2011年终绩效考核管理办法

年度绩效考核办法2011子公司为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营能力和管控水平，特制订本办法。

、考核对象1本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导成员。

．考核组织及职能2集团企管部是集团绩效考核的归口管理部门，负责绩效2.1考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总；2.2 集团财务部负责对集团各单位营业收入、净利润、上交款等财务数据的统计、核实和汇总；集团人力资源部负责部门考核结果的落实和应用；2.3集团审计部负责各子公司年度营业收入、净利润、上交2.4款等经济指标的审定；集团其它职能部门负责各自职责范围内的专项考核工2.5作；集团总裁对考核结果有最终的裁定权，负责对整体考核2.6工作的指导与协调，审批考核结果，处理考核申诉，并组织有关部门解决考核中存在的问题。

．考核方式及周期3考核方式3.1与目标考KPI（集团对子公司领导班子的考核采取百分制考核核相结合）的方式，针对被考核对象设置关键绩效指标，并根据指标权重设置不同分值。

考核周期3.2对各子公司领导班子的考核采用按月评议，逐月滚动，年终汇总考核。

．考核指标与权重4对子公司领导班子的考核指标设为主产品产量、营业收入、净利润、上交款、安全责任等，具体指标和权重会因不同子公司经营性质不同而分别设置。

．考核评价标准5产量指标评价标准：当期实际产量与计划产量相比，产5.1。

1%，同比奖罚该项标准分的1%量计划完成率每升降营业收入指标评价标准：当期实际营业收入与计划营业5.2同比奖罚该项标准分，1%营业收入计划完成率每升降收入相比，的。

1%净利润指标评价标准：当期实际净利润与计划净利润相5.3。

1%，同比奖罚该项标准分的1%比，净利润计划完成率每升降上交款指标评价标准：当期实际上交款与实现上交款相5.4。

附件19xxxxxxxxx有限公司2011年度绩效考核方案第一章总则第一条为进一步加强企业经营管理，突出工作重点，抓好责任落实，完善企业目标考核体系，根据市国资委《关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知》及交旅集团《子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法》的要求，特制定本规定。

第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员（不含集团委派的董事长、党委书记、总经理），酒管公司各下属酒店、各子公司总经理、副总经理等班子成员，各下属酒店、各子公司需另行制定考核制度，对其他人员进行考核。

第二章考核原则第三条绩效考核遵循以下原则一、坚持考核的正确导向原则以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制，促进企业战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成。

二、坚持按岗位职责考核的原则以目标管理为重点，针对企业管理人员和职工各自的岗位职责，紧紧抓住影响企业可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。

三、坚持公开公平公正原则以充分调动每一位员工的经营积极性为目的，切实做到考核办法，考核过程公开，确保考核结果公平公正。

四、坚持考核工作为经营管理服务的原则通过不断规范和完善全员绩效考核管理机制，形成各级人员能上能下、能进能出的人才管理格局。

通过灵活有效地运用考核机制，有效带动和促进集团各项业务的发展和经营管理水平的不断提高。

第三章考核机构第四条为加强绩效考核管理工作，促进各级人员绩效考核管理工作的有序开展，酒管公司成立绩效考核领导小组：组长：龙海波董事长组员：罗嘉陵总经理、郑江党委副书记、宋小莉副总经理。

绩效考核领导小组下设办公室（以下简称考核办），考核办设在酒管公司人力资源部，人力资源部负责人任考核办主任，财务部、行政部、党群部、运营部负责人作为考核办成员，负责协助考核办开展相关业务绩效考核工作。

第五条考核机构职责一、绩效考核领导小组职责1、负责审核批准考核对象的考核计划并督导执行。

Metal公司人力资源部（RL-11-2011 编制）绩效考核管理第一版编制：审核：批准：生效日期：一、目的绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段。

为了加强员工绩效管理，激发员工的的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有管理人员的绩效管理。

员工绩效管理根据本办法制定实施细则并负责组织实施。

三、职责在总经理领导下，由副总、考核小组组成公司的绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。

公司绩效考核由办公财务部负责执行，负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申诉工作。

四、主要内容1.考核原则（1）服从和服务于企业战略目标的实现。

（2）全面贯彻企业价值观。

（3）有助于员工自身的全面发展。

（4）有利于形成积极向上的竞争氛围。

（5）绩效管理必须做到公平、公正、公开。

（6）绩效管理必须与奖勤罚懒的激励措施相结合。

2.考核权限及程序A．填写《绩效考核评价表》：所有员工结合岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评价，并对奔月度的整体绩效进行自我评分，填写《绩效考核评价表》；B．向直接上级提交表格：将《绩效考核评价表》交给直接上级，由其直接上级进行复评；C．统计考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。

D．绩效考核计算公式为：绩效考核总分=员工自评分×30%+直接上级综合评分×70%。

E．部门审核：各部门经理对本部门内员工的绩效考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。

部门经理对本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分沟通后进行。

（3）考核时间A．每月度考核一次（以自然月为考核时间区间），下月8日前将考核结果连同考核报公司财务部。

(单位)2011年度绩效考核制度各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2011年是中国共产党成立90周年，也是深入贯彻科学发展观，全面实施有中国特色社会主义经济建设的重要一年，为了认真做好2011年度的总结工作，推进考核工作的规范化、制度化和科学化，客观评价本单位工作人员的德才表现和工作实绩，提高工作绩效，结合本单位实际情况，制定本制度。

一、考核原则考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

二、考核对象和要求考核对象为本单位在编工作人员。

1、新参加的工作人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不评定等次;转正定级的当年考核为合格以上等次的，从次年1月1日起晋升一级薪级工资。

2、录用的工作人员在本单位本年度工作超过半年的，参加年度考核并评定等次;未超过半年的，在年度考核时只写评语，不评定等次，有原单位的，由原单位提供有关情况，本单位予以考核并确定等次。

3、单位派出学习、工作三个月以上的工作人员，在征求其学习、工作所在单位意见的基础上进行考核，确定考核等次。

4、本年度病假、事假累计半年以上的工作人员不进行年度考核。

5、工作人员接受立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。

结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。

6、无正当理由不参加年度考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不合格等次。

三、考核的内容和标准全面考核工作人员的德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，是指思想政素质及个人品德、职业首先、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和实际处理解决问题的能力。

勤，是指责任心、工作态度、勤奋敬业及出缺勤情况。

绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

四、考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

(一)确定为优秀等次须具备下列条件：1、思想政治素质高。

2、精通本职工作业务，工作能力强。

2011年终绩效考核管理办法深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司2011年度年终绩效考核管理办法第一条考核目的和原则（一）目的1.及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。

2.帮助员工提高工作绩效和工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展的人力资源队伍。

3.促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增加企业的凝聚力。

4.管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

（二）原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则1、考核不是了制造员工的差距，而是实事求是地发现员工工作能力的长处和不足，帮助员工在工作中扬长避短，提高工作能力和工作效率2、考核者应把年终考核作为一项管理工具或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。

3、考核者必须关心、关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。

4、被考核者有权知道年终考核的依据与结果，有权越级向上级主管及人力行政部申辩和反诉。

第二条考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，调入新岗位未满3个月的员工采用原岗位指标进行个人绩效考核，试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

第三条考核组织（一）由区域人事行政部组织成立中南区域公司年终绩效考核小组小组成员：待定（建议由区域公司经理级（含）以上管理人员组成）安徽地区及湖南地区可由办事处根据实际情况自行成立绩效考核小组。

（二）年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下，由区域人事行政部组织各部门实施。

（三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。

第四条考核内容与形式一、中高层管理人员1、考核内容分：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）。

（考核表见附件1）业绩考核：是指季度考核汇总/4个季度*权重70%。

日照钢铁控股集团有限公司日钢控股…2011‟2号签发人：袁新海2011年绩效考核管理办法为充分调动各单位及全体员工的工作积极性，实施有效激励，持续提升公司业绩，全面完成公司2011年产铁1320万吨、产钢1220万吨、产材1200万吨、利税100亿元的目标，特制定2011年绩效考核管理办法。

2011年绩效考核全面推行时间考核，着重提高组织运营效率。

1、绩效考核由关注量化转变到关注时间考核上来；2011年将时间考核作为绩效考核重点，贯穿于各类关键绩效指标考核当中。

2、公司各项工作都应有时间的要求，时间的概念要贯穿各种工作中去，各种周期、时间、节点、效率考核均属时间考核。

3、时间考核与安全、成本（效益）、产量考核并重，突出各单位的运转效率和协同效率。

4、通过实施时间考核的目标管理全面提升资金周转、销售运转、生产组织、采购供应、运输物流等业务操作的管理效率。

5、各单位的二级考核也要把时间考核作为日常绩效管理的重要内容，放在突出位臵上，与员工薪酬紧密挂钩。

6、原则上保运行（与产能、装备相匹配）、运营（或行业内正常指标值）的指标进行负向考核，创效为正向考核，奖金来源于创效。

一、绩效管理原则1、通过实施目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；2、通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素；3、通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能；4、通过绩效管理体系运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业基础管理能力；5、依靠制度性的规范与约束，制定以业绩为导向的奖罚分明的考核办法，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。

2011年度绩效考核方案1、目的1.1通过考核，全面评价被考核人员的综合表现，使被考核人员了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力。

2、要求2.1正确把握考核人员的适应能力、工作态度及工作绩效，要求各部门经理对员工考核时，根据德、能、勤、绩四个方面；同时应严守秘密，不得营私舞弊。

考核完毕将量表报综合部审核备案，并分装入档。

3、考核依据与原则3.1考核依据每月工作业绩、能力、品行等方面评定分数。

3.2考核贯彻实事求是、公平公正的原则，以个人工作岗位职责进行考核。

4、考核结果应用4.1获取晋升、降职及调配岗位的依据。

4.2获取加减薪和奖金发放的依据。

4.3获取潜能开发和培训再教育的依据。

5、考核方式5.1非销售岗人员：（1）特岗柜人员由柜长、店长（各占50%）进行考核，交综合部人事存档，作为每月考核工资发放的依据。

（2）保安人员由保安部经理和店长（各占50%）进行考核，交综合部人事存档，作为每月考核工资发放的依据。

（3）后勤人员（司机、电工等岗位）：由综合部经理进行考核，报分管领导综合审核后存档，作为每月考核工资发放的依据。

5.2柜长由店长考核，经人事复核，报分管领导审批后，交综合部存档，作为每月工资发放的依据5.3办公室各部门职员由对应部门经理考核，经人事复核，报分管领导审核同意后报综合部存档，作为当月工资发放的依据5.4部门经理以总经理考核结果，作为每月考核工资发放的依据。

综合部存档备案。

6、分值比例及考核档次7、综合部统计月考核成绩汇总后的算术平均分，作为年度考评和年终奖金的依据，年终奖金由公司财务部根据全年的经营业绩达标后(未达标则无年终奖)，拟报董事会审核同意后执行。

8、考核时间每月30日前完成，各部门经理需将考核表汇总交至综合部，形成书面报告交总经理核准后执行。

9、绩效反馈9.1被考评人对于有争议的绩效有权进行申诉，可与自己的直接考评人沟通,如不能达成一致，可向综合部申诉。

天津七一二通信广播有限公司绩效考核管理办法（试行）1目的制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列、非专业系列、专业技能系列人员的绩效考核管理；建立起目标、绩效和薪酬之间的联系。

激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平、提高素质、改进工作，保持企业的竞争力。

2总体原则2．1结合七一二公司的实际情况，客观、公正地开展七一二公司的绩效管理工作。

2．2力求使贡献度与回报相一致，激励广大员工，向高绩效水平努力进取。

2．3将考核结果向被考核人公开，被考核人有权知道自己的详细考核结果；但每个员工的考核结果在被考核人之间严格保密，被考核人和考核人均不得透露考核结果。

3适用范围本办法适用于天津七一二通信广播有限公司采用岗位工资制薪酬模式的员工，经公司审批后各部门在人力安全部备案的绩效考核方案适用于本部门的员工（包括正式员工和派遣员工）。

4 职责4.1各部门职责4.1.1 通信部、移动部、公司部室负责具体组织、协调、实施本部门的考核工作并进行绩效面谈沟通且留存记录。

4.1.2 各部门按考核周期将本部门考核结果报人力安全部。

4.1.3 各部门负责收集、整理各部门考核相关资料并存档。

4.2人力安全部职责4.2.1 指导、帮助、监督各部门考核工作。

4.2.2 将考核结果汇总并进行绩效奖金发放、岗位等级调整、岗位变动等结果运用，并对考核结果资料进行存档。

4.2.3及时发现考核过程中的不合理项并进行不断完善。

5内容5.1 员工考核结构对员工的考核应从工作能力、工作态度、工作业绩三方面考虑，包括对员工的保密、质量、安全等职责落实情况进行考核。

强调考核标准的适用性与多样性原则，不同部门不同类别人员采取各自适合的考核方案，具体见通信部、移动部、部室绩效考核方案。

5.2 考核周期考核周期分类，考核分为月度、年度绩效考核两种。

5.3 考核程序5.3.1按具体考核方案执行。

5.3.2月度绩效考核结果由各部门于次月5日前将《考核成绩汇总表》交人力安全部。

关于下发《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》的通知黄山分公司各县分公司, 黄山分公司各部门:现将《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》印发给你们，请组织学习并遵照执行。

附件：中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法二Ｏ一一年二月二十三日主题词：2011年度员工绩效考核管理办法抄送：中国联通黄山市分公司综合部2011年2月23日印发共印30份中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法为完善黄山市分公司绩效管理体系，进一步加强员工绩效管理，形成“以考核为手段，以持续提升员工绩效、推进公司业务发展为目标”的良性绩效管理机制，根据《关于印发<中国联通安徽省分公司员工绩效考核管理办法>的通知》（安徽联通[2010]183号）精神，结合黄山市分公司实际，特制定本办法。

一、考核原则（一）以业绩为导向，以岗位KPI指标为重点进行绩效考核，将公司经营管理目标逐层分解，传导经营管理压力，充分发挥绩效考核的战略导向作用。

（二）坚持责权协调一致，发挥直接主管对员工绩效管理的作用。

（三）公平、公正地进行评价，打破平均主义，合理拉开考核结果差距，体现考核结果的客观相对性。

（四）加大绩效考核结果的应用力度，奖优罚劣，切实发挥激励作用。

二、绩效考核机构及职责（一）市分公司成立绩效考核领导小组。

组长：副组长：成员：各区县、部门负责人绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。

绩效考核过程受市分纪检监察部门监督。

（二）绩效考核领导小组职责1、决定绩效考核工作的重大事项；2、对考核工作进行监督、检查，纠正考核过程中存在的偏差；3、对绩效考核办公室提出的员工申诉处理意见进行终审；4、审定员工的绩效考核结果及奖惩措施。

（二）绩效考核办公室职责1、组织员工绩效考核工作的实施；2、指导各单位与员工进行考核结果反馈与沟通；3、受理员工对绩效考核结果的申诉，在调查、核实的基础上提出初步处理意见。