸、施工方案和施工技术要求，了解施工现场的地质、水文、交通等情况。
2. 施工人员应认真参加施工前培训，掌握工程施工标准、工艺及质量要求。
3. 施工人员应准备好所需的施工工具、材料和设备，确保施工顺利进行。
4. 施工单位应与甲方、设计方、监理方等相关单位充分沟通，明确施工要求，确保工程施工质量。
三、工程施工过程中的样板作业1. 施工放样（1）根据施工图纸，采用合适的测量仪器进行施工放样，确保放样精度。
（2）在施工放样过程中，应遵循“先整体后局部”的原则，先确定工程的主要控制点，再进行详细放样。
（3）施工放样后，应进行复核，确保无误。
2. 施工工艺（1）施工人员应按照施工方案和工艺要求进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应严格遵守施工纪律，服从现场指挥，确保施工安全。
（3）施工过程中，应做好成品保护，防止施工污染和损坏。
3. 工程质量控制（1）施工人员应按照工程质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）施工单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合要求。
四、工程施工后的清理与维护1. 工程施工完成后，施工人员应将施工现场清理干净，确保无遗留垃圾和隐患。
2. 施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 施工单位应建立健全工程施工资料档案，便于后期查询和管理。
五、工程施工安全与环保1. 施工人员应严格遵守施工安全规定，佩戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工现场安全。
3. 施工过程中，应做好环保措施，减少施工对周边环境的影响。
六、总结本工程施工样板作业指引旨在规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全。
地产设计图纸及资料管理作业指引关键信息项：1、设计图纸及资料的分类2、管理责任部门及职责3、图纸及资料的接收流程4、存储方式与条件5、借阅与使用规定6、保密要求7、销毁流程与条件8、监督与检查机制1、目的11 为了规范地产项目设计图纸及资料的管理，确保其完整、准确、安全和有效利用，特制定本作业指引。
2、适用范围21 本作业指引适用于地产项目开发过程中涉及的所有设计图纸及资料的管理。
3、术语和定义31 设计图纸：包括但不限于规划设计图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等。
32 设计资料：包括但不限于设计任务书、设计变更通知、技术交底文件、会议纪要等。
4、设计图纸及资料的分类41 按照项目阶段分类，分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的图纸及资料。
42 按照专业分类，分为建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的图纸及资料。
43 按照重要性分类，分为核心资料、重要资料和一般资料。
5、管理责任部门及职责51 设立专门的设计管理部门负责设计图纸及资料的统筹管理。
511 负责制定和完善图纸及资料管理制度。
512 协调各相关部门和单位，确保图纸及资料的及时收集、整理和归档。
52 项目开发部门负责提供项目开发过程中的相关需求和信息。
521 协助设计管理部门进行图纸及资料的审核和确认。
53 设计单位负责按时提交合格的设计图纸及资料。
531 对提交的图纸及资料的准确性和完整性负责。
6、图纸及资料的接收流程61 设计单位提交图纸及资料时，应同时提供清单。
62 设计管理部门对照清单进行初步审核，确认无误后办理接收手续。
63 对接收的图纸及资料进行登记，记录接收时间、来源、数量等信息。
7、存储方式与条件71 采用专门的档案库房进行存储，库房应具备防火、防潮、防虫、防盗等设施。
72 按照分类标准进行分类存放，便于查找和使用。
73 对重要和核心的图纸及资料进行数字化备份，并定期检查备份的完整性。
房地产公司工程结算及复核作业指引一、前言随着房地产行业的发展，房地产企业的工程结算和复核作业变得越来越重要。
因此，建立一套科学的房地产公司工程结算及复核作业指引，对于提高工作效率、降低成本、提高质量、减少风险等方面都具有重要的意义。
本文通过对房地产公司工程结算及复核作业的深入了解和研究，总结出以下指引，供大家参考。
二、房地产公司工程结算及复核的基本流程1. 工程结算的基本流程（1）资料收集：收集施工方提供的图纸、合同、采购单、供应商发票、工程量清单等相关资料。
（2）工程量核对：核对工程量清单，确保工程量清单的准确性和完整性。
（3）价格核对：核对价格清单，包括设备材料的价格、劳务价格、机械价格等。
（4）工序审核：审核施工方提供的工序完成情况，确认每个工序是否已完成。
（5）结算单编制：根据工程量清单和价格清单进行结算单编制。
（6）结算单审批：提交相关部门进行审批，审批通过后进行付款。
2. 工程复核的基本流程（1）复核资料收集：收集工程结算相关的图纸、合同、采购单、供应商发票、工程量清单等资料。
（2）验收资料核对：核对工程结算时收集的相关资料是否准确。
（3）工程量清单核对：核对工程量清单是否和工程实际发生的情况相符。
（4）价格清单核对：核对价格清单是否和实际采购价格相符。
（5）工程进度核对：核对工程进度是否和实际进度相符。
（6）结算单复核：根据工程量清单和价格清单进行结算单的复核，并对复核结果进行记录。
三、工程结算及复核注意事项1. 工程量清单细致精确：工程量清单是工程结算的最基本要素之一，必须要准确无误，包括工程名称、单位、数量、单价等信息。
2. 价格清单准确：价格清单也是工程结算中的一个重要要素，必须包括设备材料的价格、劳务价格、机械价格等。
3. 工程进度严格把关：工程进度是影响工程结算效率的关键因素之一，必须严格把关，确保工程进度的准确性和实时性。
4. 工期变更要及时受理：如果因工期变更导致施工方的工程进度发生变化，房地产公司应及时受理，并对变更后的工期进行复核。
房地产公司精装修分包工程管理作业指引房地产公司精装修分包工程是整个房屋建设过程中的一个重要部分，对于保证工程质量和进度及控制成本都至关重要。
分包工程管理是指在工程管理中按照一定的分包形式，把原本由建设单位自行完成的工程项目部分或全部任务，委托给企业或个人来承担的一项管理工作。
本作业指引主要针对房地产公司在精装修过程中实行分包工程管理的实践，介绍其必要性、工作流程、注意事项及其优缺点等方面内容，以提高精装修分包工程管理的效果。
一、实行精装修分包工程管理的必要性1.提高工程质量。
利用专业的分包单位，可以提高施工质量和效率，减少不必要的施工缺陷和质量问题。
2.减轻建设单位的负担。
房地产公司在承担整个房屋建设项目时面临着较大的施工难度和压力，而精装修分包工程的实施可以降低其工作量和经济负担。
3.减少工期。
精装修分包工程的实施可以减少建设单位的时间和人力投入，达到提高工程进度和缩短工期的效果。
4.降低成本。
通过分包工程管理，建设单位可以在工程设计、材料采购、施工安排等环节降低成本，并在施工过程中更好地控制工程投入，实现整个工程的经济效益。
二、精装修分包工程管理的工作流程1. 选择合适的分包单位。
在选择分包单位时，建设单位需要考虑分包单位的实力和信誉等因素，才能找到一个满足要求的专业工程团队。
2. 制定分包合同。
建设单位和分包单位在达成协议后，需要制定具体的分包合同，提出双方的工作目标、要求及工作周期等细节。
3. 招标审核。
根据工程需求，建设单位可以在多个分包单位中进行招标审核，以达到选择最合适的分包单位的效果。
4. 管理分包工程。
管理工作包括合同签订、审核施工图纸、检查现场施工质量、施工日程安排、监督工程安全等方面。
5. 工程验收。
分包工程完成后，建设单位对施工现场进行验收，确保分包工程的工程质量和进度都达到了预期目标。
6. 稳定分包单位关系。
长期稳定地与优秀分包单位建立合作关系，可以有效控制工程成本和提高分包工程质量，使得建筑项目的管理更加高效和稳定。
