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舜集字〔2003〕40号关于印发《12集团有限公司期权期股激励办法》的通知各子公司、集团公司各中心（室）：《12集团有限公司期权期股激励办法》已经集团公司第十一次股东大会审议通过，现印发你们，请认真贯彻执行。
12集团有限公司12集团有限公司期权期股激励办法（2003年12月20日集团公司第十一次股东大会审议通过）第一章总则第一条为提升12集团的核心竞争力，激励优秀员工与企业结成紧密的、长期的利益共同体，形成一个良性的人力资本投入产出机制，建立一个人力资本和货币资本相结合的、符合现代经济特征的产权制度和科学、合理的法人治理结构,确保12集团“做强、做大、走远”，特制定本办法。
第二条本办法所称的“期权”是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式，按照预先确定的价格、数量、时间到期后购买公司股票的一种权利。
激励对象可以选择全部、部分、放弃购买股票的权利。
第三条本办法所称的“期股”是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式，按照预先确定的价格、数量、时间到期后必须购买的股票。
合约一经签定，激励对象即拥有分红权。
第四条本办法所称的“激励对象”是指对集团资源有主要支配权或对集团经营决策和业绩有重大影响的职业经理人和技术创新者。
具体激励对象是：集团人才评价办法中获得“12人才精英奖”的员工；经集团公司总裁特批的、符合合同约定的、经过试用期考核评价合格的引进人才；各子公司根据本公司人才评价实施细则评定的业绩突出的员工；其他需要激励的。
上述对象由集团公司人才评价委员会提名，董事会决定。
第五条上款所述激励对象中，集团公司及控股的子公司的内部董事、监事、正副总裁（总经理）、财务部负责人及董事会认定的其他高管人员采用期股的激励形式。
其余人员可以选择期权或期股的激励形式。
第六条激励原则：1、激励与约束相结合，以激励为主的原则。
2、长期利益与短期利益相结合，以长期利益为主的原则。
3、业绩与岗位相结合，以业绩为主的原则。
4、优惠与有偿购买相结合，以有偿购买为主的原则。
文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码1/15* * * * * 修订履历 * * * * *次数修订内容页次日期修订承认签名/ 日期批准审核编制发行部门行政总务部首次发行日期2008-2-27 舜宇光学科技（集团）有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码2/151 总则1.1 引言根据舜宇光学科技（集团）有限公司（以下统称“舜宇光学科技”）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范舜宇光学科技薪酬管理工作，以保障性与激励性相结合的薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪资体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进舜宇光学科技持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为舜宇光学科技薪酬管理提供全面的准则和依据。
1.2 适用范围本制度适用于舜宇光学科技及控股子公司所有市场营销、研发技术、生产制造、职能序列岗位的非定额员工。
定额员工和一线操作工的薪酬由所在公司人力资源部根据本地区政府公布的最低工资标准，结合本公司生产实际和特点另行制订实施办法。
1.3 薪酬支付理念1.3.1 为岗位付薪：体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗位价值定薪，合理拉开薪资差距；1.3.2 为能力付薪：体现因个人能力、资历不同而产生的工作成果差异，实现合理的同岗不同酬；1.3.3 为绩效付薪：根据个人实际创造绩效的优劣决定每个任职者的变动收入额度；1.4 薪酬管理原则1.4.1 战略导向性原则：与舜宇光学科技发展阶段相适应，体现舜宇光学科技的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施；1.4.2 外部竞争性原则：公司的整体薪酬水平在同行业、同地域具有竞争性，并定期根据市场薪酬水平进行调整；1.4.3内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪资的内部公平性；1.4.4 总体平衡性原则：针对舜宇光学科技，构建统一的岗位价值体系和薪资设计框架体系，并在框架范围内允许有一定的差异性和灵活性；1.4.5 绩效导向原则：将员工绩效表现与其变动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的绩效导向；1.4.6 经济性原则：充分考虑舜宇光学科技的人工成本，使公司经营绩效与人力总成本保持适当平衡；1.4.7 保密性原则：依据薪资制度公开、个人薪资保密的原则，让员工充分了解公司的薪资政策、薪资体系。
舜宇集团母子公司管控体系框架服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零四年二月目录舜宇集团母子公司管控体系框架..................... 错误!未定义书签。
名词释义............................................ 错误!未定义书签。
一、舜宇集团母子公司管控模式........................ 错误!未定义书签。
二、设计原则........................................ 错误!未定义书签。
三、舜宇集团的基本结构.............................. 错误!未定义书签。
（一）集团组织结构的组成......................... 错误!未定义书签。
（二）集团子公司的设立........................... 错误!未定义书签。
四、集团公司与子公司的治理关系...................... 错误!未定义书签。
（一）集团公司董事会治理结构..................... 错误!未定义书签。
（二）集团公司与子公司的治理关系................. 错误!未定义书签。
（三）集团公司对子公司的人事管理................. 错误!未定义书签。
五、舜宇集团母子公司管控体系：功能与结构............ 错误!未定义书签。
（一）舜宇集团母子公司管控路径................... 错误!未定义书签。
（二）舜宇集团议事规则........................... 错误!未定义书签。
（三）舜宇集团母子公司职能定位................... 错误!未定义书签。
（四）舜宇集团母子公司控制系统................... 错误!未定义书签。
（五）舜宇集团母子公司业务管理系统............... 错误!未定义书签。
舜宇光学管理制度现状范文舜宇光学是一家以眼镜行业为主的企业，拥有自己独特的管理制度。
管理制度是组织机构的运行规范，对于企业的发展和员工的行为具有重要的指导意义。
本文将从组织结构、决策层次、职权划分、激励机制等方面，对舜宇光学的管理制度进行现状分析。
一、组织结构舜宇光学的组织结构以部门为基础，分为市场部、生产部、财务部、人力资源部等。
各个部门分工明确，职责清晰。
部门之间通过上下级关系和横向合作来推进工作。
同时，舜宇光学还设立了中层管理团队和岗位骨干，负责协调各个部门的工作，并提供决策依据。
二、决策层次舜宇光学的决策层次分为战略决策层、中层管理层和基层执行层。
战略决策层主要由高层管理人员组成，负责制定企业发展的战略方向。
中层管理层作为实施层，根据高层的决策进行具体的管理工作和落实。
基层执行层则是负责日常工作的员工，根据中层的指示进行实际操作。
三、职权划分舜宇光学的职权划分明确，具体到岗位层面。
不同部门的负责人拥有相应的决策权和执行权。
例如，市场部负责人负责制定市场营销策略和推广计划，生产部负责人负责生产安排和质量控制。
同时，舜宇光学注重团队合作和沟通，通过协商和会议来解决一些重大问题，提高决策的准确性和可行性。
四、激励机制舜宇光学的激励机制主要包括薪酬激励和绩效考核两个方面。
薪酬激励通过工资、奖金、福利等形式来激发员工的积极性和工作热情。
绩效考核则通过定期评估和考核，根据员工工作表现来进行奖惩和晋升。
此外，舜宇光学还注重培训和发展，提供各类培训机会和职业发展通道，激励员工不断学习和提升能力。
五、现状分析舜宇光学的管理制度在整体上比较完善，组织结构合理，决策层次清晰，职权划分明确，激励机制健全。
但是，也存在一些问题需要改进。
首先，在组织结构方面，舜宇光学的部门之间合作还不够紧密，协调机制有待完善。
各个部门之间信息流动不够畅通，导致工作协作和效率不高。
应该加强跨部门合作和沟通，提高工作效率。
其次，在决策层次方面，舜宇光学的决策过程还不够透明和民主。
舜宇自然人股东兑现机制框架方案本文所称之舜宇自然人股东（或称现有股东）为①舜宇集团公司（境内，以下称集团公司）的工商登记股东及其背后的委托人②舜基有限公司（境外，以下称舜基）的舜宇雇员信托项下受益人、以及舜光有限公司（境外，以下称舜光）的股东，共427人。
现为实现舜宇自然人股东对其所拥有的在集团公司、舜基、舜光的股份或信托受益权份额, 以下合称股份合法有序地兑现，特制订本机制。
一、舜宇自然人股东所拥有的股份情况（根据发展战略不时调整）（一）集团公司（二）舜基有限公司、舜光有限公司二、股份兑现之原则本方案所称之“兑现”是指舜宇自然人股东通过股份转让、股份回购等方式出让股份，并取得现金收益。
股份兑现应遵循以下原则：（一）控股原则1、股东对集团公司股份的兑现，须保证兑现后现有股东保持对集团公司的控股权。
2、股东对舜光、舜基股份的兑现，须保证兑现后现有股东对舜光、舜基的控股权，并保证通过舜光、舜基对舜宇光学科技（集团）有限公司――上市公司的控股权。
（二）合法原则1、股东对集团公司股份的兑现，其兑现过程的相关规定、程序与方式须符合中华人民共和国有关法律、法规的规定。
2、股东对舜光、舜基股份的兑现，其兑现过程的相关规定、程序与方式须符合舜光、舜基注册地、开曼群岛及香港特别行政区有关法律、法规的规定。
（三）公平性原则1、股东能公平地获得与兑现其股份有关的信息。
2、股东在兑现股份的过程中都获得公平对待。
（四）量入为出的原则1、集团公司、舜光、舜基每年用于回购股份的资金须根据其当年的现金存量及兼顾其未来发展后劲确定。
2、集团公司每年用于股份回购的资金底限为其上年度末经审计可分配利润的20％―40％，具体比例由集团公司董事会确定，超出底限部分由集团公司董事会在每年3月底之前确定并向全体股东公告。
年度中，集团公司董事会可以酌情再次增加用于股份回购的资金额，并向全体股东公告。
3、舜光、舜基每年用于股份回购的资金底限为其上年度从上市公司分得股利的50％，超出底限部分由舜光股东、舜宇集团员工海外信托保护人以特别决议案（四分之三通过，一人一票）形式在每年3月底之前确定并向全体股东公告。
舜宇光学研究报告-回复什么是舜宇光学？舜宇光学是一家技术领先的光学元件及系统解决方案提供商。
公司成立于1996年，总部位于中国广东省深圳市。
舜宇光学以高质量的产品和可靠的服务赢得了客户的认可，在行业内享有很高的声誉。
舜宇光学的产品包括各种光学元件，如透镜，滤光片，棱镜，窗口和反射镜等。
这些光学元件用于各种应用领域，包括激光、光通讯、医疗设备、工业自动化、航天航空和车载摄像等。
舜宇光学的产品具有精密度高、材料纯净、耐用性强等特点，可以满足客户的各种需求。
为了保证产品质量和客户满意度，舜宇光学采用了先进的生产设备和严格的质量控制体系。
公司拥有一支专业的研发团队，专注于新产品的研发和创新。
舜宇光学还与多家国际知名企业合作，进行技术交流和合作研发，不断提高自身的技术水平和竞争力。
舜宇光学致力于为客户提供解决方案，根据客户的需求和应用场景，为其定制适合的光学元件和系统。
公司具有强大的设计和制造能力，可以根据客户的要求进行定制生产，并提供相应的技术支持和售后服务。
无论是小批量生产还是大规模项目，舜宇光学都能够按时保质完成，并确保产品的性能和可靠性。
舜宇光学一直以来秉承着“技术为先、质量至上、客户至上”的宗旨，不断提升自身的技术能力和服务水平，以满足客户的需求。
公司始终注重创新和开发，并不断推出优质的产品，赢得了国内外客户的信赖和认可。
未来，舜宇光学将继续致力于光学技术的创新和发展，不断提高产品的质量和性能，为客户提供更加优质的产品和服务。
舜宇光学将积极拓展国际市场，加强与国际知名企业的合作，实现更大范围的合作和共赢。
总之，舜宇光学作为一家领先的光学元件及系统解决方案提供商，通过不断的技术创新和优质的服务，满足客户的需求，并为光学领域的发展做出积极贡献。
舜宇光学将继续坚持以客户为中心的理念，为客户提供更好的解决方案，并不断提升自身的竞争力，成为光学行业的领先企业。
