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中国茶企业国际化战略问题研究王静坤【摘要】目前我国作为全球最大的茶叶生产国和出口国,在发展的过程中培养了众多的茶叶知名品牌.例如:西湖龙井、黄山毛峰、信阳毛尖儿等,所以我国的茶叶企业也随着我国经济的发展而不断的壮大.并且,占据了国际市场中的份额,出口量也从2002年的23万吨上升到2015年的46.8万吨.而主要的茶产品在出口时也覆盖了亚洲,欧洲,澳洲等多个国家.但由于茶企业在市场的发展中竞争没有序列性,所以茶叶质量的稳定性也非常之差.因此,在发展时就难以规模化,品牌的营销能力也越来越弱,各国贸易壁垒限制也使得中国茶企业在国际化的发展中有更多的限制,所以中国茶叶在国际化的战略发展上面临着巨大的挑战.本文就对中国茶企业国际化战略问题进行研究,从中对存在的问题进行分析,并制定出可行性战略对策.【期刊名称】《福建茶叶》【年(卷),期】2017(039)011【总页数】1页(P46)【关键词】中国;茶企业;国际化;战略发展【作者】王静坤【作者单位】秦皇岛职业技术学院,河北秦皇岛066000【正文语种】中文自从我国加入世界贸易组织以来，面对国际发展，我国在市场中的地位是独特的。
我国茶叶市场在发展过程中，在国际化的战略平台上也具有极大的发展空间，并且也取得了长远的发展与进步。
但是，在此同时，国内外的一些相关因素也对中国茶企业的国际化发展造成影响，使得茶企业的国际竞争力在众多的竞争者中略显不足。
因此，如何提升我国茶企业国际竞争能力也是我国在经济发展中一个有待解决的问题。
本文就从茶企业的发展现状，国际化发展中存在的问题方面，如竞争力不足，品牌国际效应差，容易受到绿色贸易壁垒的影响等方面进行分析，从而通过这些问题来制定茶企业国际化发展的有效对策。
我国作为茶产业发展的故乡，可将茶叶分成六大类。
绿茶、红茶、黄茶、黑茶等。
其中，茶省有20多个，有8000多万的茶农，是名副其实的产茶大国。
所以，中国的茶和茶文化也在国际市场上占有重要的发展地位，也被全球的消费者所认可。
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
171２０２１年２８期 （１０月上旬）经贸论坛摘要：中国的崛起影响了二战以来以西方价值体系为核心的世界发展格局。
中国企业在“走出去”的进程中，遭遇了政治风险。
NGO 能否帮助我国企业在对外投资中防范这类风险？关键词：对外投资；NGO ；风险防范我国NGO 发展起步晚，非政府组织一词在中国的广泛使用是从1995年世界妇女论坛在北京召开之后开始的。
但近几年在国内仍得到了快速发展，根据民政部发布的社会组织数量信息，截至2018年底，全国共有社会组织81.6万个，与2017年的76.2万个相比，总量增长了5.4万个，增速为7.1%，增速下降了约1.3%。
与十年前相比，全国社会组织数量增长了近一倍，即便是增速下降，一年来新增社会组织的总量并不少。
一、我国对外投资现状及问题近些年来国际局势发生深刻变化，中国的崛起影响了二战以来以西方价值体系为核心的世界发展格局。
中国在“走出去”的进程中，关于“中国威胁论”以及“新殖民主义”等声音层出不穷，在一定程度上给包括中国国企在内的“走出去”企业构成了严重的政治风险。
东道国政局动荡是指东道国内部的暴动、党派之争甚至政权更迭等因素引起的政治动荡，带来的风险是跨境投资者面临的最为直接的政治风险，不仅使投资者的经济利益遭受损失，还将威胁员工的生命安全。
主要风险源来自东道国政府和东道国社会，其爆发的示威游行、社会骚乱、恐怖袭击等，可能导致东道国政策实施不连贯，严重阻碍投资项目的进展，甚至有针对性的关于对外投资企业及其母国的负面报道等等而使其受到损害。
全球政治稳定性最差与暴力冲突最为频繁的30个国家中，有14个国家为“一带一路”沿线国家。
二、中国社会组织国际化存在的问题中国的非政府组织是产生于总体性社会体制和计划经济体制消解过程中，与西方国家面临的制度环境有所不同。
在非政府组织的发展过程中，一方面塑造着社会对非政府组织的需求和非政府组织发展的制度空间，另一方面关系到非政府组织如何获取发展所需的资源。
中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）2018年01月26日3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。
逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。
PEST 分析如下。
3.1 政治（Politics）环境石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。
中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。
而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。
3.3 社会（Society）文化环境社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。
截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。
中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。
中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。
秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。
3.4 技术（Technology）环境技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。
近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。
企业国际化战略报告一、引言随着全球经济的不断发展和国际贸易的蓬勃发展，企业国际化已成为现代企业的一个重要发展方向。
为了适应这种趋势，并获取更多的市场份额和竞争优势，我公司制定了一项全面的企业国际化战略。
本报告将对该战略进行详细分析和评估。
二、背景我公司是一家在国内市场具有强大实力和品牌影响力的企业。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，我们急需寻找新的增长点。
通过将目光转向国际市场，我们希望进一步扩大市场份额，提高盈利能力。
三、目标市场在制定国际化战略之前，我们首先进行了详细的市场研究和分析。
根据市场研究结果，我们确定了以下三个目标市场：亚洲、欧洲和北美。
1. 亚洲市场：亚洲市场拥有庞大的人口和强劲的经济增长势头。
我们计划在亚洲市场上寻找新的机会，并与当地合作伙伴建立战略合作关系。
2. 欧洲市场：欧洲作为一个经济发达的地区，提供了丰富的商机。
我们将进一步扩大在欧洲市场的份额，并与当地企业开展跨国合作。
3. 北美市场：作为全球最大的经济体之一，北美市场拥有巨大的购买力和消费需求。
我们计划在北美市场建立战略合作伙伴关系，以进一步拓展业务。
四、国际化渠道为了实现企业国际化战略，我们将采取多种渠道来进入目标市场。
1. 直接出口：我们将通过与当地分销商和经销商合作，直接将产品出口到目标市场。
这将帮助我们节省成本并加快产品流通。
2. 跨国并购：我们将积极寻找在目标市场具有一定规模和品牌影响力的企业进行并购。
通过并购，我们可以迅速获得市场份额和先进的管理经验。
3. 跨国合作：我们将与当地企业建立战略合作伙伴关系，在业务拓展、技术创新和市场营销等领域开展合作。
这将有助于加强我们在目标市场的竞争力。
五、风险管理在国际化过程中，我们也面临一些风险和挑战。
1. 地域文化差异：不同国家和地区有不同的文化、价值观和商业习俗。
我们需要深入了解并适应当地文化，以避免文化冲突和误解。
2. 适应当地法律法规：不同国家和地区有不同的法律法规和贸易规则。
企业国际化发展战略报告一、引言企业国际化发展是企业迈向国际市场的重要战略之一。
在全球化进程中，公司需要适应经济、技术、文化等多方面的挑战和机遇，制定合适的国际化发展战略来提升其竞争力和市场份额。
本报告旨在分析企业国际化发展的重要性，并提出一些关键的战略方向和建议。
二、企业国际化发展的意义1. 扩大市场份额：通过进军国际市场，企业可以获得更多的销售机会，扩大市场份额，提高收入和利润水平。
2. 分散风险：国际化可以帮助企业降低单一市场的风险，避免单一市场波动对企业经营的冲击。
3. 获取资源：国际化可以使企业接触到更多的资源，包括人才、技术、原材料等，在提升竞争力的同时提供更多的机会。
4. 提升品牌影响力：通过国际化发展，企业可以提高品牌知名度和声誉，提升品牌的国际影响力。
三、企业国际化发展的关键战略1. 战略定位：确定企业在国际市场中的定位，明确目标市场和目标客户，根据市场需求设计合适的产品和服务。
2. 市场调研：深入了解目标市场的文化、法律、经济环境等因素，以及竞争对手的情况，并根据调研结果制定相应的市场进入策略。
3. 跨国运营：建立完善的跨国运营体系，包括供应链管理、物流运输、人力资源管理等，确保产品和服务在不同国家的高效运作。
4. 跨文化管理：培养具备跨文化沟通和管理能力的员工，加强与不同文化背景的合作伙伴的合作，确保企业在国际市场中的适应能力。
5. 创新和研发：注重创新和研发，推出符合国际市场需求的产品和服务，提升品牌竞争力和技术实力。
四、战略建议1. 多元化市场选择：选择目标市场时，应该多元化选择，避免过度依赖某一市场，减少运营风险。
2. 联盟合作：与当地企业建立战略联盟或合资合作，利用其资源和优势，快速融入目标市场。
3. 人才培养：建立完善的人才培养体系，培养具备国际化视野和跨文化能力的人才，为企业国际化发展提供有力支持。
4. 品牌推广：加强企业品牌推广，通过广告、市场活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
中国企业国际化战略报告(doc 69页)过程。
至2002年，包括简化审批程序、提供资金支持、扩大进出口经营权范围、财税管理、外汇管理、外派人员审批和海外经营保险等各个方面政策措施体系初步建立，为企业实施国际化经营战略奠定了初步基础。
2003年以来，在经济全球化与国际格局的变化下，我国开始从国家经济安全和国民经济可持续发展的重大战略新高度认识和规划国际化经营战略，使国际化经营战略的实施开始走向一个新的阶段。
目前，我国已初步建立起一套促进中国企业国际化的政策、服务、监管体系和协调机制，保证了我国企业国际化业务的快速发展。
1、基本建立起支持企业国际化的政策体系最近几年，国务院先后批准下发了关于大力发展对外承包工程、关于加强境外中资机构与人员安全保护工作等方面一系列重要文件。
商务部(原外经贸部)会同有关部门据此在境外加工贸易方面制定了16项财税、外汇、信贷配套政策，形成了我国第一个较为完整的对外投资鼓励政策体系，对促进境外加工贸易乃至整个对外投资的持续健康发展起到了重要作用。
积极利用出口信贷和援外资金支持企业开展境外投资。
2、逐步建立起促进企业国际化的服务体系在商务部政府网站上设立“中国对外经济合作指南”和驻外经商机构子站，建立《境外投资国别环境库》、定期发布《国别贸易投资环境报告》、《对外投资国别产业导向目录》、《境外加工贸易国别指导目录》，为企业提供及时有效的信息服务。
建立《国别投资障碍报告制度》，指导企业有效规避投资风险。
组织企业参加“中国国际投资贸易洽谈会”、“中国-东盟博览会”、境外“中国工程与技术展览会”等各类展会，举办“走出去”成果展和国际论坛，积极为企业国际化经营搭建平台，创造条件。
加强政策培训，通过举办各类对外经济合作业务培训班，培训企业中高级管理人员，为企业培养了一批开展国际化经营业务需要的经营管理人员。
3、初步建立起企业国际化经营的宏观监管体系建立健全了“商务部宏观管理、各部门协调配合、地方政府属地管理、行业组织和境外中资企业商会协调自律、驻外使领馆一线监管、政府间共同管理”的管理框架。
一、经济全球化在曲折中发展所谓经济全球化，是指在不断发展的科技革命和生产国际化的推动下，各国经济相互依赖、相互渗透日益加深，各国生产、流通、分配等领域紧密联系，向一体化方向发展的历史过程。
经济全球化是生产力和国际分工高度发展的产物，是第二次世界大战后新科技革命推动的结果，它是与信息经济相适应的，其形成是历史发展的客观过程。
经济全球化的成因涉及到国家经济体制、企业趋利动机与技术进步等三个因素。
(1)世界各国经济体制的趋同消除了经济全球化发展的体制障碍。
(2)微观经济主体的趋利动机推动了经济活动的全球化发展。
(3)信息技术的进步降低了远距离控制的成本，为经济全球化提供了技术上的可能。
经济全球化突出表现在国际贸易、国际投资、国际货币和跨国公司等领域的发展上，其表现主要有：第一，国际贸易成为各国经济发展中不可缺少的组成部分，是国际交往中最活跃的一环。
第二，国际直接投资的增长，带来了资本国际化。
到了80年代末，发达国家的资本输出额超过3万亿美元，其中3/4是发达国家间的相互投资。
第三，金融国际化。
国际金融活动规模空前，大大超过了全世界生产和商品交易。
第四，跨国公司日益成为世界经济的主导力量。
跨国公司是当代经济生活国际化的主要承担者和体现者，它把世界经济全球化提高到前所未有的水平。
第五，全球贸易规则日趋统一和完善，关贸总协定和世界贸易组织在其中起到了重大作用。
经济全球化对世界经济产生了深刻的影响：(1)世界生产力迅速提高。
(2)国际分工向广度和深度发展，各国在经济上的相互依存不断加强。
(3)国际贸易迅速增长，商品结构、贸易地区均发生重大变化，成为世界经济增长的强大推动力，全球化使商品、服务、资本、人才、资源等各种要素流动的技术性和政策性障碍大幅减少，加快了世界贸易自由化趋势。
(4)国际金融成为世界经济中一体化程度最高的领域，被看作世界经济运行的核心，促进了生产国际化和资本国际化。
(5)全球化推动了世界经济结构的调整，全球工业化的重心正由西半球移向东半球。
中国企业国际化战略报告一、中国企业国际化的进展与成绩我国对外投资伴随改革开放走过了20多年的历程。
近年来，特别是加入世贸组织以来，我国企业国际化经营取得了快速发展。
2006年末中国对外直接投资存量906.3亿美元，共分布在全球172个国家和地区。
目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。
对外投资方式也由早期的建点办“窗口”，发展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。
20多年来，我国企业国际化经营对于提高我国的对外开放水平，增强经济发展的动力和后劲，弥补国内市场的不足，推动经济结构的调整，起到了十分重要而积极的作用。
(一)国际化经营战略提法的逐步演变及我国企业国际化经营的几个阶段早在20世纪80年代初期，国家曾明确提出在对外开放中，要发展中国企业的跨国经营，如中国国际信托投资公司、中国五矿集团等已开始对外投资活动。
中共十四届五中全会肯定了跨国经营是实现经济发展的重要方式。
90年代后期以来，党中央、国务院审时度势，在十五大报告中明确指出“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资”。
在十五届二中全会上，江泽民同志指出：“在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和扶持一批有实力有优势的国有企业走出去”。
2000年，“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略。
2001年，《十五计划纲要》将“走出去”与对外贸易、利用外资并列为“十五”开放型经济发展的三大支柱。
2002年，十六大报告指出，要“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平”。
2007年，党的十七大报告更是明确指出：“支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。
”迄今为止，我国企业国际化经营大致经历了以下几个发展阶段。
在这几个发展阶段中，随着我国企业国际化战略的不断演变，有关政策和措施也日趋丰富和完善：第一阶段：国际化经营的尝试性阶段(1979-1983年)。
在这一阶段，我国对外投资的数量很少。
由于外汇非常短缺，在1982年以前每一宗对外投资项目都要经过国务院审批。
从1982年起，国务院授权原外贸部对对外投资个案进行审批，并对经营型企业加以管理。
第二阶段：国际化经营管理框架形成并强化的阶段(1984-2000年)。
政府部门的相关政策开始逐步出台，对外投资的管理由投资个案审批向规范性审批转变，形成基本管理政策框架，为日后对外投资的管理工作积累了经验。
这期间，原外经贸部于1984年5月出台了《关于在境外开办非贸易性合资经营企业的审批程序权限和原则的通知》和1985年7月颁布了《关于在境外开办非贸易性企业的审批程序和管理办法的实行规定》。
1993年后，对外投资的管理得到加强，单一部门的审批和管理发展为各部门在审批、管理和监督等方面的全面分工，管理程序走向规范，分工趋于明确，体制逐步完善，政策开始配套。
第三阶段：国际化经营迅速发展阶段(2001年至今)。
“引进来”与“走出去”相结合战略纳入中国经济发展的总体战略之中，成为中国国家发展战略的重要组成部分，标志着国家发展战略在全球的延伸和体现。
在这一阶段，中央和地方有关部门也不失时机地采取相应措施，积极支持企业国际化经营。
国务院各相关部门制定了相关的管理法规和配套措施，涉及到简化审批程序、提供资金支持、扩大进出口经营权范围、财税管理、外汇管理、外派人员审批、海外经营保险等，为全面实施“走出去”战略奠定了基础。
(二)近年来促进企业国际化的主要方针政策及措施企业国际化经营战略的政策和管理体制经历了一个逐步健全的过程。
至2002年，包括简化审批程序、提供资金支持、扩大进出口经营权范围、财税管理、外汇管理、外派人员审批和海外经营保险等各个方面政策措施体系初步建立，为企业实施国际化经营战略奠定了初步基础。
2003年以来，在经济全球化与国际格局的变化下，我国开始从国家经济安全和国民经济可持续发展的重大战略新高度认识和规划国际化经营战略，使国际化经营战略的实施开始走向一个新的阶段。
目前，我国已初步建立起一套促进中国企业国际化的政策、服务、监管体系和协调机制，保证了我国企业国际化业务的快速发展。
1、基本建立起支持企业国际化的政策体系最近几年，国务院先后批准下发了关于大力发展对外承包工程、关于加强境外中资机构与人员安全保护工作等方面一系列重要文件。
商务部(原外经贸部)会同有关部门据此在境外加工贸易方面制定了16项财税、外汇、信贷配套政策，形成了我国第一个较为完整的对外投资鼓励政策体系，对促进境外加工贸易乃至整个对外投资的持续健康发展起到了重要作用。
积极利用出口信贷和援外资金支持企业开展境外投资。
2、逐步建立起促进企业国际化的服务体系在商务部政府网站上设立“中国对外经济合作指南”和驻外经商机构子站，建立《境外投资国别环境库》、定期发布《国别贸易投资环境报告》、《对外投资国别产业导向目录》、《境外加工贸易国别指导目录》，为企业提供及时有效的信息服务。
建立《国别投资障碍报告制度》，指导企业有效规避投资风险。
组织企业参加“中国国际投资贸易洽谈会”、“中国-东盟博览会”、境外“中国工程与技术展览会”等各类展会，举办“走出去”成果展和国际论坛，积极为企业国际化经营搭建平台，创造条件。
加强政策培训，通过举办各类对外经济合作业务培训班，培训企业中高级管理人员，为企业培养了一批开展国际化经营业务需要的经营管理人员。
3、初步建立起企业国际化经营的宏观监管体系建立健全了“商务部宏观管理、各部门协调配合、地方政府属地管理、行业组织和境外中资企业商会协调自律、驻外使领馆一线监管、政府间共同管理”的管理框架。
商务部会同有关部门完善了对外投资的管理制度和统计制度，如境外投资开办企业核准、境外投资综合绩效评价与联合年检、境外资源开发项目网上备案等制度。
建立对外经济合作预警和快速处理机制，切实保护我境外经济利益与人员安全。
4、初步形成了良性互动的工作机制在党中央、国务院的领导下，我国已形成了商务主管部门和各有关部门沟通协调、部门与地方密切配合、国内与国外良性互动、政府部门与行业组织和企业之间紧密联系的工作机制。
建立起有关部门共同参与、多种类型的企业国际化协调机制，如远洋渔业合作管理协调小组、民营企业“走出去”常设工作机制、推进信息产业“走出去”工作联系机制、境外中资企业和人员安全协调小组、境外投资管理工作联系机制、境外劳务纠纷或突发事件应急处理机制、对台渔工劳务合作管理协调小组等，及时协调解决了“走出去”突发和重大事项，效果良好。
2007年，继续完善财税、信贷、外汇、保险等政策措施，支持具备条件的各种所有制企业国际化经营。
出台了《关于鼓励支持和引导非公有制企业对外投资合作的意见》，等等；积极稳妥推进境外经贸合作区建设，中标的境外经贸合作区陆续启动，合作区工作总体进展顺利，部分已在境外形成了一定的生产规模。
(三)我国企业国际化经营取得的主要成绩及成功经验1、扩大出口，开拓海外市场。
过去20多年来，开拓国际市场始终是中国企业海外投资的首要动机。
近年来，我国企业充分利用各国市场进一步开放和加工贸易大发展的有利条件，通过海外投资办厂，带动我们的技术、设备、产品和服务的出口，改变了我们以往主要依赖产品贸易出口的模式。
我国已有不少企业在东欧、东南亚、拉美和非洲设厂生产纺织品和服装。
根据世界银行的统计，2000-2004年中国对外投资带动设备、半成品和其他材料出口750亿美元。
据我国商务部统计，2004年我国企业海外子公司的销售收入达到1487亿美元。
预计，随着对外投资的增加，特别是境外经济贸易合作区的建立，每年形成的出口和产能转移规模更大。
2、促进产能转移和经济结构的战略性调整。
近年来，我国企业通过海外投资向其他发展中国家转移当地需要的成熟技术，转移部分产能，既解决了国外市场的需要，又提升了我国和东道国产业结构，实现双赢。
例如中国石油集团公司按照“立足国内，发展海外，实施国际化经营”的战略目标，积极参与海外石油资源的开发，初步形成了中东及北非、中亚及俄罗斯、南美三大战略区，这其中我国的技术和设备发挥了极大的作用。
3、加强境外资源能源开发合作，充分利用国际资源取得新进展。
我已与30多个国家建立资源能源长期合作关系，与俄罗斯、哈萨克斯坦、沙特、苏丹、澳大利亚、印尼等国的大项目和中长期合作取得突破，在西欧、北非、南美、东南亚、中亚-俄罗斯等海外战略区域建立了年产百万吨以上的原油生产基地；铁、铜、铝、铬、锌等矿种均在境外形成了一定的生产能力。
2005年我进口的1.27亿吨原油和2.8亿吨铁矿石中，由我企业境外直接开采的份额均占20%。
另外，我企业在境外开展森林资源合作开发、渔业合作也取得较好成效。
4、加快形成中国的跨国公司，增强国际竞争力。
近年来通过实施国际化经营战略，企业的国际竞争力日益显现，全球竞争、销售网络正在构建。
2005年，有16家中国企业进入世界跨国公司500强，49家中国企业进入世界最大225家国际承包商行列。
中海油成为印尼最大的海上石油生产者之一，海尔、联想、华为、中兴、TCL、海信、万向等研发能力强、拥有自主知识产权和核心技术的高端产业领域的制造企业，在国际化经营中逐步形成了国际品牌，提升了“中国制造”的品牌影响力和品牌价值。
5、企业国际化经营的经济和社会效益显著。
2006年，中国非金融类对外直接投资176.3亿美元，同比增长43.8%，境外企业实现销售收入2746亿美元，境外纳税总额28.2亿美元，2006年末境外企业就业人数达62万人，境内投资主体通过境外企业实现的进出口额925亿美元。
通过对外投资合作，我国累计获得一亿多吨权益石油，在境外形成了1550万台家用电器、49万棉纺锭、9950万件服装、290万辆机动车和140万辆自行车的生产能力。
2002-2005年间，175家重点对外承包工程企业完成海外营业额427亿美元，实现国内社会贡献度422亿元人民币。
6、境外经贸合作区建设取得新进展。
目前巴基斯坦海尔家电经贸合作区及赞比亚中国经贸合作区两个合作区已经揭牌运行，泰国罗勇经贸合作区等其他合作区正在积极推进之中。
7、追求互利共赢，实现国际化经营的可持续发展。
我企业在周边、拉美、非洲以及南太一些国家的拓展，已成为新形势下我巩固和发展同这些地区国家的关系、寻求双方利益交汇点的重要途径。
我与有关国家在重大项目上卓有成效的合作，为双边关系提供了重要支撑。
例如，中国石油天然气集团公司在国际化经营中注重与资源国的合作，促进资源国的经济发展。
在苏丹项目中，近50%的收益归苏丹政府，由于中石油的参与和贡献，苏丹在短短的两年时间从原油进口国成为出口国；在两年半的时间从成品油进口国成为出口国；在三年的时间里从石油化工产品进口国成为出口国。
