中国企业国际化战略的三项原则

中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。

企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。

国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。

一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。

它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。

国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。

二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。

它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。

2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。

但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。

3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。

这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。

但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。

三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。

国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。

2.破除贸易壁垒。

通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。

3.增加产业链多样性。

通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。

四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。

中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。

无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。

这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。

一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。

中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。

比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。

华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。

二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。

正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。

企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。

一个成功的案例就是海尔集团。

作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。

海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。

同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。

三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。

中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。

企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。

阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。

阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。

中国企业战略思维的八大原则
中国企业战略思维的八大原则可以包括以下内容：
1. 顾客至上：将顾客的需求和利益放在首位，以满足顾客的需求为目标，从而提高客户满意度和企业的市场份额。

2. 创新为王：鼓励企业在产品、服务和管理方面不断创新，以提高竞争力，并持续满足市场的需求和变化。

3. 精益求精：追求卓越，通过不断提高效率、优化流程和降低成本来提高企业的竞争力。

4. 全球化视野：积极融入全球市场，在国际化的大环境中寻找机遇和合作伙伴，并不断提升企业的国际竞争力。

5. 人才驱动：重视员工的发展和激励，鼓励员工创新思维和团队合作，以提高企业的绩效和竞争力。

6. 开放合作：与各方建立广泛的合作关系，包括供应商、合作伙伴和行业协会等，共同分享资源、经验和市场机会，实现共赢。

7. 风险管理：认识和评估风险，制定相应的应对措施，降低经营风险并增强企业的抗风险能力。

8. 持续发展：注重企业的长期发展和可持续性，在经营决策中综合考虑经济、社会和环境的因素，实现共同进步。

《关于中国企业如何做好国际化的建议》关于中国企业如何做好国际化的建议我认为，对于中国企业如何做好国际化经营应该从以下几个方面认识，具体如下：一、企业国际化的定义企业如何做好国际化，就应先了解什么是企业国际化？企业国际化的内容是什么？企业国际化的特点有哪些？企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。

其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。

就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。

就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。

所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。

所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化；就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。

企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。

企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外建立子公司或分公司。

企业国际化包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面。

一个企业国际化程度的高低主要反映在上述六个方面。

企业国际化一般具有下列特点：1、企业在确定经营方向、制定经营决策时不仅要考虑国内市场的需要，而且更重要的是考虑国际市场的需要，并自觉遵循世界经济规律，按国际贸易规范和国际惯例办事。

2、企业一般根据国际价值和国际市场供求状况确定进出口商品的价格。

3、企业依据利润最大化原则选投资领域，配置生产要素。

4、企业一般利用国内外资源，尤其是国际人才、技术、资金、信息等，促进本国经济发展。

中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。

实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。

本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。

一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。

多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。

在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。

例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。

本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。

这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。

这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。

二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。

不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。

因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。

在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。

因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。

在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。

此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。

例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。

三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。

这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。

这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。

中国企业的国际化战略近年来，中国企业的国际化战略备受关注。

越来越多的中国企业开拓海外市场，寻求业务发展和增长。

这种趋势既是中国企业对市场及其竞争环境的适应，也是中国经济转型升级的重要组成部分。

中国企业的国际化战略从何而来？它意味着什么？它面临哪些挑战？本文将一一探讨。

1. 产业升级和全球化的助推近年来，随着中国经济的不断发展，中国企业已经成为一些领域的领先者，在海外市场活跃度也不断提升。

尤其是在科技、能源和基建方面，一些中国企业极具竞争力。

中国企业的国际化战略既是产业升级所必需的，也是全球化趋势的必然产物。

在经济全球化和国际竞争日益激烈的环境下，中国企业必须寻求海外市场，迎接更严峻的挑战。

与此同时，国际市场也为中国企业提供了更广阔的发展空间和机会。

2. 内部原动力和外部环境压力中国企业的国际化战略既源于内部的动力推动，也在外部环境压力的推动下逐渐形成。

从内部原动力来看，中国企业面临着市场需求不断扩大、国内竞争加剧、经营环境复杂多变等压力。

这些因素迫使中国企业逐步实现海外布局，寻求更多商机，在全球竞争中不断提高企业竞争力。

而在外部环境压力方面，中国企业同样面临着一系列挑战。

各国对中国企业的贸易保护、政治环境的不稳定、国际市场的不确定性等，都可能成为制约企业海外投资的因素。

3. 国际化策略的实施路径面对如此庞大的挑战，中国企业的国际化战略需要找到合适的实施路径。

不同的企业会选择不同的策略，但总体来说可以分为以下两种路径。

第一种是直接海外投资，采取收购或兼并、独立投资、加盟等方式，以此来拓展海外市场。

典型的例子是中国企业收购了一些国际企业并将其并入中国企业集团。

第二种则是“走出去”，通过国际化方式来实现海外市场的拓展。

这种方式可以通过建立海外分公司或独立终端、通过代理商或分销商、或者通过与外国企业合作等方式实现。

无论采用哪种方式，中国企业的国际化战略都需要依靠科技、人才、品牌和多元化业务等要素，从而取得成功。

平 ， 且 将 社 会 的令 面经 济 发 展 进 行有 效 完善 建 。 并
四 、 束 语 结
对 于 我 国的 循 环 经 济 的 发 展 建 设 来 说 ，应 该 将 自身 的 发 展
障 碍 事 项 进 行 有 效 研 究 ， 正 将 创 新 的改 善 办 法 进 行 渗 透 利 用 ， 真
（ ） 际 化 经 营 的 内 涵 一 国
境 。因 此 ， 无论 企业 是 否 开 展跨 国 经 营 ， 助 外 部 管 理 资 源 解 决 借 各 种 国际 商 务 问 题 的需 求 都 会 不 断 增 加 。
（ ） 际 化 经 营 的 内 容 二 国
国 际化 经 营在 开 放 型 经 济 中 有 双重 含 义 。 是 走 出 国 门 ， 一 到 其 他 国家 开 展 各 种 形 式 的 生 产 经 营 活 动 ， 括 出 口 、 术 转 移 、 包 技
的突 出出 来 ， 握 建 设 性 的建 议 的 落 实 情 况 ， 全 民参 与 与重 点 把 使 保 护 的工 作 事 项 能 够 得 到 人 民群 众 的拥 护 ，将 能 源 建 设 与环 境 保 护 的事 项 能 够 成 为 社 会 全 面发 展 的重 要 环 节 ，真 正 将 自身 人 与 自然 的 和 惜 相 处 事 项 看 得 重 要 起 来 ，争 取 将 建 设 性 的标 准 进 行 创 新 运 用 ， 得 更 好 的成 绩 。 取 三 、 环经 济 的创 新 研 发 事 项 分 析 循 对 于 我 国 的循 环 经 济现 状 来 说 ，还 是 处 于 一种 缓慢 发展 的
Байду номын сангаас
对 于 排 污 、 源 循 环 利用 来 说 ， 网络 信 息 化 建 设 进 行 有 效 能 将

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前，随着全球化的深入推进，中国企业在国际化领域面临着前所未有的机遇和挑战。

在这样的背景下，如何选择和实施国际化经营的战略路径成为了中国企业必须面对和解决的问题。

本文将从多个方面分析当前中国企业国际化经营的战略路径选择，旨在为中国企业的国际化经营提供一些思路和建议。

一、战略路径选择的基本原则1. 全局化思维。

企业要了解国际市场的趋势和变化，根据全球化趋势制定对外战略，积极创造企业在全球市场中的竞争优势。

2. 安全管理。

企业应该考虑到政治方面的风险和安全问题，特别是在人权、劳工、环境保护等领域的各种规定和政策方面，以避免可能引发的负面影响。

3. 目标市场选择。

企业要谨慎选择目标市场，选择对自己有利的、符合自身优势的目标市场，以降低经营风险，增强竞争力。

4. 多元化发展。

企业需要多方面发展，把握发展机遇，创造新的市场份额，开拓不同的业务领域，实现多元化发展。

1. 出口贸易。

这是最常用的、也是最基本的国际化经营方式，可以从创立全资子公司、参与国际贸易展览、拓展国际客户、多元化产品和服务等方面进行。

2. 资源投资。

在国际市场上投资于控制资源，通过垂直整合和增加经营范围等方式实现规模和效益的提高。

例如，中国石化在近年来对原油和天然气的投资，也就是资源投资，逐步实现了境外的资源采购、控制和垂直整合。

3. 地区协同。

这是利用地缘优势，通过拓展区域市场，突破单一市场限制，实现国际化经营。

例如，华为在亚太、非洲、欧洲等地域内建立的全球中心，实现了区域协同，并利用自身的全球知名度、品牌效应等，在区域市场上取得了成功。

4. 合资和收购。

企业通过走合资、收购和兼并等方式，收获目标市场和资源，降低风险并扩大市场份额。

例如，去年中国品牌收购案件最多的领域是芯片、医药和食品等，其中冠达精工收购了德国GROB集团，在为自己带来高精度、高速度的同时，也将进一步扩大欧美市场的份额。

5. 本土化运营。

中国企业国际化策略中国企业国际化策略是指中国企业通过扩张海外市场，拓宽国际业务，并在全球范围内寻求投资和合作机会的战略规划和执行方式。

中国企业国际化策略的实施旨在提高企业竞争力、实现可持续发展，并在全球经济格局中发挥更为重要的作用。

1.市场多元化：中国企业通过多元化市场战略，可以降低单一市场风险，并促进业务多元化发展。

这包括寻找新兴市场和高增长市场，例如东南亚、非洲和拉美等地区。

此外，中国企业还可以在发达市场中寻找投资和收购机会，以提高技术和品牌竞争力。

2.合作与并购：中国企业可以通过合作与并购的方式，获得海外技术、品牌和渠道资源，加快国际化进程。

在合作与并购方面，中国企业可以选择与海外企业进行战略合作，共同研发和市场拓展，也可以选择收购有技术和市场优势的海外企业。

这样可以快速获得国际化所需的资源和能力。

3.品牌建设：中国企业在国际市场上要树立良好的品牌形象，提升产品和服务的附加值。

通过品牌建设可以增加企业在国际市场上的竞争力，提高产品溢价能力，并为企业长期发展创造价值。

中国企业可以通过品牌推广、产品创新和服务升级等方式来提升品牌价值。

4.技术创新：中国企业在国际化过程中需要加强技术创新，提高产品和服务的竞争力。

通过技术创新，中国企业可以在国际市场上有更多的话语权，提高产品质量和技术含量，从而增加产品附加值。

中国企业可以加强科研与开发，提升自主创新能力，也可以与海外企业进行技术合作，共同开展研发活动。

5.人才战略：中国企业在国际化过程中需要培养和引进高层次人才，建立适应国际化发展要求的人才队伍。

人才战略是保证国际化过程中人力资源支持的核心。

中国企业可以通过培训、引进和合作等方式来提升人才水平和组织能力，使企业具备更强的国际竞争力。

以上是中国企业国际化策略的一些关键方面。

中国企业国际化是一个长期的过程，需要持续的努力和创新。

通过实施有效的策略和措施，中国企业可以在国际市场上获得更大的发展空间和机会，实现跨越式的成长。

3中国企业国际化模式总结和战略制定要点随着中国经济的快速发展和对外开放的不断深化，中国企业的国际化步伐也在不断加快。

中国企业国际化模式主要包括出口贸易、产业投资和跨国并购三种形式。

在制定国际化战略时，中国企业需要考虑市场选择、资源配置、竞争优势以及管理能力等多个要素。

以下是中国企业国际化模式总结和战略制定的要点：一、出口贸易出口贸易是中国企业国际化的最初阶段。

中国企业通过出口贸易实现了规模化的生产，降低了成本，提高了产品质量和竞争力。

在制定出口贸易战略时，企业需要考虑产品的市场需求、竞争对手、定价策略，以及品牌推广和服务等方面。

二、产业投资产业投资是中国企业国际化的一个重要形式。

通过在海外设立生产基地，中国企业可以获得更多的资源和市场，进一步提高产品的竞争力。

在制定产业投资战略时，企业需要考虑目标国家的政策环境、市场需求、竞争对手，以及本土合作伙伴的选择等因素。

三、跨国并购跨国并购是中国企业国际化的一种高风险、高回报的形式。

通过收购海外企业，中国企业可以迅速进入目标市场，获取先进技术和管理经验，拓宽销售渠道。

在制定跨国并购战略时，企业需要考虑目标企业的竞争优势、估值、风险评估，以及后期整合和文化适应等问题。

1.定位清晰：企业需要明确自己的核心竞争力和市场定位，制定与之匹配的国际化战略。

2.深入市场调研：对目标市场的政策环境、市场规模、竞争对手、消费需求等进行全面了解，为制定战略提供依据。

3.资源配置和整合：根据战略目标，合理配置企业资源，整合内外部资源，提高资源利用效率。

4.管理能力提升：提高企业的海外运营和管理能力，培养跨文化沟通能力，适应目标市场的经营环境。

5.控制风险和成本：国际化过程中存在着政策风险、市场风险和管理风险等，企业需要制定相应的风险控制措施，降低成本，提高收益。

6.建立合作伙伴关系：与本地企业建立合作伙伴关系，融入当地市场，分享资源和风险。

7.品牌建设和市场推广：建立有竞争力的品牌形象，进行市场推广，提高产品的知名度和美誉度。

中国企业的国际化经营策略一、概述随着中国经济的不断增长，中国企业国际化的战略和实践越来越受到人们的关注。

国际化的经营策略成为中国企业对外开放的重要内容，也成为推动中国企业全球化的重要手段。

二、中国企业国际化经营策略1. 全球化战略全球化战略是将企业视为一个整体，在全球范围内进行经营和管理。

这种战略旨在获取更多的市场份额和利润，并提高品牌在全球市场的知名度和影响力。

此类企业需要积极承担风险，不断扩大其在全球市场的业务，通过市场占有率和收益规模的增长，来实现其在全球市场的领导地位。

2. 多元化战略多元化战略是通过扩展企业产品和服务的范围，实现企业多样化和相互关联的业务集合。

多元化战略旨在实现企业可持续发展的最佳方式和利益最大化。

此类企业不仅关注市场规模和市场份额的增长，也注重产品和服务质量的提高，以及企业文化的传承。

3. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业结成联盟，共享资源和知识，共同开拓市场。

合作战略旨在创造协同效应，实现业务上的互补和优势共享。

此类企业注重与其他企业合作，强化自身品牌认知度和市场竞争力，实现品牌的长远发展。

4. 品牌战略品牌战略是企业在全球市场中建立自己的品牌和形象。

品牌战略是通过不断创新和不断推出高品质的产品和服务，来提高品牌的知名度和忠诚度。

此类企业具有强大的品牌意识和品牌价值，致力于打造领先品牌和企业文化。

三、中国企业国际化的挑战1. 地缘政治和文化上的差距中国企业在进入新市场时，往往面临地缘政治和文化上的差异问题，很难进行成功的市场进入和市场开拓。

这种差异往往涉及到思维方式、法律体系、人文环境等方面的问题，会对企业的运营造成重大影响。

2. 地方保护主义一些国家和企业往往对外资企业存在保护主义的情况，出现一些贸易障碍。

这些障碍对中国企业的国际化经营产生了一定的影响。

3. 品牌和企业文化建设中国企业在进入国际市场时往往面临品牌知名度和企业文化建设的问题。

这种问题往往与特定的文化背景、社会信仰和习俗有关。

中国企业国际化战略中国企业的国际化进程在过去几十年中发展迅速。

中国企业积极参与全球化的步伐已成为现实，许多企业已经建立了自己的海外分支机构，或是与国外企业联合为新公司提供生产和服务。

中国企业国际化的目的在于获取更多的市场份额，提高品牌和产品的知名度，还有降低生产成本和风险。

如果我们仔细分析中国企业的国际化战略，我们会发现其主要有以下几个方面。

深度整合中国企业的国际化战略的第一步是外延式增长，即通过海外并购来实现市场和渠道的快速扩张。

其次是深度整合。

即扩大规模以降低成本，将国内生产的成功经验和技术带到海外，并融合当地的资源和人才，从而提升企业核心竞争力。

以海外并购及投资为主中国国际化的主要形式是与跨境投资密切相关的海外并购。

中国企业国际并购的最大特点是以国有企业为主，原因在于国有企业拥有更多的投资资源及潜在的资本。

海外投资的好处是可以规避贸易保护主义和国内市场的压力，同时可以保护公司的知识产权和品牌。

创新国际化模式创新国际化模式是中国企业的国际化战略的另一个方面。

有些企业采取自主创新的方式，提高自己的核心竞争力。

例如，华为通过研发高端技术和技术专利，赢得了全球范围内的声誉。

其他企业则注重研究当地市场，以适应当地需求，并推出创新性的产品和服务。

顺应全球化趋势顺应全球化趋势是中国企业国际化战略的重要组成部分。

随着全球经济一体化深入发展，中国企业也必须适应这种趋势，加强与世界各地企业的联系、合作和发展。

跨境投资和贸易合作将成为未来中国企业国际化的重要方式。

以北京汽车集团为例北京汽车集团是中国最早走出去的汽车企业之一，其国际化战略包括与现有的国际汽车巨头展开合作、筹建合资公司、收购海外公司等多种方式。

此外，集团通过顺应全球化趋势，研究开发自主品牌汽车，加强产品研发、技术升级和培养创新人才等方面也推进了自身的国际化进程。

总的来说，中国企业的国际化战略非常重要，因为它可以帮助企业更好地面对日益激烈的竞争和降低风险，同时提升企业的品牌和产品知名度，开拓新市场和渠道。

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析作者：阮福华来源：《对外经贸》2012年第04期［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。

我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。

目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。

［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势［中图分类号］F272 ［文献标识码］B ［文章编号］2095-3283(2012)04-0121-一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。

就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（Williamson 1975，Dunning 1988）。

2.国际化是一个持续的演进过程（Melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（Jollanson&Vahlne 1977）。

3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（Beamisll 1990）。

除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。

国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（Dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。

最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。

从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（McDougall&Oviatt 1991）。

２ 】 成本管理分析【 ．科技 资讯．２ ０ Ｊ 】 ０８ 是用于估 计项 目支 出的基本原则 ， 根据这一原 则确 定与公司的 ［ 黎开建等．建筑施工 项 目
工方案和计划 ， 组织施 工和合理 安排 ， 根据具 体施工安 排和定
般账 目和会 计职 能 的联 系及 与其他 财务 账 目的协 调一 致 。 （） 目成本计划是运用成本账 目来 比较项 目的成本计划和现 ２项
额量 ， 制 出劳动 力、 料 、 编 材 设备 、 具等使用 计划和 资金使用 场 发生的实际计划的 。（） 机 ３ 成本数据采集是将 采集到 的成 本数 ４项 计划 ， 使人 、 、 的投 入在定额 范 围内按计划满 足施工 需要 ， 据集 成到成本报表系统之中 。（） 目成本 报表就是确 定在项 财 物 避免工程成本 出现人 为失控 。 ５ ．加强人工费管理， 做好 人工成本 的有效控制 。施工操作 目的成本 管理 中项 目成本报表的类型 。
来 ， 争工程提 前竣工验 收 ， 力 并按合 同约定及 时进行 竣工结算 基本条件 。 和财务结算， 到工完、 做 场清 、 料净 ， 以确保工程款按 时回笼 ， 防
止成本流 失。
参 考 文 献 ７ ．建立工程项 目成本 控制 系统 。（） １成本账 目图表 的作用 ［ 尚庆峰．浅析建筑施工企业项 目 １ 】 成本管理【 ．建筑 与工程 ．２ ０ Ｊ 】 ０８
蚴 （ “ ３ 条 ”。‘ ３ 条” 也称 新 ６ ） ‘ ６ 中提 出鼓励 和引导民营企 业积极参与 国际竞争， 中包括鼓励民营企业国际化 经营， 新 其 积极参与国
际竞争。在新 阶段 的经济形 势和政 策背景 下， 究我国民营企 业国际化 经营的 问题是很有 现实意 义的。 研
【 关键词】 民营企业； 国际化经营战略

中国企业在全球化背景下的发展战略近年来，随着经济全球化的不断加速，中国企业的国际化进程也在不断加快。

中国企业正在努力拓展境外市场，实现自身的快速发展和跨国经营。

这些企业所面临的挑战和机遇非常复杂和多样化，需要精准的定位和灵活的战略调整。

本文将就中国企业在全球化背景下的发展战略进行探讨和分析。

一、中国企业的国际化路径中国企业国际化路径主要包括出口贸易、走出去并购、海外直接投资和跨国合作等四种方式。

（一）出口贸易出口贸易是中国企业国际化的最初阶段。

中国企业凭借自身的低成本、高质量和规模优势，通过出口贸易获得了一定程度的国际市场占有率。

但是，出口贸易受到国际市场需求、国际贸易规则、外汇变动等多种因素的影响，企业的单一依赖出口贸易的模式远远不能满足未来的发展需求。

（二）走出去并购走出去并购是中国企业在面对国际化竞争时，为获取新的资源和技术、扩大国际市场和提高品牌影响力而采取的重要途径。

其中政府对企业走出去进行积极支持，如“一带一路”战略、中国-东盟自由贸易区等，为中国企业走向国际市场提供了良好的政策环境。

但是，走出去并购也面临着语言、文化、国家法律法规等方面的差异困难与风险，需要企业在海外市场的评估、尽职调查和谈判等环节中认真对待。

（三）海外直接投资海外直接投资是指中国企业通过直接向海外投资建立子公司、合资企业、独资企业等形式开展跨国经营。

海外直接投资有助于企业扩大境外销售市场、拓展产业链、获得国外先进技术和管理经验、提高企业国际竞争力。

但是，海外直接投资需要企业具备一定的强大经济实力、国际模式的运营能力和人才战略等综合素质。

（四）跨国合作跨国合作是指企业国际化过程中采取各类合作方式，如技术合作、品牌合作、市场开发合作、资源共享合作等，对企业进行全面的国际化战略布局。

跨国合作方式往往能够有效降低企业的风险和成本，提高企业的效益和竞争力，对企业未来发展具有积极的促进作用。

二、中国企业国际化的发展战略在国际市场的竞争中，中国企业需要积极应对市场和技术的变化，拥抱创新、加强品牌，注重企业文化和品牌塑造，打造可持续的国际化发展战略，这是中国企业实现国际化战略的必要条件。

中国企业的国际化战略与发展随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始有了走向国际的决心。

这一进程可以被称之为中国企业的国际化战略。

国际化不仅可以带来更广阔的市场，更可以提升企业的技术和经验，从而进一步提高企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。

在推进国际化战略中，中国企业面临着一系列的挑战。

首先，不同的国家和地区市场存在着不同的文化和法律背景，这就需要企业去适应并调整自己的策略。

其次，国际市场的竞争压力更大，企业需要提升自身的技术和管理水平以迎接挑战。

此外，企业在海外投资的同时也需要考虑到政治、经济和文化等因素，以降低风险和提高准确性。

在这样的情况下，中国企业一方面需要不断进行技术和管理的创新，另一方面也需要关注国际化战略本身的正确性和科学性。

具体来说，中国企业进行国际化战略需要遵循以下几个理念：第一，要善于挖掘和培养本土优势和全球优势。

“本土化”和“全球化”是矛盾的，但也是有机结合的。

在面对国际市场竞争时，企业应该将自身的优势和国际市场的需求结合在一起，从而达到尽可能大的互补作用。

企业应该通过学习、借鉴和创新的方式来提升自身的核心竞争力。

第二，要注重品牌的建设。

品牌是企业在国际市场上的重要资产，是企业在国际市场上获得市场竞争优势的关键因素之一。

企业在进行国际化战略时，应该注重品牌打造和维护，走出一条全球化建设品牌的路线。

第三，要有创新意识。

在国际市场竞争中，创新是企业持续发展的动力，是企业在市场上长期立足的基石。

中国企业在推进国际化战略时，应该注重技术和管理的创新，并在市场上寻求与众不同的竞争优势。

第四，要注重人才引进和培养。

人才是企业取得长期成功的重要因素，是企业在向全球市场扩展时必不可少的资源。

中国企业应该关注人才的引进和培养，注重多元文化的融合和跨国团队的建设，从而获得更广阔的发展空间。

总之，中国企业进行国际化战略需要注重理念的构建和实践的创新，才能在国际市场上获得成功。

目前，许多中国企业已经在全球范围内开展业务，提供产品和服务，越来越多的企业开始逐步实现海外市场的战略布局。

国际竞争力的跨国企业集团
整体发展
持续重组
Байду номын сангаас
低成本发展
技术创新
跨国经营
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
三、海尔集团国际化战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
第二节
企业国际化战略概述
一、企业国际化战略的定义
在本国（母国）市场以外 的区域销售公司产品。
谢谢大家与我们一起在
企业战略管理
课中度过的充满激情与理性的时光!
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
二、企业国际化的动力
追求扩大的市场规模
追求更高的投资回报
追求规模效应与学习效应 追求动态区位优势
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
三、企业国际化战略
1、业务层国际化战略 国际化成本领先战略
国际差异化战略 国际集中战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
2、公司层国际化战略 国际本土化战略 全球化战略 跨国战略：
思考全球化，行动本土化
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
四、国际市场进入方式
出口 许可协议 战略联盟 兼并与收购： 资本运作 直接投资（FDI）： 全资子公司
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
Chapter six
第 六 章
Globalization Strategies
企业国际化经营战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
第一节
中国企业的国际化战略