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公司员工绩效考核管理办法（适应于部门经理、普通员工级别）第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发觉人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章：适用范畴第二条本办法适用于部门经理、普通员工级别。

第三章：考核原则第三条坚持公平、公平、公布的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权利。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的第七条考核目的：1、肯定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要根据；2、肯定员工职务晋升、岗位调配的重要根据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要根据；4、鞭策落后、鼓励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时设立员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下展开工作。

第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。

即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位实行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、实验）。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通讯员、打字员、小车司机）。

公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司发展战略和业务需要，公司制定本绩效考核管理办法，以优化公司组织管理，激励员工工作激情，促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工整体绩效水平。

第二条绩效考核是指公司通过对员工工作表现进行系统性、定量化、统一评价的过程，旨在建立一个公正、公平、公开的绩效评价体系，提高员工工作的准确性、效率和满意度。

第三条绩效考核对象包括公司所有正式员工，在职员工和离职员工都应遵守公司的绩效考核规定。

第四条绩效考核周期为每年一次，从每年的一月一日起至十二月三十一日止。

第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容由公司根据岗位要求和员工工作目标制定，在绩效考核周期开始前向员工进行全面介绍和说明。

第六条绩效考核内容主要包括以下几个方面：(一) 目标达成：评价员工是否完成岗位工作目标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。

(二) 职业素养：评价员工是否具备良好的职业道德和价值观，是否能够积极配合团队合作，是否具备良好的诚信和责任心。

(三) 个人能力：评价员工的专业技能、领导能力、沟通能力等方面的表现，重点评估员工的自我学习能力和职业发展潜力。

(四) 行为表现：评价员工的工作态度、工作积极性、执行力、创新能力等方面的表现，重点考察员工的个人工作能力和团队协作能力。

第七条绩效考核内容应具体、明确、量化，以便员工能够根据绩效考核标准来明确自身工作目标和要求。

第三章绩效考核流程第八条绩效考核流程主要包括目标制定、考核执行、绩效评定和绩效反馈四个环节。

(一) 目标制定：公司在每个绩效考核周期开始前，负责人与员工进行面谈，制定明确的工作目标和任务，目标应具体、可达、可量化。

(二) 考核执行：员工在绩效考核周期内按照工作目标和任务进行工作，管理层对员工的工作情况进行跟踪、记录和评估。

(三) 绩效评定：绩效考核周期结束后，公司进行全员绩效评定，评定方式有 360°评价、绩效排名、定性定量评价等，评定结果应有合理的权重设置。

公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高公司的整体绩效水平，促进员工的个人发展，根据公司的发展战略和人力资源管理的需要，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工的绩效考核工作。

第三条绩效考核是以公司的目标为导向，以员工的工作表现为依据，评价员工的工作质量和工作能力，以确定员工的绩效等级和晋升发展前景。

第四条绩效考核应当公正、公平、科学、客观、有效。

第二章考核流程第五条绩效考核实行年度考核制度，每年进行一次绩效考核。

第六条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和下级评定四个环节。

第七条绩效考核的具体内容包括工作业绩、工作态度、专业知识和个人发展等方面。

第八条员工在绩效考核前，应当向自己的上级汇报自己的工作情况和完成情况，并提供相关的工作材料和证明材料。

第九条员工的上级对其进行评定，评定内容应当与岗位职责和工作要求相匹配。

第十条同事评定环节为匿名评定，由员工的同事根据事实情况评价其工作表现。

第十一条下级评定环节仅适用于担任管理职务的员工，评定内容主要涉及员工在管理工作中的表现和业绩。

第十二条绩效考核结果由公司人力资源部门汇总、审核，并最终由公司领导决定。

第三章绩效等级和考核结果第十三条根据员工的绩效考核结果，确定绩效等级，包括优秀、称职、待提升和不称职四个等级。

第十四条优秀绩效等级的员工，公司将对其予以表彰和奖励，并给予晋升和职位加薪的机会。

第十五条称职绩效等级的员工，公司将对其表示肯定，并根据工作表现给予一定的薪酬调整机会。

第十六条待提升绩效等级的员工，公司将制定相应的培训和发展计划，帮助其提升自身的工作能力和水平。

第十七条不称职绩效等级的员工，公司将根据情况采取严肃处理措施，包括警告、降级、辞退等。

第四章其他规定第十八条公司将定期对绩效等级的有效性和公平性进行评估，进行必要的调整和改进。

第十九条员工在绩效考核前，应当清楚了解自己的工作职责和工作目标，并下设明确的工作计划，以确保工作能力和工作水平能够达到绩效考核要求。

员工绩效考核评价管理办法第一章总则第一条为构建合理有效的人才考核评价管理机制，通过公正、客观的评价体系全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条适用范围除试用期和实习期内员工执行新员工考核管理办法外，其他合同制员工执行本办法。

第三条考核原则：公平、公正、公开。

第二章考核组织和职责分工第四条考核组织公司成立绩效考核领导小组，由总裁任组长，成员由各部部长及公司相关领导组成。

公司绩效考核领导小组具体工作由人力资源部承办。

事业单位成立由总经理及相关专业负责人组成的事业单位绩效考核工作组，负责所属单位员工绩效考核工作。

项目经理负责本项目部员工绩效考核工作。

第五条职责分工（一）公司考核领导小组职责分工1、最终考核结果的审批；2、员工考核申诉的最终处理意见审批；3、解决考核过程中的重大问题。

（二）人力资源部职责分工1、制定、发布考核制度及通知；2、组织开展考核工作，将考核结果报绩效考核领导小组审查；3、对考核工作指导、监督、检查；4、受理、反馈各级人员关于考核申诉的工作；5、根据考核结果组织实施应用；6、建立员工考核档案。

（三）事业单位本部职责分工1、组织本部及所属项目部的考核工作；2、对本部及所属项目部考核工作指导、监督、检查；3、汇总统计考核评分结果，并报人力资源部审核；4、根据考核结果组织本事业单位实施应用。

（四）项目部职责分工1、组织本项目部考核工作；2、接受公司、事业单位考核过程中监督和检查；3、汇总统计考核评分结果，报所属事业单位审核。

第三章考核程序第六条考核周期绩效考核评价周期一般为每半年一次，公司可根据需要进行适当调整或增加。

出于对专业人员培养需要和有效评价，公司可根据需要增加相关专业笔试考核内容。

具体考核时间和考核方式以公司人力资源部门下发通知为准。

第七条考核过程考核评价过程分为：发布绩效考核通知、组织实施考核、分析评定考核结果、结果反馈与应用。

员工绩效考核管理办法1总则1.1目的1.1.1规范公司的绩效管理，不断完善绩效管理体系。

1.1.2及时考察员工的工作绩效，了解评估员工的工作态度和能力。

1.1.3作为员工奖惩、调动、薪酬、晋升、离职管理的依据。

1.1.4 作为员工培训与发展的参考。

1.1.5有效促进员工不断提高和改进工作绩效，更好地达成工作目标。

1.2 适用范围本管理办法适用于签订正式劳动合同的已转正员工（公司总助及以上领导、生产一线员工考核方式另行行文）；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

1.3 定义3.1 绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属工作业绩、工作能力所做的一系列管理活动，是各级管理者不可推卸的责任。

3.2 绩效考核是指上级对直接下级的工作成果进行定期评估，是绩效管理的一个重要环节。

1.4绩效考核原则事先原则：绩效考核建立在对公司目标充分共识的基础上，在考核周期初始，根据公司整体目标，自上而下，层层分解，落实至个人并形成绩效契约，作为考核与结果应用的依据；差异化原则：绩效考核结果是工资、奖金、员工职业发展的重要依据，根据考核结果拉开收入差距，对员工晋升、轮岗、降职解职等，有赏有罚，有升有降；公开客观的原则：考评过程是公开的、制度化的；考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评指标尽可能量化，用事实说话；考核结果对本人是公开的；双向沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核者和被考核者都要保持持续和有效的沟通。

2 绩效管理程序2.1绩效管理是一个不断循环往复的过程，其基本流程如图1。

图一绩效管理流程2.1.1各级管理者根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标及权重，呈报上级主管认定，并在人力资源部备案。

2.1.2 各级管理者需要在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及指导，如实随时记录，以便为实施绩效管理积累客观依据。

员工绩效考核管理制度1.总则(1)为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

(2)凡公司全体员工均需考核，适用本制度。

2.考核原则(1)通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

(2)使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

(3)考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。

(4)以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

3.考核目的(1)获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。

(2)获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。

(3)获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

4.考核时间(1)公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

(2)公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

5.考核内容(1)部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

(2)非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。

6.考核程序(1)《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。

(2)《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。

②初核评分：分部门经理和非部门经理。

A.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。

B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。

③复核评分：分部门经理和非部门经理A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。

员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法1一、出勤情况（一）基础分：25分出满勤，干满点无病事假的记25分。

（二）量化办法：1、事假一天扣5分，病假每天扣1分，旷课一节扣8分，迟到或早退一次扣2分。

2、校例会、园例会、教研活动及参加重要会议、大型活动：无故缺席一次扣6分，请假扣2分，迟到或早退一次扣1分（有责任部门负责考核）3、一次未签到扣2分，一次未签案扣2分。

二、履行职责（一）基础分：50分（二）量化办法：1、各种计划、总结的制定：（10分）以下各项要求，每次每缺一项扣1分：①期初制定教学计划，并按时上交；②期末写好总结并按时上交；③认真编写教案并按时签到：格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。

（如发现无教案上课者，每次加扣1分）；2、教育教学工作：（10分）每月对教师采取不定时的教学常规检查，其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。

①教育环境：A、物质环境：提供丰富的材料和教育资源，供幼儿主动自由的探索，满足不同水平幼儿发展的需要（主墙饰、各区角、活动准备）；B、精神环境：在师生交往中建立良好的师生关系，为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境；②组织活动方式与策略：引导幼儿积极主动的学习，能针对幼儿的能力差异进行个别指导，促进每一个幼儿在原有的水平上发展。

③常规遵守：在活动中，幼儿能自觉遵守常规。

3、保育工作：（10分）每月对教师采取不定时的.保育工作常规检查，其保育效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。

①生活技能指导：认真督促指导各环节幼儿生活技能。

（盥洗、上厕、收拾玩具及生活用具等）②班级环境卫生：班级的教玩具卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序。

③班级财产的管理：管理好班级幼儿的生活用具及教玩具。

4、幼儿发展情况：（10分）每月对各班幼儿进行随机抽查，检验该阶段幼儿的发展水平，从而检验教师的保教效果。

管理办法员工绩效考核管理办法第一章总则第1条为了规范公司内部员工绩效考核工作，提高管理效能，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的可持续发展，根据公司实际情况，制定本《管理办法员工绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

第2条本办法适用于公司内所有员工的绩效考核工作。

第3条绩效考核应当公正、公开、客观，并与公司的目标、战略相一致，体现员工的岗位职责。

第二章考核流程第4条绩效考核按照年度进行，具体时间根据公司安排而定。

第5条考核流程包括目标设定、绩效评估和结果反馈三个环节。

1. 目标设定环节：（1）公司定期召开全员会议，明确公司整体目标，并与各部门、岗位目标相衔接。

（2）各部门、各岗位负责人根据公司整体目标，制定相应的部门目标和岗位目标，并逐级下达。

（3）目标需公开透明，明确具体的指标和要求，便于员工理解和落实。

2. 绩效评估环节：（1）各部门负责人应当按时组织组织对部门员工的绩效进行评估。

（2）评估时应考虑员工在工作中所展现的能力、执行力、创新力等方面的表现，综合评估员工的工作绩效。

（3）评估结果需要有明确的依据和数据支持，确保公正性和客观性。

3. 结果反馈环节：（1）评估结束后，部门负责人应当及时将评估结果反馈给员工。

（2）反馈内容应当具体明确，包括员工的得分、优点和不足之处以及改进建议等。

（3）员工对评估结果有异议的，可以向上级申诉，由上级负责进行复核。

第三章考核标准第6条绩效考核标准应当与公司各岗位的岗位职责相匹配，结合具体工作内容和绩效指标来确定。

第7条绩效考核标准应当包括员工的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的内容。

第8条绩效考核标准应当由公司人力资源部门负责编制，并报经公司领导审批后执行。

第四章绩效奖惩第9条绩效考核结果是公司晋升、职称评定、奖励和薪酬激励的重要依据。

第10条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励和表彰，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第11条绩效考核结果不良的员工将按照公司规定进行相应的处罚和纪律处分，包括但不限于降职、工资扣减、警告、辞退等。

XX有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善XX有限公司（以下简称“公司”）的现代化企业管理制度，规范考核，建立健全激励机制，调动员工的工作积极主动性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，培养敬业精神、团队合作和服务意识，特制定本办法。

本办法适用于公司所有在册员工（含劳务派遣员工等）。

第二条绩效考核目的。

公司实施绩效考核的目的包括但不限于：（一）通过对员工所在岗位一定时期内的能力表现、努力程度以及工作绩效进行分析并做出客观评价，提升工作绩效，强化执行力，确定人力资源开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人力资源；（二）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进公司公正民主管理，激发员工工作热情和提高工作效率；（三）促进公司上下级沟通和部门间的互相协作，增进团队合作精神。

第三条绩效考核原则。

公司实施绩效考核坚持以下原则：（一）坚持客观公正、用考合一的原则；（二）坚持职责为准、质量结合的原则；（三）坚持考以致用、待遇挂钩的原则;（四）坚持标准统一、简便适用的原则。

第四条绩效考核结果等次。

公司绩效考核结果的等次分为：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（基本合格）、E级（不合格）。

第五条绩效考核结果运用。

公司实施绩效考核结果运用包括但不限于：（一）薪酬分配；（二）岗位调动；（三）员工培训；（四）职称职务晋升；（五）劳动关系处理。

第二章组织管理第六条为确保绩效考核做到公平、公正、公开，公司成立绩效考核领导小组，董事长任组长，总经理任副组长，公司各部门负责人担任领导小组成员，领导小组办公室设在综合办公室。

公司绩效考核领导小组的职责包括但不限于：（一）制定考核原则、方式和办法；（二）审定员工考核结果；（四）综合评定中高层管理人员考核等级；（五）处理和裁决员工考核中的申诉问题。

第七条公司各部门成立绩效考核工作小组，由部门负责人任组长，员工代表任组员。

绩效考核工作小组组长的职责包括但不限于：（一）制定本部门工作计划并指导员工制定个人工作计划；（二）制定本部门考核标准及办法并组织实施；（三）处理本部门考核中的申诉问题；（四）对本部门员工考核等级评定结果负总责。

公司全员绩效考核管理办法全员绩效考核管理办法（试⾏）第⼀章总则⼀、为了加强对公司员⼯的的绩效考核管理，建⽴员⼯岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全⽅位激励与制约机制，使考核⼯作制度化、规范化，特制定本办法。

⼆、绩效考核的⽬的是：全⾯引⼊竞争机制，增强员⼯的危机感、紧迫感，破除⽬前普遍存在的消极意识，提⾼员⼯⼯作的积极性和主动性，培养员⼯树⽴与公司风⾬同⾈、荣辱与共的忠诚信念。

三、绩效考核结果作为员⼯岗位调整和薪酬⽀付的主要依据。

四、考核种类：季度和年度考核及项⽬全过程考核。

五、本办法适⽤于公司所有员⼯。

六、试⽤期员⼯（新招聘⼤中专毕业⽣不参加考核）。

第⼆章考核的基本原则（⼀）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（⼆）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统⼀的原则。

第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括：德、能、绩三个⽅⾯。

德：主要考核员⼯的⼯作责任⼼、团队合作精神、劳动态度、⼯作积极性、⾃律情况等；能：主要考核员⼯的学习应⽤能⼒、技术创新能⼒、观察分析能⼒、沟通协调能⼒、解决问题的能⼒、组织管理能⼒等；绩：主要考核员⼯学习完成情况、履⾏岗位职责情况，⼯作完成的安全、质量、效率、效果情况等。

第四章考核等级及评分标准⼋、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

考核评分共100分，最⾼奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69分为基本合格；59分及以下为不合格。

具体评分标准见附件1。

九、各级⼈员考核要点：（⼀）项⽬经理考核要点：1、项⽬⼯作完成情况（含⼯程安全、质量、进度、成本控制）及⼯作完成的质量；2、项⽬管理⼯作效果及项⽬管理到位情况；3、岗位职责⼯作完成的情况（⼯作是否履⾏岗位职责）；4、⼯作态度（含遵守公司各项规章制度的情况）；5、专业技术⽔平、管理能⼒情况（⼯作统筹协调能⼒）；6、以⾝作则及廉洁⾃律情况。

员工绩效考核管理办法（精选3篇）员工绩效考核管理办法篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法（精选6篇）所谓绩效考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

由于管理人员的工作很难量化，日常的绩效考核也流于形式，应该制定一个怎样的年终考核方案最公平呢?员工绩效考核管理办法篇11. 绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。

在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。

总成绩便为该员工的考核成绩。

(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标.完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。

员工绩效考核管理办法篇2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

公司员工绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作，建立健全全员绩效考核机制，根据《集团公司绩效管理办法（试行）》和《公司薪酬制度（修订版）》要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条指导思想：以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核，对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价，提升公司工作效率和管控水平，确保公司各项目标任务顺利实现。

第三条基本原则（一）战略目标导向原则。

通过健全完善绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。

（二）突出重点指标原则。

依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。

（三）量化层级考核原则。

坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化，实现对全员工作绩效的科学考核评价。

（四）公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。

（五）持续改进提升原则。

在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助员工查找差距，促进工作能力持续提高。

第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。

第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）统筹组织实施，领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责，审批公司各部门年度考核指标，研究和开展具体考核工作，审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果，提出考核等次建议。

第六条领导小组设办公室在公司综合部，具体抓绩效考核工作落实。

负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案；组织、推进绩效考核工作；统计和汇总各部门绩效考核结果；受理员工在绩效管理过程中的申诉，并按管理权限进行调查处理。

第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。

负责拟定部门年度工作计划和考核指标，细化分解到部门每个员工，负责组织部门员工绩效考核工作，分析、反馈员工绩效考核结果，提出意见建议并进行绩效沟通。