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培训与人力资源开发一、引言在当今知识经济时代，人力资源已成为企业竞争力的核心要素。
如何通过培训与人力资源开发，提升员工素质，发挥人才优势，实现企业可持续发展，已成为我国企业面临的重要课题。
本文将从培训与人力资源开发的内涵、重要性、现状及对策等方面进行探讨。
二、培训与人力资源开发的内涵（1）培训培训是指企业为了提高员工素质、能力、工作绩效，通过一定的方式和手段，对员工进行有计划、有组织、有针对性的教育和训练活动。
培训的目的是使员工掌握岗位所需的基本知识和技能，提高工作能力，提升个人素质，实现企业与员工的共同发展。
（2）人力资源开发人力资源开发是指企业通过招聘、选拔、培训、使用、激励和保障等一系列环节，对员工进行系统性的开发，以提高员工综合素质，发挥人才优势，实现企业战略目标的过程。
人力资源开发的核心是提高员工的能力和素质，为企业创造价值。
三、培训与人力资源开发的重要性（1）提高员工素质，增强企业竞争力在知识经济时代，企业竞争的本质是人才的竞争。
通过培训与人力资源开发，提高员工的专业技能、综合素质和创新精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2）激发员工潜能，促进个人成长培训与人力资源开发有助于员工发掘自身潜能，提高工作能力，实现个人职业生涯发展。
同时，员工的成长也将为企业带来更多的创新和发展机遇。
（3）优化人力资源配置，提高企业效益通过培训与人力资源开发，企业可以更好地了解员工的能力和特长，实现人力资源的合理配置，提高企业整体运营效率和效益。
四、我国企业培训与人力资源开发的现状（1）培训投入不足虽然越来越多的企业认识到培训的重要性，但在实际操作中，很多企业对培训的投入仍然不足，无法满足员工培训需求。
（2）培训内容与实际需求脱节部分企业在培训内容设置上存在一定的盲目性，未能充分结合企业实际需求，导致培训效果不佳。
（3）培训方式单一当前，我国企业的培训方式主要以课堂讲授为主，缺乏实践操作和互动交流，难以激发员工的学习兴趣。
人力资源的培训与开发培训与开发概述企业员工的培训(Training) 和开发(Development)是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于企业绩效的改善和组织目标的实现所进行的有计划的、有组织的各种努力活动。
人力资源的培训与开发在企业人力资源管理中有着非常重要的意义，是保证企业获得充足的人力资源支持，赢得竞争优势的关键所在。
尽管我们经常将人力资源的培训与开发混为一谈，并且认为我们没有必要对这两个概念进行区分，但是，我们有必要明确培训只是人力资源开发的主要手段，并不是人力资源开发的全部内容，两者并不等同。
首先，培训往往侧重于提高员工的绩效所需的与当前工作或特定任务相关的知识、技能、态度以及行为的改进，而人力资源的开发则侧重于使员工获得既可用于当前工作又为未来职业生涯所需的知识和技能，是未来导向型的，其次，所谓人力资源开发是指企业为提高工作绩效、实现组织的发展目标和发展战略而进行的对组织的人力资源进行发掘、培养和充分利用为主要内容的一系列有计划、有组织的活动和过程。
人力资源开发计划是根据企业长期经营的战略目标，分析与评价企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的要求，使组织和个人获得长远发展和长远利益。
因此，即使企业的培训现在越来越重视与企业的发展战略相结合，培训仍然只是人力资源开发的主要手段，人力资源开发还包括人力资源的教育、评价、配置和员工的职业管理等诸多环节。
一、培训的操作流程培训工作流程就是企业实施培训活动的有序的排列。
培训项目的全过程，按时间顺序应包含：培训需求分析、培训计划的制定与实施、培训效果的评估和总结等主要内容。
(一)、培训需求的确定在决定进行培训之前，管理者首先应该把握达成目标的工作、必需的行为以及工作者应具有的技术、知识或态度等问题。
明确回答这些问题，有助于了解培训需求的本质和内容。
培训与人力资源开发随着战略人力资源管理时代得到来,人力资源培训与开发在提升员工技能与素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。
培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺得环节。
培训就是人力资源管理与开发得组成部分与关键职能,企业要生存与发展,必须重视职工培训、加强员工培训,在良好得人际关系,相互配合得工作环境下,在公平公正得基础上,可以更好得激发职工工作得热情与斗志,全身心得投入到工作中去,使她们得主动性、创造性将自然地倾泻出来,自觉与管理者一道,把工作做得尽可能好,不仅让员工觉得实现了自己得人生理想,同时对企业有了满足感与归属感。
一、培训与开发得区别培训与开发就是有差异得,培训就是关注现在有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要得知识与技能;提高员工工作得绩效从而开发员工得技术性技巧,掌握基本得工作知识、方法、步骤与过程。
开发就是着眼于未来具有长期目标,挖掘与激励员工潜在得能力与素质,提高其面向未来职业得能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来得变化、二、培训与开发得作用(一)提高员工得职业能力。
员工培训得目得就就是提高员工得职业能力,更好地胜任现在及将来得工作,取得好得工作绩效,为员工得晋升与高收入提供机会、(二)改善企业得工作质量。
工作质量包括生产过程质量与产品质量、客户服务质量等,培训能使员工素质、职业能力提高,改进工作态度与提高劳动技能水平;增强岗位意识与责任感。
这些都将直接提高与改善企业工作质量、(三)增进企业得竞争优势、通过培训与开发工作,员工能及时掌握新知识与技术,为企业创造更多得效益,更好地为企业服务,提高企业得竞争优势、(四)满足员工实现自我价值。
通过培训员工更好得胜任现有得工作,提高员工对自身价值得认识,对工作目标有更深得理解。
且更能接受具有挑战性得工作与任务,实现员工自我价值、满足成就感;感受到企业对员工得重视,满足员工得归属感。
三、关于人力资源培训与开发现状得对策与建议(一)进一步加强制度建设、这就是人力资源培训与开发工作取得良好成效得基础。
人力资源管理师之培训与开发1、培训与开发的概念最终目的都是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。
重于两个新的目的：一是向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能由单一技能转向多重技能,以适应不断变化的客户需求与组织发展需要；二是利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度,培养员工的客户意识，提高员工的适应性和灵活性,使员工与组织同步成长.2、人力资源培训与开发的新趋势（1）培训目的:更注重团队精神(企业文化、团队精神、写作能力、沟通技巧）（2）培训组织：转向虚拟化，更多采用新技术（虚拟培训组织引用现代化的培训工具盒培训手段，借助社会化的服务方式而达到培训的目的）（3）培训效果:注重对培训效果的评估和对培训模式的再设计（评价四要素：反应、知识、行为、成效）(4）培训模式：更倾向于联合办学3、培训与开发系统在人力资源开发与管理系统中的地位企业想要保证并持续加速员工的核心专长与技能的形成，就必须建立有效的培训与开发系统，并使之能很好地与其他人力资源子系统相衔接，形成有效协同。
4、培训与开发系统设计的依据人力资源培训与开发系统的设计及其构建要以企业战略与员工职业生涯规划为出发点和依据。
5、培训与开发系统的管理企业培训与开发活动通常包括培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施以及培训效果评估四个环节.培训需求分析、培训课程与教材设计以及培训师资是培训与开发工作管理的重点.（1）培训需求分析：是整个培训与开发工作流程的出发点，其准确与否直接决定了整个培训工作的有效性。
（2）培训规划与计划的制定：是培训过程展开的源头（3）课程与教材的开发管理：企业在编写培训教材时，需注意的问题：教材要力求符合企业的实际情况；企业内训要尽可能多地运用本企业的实际案例和素材;企业应逐步建立起教材编写与审核的机制；根据企业实际情况，制定教材开发的酬劳制度，甚至可以尝试将教材开发与优秀教材评审结果及员工个人的绩效考评和薪酬挂钩,促进企业培训工作的整体进步（4）培训师资的开发管理：内部教师应为企业培训师资队伍的主体。
人力资源开发与培训随着社会的发展，人力资源的重要性愈来愈得到社会各界的认识。
这也就促进了公司及企业对人力资源培训和开发的需求。
这些努力不仅有益于员工的职业生涯发展，也有利于公司的长期竞争力和发展。
因此，人力资源开发与培训是现代企业管理不可或缺的一部分。
一、人力资源的开发与需求在现代工业时代，人力资源一直都是其中的关键组成部分。
但是，随着技术和企业管理手段的进步，对于员工技术和职业能力的要求也在不断提高。
这就要求企业采取有效的培训和开发措施，以使员工能够适应新的职业技术和管理方法。
人力资源的开发是指帮助员工发展其潜力和职业能力，并致力于创造一个有利于学习、探索和将来的职业发展的环境。
开发可执行于职前和职后，以保障公司员工的核心素质，从而提高他们完成工作所需的技能、知识和态度等。
通过这样的方式，员工的技能将可能得到提高，关注其业务能力和创新意识也能够得到加强。
从就业市场的供需变化看，我们能够看到这样的趋势：招聘单位通常比招聘人数多得多。
这就意味着个人必须具备足够的竞争力和技能，才能够获得更有前途的工作。
对于公司来说，更高的业务技能和创新素质也是增加员工和公司竞争力的必要条件。
因此，适当的人才开发和培训对于公司和员工来说都是“双赢”的。
二、职业培训的必要性职业培训是当前企业和员工所应面对的一项重大议题。
培训是一种投资，一种能够促进个人和企业发展壮大，具有长远价值的投资。
它是一种优化生产力和效率的重要手段。
有证据表明，已经获得岗位培训的员工的生产力和工作效率更高。
越是能快速适应新技术和工作方式的员工，公司就越有可能获得更长期的成功。
培训也可以鼓励员工重视他们的职业生涯和未来的职业发展战略。
这些因素对于员工和管理者都是重要的。
无论是招聘新员工还是涵盖在员工场所和管理方案中，都需要一个有计划和可执行的培训方案来确保企业成功。
通过职业培训和业务技能的提升，员工可以更好地胜任工作任务，开发其工作潜能。
三、培训的策略与措施培训策略和措施取决于企业的目标、员工特殊要求和特定技能的提升等方面。
